2018临聘薪酬管理办法

第一章总则第一条为规范公司临时人员的薪酬管理，保障临时人员的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司临时聘用人员，包括但不限于驾驶员、打字员、电脑网络技术岗位人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保临时人员薪酬待遇的合理性和透明度。

第二章薪酬构成第四条临时人员薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇等构成。

第五条基本工资根据岗位性质、工作内容和公司薪酬体系确定，具体标准参照公司正式员工薪酬标准。

第六条绩效工资根据临时人员工作表现、工作完成情况等因素进行评定，具体评定标准由人力资源部门制定。

第七条福利待遇包括法定节假日工资、加班工资、带薪年假等，具体按照国家法律法规和公司相关规定执行。

第三章薪酬发放第八条临时人员薪酬按月发放，发放时间为每月的指定日期。

第九条临时人员入职时，人力资源部门应与其签订劳动合同，明确薪酬待遇、工作时间、工作地点等事项。

第十条临时人员离职时，按照劳动合同约定和公司相关规定办理离职手续，结算薪酬。

第四章薪酬调整第十一条临时人员薪酬调整根据公司薪酬体系、市场行情、工作表现等因素进行。

第十二条临时人员薪酬调整程序如下：（一）人力资源部门根据公司薪酬体系和市场行情，提出薪酬调整建议；（二）部门经理对临时人员工作表现进行评估，提出薪酬调整意见；（三）人力资源部门汇总评估结果，形成薪酬调整方案；（四）报公司领导审批后，正式实施。

第五章监督与检查第十三条公司人力资源部门负责对临时人员薪酬管理制度执行情况进行监督和检查。

第十四条临时人员有权对薪酬管理制度执行情况进行监督，并提出意见和建议。

第十五条公司对违反薪酬管理制度的个人或部门，将依法依规进行处理。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

第一章总则第一条为了规范临聘人员工资福利管理，保障临聘人员的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有临聘人员，包括但不限于各类技术人员、管理人员、操作人员等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，符合国家相关政策。

2. 公平性原则：工资福利待遇公平合理，体现岗位价值和劳动贡献。

3. 激励性原则：通过工资福利激励临聘人员积极工作，提高工作效率。

4. 透明性原则：工资福利制度公开透明，便于临聘人员了解和监督。

第二章工资待遇第四条工资构成1. 基本工资：根据临聘人员岗位、学历、工龄等因素确定，按月发放。

2. 绩效工资：根据临聘人员的工作表现、业绩完成情况等因素确定，按月发放。

3. 岗位津贴：根据临聘人员岗位的特殊性质和劳动强度确定，按月发放。

4. 奖金：根据公司年度经营业绩和临聘人员工作表现确定，年终一次性发放。

第五条工资发放1. 工资发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日，工资发放时间顺延。

2. 工资发放方式为银行转账，确保工资及时、准确发放。

第三章福利待遇第六条社会保险1. 公司为临聘人员缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 社会保险缴纳比例按照国家规定执行，并按时足额缴纳。

第七条住房公积金1. 公司为临聘人员缴纳住房公积金，缴纳比例按照国家规定执行。

2. 住房公积金用于临聘人员的住房消费，包括购房、租房等。

第八条带薪休假1. 临聘人员享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、事假等带薪休假。

2. 年休假天数根据临聘人员的工作年限和岗位性质确定。

第九条其他福利1. 公司根据实际情况，为临聘人员提供节日福利、生日礼品等。

2. 公司为临聘人员提供必要的职业培训和晋升机会。

第四章考核与奖惩第十条考核1. 公司对临聘人员进行定期考核，考核内容包括工作表现、工作业绩、团队协作等方面。

2. 考核结果作为调整工资、晋升、奖惩的依据。

临聘人员工资管理办法在公司的管理制度中，临聘人员是一个重要的组成部分。

他们的工资管理涉及到公司的稳定运营与发展，因此必须建立一套科学合理的办法。

为了保障公司和员工权益，我们制定了以下的。

一、岗位分类和工资结构1. 岗位分类公司根据临聘人员的不同职责和工作性质，将其分为不同的岗位，包括但不限于销售人员、客服人员、财务人员、运营人员等。

2. 工资结构根据不同岗位的需求和市场行情，公司设计了不同工资结构，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。

二、工资核算和发放1. 工资核算公司每月底对临聘人员进行工资核算，将每位员工的工作时间、绩效评定等因素计入其中，并按照规定的办法进行调整。

2. 工资发放公司将会在每月10日发放上一个月的工资，发放方式包括银行转账和现金领取等。

同时，公司也提供工资条和相关的收入证明。

三、绩效考核和奖惩机制1. 绩效考核公司设立了严格的绩效考核制度，对临聘人员的绩效表现进行评定，评定结果将直接影响到员工的工资水平。

2. 奖惩机制根据绩效考核的结果，公司将设立奖惩机制，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激励员工提高自身素质和工作表现。

四、福利待遇和保障措施1. 福利待遇公司为临聘人员提供各项福利待遇，包括社保、住房补贴、餐补、交通补贴等，并根据工作年限和表现给予相应的调整。

2. 保障措施公司为临聘人员办理了意外保险和工伤保险，保障员工在工作期间的安全和权益。

五、其他规定1. 加班补助对于因工作需要而需要加班的员工，公司将按照规定发放加班补助，确保员工的工作时间和报酬得到合理安排。

2. 薪资调整公司将根据市场行情和员工的绩效表现进行薪资调整，确保员工的薪资水平与实际工作价值相匹配。

以上就是公司对临聘人员工资管理的办法，希望能够帮助公司建立起健全的人力资源管理制度，提高员工的积极性和工作效率，共同推动公司的发展与壮大。

临时用工薪酬管理制度目的本《临时用工薪酬管理制度》（以下简称“制度”）旨在规范和管理临时用工的薪酬，确保公平、合理和透明的薪酬分配，并明确相关责任和义务，提高企业临时用工管理的效率和质量。

范围该制度适用于公司内部对临时用工进行薪酬管理的相关工作，包括但不限于薪酬标准制定、薪酬计算、薪酬支付等。

薪酬标准制定1. 根据临时用工的工种、工作内容和工作时间等因素，制定相应的薪酬标准，并在内部进行公示。

2. 薪酬标准的制定应考虑市场行情、工作量和业绩等因素，确保薪酬合理、公平并具有竞争力。

薪酬计算1. 临时用工的薪酬计算以工作时间为基准，按照制定的薪酬标准和工作时长进行计算。

2. 临时用工在工作过程中产生的加班、夜班等特殊情况的薪酬计算应符合公司相关制度的规定，并进行适当的补偿。

薪酬支付1. 临时用工的薪酬应按照约定时间进行支付，确保及时支付临时用工的工资。

2. 薪酬支付方式可以为银行转账、现金支付或其他合法支付方式，根据具体情况选择相应支付方式。

3. 薪酬支付过程中要保护临时用工的个人信息和隐私，确保支付安全和保密。

相关责任和义务1. 临时用工应按照公司要求出勤，按时完成工作任务，并遵守相关工作纪律和规定。

2. 公司应按时支付临时用工的薪酬，并保证支付的准确性和及时性。

3. 若临时用工对薪酬计算或支付有异议，应及时向公司申诉，并提供相关证据。

其他事项1. 公司应定期评估和调整临时用工薪酬制度，确保其与市场行情和公司发展相适应。

2. 公司应严格遵守国家劳动法律法规和相关政策，保障临时用工的权益和合法权益。

以上为《临时用工薪酬管理制度》的简要内容说明，具体细则和操作程序可根据实际情况进行制定和调整。

参考资料- 国家劳动法律法规- 公司内部相关制度和规定。

2018年员工薪酬管理办法
一、本办法适用范围 (2)
二、基本原则 (2)
三、薪酬标准确定依据及派发 (3)
1、员工薪资组成 (3)
2、员工红利奖金 (3)
四、附则 (4)
为进一步完善公司治理结构,加强对公司员工薪酬的管理，健全公司全面薪资管理及落实有效激励，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规和《公司章程》的规定，依据国内同产业人力薪酬水平不定期修订员工薪酬办法，结合公司实际情况，特制订本办法。

一、本办法适用范围
公司员工。

二、基本原则
员工薪酬的确定遵循以下原则：
1、竞争力原则：公司支付的薪酬与市场同等职位、区域位置收入水平相比具有竞争力；
2、基础薪酬确定原则：基础薪酬与各岗位职位价值、责任、个人能力、市场薪酬行情等相结合，体现各岗位对公司的价值,体现“责、权、利”的统一；
3、绩效薪酬确定原则：与公司的经济效益以及完成目标的效率和质量挂钩；
4、激励与约束相并重原则：有奖有罚、奖罚对等。

临时聘用人员劳动工资管理制度为规范临时聘用人员工资管理，根据公平合理、按劳分配和自愿的原则，根据保健院经济效益和现状，特制定本工资管理制度。

1、临时聘用人员工资分配分为三大体系：医学专业技术体系、医学临床见习人员体系、其他技能及工勤体系。

工资实行分级制，各体系由相关人力资源结构组成，岗位学历不同，享受不同工资级别待遇。

2、保健院的临时聘用人员工资结构主要包括基本工资、绩效工资和其他福利。

其中基本工资为岗位工资，绩效工资为绩效奖金，其他福利为保健院自定的福利。

3、保健院的临时聘用人员工实行月薪制，于下月五日前发放上月工资。

根据使用科室或分管的职能部门提供的考勤、工作质量等方面的综合考核情况结算工资。

考勤统计由科室提供和医院办公室复核，并在次月三日向财务部提供，财务部拟定工资发放表，交院长审批。

4、医学临时聘用人员试用期为1-6个月，试用期工资见保健院规定标准。

5、试用期满或试用期间，根据各用人科室或分管的职能部门的试用满意度和专业考核合格，由当事人自愿提交书面申请，用人科室或分管的职能部门审核，分管领导审批，院长批准后转聘用。

6、临时聘用人员办理临时聘用劳动合同前必须进行健康体检合格，自费办理了城镇居民医保或农医保。

7、批准聘用后，由办公室部向当事人作出书面通知，按要求按时办理临时聘用劳动合同，逾期未办，视为辞退处理。

8、临时聘用人员劳动合同签订期限，医学专业技术体系1-3年、其他技能及工勤体系1-2年、临床见习人员体系6个月。

9、工资级别标准：（1）专业技术体系按第一学历发放。

试用期，中专400元/月、大专460元/月、本科520元/月，无绩效工资和其他福利；聘用后按新毕业人员见习期标准执行一年，中专590元/月、大专655元/月、本科685元/月，绩效工资和其他福利发正式职工的50%；一年后的合同期内，未取得上岗证者，经医院考试考核合格，基本工资中专989元/月、大专1023元/月、本科1049元/月，绩效工资和其他福利发科室平均数的50%;取得上岗证并完成见习期考试考核合格者基本工资、绩效工资和其他福利按正式职工同等标准执行。

2018正规薪酬管理制度一、前言随着时代的发展和经济的进步，企业的薪酬管理制度也需要不断完善和规范化。

薪酬作为企业对员工的回报，关系到员工的积极性和工作效率，也是维持企业稳定经营和发展的重要因素之一。

因此建立一套正规的薪酬管理制度对于企业来说是至关重要的。

为了更好地保障员工权益，提高企业管理的效率和透明度，本文将详细介绍2018年正规薪酬管理制度的相关内容。

二、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬管理制度应该建立在公平和公正的基础上，遵循“同工同酬”原则，确保同样工作量的员工能获得相对应的报酬。

2. 竞争力：企业应该根据市场行情和员工绩效制定具有竞争力的薪酬政策，以吸引和留住优秀的人才。

3. 透明度：企业应该对薪酬管理制度保持透明，确保员工了解自己的薪酬构成和涨薪机制，避免不公平待遇。

4. 激励性：薪酬制度应该设定一定的激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作绩效。

5. 稳定性：薪酬管理制度应该稳定可持续，不应频繁变动，避免引起员工不稳定因素。

6. 合法合规：企业制定的薪酬管理制度应符合国家相关法律法规，并且不得违反劳动法规定。

三、薪酬管理制度的实施1. 薪酬构成：薪酬构成应由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。

基本工资是员工的基本报酬，绩效工资是根据员工绩效进行调整，奖金是根据员工工作表现给予的激励，津贴是额外福利，福利是员工福利保障。

2. 薪酬调整：企业应设定薪酬调整机制，定期评估员工绩效，根据员工表现和市场行情适时调整薪酬水平。

3. 薪酬发放：薪酬发放应按月发放，发放时应及时并清晰注明各部分薪酬的构成。

4. 薪酬福利：企业应设定完善的薪酬福利政策，如提供医疗保险、带薪年假、年终奖金等，以提高员工福利水平。

5. 薪酬公示：企业应公示薪酬管理制度，让员工了解企业的薪酬政策和涨薪机制，提高透明度。

6. 薪酬监督：企业应设立独立的薪酬监督机构或委员会，对薪酬管理制度的执行进行监督，确保薪酬发放的公平和合理。

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临时工薪酬管理临时工薪酬管理办法为加强公司员工的统一管理，满足公司经营用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。

一、招用范围和条件1、公司招用临时工从事短期、临时性工作。

2、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。

二、招聘程序1、按照人事部计划、工作需要，填定招聘申请单报公司领导审核。

2、人事部汇总各部门用工需求，安排临时工用工计划。

3、与正式员工一起或单独招聘。

公司员工手册招聘办法适用于本办法。

4、公司与临时工本人签订临时用工合同，一式若干份，员工、人事部分存。

5、劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。

三、临时工待遇1、临时工在受聘期间按岗位享受的劳动报酬标准内参照。

2、临时工岗位工资为900元;年节福利按正式员工标准发放。

另不享受绩效工资及交通、通讯等补贴。

3、临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视情况可以特批享受。

4、临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。

5、临时工加班按照工资的1.5倍计算。

6、临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌情一次性发给相当本人1—3个月工资的补助金。

四、临时工管理1、临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。

2、附特殊情况下，临时工的用工期限不得超过1年。

3、临时工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。

4、公司可以依照劳动合同解聘临时工。

5、临时工可以依照劳动合同辞职。

五、附则本办法同人事部解释、补充，经总经理批准颁行。

以上制度草案妥否请领导批示!薪酬管理面临的困难当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。

薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。

试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。

3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。

3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。

3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。

月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。

计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。

加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。

3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。

新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

金昌市人民政府办公室关于印发金昌市市属单位临时聘用人员管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------金昌市人民政府办公室关于印发金昌市市属单位临时聘用人员管理办法的通知金政办发〔2018〕37号市政府各部门、单位：《金昌市市属单位临时聘用人员管理办法》已经市政府第31次常务会议研究通过，现印发实施。

金昌市人民政府办公室2018年2月11日金昌市市属单位临时聘用人员管理办法第一条为规范市属单位临时聘用人员管理，根据《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称临时聘用人员是指市直各部门及其下属单位根据工作需要聘用的编制外工作人员（以下简称临聘人员）。

第三条临聘人员的管理坚持人岗相符、能进能出、计划管理、逐年压缩的原则。

第四条市属各单位临聘人员根据工作需要核定。

用人单位因职能增加，急需工作人员开展工作或现有人员不能满足工作需要的，可聘用临时人员。

在职能消失或工作人员得到补充的情况下，应及时清退临聘人员，并到财政、人社部门办理核减手续。

临聘人员只限于从事技术性、辅助性、服务性工作，不得从事行政审批、行政执法、档案管理、人事、财务、涉密等岗位的工作。

第五条临聘人员应具备下列基本条件：（一）遵纪守法，品行端正；（二）身体健康，吃苦耐劳；（三）具备岗位所需的文化水平、技术能力和工作经验；（四）年满18周岁，且未达到法定退休年龄。

对一些技术性要求较强和特殊行业的岗位，年龄可适当放宽；（五）特殊岗位需持有相应的资格证书并具备相应的工作能力；（六）聘用岗位需要的其他条件。

第六条各用人单位要在每年的11月份书面向编制、人社、财政部门申报下年度用人计划，经编制、财政、人社等部门共同审核、审批。

薪资管理制度2018一、薪资管理制度的基本原则1、公平性原则。

薪资管理制度应当建立在公平性的基础之上，保证员工在薪资分配上的公平性和合理性。

公平性是员工对组织的最基本要求，也是组织实现和谐稳定的重要保障。

薪资管理应当遵循公平原则，根据员工的工作内容、工作贡献、绩效表现等因素来确定薪资水平，不偏不倚，不偏袒不公，做到同工同酬，公平合理。

2、激励性原则。

薪资管理制度应当具有激励员工的效果，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现。

激励性是薪资管理的核心之一，企业应该根据员工的工作表现和贡献为其提供相应的激励措施，激发员工的工作热情和动力，使员工能够全身心投入到工作中，实现个人和组织的共同发展。

3、灵活性原则。

薪资管理制度应当具有一定的灵活性，能够根据组织的发展和变化来调整和优化薪资制度，以适应不同员工的需求和要求。

灵活性是薪资管理的重要特点，企业应该根据员工的实际情况和市场的变化来进行薪资调整，使薪资管理制度更加科学合理和灵活适应各种环境变化。

4、透明性原则。

薪资管理制度应当具有透明度，员工应该清楚薪资标准的设置和调整机制，知道自己的工资如何计算和分配。

透明性是薪资管理的基本要求，企业应该建立起一个公开透明的薪资管理系统，让员工了解自己的薪资水平和晋升机会，增加员工对组织的信任和认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度。

二、薪资管理制度的主要内容1、薪资结构设计。

薪资结构是薪资管理的基础，它包括薪资的基本组成和构成要素，以及不同岗位的薪资差异。

企业应该根据员工的工作内容、工作岗位和绩效表现等因素来设计薪资结构，确定薪资的基本构成和比例关系，建立起一个科学合理的薪资体系，为员工提供明确的薪资保障和发展空间。

2、薪资标准制定。

薪资标准是薪资管理的核心内容，它主要包括薪资水平的确定和调整机制。

企业应该根据员工的工作内容和贡献，对不同岗位和不同绩效表现的员工制定相应的薪资标准，并建立起一个公平合理的薪资调整机制，根据市场的变化和员工的表现来进行薪资调整，使薪资标准更加科学合理和透明公正。

2018年公司薪资管理办法*公司薪资管理办法第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1. 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2. 绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1. 薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1. 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历工龄职务薪资等级月薪研究生2B2,180 大学本科01B1,728 大学专科01E1,2142. 非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

第二条职务工资1. 中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：级别职务基本工资（70%）绩效工资（30%）月薪年薪备注高级9A部长8,274 3,546 11,820 141,8409B6,895 2,955 9,850 118,2009C5,516 2,364 7,880 94,5609D4,137 1,773 5,910 70,9209E2,758 1,1823,940 47,280中高级8A副部长6,665 2,856 9,521 114,2528B5,6302,413 8,043 96,5168C4,596 1,970 6,566 78,7928D3,555 1,5245,079 60,9488E2,521 1,080 3,601 43,2127A经理5,363 2,298 7,66191,9327B4,597 1,970 6,567 78,8047C3,830 1,642 5,472 65,6647D3,064 1,313 4,377 52,5247E2,298 985 3,283 39,3966A副经理4,309 1,847 6,156 73,8726B3,751 1,607 5,358 64,2966C3,192 1,368 4,560 54,720 8%6D2,633 1,129 3,762 45,1446E2,075 889 2,964 35,5685A主管3,458 1,482 4,940 59,2805B3,059 1,311 4,370 52,4405C2,660 1,140 3,800 45,600 7%5D2,261 9693,230 38,7605E1,862 7982,660 31,920初级4A高级主办2,7241,167 3,891 46,6924B2,426 1,040 3,466 41,5924C2,128 9123,040 36,4804D1,830 784 2,614 31,3684E1,532 657 2,189 26,2683A中级主办2,145 9193,064 36,7683B1,924 8242,748 32,9763C1,702 730 2,432 29,1843D1,481 635 2,116 25,3921,260 5401,800 21,6002A初级主办1,689 7242,413 28,9562B1,526 654 2,180 26,1602C1,362 584 1,946 23,3522D1,198514 1,712 20,5442E1,035 444 1,479 17,7481A1,330 570 1,90022,8001B1,210 518 1,728 20,7361C1,090 467 1,557 18,6841D9704161,38616,6321E8503641,21414,568第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

2018-员工酬薪管理制度word版本
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员工酬薪管理制度
(一)薪酬
1.发薪日期
公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密
员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成
收入=固定报酬+浮动报酬。

固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。

(二)福利
1.假期(详见后章《考勤与假期》)
2.社会保险
公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。

员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动
为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼;公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它
①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

2018临聘薪酬管理办法第一篇：2018临聘薪酬管理办法包头市劳动能力鉴定中心临时聘用人员薪酬管理办法为进一步规范临时聘用人员薪酬管理，切实保障临时聘用人员合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，结合中心实际，制定本管理办法。

一、实施范围和对象我中心所有临时聘用人员。

二、岗位绩效薪酬的组成中心临时聘用人员实行岗位绩效薪酬制度。

岗位绩效薪酬由基本工资、工龄工资、岗位绩效奖金和特殊岗位津贴四部分组成。

（一）基本工资基本工资主要体现临时聘用人员所聘辅助性岗位的基本职责。

岗位分一般性岗位和技术性岗位。

一般性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月XXXX元，技术性岗位临时聘用人员基本工资执行标准为每月XXXX元。

（二）工龄工资工龄工资主要体现临时聘用人员的工作年限积累。

每月工龄工资按照临时聘用人员在本单位工作年限计发，工龄工资标准为每年XX元。

（三）岗位绩效奖金岗位绩效奖金主要体现临时聘用人员的岗位实绩和贡献。

绩效奖金分月绩效奖金和年终绩效奖金。

月绩效奖金标准为一般性岗位人均XXXX元，技术性岗位人均XXXX元。

年终绩效奖金标准为一般性岗位人均XXXX元，技术性岗位XXXX元。

中心要根据临时聘用人员的岗位责任、工作表现等情况，制订绩效考核办法，奖金适当拉开档次发放。

（四）特殊岗位津贴为体现对特殊岗位的政策倾斜，对从事特殊性辅助岗位工作的临时聘用人员，实行特殊岗位津贴。

特殊岗位津贴种类及标准，由中心研究确定。

三、建立正常薪酬增长机制（一）调整基本工资基本工资标准根据本地最低工资标准调整幅度调整，从第二年的1月起执行。

（二）正常增加工龄工资临时聘用人员在本单位工作年限每增加一年，每人每月增发XX元工龄工资，并从第二年的1月起执行。

（三）调整岗位绩效奖金和特殊岗位津贴根据工作要求，并随社会经济发展变化等实际情况，适时调整岗位绩效奖金和特殊岗位津贴。

四、相关规定（一）由于临时聘用人员流动性较大，我中心与临聘人员劳动合同的签订原则上实行一年一聘制，用工对象应当在法定劳动年龄内。

临聘员工薪酬管理方案背景和目的随着经济的发展和人力资源管理的异化，越来越多的企业开始使用临聘员工来满足短期、季节性、特殊岗位等需求。

然而，临聘员工的管理和薪酬构成方面往往不够完善，以致于影响企业的运营效率和员工的满意度。

因此，本文旨在制定一套临聘员工薪酬管理方案，帮助企业构建健全的人力资源管理体系，确保企业的经济效益和员工的权益。

方案内容一、薪酬结构针对临聘员工的特点，我们制定了如下的薪酬结构：•基本工资：根据岗位性质、工作难度和市场薪酬水平等因素确定，为临聘员工的最基本工资收入。

•绩效奖金：根据个人工作表现和贡献度，每月或每季度发放。

•加班费及津贴：当临聘员工需要加班或接受特殊岗位任务时，公司应该提供额外的加班费和津贴来对其进行补偿。

•其他福利：视公司经济实力和企业文化，提供相应的福利，例如员工生日礼金、节日福利、工会福利等。

二、薪酬计算方法根据不同的临聘员工类型和工作量的不同，我们制定了如下的薪酬计算方法：•按照时间计算工资：对于按日计算的临聘员工，根据实际出勤天数和工作时间计算工资；对于按项目计算的临聘员工，根据项目的进度、质量和工作量来计算工资。

•按照成果计算工资：对于按任务计算的临聘员工，根据任务完成的质量和效率来计算工资。

三、岗位职责和工作规范临聘员工的工作岗位和职责应该明确，以确保其工作内容和量化指标的可操作性和规范性。

我们制定了如下的岗位职责和工作规范：•工作要求：明确工作的目标、要求和指标，确保临聘员工清楚地了解工作目的和任务。

•工作内容：明确工作内容，以确保临聘员工具体明确、易操作。

•工作标准：制定工作标准，根据工作质量、进度、里程碑等进行绩效管理，评定员工绩效。

四、绩效考核和评估为了确保临聘员工具有一定的激励和约束机制，我们制定了如下的绩效考核和评估方法：•基本工资：基于工作质量、工作量和工作难度等因素考虑的基本工资要逐渐提高，以反映员工的能力和贡献度。

•绩效奖金：对于表现出色、工作成果显著的员工，公司应当发放相应的绩效奖金，作为激励和奖励。

临时薪酬管理制度一、序言临时薪酬管理制度是指公司为了在特定情况下合理调整员工薪酬待遇而设立的一种管理制度。

在实际运作中，公司可能会因为特殊项目、临时人手短缺或者其他临时性需求而需要临时招聘员工，因此有必要对这部分员工的薪酬进行合理管理。

下文将围绕临时薪酬管理制度的设立目的、范围、基本原则、管理流程、薪酬调整标准等方面进行详细阐述。

二、设立目的1. 合理调整薪酬待遇：临时员工的工作性质与正式员工有所不同，因此公司有必要对临时员工的薪酬进行合理调整，以保证临时员工的工作积极性和工作效率。

2. 激励临时员工：通过合理调整薪酬待遇，可以激励临时员工更好地完成工作任务，提高工作效率，同时也能提高临时员工的工作满意度，增强员工对公司的归属感。

3. 提高公司灵活性：通过临时薪酬管理制度的设立，公司可以更好地满足突发性的人力需求，提高公司在市场竞争中的灵活性和适应能力。

三、适用范围1. 临时员工：指由于公司特殊项目、临时人手短缺或其他临时性需求而临时招聘的员工，其聘用期限通常在1个月以内。

2. 临时薪酬管理制度适用于所有临时员工的薪酬管理，包括但不限于薪酬调整、福利待遇、绩效考核等方面。

四、基本原则在实施临时薪酬管理制度过程中，公司应遵循以下基本原则：1. 合理公平：临时员工的薪酬待遇应当与其工作量和工作质量相匹配，公司不得因种族、性别、年龄、宗教信仰等因素而歧视任何临时员工。

2. 绩效导向：薪酬的调整应当以绩效为导向，根据临时员工的工作表现进行合理调整，激励员工更好地完成工作任务。

3. 透明公开：公司应当在合理范围内公开临时薪酬管理制度的具体实施方案和标准，确保员工对薪酬管理有充分的了解。

4. 法律合规：公司在实施临时薪酬管理制度过程中，应当遵循相关法律法规，确保制度的合法合规性。

五、管理流程1. 临时薪酬管理制度的设立应当由公司人力资源部门负责，具体管理流程包括以下步骤：（1）制定管理细则：人力资源部门根据公司实际情况，制定临时薪酬管理制度的具体管理细则，包括薪酬调整标准、绩效考核条件、薪酬发放时间等。

临聘员工薪酬管理方案背景随着市场需求的变化及企业的扩展，许多企业逐渐转向雇佣临时人员，以应对零工经济和商业周期的波动。

临时工可以为企业提供更大的灵活性，并在需要时快速增加和减少人员。

但是，对于雇主来说，如何管理临时员工的薪酬，是一个重要的挑战和难题。

目标我们的目标是制定出一套临聘员工薪酬管理方案，以期能够更好地管理这些员工的薪酬，并在成本可控的情况下保证员工的满意度和企业的效益。

方案入职薪资对于雇佣临时员工，公司可以通过以下两种方式给予薪资：1.参考市场行情，按照同等职位的临时员工的平均工资给予薪资；2.公司自行制定薪资标准，根据员工的工作经验和能力进行差异化管理。

奖励机制针对临时员工，公司也需要建立一套奖励机制，以激励员工的工作积极性和提高企业效益。

具体奖励形式可以包括：1.给予临时员工项目奖金，鼓励员工快速完成任务；2.根据临时员工的工作表现给予额外的补贴或福利；3.鼓励员工参与技能培训，提高自身能力。

离职补偿对于公司的临时员工，公司也需要考虑到员工可能会离职的情况，因此需要制定一套离职补偿方案，以保证员工的合法权益，并避免潜在的法律风险。

具体离职补偿包括：1.按照员工合同的约定给予离职补偿；2.根据员工的工作时间和经验，对员工进行补偿；3.确保离职过程中的员工资料和社保等工作得以妥善处理。

可行性分析以上方案需要考虑到公司经营需求、市场行情、管理成本和员工福利等多方面因素，需要进行可行性分析，以确保该方案的实施能够有效地控制成本，并满足员工的需求。

结论在雇佣临时员工时，公司需要设计一套科学化的、能够有效管理临时员工薪酬并保证员工的满意度的方案。

该方案应该涵盖临时员工的薪酬、奖励机制和离职补偿，并进行可行性分析，以确保能够有效地实施。