鬼谷子智慧与企业人性化管理1

企业管理人性化1企业管理人性化探讨人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。

企业人性化管理模式的价值意蕴正是通过它的技术层面的支持得以付诸实践，在企业管理活动中产生效力，获得“经济证明”，从而达到“科学的形态”。

基于企业管理理论和实践的成果，本文有选择性地从几个重点环节和方面展开对技术层面的企业人性化管理的考察。

一、企业管理方式的人性化企业人性化管理有几种常用方式，分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。

首先，情感化管理。

情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。

情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理。

其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感；充分开发被管理者的潜能，激发其内在动力。

因此，应该遵循信任、尊重、关心的原则。

其中，信任是一种最高的奖赏，也是人与人之间建立情感的基础。

其次，民主化管理。

民主化管理是企业人性化管理的重要方式。

民主是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。

民主化管理实行参与管理，把管理权交给群众，鼓励他们积极表达自己的意见。

这样，有利于增强组织的凝聚力和向心力，使管理顺利开展。

人性化管理实践表明，实行民主管理或参与管理，一方面可以达到改善组织与其成员的关系，提高士气、缓解抵触情绪的目的；另一方面，它还可以开发员工的潜力，成为改善个人和企业绩效的一种方式。

最后，文化管理。

从一定意义上说现代企业人性化管理正在逐步演化为一种文化管理。

二、企业管理组织结构的人性化长期以来，企业管理组织结构的设置都是按管理职能设置的，按管理的幅度划分管理层，从而形成了金字塔式的管理组织结构。

《鬼谷子》看懂“知人”四项法则，明白如何做一个优秀的管理者上一章节我们主要讲了“主动刺激探测法”，从而更好的去了解对方的内心真实所想。

这一章节我们来讲解《反应篇》的最后一个章节第四章，明察自我，方能更知对方【原文】故知之始己，自知而后知人也。

其相知也，若比目之鱼；其伺言也，若声之与响；其见形也，若光之与影；其察言也不失，若磁石之取针，舌之去燔骨。

其与人也微，其见情也疾。

如阴与阳，如阳与阴；如圆与方，如方与圆。

未见形，圆以道之；既见形，方以事之。

进退左右，以是司之。

己不先定，牧人不正，事用不巧，是谓“忘情失道”；己审先定以牧人，策而无形容，莫见其门，是谓“天神”。

【译文】所以，知人必先知己，不了解自己，就无从了解对方。

人们之间的相知，像比目鱼一样形影相随；获得对方的言辞。

像声音和回声一样呼应；弄清对方的实情，像光生而影见；侦查对方的言辞，绝无失误，像磁石吸引钢针，像舌头吮食肉骨。

圣人与人相处，言行幽深、精妙。

窥察实情，迅疾有道。

既像阴阳变化，又像圆方转化，相互依存。

在对方行形迹未显前，用圆滑的方法诱导其说出实情；在对方形迹已显后，对其已有充分了解，不妨用已定的原则对待他。

作为君主而言，无论提升还是罢黜属下，都要贯穿这一原则。

假如事先没有原则，不能确定方法，就无法驾驭对方。

做事不先预备，就是忽略了真情而没有方法。

先确定原则和方法，再去管理对方，所用策略就不会被发现，对方看不到有关策略的蛛丝马迹，这样的统治者或管理者称之为“天神”。

本章论述“知人”的四项法则，我们单句来解说每一句的具体运用含义“故知之始己，自知而后知人也。

”本句介绍“知人必先知己”法则：首先要知己，具有自知之明，才可能知人。

为什么这么说呢？因为按照“主动刺激探测法”，必须由我先发出信号，例如问话、启发、诱导等，都要刺激对方，使之做出反应，再根据其回应信号，判断其实情，这是主观与客观之间的信息交流过程，故必须自知发出的信号特征，然后才能知人。

鬼谷子的管理哲学———《决篇》的古为今用王婷婷江苏师范大学０９教育经济与管理研究生【摘要】鬼谷子事纵横学派的创始人，其所著《鬼谷子》一书内容丰富。

本文分析了《鬼谷子·决篇》中的六个“可决策”，并以此为基础为现代管理思想的决策方面提出了一些着重点。

即现代企业要用联系的眼光看待企业未来发展方向，树立科学的、可持续的发展观；现代管理者要在注重技能的同时更要关注于道德伦理素质和洞察力的培养。

【关键词】鬼谷子决策管理一、引言鬼谷子及其创立的纵横学派是战国时期著名的诸子百家之一，他是战国时期的思想家、谋略家和教育家相对其他诸子而言，鬼谷子是一个颇具神秘性的人物。

他施居鬼谷，著书立说，姓名王诩，自号鬼谷先生。

弟子中不乏功成名就、出将入相者！他所创立的纵横学派在当时声名显赫，建功奇伟。

但秦汉以后，由于多种原因，鬼谷子及其学说多遭贬抑，隐而不显。

当今改革开放，思想解放，鬼谷子及其学说终于被人们重新正视和了解，还其历史本来面目，其纵横智谋更是被广泛地借鉴应用于现代社会生活诸多领域。

鬼谷子所著《鬼谷子》一书系统总结了战国游说之士从事外交游说、出谋划策的理论、策略和方法，成为纵横家独存之书，该书除主要讲述捭阖游说之术外，还包含着丰富的政治谋略、治国之道、处世策略、养生修道等思想内容。

在先秦诸子中，首先对决策进行总结论述的当推鬼谷子，《鬼谷子·决篇》可以说是我国古代决策史上最早专门讨论决策的文章。

此我们要挖掘的是鬼谷子的管理思想的决策部分，我们知道管理的本质即决策。

赫伯特·西蒙（ＨｅｒｂｅｒｔＳｉｍｏｎ）在其早期的研究中就曾指出：管理就是决策。

而现代管理科学中最大的问题便是如何在不确定性环境下进行高效率决策。

决策存在于管理的各个层次，是统领企业发展的一项最核心的管理内容。

鬼谷子人性化的分析了决策的行事准则，可以帮助我们更直接的了解何时该决策，具有非常强的可操作性。

二、鬼谷子的六个可决策鬼谷子决篇中提到：决策，是万事万物的关键所在。

企业管理中的人性化管理企业是由人构成的组织，人是企业最重要的资源。

如何在企业管理中实现人性化管理，注重员工的需求和情感，是企业发展的重要课题。

下面从多个方面讨论企业管理中的人性化管理。

一、建立激励机制员工是企业的核心，管理者应该尽力让员工感到他们在企业中的价值和自豪感。

建立正当的激励机制能够促进员工更好地发挥自己的才能，提高生产效率。

这些激励可以是现金奖励、升职加薪、工作灵活性或者奖励员工出色的工作表现等。

激励机制应该明确，系统性和公正，让员工可以认为自己正在得到正当的回报。

对于采用社会化薪酬机制的现代企业，应该注重实行维护社会公平的理念来制定激励机制。

二、关注员工情感员工的情感是企业稳定和发展的重要因素。

员工的满意度可以影响企业评价和企业形象。

因此，企业管理者应该尽力倾听员工的想法和问题，并及时处理。

对员工的关注应该是全方位的，在工作以外的一些方面也应该体现。

关注员工的情感还可以通过企业提供适合员工个人发展的培训机会和兴趣爱好发展机会等方式，满足员工的潜在需求。

三、为员工打造良好的工作环境一个舒适、安全、卫生、友好的工作环境会极大地提高员工的工作效率和积极性，减少员工应激性和缺勤率。

因此，为员工打造良好的工作环境是企业发展不可或缺的一环。

良好的工作环境包括：绿化、家具、空气质量、照明、物品摆放等。

如果员工在一个舒适、有序的环境里工作，便能够更好地激发员工的创造力和工作热情。

此外，也应该提供有利于员工身心健康的环境和条件。

四、提高员工的参与感并非所有的员工都在对于企业的决策感到满意。

因此，提高员工的参与感意味着打破横向和纵向的障碍，开放管理决策过程。

员工可以通过分享他们的想法、经验和建议，进一步了解业务流程，提高意见被采纳的几率。

开放和透明的决策流程加强了员工的参与感，增强了企业内部的沟通和互信。

关键是，建立一种互惠的、双向通行的制度，这样，每个员工都可以成为公司的一员，拥有公司的发展繁荣。

五、维护企业文化和员工价值观一致企业文化和员工的价值观之间应该是相互匹配的。

千里之行，始于足下。

浅谈企业人性化管理企业人性化管理是一种以人为本的管理理念，旨在关注员工的需求和进展，供应良好的工作环境和乐观的激励机制，从而激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。

本文将从员工需求的满足、激励机制的建立、沟通与协作、职业进展等方面，浅谈企业人性化管理。

首先，企业人性化管理关注员工的需求，以提高员工的福利和工作条件。

员工是企业的重要资源，他们对企业的忠诚度和工作表现直接影响企业的进展。

因此，企业应当重视员工的需求，为员工供应良好的工作环境和福利待遇，如合理的薪酬和福利制度、舒适的办公设施、健康的工作饮食等。

只有满足员工的基本需求，才能真正激发员工的工作动力和制造力，提高员工的工作效率和满足度。

其次，企业人性化管理应当建立良好的激励机制，以激励员工的工作动力和制造力。

激励是人力资源管理的重要内容，它可以通过物质和非物质两种方式来进行。

物质激励主要包括薪酬和嘉奖制度，如提高薪资水平、设立绩效奖金等；非物质激励主要包括晋升机会、学习和成长机会等。

企业应当依据员工的工作表现和贡献，合理设定激励机制，让员工感受到公正和正义，激发员工的工作激情和制造力。

此外，企业人性化管理还需要留意沟通与协作。

沟通是管理的基本技能，能够促进员工之间的理解和合作，提高工作效率和质量。

企业应当建立良好的沟通渠道，准时猎取员工的意见和反馈，削减误会和冲突。

同时，企业还应当鼓舞员工之间的团队合作和协作精神，培育良好的团队文化和共识，共同实现企业的目标和任务。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

最终，企业人性化管理还需要关注员工的职业进展。

员工是企业的将来，他们的职业进展打算了企业的长期进展。

因此，企业应当制定合理的职业进展规划，为员工供应培训和培育机会，提高员工的职业素养和竞争力。

同时，企业还应当搭建一个良好的晋升通道和晋升机制，让员工有机会发挥自己的才能和潜力，实现个人的职业目标和企业的进展目标。

综上所述，企业人性化管理是一种关注员工的需求和进展的管理理念，它通过满足员工的需求、建立激励机制、加强沟通与协作、关注职业进展等方式，激发员工的工作动力和制造力，提高企业的综合竞争力。

鬼谷子人性化管理思想各位相生尊长，三老豪杰，挚爱亲朋，兄弟姐妹们，在下小可翟杰有礼了。

刚刚两位教授对国学文化和大家做了这样一个传承和分享。

国学文化讲的是刚柔相济，动静结合。

刚刚两位教授是大师级的人物是以静治动的。

我来到这样一个场合想以动来治静。

所以我所讲的人物跟孙子没有办法相比，跟孔子没有办法相比，因为人们对鬼谷子了解很少，不是很多。

在这之前我用一首开场诗来把鬼谷子的整个人生以及对我们国家历史上的伟大作用做一个简单的概括。

云蒙山，云牵梦绕，缥缈美景。

鬼谷岭，凌峰幽谷，玄妙奸计。

珍藏了两千多年的鬼谷智慧，如今撩开神秘的面纱，脚步轻盈。

一段叱咤风云的历史，一部纵横捭阖的（制订）。

蕴含着一代隐士的雄才大略，凝结着鬼谷师徒智慧的结晶。

豪原万倾的一草一木早以习惯了摆兵布阵的喊杀声声。

鬼谷的一沟一壑见证了出将入相的旷世奇才精英。

鬼谷子的奇谋韬略被人尊为从政经商，为人处事的智慧宝典，被人喻为谋略权术，神机妙算的百变圣经。

德国的辛格勒，日本的大桥野夫，美国的基辛格，中国的毛泽东，几乎鬼谷智慧旷世韬群。

海叹纵横谋略举世惊！走进云蒙山，似云似梦，犹如仙境。

每一次脉搏的跳动都在净化心灵，探寻鬼谷洞，如鬼如神，鬼神皆惊！每一次生命的呼吸都倍感耳聪目明。

话说在我国的春秋战国时代，那是兵智谋略发挥到极致的时代，各领风骚的诸子百家各显其能才有了今天的中国。

历史上有一位伟大的政治家叫秦始皇，是他统一了中国。

然而我们今天大家分享的就是在统一中国的大业当中有一位幕后的总策划师，他就是——鬼谷子。

鬼谷子是我国中国历史上实战派的国学管理大师。

大家知道他的人性化的管理堪称一流，千古流芳。

然而由于我们的主流文化对于其他诸子百家，使人们对他们了解得甚少。

我今天和大家做一个大致的分享，让大家对鬼谷子的情况做一个大概的了解。

这就是我们今天这段时间所能给大家奉献的。

鬼谷子的人性化管理最体现的明显之处就是他培养弟子。

孔家培养的是儒士，道家培养的是道士。

企业管理中的人性化管理人性化管理在企业管理中扮演着重要的角色，它强调以人为本的管理理念，注重员工的需求和情感，通过关注员工的发展、激励和沟通，促进员工的积极性和创造力，提高整体组织绩效。

本文将从三个方面探讨人性化管理在企业管理中的意义和作用。

第一，人性化管理关注员工的发展。

企业作为一个组织，离不开员工的支持和贡献。

人性化管理强调员工的成长和发展，通过提供培训机会、职业规划和晋升通道等方式，激励员工不断学习和提升自己。

这样的管理方式能够培养出更多的专业人才，提高企业内部的人才储备，为企业的长远发展奠定基础。

第二，人性化管理注重激励机制的建立。

员工是企业的重要资源，他们的积极性和创造力直接影响着企业的竞争力和创新能力。

人性化管理通过建立合理的激励机制，如薪酬激励、福利待遇、奖励制度等，激发员工的工作动力和创造力。

同时，人性化管理还注重激励方式的个性化和差异化，因材施教地激励员工，进一步激发其潜能，提高工作效率和质量。

第三，人性化管理强调沟通与关怀。

在企业管理中，沟通是十分重要的一环。

人性化管理倡导开放的沟通文化，鼓励员工与管理层进行积极的互动和反馈。

通过定期的员工聚会、意见征集和建议反馈，企业能够了解员工的需求和问题，并及时作出相应的改进和调整。

此外，人性化管理还有助于建立和谐的员工关系，提供支持和关怀，增强员工对企业的认同感和归属感，减少员工流失率。

综上所述，人性化管理在企业管理中起着重要的作用。

通过关注员工的发展、建立激励机制和加强沟通与关怀，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高组织绩效和竞争力。

因此，企业管理者应当积极采取人性化管理的措施，促进员工与企业的共同成长和发展。

只有在人性化管理的基础上，企业才能长久地发展。

鬼谷子留下的七条人性法则是什么鬼谷子留给我们的七条人性法则：一：穷者重利，以利切入。

跟没钱的人就不要谈啥理想愿景了，直接告诉他能赚多少钱就行了。

跟操心柴米油盐的人谈什么琴棋书画有啥意义呢？第二条：弱者重尊，以谦切入，你求地位低下的人办事，你就要格外的尊重他，因为他最缺这个。

第三：强者重果，以事切入。

强者，不喜欢跟弱者打交道，也不喜欢啰嗦。

你跟他交往，不需要太谦虚。

别绕圈儿就事论事，直奔主题就行了，他们最反感的就是形式化的废话。

所以他们只跟有结果的人玩，你就直接了当点儿，你想要什么，你能贡献什么，直接点就是他们想要的东西。

第四：老者重捧，以礼切入。

跟年长的人打交道，一定要有礼貌，多听他们讲过去的事，多捧着他们点，因为在他们的观念里，认为自己年纪大，就很有智慧。

你嘴上要顺着他们，但是心里面有自己的主见。

第五：妇者重情，以柔切入。

最蠢的男人就是总喜欢跟女人讲道理，女人的道理就是情绪，你让她难受了，你对的都是错，你让她开心了，你错都是对。

这就是女人的逻辑。

女人生气时说的话，别当真，都是相反的。

她生气的时候说，我们分手吧，意思就是你赶紧来跟我很好啊。

她生气是说我们各自冷静几天吧。

意思就是说，这几天你千万不能冷落我，所以你要整明白呀。

第六：智者重修，以真切入。

真正的高手都是注重每天修炼自己，反省自己，提升自己的人，简称就是活明白了的人。

在这种人面前，其实你就是透明的，你那点什么小套路啊，小技巧小算计啊，人家一眼就能看出来，所以你唯一的选择就是绝对的真实。

跟高手过招，最大的套路叫真诚。

第七条：小人重计，以虚切入。

对待智者越真越好。

讲真话，干真事做真人对待小人越虚越好，说假话干假事交假心。

有句话说得很好：用钱谈来的女人，在她身上就少花点儿感情，用感情谈来的女人，在她身上就多花点钱，就这个意思。

如果你对虚情的人动了你的真心，你就会受伤。

越是满嘴漂亮话，称兄道弟的人，你越要小心，这种人往往在准备在钱上给你设套。

所以该要钱时，你千万别含糊。

浅谈企业管理的捭阖之道高山默耸，正立通天，脉连入地，故连绵博大而巍峨壮丽；流水奔腾，源于苍穹，止于沧海，因回环往复而长久不决；行云自若，昼卧蓝天，夜枕繁星，应幻化无穷且飘逸无形；苍松立岩，栉风沐雨，屈身敛形，得万年苍翠方不化其身。

自然循环，变化无穷，阴阳相合，周而复始。

故开也、言也、阳也为捭，闭也、默也、阴也为阖。

纵横捭阖，是大道化，是万物生，是说之变。

鬼谷子以捭阖第一，述自然之理，论阴阳矛盾，成天地大事。

捭阖到今天，是交流，是辩论，是说服，是劝诫，是联合，是管理，是做人做事的道理和方法。

捭阖之道，以阴阳试之，是矛与盾的关系，是辩证的看待问题，是唯物的，是科学的，是可持续的，可以说人，可以说家，可以说国，可以说天下。

将捭阖之道放之电力企业发展与管理，放之电力安全生产与建设，放之思想教育与宣传，都有很大裨益。

电力企业是国有大型企业，建设电网坚强，资产优良，业绩优秀，服务优质的现代化国际化的企业是我们电力人追求的理想。

以古语一字盖之，就是一个“和”字。

俗话说，“家和万事兴”，企业是放大了的“家”，和的道理当然适用。

领导与基层，管理与执行，改革与发展，都是双向的，存在大量的正负反馈。

面对如此众多的反馈，先得辨清一个“真”字。

用捭阖之道，以阴阳试之，正面的消息反着来，反面的思想正着来，不轻信，不急躁，不盲从，综合采纳，全面分析。

做到兼听以明，兼视以清，了解最广大职工心声，才能解决最广大职工的问题。

而和谐企业，依旧为之不易。

大音希声，庄子的《齐物论》把声音之美分为“人籁”、“地籁”、“天籁”三种。

“人籁则比竹是已”，即箫管之类，属下等；“地籁则众窍是已”，即风吹窍穴之声，属中等；“天籁”即块然自生的自然之声，为上等。

所以，企业要想做大做强做优，必须从“自然元素”做起，也就是从每一位员工做起。

欲谋企业之和谐，必为个人之和谐。

正如载舟之水那样，作为企业的最基本元素，每一位员工在企业和谐发展的道路上都扮演着至关重要的角色，只有大家内求团结，外求发展，同心同德，齐心协力，企业才会扬帆勇进；反之，人人都以一己之私而废大公，以一己之利而忘大局，企业这艘大船就会搁浅甚至沉没。

企业人性化管理管理是企业永恒的主题，同时管理活动也是不断运动和变化的。

“以人为本”的管理理念是现代企业发展的趋势和要求，在企业管理中得到广泛应用。

人性化管理作为“人本”管理的一项核心内容，深受企业和员工推崇，在企业管理中，对员工既有人情味，又有亲和力的管理者越来越受到更多的员工爱戴和追随。

而来自企业和员工这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已成为当今企业管理发展的新趋势。

人性化管理，在企业管理过程中，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、发展人、关心人等作为企业经营活动的基本出发点。

充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，把调动人的积极性放在首位，其核心就是处理好各种人际关系，从而为企业创造更大的财富，促进企业持续发展。

根据马斯洛的市场需求层次理论说我们：人的市场需求遵从生理需求，安全市场需求、被认同的市场需求，人际交往的市场需求和自我实现的市场需求的递减规律。

当人们由低层次的市场需求至高层次的市场需求依次获得满足用户之后，才可以放心工作、放心代价、顺利完成自我管理和自我实现。

而从企业当今员工存活现状来看，大多数员工低度层次的市场需求已经基本满足用户，但是，许多真的自己渴求被认同、人际交往、自我实现的猛烈市场需求却难以获得满足用户。

尤其就是很多年长的员工，他们讨厌自己对工作能够存有更多的发展空间，期望自己受认同，期望能够存有更多的时间考量个人的发展，期望在工作的同时能够补足科学知识，提升技能，讨厌和同事和领导深入探讨工作和人生。

而不是一天被工作所困，惧怕工作失效，绝望寡语整天，说道唯心的话，搞唯心的事，与上司沟通交流阻塞，被管制得严加，工作中很疏离，难以充分发挥等。

这样可以影响员工的工作效率，人际关系紧绷，甚至引致辞职黄继妍等。

因此，给员工一个私人空间，去尊重他们，理解他们、帮助他们、指导他们，彼此之间达成一致共识。

而员工的自我发展和自我实现的市场需求获得注重和满足用户之后，他们才更愿工作，更愿拒绝接受管理者的指令，更加有效地顺利完成各项任务，从而就可以充分发挥各岗位的最小促进作用。

鬼谷子与企业管理之道首先，介绍鬼谷子关于“人心之理”的内容。

认识人的内在驱动力本质：趋利避害。

原则上人只为自己的利害负责，而不存在绝对的忠诚。

人一切行为的核心都是在为自己谋利益和回避风险。

其次，认识人趋利避害有哪些方面：情与势。

意识层面，和现实价值层面。

人的驱动力之一在于倾向于达成自己的愿望和解决现实问题。

这些愿望包括情感需求，个人未来愿景，长期或短期目标等。

这些期望实现但还没有实现的愿景，成为个人动力的原因。

第二个层面是现实价值层面，包含有形的物质和财富。

这些是人生存的根本，也是现代社会普遍追求的衡量成功的标准之一。

做企业做管理我们不能忽视这个现实存在的问题。

第三，如何调动员工内在驱动力。

就是给予对方想要的。

依然包含两个方面：一是满足对方情感需求，帮助对方实现自己的愿景。

企业就是一个平台，是提供资源的地方，是员工实现自己价值，达成个人目标的有效工具。

员工本人才是自己的主人，而不是为企业在打工。

做到这一点，首先要通过教练式沟通发现对方的需求。

并切实的和对方一起探索他的目标是什么？如何通过目前的工作实现自己的目标？从而找到适合他的方法方式。

二是建立合理的分配机制。

核心理念是：把员工交给他自己，而不是去指派。

员工不再为某个上级而工作，而是为自己的目标工作。

比较有效的是内部市场化机制，把公司内部不同部门都独立运作，以市场化的方式来操作。

每个部门的服务对象，就是自己的市场，每个人服务的对象就是自己的客户。

你的客户决定你的收入和晋升。

这样，员工就不得不为自己的工作负责。

而且成为自己工作的主人，他不在听命于上级支配，而是以工作质量为导向。

比如：物流部的客户是销售部。

销售部的评价和对销售部的服务结果作为物流部的考核标准。

也就是建立自下而生的考核标准。

建立内部市场化的原则是：1员工参与自己所创造的剩余价值的利益分配。

2每个部门的考核标准由他的服务对象主导制定，也就是下游制定标准。

3考核有奖有罚：重奖轻罚。

4公司和个人承诺必须兑现。

鬼谷子留下的六条人性法则，驭人，用人，交人，都可用
这六条人性法则，不管你是做什么的，对你来说都非常有用，而且学会了能让你一生受用。

第一个：穷者重利，以利切入
跟没钱的人谈感情，谈理想，谈未来是最用没用的东西，即使你说的再好，他们也不会产生半点兴趣，因为对他们来说到手的才是自己的，想要他们为你所用，直接告诉他能赚多少钱就可以。

就好比你去农工市场找一个装修的，你和人家说这个房子装修出来有多好多好，会让你增加多少见识，能让你得到什么经验，他是不会给你干的，如果你说1千块钱一天，你看他追着你车跑不。

第二个：弱者重尊，以谦切入
弱者的虚荣心大多比较强，因为他们遇到过太多的不被尊重，如果有人能够尊重他，让他感受到被尊重，他绝对会认为你对他非常好。

第三个：强者重果，以事切入
对于强者大多都喜欢结果，就比如你们的领导，你干的再多，如果没有结果，他依然不会给你升职，甚至有的会辞退你，所以和他们打交道，一定要有拿得出手的结果，这样他们才会重视你。

第四个：钝者重简，以俗切入
对待头脑简单的人，要把事情简单化，沟通直接一些，这样沟通不仅能减少时间的浪费，也能让他做事更有效果。

第五个：老者重捧，以礼切入
和年龄大的人打交道，一定要给足尊重，要耐心听他们讲过去的事，多捧着他们点。

因为年龄大的人，他们自认为吃过的盐比你吃过的米都多，他们说的话，就是真理，所以不喜欢被别人否定。

第六个：妇者重情，以柔切入
和女人讲道理是最愚蠢的行为，因为女人大多都是感性的，你让她不开心了，那你不管说什么都是错的，所以对待女人，多哄一哄就好了。

如何将鬼谷子智慧应用于创业在竞争激烈的创业领域，借鉴古人的智慧可以为我们提供独特的视角和策略。

鬼谷子的思想深邃而富有洞见，对于创业者来说具有重要的启示和应用价值。

鬼谷子强调“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。

”这意味着在创业中，我们必须对市场、竞争对手、自身优势和劣势有清晰的认识。

市场调研是创业的第一步，了解消费者的需求、痛点和市场的趋势，就如同“知彼”。

同时，对自身的能力、资源和团队的特长与不足有准确的评估，这便是“知己”。

只有全面掌握这些信息，才能制定出切实可行的创业计划，避免盲目行动带来的风险。

“捭阖者，天地之道。

”捭阖之术启示我们要善于把握时机，灵活应变。

在创业过程中，市场环境不断变化，政策法规时有调整，消费者的需求也在不断升级。

创业者需要根据这些变化，适时地开启新的业务领域，拓展市场，或者收缩业务，集中资源。

比如，在经济形势良好、市场需求旺盛时，积极扩张，加大投入；而在经济下行、市场竞争激烈时，要懂得收敛，优化产品和服务，降低成本，保存实力。

这种灵活的策略调整，能够让创业企业在复杂多变的市场中生存和发展。

“因其言，听其辞。

言有不合者，反而求之，其应必出。

”沟通与谈判在创业中至关重要。

与合作伙伴、供应商、投资者和员工的交流都需要技巧。

善于倾听对方的观点和需求，理解他们的意图，然后有针对性地表达自己的想法，能够有效地促进合作，解决矛盾。

在谈判时，要通过巧妙的提问和引导，获取更多的信息，掌握主动权。

例如，在与投资者的谈判中，清晰地阐述项目的优势和前景，同时了解投资者的顾虑和期望，针对性地做出回应和承诺，增加获得投资的机会。

“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达也。

”专注是创业成功的关键之一。

在创业初期，资源和精力有限，不能贪多求全，分散注意力。

要明确核心业务和目标，集中力量突破关键环节。

比如，一家科技创业公司，应该专注于研发核心技术，打造具有竞争力的产品，而不是过早地涉足多个领域，导致资源分散，无法形成核心竞争力。

纵向管人，横向管事，鬼谷子教你做个优秀的领导者鬼谷子在历史上的名气是很大的，他是一个怪才，哪个领域都有他的一番作为。

今天我们就根据他在管理上的理论再结合现实中的情况分析一下管理之道的真正含义和正确做法。

企业不分大小，管理起来都是差不多的模式，那就是管理人和事情。

这两者看起来是一件事不能分开，但是在真正管理起来的时候还是要靠领导者的能力把它们分开来的，具体怎样执行就要严格的遵守纵向管人，横向管事。

一、纵向管人。

公司是分大小的，公司小的话领导就算是管到基层也是很容易的一件事，但是公司再大一点，领导也就能管到组长级别的，再大一点就只能管一些经理。

但是企业最重要的是什么，是团结起来为了同一个目标努力，但是领导距离自己那么遥远又怎么能做到让他们有团结的感觉呢？这个时候就很需要这样一个精神上的领导者了。

管人就要先管他们的额思想，让公司的管理思想真正的融入到他们自己的思想之中。

管人还是有三步的。

第一要保证信息传递的正确途径。

在传达思想的时候要一层接一层的往下传达，在这之中一定要保证没有一丝的差错，要求就是准确无误的传达。

还有就是要上下一心，不能给员工任何影响企业精神的机会。

第二，要有一个协助管人的部门，现在公司应该已经有了这样的部门，那么在这时就要保证它能够准确地按照领导者的意思运行，第三，要整理规划好考核制度。

二、横向管事。

要让公司的每个部门能够准确无误的执行自己的功能。

部门是有很多的，领导者需要做的就是给每个部门指定好工作，每个部门的领导再去制定计划，传达精神。

这就是横向上的管理。

三、领导者一定要明确好自己的身份，知道哪些是自己该管的，哪些是要让员工自己做决定的，一定要控制好自己。

不要去猜想对方的想法。

领导者最能了解工作的状况，当你发现某个地方出问题的时候，一定要把问题搞清楚，不接受模棱两可的解释，进度这个问题肯定是很清楚明了的摆在那里，不要掺杂个人感情的去处理问题，让问题都摆在最清楚的地方解决。

不要太想控制别人，让别人完全按照你的想法去做，让他们有自己发挥的空间，可能要比逼着他们完成那个他们觉得不正确的想法的效率和完成度要高得多。

企业人性化管理案例在当今社会，企业管理越来越注重人性化管理，因为这种管理方式能够更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。

下面我们就来看一些企业人性化管理的案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。

首先，我们可以看看谷歌公司的管理方式。

谷歌一直以来都以其人性化的管理方式而闻名，他们提倡自由、开放的工作环境，鼓励员工提出创新想法和尝试新的工作方法。

除此之外，谷歌还提供丰富多彩的员工福利，如免费的健身房、免费的三餐等，这些福利都极大地提高了员工的工作满意度和忠诚度。

谷歌的成功不仅仅在于其技术实力，更在于其人性化的管理方式。

另外一个案例是亚马逊公司。

亚马逊一直以来都非常重视员工的发展和成长，他们提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

此外，亚马逊还实行弹性工作制度，让员工有更多的自由和灵活度来安排自己的工作时间，这样不仅能提高员工的工作效率，还能更好地平衡员工的工作和生活。

这种人性化的管理方式让亚马逊成为了世界上最受欢迎的雇主之一。

最后一个案例是腾讯公司。

腾讯一直以来都非常重视员工的创新和创意，他们鼓励员工提出新的想法和尝试新的项目，甚至提供一定的资金支持。

此外，腾讯还实行了一套完善的晋升制度和薪酬体系，让员工有更多的动力和激励来努力工作。

腾讯的成功不仅在于其产品和技术，更在于其人性化的管理方式。

通过以上的案例，我们可以看到，企业人性化管理是非常重要的，它能够激发员工的工作潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。

希望各位企业管理者能够从中学习，不断改进自己的管理方式，创造更加人性化的工作环境，让员工能够更加愉快地工作，为企业的发展贡献自己的力量。

鬼谷子为现代职场提供的智慧在当今竞争激烈的职场环境中，我们常常寻求各种智慧和策略来提升自己，实现职业目标。

而古老的智慧经典《鬼谷子》，蕴含着丰富的谋略和处世哲学，能为我们的现代职场生涯提供宝贵的启示。

鬼谷子强调“观阴阳之开阖以名命物，知存亡之门户，筹策万类之终始，达人心之理，见变化之朕焉，而守司其门户。

”这意味着我们要善于观察事物的变化，洞察形势的发展，从而把握关键。

在职场中，这一智慧体现在我们对行业动态、公司发展趋势以及团队氛围的敏锐感知上。

比如，当公司决定拓展新的业务领域时，那些能够提前洞察到这一趋势，并主动学习相关知识和技能的员工，往往能在新的机遇面前脱颖而出。

他们通过观察市场的变化、公司高层的决策倾向，提前做好准备，从而在新的项目中获得重要的角色和机会。

“知之始己，自知而后知人也。

”了解自己是了解他人的基础。

在职场中，清晰地认识自己的优势和劣势至关重要。

很多人在工作中盲目跟风，看到别人在某个领域取得成功，就急于模仿，却忽略了自身的特点和兴趣。

比如，一个性格内向但善于分析和思考的人，如果硬要去从事需要大量人际交往和公关的工作，可能会感到力不从心，难以发挥出自己的真正优势。

相反，如果能根据自己的特点，选择更适合自己的技术研发或数据分析等工作，往往能取得更好的成绩。

只有充分了解自己，才能在职场中找到最适合自己的发展方向，同时也能更好地理解他人的行为和需求，建立良好的人际关系。

鬼谷子还主张“因其言，听其辞。

言有不合者，反而求之，其应必出。

”这告诉我们在与同事、上级和客户沟通时，要善于倾听，从对方的言辞中捕捉关键信息，并通过巧妙的提问和回应，获取更多有用的内容。

在职场讨论中，有些人急于表达自己的观点，而忽略了倾听他人的意见。

这样不仅容易导致沟通不畅，还可能错过一些重要的信息和建议。

而善于倾听的人，能够在别人的发言中发现问题的核心，然后提出有针对性的问题，引导对方进一步阐述，从而更好地理解对方的想法和需求，为解决问题和达成共识奠定基础。