生产管理系统实验报告(doc 41页)

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）单击“新增”按钮，选择“投产单别”：
）单击“直接处理”
委外子系统”中，单击“录入领料单”模块进入“录入领料单”界面，）单击“新增”按钮，选择“转移单别”：
）单击“新增”按钮，选择“入库单别”：
）单击“保存”按钮
委外管理子系统”中，单击“录入生产入库单”模块，进入“录入生产入库单”界面，单击“查询”按钮
图1 工单界面
（2）工单工艺。

工艺有两道工序，如表1所示。

表1 工单工艺中工序信息
工序预计开工日预计完工日投入数量完工数量
001 打磨2014-12-16 2014-12-19 0 0
002 组装2014-12-17 2014-12-22 0 0
图2 工单工艺界面
图3 投产单界面
图4领料单界面
第三部分录入转移单，生成一张转移单。

移出工艺：001 打磨；移入工艺：002 ；验收数量：100。

图6 入库单界面
）生产入库单。

入库日期：2014-12-25；入库数量：100；验收数量：100。

图7 生产入库单界面。

生产管理系统实验报告1. 引言本文档旨在对生产管理系统进行实验并撰写实验报告。

生产管理系统是一种通过计算机技术来优化生产流程和提高生产效率的系统。

通过实验，我们将评估该系统的功能和性能，并讨论其在实际生产环境中的应用潜力。

2. 实验目标生产管理系统的主要目标是提高生产效率和降低成本。

具体实验目标如下：1.评估生产管理系统的功能和性能。

2.比较使用生产管理系统与不使用的生产流程，并分析其差异。

3.分析生产管理系统在不同生产环境下的应用潜力。

3. 实验设计3.1 实验环境本实验使用以下软件和硬件环境：•操作系统：Windows 10•开发工具：Visual Studio Code•数据库管理系统：MySQL•服务器：Apache Tomcat3.2 实验步骤本实验分为以下几个步骤：1.设计生产管理系统的数据库结构，包括生产订单、物料清单、生产工艺等。

2.开发生产管理系统的前端界面，包括生产订单的添加、修改和查询功能。

3.开发生产管理系统的后端逻辑，包括生产订单的业务逻辑和数据库操作。

4.在本地搭建生产管理系统的测试环境，包括数据库和服务器的配置。

5.进行生产管理系统的整体测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。

6.分析测试结果并写出实验报告。

4. 实验结果4.1 功能测试经过功能测试，生产管理系统的主要功能都能够正常运行。

生产订单的添加、修改和查询功能能够按预期完成，系统能够正确地根据物料清单和生产工艺生成生产计划，并更新库存信息。

4.2 性能测试性能测试的目标是评估生产管理系统的响应时间和并发处理能力。

我们模拟了多个用户同时访问系统，并记录系统的响应时间。

测试结果显示，系统的响应时间在可接受范围内，并且在高负载下仍能保持稳定。

4.3 应用潜力分析通过实验，我们发现生产管理系统在提高生产效率和降低成本方面具有潜力。

系统能够自动化生成生产计划和调度，并在实时更新库存信息的基础上进行优化，从而提高工作效率。

生产管理实习报告生产管理实习报告九篇在现在社会，报告的用途越来越大，报告具有成文事后性的特点。

相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的生产管理实习报告9篇，希望对大家有所帮助。

生产管理实习报告篇1一、实验目的生产运作管理实验是在理论课程的基础上，通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业生产管理的运作方式和方法，提升管理能力。

该课程涉及供应链管理、计划管理、生产管理、质量管理等多个方面，复杂、抽象的生产运作管理理论以最直观的方式让各位学生去体验。

学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业生产管理中常出现的各种典型问题，学生们必须一同分析问题，制定决策，组织实施。

这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。

二、使用工具、材料1.金蝶K3软件及配套电脑设备2.生产管理实验指导书三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍）本次模拟实验，主要是模拟南海海工实业有限公司的生产运营管理。

通过对南海海工实业有限公司的套账、物料、生产作业计划等的录入和安排，让我们认识企业的生产运作过程中的详细流程和要求。

本次模拟试验过程主要包括三个阶段：账套初始化、生产基础资料练习、计划管理系统练习和生产车间管理练习。

（一）账套初始化套账初始化模块为企业各生产部门和物料以及员工资料进行录入和代码设置，是整个实验开始的数据基础。

其中包括了增加工作中心资料、增加工序资料和增加物料资料三个部分：第一节增加工作中心资料首先我们熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等。

然年后根据实验指导书的操作步骤依次录入工作中心代码、工作中心全名、工作中心名称以及所属部门等信息。

其中又包括了剪切、冲压、机加等部门，为不同的部门进行工作分配和代码设置。

第二节增加工序资料进行各工序代码设置和各工序录入，熟悉生产所需工序，确认各工序之间的所属关系和彼此联系，为企业生产计划确定工序。

实习报告生产技术实践及管理实习报告：生产技术实践及管理一、实习背景和目的本次实习是我在某生产企业进行的生产技术实践及管理实习。

实习的主要目的是通过实际工作经验，了解和掌握生产技术的具体操作方法，并了解企业的生产管理方式和流程。

二、实习内容和过程1. 生产技术实践在实习期间，我参与了生产车间的实际操作工作。

我学习和掌握了生产过程中的各个环节和操作方法，包括原料的采购和储存、生产设备的操作和维护、生产流程的控制和调整等。

我通过参与实际操作，加深了对生产技术的理解和掌握，并提高了自己的实际操作能力。

2. 生产管理在实习期间，我还了解了企业的生产管理方式和流程。

我了解并参与了生产计划的制定和执行，学习了如何合理安排生产工序和资源，以提高生产效率。

我还学习了如何进行生产过程的监控和控制，以确保产品质量和生产效益。

通过参与企业的生产管理，我了解到了管理者在生产中的重要作用和责任。

三、实习收获和感想通过这次实习，我对生产技术和生产管理有了更深入的了解和认识。

我通过实际操作，学习和掌握了生产过程中的各个环节和操作方法，提高了自己的实际操作能力。

同时，我也了解到了企业的生产管理方式和流程，学习了合理安排生产工序和资源的方法，以及如何进行生产过程的监控和控制。

这些经验和知识对我今后的职业发展有着重要的意义。

在实习过程中，我也遇到了一些困难和挑战，但通过努力和同事的帮助，我逐渐克服了这些困难，并取得了一定的成绩。

这次实习不仅提高了我的实际操作能力，还增强了我的团队合作意识和沟通能力。

四、展望和建议通过这次实习，我对生产技术和生产管理有了更深入的了解和掌握，但我也发现自己还有很多不足。

我希望能继续学习和实践，不断提高自己的专业能力和素质。

同时，我也建议企业在生产技术和管理方面持续改进和创新，以提高生产效率和产品质量。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和实践，成为一名优秀的生产技术人员，并为企业的发展做出自己的贡献。

实验报告实验课程名称生产运作管理课程实验起止日期实验指导教师实验学生姓名学生班级学号实验评语实验评分教师签名年月日ou o *C C C )D (P +=o*u *C (D)]P 1[C )D (P ∙-≥∙实验项目名称 实验日期 学生姓名班级学号一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。

作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的；2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。

由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。

库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足；3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。

只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。

确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。

二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）1.设：Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失；Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D--预计要订货的数量；P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。

2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。

边际收益MR ：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC ：增加一个单位的订货引起成本的增加；如果MR 大于MC ，则加大订货；MR 小于MC 则减少订货。

3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。

从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。

在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率:三、实验结果分析、改进建议1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽略不计。

实验报告实验课程名称生产运作管理课程实验起止日期实验指导教师实验学生姓名学生班级学号实验评语实验评分教师签名年月日ou o *C C C )D (P +=o*u *C (D)]P 1[C )D (P ∙-≥∙实验项目名称 实验日期 学生姓名班级学号一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。

作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的；2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。

由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。

库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足；3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。

只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。

确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。

二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）1.设：Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失；Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D--预计要订货的数量；P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。

2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。

边际收益MR ：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC ：增加一个单位的订货引起成本的增加；如果MR 大于MC ，则加大订货；MR 小于MC 则减少订货。

3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。

从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。

在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率:三、实验结果分析、改进建议1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽略不计。

生产管理实习报告四篇生产管理实习报告四篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。

相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编帮大家整理的生产管理实习报告4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产管理实习报告篇1为在学校学习内容的基础上，更加深入的理解所学内容、增强感性认识、熟悉工程管理流程；将理论与实践相结合、提高实际动手能力；同时认识自身不足、明确努力方向；学会融入企业、融入社会，我们在陕建集团陕西三建进行了为期半月的实习。

从中我进一步熟悉和掌握了建筑施工的作业程序，巩固了课堂所学的理论知识，强化了综合应用和现场应变能力，受益匪浅。

与此同时，我也学到了很多为人处世的道理。

关键词：生产实习现场管理现场作业程序专业技能一、实习概况实习时间：20xx年7月16日至20xx年7月30日实习地点：陕西省西安市凤城七路与文景路十字实习单位：陕建集团陕西三建实习目的：1、通过学习，进一步加深了解建筑构造、结构体系及特点；增强新建筑、新材料、新结构、新工艺的现代化管理方法，丰富和扩大专业知识领域。

2、理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后课程的学习积累感性知识，积累经验。

4、通过实习和劳动，了解施工的基本生产工艺过程中的生产技术规范的监理细则。

3、通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。

7、虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。

8、熟悉和了解建筑物施工的全过程，掌握单位工程及施工作业管理的主要内容、程序和方法加深对已学施工技术，工程项目管理，工程造价等专业课的理解，巩固课堂所学内容，为进一步学习打下基础。

二、工程概况建设单位：海荣房地产开发有限公司施工单位：陕建集团陕西三建本项目位于西安市凤城七路与文景路十字，周边交通、水电便利。

此项目为盐东村城中村改建住宅区项目，共占地面积约80万平方米。

生产管理实习报告五篇生产管理实习报告篇1这个学期学习了生产运营管理这门课，我们都知道这门课对我们学习管理的学生来说是很重要的，对我们以后出来工作有很大的帮助。

我们的曾应老师曾经说过，“管理是三分理论，七分实践，学管理就是要在实践中悟出道理”。

既然实践占了这么大比重，我也想去体验一下。

首先说下厂里各部门的职能。

开发部：要了解市场的供需情况，及时开发市场所需但尚缺的产品。

根据所要开发的产品项目写成型塑料制件的任务书，通常模具设计任务书是由塑料制件工艺员根据成型塑料制件的任务书提出的。

经厂长与各部门商讨后，决定是否开发该模具。

如果决定，就会开出开模通知单，之后的生产工作才能顺利展开。

在技术部的支援下，模具设计人员以成型塑料制件任务书、模具设计任务书为依据来设计磨具。

技术部：一个很重要的部门，给予一切工作以技术上的支持。

接到了开模通知单后，他们需要收集、分析、消化原始资料，包括收集整理有关制作设计、成型工艺、成型设备、机械加工及特殊加工资料；消化塑料制件图、消化工艺资料，以备设计模具时使用。

接着确定成型方法，选择成型设备。

最后确定具体的结构方案（包括模具类型和模具类型的主要结构）。

cnc部门：为这部分出来的产品建立完整、严格的质量验收标准。

数据加控中心。

审核cnc生产出来的部分的质量。

财务部：给予产品开发的资金支持。

预计开发项目所需的成本，负责开发过程的资金需求。

物流部：负责模具的输送，把开发好的成品送到客户手中。

模具生产车间：顾名思义，当然就是生产模具的地方啦。

模具厂一定要有这么一个车间。

根据模具设计图、总装图、零件图制造出模具，再进行校对、审图、描图、送晒，还要进行试模试验，看成型的制件质量如何，发现问题以后，进行排除错误性的修模。

最后整理资料进行归档。

斑轨迹归于一点，此时激光束与基准点重合，移动接收靶，使靶心与光斑重合，在施工层刻线画点，再进行作业层施工放样。

平面放样的操作步骤是：在一个基准点上对中整平仪器，仪器对准另一个基准点，固定仪器底座，开启激光，在两基准点之间拉墨线，弹出控制线。

erp生产管理系统实验报告《ERP生产管理系统实验报告》随着信息化时代的到来，企业生产管理系统也在不断地进行升级和改进。

其中，ERP（企业资源规划）生产管理系统作为一种集成化的管理系统，被广泛应用于各行各业。

本实验报告将对ERP生产管理系统进行实验，评估其在生产管理中的应用效果。

一、实验目的本次实验旨在验证ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，包括生产计划编制、生产过程监控、物料管理、质量控制等方面的功能和性能。

二、实验内容1. 生产计划编制：通过ERP系统对生产计划进行编制和调整，评估系统的灵活性和准确性。

2. 生产过程监控：利用ERP系统对生产过程进行实时监控，分析系统对生产数据的采集和分析能力。

3. 物料管理：测试系统对物料采购、库存管理和物料追溯的功能。

4. 质量控制：检验系统对生产质量的控制和追溯能力。

三、实验结果1. 生产计划编制：ERP系统能够实现生产计划的灵活调整和实时更新，提高了生产计划的准确性和实时性。

2. 生产过程监控：系统能够实时监控生产过程，并对生产数据进行采集和分析，提高了生产过程的透明度和控制能力。

3. 物料管理：系统对物料采购、库存管理和物料追溯的功能表现出色，提高了物料管理的效率和准确性。

4. 质量控制：系统能够对生产质量进行实时监控和追溯，提高了产品质量的稳定性和可控性。

四、实验结论通过本次实验，我们验证了ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果。

系统具有灵活的生产计划编制、实时的生产过程监控、高效的物料管理和可靠的质量控制能力，能够有效提升企业生产管理的效率和质量。

因此，我们建议企业在生产管理中积极采用ERP生产管理系统，以实现生产过程的信息化、智能化和精细化管理。

五、展望随着信息技术的不断发展，ERP生产管理系统也将不断进行升级和改进，为企业生产管理带来更多的便利和效益。

我们期待未来ERP生产管理系统能够更加智能化、自动化，为企业生产管理带来更大的价值和竞争优势。

精选(jīnɡ xuǎn)生产管理实习报告4篇精选生产(shēngchǎn)管理实习报告4篇生产管理(guǎnlǐ)实习报告篇1一、实习(shíxǐ)目的开学之际，学校安排了为期一个月的生产实习。

这次实习是我们工程(gōngchéng)管理专业教学方案中一项重要的实践性环节。

它是在学生学完根底课程后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、稳固、提高的过程。

这次实习的主要目的是使我们在实习过程中总结所学到的理论知识，提高我们的人际交往能力及处理问题和独立工作的能力，拓宽知识面，加强对工程施工技术的实践训练，培养我们理论联系实际的能力，激发我们的工作热忱，同时磨练我们的意志，增强责任感，为今后从事建筑施工技术与管理工作打下坚实的根底。

二、实习时间某某/8/29至某某/9/25三、工程概况工程名称：新景家园御江山工程建设单位：湘潭新景集团设计单位：湘潭市设计院建设地点：新景家园文昌苑建筑面积：2.8万平方米四、实习内容由于我们去的时候房屋已经封顶了，主体建筑已经完成。

所以我们主要着重于学习房屋的内保温和外粉刷这方面的知识了。

在实习过程中，我严格要求自己，按照施工员贺工的指导，认真的完成了交给自己的各项任务，并在每天的工作过程中尽可能的多学、多听、多看，了解实际建筑施工的各项工作，并和所学的理论知识相互印证，丰富完善自己的知识面。

实习内容如下：〔一〕读图和识图第一周，我们就主要是读图和识图，毕竟这是根底，只有把图看懂读懂了才知道如何去施工。

看图不仅要看建筑施工图还要将结构施工图结合起来看。

看完后再拿着图纸到建筑场地去实地观察，着实增强了我的方向感。

〔二〕计算砖的用量计算砖的用量就得先搞清楚各种中砖的尺寸，在我们实习的工地上5种不同类型的砖：多空砖〔有2种〕，6孔砖，标准砖，加气混凝土砌块。

虽说只是很简单的数学问题，但也需要缜密的心思。

这对于以后从事造价方面的职业也是一个很好的训练。

关于生产管理实习报告三篇关于生产管理实习报告三篇随着人们自身素质提升，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。

写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的生产管理实习报告3篇，欢迎大家分享。

生产管理实习报告篇1一、实习说明(1)实习时间:20xx年3月1日至20xx年4月5日(2)实习地点:xx地区教育局(3)实习性质:毕业实习二、实习单位简介xx地区教育局的主要职责是贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，制定地方性教育政策和规章制度，运用法律手段管理路全地区各级各类学校教育工作;负责九年义务教育、学前教育、职业技术教育、地方高教、成人教育的宏观指导和综合管理，对全地区学校工作状况及办学水平进行督导评估;完成上级单位交办的工作任务等等。

机构设为四室三处两科，其中我所在的行政办公室的职能是:负责综合协调办理机关重要政务;负责办理局务会、jú长办公会和综合性会议有关事项;负责文秘、督办、新闻宣传、信息、档案、保密、信访等工作;负责教育改革与发展重大问题的研究，指导教育、法规的实施;负责教育系统执法、行政执法监督工作等。

地区教育局现有内设机构18个，办公室、组织人事科、宣传教育科、计划财务科、基础教育科、职业教育与成人教育科、纪检监察室、教育团工委;行署教育督导室、地区双语办、地区招考办、师训部、教研室、内学办、教育信息化管理中心、勒俭办、学生资助中心、机关服务中心。

在教育局我的工作岗位是行政办公室文员，主要工作是每天从电脑里提取新的文件并打印，然后送到相应的办公室，其次是整理档案、编辑排版、文字录入、后勤打扫等工作，每一项工作都很琐碎，但我都认真的、保质保量的完成交给我的所有任务，同时也保证了办公室工作的顺利开展。

三、实习目的实习是一种实践。

是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的的一个重要手段。

毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进行毕业设计时不可缺少的实践环节。

2024年生产管理实习报告七篇生产管理实习报告篇1一、实习的目的生产运作是现代企业的基本活动之一，生产运作管理也是企业众多管理活动中最为重要的工作之一。

企业的竞争是通过产品来体现的，产品是企业生产运作的结果，生产运作管理水平在很大程度上影响着企业经营的最终绩效。

现代竞争对产品的时间要素、质量要素、成本要素、服务要素及其环保性提出了很高的要求，这就要求企业在生产管理过程中充分关心以上各种要素，现代生产运作管理的重点也是体现在以上几个方面。

通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法（生产系统的设计﹑运行与维护方法）如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际，加深对课程知识的理解。

具体任务如下：①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法；②培养学生分析和解决生产运作管理实际问题的初步能力；③熟悉管理人员工作职责和工作程序，获得一定生产系统运作管理的知识；④虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。

二、实习流程参加生产与运作管理综合实习的学生共81人，实习单位有两个，分别是平顶山天工集团公司和平顶山冠宏矿山技术装备有限公司。

学生分成2个实习小组，轮流对两个单位进行实习。

在单位学习参观后，再查询相关资料，结合学习的相关知识，总结实习报告。

三、实习基本内容平顶山天工集团公司1、企业基本情况中平能化集团天工机械制造有限公司（简称天工公司）成立于4月。

是中平能化集团下属的全资子公司，由中平能化集团相关专业制造厂组建而成。

天工公司是中平能化集团装备板块集研发、制造、维修、销售、服务为一体的重点装备制造企业。

现有在册职工1600多人，资产总额4。

58亿元。

公司总部位于平安大道中段，下辖各类生产经营单位22家。

其主要生产单位有：天工公司工程机械厂、天工公司胶带厂、天工公司开拓掘进机械厂、天工公司煤矿机械厂、平顶山矿益胶管制品有限公司、中日合资泰克斯特高级润滑油有限公司、中澳合资豫奥密封件有限公司、河南中平川仪电气有限公司、天工公司锚杆公司、天工公司配件厂等。

管理学院会计学专业上机实践报告课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：指导教师：姓名：上机实践名称：客户订货学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验一组号：上机实践时间：4小时一、实验目的1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。

2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。

二、实验内容1．输入销售报价单。

2．审核销售报价单。

3．输入销售预订单。

4．输入销售订单。

5．审核销售订单。

6．修改已审核销售订单。

三．操作过程中的关键页面截屏1．输入报价单并审核。

图1-1 生成报价单图1-2 录入报价资料并审核图1-3 选择报价单图1-4 生成销售订单并审核图1-5 手动生成销售订单并审核四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；修改后的订单，仍需要进行审核，才能成为有效的订单；销售订单可以手工录入，也可以参照报价单和预订单生成。

先发货后开票时，发货单可以参照销售订单生成；开票直接发货时，销售发票可以参照销售订单生成。

五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；在获得客户订货信息后，输入报价单，并由销售主管对报价单进行确认签字（审核）；计划人员手工输入销售与订单，选取需要模拟的存货，进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察；参照报价单和预订单生成销售订单，也可以手工输入销售订单，再由销售主管对其进行审核签字。

六、对实验过程的建议审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；要注意的是，修改后的订单，仍需要进行审核，审核后才能成为有效的订单。

管理学院会计学专业上机实践报告课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：指导教师：姓名：上机实践名称：排程业务学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验二组号：上机实践时间：4小时一、实验目的理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。

#### 一、前言随着社会经济的快速发展，生产管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。

为了更好地理解生产管理的实际操作，提升自身的实践能力，我们组织了一次生产管理实训。

本次实训以某电子产品制造企业为对象，通过实地考察、访谈、数据分析等方法，对企业的生产管理现状进行了全面调查。

以下为本次实训的调查报告。

#### 二、企业概况某电子产品制造企业成立于2005年，位于我国某沿海城市。

公司主要从事各类电子产品的研发、生产和销售，产品广泛应用于智能家居、车载电子等领域。

公司现有员工500余人，占地面积10万平方米，拥有现代化的生产线和先进的检测设备。

#### 三、生产管理现状调查#### 1. 生产流程本次调查主要围绕以下生产流程展开：（1）原材料采购：公司采用集中采购方式，确保原材料质量稳定。

（2）生产计划：根据销售订单，制定月度生产计划，并进行分解至每日生产任务。

（3）生产执行：按照生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。

（4）质量控制：在生产过程中，对关键工序进行质量控制，确保产品质量。

（5）产品入库：合格产品入库，不合格产品进行返工或报废。

#### 2. 生产效率（1）日生产效率：根据调查，公司平均日产量为5000台，生产线人员数量为100人，人均日产量为50台。

（2）订单准交率：订单准交率为95%，表明公司在按时交付订单方面表现良好。

（3）采购材料准率：采购材料准率为98%，说明公司在原材料采购方面具有较高的准确性。

（4）生产计划更改情况：生产计划更改较少，表明生产计划较为稳定。

#### 3. 产品质量（1）一次合格率：一次合格率为98%，表明产品质量较高。

（2）产品返修率：产品返修率为2%，说明产品质量稳定性较好。

（3）成品报废率：成品报废率为1%，表明生产过程中的损耗较低。

（4）在制品、原材料报废率：在制品、原材料报废率分别为0.5%和1%，表明生产过程中损耗较低。

#### 4. 工艺情况（1）工艺纪律执行情况：工艺纪律执行较好，员工按照工艺要求进行操作。

学生实践报告（文科类）课程名称：生产运作管理专业班级: 学生学号：学生姓名:所属院部：商学院指导教师:20 ——20 学年第学期金陵科技学院教务处制实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。

若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。

纸张一律采用A4的纸张。

实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。

各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。

填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。

（2）准确说明，层次清晰。

（3）尽量采用专用术语来说明事物。

（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。

（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。

实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。

实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。

实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。

实践项目名称：项目管理的过程实践学时： 4同组学生姓名：实践地点：实践日期：实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求在项目管理理论学习的基础上，对项目进行网络图的绘制及时间——成本优化，体会项目管理的过程。

1.分组收集资料，认真准备。

2.相互学习，相互协作。

二、实践环境与条件多媒体教室。

三、实践内容每个同学先分小组讨论，然后运用项目管理的方法，完成“公司项目管理”。

四、实践报告（附件）项目管理实践作业:公司项目管理公司原有6个部门直接向公司高层汇报：生产部、采购部、项目部、财务部、行政与人事部以及后勤支持部。

由于业务的发展和变化，对6个部门要进行重组，首先，成立员工服务中心，行政与人事部和后勤部当中部分为员工提供服务的业务和人员划归服务中心，后勤支持部当中的信息支持部分划出单独成立信息部，这样，办公室的布局也应该重新划分，公司有一块空地决定用来造一个8000平方米的办公楼和餐厅来满足日益增长的雇员需要。

生产管理实习报告作为一名生产业的管理者，对于流水业的生产工作我个人也是比较熟悉的，现在我将今年的管理实习报告，进行一个工作总结一下。

下面是由小编为大家整理的“生产管理实习报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产管理实习报告【一】本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。

它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。

我计划在xx市的一个监理公司完成生产实习。

实习单位为渤海监理有限公司。

位于xx市xx区xx街x号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。

由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在xx广场总监理x工（同为xx设计院副院长）及技术总监xx工（退休前为xx市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。

计划从20xx年x月xx日至x月xx日。

实习期间共分三个阶段。

1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。

实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。

2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。

3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。

一、工程概况建设单位：xx房地产开发公司施工单位：xx建设有限公司设计单位：xx晶程建筑设计公司监理单位：xx监理有限公司我所在的监理办公室，有x个总监理工程师，x个土建专业监理工程师，x个土建专业监理员，x个水电专业监理员。

土建监理员要负责文案工作，打印通知等。

建筑设计概况：本工程为主楼地上xx层，裙楼地上x层，建筑面积xx㎡，建筑物占地面积xx㎡，主楼x层，建筑高度xxm，其中一、二层层高为x米，xx层层高为xx米，总建筑面积为xx㎡，北侧为两层裙房，建筑高度x米，建筑物长x米，宽xm，a-d轴为主楼，d-f 轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。

一、实习目的随着我国经济的快速发展，生产管理在企业运营中的重要性日益凸显。

为了更好地将理论知识与实践相结合，提高自身在企业管理方面的实际操作能力，我于XX年XX月XX日至XX年XX月XX月在XX公司进行了为期一个月的生产管理实习。

本次实习旨在让我深入了解生产管理的实际操作，提高自己的组织协调能力、问题解决能力和团队协作精神。

二、实习时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日三、实习单位及岗位实习单位：XX公司实习岗位：生产管理实习生四、实习内容1. 生产计划与调度在实习期间，我参与了公司生产计划的制定与调度工作。

通过学习，我了解到生产计划是确保生产顺利进行的关键环节。

我协助部门负责人对生产任务进行分解，根据客户订单、原材料供应和设备状况等因素，合理安排生产进度。

同时，我还参与了生产计划的调整与优化，以确保生产任务按时完成。

2. 生产现场管理在生产现场，我负责监督生产过程，确保生产设备正常运行，及时发现并解决生产过程中出现的问题。

此外，我还参与了生产现场的5S管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养，以提高生产效率，降低生产成本。

3. 质量管理在质量管理方面，我参与了产品质量的监控和检验工作。

通过学习，我了解到质量管理体系的重要性，以及如何通过质量管理体系的有效运行，确保产品质量。

我还参与了生产过程中的质量改进活动，为提高产品质量提出了一些建议。

4. 员工培训与沟通在实习期间，我协助部门负责人进行员工培训，提高员工的生产技能和素质。

同时，我还参与了部门内部的沟通与协调工作，确保生产任务的顺利完成。

五、实习收获1. 提高了生产管理方面的理论知识水平，对生产管理有了更深入的了解。

2. 增强了组织协调能力、问题解决能力和团队协作精神。

3. 学会了如何在实际工作中运用所学知识，提高工作效率。

4. 拓宽了视野，了解了企业运营的实际状况。

六、实习总结通过本次生产管理实习，我深刻认识到生产管理在企业运营中的重要性。

在今后的学习和工作中，我将继续努力提高自己的生产管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。