寿光市人民医院绩效改革成果

医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。

医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。

二、考核分配原则1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。

领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。

考核采用定期或不定期相结合的办法。

吉林省卫生健康委员会关于印发吉林省二级公立医院绩效考核实施方案的通知文章属性•【制定机关】吉林省卫生健康委员会•【公布日期】2020.06.18•【字号】吉卫医发〔2020〕6号•【施行日期】2020.06.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文吉林省卫生健康委员会关于印发吉林省二级公立医院绩效考核实施方案的通知吉卫医发〔2020〕6号各市（州）卫生健康委，长白山管委会卫生健康局，梅河口市、公主岭市卫生健康局：现将《吉林省二级公立医院绩效考核实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

吉林省卫生健康委员会2020年6月18日吉林省二级公立医院绩效考核工作实施方案按照《国家卫生健康委关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫医办发〔2019〕23号）要求，为深化全省公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上，制定本实施方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入实施健康中国和健康吉林战略，推进和落实现代医院管理制度，通过组织实施全省二级公立医院绩效考核，引导公立医院坚持公益性质，落实功能定位，强化内涵建设，在发展方式上由规模扩张型向质量效益型转变，在管理模式上由粗放型行政管理向全方位绩效管理转变，持续改进医疗服务质量，促进公立医院改革政策落地见效，促进收入分配更科学、更公平，促进医疗服务高质量发展。

二、工作目标2020年，启动全省二级公立医院绩效考核工作，逐步将全省二级公立医院纳入绩效考核范围。

初步建立绩效考核指标体系、支撑体系和信息系统，探索建立绩效考核结果运用机制。

到2022年，基本建立较为完善的二级公立医院绩效考核体系，将全省全部二级公立医院纳入绩效考核范围，通过绩效考核工作，引导二级公立医院坚持公益性，进一步落实功能定位。

通过绩效考核，进一步调动公立医院的积极性，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善，更好的满足人民群众日益增长的健康需求。

医院绩效考核工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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二级公立医院绩效考核工作自评报告我们医院是一家二级甲等综合医院，拥有209张床位和350名员工（其中包括180名在编人员和170名临时聘用人员）。

截至2019年底，我们的门诊人次为10,000人次，出院人次为5,000人次，其中5人接受了出院患者手术，占比21.49%；20人接受了三级手术，占比41.9%；20人接受了微创手术，占比12.22%。

我们的平均住院日为7.34天，门诊次均费用为167.69元，住院次均费用为2,000元。

在绩效考核工作实施步骤方面，我们高度重视此项工作，并于2020年6月10日组织院领导班子成员及相关职能科室召开会议，成立工作领导小组，明确分管领导和责任科室，并制定了《***人民医院二级公立医院医院绩效考核实施方案》，确保此项工作在我院正常、有序推进。

在指标分析方面，我们的管理存在一些亮点。

首先，我们高度重视此项工作，按时间节点有序推进，确保数据真实性；其次，各责任科室相互配合，不定期召开阶段性工作汇报及工作难点研讨会；最后，我们的多数指标呈良性发态势，医疗质量逐步提升。

近年来，我们医院通过多种形式，如选派骨干外出进修研究、院内开展各类“三基”技能培训、借助苏陕扶贫政策引进技术项目、加大医疗设备投入、举办各类学术会议等，使得我院的各类新技术、新项目展现出良好发展势头。

各类腔镜微创技术得到广泛运用，填补了我县区域内多项医疗技术空白。

同时，出院患者三级手术占比逐年呈上升趋势，占比在**%以上，进一步提高了医院救治疾病能力，符合二级综合医院功能定位。

我们还狠抓医疗质量管理，切实保障质量安全。

利用病历质控、不良事件、控感软件等信息化手段，对各类医疗质量指标进行实时监控与动态反馈。

我们还深化全面质量管理理念，加强护理分类分层培训。

对围术期护理、危重患者转运与交接、护士长工作、责任护士病情评估与处置能力等患者安全关键环节与护理管理关键环节实施目标管理，持续改进护理质量。

通过上述一系列措施，我们把医疗质量安全与每位医护人员紧密捆绑，从源头上消除医疗安全隐患，医疗质量与安全得到有效保障。

医院医共体工作制度寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度一、完善好各种工作制度。

完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证集团各项工作健康运行。

二、合理完善调配专家资源机制制度。

镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。

常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。

若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假。

三、开展进修培修工作制度。

各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。

常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。

四、实施分级诊疗制度。

对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。

对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。

完善双向转诊绿色通道。

五、实现资源共享制度。

建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统，实现远程会诊、远程数字资源共享。

切实提高基层医疗机构服务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。

六、加大宣传、加强督察考核制度。

医院医共体工作制度（二）医疗服务联合体半年工作总结一、工作开展情况(一)自____年____月____日联合体工作正式启动，____医院第一批专家____正式入驻我院。

____月____日市____第二批专家____入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响学读片等。

(二)依托____医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。

医院绩效考核工作总结我院开展了药房管理社会化改革药房托管。

五年来，在县委、政府及有关部门的关心支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。

现合同期限已满，特将五年药房托管改革情况作如下总结。

一、我院药房托管改革的历史背景进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。

____年____月，新一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演药品商人，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院发展困难。

在财政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我们想到了改革。

在科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解发展才是硬道理的内涵。

同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在十五期间展开，其中，药房托管改革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。

二、慎重起步，规范托管为了掌握省内药房托管的相关信息，____年____月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察。

回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题研究药房托管改革事宜。

经过论证分析，大家一致认为，实施药房托管改革势在必行。

____年____月____日，以禄医字[____]____文件《关于实施药房托管改革的请示》汇报县政府分管领导及主管局。

____年____月____日，以禄医字[____]____文件下发，成立药房托管改革领导小组。

____年____月____日，经五届三次职工代表大会讨论通过，并报请____届禄丰县人民政府第四次常务会议决定，同意我院实施药房托管。

____年____月____日经过公开招投标，有5家公司参与竞争谈判。

最后，云南省药品科技开发经营公司中标。

人民医院绩效工资实施方案根据卫生部医院综合评价指南的要求，本着以病人为中心，以提高社会效益和经济效益为目的，以医疗质量、医德医风建设，工作效益为重点，充分调动职工积极性，发挥中层干部主观能动性，建立有效的激励机制，本着向临床一线倾斜的原则，结合我院实际，制定本方案。

一、指导原则1、通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，提高社会效益。

2、通过科负责人二次分配，提高科室凝聚力和职工的工作积极性。

3、通过成本控制，优化资源配置，提高经济效益。

4、按劳分配，效益优先，兼顾公平的分配原则。

5、根据医院不同科室的业务内容，技术水平，风险程度，劳动强度等四种因素制定不同的分配系数，建立重技术、重实效、重贡献的绩效工资分配机制。

二、各科室定编定员及绩效工资分配系数：(见附表2)三、收入项目：1、临床科室全额计入科室收入的有：治疗费、检查费、床位费、护理费、陪护费、诊查费、材料费、其他费用(除上述项目以外的其他医疗收入)。

住院病人按出院数每人次290元计入。

（医改药事补助）。

门诊病人按门诊人次每人次9元计入。

（医改药事补助）。

2、部分计入临床科室收入的有：放射、CT、检验、B超、心电、胃镜、肠镜等收入按20％计入。

3、医技科室收入按80％计算收入。

4、手术费按5:5比例分配计入临床科室和手术室。

5、产房收入按5:5比例分配计入临床科室和产房。

6、各科转入ICU病人费用按60％计入相应临床科室。

四、支出项目：1、全科岗位结构工资总额、卫生员工资。

2、中心供应室、洗衣房、设备及房屋日常维修材料费等。

3、夜班费。

4、固定资产折旧：从2014年1月新购进的开始计算折旧。

5、氧气：按氧气收入比例分摊成本办法进行核算。

6、水电：按实际用量核算，公共部分按收入比例分摊。

7、房屋租金：按每平方2元进行核算。

8、后勤物资及卫生材料：按实际领取金额核算。

9、科室外出学习、出差费用。

五、绩效工资计算方法：（科室总收入一科室总支出）×分配系数+考评结果按结账时间核算各科室收入。

人民医院绩效考核实施方案为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临床一线、关键岗位、业务骨干、高层管理人员适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，提升医院管理效能，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核领导小组组长：叶强常务副组长：黄文明副组长：王红胜欧阳潭卢红宇艾冬松廖家龙成员：魏舵秀魏全金欧阳春莲钟远声欧阳林伟三、分配原则本方案所指绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。

医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则。

（一）以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

（二）以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效工资的导向。

（三）以“德（医德医风）、能（医疗服务质量）、勤（劳动纪律）、绩（工作业绩）”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

四、考核范围全院干部职工（含临时保洁人员以外的聘用人员）五、考核的时间与评分办法（一）医德医风与劳动纪律考核。

一是由医院总值班人员（另抽调2名工作人员）每星期至少不少于一次不定期对医德医风和劳动纪律进行抽查考核评分；二是以服务对象电话投诉查实后按考核标准进行评分。

以上两种考核方式由人事科每月统计汇总后报财务科进行核算。

（二）医疗服务质量考核。

一是由医务科牵头组织人员每季度对临床医技科室进行考核评分后由医务科汇总报财务科进行核算；二是由护理部牵头组织人员每月对各个护理单元进行考核评分后由护理部汇总报财务科进行核算。

（三）工作业绩的考核。

由财务科根据各科室在医院信息系统生成数据每月进行核算。

医改主要成绩总结医改主要成绩总结1、上级督导调研。

1月31日至2月1日，由国家卫计委体改司邀请组织的人民日报社、光明日报社、健康报等8家新闻媒体记者、医改专家齐聚馆陶，对馆陶县县级公立医院改革成效开展了调研宣传活动。

5月11日、6月25-26日、7月10日，分别接受省政府、国家卫健委和国家发改委调研，河北省副省长徐建培，国家卫健委体改司巡视员朱洪彪，国家发改委社会发展司健康保障处副处长刘丹对馆陶县医改工作给予了充分肯定。

7月11日—7月13日，河北省现代医院管理制度培训班暨现场观摩会在馆陶举办，馆陶县以《构建现代医院管理制度探索深化医改“馆陶模式”》为题做经验介绍，得到省卫计委充分肯定，馆陶经验在全省推广。

8月9日—10日，国家卫健委卫生发展研究中心江蒙喜一行3人专题调研馆陶县医改工作。

9月18日，国务院参事忽培元一行来馆陶县中医院指导医改工作，并给予肯定。

9月27日，国家卫健委“根在基层”青年干部调研实践活动到馆陶调研整体医改工作。

我县“馆陶医改模式”先后在国家卫计委医改研讨会、全国北部七省（市区）医改研讨会和全省医改研讨会上作典型发言。

全面加大对“馆陶医改模式”为主题的全媒体传播和医院品牌建设力度，全年在各级新媒体刊登稿件300多篇，提升了健康馆陶建设的知名度、美誉度。

2、建立县域医共体。

一是2018年4月，县医管委组织有关部门对两家医共体运行情况开展了专项督导检查，重点对两家医共体医保资金使用情况、住院次均费用、交叉住院资金使用情况进行了审核，特别是对违规资金和核心指标超出部分进行扣除，扣除资金不再返还原单位，滚入下季度统筹使用。

二是为控制医疗费用不合理增长，减轻患者负担，维护医疗保险基金安全，县卫计局、社保中心联合出台《关于进一步加强医保基金管理的通知》，从加强医疗文书、临床护理、医用设备和药物使用管理，规范诊疗服务行为，遏制费用不合理增长6方面进一步加强医疗服务行为管理。

三是2018年8月，对两家医共体核定结余资金给予发放，县医院医共体535万元，中医院医共体275万元。

医院科室绩效考核和二次分配摘要文中对医院科室绩效考核和二次分配进行了分析。

关键词医院科室绩效考核二次分配医院发展的好与坏，归根到底还是由医疗服务质量而定。

在发展过程中我院转变发展思路，将医疗工作内化为病人对医疗服务的满意程度，外化为和谐医患关系的建设，注重和群众分享和谐医患关系带给大家的欢乐，让发展成果惠及更多群众，充分体现了医疗卫生公益性质。

一、考评的原则和方法将医务人员的绩效工资与群众就医满意度挂钩，不仅可以提高病人满意度，督促医务人员完善工作。

健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，体现医务人员技术服务价值。

收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、做出突出贡献等人员倾斜，适当拉开差距。

1、实行院科二级考核管理，医院考核到科室，科室内部再进行二次分配（科室根据绩效工资二次分配指导意见）。

医院以科室全成本核算为基础，以工作数量、药品比例，基本药物占药品比例、变动成本、手术科室耗材比例、平均住院日、服务质量、价格与收费、消防安全、病人满意度等综合管理模式进行考核。

实行百分制考核管理，百分制每减少1分，扣发1%的绩效工资。

2、考评方法：严格按照“科室分类综合目标管理责任书”进行考评。

医疗工作由医务科组织考评；护理工作由护理部组织考评；门诊、医技工作由门诊部组织考评；教学科研工作由科教科组织考评；工作数量由经济管理科考评；精神文明建设及满意度调查由考核办组织考评；院感由感染管理科组织考评；预防保健、计划生育由预防保健科考评;医保管理由医保科组织考评；行政职能、财务、后勤等科室由考核办负责组织考评，出勤情况由各科室自己考核，报政工科考评，精神文明检查组不定期抽查。

各考核指标有一档、二档、三档，计分比例分别为100%、80%、60%。

所有科室分A、B、C三类管理。

综合目标管理的分档指标由科室自行选定，合计分值超过95分为A类科室，80--95分为B类科室，低于80分为C类科室。

医院医疗绩效提升工作总结在过去的一段时间里，我院致力于提升医疗绩效，以更好地服务患者、提高医疗质量和运营效率。

通过全体医护人员的共同努力，我们在医疗绩效提升方面取得了显著的成果，同时也积累了宝贵的经验。

以下是对这段时间工作的详细总结。

一、明确目标与策略为了实现医疗绩效的提升，我们首先明确了清晰的目标。

我们将提高医疗服务的质量和安全性、优化医疗流程、提高患者满意度、增强医疗团队的协作效率以及合理控制医疗成本作为核心目标。

在策略制定方面，我们深入分析了医院的现状和存在的问题，结合行业最佳实践，制定了一系列针对性的策略。

例如，加强医疗质量管理，建立严格的质量控制体系；优化医疗流程，减少患者等待时间；开展培训与教育活动，提升医护人员的专业素养和服务意识；引入先进的医疗技术和设备，提高医疗诊断和治疗的准确性和有效性。

二、具体措施与实施1、医疗质量管理建立了完善的医疗质量评估指标体系，对医疗过程中的各个环节进行量化评估。

加强了病历书写规范的培训和监督，确保病历的完整性和准确性。

定期组织医疗质量检查和病例讨论，对存在的问题及时进行整改和反馈。

通过这些措施，医疗质量得到了显著提升，医疗差错和纠纷的发生率明显下降。

2、优化医疗流程对门诊、住院、检查、缴费等流程进行了全面梳理和优化。

引入信息化系统，实现了挂号、缴费、检查结果查询等的自助服务，减少了患者排队等待的时间。

设立了专门的导医岗位，为患者提供全程引导和咨询服务，提高了患者的就医体验。

同时，优化了住院流程，加强了病房管理，提高了病床的周转率。

3、人员培训与发展制定了系统的培训计划，包括专业技能培训、沟通技巧培训、服务意识培训等。

定期邀请国内外知名专家进行学术讲座和业务指导，拓宽了医护人员的视野和知识领域。

鼓励医护人员参加学术交流和继续教育培训，提高自身的业务水平。

通过这些培训和发展措施，医护人员的专业素养和综合能力得到了显著提升，为医疗绩效的提升提供了有力的人才支持。