寿光市人民医院绩效改革成果

医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。

医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。

二、考核分配原则1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。

领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。

考核采用定期或不定期相结合的办法。

吉林省卫生健康委员会关于印发吉林省二级公立医院绩效考核实施方案的通知文章属性•【制定机关】吉林省卫生健康委员会•【公布日期】2020.06.18•【字号】吉卫医发〔2020〕6号•【施行日期】2020.06.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文吉林省卫生健康委员会关于印发吉林省二级公立医院绩效考核实施方案的通知吉卫医发〔2020〕6号各市（州）卫生健康委，长白山管委会卫生健康局，梅河口市、公主岭市卫生健康局：现将《吉林省二级公立医院绩效考核实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

吉林省卫生健康委员会2020年6月18日吉林省二级公立医院绩效考核工作实施方案按照《国家卫生健康委关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫医办发〔2019〕23号）要求，为深化全省公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上，制定本实施方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入实施健康中国和健康吉林战略，推进和落实现代医院管理制度，通过组织实施全省二级公立医院绩效考核，引导公立医院坚持公益性质，落实功能定位，强化内涵建设，在发展方式上由规模扩张型向质量效益型转变，在管理模式上由粗放型行政管理向全方位绩效管理转变，持续改进医疗服务质量，促进公立医院改革政策落地见效，促进收入分配更科学、更公平，促进医疗服务高质量发展。

二、工作目标2020年，启动全省二级公立医院绩效考核工作，逐步将全省二级公立医院纳入绩效考核范围。

初步建立绩效考核指标体系、支撑体系和信息系统，探索建立绩效考核结果运用机制。

到2022年，基本建立较为完善的二级公立医院绩效考核体系，将全省全部二级公立医院纳入绩效考核范围，通过绩效考核工作，引导二级公立医院坚持公益性，进一步落实功能定位。

通过绩效考核，进一步调动公立医院的积极性，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善，更好的满足人民群众日益增长的健康需求。

医院绩效考核工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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二级公立医院绩效考核工作自评报告我们医院是一家二级甲等综合医院，拥有209张床位和350名员工（其中包括180名在编人员和170名临时聘用人员）。

截至2019年底，我们的门诊人次为10,000人次，出院人次为5,000人次，其中5人接受了出院患者手术，占比21.49%；20人接受了三级手术，占比41.9%；20人接受了微创手术，占比12.22%。

我们的平均住院日为7.34天，门诊次均费用为167.69元，住院次均费用为2,000元。

在绩效考核工作实施步骤方面，我们高度重视此项工作，并于2020年6月10日组织院领导班子成员及相关职能科室召开会议，成立工作领导小组，明确分管领导和责任科室，并制定了《***人民医院二级公立医院医院绩效考核实施方案》，确保此项工作在我院正常、有序推进。

在指标分析方面，我们的管理存在一些亮点。

首先，我们高度重视此项工作，按时间节点有序推进，确保数据真实性；其次，各责任科室相互配合，不定期召开阶段性工作汇报及工作难点研讨会；最后，我们的多数指标呈良性发态势，医疗质量逐步提升。

近年来，我们医院通过多种形式，如选派骨干外出进修研究、院内开展各类“三基”技能培训、借助苏陕扶贫政策引进技术项目、加大医疗设备投入、举办各类学术会议等，使得我院的各类新技术、新项目展现出良好发展势头。

各类腔镜微创技术得到广泛运用，填补了我县区域内多项医疗技术空白。

同时，出院患者三级手术占比逐年呈上升趋势，占比在**%以上，进一步提高了医院救治疾病能力，符合二级综合医院功能定位。

我们还狠抓医疗质量管理，切实保障质量安全。

利用病历质控、不良事件、控感软件等信息化手段，对各类医疗质量指标进行实时监控与动态反馈。

我们还深化全面质量管理理念，加强护理分类分层培训。

对围术期护理、危重患者转运与交接、护士长工作、责任护士病情评估与处置能力等患者安全关键环节与护理管理关键环节实施目标管理，持续改进护理质量。

通过上述一系列措施，我们把医疗质量安全与每位医护人员紧密捆绑，从源头上消除医疗安全隐患，医疗质量与安全得到有效保障。

医院医共体工作制度寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度一、完善好各种工作制度。

完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证集团各项工作健康运行。

二、合理完善调配专家资源机制制度。

镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。

常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。

若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假。

三、开展进修培修工作制度。

各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。

常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。

四、实施分级诊疗制度。

对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。

对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。

完善双向转诊绿色通道。

五、实现资源共享制度。

建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统，实现远程会诊、远程数字资源共享。

切实提高基层医疗机构服务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。

六、加大宣传、加强督察考核制度。

医院医共体工作制度（二）医疗服务联合体半年工作总结一、工作开展情况(一)自____年____月____日联合体工作正式启动，____医院第一批专家____正式入驻我院。

____月____日市____第二批专家____入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响学读片等。

(二)依托____医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。

医院绩效考核工作总结我院开展了药房管理社会化改革药房托管。

五年来，在县委、政府及有关部门的关心支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。

现合同期限已满，特将五年药房托管改革情况作如下总结。

一、我院药房托管改革的历史背景进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。

____年____月，新一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演药品商人，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院发展困难。

在财政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我们想到了改革。

在科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解发展才是硬道理的内涵。

同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在十五期间展开，其中，药房托管改革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。

二、慎重起步，规范托管为了掌握省内药房托管的相关信息，____年____月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察。

回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题研究药房托管改革事宜。

经过论证分析，大家一致认为，实施药房托管改革势在必行。

____年____月____日，以禄医字[____]____文件《关于实施药房托管改革的请示》汇报县政府分管领导及主管局。

____年____月____日，以禄医字[____]____文件下发，成立药房托管改革领导小组。

____年____月____日，经五届三次职工代表大会讨论通过，并报请____届禄丰县人民政府第四次常务会议决定，同意我院实施药房托管。

____年____月____日经过公开招投标，有5家公司参与竞争谈判。

最后，云南省药品科技开发经营公司中标。

人民医院绩效工资实施方案根据卫生部医院综合评价指南的要求，本着以病人为中心，以提高社会效益和经济效益为目的，以医疗质量、医德医风建设，工作效益为重点，充分调动职工积极性，发挥中层干部主观能动性，建立有效的激励机制，本着向临床一线倾斜的原则，结合我院实际，制定本方案。

一、指导原则1、通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，提高社会效益。

2、通过科负责人二次分配，提高科室凝聚力和职工的工作积极性。

3、通过成本控制，优化资源配置，提高经济效益。

4、按劳分配，效益优先，兼顾公平的分配原则。

5、根据医院不同科室的业务内容，技术水平，风险程度，劳动强度等四种因素制定不同的分配系数，建立重技术、重实效、重贡献的绩效工资分配机制。

二、各科室定编定员及绩效工资分配系数：(见附表2)三、收入项目：1、临床科室全额计入科室收入的有：治疗费、检查费、床位费、护理费、陪护费、诊查费、材料费、其他费用(除上述项目以外的其他医疗收入)。

住院病人按出院数每人次290元计入。

（医改药事补助）。

门诊病人按门诊人次每人次9元计入。

（医改药事补助）。

2、部分计入临床科室收入的有：放射、CT、检验、B超、心电、胃镜、肠镜等收入按20％计入。

3、医技科室收入按80％计算收入。

4、手术费按5:5比例分配计入临床科室和手术室。

5、产房收入按5:5比例分配计入临床科室和产房。

6、各科转入ICU病人费用按60％计入相应临床科室。

四、支出项目：1、全科岗位结构工资总额、卫生员工资。

2、中心供应室、洗衣房、设备及房屋日常维修材料费等。

3、夜班费。

4、固定资产折旧：从2014年1月新购进的开始计算折旧。

5、氧气：按氧气收入比例分摊成本办法进行核算。

6、水电：按实际用量核算，公共部分按收入比例分摊。

7、房屋租金：按每平方2元进行核算。

8、后勤物资及卫生材料：按实际领取金额核算。

9、科室外出学习、出差费用。

五、绩效工资计算方法：（科室总收入一科室总支出）×分配系数+考评结果按结账时间核算各科室收入。