PMP备考心得-努力才有收获,执着铸就成功

PMP学习心得PMP学习心得（一）收到PMP 的成绩单，成绩不错，心里的石头终于落地了。

回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程，是一种痛并快乐的感觉。

刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者些许帮助。

PMP考试要自信，自信产生无穷力量每一个人都认识“自信”二字，真正意义上的“自信”是什么呢？应该说，自信是一个人相信自己的能力的心理状态，自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定，假若连你自己都没有自信可以通过PMP考试，那么你的潜意识便认定你不会通过考试。

简单来说，自信就是通过PMP考试的有利心理条件。

用化学的专业术语来说，自信就是催化剂。

以章节学习为主，力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看，主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书，觉得不知从何看起，后来我想到了一个办法，那就是把书本做了些标签，用便签把13个章节分开来。

这是我个人的一个习惯，因为书太厚了，只有这样分一分，才会使一本厚重的书看起来不那么厚（你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍）。

这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。

关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的'日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。

轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。

学习和备考PMP的感悟和心得学习最重要的是理解，把书本上的东西变成自己的东西。

工作的同志们时间都很紧张，最重要的就是要提高学习的效率。

所以PMBOK看一遍足矣，关键这一遍怎么看，要看出书里真正的内涵来，而不是单纯在字面上的，我PMBOK读了多少遍了。

这个世界还是以结果为主的世界，不论花了多少努力，没有得到应该有的结果就是白费劲。

本人由于工作原因，用于PMP备考的时间非常有限，实际大约也就1周多一点。

如何高效的看书，书本有几百甚至几千页的，一边看书边在纸上把重要的词汇摘出来，越少越好，越精辟越好。

这样在利用思维导图就可以吧一整本书的内容，整理在3-4页纸上了。

另外ITTO表里面要注意，虽然输出或者输入时一样的，但是实际要区分。

比如在思维导图上可以表示为风险登记册V1，风险登记册V2。

这样你就可以清楚的了解到那些事原始数据，那些是项目管理中生成的内容，那些事最终的产物。

这样整理一遍就可以清楚的了解到项目管理的过程了。

这是最精华的部分，比起死记硬背那一个个ITTO表，你不需要记住与题目不想管的内容。

因为你看到题目后就可以知道，接下来项目经理要做什么，之前做了什么。

这些项目文件，项目计划怎么来的。

这个是很关键，学习千万不能拘泥于书本的内容。

发挥自己的想象和推理。

当你可以用自己的话来解释一些比较复杂的内容的时候就比较容易了。

比如书本一直提到这个那个矩阵的。

要明白，矩阵就是一张EXCEL表格，那么你也就能很好的理解这个矩阵的意思了。

引用金庸老先生的话，武学最高境界是以无剑胜有剑，无招胜有招。

学习也是这样的，真正学会以后，你完全可以忘记书本的内容，因为这些东西已经融入你的血液，成为你意识的一部分。

真正意识流的，在于任何场合，都可以用学到的知识来应对，而不是单纯的回忆或者背诵书本上的案例。

利用大量时间来获取成绩的行为，离学霸还差得远呢。

这只能算得上是学奴，时间一种刚性的资源，每个人都一样。

有些时候放下你急促的脚步，先做上一份计划，然后再付诸于行动吧。

pmp培训心得体会第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。

自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。

2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。

但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。

2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。

按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。

该软件公司的老总一口答应说三个月完成。

事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。

该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。

后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。

怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。

在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。

在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。

第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。

3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。

我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。

上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。

PMP学习过程备考经验和心得分享PMP（项目管理专业人士）考试是全球范围内认可度最高的项目管理资格认证考试之一、为了通过PMP考试，考生需要投入大量时间和精力进行学习和备考。

下面是我在备考过程中的经验和心得分享，希望对即将备考PMP的考生有所帮助。

1.充分了解考试要求和大纲：在开始备考之前，仔细阅读考试官方网站上的考试要求和大纲，明确知道考试的具体内容和范围，以便有针对性地进行学习和准备。

2.制定学习计划：备考PMP需要有系统的学习计划。

根据个人的时间和能力安排学习进度，将整个备考过程划分为小的阶段目标，并制定详细的每天的学习计划。

同时，要合理安排时间，保证学习和复习的效率。

3.选择合适的学习资料：PMP考试的学习资料很多，包括教材、模拟试题、培训课程等。

根据个人的学习习惯和需求选择适合自己的学习资料。

建议选择权威的教材和模拟试题，同时参加一些培训课程，加深对PMP知识体系的理解。

4.注重理论和实践结合：PMP考试不仅考察理论知识，还需要考生能够将理论知识应用到实际项目管理的情境中解决问题。

因此，在学习过程中，要注重理论与实践的结合，尝试将所学的知识应用到实际项目管理中，增强对知识的理解和记忆。

5.进行模拟考试：PMP考试是一门笔试考试，时间紧张，需要考生在规定时间内完成大量的题目。

为了适应考试的时间压力，建议备考期间进行多次模拟考试，模拟真实考试环境，熟悉考试题型和答题技巧。

7.注重思考和总结：在备考过程中，要经常进行思考和总结。

学习不仅仅是通过读书和背诵知识点，还需要思考和理解知识，与他人进行讨论和交流，尝试用自己的语言和理解去解释和应用所学的知识。

8.注意时间和心理管理：备考PMP需要长时间的投入，可能会产生一定的压力和疲劳。

在备考过程中，要注意时间和心理的管理，合理安排时间休息和放松，保持积极的心态和信心，坚持到最后。

以上是我在备考PMP过程中的经验和心得分享。

备考PMP需要耐心、毅力和恒心，只有通过持续的努力和坚持，才能成功通过考试。

不忘初心，坚持就是胜利先晒个图：我的情况有点特殊，年前报的班，那会有很充分的时间去复习，不过世事难料，年后就辞职转行去其他城市了，工作变动，导致我大部分时间都花在适应新工作上，而周末时间都回老家，大多时间花在照顾家人带娃上，所以满打满算我真正有时间去学习的也就周一至周五的晚上，有时工作的项目所需文件时间紧，晚上还得一直加班，所以我真正学习的时间其实真的不多，临到考场还是很没有底气，故而在拿到成绩后真的觉得自己很幸运。

在学习过程中，好几次都想放弃，第一次模拟题正确率只有50%，因为时间关系后期就没做过一份完整的试题，最后能收获4A，我对自己做了回顾总结。

（1）心态只有静下心来，才能保证学习的效率和效果，我个人认为要想要静下心来，快速进入学习状态，一边看一边做笔记是很好的办法。

即使时间有限，我也会抓紧有限的时间，提高自己的学习效率（2）基础对于5大过程组和10大知识域的知识点，内容很多，需要理解着去背，PMP书很厚，也要硬逼着自己从头到尾至少读两遍，ITTO在考前熟记，我当时已经全部都背下来了，进入考场后第一件事情就是将ITTO内容都默写在草稿纸上，为后期做题做疲倦后参考，避免自己思维混乱。

、（3）按计划学习其实清晖培训班班级老师已经将备考计划做的很详细了，每个星期的任务目标都会写出来，课后练习题完成情况也要按时提交，视频也要同步观看，特殊情况老师也会适当重新制定计划，提醒你及时去完成，按照老师的要求按部就班的认真完成就不会有多大问题。

我要检讨一下自己，刚开始我还是很认真执行的，后期任务越积越多，视频课还有几章没看完，略有遗憾。

（4）善于总结我非常注重做题的总结及解题方法。

每天的“每日清听”都有小题，每天坚持打卡完成，偶尔落下了也要及时补上。

对于日常的错题，如果时间允许，可以手抄在错题本上，加深印象。

在最后阶段会有老师对模拟试题进行详细讲解，每一题都很详细，我很幸运遇到Alice 老师，她的解题思路、逻辑感特别强，按照她教的方法去做题，基本上都能正确解答。

pmp学习心得pmp学习心得目录第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

2024年考PMP心得
作为一名PMP考试的考生，我终于在2024年顺利通过了这项挑战。

这注定是我人生中的一件大事，也是我的专业生涯中的一个重要里程碑。

这次考试距离我上一次考试已经几年了，而那次我并没有通过，直到现在才有机会重新考一次，也就更加体会到了这次考试的意义。

由于之前比较忙，所以考试期间的复习时间并不是很充足。

但是，我对自己的能力还是比较自信的，因此我并没有选择参加培训班，而是自学考试。

我在准备考试的过程中，明确了自己的学习目的，并结合自己的经验和知识架构建立了相应的复习框架。

在学习过程中，我利用了大量的复习资料，包括相关书籍、考题集、视频资料等等。

同时，我也在网上下载了一些适合我的考试资料，帮助我理清考试知识的重难点。

在学习的过程中，我注重思考和巩固，不仅仅是全面了解考试知识，还注重将所学内容深度挖掘，理解他们的实际应用场景和内在逻辑，以便更好地应对考试中的不同题型。

在学习过程中，我也通过做复习测试和模拟考试来检验自己的学习成果。

在做模拟考试的过程中，我注意思辨题意，理清答案的逻辑，同时也注意锻炼心理素质和时间管理能力。

在复习完毕后，我充分利用了官方提供的PMP考试指南，对自身的复习进行评估，找出自身的薄弱环节并进行针对性的强化。

通过这次考试，我也意识到，PMP考试并不是可以轻松通过的一项考试，需要掌握大量的知识和技能，并在实际中应用才能真正掌握。

因此，考生应该学会采用合适的复习方法和技巧来提高自身的考试水平。

2024年的PMP考试是一次难得的经历。

我也将继续努力学习和工作，不断提高自己的专业水平和素养，为未来的职业发展铺平道路，成为一名更好的项目管理人才。

我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。

Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。

第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。

2知识点没有掌握。

对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。

PMP备考心得范文作为一名PMP（项目管理专业人士）备考者，我在备考过程中遇到了一些困难和挑战，但最终我成功地通过了考试，获得了PMP证书。

在这个过程中，我学到了很多经验和教训，并形成了自己的备考心得。

以下是我分享给大家的一些备考心得，希望对正在备考PMP考试的同学有所帮助。

首先，了解PMP考试和PMBOK（项目管理知识体系）是非常重要的。

PMP考试是基于PMBOK指南的，因此熟悉并理解PMBOK中的知识点和过程组对备考非常有帮助。

花时间仔细阅读和学习PMBOK，重点理解其中的概念、流程和术语。

备考前可以制定一个学习计划，分配好每天的学习时间，逐步深入学习PMBOK中的各个章节。

其次，参加正规的培训课程是提高备考效果的好方法。

PMP考试是一项具有一定难度的考试，参加培训课程可以帮助备考者更好地理解和掌握考试内容。

培训机构通常会提供专业老师的辅导，为备考者提供答疑和解决问题的机会。

在培训课程中，备考者还可以结识其他备考者，共同学习和讨论考试相关的话题，互相激励和支持。

第三，刷题是备考中非常重要的一步。

PMP考试是一项应用型的考试，通过大量的练习可以帮助备考者熟悉考试的题型和题目的出题思路。

备考者可以购买一些PMP考试辅导书籍或在线平台上的题库，进行刷题练习。

在刷题过程中，备考者可以注意一些常见的考点和解题技巧，逐渐提高解题速度和准确性。

第四，做好备考笔记和总结也是备考中的关键步骤。

在学习和刷题过程中，备考者可以做好笔记，记录下一些重点知识点和解题思路。

备考笔记可以帮助备考者复习相关知识和解题技巧，并在复习时提供方便和效率。

此外，备考者可以定期进行总结，回顾备考过程中的不足和问题，并找出改进的方法，以提高备考效果。

最后，备考过程中要保持积极的心态。

备考PMP考试是一项需要耐心和毅力的任务，备考者可能会遇到一些难以理解的概念和复杂的题目。

在遇到困难和挫折时，备考者要保持积极的心态，相信自己的能力，并寻求适当的帮助。

PMP考后感范文作为一名项目经理，我一直以来都深知PMP认证的重要性。

因此，我花费了很多时间和精力来准备这场考试，最终在考试中取得了成功。

在这里，我分享一下我通过PMP考试后的感想和体验。

首先，我想说的是，PMP认证是一项非常具有挑战性的考试。

这场考试需要对项目管理的各个方面有一个深入的理解，并且需要在压力下做出正确的决策。

为了准备这场考试，我花费了很多时间来学习PMBOK指南，并且参加了乐凯准备的培训课程和模拟考试。

这些准备工作不仅需要很大的耐心和毅力，同时也需要对自己的知识水平进行深入的思考和反思。

其次，我认为通过PMP认证对我的职业生涯有很大的影响。

首先，它可以提高我的职业竞争力。

在我所在的行业，越来越多的公司和组织需要拥有PMP认证的项目经理，这意味着拥有这个认证可以为我的职业生涯带来更多的机会和发展。

其次，PMP认证可以提高我的专业能力和技能。

在考试的过程中，我学习了很多项目管理的最佳实践和工具，这些知识和技能可以帮助我更好地管理项目，并提高项目的成功率。

至于对目前正在备考的同学们，作为刚刚通过认证的我，我想表达的自己要清晰明确考试的目的与目标，考PMP的目标是通过认证，但目的更是学习中所获得对项目管理相关的知识积累。

备考阶段如何放松心态，就是抱着通过学习的过程实现自我增值。

通过与否只是对过程的一种检验。

本人2023年第一次考试，自我感觉考的还可以，但结果不通过，成绩很差。

心态有些爆炸，后续延考重新获得一次考试机会后，也无法立刻安心再次投入备考。

后面经过几天的心理斗争，最终想明白了。

其实在第一次备考学习中，jim老师传授的一些课程和经验，我已经在工作中得到运用与实施，也得到了领导的认可。

这就代表整个学习的过程，个人工作能力已经有了变化与提升。

这才是真正的价值体现。

而绝不仅仅是一个认证证书。

绝不可本末倒置。

最后再同步3个经验也是jim老师教的，确实有用：1.费曼学习法，亲测有效。

2.刷题刷题刷题，划重点，超级重要。

PMP®征程心得体会-谢谢PMP®，谢谢那个努力的我四五月份很迷惘，短时间内找不到生活的激情，单一的工作模式，每天重复又单调的生活让自己很恐慌，怕年轻时太容易了，苦都在后面等着。

想考一些证书为自己充电，和周边朋友有过了解，正好自己从事的是项目管理类工作，于是乎马上联系了光环，准备开始PMP®之旅。

因为做很多事情都希望自己有很多准备，于是把培训费缴付后，准备九月份考试。

五月就收到了光环的PMP®指南和电子教材，正好碰上出差一个月，也就只是偶尔看一两节电子档的书，大概翻阅了《PMBOK®指南》的架构框架，知道这本指南的五大过程组，十大知识领域，每个子过程又以输入、工具、输出的模式展开。

到这种程度的时候，其实也没有感受到《PMBOK®指南》知识体系能在一般项目管理工作中能呈现的作用。

出差回成都后，就正式开始系统性的根据老师安排进行学习。

不可否认，第一遍阅读PMP®指南是痛苦的，看了一些就完全没法继续进行，大多时候就跳过难以看懂的部分，想来后面再补看，其实也没有落实，虽然如此，但也记熟了基本的过程与领域，并了解了部分项目管理行业专业的术语。

第一遍看过来，有种完成任务的感觉。

因为PMP®基本还是围绕着《PMBOK®指南》展开，所以班任在平日邮件里也总是强调《PMBOK®指南》的重要性，所以每个多久我就又开始了第二次OMBOK之旅，这一次算细读，看完一节张丽老师的视频，再看一节书，以这种龟速慢慢的体会《PMBOK®指南》。

第二遍下来，对《PMBOK®指南》算是有了更深的体会，知道各大领域在各个过程中会交叉，紧密联系，但是到此前阶段，仍然没有头绪，不知PMP®到底考的是什么，没看过题，就没法将自己实际掌握的知识点灌入。

尽管如此，我也没有提前翻阅那一本试题集，想等着班级的进度规划，其实内心还是有点惧怕模拟，四个小时，200道题，从来没有经历过这种考试模式，不知道自己会考出什么状态。

PMP®备考经验和心得-这是对自己执行力、意志力的考验我参加的是2018年9月的光环PMP®培训班，12月份进行考试，1月初通过PMP®。

一路走来，收获满满，接下来我就把其中的历程写下来，希望能给打算报名，或者正在准备PMP®考试的朋友们一点帮助。

PMP®是项目管理职业资格认证的缩写。

当初报考PMP®考试，是因为工作需要，所以才报考的。

选择PMP®不是偶然，在报考前我曾看到之前的一位同事在朋友圈晒PMP®证书，当时很羡慕，也为朋友能通过感到高兴。

和朋友沟通后，我了解到参加PMP®考试之前，需要参加专业的培训机构才可以考取，而朋友便是在光环上课的，可以选择面授和远程两种方式，由于我所在的地区没有面授条件，加之时间有限，所以远程班正好符合我的状态。

能顺利通过PMP®考试，除了自己日复一日的努力，还有光环细致的视频精讲课程、模拟题，以及班主任老师定期的学习进度跟踪，班内同学之间、答疑老师的解惑，最后还有张立台老师生动有趣的视频直播，为我们梳理知识点、在备考的路上给我们加油打气。

接下来分享下我的备考经验：1、我是在9月底报名的，在报名后的前一个半月要严格按照班主任的课表计划，通读一遍教材、完整观看一遍视频精讲，做到对PMP®内容体系的理解。

这个阶段很重要，因为这个过程会奠定你对知识点的理解基础。

这期间可能因为内容枯燥看不下去、或者中途各种事情耽误学习计划，但是你一定要坚持，保质保量的完成，2、一个月的通读完成后，第二个月要以章节阅读，每一章节阅读完成后，按时做练习题，将错题复盘，对照书中的知识点一一找出，最好能记到一个本子上，方便后期复习。

同时，要在看一遍视频精讲。

3、最后的冲刺阶段，会有三次模拟考试，这三次模拟考试很重要，基本是对你个人复习成果的一个检查，考过后的复盘也很重要，是对成绩的升华。

PMP®备考总结-越来越好的前提就是越来越努力现在距离考试已经过去一个月了，回想起备考的过程，感觉过去的三个月时间非常充实，也为自己的努力与坚持换来满意的结果感到高兴。

在这里首先要感谢光环，感谢班主任唐老师，是光环老师的知识讲解，唐老师的督促和指导，我才会有最后的成功。

我将备考过程的经验总结如下，希望对后来的同学有所帮助。

第一，勇敢迈出第一步。

有人说，要想成功需要做两件事，一是开始，二是坚持。

想系统学习PMP®是好久之前的事，但由于工作忙，总出差等各种原因都没有开始，偶然间参加了光环组织的一次宣讲活动，受参会老师和同学的热情感染，我也就报了名。

第二，制定学习计划。

记得班主任最开始让我们制定学习计划，我觉得这个很重要，也很有用。

按照老师的指导，我将整个备考时间划分为四个阶段，每个周一我都将制定本周的详细学习计划，之后将按照学习计划开始学习。

学习计划的制定应该根据自身实际情况制定。

第三，多看书，多听视频。

由于工作原因，白天我有充足的时间看电子版的教材，晚上就听视频讲解，所以我将书看了三遍，视频讲解听了三遍。

第一遍，从头到尾读一遍教材，此时配合视频讲解，能记住多少记多少，可以不理解很深；第二遍，配合视频讲解，从头到尾细读一边教材，此次应该对知识点进行理解，对于不是很理解的知识点可以重复听视频讲解，或者到群里大家讨论；第三遍，回忆式学习，将教材章节按类分解，回忆知识点，对于记忆不清的再仔细读一遍，视频应该重点听，此时的理解较比第二遍会更深刻。

第四，多做模考题。

模考题可以作为每个阶段学习的检验，而且模考题涉及的知识点比较全面，应该认真对待。

另外，不要记答案，而是要理解知识点，我的模考试题每套做了三遍，每一次都像新题一样。

第一遍，正式模考时间，检验本阶段复习情况；第二遍，下阶段复习期间作为练习；第三遍，冲刺阶段快速做模块考，练习答题速度的同时，还可以将总是出错和掌握不牢固的知识点整理出来，考前两天可以重点复习。

“坚持就是胜利，努力就能赢”——PMP备考心得我是在2002年参加的工作,可以说工作经历丰富,可一总结就会发现,仍然会有很多想不通的地方,对此总希望有谁能够给我解惑.最近2年公司组织了2次关于项目管理方面的培训,记得主讲老师分别是周琦老师、郭威老师。

培训后感觉受益良多，工作中一些不明的地方能够豁然开朗。

由于培训时间的限制，得到的知识、思维开阔程度有限，培训后萌生了报考PMP的想法。

我在网上通过现代卓越网站等相关培训机构对PMP进行了系统的了解，并决定最终报名。

2013年年底，通过王瑞娟老师申报了1403期的培训需求，正式开始了我的项目管理学习过程。

从开始培训到最后考试通过,总结了一些内容,供大家参考分亨.一、不要被书的厚度吓到，红皮书看似很厚，实际上通过分解可以分为不同的领域，我总结为1-3章为1个部分，4章为1部分（也可作为5-13章的整合），5-13章每章又分为一个领域。

由于领域内容不同，基本上看完一部分，你的思维就会扩充一部分，很多工作中遇到的问题通过这些领域知识的掌握也就渐渐融会贯通了。

如果觉得精力有限，就不要再看别的书了。

二、红皮书的阅读一定要跟上老师的上课进度和班主任要求的阅读进度。

我本人由于时间关系，到考试时共看了2遍，2遍过后感觉也就是对此书有了基本理解和简单的记忆，所以看书很重要，要想得P就得多看书。

看书也不要讲固定要读几遍，每个人看书方法不一样，记忆能力也不同，主要还是要看效率、看记忆、看理解、看思维能力。

考试前就坚持一个观点能多看一遍是一遍，知识会成为自己的，书可能成为别人的。

如果自己的工作与项目相关性小，可以参考如下建议：1）第一遍理解加记忆式阅读；2）二遍记忆加贯通式阅读；3）三遍整合式阅读；4）四遍为精读。

如果本身是做项目的，阅读此书会占很大优势，希望有做项目的同学能参加PMP考试学习。

所有关于红皮书的学习，千万不要想着明天看下周学，实际上从你报考的那天算起，时间会很紧张的，除非你的阅读能力超强。

PMP®备考心得和体会-努力了，才会有更好的未来，付出总会有回报2018年9月8日的PMP®考试已经落下帷幕，在得知自己通过了考试之后，我心里的一块石头算是终于落下了。

接近三个月的学习，个人觉得我的备考有很多不足之处，考试之前还在担心，但结果顺利通过，下面介绍一下我的PMP®备考以及我在这段学习期间的一些学习心得和体会。

一、关于我的考试目的1、全盘掌握项目管理的知识体系项目管理知识体系提供了整套的管理体系以及方法论，在日常的工作中，经常可以运用这些方法让繁琐的工作变得更加有条理。

PMBOM项目管理指南中提供了通用的管理体系，为我们的工作提供切实有效的参考和帮助。

同时，也为了提高自己的知识水平和经验储备，为高效的带领团队完成项目打下基础。

2、个人职业生涯的新起点随着工作年限的增加，随着年龄的增长，越来越感觉到做技术并不是长久的打算，即使有心也会无力，考虑转型势在必行，在IT行业，从技术人员转型到项目经理的大有人在。

相对于其他证书来说，PMP®认证的含金量很高，通过学习P MP®管理知识，在工作中更好的贯彻项目管理的知识理念，把知识转移到实践中去，为简历增加浓墨重彩的一笔，为以后的升职加薪、转型跳槽铺平道路。

二、PMP®备考需要注意事项1、明确目标，制定备考计划作为一个项目来说，它是一系列的独特的、相互关联的活动组成，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、范围、预算、质量、资源等限定内完成。

这就要求我们必须明确我们的目标，并且为着这个目标制定逐渐细化的备考计划。

你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。

在正式学习之前，班主任老师会给我们制定一份计划，我们要根据自身的实际情况，把计划细化，落实到实处，一定不要心存侥幸。

2、合理分配时间一般来说，三个月的时间应该算是一个比较合理的时间了，如果按照100天来算，最好是能够每条安排2-3个小时的时间看书复习——相当于总共花200-300个小时时间。

pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。

PMP®学习心得-努力要有正确方向，学习要有正确方法我在北京一直从事IT行业的系统集成工作，之前一直是以实施工程师参与项目工作，随着年龄增长，近几年才转做项目经理的。

转做项目经理之后，项目上遇到很多问题，虽然做了几个项目，但是总结的时候发现由于项目管理知识的缺失，导致有些问题（风险）上的处理不是很好，于是下定决心要努力的补一下知识，系统的学习下项目管理，也是为了把项目做的更好，实现更高自我价值。

在网上通过查看比对之后，发现光环国际：资格很老，而且在项目管理、MBA教育等领域积累了丰富成熟的经验，再就是通过率上一直保持很高（事实证明也确实很好）。

于是开启了一段难为之旅。

很高兴以4A1B通过了2019.6.22的PMP®考试，对没错还有个B,我已经很满足了。

整个备考过程也是感慨很多，从各种看不懂开始，到做题不及格，再到模2答题时甚至崩溃，后来的冲刺题做到“吐”….就这么一步一步的通过了。

其实很多年前就知道有PMP®，但是一直没正式接触过，直到转型成为项目经理认识到需要通过专业学习知识理论做基础才最可靠。

也正是有了明确的目标，才会坚持下去，开始光环PMP®的备考之旅。

刚开始阶段读《PMBOK®指南》基本是绝望的，甚至一度几次读着就睡着了，还好一直坚持按计划看完内容，并且跟随备考计划完成学习。

这里强调这本书还是很重要的。

其实整个备考阶段，可以看做一个项目，光环为我们制定了详细的学习计划，准备了大量视频课程，提供了多次模考、冲刺的机会，如同游戏中不断升级过关一样，其实只要按照学习计划进行，结果就会水到渠成（这也是符合PMI®的精神，一切按照计划进行）。

此次学习中掌握了PMI®的理论知识，对项目管理进行了整体的学习，分别对10知识领域和49个过程组进行了详细的了解，能够区分出每个知识领域和过程组的运用及用途，例如：变更管理与质量管理、采购管理、整合管理的关系；可交付成果和质量管理、范围管理的关联；制定进度计划和资源管理、范围管理、成本管理、进度管理的依赖关系以及风险管理/相关方管理的重要性，以及一些学习方法感悟；而且认识了一群积极上进极其富有激情的同学。

PMP®考试心得“每一次的坚持就离成功更近一步”参加PMP®考试说是偶然其实也是必然，偶然间在微信搜索与PM相关内容，了解PMP®考试培训机构------光环，很幸运的赶上第二天网络平台上的上届考生经验交流，自己更加坚定了要在光环参加培训，顺利通过考试的决心。

备考三个月，其实正真学习的时间并不多，非常感谢光环专业的指导，，将备考作为一个项目来规划学习计划，每周一封邮件提醒下周的重点以及本周学习进度反馈，尤其在远程班级中，班主任每周微信和电话询问进展以及存在问题，给予很多支持和帮助，在此，十分感谢老师的用心和陪伴。

首先，分享干货：个人觉着就按照光环排出的计划，以《PMBOK®指南》为重点，课本至少看两遍，一遍粗略读，最重要的是一定要精读，虽然课本很厚，内容很多，概念型东西了解即可，重在知识点之间的联系以及理解，非常推荐内部给出的综合型总结的知识点，看过书后回顾重点十分方便，一旦遇上不明白的或者一知半解的再回归课本，可以达到事半功倍的效果，因此，第一点：课本是基石，非常重要，无论是在初期还是末期，课本都是要经常翻看的，尤其后面模拟题，一定要回归课本，分章节总结经验教训，这样才能真正掌握和理解，做到举一反三。

其次，不得不说光环的视频课程必须详细过一遍，不理解的反复学习，加深记忆和理解。

个人觉着老师的讲解思路还是十分清晰的，建议一般看视频，一边打开课本，找到对应章节，毕竟视频是对课本重点精华的总结，细节或一些基本知识还是体现在课本中，最好还是看视频前粗略看一遍，有个大概的了解，做到心中有数，知道这一节老师讲些什么，时间久了，甚至自己也可以尝试根据预习的内容，推测重点，提高自己的体悟，对整个知识体系的重点章节把握能力。

关于学习的最后一关，实践经验积累以及练习题的经验积累，作为一个职业菜鸟，一月份报名考试的时候，自己刚毕业，实习岗位是项目助理，生平第一次接触到项目管理，与自己所学理工科的专业完全不同，急需学习理论知识同时，开展实践学习。

PMP考试学习心得1PMP考试学习心得光环PMP培训京1304班：王鹏两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。

积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。

总的来说，考试的成功来自以下几个方面：1：师父领进门，修行在个人在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。

强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。

这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。

后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。

有了系统的教学流程，学习起来简单许多。

完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。

单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。

所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。

结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。

最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。

强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。

当然，最终成功的通过了考试。

2：众人拾柴火焰高。

学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。

枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。

我的PMP®备考心得-纵观整个备考过程，我有以下几点心得很开心有机会在这里跟大家分享我的PMP®学习心得，首先要感谢指导和鞭策我不断前进的光环老师们，以及备考过程中始终陪伴着的光环1812备考1班全体学员；其次我要预祝学弟学妹们都能顺利通过PMP®考试；最后希望光环越来越好，祝愿广大学友们工作顺利，前程似锦。

首先我是一位4个月宝宝的宝妈，我是2018年12月8日参加的PMP®考试，也就是说几乎我的备考过程是在待产期和月子中。

说不辛苦那是骗人的，但也感谢因为宝宝我有比较纯碎的精力投入备考中（不用一边处理工作一边投入学习）。

初识PMP®是2017年在公司的一位辞职的同事的朋友圈，后来接触的一些工作也与项目管理有一些相关性，所以渐渐萌生了备考PMP®的想法，但是因为工作比较忙，担心过不了所以一再搁浅。

（在这里我想说的是不要持续观望，踏出第一步才知道事情没那么难）直到去年定了预产期才开始正式准备PMP®考试。

认识光环是通过同事的介绍，光环的服务质量和教学质量都是非常棒的，报名过后很快就成功通过了英文报名（2018年7月），随后经过一次转班，8月份正式跟着光环开始学习之路。

整个8月份都是在自学精讲课程和讲义（自学过程中看不下去《PMBOK®指南》，所以对整个项目管理知识体系都还是在懵懂状态），9月1日宝宝出生，随后艰难地跟上了每周一次的直播课，也是直播课拯救了我（本人感觉精讲课程对细节扣的非常的详细，但是系统梳理性不如直播课老师讲的明白。

直播课，找到大部队的感觉）。

一遍带娃一边备考（一模前后孩子还住院10天），最大的困难是不能专心，白天时间特别分散，孩子不定时哭闹看书也不走心（生娃后我白天几乎没有时间学习，模拟题也是晚上做的），好不容易到了晚上，自己又困的两眼皮直打架。

一模正赶上孩子肺炎住院，在医院用手机热点，边哄娃边做题，最后成绩116，当时觉得可能是没集中精力的原因，并没有紧迫感。