整体工时统计表

8165
顶底板
4
8127
竖隔板
6
8170
门
8
8125
右侧板
1
8126
左侧板
1
8164
背板
1
8118 内镶外罩 1
8144 内框中竖包边 2
校对：
0.06
0.06
0.06
0.06 0.27 1 0.27 1.59 2.00 3 6.0 0.06 1.00 1 1.00 0.01 2 1 2 0.1
0.34 1 0.34
1 0.13 1 0.80
5 0.12 1 4.67
1 0.12 1 0.93
2.0 1 16
5 0.12 1 0.58
1 0.13 2 0.27
5 0.12 1 0.58
1 0.13 2 0.27
5 0.12 1 0.58
0.29 1 0.29
0.22 1 0.22
4 0.07 2 0.56
1 0.12 1 0.23
版 本 ： A 包 装 ：D 第 页 共 页
标准工时(min)ຫໍສະໝຸດ 辅助工时（min）实际工时（min）
宽放系数
95.02 2.66 87.83 1.08
工序工时合 计
合计
合计
1.31 0.06 0.319
剪板
0.06 0.77
图号 工时表
13.55 0.06
12.48 冲压
3.09 0.1
2.8 折弯
2.88 1.6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
18
编制：
8117
内镶
1

工时测量表格
以下是一份简单的工时测量表格模板：
这个表格可以帮助你记录每个员工的工时情况。

每一行代表一个特定的工作任务或工作时间段，包含日期、员工姓名、工种/职位、工作内容描述、开始时间和结束时间等信息。

通过填写这些信息，你可以轻松地跟踪每个员工的总工作时间和平均每小时的工作量。

同时，你也可以根据需要增添其他字段，如特殊说明或备注等。

在使用此表格时，请注意以下几点：
1. 请确保所有数据准确无误，包括日期、时间、任务描述等。

2. 在结束一项工作任务后，及时更新该行的结束时间并计算总时长。

3. 对于某些复杂的工作任务或长时间的工作，可能需要多次测量以确保准确性。

4. 可以定期对数据进行汇总和分析，以便更好地了解员工的工作效率和生产率。

5. 如果你的公司使用自动化工具进行工时管理，那么可以使用相应的软件来创建和管理工时测量表格。

这样可以提升效率并减少人为错误的可能性。

第1 页。

备注：
一、各员工每周标准工作时间为40小时。

每周上报周工作计划总结（汇报稿）时，同时统计上周已完成工作数量、计划用时及实际用时、本周计划完成工作数量和用时，并对上周计划工作用时的实际用时进行填写和比较；其中：
1.上周完成工作总量=已完成的计划+临时+其他工作数量；总计用时=计划工作+临时工作；
2.计划工作数量：本项工作需对上周计划工作用时与本周完成工作实际用时进行填写和比较，研究改进措施；
二、各部门员工需严格结合工作实际填写上周已完成工作实际用时和本周计划工作用时，对实际用时超出标准时间的工作，应认真总结，不断优化提高；
三、各部门负责人要站在部门发展角度，认真分析本部门专业工作，指导各岗位合理安排工作。

四、本表在报送周例会前须由部门负责人和综合管理部工作计划审核人员分别签字确认。

生产工时统计表
班组：
年月： 20 年 月
日 期
当日总 当日总 正常产
人数 (个)
工时 (H)
品工时 (H)
研 发
返工工时(H)
工材生其 艺料产他
设 备
异常工时(H)
材工生计 料艺产划
其 他
临时 计划 (H)
换线工时 (H)
中休5S 整理 (H)
其他 (H)
1
2
3
4
5Leabharlann 6789
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
填表说明： 一、 适用范围：适用于生产各班组的工时统计 二、填写要求
1 班组：填写所在的班组，生产线 2 月份：填写工时发生的月份 3 具体工时填写要求：各组长根据实际发生工时填写各工时，具体内容可以通过生产日报查询。 三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。 四、 归口管理部门：生产部 五、 发放范围：生产部 六、 生效日期：