企业操盘手详细介绍
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家具厂操盘手职责1. 引言1.1 什么是家具厂操盘手职责家具厂操盘手是指在家具生产企业中负责制定和执行生产计划,管理生产现场运作,协调各部门工作关系,掌握市场动态并制定销售策略,负责原材料采购与库存管理等工作的专业人员。
家具厂操盘手的职责涵盖了家具生产的各个环节,旨在确保生产计划的顺利实施,提高生产效率,优化资源利用,保证产品质量,提升企业竞争力。
作为家具厂的核心管理人员之一,家具厂操盘手承担着重要的责任和使命,需要具备丰富的家具生产管理经验和专业知识,能够灵活应对各种复杂情况,为企业的持续发展和稳健经营提供有力保障。
通过科学的管理和精心的执行,家具厂操盘手能够实现企业的生产目标,提升企业的市场竞争力,推动家具行业的发展。
2. 正文2.1 1. 负责家具厂生产计划的制定与跟踪家具厂操盘手在家具生产过程中扮演着至关重要的角色,其中之一就是负责制定和跟踪生产计划。
他们需要对家具生产的整个流程进行规划,确保按照时间表和质量标准进行生产。
家具厂操盘手需要根据市场需求和销售计划制定家具的生产计划。
他们需要考虑到每个环节的工艺流程、工人技能和设备情况,以确保生产计划的合理性和可行性。
在制定生产计划时,操盘手需要综合考虑原材料的供应情况、生产能力和人力资源等各方面因素,以确保生产效率和产品质量。
家具厂操盘手需要不断跟踪和调整生产计划。
他们需要监控生产过程中的各项指标,比如生产进度、原材料消耗情况和产品质量等,及时发现并解决生产过程中的问题和障碍。
操盘手需要与生产部门密切合作,保持沟通畅通,及时了解生产情况,确保生产计划的顺利执行。
负责家具厂生产计划的制定与跟踪是家具厂操盘手工作中非常重要的一环。
只有制定合理的生产计划并严格跟踪执行,家具厂才能高效运作,保证产品质量和交货期,提升企业竞争力。
家具厂操盘手在这一职责上承担着重要的责任,需要具备丰富的经验和优秀的管理能力。
2.2 2. 管理家具生产现场的运作管理家具生产现场的运作是家具厂操盘手职责中至关重要的一环。
企业操盘秘籍——操盘手1、企业操盘手角色认知及操盘名词;2、企业人才布局与人才管理,包含人才匹配指标、64 位人才图布局、项目型人才整合及管理、集团型公司人才布局及分工;3、企业考核(企业考核三阶段:嵌入式考核阶段——>考核挂钩阶段——>考核评价阶段)嵌入式考核阶段:不采用完整考核表,而是将具体的1-2 项考核指标直接嵌入至薪酬内,包含分红、销售提成、级别工资等形式。
虽然无考核表,但将想要目标要求嵌入到日常工作中。
此方式缺点为无法根据时代变化调整指标;考核挂钩阶段:以KPI(关键指标考核法)为代表,此时需采用专门的绩效考核表,与人员工资或分红挂钩,按月度、季度或年度考核。
通过绩效考核计算出绩效得分,再根据得分对应的系数与薪酬挂钩。
缺点有二:考核时间长后员工对考核逐渐麻木,创新力不足;容易受面子或情感影响考核评价阶段:对员工的考核不直接与当月工资挂钩,而是采用综合评价,再给出下一阶段薪酬总额、员工任用建议,以BSC(平衡计分卡)、OKR(目标和关键结果考核法)考核方法为代表。
4、企业关键人才分红:重点有二:企业利润核算办法、高管分红比例测算5、企业薪酬核算:薪酬的具体分配办法6、企业管理工具:企业目标规划、年度考核会、企业考核办法、目标责任书、联合工作计划、项目管理小组流程、流程设计、企业复盘。
7、企业产品与企业营销:产品逻辑规划、产品结算模式设计、产品定位与设计、前中后端产品与解决方案产品、与产品匹配的销售流程设计【企业操盘名词】:一、集团失控1、目标失控:企业关键人才核心利益目标与公司不统一,企业无共同目标、员工时间安排混乱。
尤其是众多管理人员为小股东,与大股东核心利益不一致时。
解决办法:公司董事会带领关键人才,重新梳理公司二元目标(长期战略发展目标+年度目标)2、文化失控:由集体文化演变成小山头文化,有些部门给本部门人员传达的思想为独立,高管传达的思想为顺我者昌,导致企业员工服务对象并非公司和客户,而是各个利益小山头。
什么是操盘手操盘手工作内容操盘手就是为别人炒股的人,那么你对操盘手了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是操盘手的内容,希望大家喜欢!操盘手的简介操盘手主要是为大户(投资机构)服务的,他们往往是交易员出身,对盘面把握得很好,能够根据客户的要求掌握开仓平仓的时机,熟练把握建立和抛出筹码的技巧,利用资金优势来在一定程度上控制盘面的发展,他们能发现盘面上每个细微的变化,从而减少风险的发生。
操盘手的工作内容操盘手是个新词,它是随着股市的开启而走进中国人生活的。
它的诞生标志着中国经济的变化。
操盘手不是炒手,他们是不炒单的,因为主力资金不需要炒单,他们做的是趋势,他们的目的是控制盘面而不是靠微小的点差来积累盈利。
从一名普通的期货投资者到一名优秀的操盘手,就好像从士兵到将军一样,除了经受时间考验之外,其基本前提有两个:第一,以此为业,栽过跟头,但仍痴心不改,喜欢交易,屡败屡战。
操盘手是职业交易员,不是票友。
专业和业余不可同日而语。
在任何一个行业中要取得成功,喜欢此行业并全身心地投入是必不可少的条件。
第二,认错不服输,虚心学习,认真总结反思。
这是优秀操盘手的特质。
有信心但不自高自大,精神自由但又遵守纪律,对市场充满了敬畏之心,随时随地听从市场的召唤,绝不会对市场说三道四,幻想着市场会听从自己的意愿。
建仓,吸筹,拔高,回档,出货,清仓———是一个操盘手的日常工作。
操盘手泛指金融证券期货市场中受计划指定买卖品种的人(封闭基金)。
由于动辄就要操纵上亿元的资金,一直以来,外界总有一种误解:成功的操盘手都是那些拥有高学位的名牌大学高材生,交易者必须绞尽脑汁才能获利。
其实,操盘绝不是学术研究。
跟一般人想象的不同,操盘手每天的生活既不紧张也不神秘,更多的是需要细心,然后剩下的就是枯燥了,因为操作时整天都要盯着走势图。
当然压力也很大,因为委托方不仅要求达到每个项目的成本最小化,还要求做到每个阶段利润的最大化。
操盘手操盘的九大要点一、正确认识自己,评估自己的实际水平;二、在第一步的基础上制定自己补习的方向和内容;三、寻找自己所缺乏的书本知识和真正有好技术又能教授你的老师;四、连续熟读和记忆这些有用的技巧;五、从行情中印证这些新学的东西,改良书本知识为实战内涵;六、大量地看图形和技术分析指标,把形态,成交量等重要的技术学好;七、大量的模拟和训练,以及大胆预测,把自己对大盘分析和个股做出记录,把理由写清楚;八、总结自己学习和实战成果,并作记录背熟,将之变成理论的依据,总结并写出来,系统化、简单化。
操盘手岗位职责第一章总则第一条背景与目的为了有效管理和监督操盘手在生产过程中的工作,保证企业的正常运转和提高生产效率,订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部操盘手岗位的员工。
第三条定义操盘手是指在企业内负责设备操作、掌控和监督生产过程的员工。
第二章岗位职责第四条岗位职责概述操盘手是企业生产线上的紧要岗位之一,其重要职责是负责设备操作、掌控和监督生产过程,保证产品质量和生产效率实现预定的目标。
第五条具体职责操盘手的具体岗位职责包含但不限于以下几方面:1. 设备操作和监控•负责设备的开机和关机操作,并依照操作规程进行调试和设定参数。
•监控设备运行状态,及时处理设备故障和异常情况。
•负责设备维护工作,定期检查设备的运行情形并做好维护记录。
•搭配维护和修理人员进行设备维护和修理和保养,确保设备长时间稳定运行。
2. 生产计划执行•依据生产计划,合理布置设备的开机和停机时间,并确保按计划完成生产任务。
•依据生产需求调整生产参数和设备运行模式,确保产品符合质量标准。
•及时向上级汇报生产进展和异常情况,并提出解决方案。
3. 质量掌控•搭配质量部门进行质量检查,在生产过程中定期检验产品质量。
•及时处理产品质量问题,改善生产工艺和操作方法,提高产品质量。
•维护生产环境的乾净和卫生,确保产品质量和生产安全。
4. 安全生产•遵守安全操作规程,保证设备运行和生产过程的安全。
•参加安全培训,掌握相关安全知识和应急处理方法。
•引导并督促其他员工严格遵守安全制度,防范和排出安全隐患。
5. 数据记录和报告•记录设备运行参数、生产数据和异常情况,形成日报表和月报表。
•统计和分析生产数据,发现问题并提出改进建议。
•撰写相关工作报告和总结,提交给上级领导。
第六条岗位职责的执行原则1. 自动性原则操盘手应自动关注设备运行状态和生产过程中的问题,并及时采取措施处理。
2. 守责和负责原则操盘手应依据职责范围内的工作要求,尽职尽责,保证生产线的正常运行。
操盘手是做什么的_操盘手岗位职责
想要成为一个操盘手,就需要先了解操盘手是做什么的,只有在了解清楚之后才能看自己是否能够胜任此工作,今天乔布简历的小编就来为大家介绍一下操盘手岗位职责。
最早的证券交易所的红马甲,就是现在的操盘手。
原先的职责主要就是按照指令买或卖指定价格、指定数量的指定证券;由于电脑技术进步,不再需要交易席位了,交易席位仅仅是交易参与人的资格特征了,为了区别,改称操盘手,一是继续保留原来的职责,同时将原来的比手(成交1手就是比划1手的手势)变成打键盘,需要每分钟下单10笔或更多的键盘盲打技能、熟记各种代码、熟练操作各种证券软件;更进一步,可以接受例如“将价格封死在XX元”这样的复杂指令,利用现有的资金和筹码,以最优的方式完成,也可以是接受“不超过XX元建仓50%”同样复杂的指令;能接受什么资金量级的指令和操作复杂程度是区别操盘手水平的主要判断依据。
具体的职责如下:
1.负责公司指定客户账户或配资账户的资金运作
2.分析行情,做出每日交易计划。
3.配合培训讲师完成新入司员工的实盘交易辅导。
4、把握市场机会,及时交易,确保账户达到稳定盈利,尽可能的达到利益最大化。
以上就是乔布简历的小编为大家整理的操盘手岗位职责,希望能够帮助大家认识此职位,在以后的求职中能够更加顺利。
本文来源
找工作/knowledge/articles/562ddd130cf2923ec94d9eca。
操盘手岗位职责随着金融市场的不断发展和进步,操盘手已经成为金融市场一个重要的职位。
那么,操盘手职责是什么呢?本文将为大家详细介绍操盘手岗位职责。
一、基本职责操盘手的基本职责就是利用行情操作股票、期货等金融市场上的产品,为公司赚取最大的利润。
他需要运用市场知识和风险控制技巧,研究市场的动态,择机买进或卖出股票等金融产品。
二、技术分析技术分析是操盘手必须要掌握的一种技能。
他们需要掌握诸如均线、成交量、相对强弱指标等技术指标,进行图表分析,从而预判市场趋势。
在操作期货和非股票类金融产品时,操盘手还需要掌握相应的技术指标。
三、基本面分析基本面分析是操盘手必须要了解的另一项重要技能。
他们需要定期关注公司的财务报告,了解公司的业绩状况,制定相应的投资策略。
在操作外汇等金融产品时,操盘手还需要关注国际政治、经济等因素。
四、控制风险风险控制是操盘手岗位中十分重要的一个职责。
操盘手需要建立有效的风险控制机制,制定风险控制策略,掌握行情变化,快速反应风险压力,并调整投资组合。
五、与其它部门的沟通操盘手需要与其他部门如财务、投资等部门及时沟通,及时关注公司的财务报告和公告、政策变化等信息,并及时调整投资策略。
同时,他们还要关注竞争对手的行动,更好地控制风险。
六、合规操作操盘手必须依照法律法规及公司相关规定,进行投资。
他们需要了解市场交易规则,遵守管理部门制定的法规和规定,合规开展操作。
七、总结与反思操盘手需要及时总结分析自己的操作经验,反思存在问题,制定改进计划,并及时调整投资策略。
总之,操盘手是金融市场上非常重要的职位,他们需要熟练掌握技术分析和基本面分析等一系列技巧,制定投资策略,控制风险,遵守法律法规及公司相关规定等。
只有不断提高自己的技能和能力,才能在金融市场上立足。
操盘手岗位职责操盘手是金融行业中负责进行交易操作的专业人员,其职责涵盖了交易策略制定、资金风险管理、市场分析等多个方面。
本文将从以上几个方面详细介绍操盘手在岗位职责方面的要求和任务。
一、交易策略制定操盘手的首要职责是制定有效的交易策略,以实现稳定的盈利。
在制定交易策略时,操盘手需结合市场行情、经济数据、政策变化等因素进行综合分析,并根据不同的交易品种和客户需求制定不同的操作方向、时机以及风险控制措施。
二、资金风险管理在操盘过程中,风险管理是操盘手的重要职责之一。
操盘手需要根据交易策略和市场条件,合理配置资金,确保投资风险在可控范围内。
他们需要密切监控市场波动情况,及时调整仓位,进行止损止盈操作,并且需要灵活运用风险对冲和套利等方法,保护客户的投资。
三、市场研究分析作为操盘手,市场研究分析是必不可少的任务。
他们需要关注和分析市场最新动态,了解各种金融产品的特点和变化趋势,以便及时调整交易策略。
同时,操盘手还需要运用技术分析、基本面分析等方法,预判市场走势,抓住交易机会。
四、交易执行与监控操盘手负责实际执行交易操作,并密切监控市场情况。
他们需要及时处理客户的委托单,执行交易指令,并监控交易的进展情况。
在市场波动剧烈时,需要保持冷静,并及时作出决策,按照既定策略进行操作。
五、客户关系维护作为操盘手,维护客户关系也是重要的职责之一。
操盘手需要与客户保持良好的沟通和合作关系,及时回应客户的需求和问题,提供专业的咨询和建议,并根据客户的风险偏好,量身定制交易策略。
六、绩效评估与报告绩效评估与报告是操盘手的职责之一。
他们需要定期和不定期地向上级或客户报告交易业绩和风险控制情况,并根据监管要求和内部规定,准确记录和报告交易数据,进行绩效考核。
总结操盘手作为金融行业中重要的职业之一,其岗位职责需要综合运用市场分析、交易策略制定和风险管理等多方面的技能。
他们需要具备扎实的金融理论知识和丰富的实操经验,紧密关注市场动态,并快速做出准确判断和决策。
操盘手岗位职责一、背景介绍操盘手是金融行业中的职位之一,主要负责进行股票、期货、外汇等金融产品的买卖交易操作。
本文将详细介绍操盘手的岗位职责,并简要探讨其在金融市场中的重要性。
二、操盘手的职责与能力要求操盘手在金融市场中扮演着举足轻重的角色,他们的职责涵盖以下几个方面:1. 市场分析与决策操盘手需要根据市场情况,在深入研究和分析基础上,制定出明确的投资决策。
他们要掌握宏观经济、产业动态、政策变化等信息,通过技术分析和基本面分析等手段来评估市场走势,合理预估价格走势。
2. 交易执行与风险控制操盘手需要准确地执行买卖交易,并及时调整交易策略。
他们要密切关注市场动态,随时应对价格波动,控制交易风险。
在交易过程中,操盘手需要合理设置止损点位,严格遵守风险控制原则,防止风险暴露。
3. 与投资者沟通与客户服务操盘手需要与投资者进行沟通,了解他们的投资需求和风险承受能力。
他们要向投资者传递及时、准确的市场信息,解答投资者的疑问,并提供专业的投资建议。
操盘手还需要处理投资者的投诉与纠纷,维护公司的声誉。
4. 技术与专业知识更新操盘手需要不断学习和了解金融市场的最新动态、交易技巧和政策法规等。
他们要通过参加培训课程、研讨会、阅读财经报刊等方式,提升专业技能和知识水平,以适应金融市场的不断变化。
5. 团队协作与管理操盘手在集体操作中需要与团队成员密切配合,共同制定交易策略。
他们要分配任务,协调工作进度,保持团队的凝聚力和合作性。
在团队管理方面,操盘手还需督促团队成员遵守规章制度,及时解决团队内部的问题。
三、操盘手的重要性与价值操盘手作为金融市场中的重要角色,承载着投资者对于返回和风险的期待。
他们的职责不仅仅是买卖交易,更是在复杂而波动的市场中,把握机遇,降低风险。
操盘手的能力直接影响着投资者的收益率和投资者对市场的信心。
操盘手通过市场分析与决策,能够为投资者提供科学的投资建议和交易策略。
他们能够准确判断市场趋势,及时买入或卖出,以追求最大化的收益。
操盘手岗位职责一、关键信息1、工作内容与职责2、操作权限与限制3、风险管理要求4、绩效评估标准5、合规与道德规范二、具体职责11 市场分析与研究111 持续跟踪和分析金融市场动态,包括但不限于股票、债券、期货、外汇等各类金融产品的行情走势。
112 收集、整理和分析宏观经济数据、行业发展趋势以及公司财务报告等相关信息,为投资决策提供依据。
113 运用技术分析和基本面分析方法,对市场趋势进行预测和判断,制定相应的投资策略。
12 交易决策与执行121 根据既定的投资策略和风险控制原则,做出买入、卖出或持有金融产品的决策。
122 准确、及时地执行交易指令,确保交易的顺利完成,同时尽量降低交易成本。
123 对交易过程进行监控和管理,及时调整交易策略,以应对市场的变化和突发情况。
13 资金管理131 合理分配和管理资金,确保资金的安全和有效利用。
132 根据市场风险和投资机会,调整资金的配置比例,以实现资产的增值和风险的控制。
133 严格遵守资金管理的相关规定和制度,防止资金的过度集中和风险的过度暴露。
14 风险管理141 设定和执行风险控制指标,如止损点、止盈点等,以限制潜在的损失和确保收益的实现。
142 对投资组合进行风险评估和监控,及时发现和化解潜在的风险因素。
143 制定应对风险的应急预案,在市场出现极端情况时能够迅速采取有效的措施,降低损失。
15 绩效评估与报告151 定期对投资绩效进行评估和分析,总结经验教训,不断优化投资策略和操作方法。
152 按照规定的格式和要求,编制详细的交易记录和投资报告,向上级主管部门和相关利益方汇报投资情况。
153 接受内部和外部的审计和监督,确保投资操作的合规性和透明度。
三、操作权限与限制21 操作权限211 在授权范围内,有权根据市场情况自主决策并执行交易操作。
212 有权获取和使用公司提供的研究报告、数据分析工具和交易平台等资源。
213 有权参与公司组织的投资培训和交流活动,提升自身的专业素养和业务能力。
企业执行力逐层递减,高管不给力,企业没有操盘手!
各个层级缺乏精通业务、熟练管理、能抓市场、善于创新的操盘手!
人才成长跟不上企业战略的要求,企业发展速度放缓,急需强力的操盘手!
【课程收益】
1、培养企业家战略思维,明确企业定位。
帮助解决系统建设
2、帮助企业进行市场规划、产品分类,指导企业如何提升利润
3、指导企业如何建立公司高层管理文化的形成与统一
4、教授操盘手八项能力:企业品牌定位能力、产品与客户定位能力、战略规划能力、薪酬机制设计能力、员工潜力激活能力,企业文化建设能力、营销能力、人才培养能力等。
【课程模块】
操盘手包含八大体系,46个关键内容,并赠送37个企业系统管理工具,持续帮助企业在课上及课后形成方案。
模块内容实操
工具
企业系统与企业操盘企业战略思考模式
企业产业链扩张模式
企业全员质量管理
3个
企业定位企业定位的作用
企业定位的原则
企业定位
1个
企业产品与客户定位企业产品战略规划
企业OT产品(精准产品)设计
前后端产品设计
教育性产品与非教育性产品设计
基于产品媒体等营销的产品设计
根据产品进行销售方案的设计
基于市场进行快消品的产品分类
基于员工留存进行的产品分类
企业客户分类
8个
企业战略规划与
目标分解企业战略结构
企业利润目标
企业销售额目标
销售目标的制定
企业成本目标
企业市场目标
企业管理成熟度目标制定
企业产品目标
企业系统目标
企业人才目标
8个
企业分配机制核算账
高管人员薪酬与考核指标对应
不同类型的高管人员薪酬基数设置
如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解
营销子公司人员的薪酬
研发型企业技术团队薪酬的薪酬
门店及连锁类关键人才薪酬
KA客户及工程类薪酬
股权激励
5个
企业文化与PK企业的三种文化
PK文化的塑造与形成
PK系统的构建
PK的规划与形式
4个
营销模式与企业OPP营销营销模式概述
什么是OPP营销
OPP营销的模式
OPP营销的流程
4个
人才五种人才的使用办法
关键人才培养的四个阶段
关键人才如何快速培养
3个【主讲老师】
贾长松
长松咨询集团董事长
长红咨询董事长
长建咨询机构董事长
中国最实操的系统管理专家
中国首家企业人才生产线建设者
行业研究深度咨询倡导者和践行者
中国营销学院策划人以及终生推动者
致力于企业系统建设长达十多年
【课程形式】
企业操盘手,一切为了解放老板!
参与辅导人数:决策者
课程历时天数:集中咨询式培训,共3天
辅导方式:由专家授课
咨询辅导周期:一年(制作方案+集中咨询+持续辅导)
咨询辅导团队:长松专业咨询团队
收获成果:教授操盘手八项能力
火热报名中……
【课程现场】
【学员评价】。