下载文档原格式
给企业合理化管理的建议书5篇对于公司的经营管理感到不可恭维，向公司提出一些合理化的建议是可取的。
建议书是用于表达自己意见看法的一种书信，但要从实际出发，不能夸夸其谈。
下面是小编为大家精心整理的给企业合理化管理的建议书5篇，希望对大家有所帮助。
给企业合理化管理的建议书1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
公司管理提升的意见或建议内容最新3篇大家好，我是管理前线版块的新人。
我现在是公司的普通职员。
一直以来，我对企业管理都有浓厚的兴趣，但却始终没有机会真正在工作中实践我的管理思想。
在工作中，我们总是会遇到各种各样的现实问题，虽可以说与我无关，我总在思考，看如何能够更完善的解决问题。
我利用业余时间，针对我公司管理现状，写了一点个人认为亟待解决问题的建议，准备上呈给领导。
但这只是一相情愿，大家都明白这样的事情是不受领导欢迎的，原因自不需要说明。
所以，我只准备把这些文字当成自己思考的锻炼，我想，不管它们有没有实在价值，自己思考了终归比把这工夫浪费在其他事情上要有意义。
由于我在写作过程中没有参考书籍和资料，也没有对公司实际状况进行科学调查，文章显得比较薄弱。
我把它发表在这里，希望与大家交流，从各位这里得到启发，向各位学习。
请不吝赐教！虽然我仅仅是公司的一名普通员工，但我在完成本职工作的同时，也在感受公司的氛围，吸纳各方面的信息，思考公司运行和发展过程中面临的问题，从而形成一定的认识。
这一方面是自己的一种总结和深入学习，满足一下个人的爱好和获得人们尊重的需要，也希望可以配合领导的工作，提出个人对公司事务的有益看法。
所以，尽管我的这些思考是不成熟的、肤浅的，但我仍然把它写下来，提供给领导和同事们，希望在推动公司发展上尽到微薄之力。
一，人力资源管理和职工人际关系沟通管理人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
知人善任，是一门专业、科学的学问。
往往，人们总是根据自己的主观判断来衡量一个人是否自己需要的人才，这种判断又往往是建立在自己的经验之上，同时受到个人感情和性格等因素影响。
我们看，这样的做法并不符合科学，人总是自然的“自以为是”，但这个“是”是不是符合客观环境和岗位职责的要求呢？我们需要人才，一定是首先设定了客观标准和要求条件，以使人才的使用能帮助我们达到企业的目标。
公司管理的建议书尊敬的_______管理层：主题：关于改进公司管理的建议我谨代表_______，向您提交这份关于改进公司管理的建议书。
我们十分感谢您在过去的几年里为公司所做的贡献，并期待继续为您提供优质的服务。
在此，我们经过深入研究和讨论，提出了一系列关于改善公司管理的具体建议，希望能对公司的未来发展产生积极的影响。
1. 建立健全的管理制度和流程为了提高公司的整体运作效率，我们需要进一步完善公司的管理制度和流程。
这包括明确各部门的职责和权限、优化工作流程、制定详细的操作手册等。
通过实现管理制度化、规范化，我们的目标是将公司管理纳入一个高效、有序的轨道。
2. 提高员工培训和发展机会员工是公司的核心力量，提供充分的培训和发展机会对公司的长期发展至关重要。
我们应该加大员工培训力度，提高培训的针对性和实效性。
同时，鼓励员工参与各种进修课程和研讨会，帮助他们拓展视野、提升能力。
通过这些措施，我们可以充分发挥员工的潜力，为公司创造更大的价值。
3. 优化激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们需要对现有的激励机制进行优化。
这包括调整薪酬结构、设立奖励制度、实施晋升机制等。
我们相信，通过这些改进，我们将能够吸引和留住更多优秀的人才，为公司的持续发展提供强大的人力支持。
4. 强化团队协作团队协作是公司成功的关键因素之一。
为了加强团队建设，我们需要组织各种团队活动和培训，提高员工的沟通能力和团队意识。
同时，我们要鼓励员工积极参与团队决策过程，让他们感受到自己是团队不可或缺的一部分。
通过这些努力，我们将打造出一个更加团结、高效的团队。
5. 建立有效的沟通渠道沟通是确保公司稳定发展的关键环节。
我们需要建立有效的沟通渠道，包括定期召开员工大会、设立意见箱、建立内部社交平台等。
通过这些方式，我们可以及时了解员工的想法和需求，为他们提供必要的支持和帮助。
同时，我们也要确保公司内部信息传递的畅通无阻，避免因误解和信息不对称导致的问题。
管理建议书格式
尊敬的领导：
我们针对目前公司管理中存在的一些问题，提出以下建议，希
望能够为公司的发展和提升管理水平提供一些帮助。
一、人员管理方面的建议。
1. 建立完善的招聘流程，确保招聘到符合岗位要求的人才，提
高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训，提高员工的专业素养和工作能力，为公司发
展注入新的动力。
3. 建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
二、组织管理方面的建议。
1. 完善公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，提高工作
效率和协作效果。
2. 加强内部沟通，建立健全的信息共享机制，促进各部门之间的合作和协调。
3. 建立有效的决策机制，提高决策效率和科学性，确保公司发展方向的准确把握。
三、制度管理方面的建议。
1. 完善公司的管理制度，明确各项规章制度，提高管理的规范性和透明度。
2. 加强对公司文化的建设，树立企业核心价值观，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 建立健全的风险管理机制，提高公司的抗风险能力，确保公司的稳定发展。
以上是我们针对公司管理方面的一些建议，希望能够得到领导的重视和支持。
我们愿意与公司共同努力，为公司的发展和管理水平的提升贡献自己的力量。
谢谢！。
给企业合理化管理的建议书给企业合理化管理的建议书1关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一、加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1)广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2)让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
建议书改进企业管理与提升绩效的建议与方案建议书：改进企业管理与提升绩效的建议与方案摘要：本文提出了一些建议与方案，旨在改进企业管理并提升绩效。
首先，通过加强员工培训和发展来提高员工绩效。
其次，建议采用有效的沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
此外，重要的是激励员工，鼓励他们更好地实现其工作目标。
最后，引入创新和技术来增强企业竞争力。
通过这些措施，企业能够实现更高的绩效和长期的可持续发展。
一、加强员工培训和发展为了提高员工绩效，企业应该加强员工培训和发展计划。
员工是企业最重要的资产，他们的技能和知识对企业的绩效至关重要。
通过培训和发展计划，员工可以不断学习和提升自己的技能，从而更好地完成工作任务。
此外，培训和发展还可以提高员工的自信心和职业满意度，激励他们为企业做出更大的贡献。
二、建立有效的沟通和协作机制沟通和协作是企业管理的重要组成部分。
通过有效的沟通和协作机制，企业可以促进团队合作和信息共享，从而提高工作效率和绩效。
为了实现这一目标，企业可以采用以下措施：1.定期组织团队会议，让员工分享他们的观点和经验，共同解决问题。
2.建立在线协作平台，方便员工之间的信息交流和合作。
3.鼓励员工提出建议和意见，建立开放的沟通氛围。
三、激励员工激励是提高员工绩效的关键因素之一。
通过激励，企业可以激发员工的潜力，并激励他们为企业的目标而努力工作。
以下是一些建议：1.设立奖励制度，例如员工表现优秀可以获得奖金、晋升等激励措施。
2.提供良好的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3.营造积极的工作环境，关心员工的工作与生活需求，增强他们的工作满意度和忠诚度。
四、引入创新和技术创新和技术是提高企业竞争力和绩效的重要手段。
企业应积极引入创新和先进的技术来改进业务流程和提高工作效率。
以下是一些建议：1.建立创新团队，鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
2.与外部机构合作，共享先进的技术和资源。
3.投资研发，推动产品和服务的创新，以满足不断变化的市场需求。
提升工程项目管理建议书在工程项目管理中，有效的项目管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
然而，许多项目经理和团队在项目管理过程中面临各种挑战，包括资源管理、时间管理、沟通、风险管理等方面的问题。
为了提升工程项目管理的效率和质量，我们提出以下建议： 1. 制定清晰的项目目标和计划在项目启动阶段，项目团队应该与相关利益相关方一起制定清晰的项目目标和计划。
项目目标应该明确、具体并与组织的战略目标相一致。
项目计划应该包括项目的范围、时间表、成本预算、资源分配和风险管理计划等内容。
通过制定清晰的项目目标和计划，可以帮助项目团队明确工作重点，提高工作效率。
2. 确保有效的沟通在项目管理过程中，有效的沟通是至关重要的。
项目经理应该与团队成员、利益相关方和其他部门保持良好的沟通。
及时分享项目进展、风险和问题，以便及时调整计划和解决问题。
此外，项目团队应该使用适当的沟通工具和技术，确保信息的准确传达和及时反馈。
3. 管理项目风险在项目管理中，风险管理是至关重要的。
项目团队应该对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括识别潜在风险、分析风险影响和可能性、制定应对策略和监控风险的实施情况。
通过有效的风险管理，可以降低项目面临的不确定性，提高项目成功的可能性。
4. 优化资源管理资源管理是项目成功的关键因素之一。
项目经理应该合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力、物资、资金和设备等。
此外，项目团队应该及时调整资源分配，以适应项目进展和变化的需求。
通过优化资源管理，可以提高项目的效率和成本控制。
5. 采用适当的项目管理工具和技术在当今的项目管理环境中，有许多项目管理工具和技术可供选择。
项目团队应该根据项目的特点和需求，选择适当的项目管理工具和技术。
这包括项目管理软件、协作工具、数据分析技术等。
通过采用适当的项目管理工具和技术，可以提高项目管理的效率和质量。
总之，提升工程项目管理需要项目团队不断改进和创新。
通过制定清晰的项目目标和计划、确保有效的沟通、管理项目风险、优化资源管理和采用适当的项目管理工具和技术，可以提高工程项目管理的效率和质量，实现项目的成功。
