以现场管理提升中小企业的管理水平张薇

（ 一） 明晰管理思路，强化组织领导。“7S”现场管理作为 企业现代化管理 的 基 础 性 工 作，是 企 业 转 型 升 级 必 要 手 段。 该企业要求全体员工提高认识、明确目标，加深认识“7S”现 场管理重要 意 义，明 确 提 出 把“提 高 企 业 形 象、提 高 工 作 效 率、提高安全保 障、提 高 现 场 管 理 水 平、提 高 员 工 素 质 ”作 为 “7S”现场管理的目标。
“助力成长江苏中小企业健康巡诊服务”，金陵科技学院课题“江苏中小企业健康巡诊服务”（ 编号： JIT － H － 2012 － 35） ； 江苏省教育厅 高校哲学社会科学研 究 项 目“基 于 知 识 观 的 企 业 持 续 技 术 创 新 能 力 发 展 研 究”（ 编 号： 2012SJD790030） 成果。
（ 二） 确立推进重点，稳步推进落实。 1． 加强宣传，形成良好的工作氛围。在推进初期，该企 业将“7S”管理的内容、定义和目的等，制作成大型宣传牌，悬 挂在厂区大门处，使员工一进厂门就一目了然。在厂区道路 两侧制作大量的标语牌，宣传企业精神、企业文化。同时，组 织员工多次参加“7S”管理的学习和培训，深入了解“7S”管理 内涵。此外，明确操作要求，坚决消除应付检查、做表面工作 的浮躁心理，让“7S”标准深入每位员工的脑海中，落实在具 体行动上，不断增强学习“7S”管理标准的积极性和自觉性， 提高落实现场管理的思想认识。 在推行过程Fra Baidu bibliotek，各 车 间 利 用 班 前、班 后 会 对 现 场 管 理 存 在的问题进行点评，针对实践操作中的难点问题开展“7S”相 关内容的重点学 习，帮 助 员 工 掌 握 好 操 作 要 领，并 积 极 收 集
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产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 21 期
员工的意见 和 建 议，对 的 积 极 采 纳，不 对 的 予 以 正 确 引 导。 此外，利用 LED 显示屏宣传现场管理活动的开展情况，积极 营造良好的工作 环 境，有 效 保 证 员 工 的 思 想 稳 定，更 加 提 高 员工的工作热情，充分调动员工的积极性和创造性。
一、7S 演进及逻辑递进 1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于 整理整顿”。当时只推行了前两个 S 即整理、整顿，其目的仅 为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而 又逐步提出了 3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及 适用范围进一步拓展。经过几十年的发展，逐渐发展演化到 如今的“7S”———整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养。 二、7S 现场管理导入与有效实施 南京某电动工具制造有限公司成立于 20 世纪 90 年代， 主要生产制 造 电 动 工 具，是 家 民 营 企 业。 由 于 建 厂 时 间 较 早，厂房设施相对陈旧，进行“7S”现场管理难度较大。但企 业明晰思路，依然把“7S”现场管理作为企业基础管理工作的 重点，坚持“自我管理、标示清晰、责任到人、持续改善”的工
为了加强对“7S”现场管理工作的组织领导，该企业成立 了由总经理任组长的现场管理推进小组。推进小组制定《现 场管理整改方案》，确定开展“7S”管理工作进度及各车间现 场整改内容，进一步明确公司、车间、班组三级现场管理的分 工，确定各相关 部 门 责 任 及 检 查 重 点。 通 过 层 层 落 实，点 点 举刀，确保不留死角。此外，还成立由副总经理挂帅的“7S 推 进办公室”，专门负责生产现场的“7S”管理、检查、考核，确保 相关工作持续深入的推进。
中小制造型企 业 与 大 制 造 企 业 相 比，资 源 相 对 匮 乏，与 其在市场上争个 你 死 我 活，或 依 赖 某 个 大 企 业 生 存，不 如 放 眼未来，从提升 现 场 管 理 水 平 入 手。 而 且，中 小 企 业 现 场 管 理的混乱会发生 意 外 事 故，出 现 产 品 品 质 低 劣、交 货 期 延 误 等问题，就更加需要全面提升现场管理水平。7S 现场管理体 系由于易操作、投入小、见效快，已成功被国内外众多企业成 功运用。在企业中推行 7S 现场管理，对于江苏中小型制造 企业来说，无疑是 一 个 不 错 的 选 择，它 可 以 帮 助 企 业 强 基 固 本、降本增效、杜绝安全隐患。
作原则，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，在提高效 率，降低成本、美化环境、安全操作、提升素养，持续改进等方 面，持之以恒、常抓 不 懈，不 断 强 化 现 场 管 理 效 果，使 企 业 的 现场管理工作得 到 不 断 优 化 和 深 化，管 理 工 作 实 现 持 续、有 效、稳定、健康发展。
产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 21 期
以现场管理提升中小企业的管理水平
□张 薇 张 健
【内容摘要】本文以南京某制造企业为研究对象，力图从现场管理的视角探索提升管理水平的途径，助推江苏中小制造型企业 内生活力、内生动力，为获取持久竞争优势提供有效的解决思路。
【关键词】现场管理； 制造型企业； 执行力 【基金项目】本文为江苏省教育科学“十二五”规划课题“中小企业成熟度”； （ 编号： D2011 /01 /036） ，江苏省中小企业中心课题
【作者简介】张薇（ 1976 ～ ） ，江苏扬州人； 金陵科技学院讲师，硕士； 研究方向： 经济管理 张健（ 1982 ～ ） ，江苏南京人； 金陵科技学院； 研究方向： 企业管理
制造业对于一个国家来说有着不可替代的地位和作用， 它的发展程度直接体现着一个国家的生产力水平。因此，没 有强大的制造业，一个国家将无法实现经济快速、健康、稳定 的发展，而制造型 企 业 的 发 展 的 好 坏，则 直 接 关 系 着 整 个 行 业的发展水平。有调查显示： 一个企业的成功，30% 靠的是 策略，40% 靠的是执行力，剩下的 30% 在于企业掌控外界环 境的能力。由此可见，企业执行力已成为影响企业竞争力的 最为重要的部分。面对当前复杂严峻的经济形势，江苏中小 制造型企业要生 存、要 发 展，就 需 要 积 极 转 变 原 有 的 发 展 理 念，全面提升管理创新水平，苦修内力、增强核心竞争力。