咨询公司员工绩效考评管理制度
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XX咨询公司绩效考评管理制度
一、考评目的
1、保障和促进公司经营目标的实现，提高公司核心竞争力。
2、健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展。
3、加强内部的沟通与协作，提升士气，形成合力，打造团队精神。
4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力。
5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
二、适用范围
本制度适用于除下列人员外的公司所有员工：
1、考核周期内出勤不满2/3者，如产假、病假、人事变动等。
2、公司临时特聘人员、实习人员等。
三、参与考评人
1、咨询项目组成员由项目经理和咨询总监实施考评。
2、项目经理由咨询总监或主管副总实施考评。
3、市场部和项目开发人员由市场总监或分管副总实施考评。
4、其他工作人员由行政主管或分管副总实施考评。
四、考评时间
1、所有员工按月实施考核。
2、参与项目实施的所有工作人员，按项目进度分阶段进行考评或者完成项目后实施
考评。
五、考评原则
公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。
公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
考评注意事项：
1、以日常工作中观察到的具体事实为依据做出评价。
2、对被考评者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。
3、不对考评期及岗位工作以外的事实和行为进行评价。
4、考评者应依据考评结果对被考评者进行绩效沟通，以便其进行绩效改善。
5、考评人应注意考评结果会影响到员工的待遇及地位，故考评时应力求公平与客
观。
六、考评结果应用
1、作为调整岗位工资的依据。
2、作为升职、调职等的依据。
3、作为发放项目奖金及年终奖金的依据。
4、作为优秀员工、优秀团队的考评依据。
5、作为员工综合能力的考评依据。
七、考评办法：
按照公司员工部门和职务的不同，制定三种考评办法，分别针对以下三个部门
A、项目部：项目组所有成员，以及所有参与项目实施的工作人员。
B、市场部：项目前期开发人员。
C、行政部：行政、人事、内勤人员。
（一）、项目部人员考评奖励办法：
项目部人员按项目进行考评，并获得相应的奖励。
1)在项目过程中，依照业绩考核表对咨询人员进行考评，确定每个咨询人员的得
分，S i;
2)计算每个咨询人员参与项目的时间，T i；
3)根据公司咨询人员等级评定方法，确定每个咨询人员的奖励基准系数，R i；咨
询人员分6级，各级的基准系数为：
4)计算每个咨询人员在项目中的贡献，C i＝ T i x R i x S i；
5)计算每个咨询人员的奖励，B i ＝ C i / (Sum j C j) x 项目组奖励总额；
项目组奖励总额为项目总金额的5%，或项目净利润的10%。
（二）、市场部人员考评奖励办法：
1）市场部人员的考核由市场总监负责，需要综合考虑市场人员的表现和参与程度；
2）奖励分配应包括参与项目开发的咨询人员；
市场部奖励总额为项目总金额的5%，或项目净利润的10%。
（三）、行政部考评办法
行政人员按年终发放双月工资，如在不同阶段有特殊表现，可根据表现另行发放奖金。
八、特殊情况
如出现不包含在上述考评办法中的特殊情况，公司将根据具体情况在符合公司考评原则的前提下进行特殊处理。
