私人董事会
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私人董事会是精耘咨询根据市场发展趋势和企业发展需求，针对创业成长型中小型提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。
该服务以年度为单位，按照一套完善的服务流程，派遣专家组成企业外部服务团队，为客户提供专业化服务，帮助企业快速成长。
一、私人董事会起源
私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
目前，国内也有个别咨询机构引入私人董事会服务，但主要是企业总裁交流与分享经验的平台，甚至演变成了培训，并不能像企业董事会那样讨论、决定企业重大战略或管理问题，与董事会的实际功能相去甚远。
实际上，对于中小企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再精明的企业领导，也很难事事决策正确。
有的时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
二、精耘私人董事会介绍及组成
精耘咨询多年从事企业管理咨询服务，深刻理解中小企业的特点，理解中小企业对管理咨询的需求，为了更好地为中小型企业服务，经顾问团商讨，决定推出“全面管理诊断+私人董事会+私人管理助理/私人董事会秘书”的服务模式。
“私人董事会”共设最多12名董事，包括竞争领域企业总裁不多于10人，精耘咨询资深咨询师不少于1-2人（其中1人担任董事会会议主持人）。
精耘咨询通过组织相关的沙龙、峰会、茶会等沟通交流活动，供享受私人董事会服务的企业总裁相互了解，并可自愿结合，相互担任对方公司董事会董事。
在首次全面管理诊断时，私人董事会成员都要到该企业进行管理诊断，以便于董事们了解企业实际情况。
精耘咨询为购买私人董事会服务的企业设董事会秘书1人，负责会务工作、会议记录，并协助落实董事会决议。
这些董事会秘书通常由精耘咨询的咨询师或助理咨询师担任，有比较丰富的管理咨询经验，能够有效协助企业落实董事会决议，明确公司战略目标与发展愿景，起草公司组织架构、薪酬激励、绩效考核、销售管理等规章制度，常年跟踪指导企业实施上述诸方面的变革，这些工作将帮助中小企业在走向规范化的同时迅速成长。
三、精耘私人董事会服务流程
精耘咨询相信，这种全新的咨询模式由于采用常年跟踪服务，将切实解决中小企业的战略决策和内部管理问题，有效提升企业业绩。
