湘潭大学2015年《824管理学》考研专业课真题试卷

学）考研真题
2012年湘潭大学821法学综合二 （民法总论、刑法总论、诉讼法
学）考研真题
2011年湘潭大学818法学综合二 （民法学、刑法学、诉讼法学）
考研真题
2010年湘潭大学817法学综合二 （民法学、刑法学、诉讼法学）
考研真题
2009年湘潭大学法学基础课（含 法理、宪法、中国法制史、民法 总论、刑法总论）考研真题（回
2008年湘潭大学法学基础课（含法理、宪法、中国法制史、民法总论、 刑法总论）考研真题
2007年湘潭大学法学基础课（含法理、宪法、中国法制史、民法总论、
刑法总论）考研真题 2007年湘潭大学刑事诉讼法考研真题 2006年湘潭大学法学基础课（含法理、宪法、中国法制史、民法总论、 刑法总论）考研真题 2006年湘潭大学刑法学考研真题（含部分答案） 2006年湘潭大学民法学考研真题 2005年湘潭大学诉讼法学考研真题 2002年湘潭大学法学综合（含法理、宪法、民法、刑法）考研真题 2001年湘潭大学法学综合（含法理、宪法、民法、刑法、诉讼法）考研 真题 2000年湘潭大学法学综合（含法理、宪法、民法、刑法）考研真题
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2016年湘潭大学825法学综合二（民法总论、刑法总论、诉讼法学）考 研真题
2015年湘潭大学825法学综合二（民法总论、刑法总论、诉讼法学）考 研真题
2014年湘潭大学824法学综合二（民法总论、刑法总论、诉讼法学）考 研真题
2013年湘潭大学822法学综合二（民法总论、刑法总论、诉讼法学）考 研真题
三、简答题（每题10分，共20分）
1．酌定不起诉应当具备哪些实体和程序条件？ 2．人民检察院对人民法院审判程序违法如何进行监督？
四、论述题（共20分） 我国刑事诉讼法第191条规定：第二审人民法院发现第一审人民法 院的审理有下列违反法律规定的诉讼程序的情形之一的，应当裁定撤消 原判，发回原审人民法院重新审判： （一）违反本法有关公开审判的规定的； （二）违反回避制度的； （三）剥夺或者限制了当事人的法定诉讼权利，可能影响公正审判 的； （四）审判组织的组成不合法的； （五）其他违反法律规定的诉讼程序，可能影响公正审判的。 问：对此条文应当如何理解，请根据刑事诉讼法原理对它进行评 论。

2015年管理学真题+答案解析2015年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题（每小题 2 分，共60 分。

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

）1、被称为“科学管理之父”的是( )A.罗伯特·卡茨B.马克斯.韦伯C.弗雷德里克.温斯洛·泰罗D.亚当·斯密2、亨利.法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只有其中的一种。

下列不属于这六种基础活动的是( )A.技术活动B.管理活动C.财务活动D.调研活动3、马克斯·韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论。

认为-切社会组织的基础是等级、行政制和（）A.权威B.尊严C.道德D.惯例4、梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点一-人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是( )A.能力与工作相适应B.企业存在着非政府组织C.标准化D.首创精神5、“能领兵者，谓之将也”，“能将将者，谓之帅也”，由此可见，“将才”和“帅才”是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。

“帅才”较“将才”应更注重( )A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.沟通技能6、“能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的”，这是道德的哪种观点（）A.道德的功利观B.道德的公平观C.道德的权力观D.道德的社会契约观7、如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为( )A.风险型决策B.确定性决策C.不确定型决策D.初始决策8、下列不属于求解不确定型决策的方法是( )A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法.D.最小最大后悔值法9、根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（）A.程序性计划B.非程序性计划C.具体性计划D.战术性计划10、下列关于内部提升优点陈述不正确的是( )A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于保证选聘工作的正确性.C.有利于被聘者迅速展开工作D.有利于排斥外部人才11、企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和()A.市场开发B.市场调研C.产品定位D.产品组合12、下列关于网络计划技术的评价中，不正确的是( )A.易于操作.B.可事先评价达到目标的可能性C.便于组织与控制D.不利于工程时间进度的优化13、法国的管理学者格拉丘·纳斯曾提出关于控制幅度的公式N=n (2-+n-1)当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数(N)会呈( )A.算术级数增加B.几何级数增加C.加权级数增加D.平均级数增加14、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办? -种方法是灌溉，以补天不下雨的不足。

2015年湖南大学管理学考研历年真题公共管理行政管理（教育经济与管理）经典试题(2004-2013)目录2004湖南大学管理学原理考研真题 (2)2005湖南大学管理学原理考研真题 (4)2006湖南大学管理学原理考研真题 (6)2007湖南大学管理学原理考研真题 (8)2008湖南大学管理学原理考研真题 (10)2009湖南大学管理学原理考研真题 (12)2010湖南大学管理学原理考研真题 (15)2011湖南大学管理学原理考研真题 (17)2012湖南大学管理学原理考研真题 (19)2013湖南大学管理学原理考研真题 (21)2004湖南大学管理学原理考研真题招生专业：行政管理（教育经济与管理）考试科目：管理学原理试题编号：334 ........................................................................................................................ ................. ............注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答题纸上，否则无效。

一、填空题（每题3分，共30分）1、管理科学的研究方法主要有、和。

2、中国早在（）年前就有了人类社会的（）的组织，因而也就有了（）。

3、最早对经济管理思想进行系统论述的学者是（）的经济学家（）。

他发表的“国民财富的性质和原因研究”一文系统地论述了劳动价值论和（）理论。

4、早期管理思想是（）的萌芽。

在19世纪末、20世纪初形成的管理理论称之为（）或（）。

5、“科学管理”理论的创始人是（）的（）。

他的代表作是1911年出版的（）。

6、继泰罗制之后形成组织理论所研究的中心问题是（）和（）的合理化，管理人员（）的合理化。

7、“行为科学”学派的主要理论有（）、（）和（）。

8、“决策理论”学派的主要观点是：（）就是决策，决策分为（）决策和（）决策。

他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几 个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期 中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的 那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑 保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的 一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。
D．财务成本计划 4．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向 以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是 ( )。 A．信誉至上 B．创造顾客 C．技术创新 D．质量优良 5．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具 体描述的方法。它需要完整有效的( )作基础。 A．信息 B．数据资料 C．科学技术 D．模拟试验室 6．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售 价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为 （ ） A.3000 B．2000 C.30000 D．20000 7．企业组织结构的核心内容是( )。 A．权责利关系
B．实现企业目标 C．分工合作关系 D．一项管理职能 8．组织结构设计的出发点和依据是( )。 A．权责利关系 B．企业目标 C．分工合作关系 D．企业面临的环境 9．企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而 言，( )的选聘多采用外源渠道。 A．基层管理者 B．中层管理者 C．高层管理者 D．普通管理者 10．在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是( )。 A．专权命令式 B．温和命令式 C．参与式 D．协商式 11．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越 大，激励的水平就越( )

南京航空航天大学2015年硕士研究生入学考试初试试题参考答案科目代码: 824 满分: 150 分 科目名称: 运筹学注意:答案仅供参考，建议以批判性的思维进行研读，对比自己所做的答案来思考自己在哪方面是可以改进的，或者寻求更优的解法。

一、（本题 30 分，每小题 6 分）请简要回答下述问题。

（1）请写出下述模型的对偶形式。

⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧≤≥≤++=+-≥++++=无约束321321321321321,0,0223532443..51020min y y y y y y y y y y y y t s y y y w （2）简述弱对偶定理。

若X(0)是原问题的可行解，Y(0)是对偶问题的可行解，则一定有CX<=Yb 。

（3）简述不确定型决策的乐观准则与等可能性准则。

乐观准则：乐观准则又称最大最大准则，是一种趋险型决策准则。

决策者对对未来持乐观态度。

决策者确定每个方案在最佳自然状态下的收益值，选择其中最大收益值对应的方案作为最优方案。

等可能性准则：因无法确知各种自然状态发生的概率，可以认为她们有同等的可能性。

每一个自然状态发生概率都是1/状态数，计算各个方案的期望收益值然后进行比较。

（4）简述增广链的判定方法。

对可行流f ，u 是一条从vs 到vt 的链，如果u+中的每条弧均为非饱和弧，且u-中的每条和均为非零流弧，则称链u 是关于可行流f 的增广链。

（5）简述分支定界法的思想。

设有最大化的整数规划问题A,及其对应的线性规划问题B,若B 的最优解满足整数条件，则将B 的最优目标函数值作为A 的最优目标函数值Z'的上界Z1，A 的任意可行解的目标函数值作为最优目标函数值Z'的下界Z2。

对b 进行分支，找出最优目标函数值最大者作为新的上界，符合整数要求的最大目标函数值作为新的下界。

不断的减小上界Z1和增大下界Z2，并剪去界限外的枝，最终求得A 的最优目标函数值Z'。

目　录2003年湘潭大学公共管理学院行政管理学考研真题2004年湘潭大学公共管理学院行政管理学考研真题2005年湘潭大学公共管理学院行政管理学考研真题2006年湘潭大学公共管理学院434行政管理学考研真题2007年湘潭大学公共管理学院435行政管理学考研真题2008年湘潭大学公共管理学院行政管理学考研真题2009年湘潭大学公共管理学院行政管理学考研真题2010年湘潭大学公共管理学院812行政管理学考研真题2011年湘潭大学公共管理学院813行政管理学考研真题2012年湘潭大学公共管理学院815行政管理学考研真题2013年湘潭大学公共管理学院816行政管理学考研真题2014年湘潭大学公共管理学院817行政管理学考研真题及详解2015年湘潭大学公共管理学院818行政管理学考研真题及详解2016年湘潭大学公共管理学院818行政管理学考研真题及详解2017年湘潭大学公共管理学院818行政管理学考研真题及详解2019年湘潭大学公共管理学院816行政管理学考研真题（回忆版）2003年湘潭大学公共管理学院行政管理学考研真题考试科目：行政管理学一、简述题（每小题15分，共60分）1我国国家行政组织的基本原则。

2我国国家公务员制度的基本内容。

3政府绩效评估的意义。

4公共财政的基本职能。

二、论述题（每小题30分，共90分）1如何科学运用行政领导方式和类型。

2当代中国行政改革的基本价值选择。

3行政管理中的伦理困境。

2004年湘潭大学公共管理学院行政管理学考研真题考试科目：行政管理学一、简述题（每小题15分，共60分）1现代行政现象的主要表现。

2行政权利分配的基本原则。

3根据逻辑过程，分析现代政府反应和应变能力的种类。

4评述“管理就是决策”。

二、论述题（每小题30分，共90分）1联系实际，分析我国建立和健全行政监督组织机制的基本途径。

2从行政责任制度的角度分析实现和形成行政责任的性质和特征的关键性因素。

3奥斯本和盖布勒重塑政府理论的基本内容。

罗宾斯管理学罗宾斯管理学人大第九版课后思考题答案第一章01.你的课程的授课教师是管理者吗?请分别用管理职能、管理角色、技能观点以及系统观点和权变观点讨论这个问题。

02.有人说，管理者最基本的职责是关注员工的工作绩效，以达到希望的产出。

你怎么解释这个观点?你是否同意这个观点?说明你的理由。

03.你认为为什么职位候选人的技能对雇主来说变得越来越重要?它对管理者和你个人意味着什么?04.是否存在一种最佳的管理“风格”?为什么?05.管理对于组织是否重要?为什么?说明你的理由。

第二章1亨利·法约尔创立的是什么类型的工作场所？玛丽·福莱特创立的是什么类型的工作场所？弗雷德里克·泰罗创立的是什么类型的工作场所？答：所谓工作场所，是指员工工作的地点和环境，但是对其规范的定义是指一种基于理性逻辑和管理原则的组织系统。

作为管理理论发展初期亨利·法约尔、玛丽·福莱特、弗雷德里克·泰罗三位杰出的代表，他们创立了不同类型的工作场所。

（1）法约尔的组织管理理论创立了高度正规化、层级化的工作场所。

法约尔认为管理行驶着计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能；企业都进行着技术、商业、采取、安全、会计和管理等六项活动。

管理职能的有效发挥和六项活动的顺利进行都必须遵循以下十四条原则：【1】分工原则。

在技术工作和管理工作中进行专业化分工以提高效率。

【2】权力和责任相符原则。

【3】纪律原则。

组织内所有成员都要通过各方协仪对自己在组织内的行为进行控制。

【4】命令统一原则。

受雇人员只能就收一个上级的命令。

【5】指挥统一原则。

组织内每个人只能服从一个上级并接受他的命令。

【6】个人利益服从集体洗衣原则。

【7】报酬公平原则。

报酬制度应当公平，对工作成绩和工作效率优良者给予奖励。

【8】集权原则。

【9】等级制度原则。

“等级制度就是从最高权力机构指导底层管理人员的领导系列”。

贯彻等级制度原则就是要在组织中建立一个这样不中断的等级链，以保持统一指挥和组织内信息联系的畅通。

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第一章管理与组织导论1、授课老师是管理者吗？请分别用管理职能、管理角色、技能观点以及系统观点和权变观点分析。

2、有人说，管理者最基本的职责是关注员工的工作绩效，以达到希望的产出，你怎么解释这个观点？同意吗？理由3、是否存在一种最佳的管理“风格”？为什么？4、管理5、简述管理的二重性6、简述管理的基本原理7、为什么说管理既是科学又是艺术？第二章管理的昨天和今天1、亨利法约尔创立的是什么类型的工作场所？玛丽福莱特创立的是什么类型的工作场所？泰罗创立的又是什么类型的工作场所？2、哪一种组织使你感到更加舒服，是学习型组织还是传统型组织？理由3、等级链4、例外原则5、职能工长制6、巴纳德权威论7、管理理论丛林8、知识管理9、全面质量管理简述泰罗制的主要内容简述梅奥的组织理论12、什么是学习型组织13、简述中国古代管理思想的主要内容14、试述韦伯的官僚模型论15、试述霍桑试验的主要内容16、试述现代管理理论的主要内容第三章组织文化与环境1、用组织文化的七个维度描述你坐在班级的文化。

该文化是否约束你的倒是？怎么约束2、环境预测3、简述环境研究的作用4、简述组织文化的结构层次第四章全球环境中管理1、无国界组织对管理造成的潜在影响是什么？2、比较组织走向全球化的各种方式的优点和缺点3、简述跨国公司的主要特征4、简述民族文化的四个维度5、简述我国企业对外直接投资的动因6、试述如何实施跨文化管理（以我国企业为例）7、跨文化管理第五章社会责任与管理道德1、对你个人来说，社会责任意味着什么？你认为企业组织应当承担社会责任吗？试论述2、在大学生中流行共享文件的互联网，会导致本地网络能力减弱，在此情况下，一所大学的道德和社会责任是什么？它应对谁负有责任？你能为大决策制定者提出哪些基本原则？3、揭发者是指向外界揭露其雇员不道德行为的人，对于揭发者和组织来说，可能会存在哪些与雇员的举报行为相关的问题？4、管理道德5、社会责任6、企业素质7、从社会经济观的角度，简述赞成企业承担社会责任的理由8、从纯经济观的角度，简述反对企业承担社会责任的理由10、简述道德的功利观及其对管理活动的影响11、试述斯蒂芬关于影响管理道德的若干因素11、分析企业在现代管理活动中应该承担的社会责任第六章制定决策：管理者工作的本质1、为什么决策通常被描述为管理者工作的实质？2、有一种说法，当管理者越来越经常使用电脑和软件工具时，他们将能够制定更理性化的决策，同意吗？为什么？3、决策4、程序化决策----非程序化决策5、确定性决策----不确定型决策6、风险型决策7、追踪决策8、头脑风暴法10、德尔菲法12、悲观----乐观决策准则13、后悔值决策准则14、拉普拉斯决策准则15、西蒙为什么认为决策的准则应该是“满意化原则”而不是“最优化原则”16、试述决策应该遵循的基本原则16、试述集体决策的优缺点第七章计划的基础1、计划2、目标企业愿景目标管理限定因素原理承诺原理改变航道原理简述计划的基本内容简述计划的特点简述计划与决策的关系简述目标管理的特点试述计划编制的一般步骤第八章战略管理SWOT 分析的主要内容战略一体化战略多元化战略加强型战略核心竞争力持久竞争优势战略群体经验曲线进入障碍退出障碍战略资源评估的EBV法麦肯锡7s框架本田效应企业战略要素构成有哪些企业的基本竞争战略有哪些试述什么是战略选择矩阵试述什么是GE矩阵理论试述波士顿矩阵的含义和作用分析波特的五力模型评价五粮液进入半导体制造业这一非相关多元化举措第九章计划工作的工具和技术1、为一些可能从来不会发生的情况开发一套复杂的脚本是浪费时间和资源，你是否同意这种说法？理由2、管理一个项目和管理一个部门或其他结构化的工作领域在生活方式有什么不同？在哪些方面相同？3、你怎么看“统计方法能证明一切”对管理者意味着什么？预测预算增量预算零基预算时间序列分析法杠杆管理简述项目管理的九大知识体系简述滚动计划的特点和编制程序试述什么是网络计划技术第十章组织结构与设计1、你更喜欢在机械式组织中工作，还是在有机式组织中工作？为什么？2、管理者在实行项目型结构组织中有效的工作，需要什么技能？在无边界，学习型组织中又需要什么技能？3、有人认为无边界组织会使我们的生活和工作方式发生重大变迁，同意吗？为什么？组织职责直线职能制组织结构直线职权H型组织结构虚拟企业管理幅度参谋职权学习型组织帕金森定律彼得原理简述管理幅度与组织层次之间的关系影响分权程度的因素什么是授权，应遵循哪些原则？什么是矩阵式组织结构？什么是事业部制组织结构？并简述其优缺点简述什么是制度化管理简述知识经济时代企业组织结构演变的基本趋势论述组织设计的任务是什么？原则是哪些论述如何正确处理正式组织与非正式组织的关系第十一章管理沟通与信息技术1、为什么有效的沟通并不是达成一致意见的同义词？2、低效的沟通时发送者造成的，你同意吗？3、管理者如何使“小道消息”传播方式为己所用？4、沟通5、正式沟通6、非正式沟通7、下行|上行沟通8、交叉沟通9、角色期待10、简述完整的沟通环节，及其作用，结构因素11、简述组织沟通的原则12、什么是法约尔桥，在管理实践中的意义是什么？13、简述有效沟通的“7c”准则14、论述正式沟通与非正式沟通的优缺点及其在管理上的意义15、论述技术如何影响管理沟通第十二章人力资源管理你认为推行弹性福利会有什么问题？（从组织和员工方面看）晕圈效应360度反馈评价热炉规则关键事件法简述人力资源管理的主要步骤与传统人事管理相比，现代人力资源管理有哪些不同特点？简述人力资源3P模式的主要内容简述舒尔茨人力资本理论的基本要点简述人员配备的基本原则甄选手段有哪几种，其优缺点是什么？职业生涯发展发展阶段简述人力资源战略的主要内容选聘主管人员的两种途径的优缺点，在实际中如何应用第十三章变革与创新管理组织变革组织发展管理创新技术创新流程再造柔性管理知识管理危机管理80\20 法则简述组织文化变革的动因及其管理策略简述创新职能的基本内容简述熊彼特的创新内容简述激发组织创新能力的因素简述库尔特卢恩的三步骤变革过程论述变革的阻力及应对策略作为管理的基本内容，维持和创新的关系及其作用是什么？第十四章行为的基础预测员工行为：A外部控制点Ｂ低马基雅维利主义Ｃ低自尊Ｄ高自我监控倾向管理者永远不应该惩罚问题员工，同意吗？看法态度知觉认知失调有选择的接受操作性条件反射社会学习控制点权威主义马基雅维利主义满意度与生产率之间的关系影响知觉的因素什么是刻板印象？什么是归因理论？在解释组织行为方面有什么意义？什么是社会知觉？其类型有哪些？第十五章理解群体与团队跟你所属的群体，指出群体发展不同轨迹，如何应用群体发展模型提高群体的有效性？为什么管理者希望激发群体或团队的冲突？如何激发冲突？冲突谈判工作团队群体思维群体内聚力他便车效应冲突的作用高效工作团队的特点、优势团队与群体的差异有人说企业组织内最好减少冲突，简述评论。

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2我国国家公务员制度的基本内容。

3政府绩效评估的意义。

4公共财政的基本职能。

二、论述题（每小题30分，共90分）1如何科学运用行政领导方式和类型。

2当代中国行政改革的基本价值选择。

3行政管理中的伦理困境。

2004年湘潭大学公共管理学院行政管理学考研真题考试科目：行政管理学一、简述题（每小题15分，共60分）1现代行政现象的主要表现。

2行政权利分配的基本原则。

3根据逻辑过程，分析现代政府反应和应变能力的种类。

4评述“管理就是决策”。

二、论述题（每小题30分，共90分）1联系实际，分析我国建立和健全行政监督组织机制的基本途径。

2从行政责任制度的角度分析实现和形成行政责任的性质和特征的关键性因素。

3奥斯本和盖布勒重塑政府理论的基本内容。

2015年湖南师范大学商学院822经济学原理（二）（政治经济学、西方经济学）考研真
题
一、名词解释（每小题5分，共30分）
1．社会必要劳动时间
2．跨国公司
3．股份资本
4．机会成本
5．实际GDP
6．流动偏好
二、简答题（每小题10分，共40分）
1．简述社会资本简单再生产的实现条件的平衡式及其含义。

2．简述社会主义市场经济体制的基本特征。

3．试区分需求量的变动、需求的变动与价格三者之间的关系（可用图辅助说明）。

4．简述凯恩斯的货币与利息理论。

三、论述题（每小题20分，共80分）
1．概述马克思资本周转理论的主要内容及其现实意义。

2．论述社会主义国家实行宏观调控的必要性、目标及其主要手段。

3．试述劳动供给曲线的形状，并对其进行解释。

4．试述如何使用财政政策和货币政策对抗经济衰退。