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状 态 描 述 分 析管 控 决 策 方 案落 实 计 划贴图表处（上月计划落实情况、本月具体措施与推进方案）客流量分析（按时段）掌握展厅客流特征，并根据客流变化的特征合理安排销售人员的工作和外勤时间1、本月（红线）与上月（绿线）大致相同，每天依然出现两个客流高峰时间，上午的高峰期在11：30-12：30 ，下午的高峰期出现在3：00-4：00。
2、下午的客流量较上月有所减少。
1、在上述两个客流高峰时段，要求销售人员分组分岗在展厅接待客户，减少外出；销售人员外勤尽量安排在非客流高峰时间2、午饭时间依然执行上月政策，销售部人员吃午饭的时间安排在12：30以后。
3、录入客户信息、回访客户的时间尽量集中安排在下午4：30以后。
1、由李峥负责在7月3日告知食堂、综合管理部，本月还是在12：30安排销售部人员午餐。
2、在每周二、周四14：00的时候，给大家买点冷饮，由杜鹏负责，从部门经费中出资。
3、午餐后13：30-14：30可以适当安排新员工进行绕车培训。
状 态 描 述 分 析管 控 决 策 方 案落 实 计 划贴图表处客流量分析（按日）1、客流总体比上月有明显下降，周末两天依然呈现明显的客流高峰。
2、21号周三这天的流量较其它的周三低，我们在<北京青年报>汽车时代的广告投放没起到效果。
▲广告效果评估；广告计划制定的依据；根据客流量的特征，合理安排销售人员的休息时间1、虽然客流比上月下降，但购车意向非常强，有很多是上月来看过车的，等待这月促销政策时出手。
预计下个月客流不会有明显下降，因为新款1.4上市，到时厂家的广告会大规模上，下月的重要任务还是收集客户信息。
2、各岗位人员在7月补充完毕，加紧对新人的培训工作及老员工对于新车的培训工作，为9月旺季打基础。
1、由焦峰负责检察21号我们在<北京青年报>汽车时代的广告设计，看是否存在问题；检查当天的客流记录、信息留存情况，查明客流少的原因，避免再次发生。
