税务师事务所组织结构图

2016年财税咨询公司组织架构和部门职能设计
2016年财税咨询公司组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、风险控制部 (3)
4、信息技术部 (3)
5、品牌运营部 (3)
6、市场营销部 (3)
7、技术咨询部 (4)
8、财税咨询部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构。

股东大会、董事会、监事会和高级管理人员严格按照《公司章程》的规定，履行各自的职权。

各职能部门职责情况如下：
1、财务部
制定公司财务会计制度、编制公司年度报表和财务报告，通过分析公司经营收益和财务状况为公司的发展提供财务支持，投融资业务、会计核算和税务申报，保证公司合法合规经营。

会计师事务所——岗位设置、职责、业务流程岗位设置：董事长（法定代表人）、副董事长、所长（主任会计师）、副所长（副主任会计师）、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理（分一、二级）、经理(分一级、二级)、项目经理（分一、二级、三级）、审计员（一、二级）、助理审计员。

岗位职责：1、董事长（法定代表人）1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行；2）召集、主持合伙人会议和董事会会议；3）执行合伙人会议决议；4）检查合伙人会议、董事会决议的实施；5）签署本所的有关法律文书；6）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。

7）签署必须由法定代表人签字的业务报告；8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况；9）本所章程约定的其他事项。

2、副董事长本所副董事长协助董事长工作。

3、所长（主任会计师）4、副所长（副主任会计师）5、总审计师1）全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心；2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作；4）制订本所的各项业务规范并指导其实施；5）解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理；6）负责客户对本所审计业务的质询和解答；6、总监察师1）按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求，负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察；2）根据《注册会计师法》及深圳特区的有关规定，对本所执业人员的执业行为予以监督，及时发现问题并提出问题的处理意见和防范措施；3）按中注协和地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督,并定期（或不定期）进行检查；4）对客户来信、来访及举报，及时回复处理；5）对本所内部管理制度进行监察；6）负责全所的精神文明建设；7）董事会、执行委员会并办的其他工作。

7、部门经理1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写；3）主管部门工作，带好一组人马。

税务组织机构税务机关是主管我国税收征收管理工作的部门。

1994年，为了进一步理顺中央与地方的财政分配关系，更好地发挥国家财政的职能作用，增强中央的宏观调控能力，促进社会主义市场经济体制的建立和国民经济持续、快速、健康的发展，我国开始实行分税制财政管理体制。

同时，为了适应分税制财政管理体制的需要，我国对税收管理机构也进行了相应的配套改革。

中央政府设立国家税务总局，是国务院主管税收工作的直属机构。

省及省以下税务机构分设为国家税务局和地方税务局两个系统。

国家税务局系统的机构设置为四级，即：国家税务总局，省（自治区、直辖市）国家税务局，地(设区的市、州、盟)国家税务局，县(市、旗)国家税务局。

国家税务局系统实行国家税务总局垂直管理的领导体制，在机构、编制、经费、领导干部职务的审批等方面按照下管一级的原则，实行垂直管理。

地方税务局按行政区划设置，分为三级，即省（自治区、直辖市）地方税务局，地（设区的市、州、盟）地方税务局，县（市、旗）地方税务局。

地方税务局系统的管理体制、机构设置、人员编制按地方人民政府组织法的规定办理。

省（自治区、直辖市）地方税务局实行省（自治区、直辖市）人民政府和国家税务总局双重领导，以地方政府领导为主的管理体制。

国家税务总局对省（自治区、直辖市）地方税务局的领导，主要体现在税收业务的指导和协调以及对国家统一的税收制度、政策的组织实施和监督检查等方面。

省（自治区、直辖市）以下地方税务局实行上级税务机关和同级政府双重领导、以上级税务机关垂直领导为主的管理体制，即地（设区的市、州、盟）以及县（市、旗）地方税务局的机构设置、干部管理、人员编制和经费开支由所在省（自治区、直辖市）地方税务机构垂直管理。

国家（地方）税务局系统依法设置，对外称谓统一为国家（地方）税务局、税务分局、税务所和国家（地方）税务局稽查局，按照行政级次、行政（经济）区划或隶属关系命名税务机关名称并明确其职责。

各级税务局为全职能局，按照省（自治区、直辖市），副省级城市，地区（市、盟、州）以及直辖市的区、副省级市的区，县（旗），县级市、地级市城区的行政区划设置，地级以上城市的区也可按经济区划设置。

税务师事务所组织结构图税务师事务所岗位职责说明书所长岗位职责1、根据国家税务总局颁发的《税务代理试行办法》的有关税收政策法规，围绕税收征管改革确立开展的业务项目，制订开展各项业务活动的具体规定、办法、操作程序。

2、制定各项工作目标，拟定阶段性工作计划，并采取积极措施，认真组织实施，保证各项工作目标的实现。

3、做好全所的管理工作，制订各岗位工作职责，提出工作质量标准，检查各岗位履行职责情况。

4、加强全所人员政治、业务教育，拟定教育计划，组织业务培训，提高从业人员政治业务素质。

5、接受税务机关的指导、监督。

6、协调与有关部门的关系，注重和兄弟事务所之间的横向交流，积极拓展税务代理业务。

7、坚持两手抓，两手都要硬。

加强精神文明建设，使税务代理工作更好地为经济建设服务，为税收征管服务，为纳税人服务。

综合事务部岗位职责1.协助所长工作并完成分工的工作任务。

2. 热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。

3. 负责中心日常办公工作，部门通知、文件、信函等的传达工作，做好部门办公电话接听和电话记录；4. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

5. 协调各岗位之间的协同工作。

6. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。

7. 负责用户网络故障申报记录，安排维护人员处理。

8. 负责网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。

9. 负责部门各类资料的归档与管理。

10. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。

税务师业务部岗位职责1、负责培训项目的策划、运作，组织开展培训业务；2、负责与合作方的业务洽谈，合同起草，业务往来等。

3、根据社会、市场的不同需求，设计灵活多样的培训项目；4、力争中心全年目标任务的完成。

代理业务部岗位职责按照《税务代理试行办法》的规定，负责税务代理业务的组织、实施、指导以及税务咨询工作。

1、负责管理所属各分部税务代理工作。

做好税务代理各个业务项目操作程序的制订、修改、实施以及辅导方面工作，督促推动各分部业务工作的开展。

税务师事务所组织结构图税务师事务所组织结构图税务师事务所岗位职责说明书所长岗位职责1、根据国家税务总局颁发的《税务代理试行办法》的有关税收政策法规，围绕税收征管改革确立开展的业务项目，制订开展各项业务活动的具体规定、办法、操作程序。

2、制定各项工作目标，拟定阶段性工作计划，并采取积极措施，认真组织实施，保证各项工作目标的实现。

3、做好全所的管理工作，制订各岗位工作职责，提出工作质量标准，检查各岗位履行职责情况。

4、加强全所人员政治、业务教育，拟定教育计划，组织业务培训，提高从业人员政治业务素质。

5、接受税务机关的指导、监督。

6、协调与有关部门的关系，注重和兄弟事务所之间的横向交流，积极拓展税务代理业务。

7、坚持两手抓，两手都要硬。

加强精神文明建设，使税务代理工作更好地为经济建设服务，为税收征管服务，为纳税人服务。

综合事务部岗位职责1.协助所长工作并完成分工的工作任务。

2. 热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。

3. 负责中心日常办公工作，部门通知、文件、信函等的传达工作，做好部门办公电话接听和电话记录；4. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

5. 协调各岗位之间的协同工作。

6. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。

7. 负责用户网络故障申报记录，安排维护人员处理。

8. 负责网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。

9. 负责部门各类资料的归档与管理。

10. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。

税务师业务部岗位职责1、负责培训项目的策划、运作，组织开展培训业务；2、负责与合作方的业务洽谈，合同起草，业务往来等。

3、根据社会、市场的不同需求，设计灵活多样的培训项目；4、力争中心全年目标任务的完成。

代理业务部岗位职责按照《税务代理试行办法》的规定，负责税务代理业务的组织、实施、指导以及税务咨询工作。

1、负责管理所属各分部税务代理工作。

税务师事务所组织结构图税务师事务所岗位职责说明书所长岗位职责1、根据国家税务总局颁发的《税务代理试行办法》的有关税收政策法规，围绕税收征管改革确立开展的业务项目，制订开展各项业务活动的具体规定、办法、操作程序。

2、制定各项工作目标，拟定阶段性工作计划，并采取积极措施，认真组织实施，保证各项工作目标的实现。

3、做好全所的管理工作，制订各岗位工作职责，提出工作质量标准，检查各岗位履行职责情况。

4、加强全所人员政治、业务教育，拟定教育计划，组织业务培训，提高从业人员政治业务素质。

5、接受税务机关的指导、监督。

6、协调与有关部门的关系，注重和兄弟事务所之间的横向交流，积极拓展税务代理业务。

7、坚持两手抓，两手都要硬。

加强精神文明建设，使税务代理工作更好地为经济建设服务，为税收征管服务，为纳税人服务。

综合事务部岗位职责1.协助所长工作并完成分工的工作任务。

2. 热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。

3. 负责中心日常办公工作，部门通知、文件、信函等的传达工作，做好部门办公电话接听和电话记录；4. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

5. 协调各岗位之间的协同工作。

6. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。

7. 负责用户网络故障申报记录，安排维护人员处理。

8. 负责网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。

9. 负责部门各类资料的归档与管理。

10. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。

税务师业务部岗位职责1、负责培训项目的策划、运作，组织开展培训业务；2、负责与合作方的业务洽谈，合同起草，业务往来等。

3、根据社会、市场的不同需求，设计灵活多样的培训项目；4、力争中心全年目标任务的完成。

代理业务部岗位职责按照《税务代理试行办法》的规定，负责税务代理业务的组织、实施、指导以及税务咨询工作。

1、负责管理所属各分部税务代理工作。

做好税务代理各个业务项目操作程序的制订、修改、实施以及辅导方面工作，督促推动各分部业务工作的开展。

财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划和控制和核算和分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

1.2 本规章制度规章适用于全体财务部企业有关员工。

二财务机构部门机构组织结构图三财务部工作职责3.1 相关相关本次项目公司资金的筹措运用和资本营运和会计核算和成本核算工作。

3.2 相关相关本次项目编制并执行公司年度和月度财务收支计划。

3.3 相关相关本次项目各类经济协议合同协议的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

3.4 相关相关本次项目内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

3.5 相关相关本次项目组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

3.6 相关相关本次项目组织债权债务的清理和催收工作。

3.7 相关相关本次项目与银行和审计和税务及社保等相关机构部门机构的业务联系工作。

3.8 定期整理和装订和备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

3.9 定期分析和比较有关资料，及时编制月份和季度和年度分析报告。

3.10 参与公司投资相关本次项目的可行性研究。

3.11 参与制定公司中长期发展计划和相关本次项目开发计划，参与编制年度和季度和月度经营工作计划。

3.12 完成公司相关领导人交办的其他工作。

四财务部各岗位职责4.1 财务经理岗位职责4.1.1 在公司董事会相关领导人下，相关相关本次项目主持财务部的全面工作，组织并督促机构部门机构相关有关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产和业务和采购和仓库等机构部门机构的工作联系，加强与有关机构部门机构的协作配合工作；4.1.3 相关相关本次项目组织公司财务管控管理管控规章制度规章和会计成本核算规程和成本管控管理管控会计监督及其有关的财务专项管控管理管控规章制度规章的拟定和修改和补充和实施；4.1.4 组织相关领导人编制公司财务计划和审查财务计划。

第二章，纳税服务组织机构体系为纳税人服务最早源于二战的美国，而后在世界各国蓬勃发展，进入21世纪后，为纳税人提供优质、高效的服务已成为世界各国税务机关的共识。

纳税服务的组织机构体系伴随着为纳税人服务的产生而产生，也伴随着为纳税人服务的发展而发展。

我国加入WTO后，经济和社会的发展对税务机关的纳税服务工作提出了更新、更高的要求，新《征管法》及其实施细则对税务机关在规范执法行为，优化税收服务，保护纳税人合法权益等方面的规定也更加明确、具体。

时代的进步要求要求税务机关按照以人为本的服务理念，根据实际情况，构建新型的纳税服务组织机构体系，不断提高纳税服务质量和效率；要求每名税务干部胸怀为纳税人服务之心，恪守为纳税人服务之责，善谋为纳税人服务之策，多办为纳税人服务之事。

本章就纳税服务组织机构的历史演变、目前设置情况和未来建设方向等进行介绍。

第一节纳税服务组织机构体系概述纳税服务作为整个税收征管工作的基础和首要环节，其组织服务机构的设置、服务手段的强化、服务程序的规范、服务机制的完善和服务水平的提升等，对维护纳税人的合法权益，提高纳税遵从度，促使纳税人依法诚信纳税和征税人依法诚信征税，提高税收征管质量和效率都具有积极意义。

为此，构建以优化服务为重点的、科学的、完善的纳税服务组织机构体系，显得尤为重要和迫切。

一、纳税服务组织机构体系的概念纳税服务组织机构体系是纳税服务体系的一个重要组成部分，为纳税服务提供组织保障和环境条件。

随着新《中华人民共和国税收征收管理法》（以下简称《新征管法》）的颁布实施，纳税服务已经成为税收工作的重要组成部分，纳税服务的组织机构建设也成为也成为了我国税收理论界专家学者广泛探讨的一个重要课题。

人们一方面开始认真研究我国的纳税服务及纳税服务组织机构的建设，察视纳税服务组织机构建设中存在的问题并寻找进一步完美的对策建议，另一方面也开始积极了解并介绍西方发达国家纳税服务及纳税服务组织机构体系建设方面的理论依据与经验做法，希望能够建设一个符合国际贯例、合乎我国国情、具有中国特色的纳税服务组织机构体系。

会计师事务所岗位设置、职责、业务流程图会计师事务所——岗位设置、职责、业务流程岗位设置：董事长（法定代表人）、副董事长、所长（主任会计师）、副所长（副主任会计师）、总审计师、总监察师、部门经理、部门副经理、高级经理（分一、二级）、经理(分一级、二级)、项目经理（分一、二级、三级）、审计员（一、二级）、助理审计员。

岗位职责：1、董事长（法定代表人）1）全面负责本所的经营方针、政策的制定与执行；2）召集、主持合伙人会议和董事会会议；3）执行合伙人会议决议；4）检查合伙人会议、董事会决议的实施；5）签署本所的有关法律文书；6）根据合伙人会议和董事会会议的决议，聘任或解辞本所注册委员会主任、专业标准委员会主任、总审计师。

7）签署必须由法定代表人签字的业务报告；8）主持研究本所重大业务报告审计实施情况；9）本所章程约定的其他事项。

2、副董事长本所副董事长协助董事长工作。

3、所长（主任会计师）4、副所长（副主任会计师）5、总审计师1）全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心；2）按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出;3）制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作；4）制订本所的各项业务规并指导其实施；5）解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理；6）负责客户对本所审计业务的质询和解答；6、总监察师1）按中央、地方行政监察制度、廉政建设要求，负责全所员工的行政行为和廉洁行为的监察；2）根据《注册会计师法》及特区的有关规定，对本所执业人员的执业行为予以监督，及时发现问题并提出问题的处理意见和防措施；3）按中注协和地方注协的规定，对全所员工的职业道德予以监督,并定期（或不定期）进行检查；4）对客户来信、来访及举报，及时回复处理；5）对本所部管理制度进行监察；6）负责全所的精神文明建设；7）董事会、执行委员会并办的其他工作。

7、部门经理1）全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；2）负责部门计划与部门总结的编制与撰写；3）主管部门工作，带好一组人马。

税务师事务所组织结构图税务师事务所岗位职责说明书所长岗位职责1、根据国家税务总局颁发的《税务代理试行办法》的有关税收政策法规，围绕税收征管改革确立开展的业务项目，制订开展各项业务活动的具体规定、办法、操作程序。

2、制定各项工作目标，拟定阶段性工作计划，并采取积极措施，认真组织实施，保证各项工作目标的实现。

3、做好全所的管理工作，制订各岗位工作职责，提出工作质量标准，检查各岗位履行职责情况。

4、加强全所人员政治、业务教育，拟定教育计划，组织业务培训，提高从业人员政治业务素质。

5、接受税务机关的指导、监督。

6、协调与有关部门的关系，注重和兄弟事务所之间的横向交流，积极拓展税务代理业务。

7、坚持两手抓，两手都要硬。

加强精神文明建设，使税务代理工作更好地为经济建设服务，为税收征管服务，为纳税人服务。

综合事务部岗位职责1.协助所长工作并完成分工的工作任务。

2. 热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平。

3. 负责中心日常办公工作，部门通知、文件、信函等的传达工作，做好部门办公电话接听和电话记录；4. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

5. 协调各岗位之间的协同工作。

6. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。

7. 负责用户网络故障申报记录，安排维护人员处理。

8. 负责网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。

9. 负责部门各类资料的归档与管理。

10. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。

税务师业务部岗位职责1、负责培训项目的策划、运作，组织开展培训业务；2、负责与合作方的业务洽谈，合同起草，业务往来等。

3、根据社会、市场的不同需求，设计灵活多样的培训项目；4、力争中心全年目标任务的完成。

代理业务部岗位职责按照《税务代理试行办法》的规定，负责税务代理业务的组织、实施、指导以及税务咨询工作。

1、负责管理所属各分部税务代理工作。

做好税务代理各个业务项目操作程序的制订、修改、实施以及辅导方面工作，督促推动各分部业务工作的开展。

税务登记表的结构嘿，咱们今天来聊聊税务登记表的结构，这玩意儿看着可能有点复杂，但其实弄明白了也不难。

先来说说表头部分吧，就像一本书的封面，它包含了一些关键的基本信息。

比如说企业或者个人的名称、税务登记号码，这就好比是咱们的身份证号码一样，独一无二，能准确识别出是谁在报税。

还有登记类型，是企业呀，还是个体工商户呀，这可得区分清楚。

再往下看，有经营地址和联系方式这一块。

这就像是给税务部门指了一条能找到你的路，万一有啥事儿，他们能顺顺利利地联系到你。

我就碰到过这么个事儿，有一家小公司，登记的地址不太准确，结果税务部门寄的重要通知愣是没收到，最后差点耽误了大事儿。

所以呀，这地址和联系方式可千万不能马虎。

接下来是经营范围和行业类别。

这就好比是告诉税务部门你是干啥行当的，不同的行业可能有不同的税收政策呢。

比如说，搞餐饮的和做软件开发的，交税的规定能一样吗？还有注册资本和投资总额这一项。

这能反映出你的企业规模和实力。

税务部门通过这个可以大致了解你的经营状况，从而更好地进行税收管理。

然后是财务负责人和办税人员的信息。

这两个人可重要啦，他们是跟税务打交道的关键人物。

我记得有一次，一家公司换了财务负责人，结果没及时在税务登记表上更新，导致一些税务工作衔接出了问题，那叫一个麻烦！税务登记表里还有一些关于税收优惠和特殊情况的备注栏。

如果你有符合条件的税收优惠，一定要在这儿写清楚，可别错过了省钱的机会。

总之，税务登记表虽然看起来密密麻麻的一堆信息，但每一项都有它的用处。

认真填写，准确无误，才能让税务工作顺顺利利的，咱也能避免不必要的麻烦。

好啦，关于税务登记表的结构就聊到这儿，希望大家以后填写的时候都能胸有成竹，不犯迷糊！。

税务师事务所的运作模式主要包括以下几种：
1. 有限责任制和合伙制：税务师事务所可以采取有限责任制或合伙制的组织形式，这两种形式是最常见的结构。

有限责任制税务师事务所的股东对公司债务承担有限的责任，而合伙制税务师事务所的合伙人则对企业债务承担无限连带责任。

2. 电商化趋势：随着互联网的发展，一些税务师事务所开始利用电子商务平台进行业务拓展，提供在线咨询服务、智能税务解决方案等，以适应数字化时代的需求。

3. 涉税专业服务：税务师事务所提供的服务包括纳税申报代理、一般税务咨询、专业税务顾问、税收策划和涉税鉴证等。

这些服务涵盖了从日常税务咨询到复杂的税务规划和税务争议解决等多个方面。

4. 集团式管理：大型税务师事务所，如四大会计师事务所，通常会采用集团式的管理方式，通过不同的法人单位承接不同类型的业务，如审计、咨询和税务业务，并实行区域管理模式，在不同地区设立分所或代表处来管理和运营业务。

5. 内部管理制度：税务师事务所需要建立健全的内部管理制度，包括财务管理、风险控制和职业保险等，以确保业务的规范运作和风险的有效控制。

6. 职业风险基金：为了应对可能出现的职业风险，税务师事务所还需要建立职业风险基金，以保障客户利益和事务所的稳定运营。

7. 依法纳税：作为专业的涉税服务机构，税务师事务所本身也应当依法纳税，展现出良好的行业榜样作用。

综上所述，税务师事务所的运作模式多样，既包括传统的有限责任制和合伙制形式，也包括适应现代市场需求的电商化服务。

同时，税务师事务所需要遵守严格的内部管理制度和法规要求，以确保其服务的专业性和合规性。