人事专员面试评分表

人力资源部面试计划书及评分表1 / 2公司面试计划书及评分表应聘人员姓名应聘人员姓名 专业专业 工龄工龄填表日期填表日期应聘人员基本素质（请在应聘人员水平处打√）应聘人员基本素质（请在应聘人员水平处打√）序号序号 基本素质基本素质评分标准评分标准1-5应聘人员水平应聘人员水平12 3 4 5 1仪容：礼貌、态度、整洁仪容：礼貌、态度、整洁2 健康与精神面貌健康与精神面貌 3普通话水准、口齿伶俐普通话水准、口齿伶俐合计合计岗位胜任力轮廓图（请在应聘人员水平处打√）岗位胜任力轮廓图（请在应聘人员水平处打√）序号序号 胜任力特征胜任力特征重要性1-5 应聘人员水平应聘人员水平 1 2 3 4 5 1 适应性和灵活性适应性和灵活性 4 2 细致耐心程度细致耐心程度 4 3 压力承受能力压力承受能力 4 4沟通能力沟通能力3 5 团队合作能力团队合作能力 3 6 思维的清晰性与敏捷性思维的清晰性与敏捷性 3 7 解决问题能力解决问题能力 3 8人际交往能力人际交往能力2合计合计基于胜任力轮廓图的STAR 面试参考问题面试参考问题胜任力特征胜任力特征序号序号 参考问题及应聘者作答关键点参考问题及应聘者作答关键点适应性和灵活性适应性和灵活性1过去环境变化对自己影响最大的一件事过去环境变化对自己影响最大的一件事2 过去工作中与领导意见分歧的一件事过去工作中与领导意见分歧的一件事3 过去适应新环境所遇到最困难的一件事过去适应新环境所遇到最困难的一件事细致耐心程度细致耐心程度4过去因缺乏细心而失败的一件事过去因缺乏细心而失败的一件事5 过去因坚持耐心而成功的一件事过去因坚持耐心而成功的一件事6 过去坚持过时间最长的一件事，为什么过去坚持过时间最长的一件事，为什么压力承受能力压力承受能力7你最大的缺点是什么，举例说明你最大的缺点是什么，举例说明8 你付出了很多，但领导同事不认可，举例你付出了很多，但领导同事不认可，举例9工作能力没你强，职位比你高，举例工作能力没你强，职位比你高，举例人力资源部面试计划书及评分表2 / 2沟通能力沟通能力10无论如何，客户不接受你意见的一件事无论如何，客户不接受你意见的一件事11 过去和同事、父母争吵的一件事过去和同事、父母争吵的一件事12 因帮同事忙而没完成自己工作，领导批评因帮同事忙而没完成自己工作，领导批评团队合作能力团队合作能力13过去你通常在项目中的角色，举例说明过去你通常在项目中的角色，举例说明14团队中一员因自己工作耽误了整体进程团队中一员因自己工作耽误了整体进程15团队士气低落，你是如何处理的，举例团队士气低落，你是如何处理的，举例思维清晰敏捷性思维清晰敏捷性 16 你过去日常工作是怎么安排的，举例你过去日常工作是怎么安排的，举例解决问题能力解决问题能力 17 过去遇到自己处理不了问题，如何解决的过去遇到自己处理不了问题，如何解决的人际交往能力人际交往能力18最好朋友有几个，如何维护关系的，举例最好朋友有几个，如何维护关系的，举例应聘人员求职动机、薪资要求及应聘者作答关键点应聘人员求职动机、薪资要求及应聘者作答关键点序号序号 参考问题参考问题1 你选择一份工作的标准是什么？你选择一份工作的标准是什么？2 未来3年，你是怎么规划的，你做了什么准备？年，你是怎么规划的，你做了什么准备？3你对薪资有什么样的要求，上家公司薪资如何？你对薪资有什么样的要求，上家公司薪资如何？应聘人员优缺点应聘人员优缺点优点： 不足：总体评价总体评价推荐建议（请在相应的地方打√）推荐建议（请在相应的地方打√）1、进入复试（、进入复试（） 2、进入简历库（、进入简历库（ ） 3、拒绝（、拒绝（） 面试官签字：面试官签字：日期：日期：。

应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。