人事专员面试评分表

人力资源部面试计划书及评分表1 / 2公司面试计划书及评分表应聘人员姓名应聘人员姓名 专业专业 工龄工龄填表日期填表日期应聘人员基本素质（请在应聘人员水平处打√）应聘人员基本素质（请在应聘人员水平处打√）序号序号 基本素质基本素质评分标准评分标准1-5应聘人员水平应聘人员水平12 3 4 5 1仪容：礼貌、态度、整洁仪容：礼貌、态度、整洁2 健康与精神面貌健康与精神面貌 3普通话水准、口齿伶俐普通话水准、口齿伶俐合计合计岗位胜任力轮廓图（请在应聘人员水平处打√）岗位胜任力轮廓图（请在应聘人员水平处打√）序号序号 胜任力特征胜任力特征重要性1-5 应聘人员水平应聘人员水平 1 2 3 4 5 1 适应性和灵活性适应性和灵活性 4 2 细致耐心程度细致耐心程度 4 3 压力承受能力压力承受能力 4 4沟通能力沟通能力3 5 团队合作能力团队合作能力 3 6 思维的清晰性与敏捷性思维的清晰性与敏捷性 3 7 解决问题能力解决问题能力 3 8人际交往能力人际交往能力2合计合计基于胜任力轮廓图的STAR 面试参考问题面试参考问题胜任力特征胜任力特征序号序号 参考问题及应聘者作答关键点参考问题及应聘者作答关键点适应性和灵活性适应性和灵活性1过去环境变化对自己影响最大的一件事过去环境变化对自己影响最大的一件事2 过去工作中与领导意见分歧的一件事过去工作中与领导意见分歧的一件事3 过去适应新环境所遇到最困难的一件事过去适应新环境所遇到最困难的一件事细致耐心程度细致耐心程度4过去因缺乏细心而失败的一件事过去因缺乏细心而失败的一件事5 过去因坚持耐心而成功的一件事过去因坚持耐心而成功的一件事6 过去坚持过时间最长的一件事，为什么过去坚持过时间最长的一件事，为什么压力承受能力压力承受能力7你最大的缺点是什么，举例说明你最大的缺点是什么，举例说明8 你付出了很多，但领导同事不认可，举例你付出了很多，但领导同事不认可，举例9工作能力没你强，职位比你高，举例工作能力没你强，职位比你高，举例人力资源部面试计划书及评分表2 / 2沟通能力沟通能力10无论如何，客户不接受你意见的一件事无论如何，客户不接受你意见的一件事11 过去和同事、父母争吵的一件事过去和同事、父母争吵的一件事12 因帮同事忙而没完成自己工作，领导批评因帮同事忙而没完成自己工作，领导批评团队合作能力团队合作能力13过去你通常在项目中的角色，举例说明过去你通常在项目中的角色，举例说明14团队中一员因自己工作耽误了整体进程团队中一员因自己工作耽误了整体进程15团队士气低落，你是如何处理的，举例团队士气低落，你是如何处理的，举例思维清晰敏捷性思维清晰敏捷性 16 你过去日常工作是怎么安排的，举例你过去日常工作是怎么安排的，举例解决问题能力解决问题能力 17 过去遇到自己处理不了问题，如何解决的过去遇到自己处理不了问题，如何解决的人际交往能力人际交往能力18最好朋友有几个，如何维护关系的，举例最好朋友有几个，如何维护关系的，举例应聘人员求职动机、薪资要求及应聘者作答关键点应聘人员求职动机、薪资要求及应聘者作答关键点序号序号 参考问题参考问题1 你选择一份工作的标准是什么？你选择一份工作的标准是什么？2 未来3年，你是怎么规划的，你做了什么准备？年，你是怎么规划的，你做了什么准备？3你对薪资有什么样的要求，上家公司薪资如何？你对薪资有什么样的要求，上家公司薪资如何？应聘人员优缺点应聘人员优缺点优点： 不足：总体评价总体评价推荐建议（请在相应的地方打√）推荐建议（请在相应的地方打√）1、进入复试（、进入复试（） 2、进入简历库（、进入简历库（ ） 3、拒绝（、拒绝（） 面试官签字：面试官签字：日期：日期：。

应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。

HR 面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？16．介绍一下你的家庭情况17．对你的工作有激励作用的因素有那些？18．你更喜欢独自工作还是协作工作？HR面试问题汇总在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。

②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。

③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

面谈记录表姓名应征岗位
用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。

评分项目
配分
54321
仪容礼貌精
神
态度整洁衣
着
极佳佳平实略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面
及有关事项之的
解
充分了解很了很尚了解部分了解极少了解
所具经历与本岗
位的配合程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合
前来本酒店或本
岗位服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外文能
力区分极佳好平平略通不懂英文
日文
总评□ 拟予试用 面谈人：
□ 列入考虑
□ 不予考虑 日期： 月 日。

人事专员面试评分表面试日期：_____________应聘者姓名：_____________面试官：_____________评分标准：1.人力资源知识：熟悉人力资源管理相关知识，包括招聘、培训、绩效考核等，能够灵活应用。

（满分：25分）2.招聘能力：具备优秀的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等，能够完成有效的招聘任务。

（满分：25分）3.组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。

（满分：15分）4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。

（满分：15分）5.工作责任心：具备良好的工作责任心，能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。

（满分：20分）总分：100分评分标准解释：1.人力资源知识评分主要考察应聘者对人力资源管理相关知识的掌握程度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

2.招聘能力评分主要考察应聘者的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等方面，能够完成有效的招聘任务。

3.组织协调能力评分主要考察应聘者的组织和协调能力，包括能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。

4.沟通协调能力评分主要考察应聘者的沟通协调能力，包括能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。

5.工作责任心评分主要考察应聘者的工作责任心，包括能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。

总分评分标准：90分及以上：优秀70分至89分：合格69分及以下：不合格评分人签名：_____________ 日期：_____________。