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畅捷通T产品特征及功能介绍Modified by JEEP on December 26th, 2020.畅捷通T+产品特征及功能介绍畅捷通T+是一款新型互联网企业管理软件，全面满足成长型小微企业对其灵活业务流程的管控需求，重点解决往来业务管理、订单跟踪、资金、库存等管理难题。
产品支持您通过各种固定或移动设备随时迅速获取企业实时、动态的运营信息，以其“随时随地，实时掌控”的特性带给您全新的体验感受。
T+ 深度：进销存+财务+生产+分销+上下游T+ 广度：多仓库+多办事处+多分公司+多渠道手机新应用：业务管理：业务单据的随时录入、审批、客户信息随时增加；报表查询：业务报表的随时查询，图标方式展现；跑店管理：业务员的监控、销售网点产品应用特征：全程的订单跟踪：以销售订单为核心的业务管控，可以跟踪到采购、生产领料、完工入库、发货等订单执行的全过程，可以按订单分析毛利、计算提成。
自动的资金预测：可灵活设定往来单位的结算方式（月结/现结/限期收款/预付），根据结算方式，自动得到每笔业务的收付款日期，可自动预测未来资金状况。
严格的权限控制：细致的功能权限、字段权限、数据权限，可根据用户的岗位及角色、或用户组来进行精细的权限设置，确保敏感信息不被泄露。
细密的业务管控：最低（最高）价格控制、最高最低库存控制、货位零库存出库控制、超订单执行控制、价格查看控制、客户信用控制(超期/超额)、可用量控制等。
灵活的业务流程：可根据企业的管理需求，设置最适合的业务流程。
既可选发货单确认应收，也可选发票确认应收。
标准流程能增强管控，优化流程能提高效率。
同步的企业账目：库存、资金、往来等账目的同步管理，将分散于仓储、销售、财务等部门的业务数据共享到统一的平台，形成一本企业大账，以便于企业各个部门可以及时查询相关业务数据。
内部的协同机制：让企业运作更高效；灵活的预警，以内部消息的方式推送需要处理的事务，大大提高了内部沟通效率。
智能的自动核算：出入库自动记帐，单据调整无须反记帐，入库成本改变自动调出库成本；采购自动结算、暂估自动处理；根据订金、现结、收付款单自动生成现金银行帐；资金自动预测。
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
UFIDA LIMITED鸿合美歌用友TurboCRM应用案例本文版权归用友软件股份有限公司所有。
北京鸿合美歌电子工程技术有限公司行业：硬件集成公司简介：2000年北京鸿合美歌电子工程有限公司适应市场需求，宣告成立。
投资方鸿合科技与香港美歌工程有限公司本着“强强携手共创未来”的原则，以两家公司十数年的市场背景、专业技术以及雄厚的资金为基础，共同进军这个新兴的市场。
北京鸿合美歌电子工程技术有限公司（以下简称：鸿合）针对智能化视听会议系统、背投拼接系统、视像会议系统以及中央控制系统提供设计、咨询、系统安装、施工，器材供应以及维修保养各项专业服务。
无论是设计、施工、维护、培训，还是企业管理，鸿合都力求专业和完美，以期为国内外的客户提供具有国际水准的完善而优良的专业服务。
公司总部设在北京，上海、广州设有分公司，哈尔滨、成都设有办事处。
同时，透过鸿合科技广设于国内的二十六家分公司及办事机构，更为国内客户的服务提供了强力支持。
本着“专业化、国际化、团队化”的精神，在不断丰富资源、开拓市场的同时，极其重视质量管理，2003年6月正式启动ISO9000质量体系认证工作，确立了“顾客至上，质量第一，诚信服务，不断创新”的质量方针。
2004年3月公司正式通过ISO9000质量体系认证，成为业内质量管理的先进企业。
成立五年以来，公司锁定国内中高端市场，以优质的设计、施工和市场推广工作，不断进取。
截止2005年10月，公司已经为数百家客户提供了产品及服务，涉及十几个行业和领域。
其中包括国家级、省市级政府机关、世界五百强企业、国内外知名企业、大型金融机构、知名学府等。
公司提供的高品质产品和服务，赢得了最专业最挑剔客户的满意，获得了市场的好评。
在发展过程中，公司与大量的供应商、集成商结成了长期稳定的合作，甚至结成战略合作关系。
其中包括HITACHI、CRESTRON、POLYCOM、IBM、SIEMENS等行业巨擘。
公司的业务情况：鸿合盛视作为鸿合科技集团的附属部门，主要业务为标准产品的销售，销售方式有两种：一是内部销售，通过与鸿合集团下的其他公司合作，向其承揽的项目提供产品；二是外部销售，既直接将产品销售给中间商或最终客户。
T+系统各模块功能描述4.1 生产管理系统4.1.1产品介绍《生产管理》是T+软件的重要组成部分，用户可以进行MRP运算、ROP 运算以及车间的管理。
●MRP运算（Material ReqTirements Planning，简称MRP）：就是依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划，也称为生产管理。
MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。
●ROP运算（Re-Order Point）：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再订货点法。
ROP运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在BOM结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。
4.1.2 主要功能《生产管理》可以分为以下主要功能：●基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。
●物料清单：用户进行物料清单的维护工作。
●参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。
●生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。
●预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。
●MRP运算和MRP过程查看：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解MRP的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。
●ROP采购计划：进行ROP运算，并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点，显示ROP采购计划列表。
●MRP计划：进行MRP采购计划、MRP生产计划、MRP委外计划的维护●MRP计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。
●下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。
实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。
UFIDA LIMITED广州景望科技有限公司用友TurboCRM应用案例本文版权归用友软件股份有限公司所有。
广州景望科技有限公司行业：IT销售公司简介：广州景望科技有限公司是一家专业提供电脑喷绘设备，消耗品以及为客户提供广告设计、制作、喷绘服务的企业。
经过十余年发展，积累了上千家客户，随着客户量的增长，客户服务工作越来越困难，而且公司80%的业务来自于老客户的贡献，希望借助客户关系管理平台，加强客户服务质量，提高客户服务水平。
主要产品：代理国外大型喷绘机、生产耗材等组织机构：总部在广州，下属设备销售部、耗材销售部、技术部、市场部、采购部等。
在全国有七个分公司营销组织的分类：设备销售部和耗材销售部负责销售工作。
技术部负责销售阶段设备的演示、安装、调试以及客户服务工作。
市场部负责参展、网络宣传、杂志宣传等工作，通过各种渠道收集潜在客户资料、竞争对手资料。
采购部负责设备、耗材、配件的采购工作。
公司的业务情况：1.市场部：市场部主要负责公司及产品的宣传，目前，主要的宣传途径包括：参加展会、阿里巴巴和慧聪网店、竞价排名、专业杂志广告、彩页设计、样品制作、新产品发布会等。
2.技术服务部：目前有十人左右，岗位包括一名技术部经理、一名技术部总工、一名技术部主管，若干名技术工程师。
技术部的主要职责包括三大方面：一是支持销售工作；二是响应客户服务请求；三是配件销售。
3.设备销售部：目前的总人数为五人，由范副总经理主管部门的日常工作，设备销售部按行业划分为数码织物部和广告设备部两个子部门，数码织物部由于销售门槛较高，目前由范副总负责销售，广告设备部则设有一名主管和三名销售人员。
设备销售流程大致可分为以下几个阶段：客户接触、需求沟通、商务洽谈、设备安装、售后服务。
4.耗材销售部：目前分为四个区，分别为广州区、广东区、省外区、批发区。
广州区和广东区由耗材部主管张云辉负责日常管理工作，省外区和批发区由主管耗材销售的副总经理负责日常管理工作。
