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建设工程项目的WBS 分解结构早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准，1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。
之后许多国家都在制定自己的分类标准，为给欧洲国家提供一个统一的分类标准，CIB和CEEC一起制定了CEEC分类。
Uniformat是由美国Hanscomb协会与美国总务管理局（GSA）各自开发的分类标准合并而来的，1989年美国材料试验协会（ASTM）基于Uniformat开发了ASTM分类标准，称为Uniformat II[3]。
上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。
分类目的也从最初的确保项目经济估算一致，转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准“沟通语言”，实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统一计划和控制。
2.1 WBS分解的概念WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。
它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS 分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
2.2 WBS的主要分解原则进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；6）专业的——符合专业资质分类要求；7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。
工程施工结构分解方案一、工程概述本工程位于XX市XX区，总用地面积为XXX平方米，建设项目总建筑面积为XXXX平方米。
本工程主要包括地下室、地上结构及相关附属设施，属于XXXX用途项目。
二、工程施工总体方案1. 施工目标本工程施工的总体目标是保障工程质量、保证工期、确保施工安全和文明施工，并最大程度地减少对周边环境的影响。
2. 施工原则（1）科学施工：依据设计文档及相关规范要求进行施工，确保工程质量符合规范要求。
（2）安全施工：严格执行施工安全规范，做好施工安全措施，并进行定期检查和评估。
（3）环保施工：采取环保措施，减少对周边环境的污染和破坏。
（4）经济施工：合理利用资源，控制施工成本，并确保施工质量。
（5）协调施工：各施工单位之间要密切配合，形成良好的施工团队，确保施工进度。
3. 施工内容本工程施工涉及地下室结构、地上结构、消防设施、通风设备、给排水设施等多个专业，需分解具体工作内容，制定详细施工方案。
4. 工程进度本工程工期为XX个月，要求按时完成各阶段工程，确保整体工程按计划顺利进行。
三、工程施工结构方案1. 地下室结构（1）主体结构：采用混凝土桩基础和钢筋混凝土结构，地下室采用钢筋混凝土桩柱和板梁结构。
（2）防水工程：地下室采用高品质的防水材料，保证地下室结构的防水性能。
（3）通风系统：地下室设置通风系统，确保地下室内空气流通，保障使用安全。
2. 地上结构（1）主体结构：地上结构采用钢筋混凝土结构，按照设计要求进行施工。
（2）外墙工程：外墙采用保温隔热材料，确保建筑外墙的保温性能。
（3）地面工程：地面铺设保温隔热材料，确保建筑内部地面的舒适度。
3. 消防设施（1）消防系统：设置灭火器、消防栓等消防设备，确保建筑物内消防安全。
（2）疏散通道：设置避难楼梯、应急疏散通道等，确保疏散通道畅通。
4. 通风设备（1）通风系统：设置通风设备，保证建筑内空气流通，提高室内空气质量。
（2）热力设备：设置供暖、制冷设备，确保建筑内部温度适宜。
工程施工结构分解工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。
在施工过程中，需要按照一定的结构分解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。
下面将从工程施工的结构层次、施工管理结构和施工组织结构等方面进行详细的分解。
一、工程施工的结构层次1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
总体结构要求具备系统性、整体性和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。
2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。
工程结构要求能够满足工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。
3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。
施工结构要求能够合理安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。
二、施工管理结构1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等各个方面。
总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。
2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。
部门管理要求能够合理分工和配合，保证各部门之间的有效沟通和协作。
3.人员管理：人员管理是指将整个施工过程按照不同的施工人员和施工工种进行分解和组织，包括施工班组管理、技术员管理、监理员管理、安全员管理等各个方面。
人员管理要求能够科学调配和合理安排施工人员，保证施工人员的安全和健康。
项目WBS(工作分解结构)结构◆工程实施前报建阶段WBS1---报建计划: 1、负责完成报建、协调、勘测、径路占用及赔补。
◆工程实施前期准备阶段WBS1---资源计划：1、工程施工合同谈判：工程服务条款、工程分工界面、施工方式、价格、初步进度计划。
2、建设单位前期准备情况跟踪：到货、配套等。
3、项目组人员确定及分工。
WBS2---风险分析：项目实施期间的分析。
WBS3---制定工程实施方案。
◆工程实施阶段WBS1---开工准备会：工程交底，包括工程实施计划、工程分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件具备情况等。
WBS2---验货WBS3---安装：线路架设、设备的安装。
WBS4---安装质量确认。
WBS5---测试：1、单段测试2、系统调测（或中继段测试）WBS6---资源录入WBS7---全部测试完成、提交交工技术文件。
WBS8---预验收。
◆初验阶段WBS1---提请初验WBS2---初验准备会议。
WBS3---初验。
◆工程收尾阶段WBS1---项目总结：项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的（经验）。
WBS2---施工合同付款、项目决算。
WBS3---项目档案保存。
WBS4---遗留问题跟踪处理。
◆终验阶段WBS1---整改完毕，提请终验WBS2---终验准备会议。
WBS3---终验。
WBS3---终验总结并出具结论。
◆工程保修阶段WBS1---对试运行期间的施工方责任问题免费保修。
WBS2---对非施工方责任问题积极配合处理。
工程将根据以上的工作分解结构对每阶段的工作进行跟踪、控制。
工作分解结构体系及管理程序目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 定义 (3)4 职责 (3)5 管理程序 (3)6 附件 (5)1 目的本程序文件为建立XXXXX化工项目工作分解结构（WBS），指导、规范各参建单位执行工作分解结构（WBS）的管理程序而制定。
2 适用范围本程序文件适用于XXXXX化工项目的工作分解结构（WBS）体系与管理。
3 定义下列术语和定义适用于本项目。
3.1 WBSWBS即项目工作结构分解，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它将项目范围内所有工作，按各项工作组织展开的方案和原则自上而下逐级分解，分解至某个单位、某个人可以在一定时间段内完成的任务。
它归纳和定义了项目总体工作结构框架，描述了每一项详细工作内容，以及在项目总体工作中的位置。
WBS体系结构是项目建设全面工作范围的界定，是对项目所包含各项工作的执行路径的规划，是编制各级进度计划、进度检测、工程统计、费用控制的基础结构。
本WBS体系确定后，CBS体系同时建立，CBS是费用分解结构。
费用控制部门依照CBS体系，对总体投资进行分解，对于项目在执行过程中各项费用发生进行过程控制。
4 职责4.1 控制部:负责项目WBS编码的建立，并确保WBS编码的正常运行。
编制WBS结构总体框架，分解原则，管理程序，并发布WBS编码管理手册。
负责编制WBS编码的1-3级，组织、指导承包商编制WBS编码4-5级，负责监督承包商WBS编码运行情况。
4.2施工管理部、项目分部:参与项目WBS的编制工作。
4.3 项目管理部：负责项目WBS工作结构的批复、发布和维护工作。
5 管理程序5.1项目工作结构分解（WBS）是将工程范围内所有工作，按一定规则向下分解，划分成独立的可管理工作包，形成一个逻辑编码结构，XXXXX化工项目部应在项目管理策划阶段即组织编制WBS，在基础设计完成后，控制部对WBS进行最后一次修订。
5.2 WBS编制是依据XXXXX化工项目的工作范围、《总体设计主项表》、招标方案及项目的组织机构。
重点工程任务分解方案一、引言在工程项目管理中，任务分解是一个重要的环节。
它将整个项目分解为若干个可管理的子任务，从而帮助项目团队更好地组织和规划工作，实现项目目标。
本文将以一个重点工程项目为例，详细介绍任务分解的方法和步骤，帮助项目团队更好地进行任务分解工作。
二、重点工程任务分解方案概述1. 项目背景本项目是一项重要的基础设施建设工程，旨在改善城市交通状况。
项目包括道路建设、桥梁修建、排水系统建设等多个子项目。
为了更好地管理项目进度和质量，需要对整个项目进行任务分解，明确每个子项目的工作内容、工期和责任部门，从而实现项目的顺利进行。
2. 任务分解目标本次任务分解的目标是将整个工程项目分解为若干个可管理的子任务，明确每个子任务的工作内容、工期和责任部门，从而实现项目的顺利进行。
3. 任务分解方法任务分解方法包括工作包分解法、逆推分解法、清单分解法等。
在本项目中，我们将采用逆推分解法，即从整体项目向下逐步分解为子任务，并在每个子任务中再次进行逆推分解，直到最细致的工作包层级。
三、任务分解步骤1. 制定任务分解计划在开始任务分解工作之前，需要制定一个任务分解计划，明确分解的时间节点、分解的范围、分解的层级结构等。
此外，需要确定进行任务分解的专业人员，确保他们具有足够的业务知识和经验。
2. 梳理整个项目首先，需要对整个项目进行梳理，明确项目的总体目标和范围。
同时，需要识别项目中涉及的子项目或子系统，以便后续的任务分解工作。
3. 逆推分解整体项目在梳理了整个项目后，接下来需要从整体项目向下逐步进行逆推分解。
首先，确定每个子项目的主要工作内容和目标，然后将每个子项目再次进行逆推分解，直到分解到最细致的工作包层级。
4. 明确每个子任务的工作内容、工期和责任部门在完成了逆推分解后，需要对每个子任务进行进一步的明确。
具体包括每个子任务的工作内容、工期、质量要求、责任部门等。
5. 制定任务分解图最后，需要将分解的结果以任务分解图的形式呈现出来，以便项目团队和相关部门更好地理解项目的工作内容和工期安排。
建筑工程WBS工作分解结构P6（全文5篇）第一篇：建筑工程WBS工作分解结构P6建筑工程项目WBS 大纲1.项目产品1.办公楼单体工程1.主体工程（含地下部分）1.土建工程1.结构工程1.基础工程1.土方工程2.护坡工程3.降水工程2.混凝土结构工程1.地下结构工程2.地上结构工程2.钢结构工程1.钢结构制作2.钢结构安装3.建筑装修工程1.外装修工程1.玻璃幕墙工程2.石材墙面工程3.金属墙面工程4.屋面工程5.门工程2.内装修工程1.大厅和公共空间工程2.业务和办公用房工程3.设备和附属用房工程4.地下车库工程2.机电安装工程1.给排水工程1.生活给排水系统工程2.直饮水系统工程3.雨水系统工程4.中水系统工程2.采暖通风空调工程1.采暖工程2.公共部分通风空调3.办公部分通风空调4.地下车库通风3.电气工程1.变配电工程1.EPS应急供电工程2.动力照明工程2.弱电工程1.电话通信系统工程2.公共广播和应急广播工程3.卫星和有线电视系统工程4.防盗及保安监控系统工程5.楼宇自控系统工程6.综合布线系统工程7.数字会议系统工程8.停车管理系统工程9.门禁系统工程10.计算机网络系统工程11.系统集成工程4.消防工程1.火灾消防自动报警及联动系统工程2.消火栓、喷淋消防工程3.气体消防工程5.电梯工程1.客梯2.货梯2.锅炉房系统工程1.原有系统拆改2.地下锅炉房系统3.室外配套工程1.市政工程2.园林绿化工程3.通讯工程4.工程调试1.试车2.联调5.竣工移交1.竣工验收2.工程移交3.维护人员培训2.项目服务1.可行性研究1.工程咨询机构的采购2.可行性研究成果审核3.报批4.批复备案2.工程设计1.设计单位的采购1.勘察设计招标2.工程设计招标2.勘察设计1.初勘2.详勘3.工程设计1.概念设计2.方案设计1.方案设计图纸2.方案设计估算3.初步设计1.初步设计图纸2.初步设计概算4.施工图设计1.施工设计图纸2.工程预算5.专业分包设计1.钢结构设计2.机电设计3.装饰装修设计4.弱电总成设计5.。
EPC项目工作结构分解EPC项目工作结构分解以下是XXX和36班九年一贯制学校以及社会停车场工程EPC总承包项目的工作结构分解表（WBS）：项目前期阶段1.1 签订EPC总承包合同1.2 正式组建EPC总承包项目部1.3 编制项目实施规划1.4 编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5 确定区块生产负责人及各标段资源进场准备设计阶段及施工准备阶段2.1 运河文化发布中心2.1.1 方案设计阶段2.1.2 初步设计阶段2.2 经相关部门同意办理桩基先行手续2.2.1 初步设计审查2.3 施工图设计阶段2.3.1 各单位工程桩基施工图设计2.3.2 各单位工程桩基施工图阶段性审查2.3.3 各单位工程建筑安装等主体施工图设计2.3.4 部分单体精装修图纸2.3.5 市政、景观、绿化等配套工程施工图设计2.3.6 施工图审查2.4 施工准备阶段2.4.1 开工前各项手续办理2.4.2 临时设施搭建2.4.3 施工道路修筑2.4.4 场内施工临时给排水管包括从临时变压道、临时电缆敷设、电气器到总配电房的安装电缆敷设2.4.5 包括基坑围护、土方开挖、场地填土等土石方工程施工阶段3.1 桩基施工3.2 基坑工程施工3.3 主体结构施工3.4 水电、设备安装，包含雨污水、给水、燃气、消防供水、电力、通信、安防等3.5 外墙装饰装修工程施工，包含景观、硬铺装、绿化、景观照明等3.6 室内装饰装修，包括中央空调、通信网络、监控、校园广播、有线电视等设备3.7 市政管道工程施工以上是该项目的工作结构分解表，包括前期阶段、设计阶段及施工准备阶段和施工阶段的具体任务和细节。
该表可以帮助项目团队有效地掌控项目进度和任务分配。
3.8 景观绿化工程在工程建设中，景观绿化工程是不可或缺的一环。
这个阶段需要进行的工作包括：确定绿化方案、选择植物种类、确定绿化区域、进行土地改良、进行植物种植等。
这些工作的目的是为了美化工程环境、提高生态环境质量、改善空气质量和保护生态系统。
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理WBS分解结构信息化建设1 引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
项目管理——WBS工作分解法首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。
WBS工作分解的好处：•可以理清整个项目结构，了解项目全貌。
•通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。
•细分项目范围，为项目划清界线。
•当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，便于项目管理者管理项目。
•通过功能分解，便于了解及控制项目进度，规避风险。
•通过工作分解便于制订出合理的工作计划。
•对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。
建立WBS的方法建立方法1）遵循指导方针DOD 的项目范围说明中明确指出项目的WBS2）类比法选取相似项目的WBS作为参考3）从上至下或从下至上方法建立WBS的指导原则一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和每项工作由一个人负责WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致项目组成员参与WBS 的制定过程每一个WBS项必须有准确描述WBS具有一定的灵活性，以适应变更的需要WBS分解WBS分解的原则将主体目标逐级分解，逐步细化，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，WBS分解的0层、1层可以作为网路计划的基础，WBS分解的2层、3层可以作为详细计划的基础；工作分得越细，制定计划时就越容易。
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理WBS分解结构信息化建设1 引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。
2 建设工程项目的WBS 分解结构建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。
同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。
在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。
关键词项目管理WBS分解结构信息化建设1 引言随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。
但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。
为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。
在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。
为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。
2 建设工程项目的WBS 分解结构早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准，1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法，并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。
之后许多国家都在制定自己的分类标准，为给欧洲国家提供一个统一的分类标准，CIB和CEEC一起制定了CEEC分类。
Uniformat是由美国Hanscomb协会与美国总务管理局（GSA）各自开发的分类标准合并而来的，1989年美国材料试验协会（ASTM）基于Uniformat开发了ASTM分类标准，称为Uniformat II[3]。
上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区，它们不断完善和更新过程中，还相互借鉴，以不断提高与其它分类标准的互通性。
分类目的也从最初的确保项目经济估算一致，转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准"沟通语言"，实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统一计划和控制。
2.1 WBS分解的概念WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。
它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
2.2 WBS的主要分解原则进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：1）可定义的可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；2）可管理的可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；3）可估计的可以估计所需时间、资源及其费用大小；4）可估量的可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；6）专业的符合专业资质分类要求；7）完整的每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；8）可适应的工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。
另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。
2.3 一种可行的房屋建筑工程项目的WBS分解结构事实上，作为一种分类标准或者WBS分解体系，除了WBS分解结构外，还包括WBS字典（对WBS分解结构中每一级产品/设施做具体工作内容和技术标准）、编制专门手册（做施工工艺、应遵循的质量验收标准、工程量计算规则说明）。
从我国建筑业实际情况出发，我们这里只探讨适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构及其工作内容说明，但还是注意了它与我国《建设工程工程量清单计价规范》错误！未找到引用源。
、《建设工程计量规则》、《建筑产品选用技术－房地产商专辑》[1]、以及我国建设工程质量验收标准的结合，使得我们提出的WBS分解结构下的每一个产品/设施，都可以对应着工程量清单及其计量规则的一项或多项，以独立地计算其工程量，也对应着建筑产品选用技术中的一项或多项，以获得该产品/设施的选用技术/技术要求、供应商的信息等，并满足工程竣工验收的程序和要求。
表1 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解根据前述分解原则，对我国房屋建筑工程项目做如下两种类型的分解：第一种为工程项目全过程管理工作的WBS分解，见表1；另一种为工程项目的WBS分解，见表2。
表1给出适用于我国房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级WBS分解，遵循了我国有关法律规定的基本建设程序，是阶段性工作的分解。
工程招标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务，也将它单独列出。
表2给出工程项目的WBS分解。
工程项目可由一个或多个单项工程组成，形成第1级分解。
任意一个单项工程进一步分解，借鉴Uniformat II，形成第2级和第3级分解。
除机电设备安装工程部分外，第2级分解基本类似于单位工程的分类，进一步按可独立交付的项目产品做第3级分解。
对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类，还结合了我国的专业设计/施工资质要求。
以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控制管理的需要。
比如，从工程项目的造价计算来看，项目立项时，我们可能只有项目全过程管理工作的WBS分解；到项目可行性研究阶段，我们就会有项目WBS第1－3级分解，以完成估算造价；到项目初步设计结束，会形成整个项目的WBS分解结构，以完成概算造价；到项目施工阶段，WBS分解最底层工作包的活动/施工工序也形成，以完成施工图预算造价或者竣工结算与决算造价。
表2 房屋建筑工程项目的3级分解2.4 WBS分解的编码通过表1和表2内容的统一编码和利用计算机技术，便可形成统一的信息平台，从而识别、查询或追踪建设工程项目的所有工作。
3 建立标准的工程项目WBS分解体系的意义图1给出WBS可以实现的项目管理功能，可实现：1）将项目分解为相互独立的、容易充分管理的、通用的项目产品/设施；2）分配负责这些项目产品/设施的人员或单位，与其组织机构分解结构（OBS）相关联；3）设定这些项目产品/设施之间的业务逻辑关系、工作顺序，做进度计划安排；4）计划实施这些项目产品/设施所需的资源分解结构（RBS）－人员/材料/设备，做费用估计；5）确定这些项目产品/设施应符合的质量标准、安全环境保护规定；6）通过WBS和OBS，得到职能责任矩阵，形成项目各参与方的沟通平台，制定沟通计划；7）统一的WBS、RBS、OBS，有助于对整个项目的工作范围、费用、进度和质量进行计划和控制，提高管理效率；8）对WBS、RBS和OBS进行编码，建立统一的项目管理信息平台，关联与项目有关的各类数据，实现对工程项目的实时控制，也为各参与方调整计划，控制变更，提供及时的项目决策依据；9）统一的项目管理信息系统的建立，帮助企业形成自身需要的各类工程项目经验数据，指导今后类似工程的工作。
