海螺水泥设备运行管理知识简介

浅析水泥厂机械设备管理摘要：水泥厂设备管理是全厂生产经营管理的重要分支之一，通过建立完整的设备管理系统，所有设备管理都有规则可循。

水泥厂设备管理主要由巡检管理、润滑管理、维护管理、现场管理等部分组成。

本文现结合多年的设备管理经验进行总结和介绍。

关键词：水泥厂；设备管理；策略研究一、设备巡检管理在设备检查过程中，必须建立有效的检查制度。

建立"三级"检查非常重要，即工厂级检查、车间级检查和级别检查。

其中，水平设备巡检是企业巡检最基础的工作。

其质量直接影响到设备的正常运行和企业的正常生产。

做好水平设备巡检控制主要包括以下几个方面：首先，设备检验人员的技术水平和质量直接影响设备检验的质量，因此企业需要加强最基本的检验人员的工作技能；其次，有必要加强对检查制度的改进，以加强有效减少检查行为。

每个企业的巡逻控制规范有根本不同。

许多水泥厂都采用了巡检控制表，而且还需要掌握和了解巡检控制表中与设备相关的部分。

对于一些重要设备，还需要加强压力和温度数据的改进；第三，必须确保巡逻控制数据和信息的准确性和真实性。

二、设备维护管理1、维修和保养规划(1）由设备维护部门进行维修。

对于设备巡检过程中无法及时解决的隐患或故障，应在设备定期检查或维修过程中做好记录并安排维护，实现闭环管理。

维护部门工作的主要内容包括：及时处理已查明的影响设备安全运行的设备故障和隐患，集中维护人员在最短时间内处理故障；修复有缺陷的设备；做好定期检查，合理安排维修要素，配置维修人员；审查和分类各车间提交的维护计划；编制大型设备维护计划；做好设备维修后的验收工作。

(2）设备的合同和维修。

对于因维护人力不足、无法或缺乏大型机械和工具（如耐火墙、高风险设备、根据行业规定无法自行维修的设备、大型立式磨机和大型减速器等）而导致的水泥厂维护，通常需要订购某些维修设备或部件以确保质量和维护时间。

此外，在维护之前，双方应进行设备内部检查，以验证和确认相关维护要素，以防止过度维护或维护失败。

海螺水泥堆场管理制度范文海螺水泥堆场管理制度第一章总则第一条为加强对海螺水泥堆场的管理，提高工作效率，确保生产安全和环境保护，制订本管理制度。

第二条海螺水泥堆场是指海螺水泥生产过程中用于储存和堆放原材料、半成品和成品的场地。

第三条本管理制度适用于海螺水泥堆场的管理和运营，包括但不限于原材料堆场、半成品堆场和成品堆场。

第四条海螺水泥堆场的管理原则是安全第一、预防为主、综合管理、责任到人。

第五条海螺水泥堆场的管理目标是确保堆场安全、整齐、高效、环保。

第二章堆场设置和布局第六条海螺水泥堆场的设置应符合国家相关安全规范和环境保护要求。

第七条堆场应设置进出口物流通道，并设有合适的围栏和标识，以确保堆场内外的安全。

第八条堆场布局应根据物料种类和处理工艺要求进行合理划分，确保物料的分类、分区、分层。

第九条堆场内应设置合适的排水设施，以确保排水畅通和污染防控。

第十条堆场设置应考虑到生产和作业的便利性，以及应急救援的需要。

第十一条堆场内不得存放危险品和易燃易爆物品，应按照相关规定进行分类和储存。

第三章堆场管理人员和责任第十二条堆场管理人员应具备相关的专业知识和技能，持有合法的操作证书，且每年接受培训和考核。

第十三条堆场管理人员的职责包括但不限于：堆场的日常巡视、监控和记录；堆场的物料调度和排列；堆场安全事故的应急处理等。

第十四条堆场管理人员应遵守公司规章制度，严格执行安全操作规程，定期检查和维护堆场设施设备，及时上报和处理异常情况。

第十五条堆场管理人员应组织进行堆场危险源辨识和风险评估，制定相应的预防措施和应急预案，确保堆场的安全和稳定运行。

第四章堆场安全管理第十六条堆场内应设置防火、防爆和监控设备，定期检查和维护，确保设备的有效性和可靠性。

第十七条堆场内应建立安全警示标志和指示标识，规范化布置和使用，提高工作人员的安全意识。

第十八条堆场内应设置消防器材和应急救援设备，确保可以及时、有效地进行火灾事故的处置和救援。

水泥厂设备管理制度(总)一、制度目的本制度旨在规范水泥厂设备管理行为，确保设备运行安全，提高生产效率，保证生产质量，保障企业经济效益。

二、适用范围本制度适用于水泥厂所有生产设备的维修、保养、备件库管理和故障排查，以及所有设备管理人员的行为规范。

三、设备管理人员职责1.设备管理人员应遵守本制度，并严格遵守相关安全规定和标准，全面负责设备的维修、保养和备件管理工作。

2.设备管理人员要熟练掌握设备的组成、工作原理、使用方法、常见故障及排查方法。

3.及时清理设备杂物，保证设备生产环境的整洁卫生。

4.定期开展设备周期性检查，及时发现和排除设备故障。

5.按照工艺要求和设备生产规程，全面维修和保养设备，确保设备正常运行和生产。

6.认真填写设备维修保养记录，做到记录清晰、及时完整，并向上级汇报和交接班注意事项和现场情况。

7.设备故障时，按照工艺要求和设备生产规程进行故障分析和处理，不得盲目拆卸、维修和改动。

四、备件库管理规定1.设备备件库应设立专门的管理人员和管理制度，保管备件的原始凭证、使用申请单、领用清单等。

2.备件库管理人员应熟悉设备备件情况，认真核对使用指南，按月汇总检查备件库现状，做好设备备件管理计划，并向上级报告。

3.设备备件库要实行先进的管理方法，采用先进的物料管理技术和管理方法，保证在产生故障时能够及时配合备件。

4.设备备件管理人员要定期、科学地进行备件安排，确保备件的规范使用，充分发挥备件的效益。

五、设备维修保养规定1.设备维修保养人员应定期检查设备的状态、使用效果和运行情况，及时发现和排除异常情况。

2.设备维修保养人员要全面把握设备的工艺原理和操作方法，严格遵循设备维修保养程序和关键指标。

3.设备维修保养人员应及时处置设备技术故障，中断设备的维修保养作业，并报告局部参与设备维修和保养的管理人员。

4.设备维修保养时应注意安全，穿好防护装备，严格遵守安全规定和职业健康规程。

六、设备维修保养记录1.设备维修保养人员应每天做好设备维修保养记录，做到“三查五有”，即要检查设备状态、清单设备参数、汇总方案，做到规范使用和管理，并向上级报告处理和记录情况。

1目的本规程旨在规范中控操作员操作，统一操作思想，精心操作，不断摸索总结，达到系统稳定的目的。

2范围本规程适用于兴业海螺5000t/d熟料生产线中控窑操作，即从均化库底到熟料库顶。

3引用标准《工艺设备性能参数》、《工艺规程》、《设备说明书》、《兴业海螺单机操作规程》、《集团5000t/d熟料生产线中控操作规程》等4操作指导思想4.1 树立安全生产、质量第一的观念，精心操作，不断摸索总结，在实际中充分利用计量监测仪表和先进的DCS自动控制等技术手段，整定出系统最佳运行操作参数，以达到优质高产，低消耗及长期安全运转和文明生产。

4.2树立全局观念与原料、煤磨互相协调，密切配合，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到三班保一窑的目的。

4.3 为了保持整个系统热工制度的稳定，必须坚持前后兼顾，全面平衡的原则。

应优化和调整风、煤、料、窑速以消除系统热工波动。

同时窑炉兼顾，既要保持窑的烧结能力，又要保证预热器系统和分解炉的预热分解能力，掌握窑炉合理的用煤、用风量，来稳定系统热工制度，提高熟料质量，保持结粒均齐，防止过烧或欠烧。

4.4 燃料完全燃烧，避免产生CO和系统局部高温，防止五级筒溜子及分解炉与窑尾烟室间的缩口结皮、堵塞。

4.5正确调整篦冷机篦床速度和各室用风量，以防止堆“雪人”并提高二、三次风温及熟料冷却效果。

4.6 坚持以耐火材料运行周期决定窑运行周期的指导思想，加强耐火材料运行管理，加强操作中运行监控与维护。

5工艺流程及主机设备主要性能参数5.1 工艺简介均化库的生料通过气动截止阀、电动流量阀、进入喂料缓冲仓，入窑生料均从喂料缓冲仓卸出，经气动截止阀、电动流量阀,经冲击固体流量计计量后至喂料斜槽再经斗提提升至预热器顶斜槽经分料阀分料喂入预热器内。

在预热器A列、B列中，生料和热气流进行热交换，在达到A列、B列四级筒后进入分解炉内，入炉生料经过充分混合与分解，然后进入五级旋风预热器进行料气分离，入窑煅烧，熟料经篦冷机急冷后进入锤式破碎机破碎后由裙板输送机输送到熟料库。

第一章总则第一条为加强水泥厂设备的技术管理，提高设备的使用效率和经济效益，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于水泥厂所有设备的管理和维护工作。

第三条设备技术管理制度应遵循科学、合理、经济、安全的原则。

第四条设备技术管理应坚持预防为主、防治结合、综合治理的方针。

第五条设备技术管理人员应具备相应的专业知识和技能，并严格按照本制度执行。

第二章设备分类及管理职责第六条水泥厂设备分为以下几类：1. 生产设备：包括原料破碎、粉磨、生料均化、熟料煅烧、水泥粉磨等设备。

2. 辅助设备：包括输送设备、提升设备、供配电设备、供风设备、给排水设备等。

3. 仪器仪表：包括各种检测仪表、控制仪表等。

4. 公用设施：包括办公楼、宿舍、食堂等。

第七条设备管理职责：1. 生产设备管理：负责设备的安装、调试、运行、维护、检修和报废等工作。

2. 辅助设备管理：负责设备的日常维护、检修、故障处理和备品备件的管理。

3. 仪器仪表管理：负责仪器的校准、维护、故障处理和备品备件的管理。

4. 公用设施管理：负责设施的日常维护、检修、故障处理和安全保卫工作。

第三章设备安装与调试第八条设备安装前，应进行设备验收，确保设备质量符合要求。

第九条设备安装过程中，应严格按照设备说明书和技术要求进行，确保设备安装牢固、正确。

第十条设备安装完成后，应进行调试，确保设备运行正常。

第十一条调试过程中，应记录设备参数、性能指标和运行状况，为设备运行维护提供依据。

第四章设备运行与维护第十二条设备运行过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。

第十三条设备维护工作应分为日常维护、定期维护和特殊维护。

1. 日常维护：包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。

2. 定期维护：包括设备的检查、更换备品备件、检修等。

3. 特殊维护：包括设备的应急处理、故障排除、事故调查等。

第十四条设备维护人员应定期对设备进行检查，发现异常情况应及时处理。

第十五条设备维护记录应完整、准确，包括设备名称、型号、规格、维护内容、时间、责任人等。

海螺水泥物资管理制度第一章总则第一条为规范海螺水泥公司物资管理工作，提高物资利用效率，确保企业正常运转，根据国家有关法律、法规及公司制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于海螺水泥公司所有部门和单位的物资管理工作。

第三条物资管理应遵循“科学、规范、公平、诚信、高效”的原则，规范物资采购、使用、保管和处置，做到合理搬运、有效管理、杜绝浪费。

第四条公司物资管理部门负责监督和指导各部门物资管理工作，定期对各部门物资管理情况进行检查和评估。

第五条公司各部门应当配合物资管理部门的工作，严格执行本管理制度，主动配合检查、评估等工作。

第六条公司领导应当高度重视物资管理工作，定期听取物资管理部门对物资管理情况的汇报，积极开展物资管理改进工作。

第七条具体细则由各部门根据本管理制度制定相关规范文件，并报物资管理部门备案。

第二章物资采购管理第八条公司各部门在需要采购物资时，应当按照公司采购流程进行采购。

采购文件包括采购申请、采购合同、采购清单等，必须得到物资管理部门的审批后方可采购。

第九条采购人员应当严格遵守公司采购流程，制定科学合理的采购计划，保证采购的物资质量和数量符合实际需求。

第十条采购人员应当注意节约用度，勤俭节约，杜绝浪费，对采购的物资应当进行仔细检查，确保符合公司的质量要求。

第十一条采购人员应当及时向物资管理部门报告采购进度，做好采购记录和档案管理，确保采购过程的透明和规范。

第十二条采购人员应当主动配合物资管理部门的工作，提供相关信息和数据支持，协助完成对物资的评估和管理工作。

第三章物资使用管理第十三条从事物资管理工作的员工应当遵守公司及相关法律法规，保管好所属物资，严禁私留私用。

第十四条物资使用部门应当合理安排物资使用计划，确保物资的正常使用，并及时报告物资管理部门有关使用情况。

第十五条物资使用部门应当按照公司的管理规定，对物资进行科学合理的使用，杜绝私自挪用物资的行为。

第十六条物资使用部门应当做好对物资的维护保养工作，保持物资的完好状态，延长使用寿命。

水泥设备管理制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业内水泥设备的使用和维护，确保设备的正常运转，提高生产效率，保障员工和设备的安全。

适用于全部涉及水泥生产使用的设备。

2. 设备管理职责2.1 设备管理部门负责水泥设备的计划购置、维护保养、检修和更新等工作。

2.2 生产部门负责设备的正常使用，并依照规定及时报告设备故障，并搭配设备管理部门进行维护和修理。

3. 设备购置和验收3.1 设备购置前，设备管理部门应编制设备购置计划，并报经公司领导审核批准。

3.2 设备管理部门应依据需求，订立设备选型标准和技术要求，并依照合同要求进行设备验收。

3.3 设备验收包含外观检查、性能测试、安全检查等内容，验收合格后方可投入使用。

4. 设备维护和保养4.1 设备管理部门应订立设备维护保养计划，并按计划进行维护保养工作，确保设备处于良好的工作状态。

4.2 维护保养包含设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作，严禁在运行中进行维护和修理和保养。

4.3 设备维护保养记录应及时更新，包含维护保养时间、内容、人员等信息，并定期进行审核。

5. 设备故障处理5.1 生产部门应及时发现设备故障，并依照规定向设备管理部门报告。

5.2 设备管理部门接到故障报告后应及时派遣专业人员进行检修，确保设备的正常运行。

5.3 设备管理部门应保存设备故障处理的记录，包含故障描述、处理过程、处理结果等信息，并定期进行分析总结，提出改进措施。

6. 设备更新和淘汰6.1 设备管理部门应依据设备的使用年限、性能情形和市场需求等因素，定期评估设备的更新和淘汰情况。

6.2 设备更新和淘汰需要编制相应的计划，报经公司领导审核批准后执行。

6.3 被淘汰的设备应进行清理和报废处理，严禁私自转让、出售或乱放乱用。

7. 设备安全和操作规范7.1 生产部门应设立设备安全管理制度，明确设备操作人员的责任和权限，并进行相关培训和考核。

7.2 设备操作人员应依照操作规程进行操作，确保设备的安全运行。

安徽海螺集团白马山水泥厂 Q / BNG 02.4 1997 设备管理细则1997年8月1日发布 1997年8月1日实施安徽海螺集团白马山水泥厂标准化委员会发布目录1、总则--------------------------------------------- -----------32、设备管理组织机构------------------------------------------ -53、设备管理职责范围---------------------------------------------------64、设备的前期管理-----------------------------------------------------115、固定资产管理-------------------------------------------------------166、设备的备品配件管理-------------------------------------------------247、设备的使用、维护和保养---------------------------------------------298、设备的检修管理-----------------------------------------------------339、设备的大修理管理---------------------------------------------------3810、设备的事故管理-----------------------------------------------------4111、设备技术档案管理---------------------------------------------------5712、设备的润滑管理------------------------------------------------------60附：白马山水泥厂设备管理系统图设备润滑卡1 总则1．1 目的和范围1．1．1设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业生产力水平的主要标志之一。

一、总则为确保企业安全生产，保障员工生命财产安全，预防和减少事故损失，根据国家有关安全生产法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 企业成立安全生产委员会，负责企业安全生产工作的领导、决策和监督。

2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。

3. 各部门、车间、班组成立安全生产小组，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。

三、安全生产责任制1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责。

2. 各部门、车间、班组负责人对本部门、车间、班组的安全生产工作负责。

3. 员工对本岗位的安全生产工作负责。

四、安全生产检查制度1. 每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。

2. 车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带病作业。

3. 安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。

4. 对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要进行专项检查。

五、岗位标准化操作制度1. 在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。

2. 在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。

3. 职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。

六、建设项目安全“三同时”制度1. 新建、改建、扩建的基本项目（工程）必须符合国家安全生产法律法规，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2. 项目建设单位、设计单位、施工单位和监理单位必须严格执行安全生产“三同时”制度。

七、安全生产宣传教育1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

2. 利用各种宣传手段，广泛宣传安全生产法律法规、安全生产知识和事故案例，营造良好的安全生产氛围。