Top100summit如何辅佐200人的研发组织进行敏捷转型—风行网_杨锋镝

企业敏捷转型中的关键成功因素有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业敏捷转型已成为许多企业寻求竞争优势和持续发展的重要战略选择。

然而，这一转型并非一帆风顺，要想成功实现敏捷转型，企业需要关注并把握一系列关键成功因素。

一、高层领导的坚定支持与积极参与高层领导在企业敏捷转型中起着决定性的作用。

他们不仅需要为转型设定明确的目标和方向，还需以实际行动展示对转型的坚定决心。

当高层领导积极参与转型过程，能够为整个企业传递出清晰的信号，即敏捷转型是企业的重要战略举措，而非一时的尝试。

高层领导的支持还体现在资源的调配和决策的快速制定上。

他们需要为敏捷转型项目提供足够的人力、财力和技术资源，确保转型过程中不会因资源短缺而受阻。

同时，在面对转型过程中的各种复杂问题和挑战时，高层领导能够迅速做出决策，打破部门之间的壁垒，推动转型的顺利进行。

二、建立敏捷文化敏捷文化是企业敏捷转型的灵魂。

这种文化强调合作、创新、快速响应和持续学习。

在敏捷文化中，团队成员不再局限于传统的部门划分和层级结构，而是以跨职能的小组形式紧密合作，共同解决问题，实现目标。

合作精神是敏捷文化的核心要素之一。

团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同分享知识和经验，以提高工作效率和质量。

创新也是敏捷文化所倡导的重要价值观。

企业鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，敢于突破传统的思维模式，以创造更多的价值。

快速响应市场变化是敏捷文化的外在表现。

企业需要培养员工敏锐的市场洞察力，能够及时捕捉到市场的需求和变化，并迅速做出反应。

持续学习则是敏捷文化的内在动力。

在快速变化的环境中，员工需要不断提升自己的技能和知识，以适应新的工作要求和挑战。

三、培训与教育为了实现敏捷转型，企业需要对员工进行全面的培训和教育。

培训内容不仅包括敏捷方法和工具的使用，还应涵盖敏捷理念和价值观的传播。

通过培训，让员工深入理解敏捷的内涵和意义，掌握敏捷工作的方法和技巧。

针对不同岗位和层级的员工，培训的内容和方式也应有所区别。

企业数字化转型对市场需求的敏捷响应在当今这个信息爆炸的时代，企业数字化转型已经不再是一种选择，而是关乎生存与发展的必然趋势。

数字化不仅能够帮助企业提升内部运营效率，更关键的是，它为企业提供了对市场需求做出敏捷响应的能力，确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。

以下是六个关键点，探讨企业数字化转型如何助力企业更加敏捷地应对市场需求。

一、数据驱动的决策机制数字化转型的核心在于数据。

通过构建全面的数据采集、分析和决策支持系统，企业能够实时监控市场动态，捕捉消费者行为变化，从而做出更为精准的市场预测。

例如，利用大数据分析，企业能识别消费者偏好趋势，及时调整产品策略，甚至提前布局未被充分挖掘的细分市场。

数据驱动的决策机制让企业能够基于客观事实而非直觉做出反应，大大提高了决策的准确性和速度。

二、灵活的供应链管理数字化技术，特别是云计算、物联网(IoT)和(AI)，使供应链变得更加透明和灵活。

企业可以通过这些技术实现库存的实时监控、物流追踪和自动补货，有效减少库存积压和缺货情况，快速响应市场波动。

例如，结合AI算法预测需求波动，企业能动态调整生产计划，确保快速满足市场变化，同时降低运营成本。

三、客户体验的个性化定制在消费者主权时代，提供个性化的产品和服务是赢得市场的关键。

数字化转型让企业能够通过社交媒体、电商平台等渠道收集大量消费者数据，运用机器学习技术分析消费者偏好，实现个性化推荐和定制化服务。

这种高度定制化的体验不仅增强了顾客满意度和忠诚度，也促进了口碑传播，为企业开辟了新的增长点。

四、快速产品迭代与创新数字化工具如敏捷开发、持续集成/持续部署(CI/CD)流程，极大地加速了产品从设计到上市的速度。

企业能够更快地测试新产品概念，根据反馈迅速调整，缩短产品周期，抢占市场先机。

同时，开放式创新平台和众包模式的兴起，让企业能够汇聚全球智慧，快速孵化出创新解决方案，满足瞬息万变的市场需求。

五、无缝的线上线下融合随着线上消费习惯的普及，企业必须构建全渠道销售体系，实现线上线下的无缝衔接。

敏捷创新实施方案
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断进行创新。

而敏捷创新作为一种快速、灵活的创新方式，受到越来越多企业的青睐。

本文将就敏捷创新的实施方案进行探讨，希望能为各位企业提供一些有益的参考。

首先，敏捷创新的实施需要建立一个开放、包容的创新文化。

企业要鼓励员工
敢于尝试、勇于创新，不怕失败。

只有在这样的文化氛围下，员工才能有动力去提出新的想法，去尝试新的方法，推动企业不断向前发展。

其次，敏捷创新需要建立高效的沟通机制。

在创新过程中，各个部门之间需要
紧密合作，信息的畅通是至关重要的。

因此，企业需要建立起一套高效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时地分享信息、协同工作，从而加速创新的推进。

此外，敏捷创新还需要建立灵活的组织结构。

传统的组织结构往往会导致决策
缓慢、创新受阻，而灵活的组织结构可以使得企业更加适应市场的变化，更加快速地响应客户需求，从而提高创新的效率和质量。

最后，敏捷创新需要建立一套科学的评估机制。

创新是有风险的，因此企业需
要建立一套科学的评估机制，对创新项目进行全面的评估，包括市场需求、技术可行性、风险预警等方面，从而能够及时地发现并解决问题，确保创新项目的顺利进行。

总之，敏捷创新是企业在快速变化的市场环境下保持竞争力的重要手段。

通过
建立开放的创新文化、高效的沟通机制、灵活的组织结构和科学的评估机制，企业可以更好地实施敏捷创新，从而在市场竞争中脱颖而出。

希望各位企业能够根据本文提出的实施方案，不断探索适合自身发展的敏捷创新模式，取得更好的发展成果。

敏捷开发中的团队协作与沟通技巧敏捷开发作为一种高效灵活的软件开发方法，已经得到了广泛的应用和认可。

在敏捷开发的过程中，团队协作和沟通技巧是至关重要的因素。

本文将探讨敏捷开发中团队协作和沟通的技巧，以及如何在团队中实践这些技巧，以提高开发效率和代码质量。

一、明确的目标和角色分配在敏捷开发中，一个明确的目标是非常重要的。

团队成员需要清楚地了解他们正在开发的产品或项目的目标和计划。

只有这样，团队成员才能准确地定位自己的角色和任务，有条不紊地进行工作。

同时，明确的角色分配也是团队协作的基础。

在敏捷开发中，一般会有产品负责人、开发人员、测试人员等角色。

每个人需要清楚地知道自己的职责和任务，以便更好地协作和沟通。

二、持续的沟通与交流团队成员之间的持续沟通和交流是敏捷开发中至关重要的。

通过交流，团队成员可以及时地了解项目的进展和问题，并及时进行调整和改进。

在沟通过程中，以下几点技巧是非常有用的：1.团队会议：定期召开团队会议，让团队成员共同讨论和解决问题。

在会议中，可以分享进展、提出疑问，以及制定下一阶段的计划。

2.信息透明：保持信息的透明和共享，确保团队成员都能够获得所需的信息，并及时更新和沟通进展和问题。

3.积极倾听：在沟通中，要保持积极的倾听态度，尊重他人的意见和建议。

同时，也要学会表达自己的想法和观点。

三、迭代和反馈敏捷开发的一个核心原则就是通过不断的迭代和反馈来改进产品和工作流程。

在团队协作中，也可以借鉴这个原则。

团队成员可以通过定期的迭代来评估和改进他们的工作。

在每个迭代结束后，团队成员可以回顾他们的工作，发现问题并加以改进。

同时，也可以从成功的经验中汲取教训，以便在下一个迭代中更加高效地工作。

反馈也是非常重要的。

团队成员应该互相之间提供及时的反馈，指出问题并找寻解决方案。

这样可以不断改进工作质量和效率，提高整体团队的协作能力。

四、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于团队协作和沟通来说非常重要。

只有团队成员之间相互信任、支持和尊重，才能更好地合作。

快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力市场的变化是企业经营过程中常常会面临的挑战之一。

时代的快速发展、科技的飞速进步、竞争的加剧，以及消费者需求的多样化和个性化，都对企业经营提出了更高的要求。

在这种背景下，企业家需要具备敏捷思维和高效运营能力，以便快速响应市场变化，保持竞争优势。

首先，敏捷思维是企业家应该具备的重要素质之一。

敏捷思维强调快速、迭代的处理问题的能力。

在市场变化的背景下，企业家需要时刻保持敏感，敏锐地捕捉到市场的变化和趋势，及时进行调整和应对。

只有保持敏捷的思维，才能及时发现问题、解决问题，避免错过机会，保持市场竞争力。

其次，高效运营能力也是企业家需要具备的重要能力之一。

市场变化的速度和复杂性越来越高，企业运营的效率和效果也越来越重要。

高效运营能力包括快速决策、灵活机动、高效利用资源等方面。

企业家需要具备快速做出决策的能力，不仅要对市场变化做出准确的判断，而且要迅速制定出相应的应对措施。

同时，企业家需要具备资源的高效利用能力，合理分配企业的人力、物力、财力等各方面资源，确保有效的运营和管理。

为了提高敏捷思维和高效运营能力，企业家可以从以下几个方面入手：一是注重信息获取和学习。

企业家应该经常关注市场动态和竞争对手的行动，及时了解市场的变化和趋势。

同时，企业家还应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应市场变化和需求的不断变化。

二是培养团队的敏捷思维和高效运营能力。

企业家需要建立一个敏捷、灵活、高效的团队，培养团队成员的敏捷思维和高效运营能力。

通过开展培训、激励和鼓励团队成员参与决策，充分发挥他们的创造力和能动性。

三是借助新的科技手段和工具。

科技的发展为企业的运营提供了很多创新的工具和方法。

企业家可以借助人工智能、大数据分析、云计算等技术手段，提高运营的效率和效果。

同时，还可以利用互联网和社交媒体等渠道获取市场信息和与消费者进行互动，更好地了解市场需求并及时调整产品和服务。

敏捷开发在数字化转型中的应用与优势随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为如今企业发展的必由之路。

在数字化转型的过程中，敏捷开发方法成为许多企业所青睐的一种方式。

敏捷开发方法注重快速响应变化、迭代开发和持续创新，可以有效提升企业在数字化转型中的竞争力。

本文将探讨敏捷开发在数字化转型中的应用与优势。

首先，敏捷开发可以帮助企业快速响应市场变化。

在数字化转型中，市场需求和用户需求随时可能发生变化。

传统的开发方法往往需要长时间的规划和设计，无法适应快速变化的市场需求。

而敏捷开发方法则强调快速迭代和持续交付，可以根据市场需求的变化及时调整开发方向。

通过敏捷开发，企业能够更好地抓住市场机遇，提高产品的竞争力。

其次，敏捷开发可以实现持续创新。

在数字化转型中，创新是企业保持竞争力的关键。

敏捷开发方法鼓励团队成员积极参与产品开发和创新，提倡跨部门合作和持续反馈。

通过不断的试验和迭代，企业可以快速验证和调整创新想法，降低创新风险。

相比传统的开发方法，敏捷开发更注重用户需求和体验，可以更好地满足用户的期望，增强企业创新能力。

此外，敏捷开发可以提高团队的协作效率。

在数字化转型中，团队合作是实现项目成功的重要因素。

敏捷开发方法强调团队成员之间的沟通与协作，通过日常站会、迭代计划会议等方式促进信息的流动和问题的解决。

团队成员之间的密切合作可以提高工作效率，避免信息滞后和沟通不畅。

相比传统的开发方法，敏捷开发更注重团队协作和快速反应，能够更好地应对项目中的挑战。

此外，敏捷开发可以降低项目风险。

在数字化转型中，项目风险是无法避免的。

传统的开发方法往往需要长时间的规划和设计，容易因为市场变化而导致项目失败。

而敏捷开发方法基于迭代和持续交付，可以及早发现和解决问题，降低项目失败的风险。

敏捷开发注重项目的可视化和跟踪，可以帮助企业及时发现问题，快速调整和解决，确保项目的顺利进行。

综上所述，敏捷开发在数字化转型中具有广泛的应用与优势。

敏捷组织转型方案敏捷开发，是一种快速高效的软件开发方法论。

随着信息技术领域的不断进步，敏捷开发的理念也被越来越广泛地应用于各行各业的组织管理当中。

敏捷组织转型是一项重要的任务，需要组织领导者深刻了解敏捷开发的核心理念，并将其落地实施，在组织的文化、流程、管理、技术等方面都做出相应的调整。

本文将介绍一些敏捷组织转型的方案，供组织领导者参考。

1. 聚焦客户需求敏捷开发始终将客户的需求放在第一位，因此，在敏捷组织转型中，要重视对客户需求的认知和了解，并建立相应的管理机制，确保客户需求在组织运营的各个环节都得到充分关注。

首先，要建立一个客户与组织之间的有效沟通渠道，收集客户需求，并让组织全员都了解客户的需求、期待和反馈，从而保持敏捷的创新精神。

其次，要建立敏捷的团队，让产品经理、业务分析人员、设计师、开发人员、测试人员和运维人员等各个环节的人员都能够协作配合，共同完成产品开发任务。

团队成员之间应当互相信任、互相支持、互相学习，并共同努力保证产品的质量。

最后，组织领导者要积极关注客户的反馈和建议，及时对产品进行优化和调整，确保产品始终符合客户的需求和期待，从而提高客户满意度。

2. 敏捷流程管理敏捷开发的方法论与传统的瀑布式开发方法有很大不同。

在敏捷开发中，重视反馈、持续集成和持续交付等流程优化。

因此，在敏捷组织转型中，需要重新设计流程、组织结构，并建立有效的治理机制，以满足敏捷开发的要求。

首先，要建立迭代式的开发流程，将产品开发“拆解成为小块，逐步构建完成”，在敏捷开发中称之为“迭代式开发”，以支持更快、更精确的交付。

其次，要建立任务板和更新会议的模式，使得每个团队成员都能够明确自己的任务职责，团队成员之间能够更好的协作。

最后，要建立敏捷开发中持续集成和持续交付等机制，使用工具和自动化流程来有效支持各个流程环节的集成和测试，以从根本上提高交付质量和效率。

3. 敏捷文化和技术敏捷是一种文化和一种技术。

在敏捷组织转型中，要致力于构建一种“敏捷”的组织文化，并通过技术的手段来支持敏捷文化的实现。

如何在敏捷开发中提高团队协作在当今快速发展的科技领域，敏捷开发已成为许多团队采用的主流开发模式。

敏捷开发强调快速响应变化、持续交付价值以及团队成员之间的紧密协作。

然而，要在敏捷开发中实现高效的团队协作并非易事。

本文将探讨一些关键的方法和策略，帮助团队在敏捷开发中提高协作水平，从而更高效地交付项目。

一、建立清晰的共同目标一个明确且被团队成员共同认可的目标是提高协作的基础。

在敏捷开发中，团队需要明确项目的愿景、最终的交付成果以及每个迭代周期的具体目标。

这不仅有助于团队成员理解自己工作的意义，还能为他们的努力指明方向。

例如，一个软件开发团队的目标可能是在三个月内推出一款具有特定功能的移动应用，并在第一个月完成核心功能的开发，第二个月进行优化和测试，第三个月完成上线前的准备工作。

为了确保团队成员对目标有清晰的理解，项目经理可以通过定期的会议、清晰的文档以及一对一的沟通来传达和强调目标。

二、促进开放和透明的沟通开放和透明的沟通是敏捷开发团队的生命线。

团队成员之间应该能够自由地分享想法、问题和反馈，而不用担心受到批评或指责。

首先，要建立多种沟通渠道。

除了日常的面对面交流外，还可以利用即时通讯工具、电子邮件、项目管理软件等方式保持信息的畅通。

例如，每天的站立会议可以让团队成员快速同步工作进展和遇到的问题；而项目管理软件则可以记录详细的任务分配、进度和问题跟踪。

其次，鼓励团队成员积极倾听和表达。

倾听他人的观点可以帮助我们更好地理解问题，而清晰、准确地表达自己的想法则能避免误解和冲突。

三、培养团队成员的多元化技能在敏捷开发中，项目的需求和挑战不断变化，团队成员具备多元化的技能能够更好地应对这些变化。

这不仅包括技术技能，还包括沟通、解决问题、决策等软技能。

为了培养多元化的技能，团队可以组织内部培训、分享会和实践项目。

例如，让经验丰富的成员分享技术经验，或者开展跨职能的小组项目，让成员有机会接触不同的工作领域。

此外，团队成员也应该有自我提升的意识，主动学习新的知识和技能，以适应项目的需求。

敏捷组织转型方案随着信息技术的迅速发展，企业竞争日趋激烈，传统的管理模式已经无法适应现代企业的需求。

因此，越来越多的企业开始考虑敏捷组织转型，以提升企业的响应速度、创新能力和竞争优势。

本文将介绍敏捷组织转型的定义、原则和实施方案。

敏捷组织转型的定义敏捷组织转型是指将传统的企业管理模式转变为敏捷的、以客户需求为导向的组织形态。

敏捷组织强调团队合作、快速响应、创新和不断改进，能够更好地适应不断变化的市场需求和客户需求。

敏捷组织的核心在于开发出符合客户需求的产品或服务，通过不断的实验和反馈来不断改进，以确保产品或服务能够满足客户需求并快速上市。

同时，敏捷组织也注重团队合作和员工自主性，鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神，实现个人和组织的共同发展。

敏捷组织转型的原则敏捷组织转型的成功关键在于贯彻以下原则：客户需求导向敏捷组织的目标是开发出最符合客户需求的产品或服务，因此客户需求是工作的核心。

敏捷组织应该践行“客户至上”的理念，不断调整工作重心，及时响应客户的需求变化。

团队合作敏捷组织鼓励员工之间的合作与交流，强调协同工作。

团队成员应该在项目管理和决策中共同参与，确保项目的成功完成。

同时，敏捷组织注重员工之间的平等和信任，避免由于个人之间的竞争而对团队产生负面影响。

快速响应敏捷组织的响应速度非常快，能够迅速适应市场需求和客户需求的变化。

敏捷组织应该放弃冗长的决策过程和繁琐的规章制度，以快速响应和灵活性优势来引领市场。

创新和改进敏捷组织注重对产品和服务的不断优化和改进。

团队成员应该积极提出自己的想法，并将其转化为具体的行动计划，以保证团队的创新和进步。

持续改进敏捷组织注重不断地学习和适应环境变化，从而使团队不断改进和发展，以达到最终的目标。

敏捷组织应该持续进行自我评估，找出任何不足之处，并采取相应措施去解决问题。

敏捷组织转型的实施方案以下是敏捷组织转型的实施方案：1. 建立敏捷文化敏捷组织的文化应该是以客户至上、快速响应、持续改进、以人为本等价值观为基础的。

运维工作中如何提高敏捷性在当今快速发展的数字化时代，运维工作面临着越来越多的挑战和变化。

为了确保业务系统的稳定运行和持续优化，提高运维工作的敏捷性显得至关重要。

那么，如何在运维工作中实现这一目标呢？首先，建立高效的沟通机制是提高运维敏捷性的基础。

运维团队需要与开发团队、业务部门等保持密切的沟通和协作。

通过定期的会议、即时通讯工具等方式，及时分享信息、反馈问题和需求。

例如，当业务部门提出新的功能需求时，运维人员能够迅速了解其对系统资源和性能的影响，提前做好准备。

同时，要优化工作流程。

繁琐的流程往往会导致工作效率低下，延误问题的解决。

对现有的运维流程进行梳理，去除不必要的环节，简化审批流程，能够让运维工作更加顺畅。

比如，对于常见的系统故障处理，可以制定标准化的流程和操作指南，让运维人员能够快速响应和处理。

技术架构的优化也是关键。

采用灵活可扩展的技术架构，能够更好地适应业务的快速变化。

例如，利用云计算技术，可以根据业务的需求快速弹性地调整资源，避免了传统架构中资源扩容的漫长过程。

另外，引入自动化工具和技术，能够减少人工操作，降低出错的概率。

像自动化部署、监控和配置管理等工具，可以大大提高运维的效率和准确性。

持续的监控和预警是提高敏捷性的重要手段。

通过建立全面的监控体系，实时掌握系统的运行状态，包括服务器性能、网络流量、应用程序的响应时间等。

一旦发现异常，及时发出预警，让运维人员能够在问题恶化之前采取措施进行处理。

而且，监控数据的分析和利用也很重要，可以帮助发现潜在的问题和趋势，为优化系统提供依据。

知识的共享和积累同样不可忽视。

运维团队中的每个成员都可能遇到各种各样的问题和解决方案，将这些经验和知识进行有效的共享，能够让整个团队共同成长。

可以建立内部的知识库，方便大家查询和学习。

此外，定期的技术交流和培训活动，能够让团队成员不断提升自己的技能和知识水平，更好地应对工作中的挑战。

在运维工作中，还需要培养团队的应变能力。

敏捷管理：灵活响应，持续改进，面对面沟通，定制
方法
敏捷管理是一种灵活且适应性强的项目管理方法，旨在通过鼓励持续改进和快速响应变化来提高项目的成功率。

与传统的项目管理方法相比，敏捷管理更加注重灵活性和适应性，而非严格的规定和计划。

敏捷管理由几个核心原则组成：
1. 迭代开发：敏捷管理采用短迭代周期，通常为1到4周，以便快速交付有价值的功能。

2. 持续改进：敏捷管理鼓励团队在项目执行过程中持续改进方法和流程，以适应变化的需求和挑战。

3. 灵活性和适应性：敏捷管理强调团队要能够快速适应变化，并能够灵活地调整项目计划和优先级。

4. 面对面沟通：敏捷管理强调团队成员之间面对面沟通的重要性，以确保项目信息和问题得到及时分享和解决。

敏捷管理的核心在于通过持续改进和快速响应变化来提高项目的成功率。

敏捷管理方法可以根据项目的具体需求和团队的能力来定制，但其核心原则始终保持一致。

敏捷组织转型方案随着市场的快速变化，企业需要不断调整与创新来保持竞争力。

传统的组织架构和管理方式已经不能满足现在企业的需要，因此敏捷组织逐渐成为了更好的选择。

1. 敏捷组织是什么敏捷组织是一种基于敏捷思想的组织形态，它是一种更加灵活、快速和创新的企业管理模式，是一种适合快速变化市场的组织形态。

•敏捷组织架构扁平化，通过团队合作来实现项目的目标；•没有繁多的职位和层级，员工拥有更多自主权，个人能力在团队中得到更好的强化和发挥；•敏捷组织具有更快速的反应能力，能够更加快速的变化市场需求，及时调整产品或服务方向。

2. 为什么需要敏捷组织转型随着市场快速变化，企业需要不断调整与创新来保持竞争力。

如果不及时应对市场的变化，企业就会被淘汰出局。

在传统组织中，由于职位、部门的划分，信息流转缓慢、决策效率低下，难以适应变化中的市场需求。

因此，敏捷组织转型可以帮助企业更好地适应市场、更快速地推出产品与服务，增加企业的竞争能力和市场占有率。

3. 敏捷组织转型方案3.1 明确目标和愿景转型过程中，首先要明确转型的目标和愿景。

目标是转型的最终结果，愿景是目标的实现过程。

明确目标与愿景既可以最大化激发员工的积极性，也可以让全员把握人力、财力、物力的使用。

3.2 重新设计组织结构敏捷组织架构扁平化，员工能够发挥更好的个人能力，更高效的达成项目目标。

需要重新设计企业组织结构，取消冗余职位，打散部门的、划分，建立更加平等与充分的团队合作。

3.3 培养敏捷思维敏捷思维是敏捷组织的精髓，也是敏捷组织转型的关键。

需要营造开放的、无埋怨的、逐渐建立更加自发的行动。

要让员工通过培训和学习，更加深刻地理解敏捷，掌握最新的敏捷思想，并向团队分享和传承。

3.4 打造敏捷团队敏捷团队是敏捷组织的关键组成部分，也是转型过程中要重点建设的部分。

要鼓励员工自我管理、自我激励，让员工充分体验敏捷实践，培养敏捷意识。

提供各种自组织化的机会，如持续改进、项目验收、客户反馈等。