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中粮长白山基地高端冷水有机水稻营销案例第2章案例正文中粮长白山高端冷水有机稻米基地简介吉林中粮长白山冷水有机高端水稻种植基地是吉林省政府携手中粮集团联手打造的重磅水稻基地项目。
旨在打造中国领先的冷水有机高端水稻基地品牌。
基地种植由政府及中粮集团联合监督，严格按有机种植标准执行，基地出产的大米为市面上少之又少的真正的高端有机大米。
冷水有机米概念的提出亦开创世界水稻种植先河，只有真正通太高寒山区深层无污染且富含多种矿物质及微量元素的山泉水浇灌，才能叫冷水有机稻米。
于此同时，对种植环境、土壤和空气质量均有严格的标准及要求，且需通过有关机构专业认证方可上市销售。
本基地出产的大米，富含人体所需的氨基酸、钙、硒、磷、铁等二十余种微量元素，可谓“米中至尊”，尤其适合儿童、妊妇、中老年人食用。
由唐朝至清朝，一直为“皇家贡米”，值得自豪的是，很多老一辈无产阶级革命家都吃过吉林中粮基地所在地所曾出产的大米。
品尝过此基地出产的大米的很多老一辈的人们，纷纷指出，此米最大的特色是具有“老味道”，具有曾经那个年代原始的米香、原味，而非通过此刻过量人工干与出的大米，维持了大米最原始的本色，源于自然、回归自然。
基地的建设地址和时刻，基地建设在和龙市和通化县，实验室建设选择在吉林中粮生化有限公司现有实验室，建设时刻为2013年至2014年；建设内容，基地县项目区域浇灌等水利设施，土地整理，土壤有机化改良设施设备，农田路网，可视化信息控制设施设备，仓储设施，育秧设施设备，有机农资预处置设施设备，农机设备及植保险检测设备等，实验室查验检测仪器设备购买等；基地的建设规模，长白山冷水有机高端水稻种植基地规模为5万亩。
其中示范基地面积4000亩，品牌整合基地面积14000亩，定单农业面积32000亩；项目总投资20000万元，其中省级粮食风险基金7200万元（和龙市基地投资3160万元，通10 化县2840万元，实验室查验检测设备购买1200万元），中粮集团自筹资金11120万元，县市配套资金1680万元；该项目作为吉林省与中粮集团合作项目，吉林中粮生化有限公司代表中粮集团全权负责与吉林省的合作事项，牵头组织项目建设实施。
申论案例摘要
申论案例摘要
本经典申论案背景设定在一家重组上市的纺织品工厂，随着经济环境的改变，该公司受到严重衰退的冲击，业绩大幅下滑，经营困难日益深化。
在这种情况下，公司董事会决定采取一系列实质性措施来拯救公司，以避免进一步的损失。
其中包括：加快经营节奏，推进资产重组，重新审视公司业务及核心经营战略，以及重新定义公司价值并针对不同市场及细分领域开展高效发展战略。
为了实现资产重组，该公司得到了新投资者的支持，并将新的资源注入公司，以更新设备、开发新市场、拓宽员工的专业技能，还有改善生产工艺等行动。
此外，为了改善公司经营状况，该公司还采取了一系列特殊的措施。
首先，公司设立了一个有效的客户管理系统，以改善客户服务水平，不断提高客户满意度，从而增强企业形象和竞争力。
其次，为了更加灵活地应对市场变化，公司还采用了独特的组织架构，使公司能够更有效地改善经营，促进新产品研发，实现人力资源、技术及资金的有效配置。
本案例中，公司经历了资产重组、客户管理系统建立、组织架构改革等一系列措施，从而彻底改变了其经营方式，提高了公司的综合竞争力，最终使公司取得了显著的成效。
运用具体环境分析法分析中粮集团的决策具体环境分析法是指分析组织在外部环境下所面临的机会和威胁，以及在内部环境下所拥有的优势和劣势，从而制定相应的战略和决策。
对于中粮集团而言，可以分析其在外部环境中所面临的机会和威胁：机会：1. 政府支持：中国政府一直在积极推动农业现代化，中粮集团作为国内领先的食品企业，可以获得政府的政策支持，进一步提高了其在业界的竞争优势。
2. 国际化进程：随着中国在全球化进程中的不断加深，中粮集团可以借助自身优势，进一步拓展海外市场，降低对国内市场的依赖性。
3. 垂直整合的能力：中粮集团在农业科技、贸易等方面有着很强的实力，可以向上游的农业生产环节延伸，向下游的销售环节延伸，实现产业的垂直整合，提高公司的盈利能力。
威胁：1. 严格的监管：食品行业的监管一直很严格，一旦出现食品安全问题，就会严重损害公司的声誉和市场地位，影响公司的经营发展。
2. 激烈的市场竞争：食品行业竞争激烈，国内外品牌均在市场争夺市场份额，中粮集团需要不断提高自身竞争力，以保持市场地位。
3. 成本压力：中国的经济发展速度放缓，市场竞争更加激烈，成本压力不断增加，对于中粮集团来说，需要采取降低成本的措施提高利润率。
在内部环境中，中粮集团主要的优势和劣势如下：优势：1. 品牌效应：中粮集团作为大型食品企业，凭借其丰富的生产经验和品牌效应，为消费者带来了高品质的食品产品。
2. 财务实力：中粮集团有着较为雄厚的财务实力，可以在研发、营销等方面进行更多的投入，以提高公司的核心竞争力。
3. 团队力量：中粮集团的管理团队拥有优秀的技能和专业知识，能够为公司提供决策支持和管理保障。
劣势：1. 企业文化差异：中粮集团面对不同的市场和顾客，需要根据其特点适当调整适应方式，但中粮集团可能面临适应不足的问题。
2. 内部流程效率：中粮集团规模较大，企业内部流程复杂繁琐，工作效率有待提高。
3. 生产线条理化：为提高生产效率，中粮集团需要进一步优化各个生产线的结构，提高生产效率和质量。
投资奖励是政府招商的重要手段。
面对大项目、好项目，各地都会不吝开出优惠政策。
与此同时，为了约束企业履约、降低投资风险，我发现，近年来，许多地方政府会要求企业签订对赌协议，更有海南、重庆等多地公开发文，鼓励地方政府实行对赌式招商。
所谓对赌，就是政府与项目投资方对未来不确定的情况进行约定。
具体来说：就是给予企业一定的优惠政策扶持，但前提是在一定时间内，企业需要达到约定的条件才能兑现支持政策，反之，政策将会成为「空头支票」，不予兑现。
我梳理过往案例发现，对赌式招商极大降低了地方政府的招商引资风险，同时也倒逼企业高质量发展。
今天，我与大家分享几个对赌式招商的经典案例，其中有对赌成功，政企双赢的；也有对赌失败，政府向企业追讨损失的，仅供各位参考。
1投资换企业：合肥70亿赌「未来」这两年，关于对赌招商，最耳熟能详的例子无疑是「最佳投行」合肥70亿对赌蔚来汽车（）。
2020年4月29日，蔚来以《签了！蔚来中国总部落户合肥项目协议正式签署》为题，发布了合肥国资斥资70亿投资蔚来的消息。
其实从战略上看，蔚来汽车是一家很好的投资标的。
众所周知，我国新能源车替代是大势所趋，而蔚来在国内数十家造车新势力中称得上明星公司，是少数可以支撑溢价的高端品牌；第二，蔚来汽车的代工厂江淮本身就是合肥企业，蔚来落地可以带动合肥新能源汽车全产业链发展；第三，蔚来创始人李斌是安庆太湖人，蔚来落地有「徽商回归」的示范效应。
然而，当时蔚来正面临一场金融危机。
众所周知，造车需要「烧钱」，蔚来缺钱缺到什么地步呢？我查阅数据发现，2020年前，蔚来每个季度亏损都在4亿美元以上，而企业的现金（等价物）加在一起还不足1.5亿美元，资金链随时有断裂风险；而资本市场同样看空蔚来，蔚来的市值从110亿美元高点一泻千里、跌至30亿美元。
为了跑融资，蔚来曾先后与上海嘉定、北京亦庄、湖州吴兴等地方政府，以及广汽集团、吉利汽车等传统车企谈过，最终只有合肥愿意「赌一把」。
中粮资运作案例浅析中粮资运是中国粮食集团控股公司下属的一家全球性的农产品贸易与物流公司，主要从事农产品贸易，粮食储运、供应链管理和物流运输等业务。
通过对中粮资运的运作案例进行浅析，可以了解到该公司在全球贸易领域的发展经验和运营策略。
中粮资运以全球贸易为基础，实施全球化战略，通过构建全球供应链网络，实现农产品的全球采购、贸易和物流分销。
公司积极参与国际贸易，开展跨国合作，与全球众多农产品供应商建立合作伙伴关系。
通过与伙伴共同经营和分享资源，中粮资运实现国内外市场的互补和优势互补，提升产品的质量和竞争力。
中粮资运注重质量管理，在全球范围内建立了全面的质量控制体系和质量监管机制。
在供应链管理过程中，公司严格把控农产品的品质与安全，严把产品的准入关。
通过建立质量标准和监测体系，加强质量监管，确保在全球范围内供应的农产品符合国际质量要求。
同时，还积极推进可持续发展理念，确保农产品的产地环境和农业种植工艺符合可持续发展的标准。
中粮资运在物流运输方面也表现出色。
公司在全球范围内建立了一套完善的物流体系和网络，包括陆运、海运和空运等多种运输方式。
通过整合多种运输资源，优化物流路径，降低物流成本，提高物流效率。
同时，公司还借助先进的信息技术，实现物流过程的可视化和追踪，实时监控货物的流动情况，提高运输的安全性和可靠性。
此外，中粮资运还积极参与国际标准的制定和推广，加强行业自律和规范。
公司参与国际农产品贸易组织，积极参与国际贸易谈判，推动贸易自由化和公平竞争。
在推进“一带一路”倡议的过程中，中粮资运积极参与各国的农产品贸易和物流合作，推动农业全球化的发展。
综上所述，中粮资运通过全球贸易、供应链管理和物流运输等方式，实现了全球农产品的采购、贸易和物流分销。
公司注重质量管理，建立质量控制体系和质量监管机制，确保农产品的品质与安全。
在物流运输方面，公司借助先进的信息技术和多种运输资源，优化物流路径，提高物流效率。
此外，公司还积极参与国际标准的制定和推广，推动贸易自由化和公平竞争。
吉粮集团增资扩股股东会完满成功
吉林粮食集团有限公司2013年09月18日作者：【小中大】
按照吉林省政府专题会议纪要“研究吉粮集团增资扩股有关问题”的指示精神，2013年9月6日，吉粮集团增资扩股股东会在湖南省张家界召开。
吉林省国有资产监督管理委员会副主任王艺新、副巡视员马伟健、四川中恒信实业有限公司董事长刘野钊、大连港集团有限公司副总经理张佐刚、中科招商投资管理集团有限公司执行副总裁于小云、执行副总裁张杭、烟台正大农林发展有限公司副总裁王成分别代表股东参会，吉粮集团董事长孟祥久、吉粮集团监事会主席陈福贵、副总经理何启刚参会。
会议由吉粮集团孟祥久董事长主持。
会议一致同意吉林省国资委以西部产业园土地使用权对吉粮集团进行增资；同意二股东四川中恒信实业有限公司将其持有的张家界大庸府城的优质商业地产对吉粮集团进行增资。
增资扩股完成后继续保持国有相对控股地位，相应后续工作须按照有关规定依法合规操作，尽快推进。
此次增资扩股完成后，可以大大改善吉粮集团的资产负债结构，增加吉粮集团现金流，为集团下步发展奠定坚实的基础。
基金招商案例一、引言随着我国经济的快速发展，资本市场日益繁荣，基金招商逐渐成为各地政府、产业园区和企业关注的热点。
基金招商是指通过设立各类基金，吸引国内外投资者参与，推动地区经济发展和产业升级。
基金招商不仅能为地区经济发展提供强大的资金支持，还能引进先进的产业和技术，提升产业链水平。
本文将分析两个成功基金招商的案例，探讨基金招商的可行性和经验，以期为相关企业和政府部门提供参考。
二、案例分析1.案例一：某城市产业园区基金招商（1）招商背景某城市为了推动产业园区的升级改造，提高产业集聚效应，决定设立一支产业投资基金。
该基金旨在支持园区内企业发展，吸引优质项目入驻，促进产业结构调整。
（2）招商策略在招商过程中，该城市采取了以下策略：a.制定优惠政策，降低企业入驻成本；b.加强与知名投资机构、金融机构的合作，拓宽融资渠道；c.突出园区特色产业，精准定位招商对象；d.建立一站式服务体系，提高企业入驻满意度。
（3）招商成果经过一段时间的招商，该产业园区成功吸引了数十家企业入驻，涵盖了高端制造、现代服务业等多个领域。
基金招商成果显著，园区整体实力得到了显著提升。
2.案例二：某新兴产业基金招商（1）招商背景某地区为了培育新兴产业，推动产业结构优化，设立了一支新兴产业投资基金。
该基金主要投资于新兴产业领域，支持企业创新与发展。
（2）招商策略在招商过程中，采取了以下策略：a.深入研究市场需求，确定投资方向；b.引入优秀管理团队，提高基金运作水平；c.加强与投资者的沟通与合作，提高资金募集效率；d.发挥政府引导作用，推动产业协同发展。
（3）招商成果经过一段时间的运作，该新兴产业基金成功投资了多家优质企业，涵盖了新能源、生物科技等多个领域。
基金招商成果丰硕，为地区新兴产业发展提供了有力支持。
三、基金招商的经验与启示从以上案例可以看出，基金招商在推动地区经济发展和产业升级方面具有显著成效。
总结这两个案例的经验，有以下几点启示：1.明确招商目标，突出产业特色；2.制定合理政策，降低企业入驻成本；3.深化与金融机构的合作，拓宽融资渠道；4.提高服务质量，增强企业满意度；5.关注市场需求，灵活调整投资方向。
中粮、兵装、中石化改革案例分析李锦解读国资新闻中粮、兵装、中石化改革案例分析在顶层设计出台后，媒体分别采访中粮、中石化、兵装改革问题，我对案例做了分析，表明个人观点。
文件29条，提出宣传改革的典型经验与案例的任务。
案例之一：中粮全产业链重组，实际是在解决“三个一批”的问题----答《经济观察报》记者问经济观察报：国务院出台《指导意见》之后，业内对如何理解“国有资本投资公司”还存在诸多疑惑，到现在中粮集团（简称“中粮”）和国家开发投资公司这两家试点企业，对制定的试点改革方案也处于保密状态，请问，你对意见中的相关内容有什么样的解读？李锦：《指导意见》中提出“发挥国有资本投资、运营公司的作用，清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业”，实际上是把国企改革与调结构、转方式结合到一起。
这意味着国企改革重组的大政方针已定。
不仅国内市场上的兼并重组加速，多项政策倾斜将助力国有企业海外布局大踏步推进。
《指导意见》提出“三个一批”的意图很明确。
退出一批是包括商业竞争类中“淘汰过剩产能”的、扭亏无望的，重组整合一批强强联合、“提高行业集中度”的，在外向型国企重组上，包括“一带一路走出去”和“高端装备走出去”两项战略下的央企兼并重组；创新发展一批科技带头企业，对国家发展有重要意义的。
以中粮为例，中粮现在的产业链建设实际上就是在做这“三个一批”的事。
下一步，在中粮的几个全产业链条整合中，可能会有公司进行重新组合、可能会有新成立的公司，也会清退一些严重亏损差的企业，或者将这些厂子卖出去，然后再建新厂。
以市场公有的价格处理国有资产，将厂子卖掉了，钱就可以用来建立新厂了。
经济观察报：下一步，成立国有资本投资经营公司，将会面临一些新的矛盾和问题，业内有担心，在出资人的问题、项目审批方面，国有资本投资公司还是会存在应对财政部、国家发改委、国资委等多方面的矛盾。
李锦：在成立投资经营公司过程中，会存在多个部门都是投资方、多个部门都是出资人的矛盾，出资人以谁为主？还有出资人向投资经营公司的权力是否能真正下放。
中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品平安问题时有发生, 瘦肉精、三聚氰胺等食品平安事件接连出现。
食品平安问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。
当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争剧烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。
但是巨大的人口基数及多样化的饮食构造是中国食品行业开展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。
而中粮集团作为我国国最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且平安放心的食品。
中粮集团在2009年首次提出“全产业链〞战略，对产业链上下游环节进展整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。
整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过穿插持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。
中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比拟典型的是中粮集团。
全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品平安可追溯，形成平安、营养、安康的食品供给全过程。
中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌〞的全产业链贯穿。
企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链〞模式能够使企业迅速扩大规模。
在经济全球化的今天，行业竞争剧烈。
仅靠企业部开展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。
第二，“全产业链〞模式能够提高企业技术水平。
大型跨国企业专注于核心技术的开展，而国企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。
通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此根底上开展自己的核心技术，提高竞争力。
第三，“全产业链〞模式可以降低交易本钱。
一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购本钱〔后向一体化〕，或者提高价格〔前向一体化〕，还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
中科招商投资吉粮集团1事件回顾2010年11月2日，吉林省国资委与中信资本控股有限公司、大连港集团、中科黄海创业投资公司、江阴海澜创业投资公司与吉粮集团共同签署了《吉粮集团重组协议书》。
此次投资由中信资本出资4亿元人民币现金，收购吉粮集团现有部分存量，由各方投资者向吉粮集团增资6亿元，实现吉粮集团投资主体多元化；重组后的吉粮集团将进一步提升集团整体的创效能力和综合实力，进而实现多方优势互补和互利共赢。
重组完成后，吉林省国资委持有吉粮集团42.10%的股份，中信资本持有35.79%股份，大连港集团、中科黄海创投、江阴海澜创投各持有7.37%股份。
2企业及供应链2.1吉粮集团简介吉粮集团1996年正式运营，现已发展成为既从事粮食贸易、粮食精深加工、粮食期货，又从事国有资本运营的大型企业集团。
注册资本19.12亿元，现拥有20家全资、控股及参股子公司，员工总数3000人，年销售收入100亿元以上，是国家认定的农业产业化重点龙头企业。
吉粮集团已连续多年位列中国500强企业，是全国2家拥有粮食进出口经营权的企业之一，中国最大的玉米贸易商。
2.2供应链分析吉粮集团位于供应链的核心地位，其全资子公司或控股子公司可以通过与中介组织（如玉米协会等）签订合同来收购粮食（主要为玉米、水稻、大豆），也可直接向农户进行收购，通过设在各地的粮食收储库等控制粮源。
在物流方面，粮库一般建立在铁路和公路沿线，交通便捷，甚至参股大连金港湾铁路物流有限公司，有效降低了成本，减少了农户粮食产后损失，提高了供应链的效率。
此外，吉粮集团充分认识到港口物流体系建设对粮食贸易的重要性，和大连港多年来始终保持很好的合作关系。
大连港是东北地区最重要的综合性外贸港口，也是转运远东、南亚、北美、欧洲货物最便捷的港口，两者的深入合作为吉粮集团产品的出口提供了便利。
3投资原因分析（基于供应链的考虑）上游：东北三省盛产大米、大豆、玉米等农作物，吉粮集团是国家认定的农业产业化重点龙头企业，坐拥东北三省丰富的粮源，为粮食贸易提供了充足的粮源保证。
中游：吉粮集团通过参股、控股等方式，对收储资源的有效整合，在省内形成了布局合理、设施完善的粮食收储体系，提高了收储效率。
集团在粮食深加工领域形成了玉米深加工、大豆深加工、水稻深加工、食品加工、高效饲料等系列产品。
在国内销区建立了完整的粮食销售网络，形成了“收储—加工—销售”的多条产业链，极具竞争力。
物流：通过参股大连金港湾铁路物流有限公司，有效降低了成本，减少了农户粮食产后损失，提高了供应链的效率。
集团与大连港有长期良好的合作关系，此次引入大连港作为股东之一，必将进一步提高物流效率，为集团产品的出口打开更宽广的市场。
此外，中科招商在食品加工业、种植业以及农药和化肥生产均有所投资，具有丰富的管理经验，能为公司产业结构的调整、经营方式的转型、资产规模的提升提供指导。
4附：吉粮集团4.1公司介绍吉粮集团1996年正式运营，现已发展成为既从事粮食贸易、粮食精深加工、粮食期货，又从事国有资本运营的大型企业集团。
注册资本19.12亿元，现拥有20家全资、控股及参股子公司，员工总数3000人，年销售收入100亿元以上，是国家认定的农业产业化重点龙头企业。
吉粮集团已连续多年位列中国500强企业，是全国2家拥有粮食进出口经营权的企业之一,中国最大的玉米贸易商。
2005年7月以来，吉粮集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，以科学发展观为指导，在董事长、党委书记孟祥久同志的带领下，开启了“二次创业、打造新吉粮”的历史航程，组织实施“贸易做大”、“实业做强”、“金融做稳”、“管理做实”、“人才做精”、“文化做优”六大战略，全力打造农、工、贸一体化的龙头企业，努力成为国内领先、国际知名的粮食供应商和精深加工制造商。
全面推进企业改革，完成了内部改革重组，实现了发展战略创新、组织结构创新、用人机制创新、分配制度创新、经营理念创新。
近年来，集团通过对收储资源的有效整合，在省内形成了布局合理、设施完善的粮食收储体系，粮食年收储能力300万吨。
在国内销区建立了完整的粮食销售网络，年内销能力400万吨。
自1999年获得玉米、大米出口经营权以来，玉米出口到韩国、马来西亚等20多个国家和地区。
近年来，在糙米、大豆、油脂、鱼粉等进出口领域有了新的拓展。
在粮食深加工领域形成了玉米深加工、大豆深加工、水稻深加工、食品加工、高效饲料等系列产品，年粮食加工能力200万吨。
自2005年7月二次创业、打造新吉粮以来，集团克服了经营形势、政策调整、金融危机以及其他不利因素等重重困难，不仅扭转巨额亏损，实现了四年四大步，经济效益四年翻三番的新跨越。
国有资产持续保值增值，企业文化有效创建，吉粮品牌和形象迅速提升。
企业产品先后荣获“中国名牌”、“亚洲最具影响力品牌”、“世界市场中国食品十大年度品牌”等荣誉称号，被评为“中国品牌文化建设杰出贡献单位”、“中国十大和谐企业”。
在新的历史时期，吉粮集团将以打造一个高瞻远瞩、长盛不衰的长青企业为目标，全力实现吉粮集团的健康成长。
健康成长的吉粮集团，将更加注重长远发展，更加注重产业提升，更加注重模式创造，更加注重社会责任，更加注重以人为本，以打造学习力、创新力、管理力、人才力、文化力为重要保证和内在动力，坚持实施“六大战略”，努力实现思想观念、体制机制、产业结构、经营方式的转型，全力打造资产规模、盈利能力、管理水平、发展模式均居国内行业前列，国内最具竞争能力的、具有较强国际竞争能力的、与吉林省产粮大省地位相适应并能全面拉动我省“三农”经济发展的综合性粮食产业集团。
4.2子公司4.3产业产品4.3.1粮食贸易国际贸易方面：进出口公司：吉林粮食集团进出口有限公司注册资本5,000万元人民币，成为中国3家可从事农产品境外期货套期保值业务的粮食企业之一。
公司自营吉林省玉米、大米的出口业务，接受委托代理黑龙江省、辽宁省和内蒙古自治区玉米和大米的出口业务；从事境外期货业务；从事大豆、油脂油料和杂粮杂豆的进出口贸易。
从1999年成立到2011年底，公司累计出口玉米3,136万吨，其中出口吉林省玉米达到2,518万吨；累计出口大米49.5万吨；出口杂粮4.5万吨；进口大豆985万吨；累计销售收入606亿元人民币。
公司通过了ISO9001质量体系认证，取得了国际认证联盟的认可；连续多年被评为全国外经贸质量效益型先进企业；在“2002年中国进出口额最大的500家企业”中排名第91位；“2002年中国出口额最大的200家企业”中排名第41位；在2005年和2008年外经贸企协信用等级评比中均被评为AAA级企业。
国内贸易方面：近年来，集团通过对收储资源的有效整合，在省内形成了布局合理、设施完善、网点众多的粮食收储体系，粮食收储、发运、销售、竞争能力大幅度增强。
年收储能力400万吨，在国内销区建立了完整的粮食销售网络，年内销能力400万吨。
在粮食深加工领域形成了玉米深加工、大豆深加工、水稻深加工、食品加工、高效饲料等系列产品，年粮食加工能力200万吨。
粮库分布：集团现有粮库95个，分布在省内吉林、四平、松原、长春、白城、通化6个地区的近20个县（市），以及省外大连、营口、锦州和秦皇岛等北方的港口城市。
收储能力：年收储能力400万吨，仓容总量140万吨。
其中：平房仓83万吨；浅圆仓4万吨；立筒仓6万吨；简易仓47万吨。
粮库占地面积共780万平方米。
其中：硬化面积240万平方米。
烘干能力：现有烘干塔87座，设计日烘干能力均在200-300吨以上，年粮食烘干能力280万吨。
发运能力：现有铁路专用线11条，总长度7,000余米（这么短？），年中转能力200万吨。
营销能力：拥有广泛的客户群体，地域遍及全国。
玉米客户遍及南方沿海的广东、广西、福建、海南等省；内陆遍及四川、重庆、上海、浙江、江苏、湖南、湖北、江西、安徽等省。
4.3.2玉米精深加工吉粮集团长白山生态食品有限公司主要从事以玉米深加工为主的香糯玉米的综合开发和营销，并以市场为导向陆续开发了山核桃花生露、玉米花生露、绿豆汁等产品。
产品以山核桃仁儿、甜糯玉米为原料、长白山山泉水精加工而成的中性饮料。
主要产品分为：一、甜糯玉米饮品系列，鲜玉米汁；二、绿豆饮料—绿豆汁；三、玉米花丝饮料；四、植物蛋白饮料，包括山核桃露等；五、易拉罐产品-玉米汁、核桃露等；六、速冻产品-包括甜糯玉米棒、甜糯玉米粒。
新研发的松仁露、胡萝卜汁、蓝莓汁等。
公司主营产品不但品种齐全，更具有六大差异性：1.营养的差异性：精选甜糯玉米种子，其价格高于普通种子的六倍，其各种营养素是普通玉米的2-10倍；2.种植的差异性：种植基地在长白山夹皮沟、世界黄金玉米带的核心区；3.水质的差异性：长白山金沙第一泉水；4.企业性质的差异性：吉粮为国有企业，中国500强，国家农业产业化重点龙头企业；5.原料收储的差异性：采收时间20天左右，零下18℃存储；6.工艺的差异性：现代化的生产线，实力雄厚的研发队伍和标准化检验检测系统，121℃高温杀菌。
公司用于生产玉米饮料的甜糯玉米，全部依靠当地农业订单。
农民种植，我们提供技术、种子选定和配套服务。
2011年共种植近200公顷。
产量糯玉米穗450万，甜玉米粒550吨。
4.3.3水稻深加工吉粮集团米业公司生产的大米现已形成“新吉粮”、“珍稻香”、“吉粮梅河”三大品牌系列，其中“新吉粮”系列为公司的旗舰产品，其原料全部采用世界上最优良的水稻品种，如“越光米”和“秋田小町”等，种植方式为基地全过程监控管理，种植地域选择中国最适宜水稻生长的地区吉林省东部。
按类别划分为：有机米、生态米、绿优米、特制米和普通米5个类别40几个品种。
产品包装规格齐全，从简装到精美，以满足不同层次消费群体的需求。
在国内市场上，公司建立了稳定的国内市场营销网络，目前已形成了超市、团购、军供、食品加工企业供货、大宗批发、出口6大销售渠道，在北京、上海、深圳、广州、重庆、昆明、青岛、长春等地都建有自己的直销机构，销售网络已遍布东北、华北、华东、华南、西南、内蒙等全国各地。
公司生产的特制米被吉林、山西、北京、西安、长春、青海、山东青岛、河北八省市确定为军供粮指定用米。
国际市场上，公司产品已出口香港、新加坡、日本、韩国、朝鲜等国家和地区。
公司现有大米生产线15条，主要生产设备均为进口，主机分别是日本佐竹和瑞士布勒设备。
加工企业大多位于吉林省优质水稻产区，地域优势突出。
并以主厂为中心，将周边的条件较好的加工厂作为卫星厂，打造紧密型和松散型联合体，使企业的生产加工能力不断增强，年水稻加工能力可达到100万吨。
米业公司产品使用商标为一个米字图形商标。
“米”字标下，有三个子品牌，一是新吉粮，二是珍稻香，三是吉粮梅河。
“米”字图形商标是吉林省著名商标。
