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2005年，正值正泰品牌创立20周年，正泰已经在低压电器产业里跻身中国第一、亚洲第一和世界第三。
南存辉对此感到担忧，他认为，正泰过去的20年，更多的是机会型的增长方式。
未来20年的正泰是否依然能够凭借原来的战略制胜？创业要耐得住寂寞正泰集团公司董事长、慈善家、“中国十大杰出青年”、“中国十大创业领袖”……在Googl e37500个对南存辉关键词搜索中可以看到他的名誉地位以及社会威望。
都说自古成功多磨难，南存辉也不例外，他的童年经历了无数艰辛与磨难。
南存辉自幼家境贫寒，住着碎石片垒墙、茅草盖顶的房子，过着半饥半饱的日子，从小，南存辉感受到那种遭人歧视的刻骨铭心之痛。
初中毕业那年，父亲劳动中受伤造成粉碎性骨折，一躺就是两年，拉扯弟妹、养家糊口的重担落在了南存辉与母亲的肩上。
1973年，1 3岁的南存辉与学校告别，子承父业成了走街串巷的补鞋匠。
每天挑工具箱早出晚归，一晃就是3年。
回忆这段“非常经历”时，南存辉说：“修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。
”即使是修鞋，南存辉已经在思考自己所做的工作，有媒体称南存辉的这些想法已经包含着“原生态的企业家素质”。
苦难并没把他压垮，反而更坚定了南存辉的生活信心和不屈信念，1984年，南存辉的家乡温州柳市雨后春笋般冒出许多生产低压电器的作坊小厂时，他也以房屋折价5万元，与朋友合作办起了“乐清求精开关厂”。
回忆第一个月的经营状况，南存辉笑言：“赚到35块钱，我就觉得成功了。
”那时的柳市，低压电器市场固然发展很快，但以次充好、偷工减料生产伪劣产品的人也不少。
而南存辉是一步一个脚印，走上踏踏实实的创业之路，他从上海请来了工程师，正规地搞产品开发。
南存辉说：“如果要发财，你不会比别人差。
如果要创牌子，那你就要耐得住寂寞。
”南存辉没有被诱惑卷走。
电器产品的质量人命关天，家家要用，行行难离。
他的想法很简单：“我不能图财害命。
”他选择了“忍耐”。
正泰电器股权激励案例分析朱晓雨摘要：民营企业是推动我国经济发展的重要力量，而股权激励又是刺激企业发展的一种有效激励方式。
本文我们将结合正泰电器公司，通过它所采用的三种股权激励模式详细了解它们的运用情况以及产生的效果，整篇文章将对正泰电器两次股权激励进行对比分析。
希望本文可以给其他的民营企业一些借鉴，充分利用好股权激励，从而通过自身的发展带动我国经济的发展。
关键词：正泰电器；两次股权激励；问题及建议一、股权激励理论1.股票期权股份公司赋予激励对象在未来某一特定日期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股份的选择权，股票期权的收益产生于授予时价格和行权或解锁时的价差。
优点：可以降低委托-代理成本，实现经营者与企业所有者利益的高度一致；有利于降低激励成本。
缺点：影响现有股东的权益；可能遭遇来自股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为。
所以这种模式比较适合初始资本投入较少，资本增值较快，处于成长初期或扩张期的企业。
2.股票增值权公司授予经营者一种权利，经营者在规定的期限内努力经营企业，公司股票价格上升或业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上涨或业绩提升所带来的收益。
优点：易于操作。
缺点：效果相对较差；需要提取奖励基金；现金支付压力较大。
所以这种模式比较适合现金流量比较充裕且稳定的上市和非上市公司。
3.限制性股票公司为了实现某一特定目标，先将一定数量的股票赠与或以较低价格售予激励对象。
当实现预定目标后，激励对象才可将限制性股票抛售并从中获利；若预定目标没有实现，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或者将售出股票以激励对象购买时的价格回购。
优点：不需要支付现金对价就能留住人才。
缺点：缺乏一个能推动企业股价上涨的激励机制。
所以它比较适合股价上涨空间有限、成熟期的企业。
二、案例分析1.公司概况浙江正泰电器股份有限公司（以下简称正泰电器）成立于1997年，前身是乐清县求精开关厂，由现在的董事长南存辉与其同学于1984年创办。
浙江正泰电器股份有限公司股票增值权激励计划（草案）特别提示1、正泰电器依据相关法律法规和规范性文件的规定制订本方案。
2、本次激励计划采用股票增值权工具，以正泰电器为虚拟标的股票，在满足业绩考核标准的前提下，由正泰电器以现金方式支付行权价格与兑付价格之间的差额，该差额即为激励额度。
3、本计划的激励对象范围为：公司董事会聘任的非中国国籍的高级管理人员，本次计划的激励对象合计1人。
4、激励额度的测算：激励对象的激励额度比照其若纳入正泰电器股票期权激励计划所对应的激励额度确定，以该额度除以股票增值权的公允价值，即得到计划应授予的股票增值权数量。
本次计划总计授予20万份股票增值权。
5、股票增值权行权价格的确定：股票增值权行权价格为不应低于下列价格较高者：（一）正泰电器增值权激励计划草案摘要公布前1 交易日的正泰电器标的股票收盘价；（二）正泰电器增值权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的正泰电器标的股票平均收盘价。
6、资金来源：对于股票增值权，由正泰电器直接兑付行权时正泰电器股票市价和行权价的价差。
7、股份来源：股票增值权不涉及到实际股份，以正泰电器股票作为虚拟股票标的。
8、考核:原则上依据《浙江正泰电器股份有限公司股票期权和增值权激励计划实施考核办法》中有关考核的规定进行。
9、本计划提交公司董事会审议通过，由公司股东大会批准生效。
为配合浙江正泰电器股份有限公司（以下简称“正泰电器”）股票期权激励计划的有效实施，以促进公司的长远发展，特制定本正泰电器股票增值权激励计划。
本计划主要针对受政策限制正泰电器无法纳入“正泰电器股票期权激励计划”的，由公司董事会聘任的非中国国籍的高级管理人员。
本计划提交公司董事会审议通过，由公司股东大会批准生效。
一、激励模式本激励计划将根据公司董事会任期进行授予，具体授予时间结合"正泰电器股票期权激励计划"的授予时间确定。
本计划采用的激励工具股票增值权是一种虚拟的股票期权，是公司给予计划参与人的一种权利，不实际买卖股票，仅通过模拟股票市场价格变化的方式，在规定时段内，获得由公司支付的行权价格与兑付价格之间的差额。
案例三正泰集团的自动化立体仓库正泰集团公司是中国目前低压电器行业最大销售企业。
主要设计制造各种低压工业电器、部分中高压电器、电气成套设备、汽车电器、通信电器、仪器仪表等，其产品达150多个系列、5000多个品种、200多种规格。
"正泰"商标被国家认定为驰名商标。
该公司2002年销售额达80亿元，集团综合实力被国家评定为全国民营企业500强第5位。
在全国低压工业电器行业中，正泰首先在国内建立了3级分销网络体系，经销商达1000多家。
同时，建立了原材料、零部件供应网络体系，协作厂家达1200多家。
一、立体仓库的功能正泰集团公司自动化立体仓库是公司物流系统中的一个重要部分。
高度指挥下，高效、合理地贮存各种型号的低压电器成品。
准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。
它还具有节省用地、能。
二、立体仓库的工作流程正泰立体库占地面积达个巷道（6排货架）1入库流程仓库二、三、四层两端六个入库区各设一台入库终端，每个巷道口各设两个成品入库台。
需入库的成品经入库终端操作员键入产品名称、收入库数据，按照均匀分配、先下后上、下重上轻、就近入库、算器自动分配一个货位，小电瓶车送至该巷道的入库台上。
监控机指令堆垛将货盘存放于指定货位。
库存数据入库处理分两种类型：名称（或代码）界面而输入；另一种是托盘入库。
2、出库流程底层两端为成品出库区，中央控制室和终端各设一台出库终端，在每一个巷道口设有——LED显示屏幕于提示本盘货物要送至装配平台的出门号。
需出库的成品，经操作人员键入产品名称、查出满足出库条件且数量相当或略多的货盘，品货盘送至各个巷道口的出库台上，成出库作业后，在客户机上形成出库单。
3、回库空盘处理流程底层出库后的部分空托盘经人工叠盘后，示用电瓶车送至底层某个巷道口，再由各车间将空托盘拉走，形成一定的周转量。
三、立体库主要设施1、托盘所有货物均采用统一规格的钢制托盘，机、叉车等设备装卸，又可满足在输送机上下衡运行。
关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示目前中国民营经济的90%以上都是家族企业，发展民营经济必须大力发展家族企业。
中国下一轮经济发展的主力将是以家族企业为代表的民营经济。
但在我国加入世贸组织，市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢的形势下，如果仍然沿袭创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制等等，显然已不适应。
家族企业必须适时变革，乃是必由之路。
本文以正泰集团为例，剖析了一个中国家族企业到企业家族革命给我们带来的启示。
1.正泰集团的崛起正泰集团初创于1984年7月，当年总投资5万元、年产值不到1万元。
历经20多年的发展，已由一个作坊式的小厂成长为中国工业电器的“龙头”企业之一。
现辖6大专业公司、50家持股企业、800多家协作工厂、2000多家国内外销售公司。
主要生产经营高低压电气、输配电设备、自动化仪表等几大产业。
“正泰”商标被认定为中国驰名商标，三大产品跻身“中国名牌”之列。
集团规模已连续五年名列全国民营企业综合实力500强前十位。
正泰的发展之路，被誉为“温州模式”的缩影。
更被经济学家们称为中国民营企业的创新之路、发展之路、希望之路。
2.正泰集团变革之路的思考与分析从5万元起家的民营企业到如今能够与国际企业抗衡的正泰集团，历经了20年的发展。
20年的飞跃正是因为正泰集团立足于民族、放眼世界，不断创新——变家族企业为企业家族。
坚持产权制度“革命”，实现企业体制由“家族企业”向“企业家族”的转变。
家族企业变革，核心在于产权制度。
家族企业是一种以家族血液关系为纽带的企业组织形式。
其资本或股份主要控制在家族手中。
由于其固有的家企合一的特征，在企业初创阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。
但家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，又必然限制企业的进一步发展。
许多家族企业规模小、长不大，甚至过早夭折，原因正在于此。
改变这种状况，国外比较成功的经验，就是引入股份制。
这种源于西方的现代企业资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。
正泰电器收购通润装备案例解析全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：正泰电器股份有限公司是一家中国知名的电气设备制造商，成立于1985年，总部位于浙江省温州市。
公司主要生产电力设备、开关设备、变压器等产品，是中国电器行业的领军企业之一。
而通润装备公司是一家专业从事电气设备制造和销售的企业，成立于2000年，总部位于江苏省南京市。
2018年，正泰电器收购了通润装备公司，这一收购案例备受关注。
究竟是什么原因促使正泰电器做出这一决定？双方的合作将会带来怎样的影响？本文将对这一案例进行深入解析。
首先，正泰电器收购通润装备公司的原因之一是为了扩大自身在电气设备领域的市场份额。
作为知名的电气设备制造商，正泰电器一直以来在国内市场拥有良好的声誉和市场份额。
通过收购通润装备公司，正泰电器可以进一步扩大自己的生产规模和销售网络，实现市场份额的增长。
这将有利于公司在激烈竞争的市场中保持竞争优势。
其次，正泰电器收购通润装备公司还可以实现资源的共享和优势互补。
通润装备公司在电气设备制造领域有着丰富的经验和技术积累，拥有一批专业的研发团队和技术人才。
通过与通润装备公司的合作，正泰电器可以充分利用对方的技术和资源优势，提升自身的竞争力和创新能力。
双方可以在产品研发、生产制造、销售渠道等方面进行深度合作，实现优势互补，共同推动企业的持续发展。
另外，正泰电器收购通润装备公司还可以实现产业链的延伸和协同发展。
电气设备制造是一个涉及多个环节的产业链，包括原材料采购、生产制造、销售渠道等。
通过收购通润装备公司，正泰电器可以实现产业链的延伸和完善，形成一个更加完整和有竞争力的产业链，提升整个产业链的效率和竞争力。
双方可以在资源整合、协同发展等方面进行深度合作，共同推动产业链的协同发展，实现产业链的优化和升级。
综上所述，正泰电器收购通润装备公司是一次具有战略意义的收购案例。
通过这次收购，正泰电器可以实现市场份额的增长、资源的共享和优势互补、产业链的延伸和协同发展，从而进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
正泰电器收购通润装备案例解析
正泰电器收购通润装备是一起备受关注的收购案例。
在这个案例中，正泰电器以一定金额收购了通润装备公司的股份。
首先，正泰电器此举是为了扩大自身在装备制造领域的业务版图，加强市场竞争力。
其次，通过收购通润装备公司，正泰电器可以借助其先进的技术和资源，在技术研发和生产制造方面取得突破。
同时，这个收购案例也体现了企业在进行战略合作和发展过程中多元化经营的重要性。
正泰电器收购通润装备案例为企业之间的合作提供了一个很好的范例，激励着其他企业通过并购等方式加强战略合作，实现共赢发展。
