2015-2016薪酬增长率调查报告-百度文库首发

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2015年薪酬调查报告【篇一：2015-2016 广东薪酬调查报告出炉】2015-2016广东薪酬调查报告出炉你拖后腿了吗？2015-12-19 22:28:00来源：南方网作者：我有话说（0条跟帖）字号减小字号增大广州平均月薪6911元排名第二你的月薪拖了你所在城市的后腿了吗?中国南方人才市场连续第十年出版发行《南方人才年度广东地区薪酬调查报告》，深圳连续3年居于榜首，平均月薪为7631元。

广州以平均月薪6911元排名第二。

惠州首超佛山，跃居第三名。

本次调查总样本量达到189万，数据覆盖广东8个城市(广州、深圳、珠海、东莞、佛山、中山、惠州、潮汕地区)，34个行业，318个职位。

318个职位平均月薪增幅不同，增幅最高达40%调查结果显示，2015年所调查的318个职位平均月薪增幅不同。

增幅最高的约为40%，而去年最高约为15%;增长幅度最低的约为0.1%;所有职位的平均增幅约为4%，和去年持平。

2015年和2014年相比，不同性质的企业平均薪酬增幅相差较大，增幅最高的是国有企业，达到12.1%，而民营企业相比去年平均月薪下降0.4%。

不同学历的平均增幅约为2%，和去年持平，其中专科及以下学历的平均月薪增幅较大，本科及以上学历的平均月薪均出现不同程度的下降。

在广东稳定经济增长的政策措施下，不同地区的平均月薪均有不同程度的增长，增幅处于1.2%-6.6%之间，平均增幅约为4.1%。

薪酬水平位居前三位的城市分别为深圳、广州和惠州。

深圳连续3年居榜首，惠州首超佛山居第三本调查以珠三角的七个城市和潮汕地区作为调查对象。

深圳连续3年居于榜首，平均月薪为7631元。

广州位居第二位，平均月薪为6911元。

惠州首超佛山，跃居第三，东莞、中山紧随两者之后，惠州、佛山、东莞、中山四市相比总体差距不大，极差不足300元，而潮汕地区则始终保持着较低的薪酬水平。

金融业以平均月薪7622元居行业首位，住宿和餐饮业平均月薪增幅最小从行业来看，金融业以7622元的平均月薪位居行业首位，咨询和调查业、广电及文化艺术业分别以6985元和6600元的平均月薪居于第二和第三位。

2016年全行业薪酬报告新鲜出炉~你拖后腿了么？2016年中国最全薪酬调研报告出炉了。

包含应届毕业生起薪、行业平均薪酬、年度薪酬涨幅等等。

看看你都是否拖了后腿？来源：每天学点HR（ID：daydayhr）本次报告参与调研的企业有2248家。

本次调研企业样本覆盖全国主要区域，涉及15个行业之多。

其中：机械／设备制造业、软件／互联网，快速消费品行业居多，其他各行业分布较为均衡。

各行业内具有一定代表的上市企业占比为14.4%，民营企业和合资企业占比较高，其中合资企业达到19.8%，国企和外资企业占比较小。

本次调研的主要群体为中小型企业，仅有23.9%的参调企业营业额为亿元以上，1000人以上的大规模企业仅达到了29.8%。

以下是2016薪酬调研报告的深入解读：01调整情况：涨薪的多，但整体下滑2016年企业薪酬调整整体状况：涨薪企业占57%，不升不降的企业占32%，降薪占10%相关比例跟2015年相比涨薪有所下滑，不升不降和降薪都有所上升，如果预测2017年整个趋势，涨薪企业比例会继续下滑。

一个国家的调薪是跟一个国家的GDP相关，德国、日本、美国每年涨薪幅度2%左右，因为他们的GDP增长就是2%，新加坡、台湾、香港每年涨薪4%，因为他们的GDP涨幅也是在4左右，所以如果按照这样的逻辑，原来我们的GDP每年在9%以上。

但是由于中国发展用了4、5年时间完成西方国家200多年，所以薪制模式还没有完全跟上。

02影响薪酬调整的因素•1、企业经营情况很关键一个企业要调整薪酬，主要的因素是一个是企业的经营情况。

比如说未来一个企业是否涨薪或者涨多少，主要原因是根据企业的经营情况来看。

涨薪是一种动态的游戏规则，可以跟年收入挂钩，也可以跟利润挂钩，也可以根据企业的战略主题挂钩。

•2、岗位稀缺性一个企业招聘时，如果这个岗位在本地区是一个稀缺岗位，那么企业可能会提高岗位的薪酬。

一个企业拿到市场数据后，要决定公司哪个岗位涨多少薪酬，就得看员工的能力水平和业绩水平，最重要的是要看这个岗位在区域内是否稀缺。

关于薪酬的调查报告4篇关于薪酬的调查报告1行业整体薪酬福利水平的数据展示，还包括行业基准岗位市场薪酬数据分析、行业不同年度间薪酬对比分析以及各类型企业薪酬状况对比分析。

互联网(站)：行业整体薪酬增长快互联网行业整体薪酬较去年增长较大，最高薪酬达80余万元。

高级经理级人才薪酬差异加大，上下相差超过两倍。

在互联网企业中，领军人物把握着企业未来的发展方向，承担着巨大的责任和心理压力，因此，股东们愿意付给他们更高的报酬。

部门间薪酬差距加大，核心部门将获得更高的薪酬。

作为互联网公司的核心部门，业务发展部员工的薪酬比其他部门更多，而客户服务部员工的薪酬水平则远远低于市场的中间值。

人员结构年轻，多数总监级职位人员平均年龄不超过35岁。

这在其他行业几乎是不可能的。

医药行业：薪酬结构设置不合理国外，医药行业属于高“薪”行业，因此人们普遍认为，国内医药行业薪酬水平也应该处于高端水平或者正在往高端水平过渡。

但业内调研发现，国内医药行业的薪酬水平在全行业中只处于中低端。

医药企业对员工的总体给付比高科技行业低近30%。

同时，在医药企业中薪酬结构趋于简单，很多企业并没有设置合理有效的薪酬项目，员工也只了解自己应该获得报酬的总数。

因此，该行业很难通过薪酬结构设置激励员工。

另外，与高科技企业相比，医药企业更重视销售部门。

目前医药业需要关注的问题主要有：管理普遍存在较大弊端，医药企业的两个重要核心能力核心技术及产品的销售网络往往控制在少数高级技术人员以及少数销售管理人员手中，这对企业发展极为不利;由于大部分医药企业现有的绩效考核体系还不健全，并且缺乏有效的激励机制，医药行业内高级技术人员、高级管理者的劳动成果缺乏保障，缺乏持续经营动力，医药行业内出现了一些不规范的操作手段，使企业核心资产体外循环，从而出现了“穷庙富方丈”的畸形现象。

高科技行业：固定薪酬最高企业内差距继续拉大，中、高层员工工资的快速增长。

这体现了高科技行业在对高层人才的吸引、保留和激励上敢于投入很大的成本。

薪资调查报告（优秀10篇）公司薪酬调查报告篇一随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。

如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。

而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。

薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。

薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。

广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分，一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、紧贴、加班费、佣金、利润、分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接的通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。

本报告以直接货币报酬部分作为分析对象。

一、现状综述（一）影响xxxxx公司薪酬的因素科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

激励的方法有很多，但薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。

它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。

在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表员工的个人能力和发展前景。

各个公司的薪酬水平都不一样，不同员工的收入也是千差万别的。

影响公司薪酬的因素包括很多方面，主要的影响要素如下：1.内部因素内部因素主要包括公司的负担能力、经营状况、公司的薪酬制度、公司文化及人才价值观。

xxxxx公司工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

2016薪酬调查报告市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据，即本地区企业在决薪酬调查报告定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平，从而有助于引导人力资源的合理流动，使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。

在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况，而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。

如果你的公司定位在前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会流失。

因此，薪酬调查报告对客户而言，正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。

根据薪酬调查报告的结果，企业容易收集到最新最有效的薪酬数据，从而制定自身较为完善的薪酬策略。

通过薪酬调查报告的数据，客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息，回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。

使人力资源的配置达到最优化。

编辑本段使用薪酬策略要建立起一个合理、科学的薪酬系统，首先应当从企业的经营战略出发来确定企业的人力资源战略。

比薪酬调查报告如，企业想在两年内利润翻番，一般来讲，为达到这个目标，企业需要一支强大的销售队伍，这支队伍应该是市场上最优秀的。

相对而言，企业的文秘人员可能不需要是最好的，而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。

于是，企业的人力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员；而薪酬政策是向销售人员支付市场75%分位以上的薪酬，向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。

总之，根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略，会相应产生不同的薪酬战略来进行配合，薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。

薪资结构的调整企业的每个职位的薪资一般都设定相应的范围，这也就是所谓的薪资结构。

每年企业都会对薪资结构进行一次修订，其主要依据就是薪酬报告提供的数据。

薪酬水平调查报告•调查背景与目的•调查方法与样本•薪酬水平现状分析•薪酬水平影响因素分析•薪酬水平市场竞争力分析目•薪酬水平调查结论与建议•附录：调查数据与图表录调查背景与目的CATALOGUE 01调查背景薪酬水平及结构设计是否合理，对于企业吸引人才、激励员工、控制成本等方面具有重大影响。

为了更好地了解行业薪酬水平及结构设计，我们进行了此次薪酬水平调查。

随着经济的发展和社会的进步，各行各业的薪酬水平及结构发生了巨大的变化。

调查目的收集并分析行业内的薪酬数据，了解行业薪酬水平及结构。

发现企业在薪酬管理方面存在的问题，为企业制定更加合理的薪酬政策提供参考。

评估企业薪酬水平的竞争力，为企业制定更具吸引力的薪酬体系提供依据。

调查方法与样本CATALOGUE 02调查方法030201样本选取薪酬水平现状分析CATALOGUE03不同职位薪酬水平现状中层管理职位薪酬水平基层员工薪酬水平高管层薪酬水平1不同行业薪酬水平现状23高科技行业的薪酬水平相对较高，主要是因为该行业对技术人才的需求较为强烈，且技术人才的稀缺性较高。

高科技行业薪酬水平金融行业的薪酬水平也相对较高，主要是因为该行业对人才的需求较为广泛，且涉及到大量的资金管理和风险控制。

金融行业薪酬水平制造业的薪酬水平相对较低，主要是因为该行业的竞争较为激烈，且利润水平相对较低。

制造业薪酬水平不同公司规模薪酬水平现状大公司薪酬水平中型公司的薪酬水平相对较低，主要是因为中型公司的规模和业绩相对较小，无法承担与大公司相同的薪酬成本。

中型公司薪酬水平小型公司薪酬水平薪酬水平影响因素分析CATALOGUE04学历水平技能水平工作经验职位级别个人因素公司因素大型公司的薪酬水平通常更高。

公司规模公司行业地位公司发展阶段公司薪酬政策行业领先的公司薪酬水平相应更高。

处于快速发展阶段的公司薪酬水平相对较高。

公司的薪酬政策也会影响员工的薪酬水平。

行业竞争程度竞争激烈的行业，员工的薪酬水平相对较低。

薪酬调查报告范文（精选3篇）薪酬范文篇1调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。

企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

调查时间：201X.04.10-201X.04.17调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、X有限公司基本情况X有限公司创建于 1994 年，原名X有限公司，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。

20xx年发展为X集团，下设信通、通信、无线、星格科技、掌上世纪等六家公司。

以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。

总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。

20xx年11月，在新加坡主板市场首次公开发行股票，成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商，成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。

二、X有限公司薪酬制度制定的基本原则（一）公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

（二）竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。

具体企业要制定什么样的薪酬制度，要视企业的具体情况而定。

一般来说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。

（三）激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内部各类职务的不同，企业的标准要适当的拉开距离，防止“大锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动员工的积极性。

篇一：2015年薪资调查报告公司2015年薪酬调查报告1、 2013至2014年间，深圳基本工资调整，相对社会整体薪水均发生大幅度上扬，但2014~2015夸年度之间，未发生大的薪资调整及经济波动事件，故预计2015年薪资不会发生大的波动。

现根据公司需要，进行本次薪资调查，总结2014年的招聘工作，为2015年的招聘工作的开展提出展望及规划。

2、调查思路以公司的实际需要为基础，方式包括应聘者及各部门询问、人才网站简历薪资要求统计、广东地区环保行业同行电话询问，网络行业报告参考等等方式。

3、新年薪资预计维度以岗位实际需求为基础，包括社会岗位薪资水平、岗位人才供给量、人才网薪酬查询、公司薪酬战略/政策、网络公布的年度薪资增长指数等。

说明：1、时值年关，人员流动性较小，公司人员稳定；2、开年后相对而言，根据“332”原则，市场需求量大的职位流动性比较大，企业的人才筛选工作也悄然开展；3、新年开始，人才是制约企业发展的关键，相对公司的招聘实际，需建立起庞大的人才库及广泛的人脉资源，针对不同的岗位开拓不同行业的招聘渠道，扎实有效地满足企业人才需求。

篇二：行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。

回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。

整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。

在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

AAAA全国总体薪酬增长率逐年降低，但仍高于GDP和CPI增长水平2015年保证居民收入平衡与稳定增长成为社会关注的重点。

本次调研是在中欧国际工商学院的支持下，由博尔捷人才研究院、《中欧商业评论》共同开展，调研结果旨在为个人就业提供薪资水平参照，为企业薪酬与绩效考核体系设计提供决策依据，为社会了解不同居民群体收入变化提供视角，为政府制定合理的收入分配政策提供参考。

全国总体薪酬增长率逐年降低，但仍高于GDP和CPI增长水平图1：2010-2015年全国总体薪酬水平增长情况2015年全国总体薪酬涨幅为8.7%，较2014年10.3%下降1.6个百分点，此数据已连续3年下滑（图2）。

五大经济区域薪酬的水平差异显著，中西部薪酬涨幅增长突出图2：2015年五大区域薪酬水平及增长情况长三角赚钱最多，中西部涨势最猛从薪酬水平来看，2015年长三角薪资最高（6.74万），珠三角位列第二（6.18万），环渤海排名第三（5.82万），中、西部地区最低（4.96万、4.92万）。

从薪酬增幅来看，2015年西部增长最快（9.85%），中部位列第二（9.46%），长三角（8.47%）、珠三角（8.23%）排三、四位，环渤海最低（7.9%）。

一线城市薪酬水平依然领先，但与二线明星城市的差距缩小图3：2015年全国二十大城市薪酬水平情况从薪酬水平来看，2015年北上广深等一线城市薪资仍领先其他城市，其薪酬的75分位值均超过7万元，其中，上海以78,796元稳居首位，这得益于上海经济结构的优化调整，金融业与房地产业的明显回暖，以及迪斯尼、大飞机项目带来的GDP增长利好。

同期，杭州、宁波、南京、苏州等二线明星城市奋起直追，整体薪酬接近一线城市水平。

图4：2015年全国二十大城市薪酬增幅排行榜中西部城市领跑，贵阳、重庆、成都表现抢眼从薪酬增幅来看，2015年中西部城市普遍高于东部沿海城市，其中，贵阳（9.9%）、重庆（9.9%）、成都（9.7%）表现抢眼，位列薪酬增幅排行榜前三甲。

2015年职场人薪资满意度调查报告想知道今年节后别人的工资涨了多少吗？想知道谈薪的时候薪水期望涨幅在多大的范围容易被企业接受吗？想知道自己的薪资是什么水平，是“抱了大腿”还是“拖了后腿”？一起来看看前程无忧网络编辑部发起的调薪满意度在线调查结果吧！逾8成人调薪幅度不超过10%在所有受访者中调查发现，逾8成人表示，春节过后公司的调薪幅度在10%以内，更有4%的受访者哀叹公司非但不涨薪还减薪了。

调薪幅度在10%~20%的受访者占比为8%。

公司调薪幅度在20%以上的属凤毛麟角，多为奖励职级上升或业绩特别突出者。

数据来源：51job6成人一年至少调薪一次超过6成的受访者表示，公司至少一年调薪一次，这其中56%的受访者一年调薪一次，5%的受访者一年调薪两次，1%的受访者一年调薪三次者。

从企业性质细分来看，外商独资企业的调薪覆盖面最广，每年都调一次薪的人群比例高于其他企业。

而民企则呈现出两极分化的现象，一年调薪在2次以上的人群比例高于其他企业，但表示公司不调薪的人群占比也明显高于其他企业。

外商独资企业的薪酬管理制度较为规范，不少公司将每年调薪一次写入合同或员工手册或已成为公司默认的规定，而民企在薪资操作上自由度更大，敢于重奖公司骨干，但也容易怠慢忽视基层员工。

数据来源：51job对调薪幅度不满，近7成人有跳槽心50%的受访者都对公司今年的调薪幅度表示非常不满，15%的受访者表示马马虎虎过得去。

对公司调薪幅度不满，68%的受访者都会因此产生跳槽心。

根据调查如果老板拒绝了加薪要求，58%的受访者都会“骑驴找马”，更有1成人表示会立马辞职走人。

公司觉得如今是买方市场，两条腿的人遍地；员工也不买账，双向选择自能找到工资更高的地方。

离职原因其实雇佣双方心知肚明，薪资绝对是重中之重！数据来源：51job加薪幅度至少在10%以上才会考虑不跳槽对于企业不到两位数的调薪幅度，职场人只能靠跳槽来涨薪，职场上也就有了“跳槽加薪是现实，原地加薪是梦想”的逻辑。

关于薪酬调查报告范文薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用，本文以长春德尔福派克公司薪酬体系优化研究为例，论述了薪酬体系优化与员工激励的关系下面是店铺为大家整理的关于薪酬调查报告范文，欢迎阅读。

关于薪酬调查报告范文篇1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);2、职位描述与任职资格条件;3、被调查员工(样本)情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等;4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议;注意：1、人员分工明确并可记录;2、报告简洁，图文并茂，形象直观;附件：明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。

在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用20__年“十一”长假的时间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。

篇一：2015年薪资调查报告公司2015年薪酬调查报告1、 2013至2014年间,深圳基本工资调整，相对社会整体薪水均发生大幅度上扬,但2014~2015夸年度之间，未发生大的薪资调整及经济波动事件,故预计2015年薪资不会发生大的波动。

现根据公司需要，进行本次薪资调查,总结2014年的招聘工作，为2015年的招聘工作的开展提出展望及规划。

2、调查思路以公司的实际需要为基础,方式包括应聘者及各部门询问、人才网站简历薪资要求统计、广东地区环保行业同行电话询问,网络行业报告参考等等方式.3、新年薪资预计维度以岗位实际需求为基础，包括社会岗位薪资水平、岗位人才供给量、人才网薪酬查询、公司薪酬战略/政策、网络公布的年度薪资增长指数等.说明：1、时值年关，人员流动性较小,公司人员稳定；2、开年后相对而言，根据“332”原则，市场需求量大的职位流动性比较大，企业的人才筛选工作也悄然开展；3、新年开始，人才是制约企业发展的关键,相对公司的招聘实际，需建立起庞大的人才库及广泛的人脉资源，针对不同的岗位开拓不同行业的招聘渠道，扎实有效地满足企业人才需求.篇二:行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用.回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。

整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。

在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下,行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接,通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度,保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

薪酬的调查报告薪酬的调查报告第一篇目前，我国医疗器械产业市场规模约4000亿元，并以每年20%速度递增，是名副其实的朝阳产业。

20××年，我国医疗器械行业迎来了政策密集推动期，这些政策覆盖了从研发、审批、生产、销售到使用的每一个环节，国产医疗器械自主创新的步伐正在加快，一些高科技成果不断出现，提升了国产医疗设备的国际竞争力，而我国医疗器械产业也将迎来高速进展时期。

20××年医疗器械行业整体薪酬水平较20××年的增长幅度为12.5%，超过全行业平均薪酬涨幅1.7个百分点，超过20××年医疗器械行业的薪酬涨幅1.8个百分点。

20××年医疗器械行业薪酬涨幅为近几年来的最高点，估计今年行业薪酬涨幅仍将保持高位，涨幅将到达12.7%。

医疗器械行业的薪酬增长加速，一方面是由于城镇化、人口老龄化等外部因素造成行业市场需求的持续扩张，这种扩张也同时增加了行业对于人才的需求，使人才供需平衡持续向人才供给方偏移，结果就是人才的增值。

而另一方面，国内医疗器械企业正在努力构建自身人才培育的进程，这种努力无疑也增加了企业的人力资源本钱。

日趋激烈的国内外竞争环境迫使企业加速发掘自身的核心竞争力，人才则理所当然的纳入考量，不同的只是外部聘请和内部培育所产生的分歧。

随着我国医疗器械行业的急速进展，国内外企业对人才的渴求程度也日益激烈，这也让医疗器械企业想方设法通过创新的途径选拔优秀人才。

薪酬的调查报告第二篇从医疗器械行业各个层级来看行业薪酬水平，20xx年的数据显示，专业经理层的薪酬涨幅最大，到达了16.7%，超过行业整体薪酬增长幅度4.2个百分点，医疗器械行业专业经理层员工薪酬的中位值为141，666元。

部门经理层和主管层员工的薪酬涨幅同样超过行业的整体薪酬涨幅水平，增长幅度分别到达了13.2%和14.4%。

而总监层员工的薪酬涨幅则基本与行业平均涨薪幅度持平。