IATF16949实施步骤

第一步：质量竞争力调查与评估企业的顾客在哪里，质量竞争能力如何；这是贯彻IATF16949依然要做的第一步，而且必须是正确地做。

在这一步的进程中，重点是要理解质量经营的概念与原理；并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。

第二步：质量差距与原因评估出顾客的需求与期望，比对企业实际的质量竞争力；得出企业的差距。

要用因素分析法，指导企业查找差距的原因；并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。

对管理、观念等软件方面的差距，实现一一对应提升改进。

在这一步的进程中，主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用；能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。

第三步：体系评估企业能进行实际质量经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致；突出工作效率在经营中的保证作用。

在这一步的进程中，以组织机构、机制为重点；系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。

第四步：用ISO9000夯实管理体系与基础不要以为通过了ISO9001认证，企业的管理体系就健全了；实际相当多的企业是形式主义的通过，所以所有企业全部都要返工。

用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系，实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系；根本不是重新建立一个新体系。

第五步：对五个专业子体系进行全面提升IATF16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入，结合该行业的特点，整合了相关的多个标准，赋予了更多新的内容。

它主要增加的内容有MSA（测量系统分析）、PPAP（生产件批准程序）、SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与后果分析）、APQP&CP（产品质量先期策划及控制计划）。

所以在实施中，要突出五个专业子体系的全面提升。

在这一阶段中，要把TS16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。

并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。

第六步：按提升后的标准化体系组织运行结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。

IATF16949体系审核实施计划
1.审核目标和范围：
-明确审核的目标和范围，确定需要审核的过程和要素。

2.审核团队的选择：
-选择具备相关经验和技能的审核员组成审核团队。

3.审核程序和方法：
-确定审核的程序和方法，包括文件审核和现场审核等。

-制定审核活动的计划和时间表。

4.资源分配：
-确定审核所需的资源，包括人力、物力和财力等。

-确保审核团队有足够的资源来完成审核任务。

-评估文件的有效性和可行性，确定文件的改进和更新需要。

-对组织的实际运作进行审核，包括过程和控制措施等。

-与组织的工作人员进行面谈，了解他们对质量管理体系的理解程度和执行情况。

7.审核结果和报告：
-撰写审核报告，记录审核过程和结果，提出改进建议和行动计划。

8.审核后跟踪：
-与组织保持沟通，了解实施改进措施的进展情况。

-确保组织按照审核报告的要求进行改进，并对改进结果进行跟踪和评估。

9.审核总结：
-总结审核的经验和教训，提出改进体系审核的建议。

IATF16949质量程序1. 简介本文档旨在介绍IATF质量程序，包括其定义、重要性以及实施步骤。

2. 定义IATF是一种国际标准，适用于汽车行业的质量管理体系。

它帮助组织建立和维护质量管理体系，以确保产品和服务符合客户需求，并持续改善业务绩效。

3. 重要性实施IATF质量程序具有以下重要性：- 提高产品质量：通过严格的质量控制和持续改进，可提高产品质量和可靠性，符合客户期望。

- 降低成本：通过减少缺陷和废品，减少成本和资源浪费。

- 增强组织竞争力：获得IATF认证可增强组织在汽车行业的竞争能力，提升信誉度。

4. 实施步骤以下是实施IATF质量程序的常见步骤：1. 确定质量目标：明确组织的质量目标和战略，确保与IATF 标准相一致。

2. 制定质量手册：编写详细的质量手册，包括政策、程序、指导和流程，以指导组织的质量管理活动。

3. 建立质量管理体系：建立适应IATF要求的质量管理体系，包括质量控制和质量改进活动。

4. 有效记录和文档控制：确保适当记录和文档控制，以便审计和证明合规性。

5. 培训和意识提升：培训员工以理解和遵守质量政策和程序，并提高质量意识。

6. 进行内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和合规性。

7. 进行认证审核：申请独立第三方进行认证审核，以确认组织符合IATF标准要求。

8. 持续改进：根据内部和外部反馈，持续改进质量管理体系，实现组织的目标和客户满意度。

5. 结论通过实施IATF16949质量程序，组织可以提高质量、降低成本，并增强在汽车行业的竞争力。

建立和维护适应标准要求的质量管理体系对于改善业务绩效和满足客户需求至关重要。

iatf16949体系认证流程iatf16949体系认证流程简介iatf16949体系认证是针对汽车行业的质量管理体系的一种认证标准。

它基于ISO 9001标准，并额外增加了对汽车行业特定要求的内容。

本文将详细介绍iatf16949体系认证的流程。

流程概述1.确定认证目标：确定需要进行iatf16949体系认证的目标，如持有相关认证的供应商合作等。

2.准备工作：了解iatf16949标准的要求，并开始准备相关文件和记录以满足要求。

3.内部审核：建立内部审核团队，对现有体系进行审核，发现问题并进行改进。

4.管理评审：组织管理评审会议，评估体系的可行性和有效性。

5.部门培训：对员工进行相关培训，使其了解iatf16949标准要求和操作方法。

6.头寸评审：完成认证申请，提交给认证机构，并进行头寸评审。

7.认证审核：由认证机构进行现场审核，以验证体系的实施情况和符合度。

8.认证决定：认证机构根据实地审核的结果，作出认证决定。

9.整改与确认：根据认证机构提出的不符合项，进行整改，并进行确认。

10.认证证书颁发：认证机构根据确认结果，颁发iatf16949体系认证证书。

11.持续改进：持续监控和改进体系，确保符合iatf16949标准的要求。

流程详述确定认证目标•确定iatf16949体系认证的目标，如提高供应链质量管理水平。

•与相关方沟通，明确认证标准的具体要求。

准备工作•研究iatf16949标准的要求，了解其内容和实施方法。

•开始准备相关文件和记录，如质量手册、程序文件等。

内部审核•成立内部审核团队，由专业人员组成。

•对现有质量管理体系进行审核，发现问题并提出改进措施。

•编制内审报告，记录审核结果和改进建议。

管理评审•组织管理评审会议，邀请高层领导参与。

•评估质量管理体系的可行性和有效性。

•提出改进建议和决策，制定实施计划。

部门培训•了解iatf16949标准的要求和操作方法。

•组织相关培训，提高员工对质量管理的认知和能力。

iatf16949认证体系内容摘要：1.iatf16949 认证体系的背景和重要性2.iatf16949 认证体系的主要内容3.iatf16949 认证体系的具体实施步骤4.iatf16949 认证体系在全球汽车行业的应用5.iatf16949 认证体系在我国汽车行业的推广和实施6.iatf16949 认证体系对我国汽车行业的影响和意义正文：iatf16949 认证体系是一种全球通用的汽车行业质量管理体系标准，它是由国际汽车工作组织（IATF）制定，并得到了全球主要汽车制造商的认可和支持。

iatf16949 认证体系的实施，旨在推动汽车行业质量管理体系的规范化和标准化，提高汽车产品的质量和安全性，满足消费者对汽车产品日益严格的要求。

iatf16949 认证体系的主要内容包括：质量管理体系的要求、汽车生产件及相关维修零件组织质量管理体系的要求、汽车生产件及相关维修零件生产过程的质量控制、汽车生产件及相关维修零件的试验和检验、以及汽车生产件及相关维修零件的供应商管理。

iatf16949 认证体系的具体实施步骤包括：制定质量手册、编制程序文件、进行培训和教育、实施内部审核和管理评审、以及进行认证审核。

企业需要按照这些步骤，逐步建立起符合iatf16949 认证体系要求的质量管理体系。

iatf16949 认证体系在全球汽车行业得到了广泛的应用，已经成为汽车行业质量管理体系的通用标准。

全球主要的汽车制造商都要求其供应商通过iatf16949 认证，以保证汽车产品的质量和安全性。

在我国，iatf16949 认证体系的推广和实施得到了我国政府和企业的高度重视。

我国政府出台了一系列政策和措施，鼓励和支持汽车企业实施iatf16949 认证体系。

我国汽车企业也积极响应，纷纷实施iatf16949 认证体系，提高了我国汽车产品的质量和安全性，提升了我国汽车行业的竞争力。

总的来说，iatf16949 认证体系对我国汽车行业的影响和意义深远。

第一步:质量竞争力调查与评估企业的顾客在哪里，质量竞争能力如何;这是贯彻IATF16949依然要做的第一步，而且必须是正确地做。

在这一步的进程中，重点是要理解质量经营的概念与原理；并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。

第二步：质量差距与原因评估出顾客的需求与期望，比对企业实际的质量竞争力；得出企业的差距.要用因素分析法，指导企业查找差距的原因；并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。

对管理、观念等软件方面的差距，实现一一对应提升改进.在这一步的进程中，主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用；能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。

第三步：体系评估企业能进行实际质量经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致；突出工作效率在经营中的保证作用。

在这一步的进程中，以组织机构、机制为重点;系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念.第四步：用ISO9000夯实管理体系与基础不要以为通过了ISO9001认证,企业的管理体系就健全了；实际相当多的企业是形式主义的通过，所以所有企业全部都要返工。

用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系，实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系；根本不是重新建立一个新体系。

第五步：对五个专业子体系进行全面提升IATF16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入，结合该行业的特点，整合了相关的多个标准,赋予了更多新的内容。

它主要增加的内容有MSA（测量系统分析）、PPAP（生产件批准程序）、SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与后果分析)、APQP＆CP（产品质量先期策划及控制计划)。

所以在实施中，要突出五个专业子体系的全面提升。

在这一阶段中，要把TS16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。

并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收;把标准全部变成企业语言讲述。

第六步：按提升后的标准化体系组织运行结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。

IATF16494-2016版推行步骤01 准备阶段1.1 领导决策，统一思想公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。

1.2 设立IATF16949推行小组小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。

应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。

1.3 编制工作计划应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。

计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。

1.4 学习培训a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。

b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

c.普通员工学习IATF16949基础知识。

02 质量体系设计2.1 制定质量方针，确定质量目标。

2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。

根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。

2.3 公司现状诊断。

将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。

2.4 质量责任分配及资源配备。

a.根据需要对组织结构进行调整；b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。

c.识别资源要求，配置必需的资源。

为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。

03 确定要编制的文件清单3.1 整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。

3.2 编写指导性文件。

就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。

3.3 制定文件编写计划针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：a.编写、讨论、审核、批准的人员b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。

IATF16949项目管理程序
目标
本文档旨在介绍IATF项目管理程序。

概述
IATF项目管理程序旨在确保项目在实施过程中符合IATF质量管理体系的要求，以确保项目的高质量和成功完成。

程序步骤
1. 项目启动
项目启动阶段是项目的起点，主要包括以下步骤：
- 确定项目目标和范围
- 分配项目管理团队和相关资源
- 编制项目计划和时间表
- 开展项目启动会议
2. 项目执行
项目执行阶段是项目的实施阶段，主要包括以下步骤：
- 协调项目团队的工作
- 控制项目的进度和成本
- 解决项目中的问题和风险
- 定期汇报项目进展情况
3. 项目验收
项目验收阶段是项目的结束阶段，主要包括以下步骤：
- 完成项目实施和交付
- 进行项目评估和总结
- 进行项目验收并确认项目目标达成
- 归档项目文档和资料
质量要求和控制措施
为确保项目符合IATF质量管理体系的要求，需要采取以下质量要求和控制措施：
- 使用适当的质量工具和技术进行项目管理和控制
- 建立质量目标和指标，进行质量测量和监控
- 进行内部质量审核和改进措施
- 遵守IATF相关标准和法规要求
总结
IATF项目管理程序是确保项目高质量完成的关键步骤。

通过清晰的项目启动、执行和验收阶段的规划和控制，以及质量要求和控制措施的实施，可以有效地管理和控制项目，以达到预期的目标和质量要求。