神华大雁公司深化改革减亏脱困总体方案..

1神华大雁公司企业概况大雁公司始建于1970年，现有职工12506人，机关部室16个，基层单位21个。

公司现有两个井工矿和一个露天矿，企业成立44年来累计生产原煤近亿吨，上缴税费11亿余元，为国家和地区经济发展做出了重要贡献。

通过多年的发展，大雁公司形成了以煤炭生产和建筑施工为主，兼营热电联产、生态农业等多元化产业格局。

2企业文化建设的重要性2.1管理作用企业文化实际上是一种软性的管理手段和工具，相对于严苛的、硬性的制度化管理，企业文化实际上是通过对员工内心的改造发挥管理作用，包括凝聚作用、激励作用和约束作用。

2.2形象作用企业文化是企业所有员工在企业竞争与经营过程中培育起来的一种共同的精神风貌，体现着企业的管理风格、经营理念，从而构成了企业的整体形象。

通过企业文化建设，在全体员工中养成共同的价值取向，培育积极向上的工作状态，以及根据企业经营需要和文化定位所实施的一系列诸如着装、言语、行为规范等共同塑造着企业形象。

2.3导向作用企业文化影响着员工的观念、信念、价值观和行为准则，并影响他们的行为方式。

企业文化作为一种共同的价值观已经内化在员工的心里，直接影响员工的行为方式，提高员工的积极性与主动性，引导他们在实现组织目标的道路上积极工作，做出更大的贡献。

3神华大雁公司企业文化建设的影响因素3.1企业环境对企业文化的影响3.1.1外部文化影响因素①传统文化影响神华大雁集团公司地处内陆深处，深受我国传统文化的影响。

在大雁的员工身上闪现着朴实、诚信、吃苦耐劳等优良的中国传统文化；企业倡导和谐，员工之间具有较好的同事关系，管理上具有较浓的情感管理特色。

这些都凸显了传统文化对大雁的影响。

②当前社会文化影响“构建社会主义和谐社会”这个科学命题是在党的十六届四中全会通过的《决定》第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的五项任务之一提到全党面前；社会主义核心价值体系的内涵是在党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出的，大雁作为我党领导下的央企具有义不容辞的责任和义务加强贯彻和实施两个决议，和谐社会与社会主义核心价值体系是指导大雁企业文化建设的核心指导思想。

能源国企改革进程再加快中国神华做高质量发展主力军
今年政府工作报告提出，要进一步深化基础性关键领域的改革，排在首位的便是推进国资国企改革。

作为我国国民经济的重要支柱，国有企业在实现我国经济高质量发展中承担着重要任务。

作为去年备受瞩目的能源国企改革第一单国家能源集团便是按照国资委按照高质量发展的要求，深化供给侧改革工作主线而成立。

去年8 月，国资委发布新闻公告，神华集团更名国家能源集团并吸收合并中国国电集团，合并之后的新集团国家能源集团成为总资产达1.8 万亿元的能源巨无霸，拥有四个全球之最：全球最大的煤炭生产公司、全球最大的火力发电公司、全球最大的风力发电公司和全球最大的煤制油煤化工公司。

国资委相关负责人表示，两家企业重组有利于缓解当前存在的同质化发展、资源分散等突出问题，推动企业在更高层次、更高水平上实现资源优化配置，形成更为合理的行业发展新格局；同时，有利于发挥双方在产业链上下游的协同效应，形成煤电一体化经营机制，为推动中国能源体制革命提供有益借鉴；有利于进一步优化业务结构，提升绿色发展水平，更好落实中国能源消费和能源供给改革的要求。

此外，新集团旗下两家上市公司中国神华和国电电力分别以直接或间接持有的相关火电公司股权及资产共同组建合资公司，双方分别持股42.53%、57.47%。

此举有助于进一步形成全产业链竞争优势，发挥上下游产业链协同效应，提高抵抗煤炭行业周期性风险的能力，且有利于深化合资双方的业务合作，扩展市场份额，形成长期稳定的煤炭供应关系，同时实现在发电业务的规模化经营、专业化管理，增强发电业务的区域竞争力，避免无序竞争。

国电神华重组方案1. 引言近年来，能源行业持续发展和市场竞争加剧，要求企业不断提升自身实力和市场竞争能力。

在这样的背景下，国电神华公司充分认识到重组对企业发展的重要性，并提出了一项重组方案以实现经济效益和市场份额的双重增长。

本文将详细介绍国电神华公司的重组方案，包括重组目标、实施步骤、风险和预期效果等内容。

2. 重组目标国电神华公司的重组目标主要有两个关键方面：2.1 经济效益增长通过重组，国电神华公司旨在优化资源配置，实现成本降低和效益提升。

具体来说，国电神华公司计划通过整合基础设施、减少重复投资、优化供应链等方式，降低运营成本，并通过规模经济效应实现经济效益的增长。

2.2 市场份额扩大国电神华公司打算通过重组来拓展市场份额，增强市场竞争力。

通过重组，国电神华公司将能够实现资源整合，提高资源利用效率，进一步扩大业务规模和市场份额，提升行业地位。

3. 实施步骤为了实现重组目标，国电神华公司将按照以下步骤进行实施：3.1 规划阶段在规划阶段，国电神华公司将制定详细的重组方案，明确重组范围、目标、时间表和预期效果等。

同时，还将成立专门的重组项目组织，负责方案的制定和实施。

3.2 调研评估阶段在调研评估阶段，国电神华公司将对重组方案进行全面的调研和评估。

主要包括对重组对象的资产状况、经营状况和市场竞争力等进行全面了解，以确定重组的可行性和可行性。

3.3 协商谈判阶段在协商谈判阶段，国电神华公司将与重组对象进行协商和谈判，就具体的重组条款和条件进行商议和达成共识。

同时，还将制定合作协议和合同等法律文件，确保重组的顺利进行。

3.4 实施阶段在实施阶段，国电神华公司将按照制定的重组方案进行实施。

具体包括资源整合、业务重组、团队管理和文化融合等方面的工作。

同时，还将进行相关的上市、投资者关系和媒体沟通等工作，确保重组的成功实施。

4. 风险和预期效果4.1 风险在重组过程中，国电神华公司面临一些风险，包括经营风险、财务风险和市场风险等。

大雁公司：老煤炭国企迎新生在内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗大雁镇，坐落着一家有着50年历史的煤炭企业——国家能源集团内蒙古大雁矿业集团有限公司（以下简称大雁公司）。

和一些老的煤炭国企类似，在早期的发展阶段，大雁公司一度辉煌，然而，随着市场经济的发展，经济总量小、历史包袱重、资源局限等因素制约了企业发展的脚步，大雁公司逐步陷入亏损的境地，并被国资委列为挂牌督导的“特困企业”。

2018年以来，在新组建的国家能源集团的部署和指导下，大雁公司以深入推进供给侧结构性改革为主线，相继开展了产业梳理、“三项制度”改革、社会职能移交等工作，企业卸掉了包袱，增强了活力，2019年同比经营性减亏4.5亿元，截至2020年10月未，大雁公司煤炭版块盈利10308万元，同比减亏15578万元。

作为一家老煤炭国企，大雁公司通过改革脱困，迎来了转机和新生。

曾经辉煌几度浮沉大雁公司始建于1970年，成立之初，为中央财政直属企业，担负着保障国家能源后备安全的重任。

在早期发展中，大雁公司曾一度辉煌，两次获得中国煤炭工业企业最高奖——“金石奖”，1992年，原国家能源部煤矿改革现场会在大雁公司召开，大雁公司被树立为全国煤炭行业的一面旗帜。

然而，在市场经济浪潮冲击下，大雁公司经济总量小、人员结构不合理、办社会职能包袱重等弊端逐步显现。

从1994年开始，大雁公司的隶属关系发生了多次调整，从中央财政直属到下放内蒙古自治区管理，再到下放呼伦贝尔市管理。

2006年，大雁公司与鲁能集团重组，设立内蒙古鲁能大雁能源集团，2010年又随鲁能集团煤电板块划入国网能源开发公司。

管理机构几经更迭，但大雁公司始终未能摆脱发展困境。

2012年，大雁公司随国网能源公司划入神华集团。

神华集团对大雁公司所处的困境非常关注，将大雁公司提升管理等级，按照二级单位管理，并制定了“两年扭亏、三年脱困、五年大发展”的目标。

然而，正当大雁公司准备施展作为之时，适逢煤炭行业的“黄金十年”结束，煤炭价格一路向下，煤炭企业亏损面一度达70%-80%，经济总量小、历史包袱重的大雁公司，难以承受市场动荡，亏损也仍在持续。

扭亏脱困工作实施方案在当前经济形势下，企业面临着各种各样的挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、经营困难等问题。

为了应对这些挑战，我们需要制定一套扭亏脱困的工作实施方案，以实现企业的可持续发展。

首先，我们需要对企业的经营状况进行全面的分析，找出导致亏损的根本原因。

这包括对市场环境、竞争对手、产品定位、成本结构等方面进行深入调研，找出存在的问题和不足之处。

其次，针对分析结果，我们需要制定具体的扭亏脱困方案。

这包括调整产品结构，提升产品质量，降低生产成本，优化营销策略，拓展新的销售渠道等方面。

同时，还需要加强内部管理，提高员工的工作效率和积极性，优化资源配置，降低管理成本，提高企业整体运营效率。

在实施方案的过程中，我们需要注重团队建设，激发员工的创造力和团队合作精神。

只有建立起一支高效的团队，才能更好地推动扭亏脱困工作的实施。

同时，我们还需要加强与供应商、客户、合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场变化带来的挑战。

除此之外，我们还需要加强企业的创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提升企业的竞争力。

同时，还要加强对市场的监测和预测，及时调整经营策略，把握市场的机遇和挑战。

最后，我们需要建立起一套科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，确保扭亏脱困工作实施方案的顺利推进和落地。

同时，还需要加强对企业整体经营状况的监测和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

总之，扭亏脱困工作实施方案是一项系统工程，需要全面、科学、有序地推进。

只有在全体员工齐心协力、积极进取的情况下，我们才能实现企业的可持续发展目标。

希望通过我们的共同努力，企业能够早日走出困境，迎来新的发展机遇。

国企扭亏减亏工作实施方案一、背景分析国有企业是我国经济的重要组成部分，但在市场经济的大背景下，国有企业也面临着一些困难和挑战。

其中，亏损和减亏问题是国有企业发展中的一大难题。

针对国企扭亏减亏工作，我们制定了以下实施方案。

二、目标确定国企扭亏减亏工作的目标是实现企业的盈利能力提升，减少亏损，增加利润。

具体目标包括：降低成本，提高效益，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。

三、实施方案1. 深化改革：国有企业需要深化改革，优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。

2. 提高技术创新能力：加大对技术创新的投入，提高企业的技术水平，推动企业产品和服务的升级，提升市场竞争力。

3. 优化资源配置：合理规划企业资源的配置，提高资源利用效率，降低生产成本，增加利润空间。

4. 加强市场营销：加大市场开拓力度，拓展新的市场渠道，提升产品销售量，增加企业收入。

5. 完善内部管理：加强内部管理，建立健全的内部控制机制，规范企业运作，降低经营风险。

6. 增强员工素质：加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，增强企业的核心竞争力。

7. 加强财务管控：加强财务管控，提高财务透明度，规范财务运作，降低财务风险。

四、保障措施1. 政策支持：国家将出台相关政策，支持国有企业扭亏减亏工作，提供税收优惠和财政补贴等支持措施。

2. 资金支持：加大对国有企业的资金支持力度，提供贷款、融资等金融支持，解决企业资金短缺问题。

3. 市场监管：加强市场监管，打击不正当竞争行为，保障企业公平竞争的环境。

4. 人才支持：引进和培养高层次人才，提供人才支持，增强企业的管理和创新能力。

五、总结国有企业扭亏减亏工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。

只有通过深化改革，提高技术创新能力，优化资源配置，加强市场营销，完善内部管理，增强员工素质，加强财务管控，以及政策支持、资金支持、市场监管和人才支持等一系列措施的综合施行，才能实现国有企业扭亏减亏工作的目标，为国有企业的可持续发展打下坚实的基础。

扭亏脱困工作实施方案
首先，要全面分析企业的经营状况，找准问题所在。

通过对企业财务、市场营销、人力资源等方面的全面调研，找出企业扭亏脱困的症结所在，明确问题的根源，为制定切实可行的方案奠定基础。

其次，要建立科学合理的扭亏脱困工作方案。

在制定方案时，要充分考虑企业
的实际情况，结合市场变化和行业发展趋势，制定出符合企业发展需求的扭亏脱困方案。

同时，要注重方案的可操作性和可持续性，确保方案的实施能够取得实质性成效。

接着，要明确责任分工，建立有效的执行机制。

在实施扭亏脱困工作方案时，
要明确各部门和人员的责任，建立健全的执行机制，确保方案能够得到有效落实。

同时，要加强对执行情况的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。

此外，要注重团队建设，激发员工的积极性。

企业要注重团队建设，培养团队
合作意识，激发员工的工作热情和创造力。

只有凝聚全体员工的力量，才能更好地推动扭亏脱困工作的顺利进行。

最后，要不断总结经验，完善扭亏脱困工作机制。

在实施过程中，要不断总结
经验，发现问题，及时调整方案，完善工作机制，使扭亏脱困工作能够不断优化和提升，最终实现企业的良性发展。

总的来说，扭亏脱困工作实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全面考
虑各方面因素，确保方案的科学性和有效性。

只有在全体员工的共同努力下，才能实现企业的扭亏脱困，走上健康发展的道路。

希望以上方案能够对各位企业管理者有所启发，共同应对当前的经济挑战。

国有企业集团扭亏脱困探析作者：曾玲惠来源：《今日财富》2020年第19期一、引言近年来，亏损企业成为困扰和制约西山集团改革发展的拌脚石，面对亏损企业，在全面深化改革的大环境下，西山集团贯彻落实山西省国资国企改革及山西焦煤集团“处僵治困”工作精神，与基层单位合力“靶向诊疗”，摸清实情“对症下药”，开创了主动作为、协同发展、良性运转的新局面，取得了扭亏脱困攻坚战的阶段性胜利。

二、主要做法（一）加强组织领导，整体筹划部署面对亏损企业面广量大的实际，集团公司高度重视，以“全面消灭亏损点”的勇气和魄力，将扭亏脱困摆在“三大攻坚战”之首，成立扭亏脱困专项工作领导组，主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，相关部门加强指导，全级次梳理亏损企业名单，压实各单位责任，层层传递压力，制定下扭亏脱困工作方案，明确扭亏脱困工作目标、时间节点、扭亏方式，设立企业负责人和联系人，制定扭亏脱困方案，查找亏损原因，制定具体措施，建立工作协调督导机制，定期召开扭亏脱困推进会，形成上下联动的专项组织机构，举全集团之力打赢扭亏脱困攻坚战。

（二）坚持问题导向，专题研究解决集团公司坚持问题导向，认真梳理工作进展情况，深入摸排存在问题，聚焦重点难点，出实招、求实效，进一步细化实化工作措施，发动基层单位、业务部门一起想办法、对症下药，为每个企业量身定制扭亏措施和出路，将亏损企业分为经营性亏损单位和非经营性亏损单位，通过拉长板补短板堵住“出血点”，真正做到“一把钥匙開一把锁”。

特别是针对困难多、任务重的单位，采取请上来、走下去的方式，从实际出发解决各单位扭亏过程中的实际问题，“一企一策”，分类施策，多次组织召开扭亏脱困工作专题推进会，对主要亏损单位进行专题研究，帮助亏损单位共同寻找扭亏脱困的方法及路径，提升内部管理水平，努力攻克亏损难关。

（三）建立工作机制，倒逼任务完成充分运用考核手段，奖优罚劣，实施正反双向激励，在集团公司层面制定了“全年完成消灭亏损企业考核目标，对积极推进此项工作的业务部门人员给予奖励”，充分调动工作积极性;在亏损企业层面制定了“将扭亏脱困工作纳入年度经营业绩考核，考核结果与经营班子成员绩效薪酬挂钩，”增强责任感和紧迫感，发挥亏损企业主观能动性。

企业扭亏脱困工作方案首章：背景介绍在当今竞争激烈的商业环境下，企业经营面临着各种挑战，有些企业难免会遇到盈利状况下滑的困境。

本文旨在提出一种有效的企业扭亏脱困工作方案，以帮助企业恢复盈利能力并保持可持续发展。

第二章：问题分析在正式提出扭亏脱困方案之前，我们先分析导致企业亏损的主要问题。

主要问题包括但不限于市场竞争激烈、产品竞争力不足、管理体系不完善、成本控制不当、销售渠道狭窄等因素。

通过深入剖析和评估这些问题，我们可以更好地制定解决方案。

第三章：目标设定为了实现企业扭亏脱困，我们需要明确具体的目标。

目标包括增加市场份额、提升产品和服务质量、改进管理体系、降低成本、开拓多元化销售渠道等。

这些目标将指引我们采取一系列措施来达成。

第四章：市场调研与产品创新在提升竞争力方面，市场调研和产品创新是至关重要的。

通过深入了解目标市场，我们可以了解消费者需求和竞争对手的策略。

同时，我们需要对现有产品进行改进和创新，以提升产品质量和吸引力。

通过不断迭代和优化，才能更好地满足市场需求，增加市场份额。

第五章：优化管理体系管理体系是企业高效运作的基础。

要解决亏损问题，我们需要从内部管理入手。

建立健全的管理体系，包括组织架构、流程规范、绩效考核、沟通机制等方面的优化。

通过提高管理效能和员工积极性，能够更好地协调各部门合作，提高工作效率，从而降低成本和改善盈利能力。

第六章：降低成本与提高效益成本控制是企业盈利能力提升的关键因素之一。

我们需要审视各项成本，包括原材料成本、人力资源成本、运营成本等，通过优化采购渠道、加强成本控制和资源配置来降低成本。

同时，我们还可以通过技术创新和工艺改进来提高生产效益，降低单位成本，从而提高盈利能力。

第七章：多元化销售渠道拓展依靠单一销售渠道可能会限制企业的发展。

为了扩大市场份额，降低销售风险，我们需要开拓多元化的销售渠道。

包括在线销售、代理渠道、合作伙伴等。

通过与合作伙伴的合作，共同拓展市场，并通过精准的市场定位和营销策略来吸引更多的消费者，提高销售额和企业盈利。

全面深化企业改革工作实施方案为深入贯彻股份公司《中国中铁关于全面深化改革指导意见》精神及股份公司全面深化企业改革的要求，部署和落实好集团公司改革工作，借改革东风，扬奋进风帆，着力解决影响企业活力、竞争力和执行力等深层次的问题和矛盾，围绕集团公司高质量发展主题，实现“三加强、三提升、三实现”改革目标，制定本实施方案。

一、全面深化企业改革的总体思路指导思想：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实股份公司关于深化企业改革工作部署，以提高企业发展质量为主题，以“调结构、闯市场、练内功、保增长”为主线，以搞活经营管理、规范运行秩序、壮大经济实力为着力点，使命驱动，解放思想，问题倒逼，大胆实践，努力推动企业体制和机制创新，充分激发和激活生产管理要素，通过三至五年努力，切实在关键环节改革上取得实质性成果，为建设国内一流企业奠定坚实基础。

总体目标：完善和发展中铁三局现代企业制度，推进企业治理体系建设和企业治理能力提升，全面实现“三加强、三提升、三实现”的改革目标。

注重改革的系统性、整体性、协同性和有效性，加快突破目前“433”（营销额400亿元、营业额300亿元、净利润3亿元）的企业常态、向未来“644”（营销额600亿元、营业额400亿元、净利润4亿元）的先进业态基础格局建设进程，加快上、中、下游业务协调发展进程，加快企业运行新秩序建立和规范进程，让劳动、技术、知识、管理、资本、文化迸发活力，让创造企业财富的要素效率充分发挥，让改革发展的成果更加公平地惠及员工。

——加强具有决定性作用的“433”向“644”基础格局建设。

坚持和发展治理模式、产权结构、资本运营、经营引领、安全生产、财务工经、自主创新基本制度，转变发展方式，推动转型升级，焕发三局活力。

——加强“按制度办事、按程序办事、按集体意志办事”行为能力建设。

坚持和发展公司治理、系统管理、层级管理、项目管理、业务管理和“八项规定”方面的基本制度，规范管理运行秩序，刚性约束持续改善，形成新规矩、新风尚、新面貌。

五型大雁五型大雁——开创“五型企业”建设的新局面本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，是神华集团公司落实党的十六届五中全会精神，创新发展模式、提高发展质量的一个重大举措；是神华集团公司深入落实科学发展观，坚定走新型工业化道路的重要实践；是全面提升神华集团核心竞争力，建成具有国际竞争力的特大型能源企业的基本途径；是神华集团实现持续、协调发展,增强中央企业的控制力、影响力和带动力的具体要求。

实施几年来，神华集团五型企业建设取得了显著成绩，企业管理水平得到了整体提升。

大雁集团公司于2012年4月23日，随国网能源公司成建制划转神华集团，为尽快与神华全面接轨，同时，为进一步夯实公司发展基础，创新管理方式，促进管理水平持续提升。

根据神华集团的要求，2013年4月，集团公司制定下发了《神华大雁集团公司“五型企业”建设工作实施方案》。

今年通过试运行，总结、完善，明年将正式按照“五型企业”建设综合绩效考评办法进行考评、兑现。

开展“五型企业”建设工作的意义建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型为内涵的“五型企业”，是神华集团深入落实科学发展观，坚定走新型工业化道路，创新发展模式，提高发展质量的一个重大举措；是全面提升神华集团核心竞争力，建成具有国际竞争力的特大型能源企业的基本途径；是神华集团实现持续、协调发展，增强中央企业的控制力、影响力和带动力的具体要求。

实施几年来，神华集团五型企业建设取得了显著成绩，企业管理水平得到了整体提升。

在实施“科学发展、再造大雁,五年实现经济总量翻番，重铸辉煌”发展战略，实现“两年扭亏、三年变样、五年大发展”目标之际，开展“五型企业”建设既是公司实施发展战略、实现发展目标的需要，也是我们融入神华集团管理的需要，有着深刻的现实意义和长远的战略意义。

“五型企业”建设工作指导思想以科学发展观为统领，以神华集团“五型企业”建设先进经验为指导，将“五型企业”建设贯穿企业管理全过程，落实到企业发展各环节，组织广大职工特别是各级领导干部深入学习神华集团“五型企业”建设经验，使每个职工从思想上重视起来，积极参与探索适合我公司实际的“五型企业”建设模式，以“五型企业”建设为契机，进一步夯实企业发展基础，创新管理模式，提升管理水平，为实现公司“科学发展，再造大雁，五年实现经济总量翻番，重铸辉煌”发展战略奠定基础。

扭亏脱困行动方案背景在经济市场竞争激烈的环境下，企业经营面临着风险与挑战。

有时候，不可预测的因素会导致企业陷入亏损的困境。

在这种情况下，企业需要迅速采取行动，扭亏脱困。

本文档将提供一些行动方案，帮助企业实施扭亏脱困策略。

这些策略将涵盖不同方面，包括财务管理，市场营销，组织运营等。

1. 财务管理方案1.1 财务分析和预算控制在扭亏脱困过程中，财务分析和预算控制是至关重要的。

企业应该进行深入的财务分析，找出亏损的原因和关键问题。

通过合理的预算控制，企业可以更加有效地管理开支并确保资金利用的效率。

1.2 资金筹集和债务管理对于处于亏损状态的企业，筹集资金成为首要任务。

企业可以通过多种途径来筹集资金，如寻找投资者、银行贷款等。

同时，企业还需要合理管理债务，通过债务重组或延期支付等方式减少应付利息压力。

2. 市场营销方案2.1 产品定位和优化企业应该对自身产品进行重新定位和优化，以适应市场需求。

通过市场调研和竞争分析，企业可以找到新的产品定位，并对产品进行改进和优化，提高市场竞争力。

2.2 品牌建设和推广在扭亏脱困过程中，品牌建设和推广是不可或缺的一环。

企业应该注重品牌形象的塑造，并通过各种途径如广告、宣传等推广自己的产品和品牌。

2.3 客户关系维护和拓展企业应该积极维护现有客户关系，并努力拓展新的客户群体。

通过提供优质的售后服务，回应客户需求和反馈，提升客户满意度，进而增加销售和市场份额。

3. 组织运营方案3.1 人力资源优化和成本控制在亏损状态下，企业需要进行人力资源的优化和成本控制。

通过合理的人员配置和培训计划，提高组织绩效。

此外，企业还应该审查所有成本项目，并找出可降低的成本，确保日常运营的可持续性。

3.2 创新和技术升级推动创新和技术升级对于企业的脱困至关重要。

企业应该关注市场的新趋势和新技术，加强研发和创新能力，并将其应用到产品和服务中，以增强核心竞争力。

3.3 绩效考核和激励机制建立有效的绩效考核和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力。

坚定不移推改革坚持不懈强管理努力将扭亏脱困工作落到实处——王国旺总经理在大雁公司十五届三次职工代表大会暨2017年工作会上的报告(2017年1月24日)第一部分 2016年工作回顾2016年，公司全面贯彻落实神华集团决策部署，按照“保安全、调结构、促改革、降成本、升质量、提效益、防风险、强党建”的要求，不断夯实管理基础，积极推进企业改革，强化安全环保、依法治企、价值创造、提质增效，各项工作取得阶段性成效。

全年主要经济指标完成情况如下。

1．煤炭产量完成900万吨，同比增加万吨，超年初计划10万吨。

其中，雁南矿完成产量242万吨，扎尼河露天矿完成产量658万吨。

2．掘进进尺完成6673m，土方剥离完成2868万m3。

3．吨煤完全成本元，同比降低元，较计划降低元。

4．吨煤售价元，较计划降低元。

5．营业收入亿元，同比降低亿元。

其中，煤炭收入8亿元，同比减少1亿元，降幅%；工程建设板块收入亿元，同比减少亿元，降幅%。

6．亏损亿元，同比增亏2亿元，较年初预算增亏2亿元。

主要受煤价降低减少收入亿元和增加神华奖励工资亿元影响。

7.安全生产杜绝了重伤以上事故，全公司共发生人身伤害事故21起、轻伤21人。

回顾一年来的工作，我们主要有以下七点体会：一、2016年，最显着的成就是安全工作水平再上台阶，实现了安全生产目标一年来，大雁公司以集团“两个理念”为指导，夯实管理基础，加大管控力度，促进了安全管理水平的整体提升，安全生产形势稳中趋好，真正做到了为企业正常运营保驾护航。

加强责任落实。

将1号文件贯彻落实情况、安全思路执行情况作为责任落实的重要依据，纳入风险预控体系审核，加大考核力度；推行了《安全生产约谈制度》，对雁南矿、机电安装公司等5家单位的主要领导进行了安全约谈。

加强风险预控体系建设。

将建安公司、机关车队纳入公司内部体系建设单位。

树立了雁南矿、运销公司为体系建设标杆单位，推动了公司体系建设的总体提升。

加强隐患排查整改。

对大雁矿务局1994年扭亏为盈工作情况的调查
毛春杰
【期刊名称】《内蒙古煤炭经济》
【年(卷),期】1996(000)002
【摘要】对大雁矿务局１９９４年扭亏为盈工作情况的调查毛春杰１９９４年大雁局认真贯彻执行党的路线、方针和政策，通过开展＂转机制、抓管理、练内功、增效益＂的活动克服了资金紧张、外运制约、市场疲软等诸多困难，甩掉了褐煤企业亏损的帽子，首次实现扭亏为盈，实现利润１５...
【总页数】4页(P52-55)
【作者】毛春杰
【作者单位】大雁矿务局
【正文语种】中文
【中图分类】F427.26
【相关文献】
1.从扭亏为盈看国有煤矿的生机：对重庆松藻矿务局的调查与思考 [J], 陈建忠
2.突破旧框框大胆改革分配制度——乌达矿务局发电厂改革分配制度企业扭亏为盈的调查与思考 [J], 杨静波;
3.注重建设常抓不懈——大雁矿务局精神文明健康持续发展调查 [J],
4.关于对大雁矿务局富余职工实行“待岗制”管理的调查报告 [J], 谢照;刘志明
5.关于对大雁矿务局科教兴煤的调查 [J], 谢照;刘志明
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