分包开工前准备工作一览表

开工前准备资料
一、甲方提供及确认函件
1.规划许可证、施工许可证------工程名称确认
2.地质勘察报告
3.施工图纸（有图审章的），图审合格证书
4.中标通知书
5.测量基准点确认函件------测量记录需要填写
6.工程资料份数确认函
7.节能认定证书
以上部分资料不能提供原件的，提供复印件，加盖建设单位盖章即可。

二、施工单位完善收集准备的
1.施工单位公司资质及人员证书、备案登记人员名单-----资料上实际签字（项目经理、技术负责人、土建施工员、安装施工员、质量员、测量员、资料员、取样员、材料员、安全员、预算员、机管员等）。

2.分包单位资质-----报审（支护、桩基、劳务、幕墙、常规试验室、节能试验室、混凝土供方等）
劳务单位必须提供工种岗位证书，如焊工、机械连接操作工、架子工等，-------钢筋接头试件报告体现证书编号。

3.主要设备进场验收：调直机、弯曲机、切割机等主要设备合格证、检验报告。

4.测量设备，计量器具校准证书（有效期不超过1年）、合格证：经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺水准标尺等。

5.施工组织设计、各种方案、试验检测方案、检验批划分方案（技术负责人和取样员、资料员一起研讨）报审
6.各种制度的完善：a人员任命与职责分工文件；b项目经理授权书、质量终身责任承诺书；c各岗位的质量责任制；d技术交底制度e分包单位管理制度f物资采购制度等等
7.项目部质量管理体系：质量方针和目标管理、质量管理组织机构、例会制度
8.工程质量检查验收制度：自检交接检制度、周检制度、质量员日检制度、问题整改制度、施工过程质量控制制度。

9.工程定位测量记录
10.施工现场质量管理检查记录
11.开工报告。

关于开工前准备工作一、建设单位工程开工前，甲方（业主）应完成以下工作：1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道；3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；6、协调施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用；二、监理单位1监理站建设2工地第一次会议3监理交底4施工图纸会审与参加设计交底5编制工程监理规划6编制各专业监理实施细则分项工程质量控制要点7审查施工组织设计、施工方案8审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9审查分包单位、材料供应单位资质10施工测量与定位放线11检查开工条件，审批开工申请三、施工单位工程开工前施工单位必须上报监理单位的资料有:1 合同书复印件2 开工申请报告3 图纸会审记录、施工单位的资质（如营业执照复印件等）4 施工许可证5 分包单位资格报审表6 施工组织设计（方案）报审表7 施工组织方案8 工程材料\构配件\设备报审表等。

工程开工前施工单位需要准备的其他资料1）、企业资质证书、营业执照及注册号；2）、企业等级证书、信用等级证书；3）、施工企业安全资格审查认可证；4）、企业法人代码证书；5）、质量体系认证证书；6）、施工企业试验室资质文件；7）、工程施工图预算（分阶段）；工程预标书、工程中标价明细表；8）、工程项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证。

（上述资料均为复印件）9）、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。

10）、施工组织及专项方案；11）、进场机械报验（设备）；12）、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录；13）、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；14）、施工现场质量管理检查记录；15）、分包资质报审材料。

施工前资料准备清单一、动工前施工单位应向监理单位提交的资料清单：1）、施工公司资质证书、营业执照及注册号（复印件）；2）、国家公司资质证书、信誉等级证书（复印件）；3）、施工公司安全资格审察认同证书（复印件）；4）、公司法人代码证书（复印件）；5）、质量系统认证证书（复印件）；6）、工程依法同意分包的，要供给许多于三家分包单位的资质，以便共同研究确立分包单位；有配属单位的，要供给配属证明文件。

7）、施工单位供给的实验室资质证书（复印件）；8）、项目经理（安全生产同意证）、技术负责人（安全生产同意证）、专职质检员等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）；专职安全员9）、特别作业工人上岗证（复印件）；10）、本工程自审手续齐备、经各部门负责人签认的、有针对性、有特别举措（如冬、雨季施工举措）的施工组织设计（施工方案）；11）、施工组织设计（施工方案）中开列的施工进度进场的第一批施工机械设施的名称、规格、性能、型号、数目。

12）、建设单位已供给的水平点和坐标点的复核记录；13）、工程依法同意分包的，应供给分包单位的资质及业绩，以便供相关部门进行研究选择确立。

14）、计量用具合格证、年检合格证二、动工前项目监理部应具备的基础资料：1）、监理拜托合同（副本）以及评审建议；2）、监理公司对本建设工程的总监委任书及受权；3）、项目监理部构成人员及分工；4）、已同意的本工程项目的监理规划。

5）、中标通知书6）、甲方的拜托受权书7)、监理工作质量目标、及目标控制总结8）、公司资质、人员资质9）、监理合同（要求公司存案）三、动工前业主应向项目监理部提交的文件及资料：1）、规划用地同意证；2）、建设工程规划同意证（包含附件）；3）、建设工程动工审察表；4）、建设工程动工证、施工同意证；5）、规划部门签发的建筑红线验线通知书，规划部门定位查收合格通知书；6）、在指定监察机构办理的详细监察业务手续；7）、经建设行政主管部门审察同意的设计图纸及设计文件( 图纸审察建议即设计答复，盖审察章的图纸，招标答疑，图纸答疑) ；8）、本工程项目的中标通知书及中标价（复印件）；9）、施工承包合同（副本）；10）、招标文件、承建单位招标文件等；11）、水平点、坐标点等原始资料；12）、工程地质勘探报告、水文地质资料；13）、建设单位驻工地代表及受权；14）、建设单位与相关部门签署的协议书。

建设单位在工程开工前的准备工作施工准备阶段的“七通一平”“三通一平”“五通一平”七通一平通水、通电、通讯、通路、通邮、通燃气、通热力以及场地平整。

三通一平:通水、通电、通路、平整土地。

五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。

织织筹备机构来负责建设准备工作。

准备工作的主要内容有：1,进行工地的工程水文地质勘察；2,收集提供设计资料及工艺要求；3,组织设计文件的编审；4,编报物资申请计划；5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道；6,申请施工执照及签订施工合同等。

7,在此期间要做好计划、设计、施工等三个环节相互衔接；投资金额、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五落实；建筑工程前期甲方进行的工作如下：工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的《用地规划许可证》（包括附件）取得建设用地的规划意见书；取得建设用地周边的市政条件——给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等；设计方案招投标；拆迁组织建设用地的地质勘探工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件建设局办理工程招标手续。

施工招投标、监理招投标与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同建设工程开工审查表工程设计报《工程规划许可证》规划部门签发的建筑红线验线通知书；在指定监督机构办理的具体监督业务手续；经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；建筑工程施工图审查备案证书；图纸会审纪要；施工承包合同；（副本）水准点、坐标点等原始资料；工程地质勘察报告、水文地质资料；建设单位驻工地代表授权书；建设单位与相关部门签订的协议书。

办理开工证，取得施工许可证，方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货（项目的具体情况不同，工作内容会有所增减）。

建筑工程开工前要准备的工作1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置2、“五通一平”和开工前的手续办理，项目发展部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。

开工前应准备的资料清单1、施工合同及分包合同、中标通知书、安全协议（建设方与总包、总包与分包）。

2、施工、规划许可证，从业人员资格登记表。

3、正式已经审图的施工图纸及审图文件和节能设计评估报告。

4、业主的开工意见及施工方的开工报告、总监的开工令，报监手续（劳动局综合保险等）。

5、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》附录A表（施工现场质量管理检查记录）中所列内容。

与下列可能重复6、施工组织设计报审《含总进度计划、质量验收计划（检验批划分）、测量复核计划、技术复核计划、砼试块砂浆试块制作计划、隐蔽工程验收计划及主要机械设备表、质量检测计量器具配置表（含合格鉴定书证书/应具有时效性）、原材料/成品/半成品设备检验计划、各施工阶段劳力组织表（按分部、分项）、场布图、安全防护、文明施工措施费使用计划报审等内容》7、分包单位资质报审（含检测单位及劳务分包资质报审）。

8、各种进场建材报审（复试、交易凭证、备案证等）。

9、建筑起重机械设备的检测报告、合格证报审。

10、机械设备合格证及操作班组人员挂牌公示（含证书复印件张贴）。

11、施工质量管理体系、安全生产管理体系【根据GB50870-2013《建筑施工安全技术统一规范》第4.0.2条要求，《安全技术规划》应在开工前完成】，内审及外审（安全认证）。

12、各种应急预案措施。

（可以附在施组后）13、重大危险源控制计划及每日危险源公示制度。

14、动火证审批制度、监护人制度、防火措施。

15、仓库管理制度、危险品仓库管理制度。

16、管理人员名单清单及证件复印件。

17、特殊工种人员清单及证书复印件。

18、一线工人安全教育记录。

19、现场临时用电专项方案（逐级审批）。

20、安全专项方案。

安全检查制度及检查记录并检查小组名单。

21、标准养护室管理制度及标准养护室验收记录。

22、门卫制度。

23、食堂管理制度（餐饮许可证及从业人员健康证等）。

24、厕所管理制度。

动工前准备工作1、施工道路、围墙2、场平（土方均衡计算）3、现场 2 个控制桩点（横、纵坐标，高程）4、临电、临水、排污5、审批后的施工图纸6、总包、监理进场7、与监理、总包动工前的交底会8、动工仪式？9、图纸会审（解答图纸问题，对项目的重难点作介绍）10、施工允许证一、施工方进场前甲方应做好哪些准备1、办妥用地手续和采集用地资料包含用地的土地证、拆迁或移除地面地下的阻碍物（达成拆迁），采集周边、地下的建筑物、修建物、管线图纸和全部人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。

在施工时期如出现破坏、纠葛是要甲方出头协调解赔偿的。

?2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料，有时还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与赔偿、文物勘探的。

?3、办妥审图手续审图包含施工图审查、规划审图、消防审查、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。

?4、办妥报建手续报建手续包含建设用地规划、工程规划、施工允许证。

人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。

质量监察、安全监察拜托；签署监理合同。

有时要办监测、资料查验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。

?5、办妥暂时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（尘埃）排放的申报手续并确立接驳口、进出口，装备必需的设置、设施、管线等。

暂时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。

工地内才是施工方的责任。

?6、确立分包队伍、甲供资料、查验监测的单位，交确立好其进场的时间好多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。

甲方要计划其进场的施工节点。

或许预先确立好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。

?7、准备好各单位的通信录确立好各单位的有关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给全部的必需的人员。

?8、准备一份施工方进场须知进场须知包含见告甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各样处分条款（将合同中的条款摘录下来）。

施工前期准备工作1、施工准备范围前期施工准备主要包括现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等六个方面。

○1、施工现场规划布置：临时设施施工准备。

○2、人员、机械、物资调配；○3、现场交接：现场测量点位的交接；○4、施工技术准备；○5、施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；○6、主要物资材料及机具准备。

2、施工准备工作职责分工第一节、现场准备1、交接准备其重点是平面控制点、水准控制点等进行引测，复核轴线及标高具体数值，并办理相关移交手续。

2、临建准备现场临建准备工作主要包括现场办公室、值班室、配电室、厕所、工具房仓库材加工车间和围墙、大门等设施的修建，该工作在我公司接到中标通知书次日起着手进行，具体详见附录施工平面布置图。

3、水电准备包括变压器的安装与接线、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。

为保证施工阶段现场及主体结构的消防安全，结构内部和现场按消防半径要求，布设消防井和消防立管。

现场设置消防用水加压泵房，专设支路供水。

建议业主在现场提供不小于4寸的水管水源，由我公司装上水表与现场敷设的2寸水管接通。

施工用水在平面上和立面上分开布置，施工用水在平面上沿施工场地周边布置。

水管用2寸管，在场地周边的水管每隔20m左右设一个3/4寸水龙头。

在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水的消防用水分别由一根2寸水管附在主体结构垂直向上敷设。

办公区、施工区及生活区设置足够的灭火器，确保消防安全。

在上部结构施工中，单体安装一根竖直污水排水管。

楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入地下水池。

在地下设废水池并配排水泵，将废水排到室外排水沟。

塔吊、人货电梯等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。

确定电源进线、变压器、配电房（总配电箱）分配电箱，开关箱和各回路走向等的位置。

该工程各回路主要为埋地敷设并做好防护措施，根据甲方提供变压器位置、配电室位置设在现场东北面，做辐射分部，基本达到安全经济运行的原则，靠近负荷中心要求，又能满足便于出进线等设备安装、搬运要求。

开工前三方准备工作建设方准备工作：(一）施工现场三通一平1.场地平整：1)由工程部完成红线以内的施工现场的清表、拆迁、拆除工作;2)工程部按规划设计提供的最终设计图纸提供拆迁范围;3)工程部对需拆除的建筑物、构筑物（如电线杆、坟墓）组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。

2.工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装；3.工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。

4. 工程部提供水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5.工程部完成施工方和监理方招标工作，公司签订总承包合同和监理合同；6.设计单位完成编制施工图预算，造价单位完成审核，作为甲方签订工程承包合同、工程进度款、工程结算、签证的重要依据；7. 工程部提供正确的地质勘察报告、工程测绘点资料给施工方；8.甲方工程部临时办公场所跟据现场情况确定；9.甲方工程部完成桩基检测、结构检测、沉降观测等检测单位的委托及合同签订工作。

（二）工程图纸1)工程图纸由工程部统一协调，由设计单位提供；2)施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。

各单位发放图纸数量根据合同确定；3)工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4)消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由工程部报送；5）工程部应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构审查，建设备案。

6）工程部有关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；（三）报建手续及关系协调1.建设局：在工程部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向县建设局申报《施工许可证》；2.工程部拿到《施工许可证》后，在建设局备案，并由建设局做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》；3.质量监督站：工程部应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。

项目开工前准备工作一、人员准备1、进场前15天内组建完毕项目班子（人事行政部配合）；2、项目班子组建完毕5天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工（工程管理部配合）；3、进场前完成劳务分包合同的签定。

二、技术准备1、项目班子组建完毕5天内进行合同研读和讲解（工程管理部负责）；2、项目班子组建完毕10日内完成临设规划及施工现场平面布置图，形成书面方案报工程部审核；3、网络、通讯进场一周内完成。

4、领图后7日内完成读图纪要；5、技术资料准备；6、开工后10天内完成项目施工进度计划和项目合同资金计划表；7、领图后60天内签订项目管理目标责任书（需公司领导支持）；8、进场30天内完成相关报建手续（施工许可证、质监手续、安监手续、开工报告等）；9、施工方案编制：a. 领图后10天内完成基础施工方案；b. 领图后30天内完成施工组织设计；c. 领图后10-30日内完成其它相关专项施工方案（《安全、文明施工方案》、《塔吊安装、拆除方案》、《钢筋工程专项施工方案》、《外架搭拆专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《屋面工程施工方案》、《应急预案施工方案》、《临时用电、用水施工方案》）；注：各施工处视工程具体情况和自身情况还应具备以下施工方案：《转换层施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《卸料平台方案》、《外装修施工方案》、《内装修施工方案》、《雨季施工方案》、《高支模专项施工方案》、《冬季专项施工方案》等；具体相关专项方案根据工程特点进行编制。

三、生产准备领图后一周内完成施工现场临时设施平面布置图，30天内完成施工现场临设搭建。

四、工程材料准备（进场前完成）1、地材准备；2、电线电缆计划准备；3、主要材料混凝土，钢材的等准备。

五、协调1、甲、乙双方沟通，入场当日；2、与监理单位见面沟通入场后半月内；3、当地税务：报税时；4、公安：入场1月至2月内；5、质检、建委：入场半月内；6、检测所：入场半月内；7、地勘、设计单位：接洽设计交底时（或开工过程中）。

开工前需要编制的资料内容如下：（注意：工程开工前资料，要在工程开工一个月内全部签字盖章完毕。

开工前需要报审的档案，报审日期要填在开工前）1、关于成立施工项目部的通知书（即立项通知书）由分公司发布并盖总公司鲜章2、施工项目部管理人员资格报审表，后面附各人员资质复印件（人员资质包括：项目经理一级或二级建造师证和安全生产考试证、技术总工一级或二级建造师证和安全生产考试证、质检员证、安全员证和安全生产考试证、施工员证、材料员证、资料员证、造价员证）3、特殊工种报审（特殊工种包括：电工、焊工、爆破工、架子工、机械操作工等，同时复印正本和副本）4、主要测量计量器具、试验设备检验报审（全站仪、水准仪、经纬仪、台秤、钢卷尺等检验合格证明、复检报告等）5、主要施工机械、工器具、安全用具报审（钢筋弯曲机、钢筋切断机、搅拌机、挖掘机、切割机、电焊机、卷扬机等检验合格证明及复检报告等）6、大中型施工机械进场报审（附件包含大中型机械检验、试验报告，合格证、安全准用证、租赁协议、安全协议等相关资料）7、分包单位资质报审（分包单位资质及相关附件包括：分包单位资质材料、分包单位业绩资料、拟分包和合同、安全协议、分包单位管理人员资质及特殊作业人员资格证和上岗证、保险）8、试验（检验）单位资质报审（试验或检验单位相关附件包括：实验室资质、实验室营业执照、实验室人员证书、实验室器材检验报告）9、主要材料及构配件供货商资质报审（主要包括：钢筋、水泥、砖、商品混凝土、构支架、污水处理装置等供应商资质，包括：营业执照正副本、税务登记证、资质证书、组织机构代码）10、工程开工报审表（只有一张表，找监理、总监、业主单位相关人员签字盖章）11、施工质量验收及评定范围划分报审（简称验评表，是做检验批的前提）12、工程控制网测量记录报审13、施工进度计划报审附进度计划14、工程创优施工实施细则报审并附交底记录15、安全文明施工实施细则报审并附交底记录16、安全文明施工报审表17、专项应急预案报审附专项应急处理方案及交底记录18、质量通病防治措施报审附质量通病防治措施及交底记录19、强制性条文执行计划报审附交底记录20、特殊施工方案报审附特殊施工方案和交底记录（特殊施工方案包括：临电施工方案、脚手架施工方案、爆破施工方案、大体积混凝土施工方案、深基坑开挖施工方案，模板施工方案、暗开挖施工方案、每个方案都要单独报审一次并各附交底记录）21、一般施工方案报审附一般施工方案和交底记录（除特殊施工方案外的其余方案均以一般施工方案报审各自附交底记录）22、施工组织设计报审22、管理制度报审（项目部管理制度）23、创优实施细则。

工程开工准备工作方案模板一、前期准备工作1.1 项目概况1.1.1 项目名称：1.1.2 项目地址：1.1.3 项目规模：1.1.4 项目施工单位：1.1.5 项目施工周期：1.2 项目准备1.2.1 确定项目开工日期，并严格按照时间节点进行计划和安排。

1.2.2 完善项目施工相关手续，包括建设工程规划许可证、施工许可证等。

1.2.3 确定项目施工队伍，包括各类专业施工队伍及相关资质。

1.2.4 确定项目所需施工材料的采购计划及供应商。

1.3 安全防护1.3.1 制定安全生产管理方案，明确责任人、措施、监督等内容。

1.3.2 对施工现场进行安全隐患排查及整改。

1.3.3 配备必要的安全防护设备和器材。

1.4 环境保护1.4.1 制定施工现场环境保护措施和方案。

1.4.2 对周边环境进行调查和评估，确保施工不会对周边环境造成影响。

二、开工准备工作2.1 施工队伍组织2.1.1 根据项目进度安排施工队伍的协调、指导和监督。

2.1.2 按照工程进度和任务分配，合理安排施工队伍。

2.1.3 对施工队伍进行培训和考核，提高员工的安全生产意识和技能。

2.2 施工设备准备2.2.1 根据项目需求，确定所需的施工设备、机械、工具等，并进行检查和维护。

2.2.2 对施工设备进行安全检查和试运行，确保施工设备的正常运转。

2.3 施工材料准备2.3.1 根据施工计划，统筹安排施工材料的采购、运输和储备。

2.3.2 对施工材料进行验收，确保质量合格。

2.4 施工现场准备2.4.1 对施工现场进行布置和修整，确保施工现场整洁、有序。

2.4.2 划定施工区域和安全防护区域，设置必要的标识和警示牌。

2.4.3 设立临时生活用房和办公室，提供员工的工作和生活条件。

2.4.4 确认施工现场的电力、水源、通信等基础设施，并进行维护和检查。

2.5 安全生产培训2.5.1 组织所有施工人员进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视和认识。

新开工项目的准备工作—五项16条摘要：新项目开工，前期准备工作往往不被重视，施工过程中隐患重重，施工进度和安全质量问题频出，成本节节攀升。

本文重点介绍新项目开工的准备工作。

关键词：施工准备合同管理前言施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。

现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

一、施工文件准备1、合同的准备合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。

合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。

比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

2、向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。

要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

二、施工技术准备1、图纸会审及交底1.1读图读懂图纸非常重要。

试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。

因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。

例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。

尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。

土建分包进场准入基本安全要求一、准备工作1.统一的准备工作文件：分包单位应向总包单位提交相关准备文件，包括但不限于施工图纸、质量检验计划、施工方案、安全技术措施等。

2.初步准备工作：分包单位在准备进场前，需进行初步的准备工作，包括场地勘察、清理场地、搭建施工临时设施等。

二、安全管理措施1.安全资格审查：分包单位应配备具备相应资格证书的专业技术人员，进行相关安全管理措施的审查和评估。

2.安全培训：分包单位需对施工人员进行安全教育培训，确保每名工人都了解并掌握相关安全操作规程和预防措施。

3.安全设施和防护措施：分包单位应按照国家有关安全生产法规要求，配备和使用符合规定的安全设施和防护措施，包括安全帽、安全鞋、防护手套、防护眼镜等。

4.施工现场管理：分包单位需制定并执行施工现场安全管理制度，确保施工现场的安全、整洁和有序。

三、施工过程控制1.进入施工现场前，分包单位应进行施工环境检查，查明可能存在的安全隐患，并采取相应的措施予以排除。

2.在施工过程中，分包单位需监测和控制施工过程中的各项危险因素，确保施工作业的安全进行。

3.施工期间，分包单位需根据项目规划和进度安排，合理安排和调配施工人员，确保人力资源的充足和合理利用。

四、紧急救援及应急预案1.分包单位应制定紧急救援预案，明确各类事故的应急处理程序、责任人和联系方式，确保事故发生时能够及时有效地进行救援。

2.分包单位需配备相应的救援设备和工具，并做好日常维护和保养工作，确保救援设备的可靠性和使用效果。

3.分包单位需进行定期的紧急救援演练，提高救援人员的应急处置能力和反应速度。

五、质量控制1.施工过程中，分包单位需按照相关标准和规范进行施工操作，严格控制各个环节的质量。

2.分包单位需配备相应的质量检测设备和工具，并进行定期的校准和维护，确保测试结果的准确性和可靠性。

3.分包单位需配备一支专门的质量控制团队，对施工过程和质量进行全面监督和检查，及时发现和解决质量问题。

新开工项目的准备工作—五项16条新项目开工前的准备工作十分重要，但常常被忽视，导致施工过程中出现许多隐患，如施工进度和安全质量问题频出，成本不断攀升。

本文将重点介绍新项目开工的准备工作，包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备和安全文明施工的准备等。

施工文件准备是开工前的重要环节，包括总包合同及分包合同的准备。

项目团队的管理人员应熟悉各种相关合同，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。

此外，项目团队还应主动向甲方提供能够证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，如项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。

施工技术准备也是开工前必不可少的环节，其中图纸会审及交底是关键步骤之一。

在读懂设计图纸的基础上，项目团队和分包单位的技术人员还需进行设计交底与会审，以确保施工过程中不会出现问题。

例如，要认真检查管道汇总图是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图等，如有缺失必须及时与设计人员沟通补充，以保证施工顺利进行。

除此之外，施工条件的准备和安全文明施工的准备也是开工前不可忽视的环节。

施工条件的准备包括施工场地的清理整理、办公室和生活区的建设等，而安全文明施工的准备则包括安全生产教育培训、安全设施的安装和检查等。

只有在这些准备工作充分的情况下，才能保证未来施工的质量、安全、进度和费用，影响甲方、监理等相关方对项目的评价与验收。

在施工现场准备阶段，需要进行“五通一平”的工作，即通水、通电、通气、通讯、通路和平整地面。

同时，还需要办理开工前的手续，如施工许可证、安全生产许可证等。

这些手续的办理需要提前规划，确保在施工开始前完成。

同时，还需要与相关部门沟通协调，避免因为手续问题而影响工期和工程质量。

4、施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和工期的重要保障。

分包人员进场计划表英文回答：To develop a subcontractor mobilization plan, it is important to consider various factors such as project requirements, subcontractor availability, and coordination with other trades. The plan should outline the timeline for when each subcontractor will enter the site and begin their work. Here is an example of a subcontractor mobilization plan:1. Electrical Subcontractor:The electrical subcontractor will be the first to enter the site. They will start by installing temporary power and lighting for the construction activities. Once that is completed, they will proceed with the installation of electrical systems such as wiring, outlets, and fixtures. This will ensure that there is sufficient power supply for other trades to commence their work.2. Plumbing Subcontractor:After the electrical subcontractor, the plumbing subcontractor will enter the site. They will start by installing temporary water and drainage systems for construction purposes. Once that is done, they will proceed with the installation of plumbing fixtures, pipes, and fittings. This will ensure that there is a functioning plumbing system in place for other trades to utilize.3. HVAC Subcontractor:Following the plumbing subcontractor, the HVAC subcontractor will mobilize to the site. They will start by installing temporary heating, ventilation, and air conditioning systems to create a comfortable working environment. Once that is completed, they will proceed with the installation of permanent HVAC equipment and ductwork.4. Carpentry Subcontractor:After the HVAC subcontractor, the carpentry subcontractor will enter the site. They will start by constructing temporary structures such as formwork and scaffolding. Once that is done, they will proceed with interior and exterior carpentry works, including framing, doors, windows, and finishes.5. Painting Subcontractor:Following the carpentry subcontractor, the painting subcontractor will mobilize to the site. They will start by preparing the surfaces for painting, including sanding and priming. Once that is completed, they will proceed with applying paint and finishes to the walls, ceilings, and other surfaces.6. Flooring Subcontractor:After the painting subcontractor, the flooring subcontractor will enter the site. They will start by preparing the subfloor and installing temporary protection. Once that is done, they will proceed with the installationof flooring materials such as tiles, hardwood, carpet, or vinyl.7. Landscaping Subcontractor:Following the flooring subcontractor, the landscaping subcontractor will mobilize to the site. They will start by preparing the ground for landscaping activities, including grading and leveling. Once that is completed, they will proceed with planting trees, shrubs, and flowers, as well as installing irrigation systems and hardscape elements.By following this subcontractor mobilization plan, each trade can efficiently carry out their work without causing delays or disruptions. It ensures a smooth progression of the construction project, allowing for timely completion.中文回答：制定分包人员进场计划时，需要考虑项目要求、分包人员的可用性以及与其他工种的协调等各种因素。

施工分包商开工前准备有哪些？
>建立施工现场的组织，任命施工分包商项目经理。

>熟悉设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。

>根据项目施工部提供的施工计划，编制施工组织设计和施工方案，上报施工部。

>编制单位工程的施工统筹控制计划，上报施工部。

>用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。

>按分包合同规定由施工分包商负责采购和供应的施工材料已落实，并有一定贮备，能满足施工需要。

>建立专职质量检查机构，有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。

>施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。

>施工分包商按程序文件向施工部提交工程开工准备情况报告。

新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。

2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

做好施工准备工作，降低施工风险。

做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

3、施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求✦施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

✦建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

✦坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

✦施工准备工作必须贯穿施工全过程。

✦施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。