车间临时工日常管理考核办法

车间员工日常考核细则第一篇：车间员工日常考核细则车间员工日常考核细则(试行本)1.车间员工每日上班前必须校对测量工具(包括游标卡尺,千分尺,标准块).抽查中发现没有校对测量工具而直接使用,每次扣标准分0.5分;由于没有校对测量工具而造成批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.2.车间员工每日上班前必须对自己所使用的机器进行故障检查,一切正常后方可进行加工,由于车间员工没有对机器故障检查而造成产品报废或其他质量问题,每次视情节扣标准分1-2分.3.车间员工在进行每种产品加工前,必须了解清楚所要加工产品的基本尺寸及公差范围,应该清楚重点加工工序所需进行的相关性能测试(跳动,平行度,光洁度,锥度),由于没有按上述要求执行而导致批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.4.车间员工在完成首件产品加工后,必须进行自检,当首件产品尺寸未达到要求公差范围,车间员工必须对机器进行调试或校正,直至加工产品尺寸达到规定公差范围内方可进行批量加工.抽查中发现车间员工首件产品尺寸未达到规定公差范围,又没有对机器进行调试,或调试后加工产品仍未达到规定公差范围而继续进行产品加工,每发现一例扣标准分1-2分.5.车间员工必须按照相关要求的频率进行自检,由于没有按照规定频率进行自检而造成不必要的批量质量问题,视实际情况每例扣标准分1-2分.6.车间进行更换加工产品时,车间员工必须对新产品基本尺寸及加工工艺了解清楚后方可进行正常加工,车间员工在没有经相关部门确认而凭自身经验自行加工,从而所造成批量质量问题,每例视实际情况扣标准分1-2分.7.在机器正常运转的情况下,车间员工不能随意远离机器,若确实有急事需要离开,则必须关闭机器电源或将机器交接于其他人使用.抽查中发现没有按上述要求执行,每例扣标准分1分.8.车间员工在产品加工过程中,产品要轻拿轻放,每道工序完成后产品必须摆放整齐,发现有损坏的货架坚决不能摆放产品,抽查中发现没有按上述规定执行,每次扣标准分1分.9.车间员工必须在做完整架产品后方在加工流转卡上签名,加工流转卡签名必须清晰明了,其他各项目必须根据实际情况如实填写,绝对不允许签卡时弄虚作假.抽查中发现没按上述规定执行,每次视情况扣标准分1-2分.10.由于自身操作失误而导致加工报废的产品,车间员工应及时主动地将报废品交给巡检员,并向巡检员说明报废原因,自觉接收巡检员开据的报废单,在加工流转卡上对应工序后减掉报废品数量,并交巡检员盖章确认.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.11.巡检员在巡检过程中发现不合格品(基本尺寸,性能测试),车间员工应立即停止加工,并协助巡检员进行确认,若属于车间员工自身加工未达到规定要求,则车间员工必须检修机器,查明原因,若属机器自身故障原因,则应立即上报相关部门进行机器维修,若属工装夹具调试不到位,车间员工必须重新进行调整,调整后加工的首件产品必须送巡检员检验确认，合格后方可继续批量加工.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.12.车间员工必须按照产品工艺流程进行加工,绝对不允许跳工序加工,抽查中发现一次,扣标准分1-2分.13.车间员工必须进行互检.下道工序必须对上道工序进行检查,发现上道工序存在质量问题,下道工序必须及时反馈到上级部门,上道工序出现质量问题,而下道工序没能发现,上下道工序根据实际情况扣标准分1-2分.(按签卡先后顺序确定上下道工序)14.对于全检员检验中发现的不合格品,需要进行返工的产品,车间员工接到全检员通知后必须及时进行返工,返工完毕后及时送还全检员进行复检,若复检发现产品返工后报废,车间员工必须主动接收全检员开据的报废单,抽查中没有按上述要求执行,每例视情况扣标准分1-2分.15.车间员工必须保证各自工作区域内,操作平台干净整洁,各种测量器具摆放有序,工作地面无积水,完工产品摆放整齐.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.16.车间员工在进行倒班交接时,机器使用者必须主动向交接者交代机器目前运行状况及所存在的问题,由于没有按上述规定执行而导致的系列问题,视实际情况扣相关责任者标准分1-2分.17.车间员工不允许私自加盖巡检员的巡检章,加工产品必须经巡检员检验合格后方可盖章.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.温岭市联星机械有限公司2006-06-23第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

生产车间员工考核办法暂行规定一、总则为了规范生产车间员工的工作表现，提高生产效率，制定生产车间员工考核办法暂行规定。

二、考核内容1. 出勤情况考核•每月根据员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、旷工均会被记录，并影响员工的绩效评定。

2. 工作质量考核•对生产车间员工的工作质量进行考核，包括生产合格率、工艺操作规范等方面，对于工作质量较低的员工应当进行及时指导和提升培训。

3. 工作效率考核•评定员工的工作效率，主要根据生产任务完成情况和工作行为规范与否进行考核。

4. 团队协作能力考核•评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作情况、团队目标的达成情况等。

5. 个人表现综合评定•根据以上各方面的考核，对员工的个人表现进行综合评定，包括考核等级划分和奖惩措施。

三、考核流程1. 考核周期•每月进行一次综合考核，年底进行年度总结和评定。

2. 考核方式•考核方式可以包括定期绩效评定、随机抽查、专项考核等，具体考核方式由主管部门确定。

3. 考核结果通知•考核结果应当及时通知员工，并与员工进行个别沟通，明确考核结果及改进计划。

四、奖惩措施1. 奖励机制•对表现优秀的员工进行奖励，包括但不限于奖金、奖状、荣誉称号等。

2. 惩罚措施•对表现不佳的员工进行相应的惩罚，包括扣除绩效工资、降低评定等级、甚至解雇等。

五、附则1. 本规定由主管部门负责解释和修订。

2. 生产车间员工应严格遵守考核规定，如有违规行为，将受到相应处理。

以上为生产车间员工考核办法暂行规定，具体执行细则由主管部门或指定人员负责制定和实施。

暂时工管理实施细则标题：暂时工管理实施细则引言概述：暂时工是企业中不可或者缺的一部份，他们在企业中扮演着重要的角色。

因此，制定一套科学有效的暂时工管理实施细则对于企业的运营至关重要。

本文将从五个方面详细介绍暂时工管理实施细则。

一、招聘与录用1.1 制定明确的招聘标准和流程，确保招聘工作的公平公正。

1.2 对暂时工的需求进行合理评估，确定招聘数量和岗位需求。

1.3 严格执行招聘程序，对候选人进行面试和考核，确保招聘到合适的暂时工。

二、培训与指导2.1 制定培训计划，确保暂时工掌握必要的工作技能和知识。

2.2 提供必要的培训资源和设施，确保培训效果。

2.3 定期对暂时工进行培训和考核，及时发现问题并进行改进。

三、绩效考核与激励3.1 设立合理的绩效考核指标，确保暂时工的工作质量和效率。

3.2 定期对暂时工进行绩效评估，及时发现问题并赋予指导和培训。

3.3 设立激励机制，奖励表现优异的暂时工，激发其工作积极性。

四、安全与保障4.1 提供安全培训，确保暂时工了解并遵守企业的安全规定。

4.2 定期进行安全检查和隐患排查，保障暂时工的人身安全。

4.3 确保暂时工享有与正式员工相同的工作保障，包括社会保险和工伤保险等。

五、解雇与离职5.1 制定明确的解雇程序和标准，确保解雇工作的公平公正。

5.2 对表现不佳或者违反规定的暂时工进行警告和改进机会。

5.3 在符合法律法规的前提下，及时解雇表现差的暂时工，保障企业的正常运营。

结语：暂时工管理实施细则是企业管理的重要组成部份，惟独建立科学有效的管理制度，才干提高暂时工的工作效率和企业的整体运营水平。

希翼本文所介绍的暂时工管理实施细则能对企业管理者在实际工作中有所匡助。

第一章总则第一条为加强车间零工的管理，提高生产效率，确保生产安全，维护车间秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有零工，包括临时工、兼职工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保零工权益，促进车间和谐发展。

第二章聘用与解聘第四条车间零工的聘用应按照公司规定，经车间主任审核批准后，由人力资源部门办理相关手续。

第五条零工聘用前，需进行健康检查，确保符合岗位要求。

第六条零工聘用期限为三个月，可根据工作需要和双方协商延长。

第七条零工因个人原因或公司原因需解除劳动合同，应提前三天向车间主任提出书面申请。

第八条车间主任接到零工解除劳动合同申请后，应及时上报人力资源部门，办理相关手续。

第三章工作内容与职责第九条零工应按照车间主任的安排，完成指定的工作任务。

第十条零工应遵守公司及车间的各项规章制度，服从管理。

第十一条零工应保证工作质量，按时完成生产任务。

第十二条零工应积极参与车间安全生产活动，提高安全意识。

第四章工作时间与休息第十三条零工的工作时间为每天八小时，每周工作五天。

第十四条零工的休息时间按照国家规定执行，加班工资按照公司规定发放。

第十五条零工在法定节假日、休息日及公休日加班，应按照国家规定支付加班工资。

第五章工资与福利第十六条零工的工资按照公司规定执行，包括基本工资、加班工资、奖金等。

第十七条零工享有国家规定的各项福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。

第十八条车间应定期对零工的工作表现进行考核，考核结果作为工资调整和评优评先的依据。

第六章奖励与惩罚第十九条对工作表现优秀、成绩显著的零工，车间将给予表扬和奖励。

第二十条对违反公司及车间规章制度、工作不负责任的零工，车间将进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。

第七章附则第二十一条本制度由车间主任负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有与公司其他制度冲突之处，以公司制度为准。

通过以上制度，旨在规范车间零工的管理，提高工作效率，确保生产安全，为车间创造一个和谐、稳定的工作环境。

临时工管理规范制度一、考核及聘用管理：1、对临时工管理严格实行考核制度，临时工要与局办公室签订合同，一年一签。

视工作表现可以续签合同，也可以解除合同。

年终综合评定考核不合格的不予聘任；临时工每年要体检一次，体检不合格的不予聘任。

2、在双方自愿基础上签订劳动协议，长期临时工雇用期一般为一年，特殊情况可根据实际需要聘用季节工，到期后可根据工作表现和需要续聘或解聘，个人辞职必须提前一个月提出。

3、工作人员在工作过程中做到文明服务，遵守国家法律、法规、条例及处里的各种规章制度。

二、工作及生产管理1、工作人员在工作中，必须做到安全生产，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝各种意外事故发生。

2、所有工作人员的常用工具，由个人保管，丢失自负。

临时工要爱护公共财产和工作器具，不利用便利条件将公物占为己有，不挪做他用和随便给人，与个人有关的非正常丢失、损坏，由个人承担责任。

3、特殊专业岗位工作人员必须持证上岗，文明安全作业，严格按照各项规程操作。

4、坚守工作岗位，自觉遵守作息时间，认真做好交接班记录，工作尽职尽责。

5、临时工在工作期间要对于玩忽职守，违章操作造成的财产、设备及经济损失的，要酌情予以赔偿，单位将给予警告、经济处罚直至辞退。

对因此造成的伤、亡事故，后果由当事人承担。

6、在工作期间不损坏公物，工作时间不准喝酒，不准带小孩，不准捡杂物及购买物品等与工作无关的事情，一经发现扣当日工资或辞退处理。

业余时间不____，不酗酒，做合格公民。

三、人事关系同事间要团结协作，对服务对象要亲切、自然，礼貌对人。

要服从领导，听从安排，坚守责职，有问题要及时向分管领导反映。

四、考勤制度1、严格执行临时工的考勤制度，到岗签到制。

严格遵守处里工作纪律作息时间，不迟到早退，认真履行请销假制度。

2、临时工随意旷工者，第一次按每日工资扣除，第二次按每日工资的两倍扣除，第三次按每日工资的三倍扣除，并予以辞退。

3、临时工因事因病请假，停发当日工资。

第一章总则第一条为加强工厂车间临时工的管理，提高生产效率，确保生产安全，维护工厂正常秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂车间所有临时工的管理。

第三条临时工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保临时工的合法权益。

第二章临时工的招聘与录用第四条临时工的招聘应严格按照招聘程序进行，通过面试、考核等环节，择优录用。

第五条临时工的录用条件：1. 具备与工作岗位相适应的技能和体能；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 符合国家相关法律法规规定的年龄和健康要求。

第三章临时工的职责与权限第六条临时工的职责：1. 遵守国家法律法规和工厂的各项规章制度；2. 按照岗位要求，完成生产任务；3. 服从工作安排，积极参加培训；4. 保守工厂商业秘密。

第七条临时工的权限：1. 享有劳动报酬和福利待遇；2. 享有休息、休假的权利；3. 享有提出意见和建议的权利。

第四章临时工的考勤与工资第八条临时工的考勤应严格按照工厂的考勤制度执行，迟到、早退、旷工等行为将按相关规定予以处罚。

第九条临时工的工资按照合同约定执行，按时足额发放。

第五章临时工的培训与发展第十条工厂应定期对临时工进行职业技能培训，提高其综合素质和岗位技能。

第十一条鼓励临时工参加职业技能鉴定，取得相应资格证书。

第十二条对表现优秀的临时工，可优先考虑转为正式员工。

第六章临时工的离职与解聘第十三条临时工因个人原因提出离职，应提前向部门主管提出书面申请，经批准后方可离职。

第十四条临时工违反规章制度，情节严重的，可予以解聘。

第十五条临时工解聘后，应办理相关手续，并按规定支付经济补偿。

第七章附则第十六条本制度由工厂人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第八章临时工权益保障第十八条临时工享有与正式员工同等的劳动权益，包括但不限于：1. 享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇；2. 享有劳动安全卫生保护，享有职业病防治等权益；3. 享有工资、福利、保险等待遇；4. 享有对工作场所的监督权和建议权。

临时用工考核制度一、背景介绍随着经济的快速发展和产业结构的调整，许多企业为了适应市场需求的变化和业务的灵活性，常常需要使用临时工人来满足临时性的劳动需求。

然而，临时工在一些企业中常常面临着工作质量不稳定、工资待遇不公等问题。

为了解决这些问题，本文制定了临时用工考核制度，旨在确保临时工的工作质量和权益得到有效保障。

二、考核标准1. 工作质量：对临时工的工作质量进行考核，包括工作速度、准确性和质量排名等指标。

临时工的工作应按时完成，符合要求的工作质量标准。

2. 工作态度：考核临时工的工作态度和团队合作精神，评估其是否积极主动、有责任感，并与其他员工和谐相处。

3. 工作技能：考核临时工的工作技能水平和专业能力，包括所需的技术、知识和技巧等方面。

三、考核流程1. 工作任务分配：根据企业需求和工作性质，将适合的工作任务分配给符合要求的临时工，并明确工作的要求和标准。

2. 工作跟踪与记录：监督临时工的工作进展情况，并及时记录相关数据或绩效指标。

3. 绩效评估与反馈：定期对临时工的绩效进行评估，比如每周或每月进行一次评估，并向临时工提供明确的评估结果和反馈。

4. 问题解决与提升：针对临时工的问题和不足之处，提供相应的帮助与培训，并确保其职业能力和工作质量的持续提升。

5. 奖惩机制：根据临时工的工作绩效评估结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励其工作积极性和提高工作质量。

四、考核结果应用1. 奖励激励：对工作表现优秀的临时工，及时给予肯定和奖励，如提供经济奖励、晋升机会等。

2. 培训发展：通过针对临时工的问题和不足进行培训和辅导，提升其工作技能和专业知识，为其未来职业发展提供支持。

3. 合同延续：对临时工工作稳定、表现出色的，可考虑将其合同期限延长或转为正式员工，以保持企业人才的稳定性和可持续发展。

五、监督与改进1. 监督机制：建立有效的监督机制，由专门的管理人员对临时用工考核制度进行监督，确保其实施的公正和公平。

生产车间临时管理及考核办法为保证生产正常进行，严肃工艺纪律，加强人员责任心，提高工作效率，结合处置中心实际情况，制定本管理及考核办法。

一、考核要求考核主要从人员出勤情况、工艺纪律执行情况、工作任务完成情况以及安全生产四个方面进行考核，每月以定期和不定期两种考核方式相结合，即每月定期组织人员对各个班组进行检查考核，另外日常巡查过程中发现问题也一并记入考核，最终两者相加而得。

考核分值按百分制计算，考核工资=（考核分值×考核工资）/100。

生产技术组组织人员不定期进行检查评分并记录。

出勤工艺纪律工作任务完成度安全生产生产一线30 30 30 10白班人员30 20 40 10二、考核办法1、出勤纪律1）倒班人员上班时间，白班8:30-16:00；晚班16:00-0:00；夜班0:00-次日8:00。

其他人员上班时间8:30-17:30。

2）迟到、早退5分钟以上一次扣2分，超过15分钟一次扣5分，超过60分钟以上按旷工计算。

迟到、早退累积5次以上，当月考勤得分为零。

2）员工请假或调休须先经当班班长同意，再由部门负责人同意方可生效，且须写书面申请。

请假2天以上者，须经公司领导同意批准。

3）请假1天扣5分，请假3天以上者当月考勤得分为零。

未经同意不到岗者或未办理任何请假手续者按旷工计算。

4）旷工1天，当月考勤得分为零，3天以上者按自动离职计算。

5）交接班未按时到现场，或交接不清一次扣2分，累积5次以上者，当月考勤得分为零。

6）无故不参与公司组织的学习、培训，一次扣5分，累积3次以上者当月出勤纪律得分为零。

2、工艺纪律1）不服从班长，或公司领导指挥的，一次扣5分，2次以上当月工艺纪律得分为零。

2）野蛮操作、损坏物品，一次扣5分，3次以上当月工艺纪律得分为零。

3）上班时间禁止玩手机，发现一次扣2分，5次以上当月工艺纪律得分为零。

4）发现设备故障不上报者一次扣5分，3次以上当月工艺纪律得分为零。

5）辱骂同事、公司领导一次扣5分，2次以上当月工艺纪律得分为零。

车间考核办法和考核细则一、背景介绍随着汽车行业的迅速发展，车间的管理和效率成为了企业发展的关键因素。

为了提高车间员工的工作态度和绩效，制定了车间考核办法和考核细则。

二、考核目的1.确保车间员工的工作准确性和效率性；2.激励车间员工提高工作质量和效率；3.促进车间内部团队合作和协调。

三、考核办法1. 考核内容车间考核主要包括但不限于以下几个方面： - 生产效率 - 产品质量 - 工作纪律 - 团队合作2. 考核频率考核频率以月为周期，每月底进行一次考核，年底综合评定全年绩效。

3. 考核方式采取综合考核方式，结合实际情况对车间员工进行评定，并给出相应的奖惩措施。

四、考核细则1. 生产效率计算方法：生产完成量/生产计划量 * 100% 评定标准：达到或超过生产计划量的90%为优秀，80%为良好，70%为及格，低于70%为不合格。

2. 产品质量评定标准：产品合格率达到95%以上为优秀，85%-95%为良好，75%-85%为及格，低于75%为不合格。

3. 工作纪律评定标准：迟到、旷工、早退次数超过3次为不合格，1-3次为及格，0次为优秀。

4. 团队合作评定标准：参与团队协作活动次数及贡献度作为评定依据，参与度高、贡献度大为优秀，一般为良好，低于一般为及格。

五、奖惩措施根据考核结果给予奖惩措施，如奖金、表彰、晋升等奖励措施；扣工资、警告、降职等惩罚措施，以此激励优秀员工，促使不足员工提高。

总结车间考核办法和考核细则的制定是为了规范车间工作，提升员工绩效，激励团队合作。

希望通过严格的考核机制，使车间工作更加高效有序，推动企业的可持续发展。

临时工考核方案(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XX县交通运输局合同工绩效考核实施方案一、指导思想为激励合同工工作热情，提高工作效率，本着公平、公正、公开的原则，对合同工的德、能、勤、绩进行综合考核和评价，注重平时考核，注重思想品德和工作业绩，逐步使考核更加规范化、制度化、科学化。

本考核成绩作为绩效工资发放和续聘的依据。

二、成立考核领导小组组长：副组长：成员：三、考核对象聘用的四个专业技术人员。

四、考核细则采取考核与考试相结合的方式进行，考核占50分，考试占50分。

（一）考核细则（50分）平时考核主要从以下方面考虑：思想品德、工作能力、工作量与出勤、工作成绩等。

1、考核领导小组综合评价，权重占30分。

分以下三个方面：（1）、思想品德（10分）。

遵守职业道德规范，服从领导分配，爱岗敬业，团结同事，虚心学习。

（2）、工作能力（10分）。

业务熟练，能独立工作，按时完成工作。

（3）、工作业绩（10分）。

成绩突出，受到表扬，满工作量，完成领导交办任务。

2、技术人员互评，权重10分。

每季度评价一次，由团队内部技术员本着公平、公正的原则相互评价。

3、出勤，权重10分。

无故迟到、早退一次扣2分，无故旷工扣5分，扣完10分为止。

（二）考试细则（50分）由单位出题进行考试。

四、目标绩效每月从四位聘用人员的工资中扣500元作为激励工资，所扣工资作为四位聘用人员的年终绩效工资，年终绩效工资分一等、二等和三等。

五、对有下列情形的，给予“辞退”处理（一）连续两次考核排名倒数第一的。

（二）考试列最后一名的。

二0一二年五月十五日。

车间临时工日常管理考核办法第一条为保障企业各项规章制度的严格执行，特制定本考核办法。

第二条适用范围为区域内所有临时工。

第三条考勤制度的考核：1、班前班后实行两考勤制度，缺一不算出勤。

2、迟到、早退：1～10分钟罚款10元，10分钟（含10分钟）～1小时（不含1小时）罚款20元，1-2小时罚款60元。

超过2小时按旷工处理。

3、月累计迟到3次以上（包括3次）作旷工一天论处。

4、旷工：一天罚款100元；月累计2次及以上停发当月工资，并作停薪待岗处理；累计三次或连续三天旷工作除名处理。

5、各种请假未经批准，擅自休假按旷工处理（处罚同上）。

6、考勤员考勤不准确每次罚款10元，弄虚作假每人每次罚款100元。

第四条工作期间规章制度的考核：1、服从车间领导及工段长工作安排，不服从的每人次罚款50元。

2、上班时间做与工作无关的事情，发现一次罚款30元，第2次罚款100元。

3、上班时间需穿规定的劳保用品，不按规定带安全帽罚款30元；不穿工作服罚款30元；不佩戴其他劳保用品，每项每次罚款10元；穿拖鞋或跨带背心责令更换，每人每次罚款50元，不听从安排的扣除当日工，勒令离厂更换。

月度考核用工单位每人次罚款100。

4、上班时间发生纠纷、吵架、打人闹事的罚款50-100元，影响工作和正常工作秩序的加倍处罚，造成经济损失的按责任赔偿。

5、开会、学习迟到、早退一次罚款10元，无故缺席罚款20元。

6、在禁火区域内吸烟或违规使用明火一次罚款500元，造成安全事故的，承担相应经济损失并根据国家法律法规承担相应责任。

卫生区域内每发现一个烟头罚款200元。

7、责任区域内卫生脏乱差罚款30元。

8、工作场所的资料、物品摆放不整齐，乱摆乱放，有一次罚款10元。

9、随地吐痰，乱扔纸屑、杂物，有一次罚款5元，发现后无人承认的同岗位人员每人罚款10元。

10、上岗期间玩手机，罚款100元。

11、工作时间不按工作标准和工作程序工作，每次罚款10元，造成后果的临时用工承包单位承担相应责任。

生产车间日常管理考核细则
一、考核目标：
1、建立安全管理的观念，提高安全管理水平。

2、确保生产车间安全生产、高效率生产、节能减排的质量标准。

3、提高生产质量和效率，确保生产质量达到或超过客户要求。

4、按时完成或提前完成生产任务，保证发货时间和交货质量。

5、创造一个高效率，优质，安全，和谐的工作环境。

二、考核内容：
1、安全管理：确保生产现场安全、防止安全事故发生，并合理安排安全措施，建立安全生产机制；
2、设备管理：及时维护和检测设备，确保机械设备的安全使用；
3、生产管理：规范管理生产线，检测产品质量，确保生产的安全和高效；
4、材料管理：确保材料的完整性和正确性，规范原材料的领用、使用和存储；
5、人员管理：充分发挥员工活力和潜能，做好安全教育，提高生产水平；
6、环境管理：检查生产环境，保证安全，防止污染，节能减排，确保日常管理的有序运行，维护企业形象。

三、考核标准：
1、安全管理：具备安全管理的观念、基本知识和安全作业技能；
2、设备管理：具备检查和维护设备的能力，能够准确及时完成检查和维护活动；
3、生产管理：掌握规范的生产流程。

临时工使用管理办法范本一、总则为了规范本单位临时工的使用和管理，保障临时工的合法权益，提高工作效率，根据相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本办法。

二、临时工的定义和范围（一）临时工是指在本单位工作时间不超过一年，以完成特定工作任务为目的，不具有正式编制的人员。

（二）临时工的范围包括但不限于以下岗位：季节性用工、临时性项目用工、辅助性岗位用工等。

三、临时工的招聘（一）招聘原则1、按需招聘原则：根据工作需要，确定招聘临时工的岗位和人数。

2、公平公正原则：招聘过程应公平、公正、公开，择优录用。

3、合法合规原则：招聘活动应符合国家法律法规和政策规定。

（二）招聘程序1、提出用人需求：由各部门根据工作任务和实际情况，向人力资源部门提出临时工用人需求。

2、制定招聘计划：人力资源部门根据用人需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、条件、待遇等。

3、发布招聘信息：通过合适的渠道发布招聘信息，如单位网站、招聘网站、人才市场等。

4、报名和资格审查：应聘者按照招聘要求报名，人力资源部门对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员。

5、考试或考核：根据招聘岗位的要求，组织对应聘者进行考试或考核，如笔试、面试、技能测试等。

6、录用：根据考试或考核结果，确定录用人员，办理相关录用手续。

四、临时工的劳动合同（一）临时工录用后，应在一个月内签订书面劳动合同。

（二）劳动合同的内容应包括：工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件、合同期限、违约责任等。

（三）劳动合同期限根据工作任务的需要确定，一般不超过一年。

五、临时工的工作安排和管理（一）临时工应服从单位的工作安排和管理，遵守单位的规章制度。

（二）各部门应合理安排临时工的工作任务，明确工作职责和工作标准，并对其工作进行指导和监督。

（三）临时工在工作期间，如有违反单位规章制度或工作表现不佳的情况，应及时进行批评教育或按照合同约定解除劳动合同。

六、临时工的劳动报酬（一）临时工的劳动报酬应根据其工作岗位、工作时间、工作任务等因素确定，不得低于当地最低工资标准。

临时工考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII临时工考核办法为加强临时工的管理，维护正常的工作秩序，奖优罚差，调动职工工作积极性、主动性、创造性，推动临时工工作健康、高效、规范开展，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》和腾委发[2011]14号文件精神，结合我镇实际情况，特制定临时工考核办法（试行）。

一、临时工指我镇从事短期性、技术性、服务性、辅助性和事务性的镇行政、事业编制外聘用人员。

临时工必须遵守以下规定。

（一）遵从规定的作息时间，准时上下班，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压。

对交办的临时工作能够认真负责按时完成。

（二）听从安排，服从指挥，服从管理，遵守各项规章制度。

（三）严格遵守工作程序和工作流程，按照办事、办文规则执行。

（四）爱护公共财产，不浪费，不化公为私。

因过失或故意使单位遭受损失，应负赔偿责任。

（五）注意品德修养，戒除不良嗜好。

举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。

二、考核细则对临时工的考核侧重于平时考核，按月、季度进行考核，主要从以下四个方面考虑：思想品德、服务态度、工作质量、出勤。

满分为100分。

（一）思想品德（25分）：遵守职业道德规范，服从领导分配，爱岗敬业，团结同事。

不服从分配者或出现打架、纠纷从而影响工作的一次扣5分。

（二）服务态度（30分）：乐于接受临时性工作，积极主动，热情周到，文明服务，有较强的责任心。

因工作态度等原因，群众反映投诉并经查实，一次扣5分。

（三）工作质量（30分）：按时完成工作任务，细心全面，能够保质保量完成任务。

因私事或失误未完成工作的一次扣5分；工作质量差不符合要求的一次扣5分。

（四）出勤（15分）：按规定时间上、下班，无迟到、早退，不坚守岗位或请假一次扣2分，旷工半天或有工作失误一次扣5分。

此外，组织部门将会不定期进行抽检，如出现以下情况则予以辞退：（一）未按作息时间准时上下班或中途离岗、擅离职守，上级部门检查一个月5次以上，一季度达10次以上；（二）工作质量差，且经抽查不符合质量要求达一个月三次以上的。

车间临时工管理范本及制度一、总则1.1 为了规范车间临时工的管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于公司内所有车间临时工的管理。

1.3 车间临时工管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人性化管理，充分发挥临时工的积极作用。

二、招聘与录用2.1 车间临时工的招聘由人力资源部门负责，根据生产需求制定招聘计划。

2.2 招聘信息应在公司内部公告栏、人力资源部门网站等渠道发布，确保公开透明。

2.3 应聘者应具备相应的学历、技能和工作经验，符合岗位需求。

2.4 招聘流程应包括报名、资格审查、面试、体检等环节，确保录用人员的素质。

2.5 录用结果应在内部公告栏公示，录用人员应在规定时间内到岗。

三、培训与指导3.1 车间临时工到岗后，应接受公司、车间级培训，了解公司文化、岗位技能及安全知识。

3.2 车间主任或班组长负责对临时工进行日常指导，帮助其快速融入岗位。

3.3 针对临时工的培训内容应包括：岗位职责、操作规程、安全防护、团队协作等。

3.4 培训方式可采用现场讲解、实操演练、在岗辅导等形式。

四、劳动纪律与绩效考核4.1 车间临时工应遵守公司及车间的各项规章制度，服从管理。

4.2 临时工的作息时间、请假、加班等事项，应按照公司规定执行。

4.3 车间主任或班组长对临时工的工作表现进行定期评估，提出改进意见。

4.4 临时工的绩效考核分为：工作质量、工作量、出勤率等方面。

4.5 考核结果作为奖惩、续聘、解聘的依据。

五、薪酬与福利5.1 车间临时工的薪酬待遇按照公司相关规定执行。

5.2 临时工享受国家法定节假日待遇，加班工资按公司规定支付。

5.3 临时工在工作中受伤，按照公司工伤处理规定执行。

5.4 临时工享有职业病防治、健康体检等福利。

六、离职与解聘6.1 临时工提前离职应向车间主任或班组长提出申请，办理离职手续。

6.2 临时工因违反公司规定被解聘的，应按照公司相关规定处理。

临时用工考核规定一、目的与适用范围本规定的目的是确保公司临时用工的考核工作能够科学、公正地进行，并为公司提供一个有针对性的管理措施，以便对临时用工的表现进行评估和对其工作进行调整。

本规定适用于公司采用临时用工的各个部门和岗位。

二、定义1. 临时用工：指公司临时聘请的员工，其工作期限不超过三个月。

2. 考核：指对临时用工的工作表现进行评估和总结的过程。

3. 考核期限：指公司对临时用工进行考核的时间范围。

三、考核方式1. 考核周期：临时用工的考核周期为一个月。

2. 考核内容：考核内容包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等方面。

3. 考核对象：考核对象为所有临时用工。

4. 考核评分：公司将根据临时用工的工作表现，并通过评分系统进行评分，评分范围为1-10分。

5. 考核结果：公司将根据临时用工的考核结果，进行分类归档，以便后续的工作调整。

四、考核流程1. 考核计划制定：针对每个临时用工，公司将在其入职的第一个工作日内制定考核计划。

2. 考核标准明确：公司将向临时用工明确规定考核标准和评分体系，并进行详细解释。

3. 考核过程记录：公司将通过记录临时用工的工作表现、问题和建议等，以备参考。

4. 考核结果通知：公司将根据考核结果，书面通知临时用工，并根据不同的评分进行相应的处理。

5. 考核结果反馈：公司将就临时用工的考核结果与其进行面谈，给予正面鼓励或提出改进意见。

五、考核评分标准考核评分标准是根据临时用工的工作表现制定的，包括以下几个方面：1. 工作态度（满分2分）：即对工作的认真程度、积极性和工作纪律等方面的评估。

2. 工作质量（满分4分）：即临时用工完成工作的准确性、规范性和创新性等方面的评估。

3. 工作效率（满分4分）：即临时用工完成工作的速度和效率等方面的评估。

六、考核结果处理根据临时用工的考核结果，公司将采取不同的处理措施：1. 优秀（评分8-10分）：公司将给予临时用工正面鼓励，并提供相应的奖励措施。

临时用工考核一、背景介绍随着社会经济的快速发展，各行各业对于灵活用工需求日益增加。

为了满足企业业务发展的需要，许多企业需要招募临时用工。

然而，如何对临时用工进行考核，以确保其工作表现达到预期，成为了企业管理者需要面对的问题。

二、临时用工考核的重要性1. 确保工作质量和效率：通过对临时用工进行考核，能够及时发现工作中的问题，及时进行纠正，确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准。

2. 提高用工管理水平：通过对临时用工进行考核，能够了解到临时用工的工作能力、责任心以及合作意识等方面的情况，为企业管理者提供决策依据，提高用工管理水平。

3. 优化用工结构：通过对临时用工的考核，能够了解到各个临时用工的优劣势，根据实际需求进行合理配置，从而提高用工效益和企业整体竞争力。

三、临时用工考核的方法1. 工作任务的设定和分配在临时用工开始工作之前，企业管理者需要明确工作任务的目标和要求，并根据任务的不同特点，合理安排任务的分配。

确保临时用工明确工作内容，并且了解任务的具体要求。

2. 工作过程的监督和评估在临时用工工作过程中，企业管理者需要进行监督和评估。

可以通过定期检查、工作日志、工作报告等方式，对临时用工的工作过程进行记录和评估。

这样可以及时发现问题，并且给予指导和帮助。

3. 结果的评价和总结临时用工完成工作任务后，需要对其工作结果进行评价和总结。

可以通过对工作成果的质量、工作效率等方面进行评估。

同时，也要考虑到工作中可能遇到的困难和问题，给予合理的评价和建议。

四、临时用工考核的指标和标准1. 工作质量对临时用工的工作质量进行评估，包括工作成果的质量、技术水平、服务态度等方面。

可以通过工作报告、客户满意度调查等方式来确定其评价指标和标准。

2. 工作效率对临时用工的工作效率进行评估，包括工作完成的速度、工作中遇到问题时的解决能力等方面。

可以通过任务完成时间、工作日志等方式来确定其评价指标和标准。

3. 团队合作对临时用工的团队合作能力进行评估，包括与其他临时用工的协作能力、与正式员工的协作能力等方面。

临时工作人员考核办法（保洁员）一、公共部分（30分）（一）思想道德方面：服从党的领导，拥护党的主张。

大力加强民族团结，立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂和非法宗教活动。

（二）严格做到遵纪守法.遵守法律、法规各项规定，坚决不做违法乱纪的任何事情.（三）遵守单位的各项规章制度，服从领导安排。

（四）违反上述（一）、（二）条款规定的，当月不予考核，并根据雇工合同及补充规定的规定,提前结束合同；违反第（三）条规定的,根据单位的制度处理。

二、工作部分（70分）(一）卫生区部分（60分）：1、保持楼道走廊、楼梯等公共卫生区域地面无灰尘、痰迹、烟头、纸屑等杂物，地面、墙角无积灰、无杂物、无污染；楼梯扶手、栏杆窗台操持无灰尘、无污渍；墙壁、天花板无蜘蛛网、无灰尘。

每周集中清理一次。

2、保持卫生间无异味，便池内无积存便垢，地面无污水、污垢；水池无明显沉淀结构,定期消毒，四壁瓷砖无污迹、无污尘.镜面保持明亮无水迹，镜框无锈迹。

每周集中清理一次.3、保持楼道门窗玻璃整洁、明亮、无明显污渍.每周集中清理一次.4、领导办公室:（1）要做到办公室地面、墙壁、门窗、橱柜、玻璃、角落每日清洁，桌面、镜面无尘、无污；（2）要做到办公座椅、床铺摆放整齐、清洁，桌面办公用品、橱内数据摆放整齐;（3）定期浇花.5、活动室卫生：要做到室内地面、桌椅、墙壁、门窗、橱柜、玻璃、角落清洁，桌面、镜面无尘、无污.6、会议室卫生：室内地面、桌椅、墙壁、门窗、橱柜、玻璃、角落清洁，桌面、镜面无尘、无污。

会前会后及时准备、清理。

7、办公楼前卫生区做到每天清扫，无堆积尘土、烟头等垃圾.（二）其他工作部分（10分）：1、服从单位的其他临时性安排。

（10分）临时工作人员考核办法（驾驶员)一、公共部分（30分）(一）思想道德方面:服从党的领导,拥护党的主张。

大力加强民族团结，立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂和非法宗教活动。

（二)严格做到遵纪守法。

遵守法律、法规各项规定，坚决不做违法乱纪的任何事情。