某高速公路工程建设指挥部规章制度

建设指挥部安全生产管理制度(一)安全生产技术措施审批制度各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。

各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。

如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。

安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。

(二)安全(技术)交底制度安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。

要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。

坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。

同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。

(三)安全检查制度建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施工单位必须开展经常性的安全生产检查，对照《公路施工安全技术规程》及时发现隐患并及时纠正。

2、安全生产检查办法定期进行安全生产检查。

项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。

(1)业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防台风、防暑降温(夏季)等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

(2)日常安全生产检查。

指挥部工程管理制度一、总则1. 为确保工程建设项目的顺利实施，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于指挥部所负责的所有工程项目。

3. 指挥部应依据国家相关法律法规，结合工程实际情况，制定并不断完善工程管理制度。

二、组织机构与职责1. 指挥部设立专门的工程管理部门，负责全面协调和管理工程项目。

2. 工程管理部门的主要职责包括但不限于：项目策划、设计审查、施工监督、质量安全监控、进度控制、成本管理等。

3. 各参建单位应明确各自职责，与指挥部工程管理部门保持密切沟通，确保信息流畅和问题及时解决。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段，指挥部应对项目进行全面评估，包括可行性研究、风险评估等，并形成书面报告。

2. 设计阶段，指挥部应组织专业人员对设计方案进行严格审查，确保设计的合理性和可行性。

3. 施工阶段，指挥部应定期组织现场检查，监督施工质量和安全生产，及时发现并解决问题。

4. 竣工验收阶段，指挥部应组织相关部门和专家对工程进行验收，确保工程质量达到规定标准。

四、质量控制1. 指挥部应建立健全质量管理体系，明确质量管理的标准和程序。

2. 对于关键工序和重要节点，指挥部应实行重点监控，确保工程质量。

3. 出现质量问题时，指挥部应及时组织技术力量进行分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。

五、安全管理1. 指挥部应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 指挥部应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 对于施工现场的安全隐患，指挥部应立即采取措施进行整改，防止事故发生。

六、进度与成本控制1. 指挥部应制定详细的工程进度计划，并进行定期的进度评审，确保工程按计划推进。

2. 成本控制方面，指挥部应合理预算，严格控制成本支出，避免不必要的浪费。

3. 对于超出预算的情况，指挥部应及时分析原因，采取措施进行调整。

七、信息化管理1. 指挥部应利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统，实现项目管理的数字化、网络化。

2023年公路施工安全管理制度(2篇)书目第1篇高速马路施工平安管理方法第2篇马路施工平安管理实施细则高速马路施工平安管理方法第一章总则第一条 ***高速马路建设项目是国家规划建设的上海至成都国道主干线中湖北段的最终一段,由于地形困难,山高谷深,其工程建设任务艰难,施工难度大。

为确保该工程建设的顺当实施,保障国家财产和施工人员平安,依据国家现行法律、法规和有关平安生产规程、规范,特制订本管理方法。

其次条 ***高速马路建设指挥部(以下简称“业主”)是对整个高速马路工程建设的施工平安实施统一监督管理的主管部门,凡在管理范围内进行建设工程活动(包括各合同段的施工、附属工程施工、进场便道施工、水上施工作业、货物器材储运和装卸、勘测作业、监理作业等)的单位、个人均应遵守本方法。

第三条平安生产是整个工程建设的重要保障。

全体建设者必需坚固树立“平安第一,预防为主”和方针,增加职工的平安意识,听从平安管理,严守平安规章,做到平安生产以防为主,防治结合。

第四条本工程征地红线内施工现场实行平安联防治理,对于施工的特别环节,重要部位以及隧道、大桥等施工区域实行管理。

凡与土木工程建设项目无合同关系的单位和人员严禁进入施工现场,施工单位应负责进出场人员、车辆、设备、物资的登记管理。

其次章平安管理体系与职责第五条业主设立工程建设平安领导小组,设立常设机构平安管理处,平安管理实行行政领导负责制。

业主指挥长、承包单位项目部经理为第一责任人。

业主和承包单位分管平安的领导为其次责任人,各单位所属的处、科、室为第三责任人,从事详细工作的作业者为干脆责任人。

第六条平安第一责任人全面负责本单位的平安管理工作,贯彻执行“平安第一,预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的原则,制订平安措施,健全劳动方案,加强平安教化,布置、检查、督促平安措施和制度的落实,负责重大事故的处理,并对平安管理负领导责任。

第七条平安其次责任人是第一责任人的助手,其职责是全面负责所分管部门、区域的平安工作,落实各项平安措施,组织平安会议,开展平安自检、自查工作,切实消退平安隐患,同时负责平安事故的调查处理,对平安管理工作负主要责任。

高速公路项目部工程部制度第一章总则第一条为加强高速公路项目部工程部管理，规范工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于高速公路项目部工程部全体员工，包括工程师、技术员、助理工程师等。

第三条工程部是高速公路项目部主要的执行部门，负责项目的施工、监理、质量、安全等工作。

第二章组织结构第四条工程部设部长一名，副部长两名，分管具体工作。

部长负责全面领导、管理工程部工作。

第五条工程部设若干科室，包括施工科、监理科、质量科、安全科等，每个科室负责相应的工作内容。

第六条工程部设综合办公室，负责各项日常事务的协调、安排和管理。

第七条工程部根据项目的需要，可以设立临时工作小组，完成特定的工作任务。

第三章职责分工第八条工程部部长负责部门全面工作的领导和管理，负责制定部门的发展规划和工作计划，组织实施。

第九条工程部副部长分管具体工作，协助部长管理工程部，负责督促项目的进度，保证工程质量和安全。

第十条施工科负责项目的施工工作，包括施工组织设计、施工过程监督、质量检验等。

第十一条监理科负责对施工过程进行监督和检查，保证施工的合法合规，符合相关标准。

第十二条质量科负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理方案、查验材料和工程质量等。

第十三条安全科负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理方案、组织安全培训和演练等。

第四章工作流程第十四条工程部在项目开始前，制定详细的工作计划，明确各项工作的责任人和时间要求。

第十五条工程部充分利用信息技术手段，建立项目管理系统，实现工程信息的共享和实时跟踪。

第十六条工程部定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作问题，提高工作效率。

第十七条工程部组织定期的工作检查和验收，对工程进度、质量、安全等方面进行全面评估。

第五章考核奖惩第十八条工程部实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和成绩，给予相应的奖励或处罚。

第十九条工程部对突出贡献的员工进行表彰，激励员工的积极性和创造性。

工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。

2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。

3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。

二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。

2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。

3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。

三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。

2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。

3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。

4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。

四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。

2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。

3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。

五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。

2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。

3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。

六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。

2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。

3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。

七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。

3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。

八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。

2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。

高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见为规范项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。

项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。

二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。

2、负责开展效能监察工作。

检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。

3、负责党风廉政建设工作。

4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。

5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。

（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。

具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。

（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。

（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。

（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。

（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。

（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。

（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。

（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。

（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的各项工作高效、有序进行，充分发挥工程指挥部在工程建设中的核心作用，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工程建设实际，制定本工作制度。

二、组织结构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由相关部门负责人组成。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、监督、检查工程建设的各项工作。

3. 工程指挥部设立各个专业小组，负责各自领域的工程建设和管理工作。

三、工作职责1. 指挥长负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指挥工程建设的各项工作。

2. 副指挥长协助指挥长开展工作，负责具体领域的工程建设和管理。

3. 成员部门负责人负责本部门职责范围内的工程建设工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

4. 办公室负责工程指挥部日常工作的协调、监督和检查，及时向指挥长汇报工作情况。

5. 专业小组负责各自领域的工程建设和管理工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

四、工作制度1. 会议制度（1）工程指挥部定期召开全体成员会议，研究、部署、检查工程建设的各项工作。

（2）工程指挥部根据工作需要，适时召开专业小组会议，研究解决各自领域的工程建设问题。

（3）会议议题由办公室负责拟定，会议通知、会议记录由办公室负责整理。

2. 工作报告制度（1）工程指挥部成员每月向指挥长汇报工作情况，每季度向指挥部汇报工作进展。

（2）专业小组定期向工程指挥部汇报工程建设情况，及时报告工程进度、质量、安全等方面的问题。

3. 协调制度（1）工程指挥部成员部门之间要加强沟通协调，形成工作合力，确保工程建设的顺利进行。

（2）工程指挥部与参建单位之间要加强沟通协调，确保工程建设任务的顺利完成。

4. 检查制度（1）工程指挥部定期对工程建设情况进行检查，及时发现和解决问题。

（2）办公室负责对工程指挥部成员部门的工作进行检查，确保工作落实到位。

五、工作纪律1. 工程指挥部成员要严守工作纪律，认真履行职责，确保工程建设工作的顺利推进。

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。

本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。

二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。

各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。

2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。

（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。

（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。

（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。

三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。

2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。

3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。

4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。

四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。

2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。

3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。

4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。

5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。

6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。

7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。

指挥部各级岗位责任和各项管理制度(试行)哈尔滨绕城公路东北段工程建设指挥部目录总指挥长岗位责任 (1)副指挥长岗位责任（工程管理） (2)副指挥长岗位责任（征迁协调、材料设备） (3)总工程师岗位责任 (4)综合办公室主任岗位责任 (5)工程监理部部长岗位责任 (6)计划合同部部长岗位责任 (7)财务部部长岗位责任 (8)物资协调部部长岗位责任 (9)工程监理部工程师岗位责任 (10)资料档案室主任岗位责任 (11)资料档案员岗位责任 (12)安全监察室主任职责 (13)安全员岗位责任 (14)计划统计工程师岗位责任 (15)财务会计岗位责任 (16)出纳员岗位责任 (17)招标采购人员岗位责任 (18)行政事务员岗位责任 (19)政务秘书岗位责任 (20)文书岗位责任 (21)微机打字员岗位责任 (22)厨师（炊事员）岗位责任 (23)服务员岗位责任 (24)卫生员岗位责任 (25)门卫（更夫）岗位责任 (26)党的组织建设制度 (27)创建绿色部室有关规定 (28)指挥部人员日常管理制度 (30)工作人员廉洁从业规定 (33)办公用品管理制度 (34)财务管理制度 (35)值班值宿负责制度 (41)安全防火责任制度 (42)食堂管理制度 (43)印信管理制度 (44)收发文工作制度 (45)公文阅办制度 (47)部务会议制度 (49)保密工作制度 (50)处理信访工作制度 (52)学习制度 (53)文件资料立卷归档管理办法 (54)工程建设举报监督制度 (62)总指挥长岗位责任一、认真贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。

二、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织总监办的全面工作。

三、检查指导指挥部领导成员的工作，保证指挥部各项工作的顺利进行。

四、签发工程开工令及各种指令，签认各种变更计量支付证书。

工程技术部职责一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规,依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作.二、严格执行指挥部各项规章制度及办法,负责处理涉及与工程技术管理相关的业务三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况.四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作,组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作,协调处理施工图设计中存在的技术问题.五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案,核查现场变更工程数量.六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准；.七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场,及时发现问题并纠正.八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查,参加指挥部综合、专项检查及评比活动.九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作,审查从业单位施工技术资料及交竣工资料的编制.十、受理技术问题、事故的投诉,按规定程序及时上报事故的报表,参与安全、质量问题、事故的调查处理.十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作.十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理.十三、负责公路施工标准化手册的贯彻执行及组织落实情况的监督检查.十四、完成领导交办的其它工作.工程技术部部长岗位职责一、在指挥长的领导下,依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理.二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.三、全面负责工程技术部业务管理工作,统筹负责各专业技术工作管理；负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作.四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责,建立工程技术部的技术管理保证体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.五、负责编制工程技术部工作计划,组织工作总结.六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核；组织对项目技术管理有关工作的数据汇总,分析技术管理成果,进行不断改进.七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据,定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态.八、组织项目工程技术的交流和总结.九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作；组织实施项目课题研究工作,编制课题研究成果总结.十、完成领导交办的其它工作.道路工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导.二、检查监理办,施工单位的道路技术保证体系运行情况.三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量.四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核.五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况.六、定期抽检路基、路面工程技术指标,发现问题及时纠正.七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作.九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施.十、参与工程项目的交竣工工作.十一、完成领导交办的其它工作.结构工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导.二、检查监理办,施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况.三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量.四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核.五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况.六、定期抽检桥、涵工程技术指标,发现问题及时纠正.七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作.九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施.十、会同安全环保工程师,做好安全生产技术管理工作.十一、参与工程项目的交竣工工作.十二、完成领导交办的其它工作设计代表岗位职责一、在指挥部工程技术部的管理下,依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作.二、根据工程技术部安排,在施工单位进场后完成项目交桩工作.参与设计图纸会审,贯彻工程勘察设计意图,解释工程勘察设计文件,认真做好开工前的技术交底工作；三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定,以及指挥部的项目管理条例,完善各项图纸资料.四、经常深入施工现场,随时掌握施工情况,参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交竣工验收.六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究,提出具体、有效的处理方案.七、积极配合业主、监理或承包方的工作,做好业主方的参谋,对他方提出的变更设计,设计代表应经过深入调查,权衡利弊,并将情况及时反馈给设计单位,由设计单位研究提出变更设计方案,上报业主单位.九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况,积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺.十、完成指挥部其他部门交办的相关工作.环保、水保工程师岗位职责一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款.二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导.三、检查监理办,施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况.四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容.五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令,同上级和相关部门保持联系,对下做好环保指导和服务工作.六、经常深入施工现场进行监督检查,发现问题及时纠正,对重大问题要及时上报,并应做好检查记录.七、宣传教育环境保护知识,对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训,以增加大家环保知识,提高大家环保意识,并符合环境管理体系的要求.八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工.十、参与工程项目的交竣工工作.十一、完成领导交办的其他工作。

公路工程指挥部制度牌一、总则为了加强对公路工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高公路工程建设效率，经研究，制定本制度牌。

二、指挥部组成1. 指挥部由项目经理担任总指挥，下设安全、质量、进度、后勤等办公室。

2. 安全办公室负责制定安全计划、安全培训及事故调查，保障施工安全。

3. 质量办公室负责编制质量管理要求、监督施工质量，确保工程合格。

4. 进度办公室负责制定施工进度计划、分解任务及监督施工进度。

5. 后勤办公室负责项目材料、设备、人员配备及协调各方资源。

三、指挥体制1. 指挥部实行集中领导、分级负责的管理体制，确保工程施工有序进行。

2. 项目经理负责制定工程实施方案、总体安排、协调各方工作。

3. 安全、质量、进度、后勤办公室主要负责本职工作，协助项目经理完成工程任务。

4. 项目现场设立安全员、质量员、进度员，各自负责安全、质量、进度管理。

四、工作流程1. 项目启动阶段，制定施工计划、施工方案、施工组织设计等。

2. 施工阶段，按照项目计划，组织施工人员开展工作，确保施工质量、安全和进度。

3. 遇到问题或事故，及时报告指挥部，采取有效措施解决，确保工程顺利进行。

4. 工程完成阶段，编制竣工验收报告，交付验收，备案存档。

五、监督检查1. 指挥部定期召开工作会议，总结工作情况，分析问题，及时制定改进措施。

2. 指挥部常态化检查工程施工，加强对安全、质量、进度等方面的监督。

3. 安全、质量、进度员同步进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

4. 外部监督机构对工程进行定期检查，监督工程施工过程及结果。

六、责任追究1. 对于安全事故、质量问题、进度滞后等责任追究，严肃处理相关责任人。

2. 对于违反工程条例、规章制度的行为，给予警告、记过、记大过等处理。

3. 对于情节严重、造成重大损失的行为，要追究法律责任，给予相应处罚。

七、附则1. 本制度牌经指挥部讨论通过，自发布之日起生效。

2. 指挥部在执行本制度过程中，如有需要根据实际情况进行调整。

某高速公路工程建设指挥部规章制度目录：1. 公务接待管理办法2. 公文处理办法3. 办公用品管理办法4. 值班制度5. 车辆使用管理办法6. 资料室安全管理规定7. 档案工作管理办法8. 车辆维修及公务车费管理办法9. 廉政建设管理规定10. 科研经费管理办法公务接待管理办法为了加强公务接待管理工作,确保省指对外接待工作高效、顺利开展,本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则,并结合工程建设处实际,制订本办法;一、公务接待工作由办公室统一安排办理;二、公务接待包括会议、参观、培训、上级领导检查工作、相关部门业务往来等接待;三、接待标准划分如下：一地厅级领导和随行人员来省指检查指导工作,可安排在市区就餐,每人标准不超过50-70元/天;除省指领导外,严格限制陪餐人数;二系统有关业务单位县处级以上含县处级领导接待可安排在饭店,每人标准不超过40-60元/天;除省指领导外,陪餐人数不超过二人;三外系统有关业务单位县处级以下工作人员接待在省指食堂安排桌餐;无特殊情况,须在就餐时间前二个小时向办公室说明;四一般业务工作就餐由有关部门负责人向办公室申领工作餐券,凭券就餐;五内部公务接待,中餐一律不准饮酒;四、招待审批程序和批准权限一公务接待实行先报批后接待;经办人需填写公务接待审批单,注明接待单位、人数,陪客人数及接待标准,按程序报批后方可接待;二县处级领导接待安排在饭店的由有关业务部门分管领导批准;三县处级及以下工作人员安排在食堂桌餐由相关业务部门和办公室负责人批准;四工作餐由相关业务部门负责人和办公室后勤管理员批准;五、接待工作应本着节约的原则,尽可能降低接待费用,严格控制费用支出;六、接待用餐实行就近定点制度,确定定点饭店,由办公室统一安排;七、接待工作财务报销除特殊情况外必须由办公室专人负责,部门要求的接待部门负责人必须在费用单上签字;八、本办法自印发之日起执行;公文处理办法第一章总则第一条为使公文处理工作规范化、制度化、科学化,并结合工程建设实际,特制定本办法;第二条公文处理必须做到及时、准确、安全、保密;公文由办公室统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档;第二章行文规则第三条行文要注重实效,少而精;可发可不发的公文不发,可长可短的公文要简短;第四条向上级机关行文,报送的公文应当主送一个上级机关；如需其他相关上级机关阅知,可以抄送;不得越级向上级机关行文,尤其不得越级请示问题；因特殊情况必须越级行文时,应当同时抄送被越级的上级机关;报表、总结材料、情况说明、特殊书信等各类文件须经处主要领导人审定后,方可报送上级机关或上级领导人;第五条向上级机关请示问题,应一文一事,不在非请示公文中夹带请示事项;请示事项涉及其他处室业务范围时,应当经过协商并取得一致意见后上报;第三章公文处理程序第六条公文办理分收文办理和发文办理;收文办理一般包括签收、登记、分发、拟办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序；发文办理一般包括拟稿、审核、签发、登记、缮印、校对、用印、分发、传递、立卷、归档、销毁等程序;第七条收文办理一签收;收文一律由办公室文秘收发人员签收,按程序办理;除领导同志直接交办的事项外,不得将公文直接报送领导同志个人,领导同志不受理未经文秘收发人员签收的公文,有关领导和科室人员通过会议等渠道接收的公文,返回单位后,应及时送交办公室文秘收发人员签收;二登记;签收的公文,由文秘收发人员逐件拆封核查,分类登记;登记时,要注意区分急件与平件,注意区分办件、阅件、简报,避免该办的文件漏办;三分发;对不需办理的阅件和简报;按其内容分别送有关领导和业务部门阅知;四拟办;需要办理的公文,由办公室负责人按领导人分工或科室职权范围提出拟办或批办意见;拟办意见应力求准确、可行;对紧急公文,由办公室复印后,直接批给有关科室办理,并提出办理时限,原件呈处领导阅示;对需要几个科室承办的公文,应明确一个科室牵头;对篇幅较大的文件,可拟请有关科室摘录提要后送有关领导批办;五批办;办公室按照拟办意见及时将公文分送有关领导批办;对需贯彻执行的文件,要批示贯彻执行的具体方案与意见,对需办理和答复的要注明承办部门及承办时限,经领导同志批办过的公文,要在来文登记簿上注明批送给某科室或部门,并及时发送有关业务科室或部门办理;六承办;有关业务科室或部门接到交办的公文,应抓紧办理,并贯彻急事急办、特事特办的原则;紧急公文应按批示注明的时限办结;未注明时限的一般公文应在7日内办结,不得延误、推诿;对不属于本部门职权范围或不适宜本部门办理的,应在当天退回办公室并说明理由;七催办;公文处理应建立催、查办制度;由办公室签收、登记后分办或送领导批办的公文,由办公室主任或秘书催办;一般公文由办公室每半月催办一次,紧急公文要做到跟踪催办,重要公文及领导批示要求限期办理的公文,应重点催办,并及时反馈办理情况;催办过程要及时记录,并根据催办记录,每月通报一次公文办理情况;八查办;查办是催办的继续和深入;对办文拖拉、落实领导批示不力、反馈信息迟缓、屡催不办的单位或部门,办公室主任或秘书可直接登门查办,将查办结果予以通报;第八条发文办理：一拟稿;应根据领导批示或口头指示,由承办科室或承办人负责撰拟文稿;重要文件应由部门负责人或处领导亲自起草,或列出提纲、论点,由熟悉情况的承办人拟写,以减少失误,争取时间;草拟公文应当做到：1、符合国家的法律、法规和方针、政策及有关规定;2、情况确实,观点明确,条理清楚,文字精炼,书写工整,标点准确,篇幅力求简短;3、人名、地名、数字、引文准确;引用公文应当先引标题,后引发文字号;日期应当写具体的年、月、日;4、结构层次序数,第一层为“一”、第二层为“一”,第三层为“1.”,第四层为“1”;5、必须使用国家法定计量单位;6、用词用字准确、规范;文内使用简称,一般应当先用全称,并注明简称;二审核;拟文科室负责人负责初审,办公室分管文秘工作的负责人或秘书负责终审,并送有关领导签发;文稿应由撰稿人亲自送审,并说明拟文因由、依据、目的;在办理过程中的发文文稿应做好保密工作,不得交由施工单位等外单位人员送审、传阅;审核的重点是：是否需要行文,有无行文依据,批件是否返还办公室,是否符合国家的法律、法规和方针政策及有关规定,是否与有关部门协商、会签,文字表述、文种使用、公文格式等是否符合规定;文稿送审过程中,拟稿人应当与核稿人保持联系,以便及时说明情况;对内容比较简单,文字修改不大的,可由文秘人员修改,对重要件、急件或有重大问题要修改的,应同拟稿人共同研究修改;对内容不成熟,在文字上又需要作大量修改的文稿,可合并或需分开行文的,文秘人员提出处理意见后,可退回拟稿科室;经过终审的文稿,如内容改动较大、层次勾划较乱、辨认困难、不符合归档要求的,由拟文处室清稿后并将原稿附后再送领导签发;三签发经会签、审核后的文稿,由处主要负责同志或授权分管领导签发;审批公文,主批人应当签署明确意见,并写上姓名和审批的年、月、日;其他审批人圈阅,应视为同意;非特殊情况,领导人一般不接收和签收未经办公室审核的公文;四登记;文稿经领导签发后,由办公室文秘收发人员统一编制发文字号、确定印制份数以及对不符合公文格式规定的文稿作技术处理,并写明主题词;五缮印;由办公室文印人员承办,缮印应按照缓急度排列,一般不超过2天;急件应立即承印;六校对;由拟稿人校对,重要公文要做到三校付印;未经签发人或终审人同意,不得擅自改动公文内容;七装订;由承办部门提供附件复印件后,办公室装订;附件应采用16开型纸张,图纸等A3型的附件应在右下边缘折叠对齐;八用印;由办公室文秘人员负责用印;九分发传递;由办公室负责封装、邮寄,并分送公文交换站,机要文件不得通过公文交换站交换,传递公文必须及时,准确、安全、保密;第九条立卷;根据中华人民共和国档案法有关规定对具有查考和保存价值的公文、材料、领导批示等进行分类整理立卷;工程项目竣工后,送总公司办公室档案室归档;第十条销毁;对没有归档和存查价值的多余文件,经鉴别清点后,由文秘收发人员集中管理、定期销毁;销毁标密级的公文,应登记造册,由2人监销,确保不丢失,不漏销;第十一条草拟、修改和签批公文,必须使用钢笔;使用符合存档要求的黑墨水、碳素墨水或蓝黑墨水,严禁使用各色铅笔、圆珠笔、彩色水笔、纯蓝墨水或红墨水,不得在文稿左侧装订线外签批和修改;第十二条经领导批准,可以采用传真方式行文,按正式公文传递、办理,因传真件不能长期保存,凡需存档的,须用复印件送领导批示;第十三条机关工作人员查阅档案必须经本机关文秘人员同意,并做好登记;其他机关人员需要查阅本机关公文案卷,必须持有介绍信;查阅一般公文案卷,可由文秘部门指定地点、指定案卷及张页查阅；查阅密级公文案卷,需经处领导批准,并做好登记;公文案卷禁止外借;第四章附则第十四条本办法由办公室负责解释;第十五条本办法自印发之日施行;办公用品管理办法一、一切办公用品、器具的采购,必须根据需要和节约的原则;二、对于低值易耗品的购买,后勤管理员应事先编写一个季度的采购计划,经财务审核并报办公室负责人同意后,集中采购;三、传真机、微机、复印机由各科室指定专人操作和管理,其他人未经同意严禁使用,否则损坏照价赔偿;四、各科室因业务往来需要办公室打印、复印、接收传真文件材料,须经办公室秘书或负责人同意后,安排操作人员办理;五、“三机”操作人员应熟悉掌握机器性能,勤加保养,掌握一般故障排除方法,保持设备状态良好;六、各科室如需领用办公用品,应事先列出清单,标明品名、数量,并由科室负责人签字,交后勤管理员方能领用;个人领用办公用品,应履行登记手续后方可领用;值班制度一、在双休日或节假日实行值班制;二、各科室在月末前将本科室下月的值班安排表送办公室,由办公室进行统一安排;三、办公室考勤人员应在月末前将下月值班安排表张贴通知栏并送各科室备存;四、处领导可在工地或执行公务中值班,保持电话联系;五、除特殊情况可与他人调班外,值班时间不得随意脱岗,一经发现,给予旷工处理;六、值班人员应在规定地点值班,不得随意串岗;认真接听电话处理公务,遇重要的事情要及时向领导请示汇报;七、工作人员在值班时间要注重防火防盗,发现险情要果断处理,并及时向领导汇报;八、值班人员要遵守值班时间,不迟到,不早退;值班期间,交通车正常开行,以解决值班人员上下班问题; 安徽省高速公路总公司工程建设处会务组织工作制度一、会议室的使用及会务组织工作一般由办公室进行统一调度和安排二、会务组织工作包括确定议题,安排议程、拟定参会人员范围或名单、发会议通知、准备会议文件和材料,选择和布置会场以及安排食宿;三、由业务科室组织召集的会议,应提前1天将会议组织有关要求通知办公室,以便于办公室提前安排;四、会务工作一般由秘书牵头组织,由后勤管理员具体负责会场布置及食宿安排;会务工作人员负责会场卫生、音响调控及茶水服务等;五、每次召开会议,会务工作人员应及时进行登记,注明会议名称、参加领导、单位及人数等;六、重要的或大型会议结束后,应及时撰写会议纪要,送领导签发;由办公室参加的会议一般由秘书撰写会议纪要;七、会议结束后,会务工作人员应于当天将会场打扫整理完毕,做好下次会议的准备工作;车辆使用管理办法根据上级规定和领导指示精神,为进一步加强车辆管理,强化服务意识,确保行车安全,促进廉政建设,高质量高效率地服务于高速公路建设的各项工作,结合工程建设实际,制定本办法;第一条所有车辆及驾驶员由办公室统一管理和调度;第一条办公室每天安排一台值班车含休息日,昼夜服务,主要承担市内紧急公务和处理其他突发事件等;第二条各部门工作用车原则上应提前申报;长途用车应由部门负责人提前1天将用车计划送达办公室,车管员将根据轻重缓急等实际情况统筹安排,统一调度;任何部门不配备专车,各部门用车均实行派车制;领导成员工作用车,实行按月轮换调度制,领导同志不用车时,由车管部门统一调度;赴省外用车和其他特殊情况用车,须经分管领导批准：因特殊情况,外出车辆无法按计划返回,应及时向车管部门打招呼,否则,对驾驶员按违规处理;第三条到市内办事的工作人员应本着集中用车的原则,各部门负责人必须在上班之后,将当天用车台次、任务、到达地点及时报送办公室,以便合理安排用车;第四条各部门用车,带车人员应按派车执行的任务、方向路线行驶,未经办公室车管部门同意,中途不得擅自改变用车性质和路线,否则,发生事故及一切后果,均由用车人负责;第五条驾驶人员必须认真履行岗位职责,遵守各项规章制度和劳动纪律,服从调度指挥,礼貌开车,文明服务,厉行节约,爱护车辆,安全驾驶;第六条驾驶人员应定期对车辆进行安全、技术状况的检查,出车前、停车后应对车辆进行检查,消除隐患,确保车辆处于良好的技术状态,行车时必须遵守交通规划,按指定路线行驶,不得私自改变行驶路线,不得中途办私事;第七条驾驶员不得对车辆的里程表、方向、制动、离合器等机械系统的关键零部件进行变动,如因驾驶员擅自变动关键零部件而发生问题,将进行严肃处理,直至追究法律责任;第八条驾驶员必须严格遵守交通规划,自觉服从交通管理人员的指挥,严禁酒后开车,严禁违章行车;如因违章行驶被罚款,一律不予报销;第九条驾驶员必须严格遵守作息时间,不得迟到早退,不得随意外出,有事须及时向车管人员请销假,否则以旷工论处;第十条严禁公车私用;驾驶人员私自用车发生一切问题,后果自负,除个人承担经济损失外,将根据事故性质和交警部门处理意见,给予严肃处理停车检查、辞退或开除;第十一条严禁公车参与婚礼迎亲活动;严禁驾驶员私自将车辆交给无驾证人员驾驶;对持有驾证人员驾驶公车,必须经车管部门同意;第十二条职工因特殊困难如重、急病等急需用车,车管部门可酌情安排,用车时间原则上不超过半天;第十三条车辆维修或购置配件,驾驶人员必须事先填报申请单,经车管员核定后,在确定的维修定额内修理或更换配件;未经批准擅自在外维修换件,费用由驾驶人员自负;第十四条所有车辆在完成当次所执行的任务之后,必须按时返回,不得在外停留,在下午下班之前返回合肥市区的车辆一律停放在办公楼停车场驾驶员坐交通车上下班,不准随意在外停放,不按规定停放,每次罚款40元,如造成车辆损坏或被盗等一切责任由驾驶员自负;第十五条完成任务后,返回合肥市区过迟的车辆,应按办公室车管部门所指定的地点停放,但必须确保安全;车管人员将进行经常检查,发现违反规定者,将给予严肃处理,每发现一次,罚该车驾驶员50—100元;第十六条车辆维修期间,驾驶人员必须坚定工作岗位,不得缺勤,车辆修理过程中,驾驶人员必须对所修部件认真检查、调试,防止以旧换新,以次充好,重复修理;若发现在车辆修理中弄虚作假、牟取私利,将给予驾驶人员严肃处理停车检查、辞退或开除,直至追究法律责任;第十七条车辆修理费用一般通过银行转帐结算;驾驶人员应根据规定认真核对修理项目、所换配件和维修收费标准并将车辆维修清单包括换下的配件实物以及正规发票一并交给车管部门,经车辆管理员或车管部门审核无误后,方可报销;对车辆的中小修与维护保养,逐步实行定点厂维修;第十八条驾驶人员若发生事故,凡负有责任,损失费达1000元以上者扣除全年安全奖,承担事故损失费的20%,并视责任大小给予严肃处理停车检查、承担经济损失、辞退或开除;第十九条各工地现场办的车辆管理,执行此规定;原则上由现场办公室负责现场管理,但必须每月将各车行驶的里程数、油耗、维修及车辆技术状况报办公室;第二十条现场办驾驶员必须服从现场办公室的管理,年终由办公室会同现场办公室对驾驶员统一考核;第二十一条本办法由办公室负责解释;第二十二条本办法自公布之日起执行;资料室安全管理规定由于工程建设资料繁多,且都为易燃品,为了确保工程建设资料及管理人员人身安全,做好资料室的防火防盗工作,特制定本规定;一、资料室要确定专人负责防火防盗工作,并将责任人员名单张贴在资料室入口处;未经责任人许可,其它人员不得进入;二、资料室内严禁生明火,严禁吸烟;三、有关人员要定期检查和维护电器及照明线路,定期检查电源开关和电源插座插头;四、资料室内要配齐各类消防设施,定期检查并及时更换;资料室工作人员要熟知消防设施摆放位置和使用方法;五、工作人员离开资料室时,要锁好门窗,切断室内一切电源;六、室内资料要统一编码并摆放整齐,室内通风流畅并留足安全通道;七、资料室入口处须张贴资料室平面布置和消防设备位置示意图,以及紧急出口示意图;八、资料室安全管理规定需张贴在资料室内墙;档案工作管理办法为加强档案的管理,提高档案工作的质量,维护档案的完整与安全,更好地为工程建设服务,特制定本办法;第一条归档的文件一文档1、上级机关召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料；2、上级机关颁发的属于本单位主管业务并要贯彻执行的法规性文件；3、上级领导视察、检查本单位工作时的重要指示、讲话、照片及音像等材料；4、代上级机关草拟并被采用的文件的最后的草稿和印本；5、上级机关转发本单位的文件；6、本单位各种会议的全套会议文件,以及各种音像材料；7、本单位的请示与上级机关的批复文件,下级机关的请示与本单位的批复文件；8、本单位及其各部门活动形成的工作计划,总结、报告；9、本单位制定的工作条例、章程、制度等文件材料；10、本单位的各种介绍信的存根；11、本单位与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料;二科档1、工程项目建议书及批复文件材料；2、工程可行性研究报告及批复；3、工程环境预测、工程环境调查报告；4、工程设计任务书、计划书；5、工程初步设计文件及批复；6、工程技术设计文件；7、工程施工图设计文件；8、工程建设和管理文件材料；9、工程竣工文件材料;第二条不归档的文件1、重份文件；2、事务性文件,如催办文件、接洽工作、索取资料的来往便函和介绍信等；3、抄件、抄批语件、只阅不办和参考性的工作；4、文件形成过程中的一般修改稿；5、越级报送而没有办理的文件;第三条文件归档的要求：1、已经办结并有保存价值的文件,都应及时归档;单位和个人不准随意留存;应归档的文件,文书部门每一季度清理一次,及时向上级档案部门移交;绝密文件办完后应随时归档;2、归档的文件要收集齐全包括附件;按照文件形成的先后次序排列清楚,并剔出其中的废稿、重复稿和不重要的便条等;3、文件归档时要有交接手续;第四条归档文件的整理：1、归档的文件要按照分类方案和立卷的原则、方法,进行立卷;当年的文件,要在第二年上半年或第三季度整理好;2、卷内文件要进行系统化排列,编写张号、抄写卷内目录;3、案卷的标题,要准确地反映卷内文件的作者、内容、名称,文字要简练;4、案卷封面各项目要用钢笔碳素墨水或手笔抄写,字迹端正、清楚;5、立好的案卷要以年为单位编制案卷目录;目录里页要有类目索引和整理情况说明;6、建立案卷制度,由专人负责进行,把好质量好;第五条档案的利用1、要根据需要与可能编制一些查考工具如专题目录、卡片等；2、本机关档案一般不外借,外单位确需借阅者,要经过严格的批准手续;3、凡借阅档案要说明档案的作者、时间、内容、利用目的和方法,并办理借阅手续;4、借阅的档案,不得转借、涂改、圈改、拆散、损坏和翻印;5、借阅档案的期限为十至十五天,用完后应及时归还,过期不还者必须申明理由并办理续借手续;6、档案管理人员,每月月初要检查一次调卷登记簿,对到期未还的档案及时催还;归还时要当面点交清楚,并及时放回原处;7、档案人员要努力熟悉“家底”,并积极学习和应用电脑新技术检索档案,更好地提供利用;第六条保密1、档案工作人员必须树立高度的保密观念,自觉地遵守党和国家各项保密制度和有关规定,严守国家机密;不该知道的机密,不得打听；知道的机密,不得传播;2、档案必须存放在档案柜里;3、工作完毕,必须将档案文件、机密资料放进档案室;4、卷宗标签和作废的字纸必须放进纸篓内,定期销毁,不准随便乱扔;5、销毁档案必须由二人监销;6、发现失密、泄密现象,应立即向上级报告,并要采取补救办法;。

某高速公路工程建设指挥部管理制度第一章总则第一条为加强高速公路工程建设的指挥、协调和管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。

第二章组织机构第二条高速公路工程建设指挥部设立管理委员会，由工程建设项目负责人担任主任，各相关部门负责人和有关单位代表为委员，职能如下：1.确定工程建设目标和计划；2.制定工程建设方案和现场管理方针；3.协调工程建设各部门的工作；4.监督工程进度和质量；5.处理工程建设中的突发事件；6.提出各类报告和决策。

第三条指挥部按照下列职责分设以下部室：1.工程管理部：负责工程建设进度、质量和安全管理；2.人力资源部：负责招聘、配置和培训工程建设人员；3.财务部：负责工程建设资金的预算和管理；4.采购部：负责工程建设所需设备和材料的采购和管理；5.环境保护部：负责工程建设的环境保护和监测；6.安全监察部：负责工程建设的安全监察和事故预防。

第四条指挥部设立办公室，负责日常事务的协调和管理，包括文件管理、会议组织、信息收发等。

第三章工作流程第五条工程建设项目负责人负责召集管理委员会会议，根据工程建设的需要确定会议的频率和议程。

第六条指挥部成员应按时参加会议，如有事故应提前请假并通知负责人。

会议应按照规定的程序和议程进行，记录会议内容和决议。

第七条工程管理部负责制定工程建设的整体计划和进度安排，落实施工分包人员和主要材料的配送和管理。

第八条人力资源部负责招聘工程建设人员，并根据工作需要进行配置和培训。

同时，负责工程建设人员的工作考核和奖惩。

第九条财务部负责工程建设资金的预算和管理，包括工程款发放、报销和财务报表的编制等工作。

第十条采购部负责工程建设所需设备和材料的采购和管理，包括招标、评标和合同签订等工作。

第十一条环境保护部负责工程建设的环境保护和监测，包括环境影响评价、环境保护设施的建设和监察等工作。

第十二条安全监察部负责工程建设的安全监察和事故预防，包括安全教育培训、安全防护设施的设置和事故处理等工作。

云南XX高速公路项目工程项目建设管理办法第一章总则第一条为加强云南XX高速公路工程项目建设管理，确保工程质量优良，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化，根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。

第二条 XX高速公路建设指挥部(亦称业主、建设单位)发扬“团结务实、严谨创新、廉洁高效、优质环保”的精神，对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创全优”，并结合XX高速公路作为部省联合组织实施的勘察设计典型示范工程的实际，坚持“安全、环保、舒适、和谐、经济”的原则，始终围绕有利于确保质量、工期、费用三大控制目标的实现，全面实施工程项目建设管理工作，把XX高速公路建设成为典型示范工程。

第三条业主、承包人（亦称承包单位或施工单位）、监理人员要坚持深入调查研究，实事求是，理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的责任心、事业心、公正心；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；培育努力学习、勤于钻研、踏实工作、尊重科学的职业道德；保持严明的工作纪律和健康的生活方式，老老实实做人、踏踏实实工作。

第四条 XX高速公路建设指挥部按照本办法的要求，制定工程质量、工程进度、工程费用、工程变更设计、施工监理、试验检测、工程稽查、工程违约处理、档案及竣工资料编制、工程物资、工程资金、示范工程、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对工程建设项目各项工作依法管理，确保XX高速公路工程质量、工期、费用三大控制目标及示范工程的顺利实现。

第二章管理体系第五条 XX高速公路建设指挥部下设：办公室、工程处、合同处、拆迁安全保通处、财务处、物资供应处、总监办（稽查处）、典型示范工程办公室及小勐养总监代表处、勐腊总监代表处。

工程建设指挥部过来制度一、组织架构工程建设指挥部通常由总指挥、副指挥和若干专业部门组成。

总指挥负责全面领导工程建设工作，副指挥协助总指挥工作，并负责特定领域的任务。

专业部门则根据工程需要设立，如技术部、质量监督部、安全环保部等。

二、职责划分1. 总指挥职责：制定总体工作计划，组织实施和协调各部门工作，处理重大问题，对外代表指挥部进行沟通协商。

2. 副指挥职责：根据总指挥的安排，负责具体事务，包括进度跟踪、资源调配、风险管理等。

3. 专业部门职责：负责各自领域内的技术指导、质量控制、安全生产等工作，并向总指挥报告工作进展和存在的问题。

三、工作流程工程建设指挥部的工作流程应当明确、高效。

从项目启动到竣工验收，每个阶段都应有清晰的流程图和责任分配。

流程包括但不限于：项目策划、设计审查、施工准备、现场管理、质量监督、进度控制、成本管理、安全生产、环境保护、变更管理、竣工验收等。

四、会议制度为了确保信息的有效沟通和问题的及时解决，指挥部应建立定期和不定期的会议制度。

定期会议包括每周工作例会、月度总结会等；不定期会议则根据工程需要随时召开，如紧急问题处理会议、专题讨论会等。

五、文件管理工程建设过程中产生的各类文件资料是项目管理的重要依据。

指挥部应建立严格的文件管理制度，包括文件的编制、审核、发放、存档等流程。

同时，应利用信息化手段，建立电子文档管理系统，确保资料的安全、完整和可追溯。

六、质量控制质量是工程建设的生命线。

指挥部应建立一套完善的质量管理体系，从原材料采购、施工过程到成品验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。

同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合标准要求。

七、安全生产安全生产是工程建设中的首要任务。

指挥部应制定详细的安全生产规章制度，加强现场作业人员的安全教育和培训。

并且要定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。

八、环境保护环境保护同样重要，指挥部应遵守国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

建设工程指挥部会务制度第一章总则第一条为规范建设工程指挥部会务管理，发挥建设工程指挥部在工程建设过程中的作用，提高建设工程的质量和效益，制定本会务制度。

第二条本会务制度适用于建设工程指挥部及其相关人员。

第三条建设工程指挥部会务应遵循公开、公平、公正的原则，保证会议决策的科学性和有效性。

第四条建设工程指挥部会务应当遵守法律法规和相关规定，保守会议秘密。

第五条建设工程指挥部会务管理遵循集中统一领导、分工负责、协同作战的原则。

第六条建设工程指挥部会务应注重信息共享和沟通协调，保持良好的团队合作氛围。

第七条本会务制度由建设工程指挥部负责执行，相关人员必须严格遵守。

第二章建设工程指挥部会议的召开第八条建设工程指挥部会议召开应提前计划，确定议程，制定会议通知，并通知相关人员。

第九条建设工程指挥部会议主要由主持人、记录人、参会人员等组成。

第十条建设工程指挥部会议的议程应当明确，内容丰富，包括工程进度汇报、问题分析、决策研究等。

第十一条建设工程指挥部会议应当准时召开，参会人员应当认真听取报告、发言，积极参与讨论。

第十二条建设工程指挥部会议决议应当经过讨论，形成共识，由主持人宣布。

第三章建设工程指挥部会议的文件管理第十三条建设工程指挥部会议文件包括会议通知、议程、会议记录等。

第十四条建设工程指挥部会议文件应当及时编制、传达和存档，以备查阅。

第十五条建设工程指挥部会议文件应当规范格式，内容真实可靠。

第十六条建设工程指挥部会议文件应当密封保存，不得外传。

第四章建设工程指挥部会议的执行第十七条建设工程指挥部会议的决议由相关部门负责执行，并定期跟踪、评估执行情况。

第十八条建设工程指挥部会议的执行情况应及时反馈，确保决策的落实。

第十九条建设工程指挥部会议的执行应当遵循相关规定，保证决策的科学性和有效性。

第二十条建设工程指挥部会议的负责人应当督促他下属共同努力，确保决策的执行。

第五章建设工程指挥部会议的监督第二十一条建设工程指挥部会议的监督由监督机构负责，保证决策的合法性和公正性。

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。

工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。

二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。

三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。

2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。

3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。

四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。

会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。

2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。

报告内容应真实、完整、准确。

3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。

4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。

5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。

6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。

7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。

8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。

五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。

2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。

3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。

4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。