工程概算调整的原因及调整方法

概算调整的要点杨首峰摘要：经批准的设计概算是工程项目的最高限额，在工程建设过程中，未经规定的程序批准，一般不能突破这一限额。

但在项目实际建设过程中，由于种种原因经常造成项目总投资超过概算总投资。

因此调概工作就显得尤为重要，下面从几个方面讨论一下调概工作的要点。

关键词：概算；调整；要点1调概的原因1.1 因物价变动引起费用变化一般来说，工程建设项目实际施工期往往比批复概算要晚，有的项目时间间隔可能会有2-3年或者更多，就目前市场情况来看，人工、机械价格持续上涨，材料价格从长远来看也呈上涨趋势。

因此物价上涨因素是调概的重要原因之一。

1.2工程变化引起费用变化一般设计分方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段，概算是在初步设计阶段编制的。

实际施工中业主方会根据项目实际需要提出各类补充的设计要求等因素，施工图设计相对初步设计会有所调整，因此可能会引起面积的调整,从而引起项目费用的变化。

比如根据项目实际需要增加地下室面积，楼层加层等。

1.3设备选型及项目档次提升引起费用变化初步设计选型中,受到业主总投资等原因的限制，编制概算往往考虑中、低档的材料设备。

但在实际操作中综合考虑了使用寿命、维修成本、使用功能的因素，会考虑使用高档次的材料设备、装修档次提升等，这样势必会造成成本增加。

1.4 因地质因素引起费用变化的有的项目建设地点较远，设计概算编制单位对当地地质情况不了解，按照一般情况考虑，而地下工程实际情况可能会增加大量施工措施费，导致原概算费用不足。

比如有的项目地下岩层较浅，土方工程基本上变成石方工程，桩基工程增加入岩增加费用，从而导致费用大幅增加。

1.5国家政策性变化引起费用变化主要是国家出台规费、税金方面的费率调整，这部分调整费用较小。

2调概的难点2.1调整概算总投资存在不确定因素调整概算编制时多为项目预计超概或者已经超概。

但这时项目可能仍有部分工程未实施，甚至未完成结算审价。

这些都会造成调整后概算费用预估不准确。

工程建设概算调整方案怎么写一、前言随着社会经济的不断发展和建设需求的增加，工程建设项目的概算调整变得日益重要。

概算调整是指在工程建设过程中，由于各种原因，需要对项目概算进行修改和调整的一项重要工作。

概算调整既涉及到项目经济效益的可行性，也关系到工程项目的进度和质量，因此，对概算调整的合理性和科学性进行研究和指导，对于项目的顺利进行和成功实施具有重要意义。

本文将结合工程建设项目实际情况，对概算调整的方案进行深入探讨和分析，以期能为相关工程项目的概算调整提供参考。

二、文献综述概算调整是工程建设项目中一个非常重要的环节，其合理性和科学性直接影响到工程项目的进度和质量。

关于概算调整的相关研究，国内外学者已经进行了大量的研究工作，并提出了许多有价值的理论和实践经验。

这些理论和实践经验为我们提供了很多宝贵的参考。

但是，由于概算调整的具体情况受到项目自身特点和环境的影响，因此，对概算调整的方案制定还需要根据具体的工程建设项目实际情况进行深入探讨和分析。

三、概算调整的原因分析工程建设项目在实施过程中，有时会出现各种原因导致项目概算需要进行调整。

主要的原因有：1. 设计变更在工程建设的实施过程中，由于设计方面的要求变更或是技术要求的提升，需要对项目的概算进行调整。

2. 市场价格波动随着物价的上涨，原材料价格的波动和人工成本的增加，工程建设项目可能需要对概算进行调整。

3. 环境保护要求在新时代，环保要求越来越高，工程项目中需要涉及环保投资也会增加，需要对概算进行调整。

4. 工程量变更在工程项目实施过程中，由于实际情况的变化，工程量可能会发生变更，需要对概算进行调整。

5. 其他因素除了上述原因之外，还有很多其他因素可能会导致工程项目概算需要进行调整。

四、概算调整的方案制定针对上述原因，对概算调整的方案进行制定时，需要考虑以下几个方面：1. 审查原概算在制定概算调整方案之前，首先需要对原概算进行审查，了解项目原概算的编制依据、技术方案和成本构成等情况，为后续的概算调整提供依据。

概算超标原因及调整流程发布时间：2021-07-21T08:34:57.330Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：张宏伟冯依依[导读] 建设工程概、预算是工程造价管理工作的重要组成部分，是对建筑产品价值的客观反映。

它对于正确安排基本建设计划，加强工程造价管理，发挥建设资金最佳效益都起着重要作用。

当前工程造价的管理存在的主要问题仍然是“三超”（即概算超估算，结算超预算）问题。

建设工程项目超概算，不仅使建设工程项目投资效益下降，而且还导致国家对基建投资的严重失控。

张宏伟冯依依中冶建工集团有限公司重庆市 400000建设工程概、预算是工程造价管理工作的重要组成部分，是对建筑产品价值的客观反映。

它对于正确安排基本建设计划，加强工程造价管理，发挥建设资金最佳效益都起着重要作用。

当前工程造价的管理存在的主要问题仍然是“三超”（即概算超估算，结算超预算）问题。

建设工程项目超概算，不仅使建设工程项目投资效益下降，而且还导致国家对基建投资的严重失控。

关键词：工程概算管理1建筑工程造价预算控制的意义对于工程建设来说，造价预算具有非常重要的作用，其不仅能够保证施工投资的准确性，同时，还能不断完善工程造价管理体系，使企业的发展更加合理化、规范化。

对于工程造价预算控制来说，其重要性主要体现在以下几个方面：首选，正确的工程造价预算能够保证工程顺利的进行，合理的工程造价对于工程中所需要的原料和需要达到的施工标准都进行了明确的规定，在施工时，能够很好的防止返工等现象的出现，从而减少了施工单位的人力和材料浪费。

像在建设北京市的芙蓉花园别墅住宅楼时，通过造价预算编制，将施工中需要运用到的材料和设备等的价格进行了详细的调查和研究，然后根据得到的数据结果进行造价预算，大大降低了建设过程中超预算现象的出现。

此外，通过造价预算，对施工过程中的主要资金投入进行了明确的表示，在施工时针对性的进行监督，减少了工程的建设成本。

2、概算超支失控的主要原因不同的建设项目，由于其自身性质和建设期所处的时间不同及其他因素的影响，造成概算调增的原因也不尽相同，但概括起来，大致有以下几方面：定额差及费率差，材料设备价差，材料按实找差，设计变更，工程签证，概（预）算漏项及增加概算外项目，等等。

浅析建设项目超概算原因及解决对策近年来，通过开展政府投资项目审计发现，部分建设单位超概算现象普遍，个别项目甚至存在严重超概算，这不仅使建设工程项目投资效益下降，而且使工程造价也难以控制。

如何规范投资行为，合理确定建设项目投资规模.笔者结合近年从事政府投资审计的工作体会,谈谈个人浅显的看法.一、建设项目超概算原因分析(一）决策阶段缺乏科学性。

项目单位为了获得上级项目建设资金,存在项目可行性研究不够，外部建设条件不落实、建设内容漏项、致使投资估算失真，淡化项目方案优化等情况。

有的甚至故意压缩规模和投资,制造“钓鱼”项目,待项目开工后，才逐渐将原来隐匿未报的各项投资列举出来，在工程后半阶段要求调整概算、增补资金.（二）设计部门重技术轻经济。

在市场经济体制下，设计单位为追求自身的经济效益，通常以技术可行、质量可靠就算圆满完成任务，却不注重设计的经济效果，很少顾及投资效益，使设计的产品未能发挥最大经济效益。

而建设单位也往往要求设计单位赶工期，致使其设计深度不够，初步设计阶段考虑问题不成熟，某些方案的确定上与施工图阶段有较大的出入,造成后来的设计变更,投资增加。

有的设计单位甚至因利益驱动，迁就建设单位的不合理要求，人为压低或抬高概算。

(三)设计概算审查未严格把关。

设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据，且经过概算批复后作为投资拨款的重要依据。

由于审查人员专业力量不够,以及各种外来干预的原因，造成人为压低概算等简单化方式处理，在概算批复时已埋下了超概算的伏笔.（四）概算未能控制预算，超概算开工.经批复的估算投资本应该作为建设项目总造价的最高限额,并据此对工程造价进行严格的控制，不得任意突破，必须突破时应重新报批。

但实际操作中，在概算超估算、预算超概算时，未能对设计图纸重新修正，其结果必然是超概算。

造成超概的原因，除了客观的漏项、物价上涨等估计因素不足外，也有前面几点所带来的直接后果所致。

由于目前管理机制不健全,许多项目仍超概算开工建设。

工程调整概算方案1.引言工程调整是指原有工程方案或设计方案因设计标准、施工组织、工程设备或材料等方面的变化以及其他原因需要进行调整的过程。

而工程调整概算则是在工程调整过程中进行的对工程费用的重新核定和预算，对工程成本的重新评估和分析，以提供合理的预算基础和决策依据。

本文将就工程调整的概念、流程和方法等方面进行论述，并结合实际案例，对工程调整概算方案进行详细的介绍。

2.工程调整的概念和分类2.1 工程调整的概念工程调整是指在开展工程项目或施工过程中，由于各种原因需要对工程设计、施工组织、工程设备或材料等方面进行调整，以适应实际施工需求或新的要求的过程。

工程调整既包括设计变更、施工工艺变更、工程规模扩大或减小等方面的调整，也包括原有工程方案或设计方案的变更或调整。

工程调整的过程一般需要进行合理的预算和成本分析以及风险评估，以便对工程进度和施工质量进行有效地控制。

2.2 工程调整的分类按照工程调整的内容和范围的不同，可以将工程调整分为以下几类：1）工程设计的调整。

包括工程设计方案的变更、设计图纸修改等方面的调整。

2）工程施工的调整。

包括施工工艺、施工方法和施工风险控制等方面的调整。

3）工程规模的调整。

包括工程规模的扩大或减小等方面的调整。

4）工程设备和材料的调整。

包括工程设备、材料采购和使用方面的调整。

3.工程调整概算的意义和基本原则3.1 意义工程调整概算是工程项目管理和控制中的重要环节，它直接影响到工程项目的施工进度和施工成本。

通过对工程调整进行合理的概算，可以为工程项目的施工和管理提供科学的依据和决策支持，从而保证工程项目的顺利进行和施工质量的保证。

3.2 基本原则1）科学性原则。

概算要符合科学合理的原则，对工程调整过程中的费用变动进行科学地核定和预算。

2）公开透明原则。

概算过程应该公开透明，对相关利益方进行公开披露，确保概算结果的真实可靠。

3）审慎性原则。

概算要在严谨的审慎原则下进行，尽可能减少对工程项目的风险和不确定性。

工程建设概算调整方案一、背景随着市场经济的快速发展，我国的工程建设项目也呈现出高速增长的趋势。

然而，在项目实施过程中，由于种种原因，项目的成本往往会超出最初的概算，这给项目的顺利推进带来了很大的困难。

为了解决这一问题，必须对概算进行适当的调整，才能确保项目的顺利实施。

二、调整原因1. 变更项目需求：在项目实施过程中，可能会出现一些外部变化，导致原先的项目需求发生变化，这就需要对概算进行相应的调整。

2. 市场价格变动：随着市场的变化，工程建设所需的原材料、工人工资等成本会发生变化，这也会直接影响到项目的成本，需要对概算进行调整。

3. 规划设计调整：在项目实施过程中，可能会出现对原先规划设计的调整，这也会对项目的成本产生影响，需要及时进行概算调整。

三、调整方式1. 全面审核概算：在发现概算需要调整的情况下，首先进行全面的审核，将原先的概算与实际情况进行比对，找出具体需要进行调整的部分。

2. 基础资料收集：对项目实施所需的材料、人力资源、技术资源等进行全面、系统地搜集整理，建立一个完整的资料库。

3. 分项调整：根据项目的实际情况，将概算进行细分，对各项成本进行逐一调整，确保每一项都符合实际情况。

4. 与相关部门协商：在调整概算的过程中，要与相关部门进行充分的协商，获取他们对概算调整的意见和建议，确保概算调整的合理性和可行性。

四、调整原则1. 合理性：概算调整必须建立在实际情况的基础上，不能随意调整而导致不合理的结果。

2. 公正公平：概算调整过程中，要保持公正和公平，不偏袒任何一方，确保每一方的利益得到合理的保障。

3. 透明度：概算调整的过程要保持透明，将调整的原因、方式和结果及时向项目相关方公布，确保大家都能够对调整有清楚的了解。

4. 灵活性：概算调整必须具有一定的灵活性，能够及时应对外部变化，确保项目能够顺利进行。

5. 风险控制：在进行概算调整时，要充分考虑风险因素，采取相应的措施进行风险控制，确保项目的安全稳定进行。

工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。

其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。

下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。

一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。

实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。

2、项目实施中，领导干预，形成变更。

为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。

3、项目设计脱节，造成施工变更。

项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。

4、投资（概）预算编制不全面。

部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。

如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。

工程超概算整改方案一、引言工程超概算是指在工程设计和施工过程中，由于种种原因导致工程造价超过原来的概算费用。

超概算对工程的进度、质量和成本都会产生不利影响，因此必须及时采取整改措施，以保证工程顺利进行。

本文将针对超概算现象提出具体的整改方案，以期为工程管理和控制提供指导。

二、超概算原因分析1. 设计变更在工程设计过程中，由于业主的要求、政府政策变化或者设计人员的疏忽等原因，可能出现设计变更的情况。

设计变更会导致原有的概算无法满足新的设计要求，从而导致造价超支。

2. 材料价格波动建筑材料市场的价格波动是导致工程超概算的主要原因之一。

由于市场供需关系等因素，建筑材料的价格可能会出现较大波动，如果工程的概算未能及时调整，就会导致超概算的发生。

3. 施工管理不当施工管理不当也是导致工程超概算的原因之一。

包括工程进度控制不力、施工工艺不合理、人员配备不足等都可能导致工程造价超支。

4. 市场变化市场的变化也可能导致工程超概算。

例如，由于货币贬值、通货膨胀等因素，工程概算难以满足实际施工需求，从而出现超概算的情况。

5. 其他原因除以上原因外，还有其他一些原因也可能导致工程超概算，例如政策变动、自然灾害等。

因此，超概算的原因是多种多样的，整改措施也需要因地制宜。

三、整改方案1. 设计管理优化首先，要加强对设计管理的优化，严格控制设计变更的范围和数量。

在工程设计初期，应充分沟通业主需求，明确设计目标，尽量减少设计变更的发生。

同时，加强对设计人员的监督和管理，确保设计符合概算要求。

2. 成本控制建立健全的成本控制体系，加强对市场价格波动的监控和预警。

及时调整工程概算，确保材料采购、施工成本等都在预算范围内。

同时，优化供应链管理，寻求价格优惠的供应商，降低材料成本。

3. 施工管理优化加强对施工管理的优化，采用现代化的施工管理工具，提高施工效率和质量。

加强对施工进度的监控，及时发现并解决施工中的问题，减少工程延期和重复施工的情况。

重点工程概算调整方案一、调整的背景和意义当前，随着我国城市化进程的加快和经济发展的需求，各地方政府和企业投入大量资金用于基础设施建设和重点工程项目。

这些项目的质量和进度直接影响到城市发展和国民经济的发展。

因此，概算的合理性和准确性显得尤为重要。

在项目进行中，由于各种原因，概算总是需要进行调整。

调整概算既是对项目进行动态管理的需要，也是对概算指导价值的考验。

二、调整原则1.合理性原则。

调整前后的概算必须是合理、科学的，符合实际情况。

不能虚高或虚低，迎合利益团体，牺牲全局。

2.科学性原则。

调整概算必须建立在充分的论证和依据之上，不能凭空臆造，更不能随意变动。

3.公正公平原则。

调整过程必须公开透明，相关利益团体应当参与其中，确保公正公平。

4.审慎性原则。

项目概算的调整必须审慎，小心翼翼，适时、适度，严格控制风险。

三、调整范围概算的调整范围应包括项目的全部费用。

其中包括但不限于项目设计、施工、材料、劳务、设备、设施等方方面面的费用。

四、调整方法1.完善项目设计。

项目概算调整是一个有机的过程，必须先做好设计工作，在工程设计的基础上进行概算调整。

通过科学合理的设计，可以提高项目效益、降低项目成本，为概算调整提供充分的依据。

2.优化施工工艺。

通过技术创新和管理创新，不断提高施工效率，降低施工成本，为概算调整提供良好的条件。

3.加强成本管理。

项目施工中，监理单位应当加强对施工现场的成本管理，发现问题及时处理。

同时，施工单位应当加强对成本的自我管理，降低浪费，提高效率。

4.合理控制变更。

在项目进行中，变更是难以避免的，但必须合理控制变更的次数和范围，确保项目总体费用不超过概算。

五、调整程序1.立项审批。

项目概算调整必须依法依规，经过相关审批程序，严格掌握财政资金和相关利益的使用。

2.调查研究。

调整概算必须进行充分的市场调研和科学论证，形成合理的调整方案。

3.合理预算。

在进行概算调整时，必须根据项目的实际情况和市场需求，合理预算各项费用，确保总体费用不超出财政资金和相关利益的承受范围。

工程造价超概算的具体原因及应对策略1. 引言在工程建设过程中，往往会遇到项目造价超出预算的情况。

这种情况会给承建方和业主造成极大的经济压力和信誉风险。

本篇文章将从多个方面分析造成工程造价超概算的原因，并提出相应的应对策略。

2. 市场环境因素市场环境是工程造价超概算的一个重要原因。

当市场中的建筑原材料、劳动力价格波动不稳定时，对工程造价会产生较大的影响，导致工程造价超概算。

市场环境的不稳定性使得承建方需要及时跟进市场变化，并对工程造价进行调整。

应对策略：承建方应当对市场行情进行持续监控，并及时调整工程造价，以适应市场变化。

3. 工程设计问题工程设计、构造和图纸等问题可能是导致工程造价超概算的因素之一。

如果设计师没有仔细考虑材料原料需求量、施工强度等问题，将会导致工程造价的高昂，并且这种费用会随着施工进度的推移而不断累积。

当前，市场对工程设计的要求越来越高，工程设计的质量需保证。

应对策略：承建方应与设计师进行充分沟通，了解设计方案并及时提出建设性意见，完善设计文档。

4. 施工变更施工变更也是导致工程造价超支的重要因素。

一些变动因素包括人员调整、施工计划更改、钢材供应紧张等。

虽然很难避免施工变更，但可以通过加强框架管理和规划来最大限度地减少施工变更所带来的影响。

应对策略：承建方应对施工计划进行周到规划，并遵循完整的变更流程，及时修改计划，并保持充分的沟通。

5. 工程成本测算不够准确未能正确估算工程成本也是导致工程造价超概算的原因。

尽管承包商会尽力于估算成本。

但是，如架构设计的不足或实现成本不够清晰、某些额外的人工或材料成本未被考虑到等因素都会导致成本的误差，从而推高费用。

应对策略：承建方应谨慎计算工程成本，并采用合理的成本测算模型。

6. 财务风险财务风险也是导致工程造价超概算的重要因素。

如果发生市场波动或其它不利因素可能导致财务风险的增加，从而影响资本支出和收入预测。

因此，在工程项目中，承建方必须认真考虑到财务风险。