王笑菲经典语录300句
1 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者。
2 中国的企业不缺乏各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。
3 不管什么样的组织和处于什么变化的形态，都需要有强有力的执行团队。
4 最宝贵的财富是共同的理念，更重要的是认同者来践行这样的理念。
5 如果一个组织没有好的战略和方向，组织就会迷失航向。
6 企业和企业的竞争从本质上讲就是人才的竞争！
7 问题全在前三排，根子还在主席台。
8 企业家的思维空间决定企业的成长空间!
9 与员工沟通不要讨论对错，而要改变立场！
10 执行的理念：以客户价值为方向，以商业人格为志向，以结果交换为导向。
11 商业人格的定义，即是坚守商业原则、倡导价值交换的独立品格。
12 绩效考核最重要的是改变行为，只有行为改变了，结果才能改变。
13 高层需具备的能力，是把复杂的食物高度概括和提炼的概念化能力。
14 中层需具备的能力，是要提供具体行动方法的技术能力。
15 基层需具备的能力，是实际的行动能力。
16 商业本质为客户创造价值的同时企业赢利。
17 企业所有的资源当中，客户是我们唯一越用越多的资源。
18 营销可以改变产品的效率，但没有改变产品的本身。
19 商业竞争就是比谁更了解客户！与客户越近，就与对手越远。
20 客户是衣食父母，是用来感动的，不是用来搞定的。
21 唯有与众不同，才会情有独钟；想要赢得更多消费者，首先要思考的是自己企业有什么不同。
22 小企业与大企业的竞争，最重要的焦点是要做出与别人不同。
23 主流终将衰落，异端必将兴起。
24 优势永远抵挡不了趋势，趋势是最好的优势，如果不把优势当趋势，你就在自以为是。
25 这是最好的时代也是最坏的时代，关键是你看到的是困难还是机会？
26 不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱。
27 一家公司如果没有客户，其他资产就都没有价值。
28 公司领导人可以换代，产品可以更迭，唯有文化生生不息。
29 最持续的组织都是有尊重规律文化的组织!
30 如果想让我们的企业获得好的回报，所做的一切都是为客户创造价值。
31 商业人格的敬畏规则：对人的服从是奴性，对制度服从是美德。
32 没有独立的员工，就没有强大的公司。
33 一个优秀的团队不是相互依赖，前提是自主独立。
34 做企业的理念就是做员工的心态!
35 相对成长是别人给你的，绝对成长是自己给自己的。
36 绝对成长来自两方面：内在做事更讲原则，外在做事更加专业。
37 没有一家公司强大到不可能被战胜，也没有一家公司弱小到不可能走向强大。
38 业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。
39 业绩软件定律：硬件投入，本大利小；软件投入，本小利大。
40 结果即是执行的起点，也是执行的终点。
41 执行前要对结果进行清晰的定义，否则员工会在行动中迷失方向。
42 劳动是不值钱的，劳动的结果可以交换才值钱。
43 态度和结果是两码事，态度不等于结果。
44 职责是内部分工用的，结果是外部交换用的。
45 任务是对过程和程序负责，结果是对价值和目的负责。
46 只要流程标准化，没有能人也不怕！
47 定义结果是每天工作的起点，提供结果是员工工作的意义。
48 定义结果就是定义客户需求，也就是定义自己的报酬。
49 有没有价值谁说了算？客户说了算！
50 承担后果是检验责任的唯一标准!
51 定义结果的时候越含糊，事后的成本越高。
52 每周召开例会时，少形容词，多量化的指标。
53 有三个词在管理中都是浪费：悟性、领悟、揣摩！
54 业务会议三重点：统一目标、制定措施、立刻行动！
55 上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因。
56 公司花钱购买的不是员工的工作时间，而是员工的工作产出。
57 创业者不要有完美主义和浪漫主义的情结，要在行动中追求完美。
58 外包思维要求我们的工作位置在内部，结果位置在外部。
59 镜子思维告诉所有人：结果提前，自我退后！
60 你是谁和你做出的结果不重要，你做出的结果客户买单才重要。
61 基于客户价值的战略规划，决定执行的方向！
62 战略就是站在未来的角度考虑现在！
63 一个企业的文化决定企业的决策！
64 优秀的企业家是站在未来思考现在！
65 规划战略时需注意：构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势、规划战略未来。
66 战略无法掌控未来，但可以预测未来。
67 商业模式六要素：定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值。
68 互联网带来的一切优势都是效率优势，企业一切转型的障碍都是组织障碍。
69 企业必须思考从用户个性化、员工创客化、公司平台化三方面体现自身价值。
70 伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工做出不平凡的贡献！
71 以基业常青的名义，不依赖能人！百年老店是一个结果，系统才是原因！
72 对人的要求高，对系统要求低，都很难成为大公司。
73 没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。
74 目标管理是通过目标进行管理，本身是对行动和资源的管理，而不是对目标本身的管理。
75 目标的实现不是对目标本身，而是我们是否寻找新的资源和行动。
76 执行就是把目标变成结果不断寻找资源的行动。
77 做计划首先要有目标，公司资源和行动围绕目标匹配。
78 目标要保证组织生存，生存不是合不合理的问题，而是必不必要的问题。
79 管理的最高境界是员工的自我管理，将组织目标和个人目标合二为一。
80 目标要共享，共享的人越多，组织的力量就越大。
81 公司的总目标和员工的分目标应该是统一的。
82 业务管理强调执行，不能有含糊文化，不能有太多形容词。
83 设定目标的三个基本原则：统一原则、量化原则、平衡原则。
84 目标不能讨价还价，资源可以讨价还价。
85 没有资源创造资源也要上，没有条件创造条件也要干！
86 资源随着目标而改变，目标变了，对资源的需求也就不同。
87 公司要转型和升级，最大的挑战是我们的资源能不能升级和转型。
88 资源的两个特性：方向性和竞争性。
89 与士气有关的时候需要领导，与变革有关的时候需要领导。
90 用人首先要解决员工状态和心态的问题，带队伍首先要带状态和作风。
91 没有不好的员工，只有无能的领导！
92 学习的目的不是为了积累知识，而是为了解决问题。
93 学习的目的不在于吸收，而在于释放。
94 不要把人变得无私，而是人越自私的时候，组织的结果越好。
95 在市场经济竞争中，为自己谋得最大利益的同时也为这个社会创造最大价值的人叫经济人。
96 公司战略是靠个人战略实现，个人战略的实现靠公司战略为平台。
97 公司核心竞争力是这个企业的学习能力。
98 每位企业家要具备动态能力观，不要认为我们的优势可以永恒。
99 今天再好的优势，因为环境的变化，也有可能变为劣势。
100 对资源的管理牢记一点，一定要给我们带来竞争性。
101 对外，整合更多的资源；对内，挖掘更多的资源。
102 公司要有两条流水线：一条生产产品，一条打造人才，不断挖掘内部充分的竞争力。103 制定计划时，讨论目标不是关键，讨论行动才是重点。
104 如果行动不合理，目标就很难实现；合理的行动，其中最重要的一点是缩小差距。105 不要向过去要答案，要面向未来。
106 没有传统的企业，只有传统的思维和人。
107 好汉不要总提当年勇，而是面对未来的时代。
108 总裁重要的使命是迫使员工进化！
109 公司在制定计划和思考行动时，最重要的特点是适应性。
110 计划之所以赶不上变化，是因为计划没有包含变化。
111 一个好的计划涵盖有可能发生的变化！
112 一个好目标的制定，是自上而下层层展开，自下而上层层保证。
113 每个部门之间的目标需要关联，达到有效的平衡。
114 最重要的不是目标分解，而是要有效的行动措施保证目标的实现。
115 制定行动计划是重点，制定计划不是关键。
116 目标讨论必要性，资源讨论匹配性，行动讨论合理性。
117 计划有效执行的最重要因素：下达要正式、方法要创新、支持要到位。
118 不能用已知解决未知，要用未知解决未知，通过不断学习新东西解决新问题。
119 可怕的不是变化，可怕的是你拒绝变化。
120 执行力是计划出来的！
121 组织活动为目标而存在，员工行动为责任而努力。
122 你建立了组织，但没有实现目标，这就是组织虚设。
123 企业是一个正式组织，每一位在组织里的人，首要责任是帮助组织实现目标。
124 不能帮助组织实现目标，这样在组织里就没有存在的价值。
125 战略转型必然引发组织变革！
126 企业不是家，组织管理为效率而存在，组织内的关系是奉献关系。
127 家庭是靠情感维持关系的纽带，企业是要靠商业目标连接，性质完全不同。
128 在了解企业的性质前提下，向宗教学习文化建设、向军队学习纪律严明、向家庭学习凝聚员工、向学校学习追求成长。
129 管理者的存在如果没有提高效率，就是不称职的。
130 人们一定会做被奖励的事情，这是这个世界最伟大的管理原则。
131 对员工进行考核，工作评价要来自于工作相关者。
132 个人获得奖励最重要的前提是，组织目标是否达成？
133 如何让员工奉献的一个关键是，绝不让雷锋和焦裕禄似的员工吃亏。
134 管理是一种分配，即责、权、利，三者对等。
135 授权的含义是善用资源和承担责任，授权之前先授责！
136 管理可以改变的是制度，不可以改变的是人性，不可以用制度来对冲人性。
137 责任除以二等于零。
138 回答问题只准用“我”，不准用“我们”，一旦用“我们”责任就会被稀释掉。
139 只考核部门经理，不考核部门，一旦考核部门，责任就会被稀释掉。
140 在企业里面，除非有特别需要，在责任管理上尽量不要设置副手。
141 人数越多，责任越少；指导越细，责任越小。
142 在企业里，管理者要多给方向，少给方案。
143 要给下属提供解决问题的指导思想和逻辑，不应该告诉解题答案，而是要告诉解题公式。144 播种帮助收获依赖，播种责任收获独立。
145 人生三大悲哀：炒股炒成股东，炒房炒成房东，老板变成公司里最勤劳的员工。
146 管理的起点来自正确的假设，假设的前提正确了，管理的入口也就正确了。
147 责任锁定的第一步是明确责任！
148 明确责任记住八个字：应知、应会、应做、应守。
149 明确责任里面首先要明确这项责任应该具备的知识。
150 我们处在这剧烈变化的时代最大的挑战，是知识更新的速度要快于外部的变化，至少要同步。
151 知道知识和掌握技能之间有一道非常宽的鸿沟。
152 要将员工所承担的责任和绩效写在职责里，并且要以完成的绩效标准清晰地写出来。153 一个人的财富与他为社会创造的价值有关，谁能创造更多的价值取决于创造价值的能力。
154 创业是把不确定性的事情变成确定性的过程。
155 企业要健康，最好要有资本思维。
156 公众承诺的力量一定比一对一承诺的力量大！
157 不能用僵化的组织面对变化的环境，因为组织因目标而存在。
158 一个员工不能有两个上司，层级越多，管理成本越高。
159 一个企业的效率来自三方面：劳动效率、组织效率、个人效率。
160 公司管理者让生产力提高，首要解决劳动效率。
161 组织里面的成员不专业，是不可能达到高效的。
162 在企业里，可怕的并不是不专业和业余，可怕的是不以业余为耻。
163 让承担绩效的人职位略高，而不是职能部门的人越高。
164 从资源协同的角度而言，做同一件事的人在一个部门里效率最高。
165 强调什么就奖励什么，奖励什么就得到什么！
166 外部环境是动态的，一味强调系统稳定会导致组织僵化。
167 员工不流动也不一定是好事，既要留住优秀人才，也要打破固有平衡。
168 创造客户价值的能力叫做核心竞争力。
169 一个公司的核心竞争力，相比对手的优势而言叫比较优势能力。
170 一个企业存活得越久，就会产生越多的不创造价值的活动。
171 很多企业的瓦解都是从内部瓦解的，所以要保持和外界交换能量。
172 价值理念的改变从言行开始！
173 如果只是喜欢控制组织的话，所有的风险都会放在管理者身上。
174 组织升级是要把所有人激活，要将每个人作为合作的优秀伙伴。
175 组织学习是以解决问题为根本目的的学习方式。
176 真正的学习不是以增长知识为目的，而是以解决问题为目的。
177 一个企业最大的挑战不是环境的变化，而是我们是否具备应对变化的能力。178 执行力是担当出来的！
179 培训不能解决所有问题，但是不培训所有问题都解决不了。
180 多数人的学习障碍：认知性错误、感知力不够、定位方向偏。
181 对新事物的认知力不够，就会做出错误的判断，这样公司就会有错误的定位。
182 由错误的认知和判断而开展的经营活动都只会走向败局。
183 企业的所有问题都是总裁的问题，总裁的所有问题都是投资的问题，人的问题才是企业终极成功的问题。
184 所有老板不管做任何行业，都要先学会投资。
185 企业竞争的本质是人才竞争，人才的发展驱动企业发展。
186 人力资源是最不可控的资源，运用得好就可以创造更大的价值，运用不好就会带来巨大损失。
187 根据板凳深度原理，人才“长期和系统的发展规划”使得下半场动力更大。
188 什么钱都可以省，但资讯、学习、培训的钱不能省。
189 好的时代，不一定迎来好的自己；但好的自己，必定能迎来好的时代。
190 把说的变成做的唯一路径就是要靠流程，只有流程才能提供组织能力。
191 一个公司需要的并不是武林大侠，需要的是武林秘诀。
192 我们不能保证留住每一个人，但要想办法留下他们的能力。
193 企业不仅要关注个人绩效，更要关注组织绩效。
194 企业将优秀的工作方法梳理成可以复制的流程，更有助于组织绩效的改善和提升。195 组织能力是指不依赖任何人，包括企业家本人在内的能力。
196 缺乏流程上面只能靠动嘴，流程不清下面往往跑断腿。
197 管理的重要行为，就是将员工的行为和公司的目标做成一条直线。
198 管理者做的最重要的事情，就是找到最优路径。
199 在企业中对个人依赖性越强，这个组织离持续就越远。
200 对于流程管理而言，重要的事情，就是从一人会做到人人会做，从人人会做到重复做好。
201 企业常青是我们追求的结果，企业健康是我们常青的原因。
202 老板要退后，组织要提前；个人要退后，系统要提前。
203 流程决定制度，制度保障流程。
204 加强企业内部的管理，要先从流程入手，然后才是制度。
205 企业要经营，需要先输入有形和无形的资产，然后对资源进行分配。
206 一个优秀的企业家连自己的时间都支配不了的话，不算成功。
207 企业成功的两个关键因素是财务自由和时间解放！
208 不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱。
209 如果没有效率的提升而一味强调规范，有可能影响成长型企业的经营成果。210 客户会变，客户的需求也会变，如果我们不变，客户就会流失。
211 执行力是优化出来的！
212 相信是对人的相信，怀疑是对事情的控制。
213 检查是对事情结果的控制，对事情的控制前提也是管理的前提。
214 衡量一个公司优秀与否的标准是有没有把事情做好，而人是做好事情的资源。215 谁承担更大的风险，谁就该控制风险的发生。
216 很多企业活下来并不是自己武功了得，而是对手自废武功。
217 检查的目的不是为了追究责任，而是为了纠偏。
218 检查的三大理念：懂人性、明确风险点在人、纠偏重于追责。
219 看到目标就看不到障碍，看到障碍就看不到目标！开会是围绕目标纠偏的。220 对资源的需求是无限的，管理者需要思考的是如何提高资源的使用效率。221 资源在哪里，最终的产出就会在哪里。
222 在企业里要存在有效的第三方，助理和秘书就是要将老板的指令不折不扣地执行下去。223 检查平台分三种：质询会（事实和数据）、第三方（对事不对人）、节点控制（结果导向）。224 执行力是监督出来的！
225 解决问题靠系统，引导动机靠制度！
226 容量决定空间，战略决定方向，模式决定效率，管理决定能力，金融决定速度。
227 不同的商业模式会决定企业的经营效率！
228 一个公司的创新围绕两个方面：技术创新和模式创新。
229 好的模式需要优秀的运营团队和运营系统去落地！
230 在这个时代，一个公司要想办法插上互联网和资本两支翅膀。
231 没有激励的员工是低效的，不会激励的领导是致命的。
232 激励是为了让人们自己做出选择并愿意付出！
233 供给和需求错位，管理者要站在员工的角度思考问题。
234 管理者要注意不能将激励变成福利，福利是保健因素。
235 短期激励要考虑员工收益的现实性问题，中期考虑成长性问题，后期考虑员工个人梦想与企业愿景一致性问题。
236 企业不增长，就很难有人才；企业不发展，员工没有平台。
237 企业不要推行按劳分配的绩效管理，要的是绩效目标的实现，而不是没达成少给点钱也行。
238 管理者要尽可能满足员工的需要，满足员工需要来自于工作本身。
239 衡量采用的激励措施是否有效的三个基本特征：重要性、可见度、公平。
240 人们不会做你希望的，只会做被你激励的。
241 奉献精神必大奖，推责行为必大罚。
242 激励的重点是分解奖金，要点是责任承诺。
243 激励不是好人出好报，而是好报出好人。
244 奖就要心花怒放，罚就罚得胆战心惊。
245 奖励有详细规定，惩罚先认同制度。
246 奖励与团队挂钩，惩罚要落实到人。
247 奖励要及时，惩罚不过夜。
248 有功自下而上奖，有过自上而下罚。
249 奖励层层递进，处罚一步到位。
250 奖励公司给予，惩罚自己拟定。
251 放大关键行为，形成集体记忆。
252 执行力是奖惩出来的！
253 只有相对的改进，没有绝对的完美。
254 只要持续改进、坚持改进，久而久之就会有一种获得改革的感觉。
255 一个公司没有办法每天获得成功，但每天都可以收获成长。
256 看似微小的改进必然能汇聚成巨大的改革！
257 一个人的改进一般有三种方法：上课（向老师学习科学知识）、对标（向成功者学习最佳实践）、复盘（向自己学习经验和教训）。
258 学习除了好的知识和观念，还有就是找做事的规律，降低试错的成本少走弯路。
259 复盘就是指回顾已完成的工作，做得好的固化，不好的优化。
260 建立组织能力需要记住以下五点：想得清楚、做得到位、写得出来、教得明白、形成复
制。
261 复盘用在企业管理中，是指在过去的工作经验中进行学习提升能力，从而实现业绩的改善。
262 复盘的目的是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失便于改进，不断深化认识和总结规律。
263 成功时，主要看客观原因；失败时，主要看主观原因。
264 管理复盘四大步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
265 复盘心态：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益。
266 复盘不仅需要知其然，更要知其所以然。
267 复盘除了是要避免犯同样的错误，重要的是传承经验、提升能力和总结规律、固化流程。268 转型首先强调要对大环境又足够判断，其次是要对所处行业和业务有深刻而系统的研究，最后是要在创新中做到极致。
269 对自身所处的行业规律认识与对企业管理规律的研究总结，是转型成功与否诸多原因中最为根本的原因。
270 企业处于上升期时，正是最适合开展下一步布局的时候。
271 企业在进行业务布局时，一定要吃着碗里的饭（核心业务），看着锅里的饭（增长业务），再种着地里的田（种子业务）。
272 领导人一定要“退出画面看画”，即退出来看全局和大局。
273 在总结经验和规律时，切忌主观臆断和轻易下结论。
274 边界之内是知识，边界之外是见识，见识比知识更重要。
275 只有通过若干次复盘，才能逐渐总结出一个规律的趋向。
276 复盘诀窍：开放心态、坦诚表达、实事求是、集思广益、反思自我、刨根问底、重在行动。
277 对标管理强调：不足时，主要学行业标杆；超过时，主要看其他典范。
278 榜样面前全是借口，敌人面前没有退路。
279 对标分为：内部对标、竞争对标、行业对标、程序对标。
280 立标是指选择业内外最佳的实践方法，企业内部培养塑造最佳学习样板。
281 对标是指对照标杆找自身的短板和差距，分析探索达到或超越的方法和途径。
282 达标是指改进落实，在实践中达到标杆水平。
283 创标是指创新并实施知识沉淀，形成更先进的方法直至成为行业标杆。
284 没有最佳的管理，只有持续的改善。
285 执行力是进化出来的！
286 这才是执行力——计划是引力，责任是压力，流程是推力，检查是威力，激励是动力，改进是助力。
287 对人要领，对事要理，对物要管。
288 过去竞争的是模仿能力，现在竞争的是创新能力。
289 过去商业活动的主角是企业，现在的主角是人。
290 组织成长的时间不可压缩，必须一步一个脚印，不可一夜速成。
291 没有人能够一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。
292 优秀的企业家，永远在路上。
293 企业收益依靠员工产出，企业强大基于员工成长。
294 有经验的船长会按照船的性能来操作，而不会任由自己性子。
295 传达思想，分配资源，然后让开道路。
296 成就他人，才能提高追随者意愿度。
297 你相信谁很重要，但更重要的是谁相信你。298 一个时代，需要一个时代的商业思维。
299 我们创造的世界，是我们思维模式的产物。300 企业家成长的一小步，就是企业成长的一大步。
谢尔顿经典语录 导读：经典语录谢尔顿经典语录 1、我在努力提升这屋的温度，太凉了，我激凸得都要扎破衬衫了。 2、你太善良了，这个世界会把你啃得尸骨无存。 3、好怀念我听不出言外之意的那些日子。 4、人穷尽一生追寻另一个人类，共度一生的事，我一直无法理解。或许我自己太有意思，无需他人陪伴，所以，我祝你们在对方身上得到的快乐，与我给自己的一样多。 5、逗你玩儿！ 6、进化使得女人在睡觉时，对高音区的噪音十分敏感，所以她们才能在婴儿哭的时候醒来。如果你不想吵醒她，就用低音区说话。 7、那里无论男人还是女人都坐在同一个房间里一块剪。那简直就像是带有摩丝的罪恶之城。
8、其实一个人也没什么好难过的，因为你们在对方身上得到的快乐，和我给自己的一样多。 9、朋友就像厕纸，洗手台下面多备着几卷准没错。 10、是妓女啊？你说她们是在为干细胞研究募资。 11、五成的婚姻都是以离婚告终，但十成的圣代自助吧都是以幸福收场。 12、朋友就像厕纸，多备几卷准没错。 13、真正的英雄从不邀功求荣，为正义和公平而战只因他本性如此。 14、嘿，你们这些石猴子！想筛石头直接用自己脑袋摇着筛吧！ 15、剪刀剪布，布包石头，石头砸死蜥蜴，蜥蜴毒死史波克，史波克打碎剪刀，剪刀剪死蜥蜴，蜥蜴吃掉布，布否定史波克，史波克使石头蒸发，当然，石头砸碎剪刀。 16、她都九十三岁了。也失望不了几年了。
17、这世界上只有你一个可以说谢尔顿·库珀是你男友，但这话毕竟有些空洞如果你不能让他亲自去证明。 18、众所周知，外交的本质就是妥协。以该本质为指导思想，我提出如下建议：罗斯曼的办公室归我，你一边哭去吧。 19、我用了一生时间精心安排我每天该做什么就是想要给这个世界带来秩序。而我所有的努力-我的晚餐安排，我的睡衣轮换制，我的排便情况试算表——现在我算明白了，我一直在浪费时间。 20、好吧，我早料到软糖可能使不动你，那我提高价码吧。这有几张库珀礼券。可以让我为你做各种事。比如这张，可提供一次免费的语法检查。我可以帮你检查电邮，信件，纹身等等，诸如此类的东西。这张可有趣了。用这张可以跟我在加州科学中心共度下午，我会现场指出他们的错误。 感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，谢谢
奇葩说奇葩大会经典语录 1、关于爱情： ……弗里德曼他说：我以一位经济学家的身份告诉你，如果世界上有两个人，是彼此一生中的唯一的话，（那么）他们这辈子，不会见面。我们今天的人口，世界上有70亿人。你想象一下：有70亿颗绿豆，在一个大缸里面；有两颗红豆，他们是一生中的彼此唯一。那把它放进去，搅啊搅啊，它们会碰上吗在短暂的一生中，它们不会碰上。……我们海誓山盟，许下终生承诺的那些人，实际上只是我们身边看上去差不多时间到了挑选的人，这是偶然性。（如果你认为世界上有什么人是你一生中的唯一的话）那是你对这个世界的偶然性的一个深深的误解。 ——薛兆丰 2、关于勇气： 你们有没有看过那种安慰人的场景，我告诉你说，‘其实我……’‘不要说这种丧气话，不要说这种丧气话，你没事的，不要讲这些，我不想听’，可是我想说啊，我们来到人生，我们父女一场，我们夫妻一场，我有话想说，都这个地步，我有话想说啊，可是你只要安慰我，给我鼓励或打气，我们双方都说不出口，鼓励的话是关闭真正沟通的话语，当你走的时候，当你离开这个病房，我会希望你会自己也知道这是我们最后一面，请你把他当成我们最后一面的时候对我说，趁我还能听，趁我还能回应”“有多少人所谓的最后一面是看到弥留之际的亲人说，‘爸，其实我有很多话想……’，他听不到了，你为什么要憋到最后一刻说你之前说了什么，鼓励的话”“我们不怕走的你懂吗，不要再鼓励我说你要有勇气，我去的地方不需要勇气，你们才需要勇气” ——黄执中 3、关于机会：人生很吊诡的地方在于，你往往最动心的那个时刻，都是在你还没有准备好的时候遇到。 ——花希
什么叫代价你这个一定要啪啪啪的男生，你会错过某个女孩，这是代价。一定不能啪啪啪的女生，你会错过某个男孩，这也是代价。当你面对代价犹豫的时候，你要知道，这就是让你这个原则，值钱的理由。一旦你退缩，你就是个半吊子。半吊子得不到幸福。因为你既不能享受保守的神圣的幸福，也不能真正的全心享受到开放的自由的幸福。你在此岸望彼岸，你两头不到岸。 ——黄执中 5、关于成长： 成长就是你主观世界遇到客观世界之间的那条沟，你掉进去了，叫挫折，爬出来了，叫成长。——罗振宇 6、关于自嘲： 总有人说你的脱口秀说的不好笑。我好不好笑，我能不知道吗是我懂脱口秀还是你懂，那肯定是我更知道我不好笑，但我不是水平有限嘛。 ——李诞 7、关于独处： 时刻保持联系最大的危害是：我们难以时刻和是自己保持联系。我们有没有权利做一头安静的猪如果有，请你不要剥夺它。 ——姜思达 8、关于时间： 中国有一个成语叫刻舟求剑，我特别喜欢这个成语，因为我们即便对这个成语再熟悉，我们经常会容易成为那个人，我们特别容易忘记自己是在一条河上面，我们特别容易记得自己是在一条船上面。 ——马东
西点执行力学习心得体会 今天学习了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。 一、执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。 二、立足本职，做好份内工作 执行力是个人“执行并完成任务”的能力。虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承担着不同的责任，是紧密联系的整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场出发，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必然会更加茁壮地成长。“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。这才是真正的执行力结果！ 三、“目标一致，利益一致”的启发。 这说明一个很简单的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都相同，利益都一样，我们的行动才能一样，结果才会符合我们的标准！如果大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法，谁也不考虑团队共同的利益，那可想而知最后我们谁也达不到目标，呈现出来的也只能是一盘散沙，因此，一个团队必须要目标一致，利益一致，才能得到最后的成功！ 四、要有责任意识
均是精品，欢迎下载学习！！！ 从观察能力培养开始——《观察?感受》教学设计与评析 吴丹青发布于 2012-04-12 22:19 浏览56次 顶 (1) 从观察能力培养开始 ——《观察·感受》教学设计与评析 王勤吴丹青 （王勤，杭州市第十中学语文教师，《观察感受》曾在浙江省初中语文“智慧课堂西湖之秋”展示峰会里展示） 一、教学设计： 1．设计简说 写作中的观察能力是自小学语文教学阶段就非常重视培养的一种能力。但进入初中后的大多数学生还是欠缺这种能力的。写作话题固然来自生活，但多数学生无法从生活的表层现象中筛选出有丰富内涵的细节进行集中描绘。因为素材不懂取舍，细节平庸琐碎，叙述杂乱拖沓。这种浮光掠影，粗糙肤浅的生活感知力固然与学生年龄有关系，主要还是能力训练不到位所致。 本节课定位为写作观察能力训练课。旨在组织学生通过一系列观察实践活动，使他们逐步体味出观察活动的特点，摸索出在日常生活中对各种现象进行观察、分析、感悟时可以依据的视角和方法。同时唤醒学生记忆，激活学生思维，强化学生对生活细致观察的意识，引导学生多向度感受生活的意义，热爱生活，富于爱心，能品味生活的真善和美。 基于初一学生的认知特点，本课设计了一系列观察实践活动，在阶梯式问题引领下，教师与学生共同经历真实的观察过程，并用归纳法逐渐梳理出日常观察可以遵循的一些基本规则。 2．教学目标
⑴了解“观察能力”对学习、生活、创新的意义，形成对日常生活自觉进行观察的意识和习惯。 ⑵明确“看”和“观察”的区别，能对事物做全面细致的观察，汇总信息并作出基本的判断。 ⑶在观察中思考，通过对信息的提炼聚焦，唤醒经验和情感，形成发现和感悟，并能用文字准确地描述自己的观察结果和内心感受。 3．教学环节 根据学情和写作课教学特点安排五个教学板块 ⑴引用实例，体会观察意义；⑵质疑结果，分析观察特点；⑶体验过程，学会全面观察；⑷聚焦提炼，形成发现感悟；⑸写作实践，检验观察效果。 二、教学过程与评析 板块一：引用实例，体会观察意义 引入杨丽萍《雀之灵》对孔雀的观察模仿、警察探案追寻蛛丝马迹、老舍观察老北京车夫生活写出《骆驼祥子》、齐白石对鱼虾草的观察等事例强调观察能力是现代人必须具备的重要素质，也是写作能力的重要构成部分。 【评析】课堂进入环节引用各领域实例说明观察能力对工作、生活、艺术创作和科技创新都有现实意义，这就拓宽了学生对观察活动意义的理解，引导他们学做生活的有心人。自觉培养在生活中主动观察的意识和习惯。 板块二：质疑结果，分析观察特点 1．出示图片《小鸟看后视镜》 请学生观察后回答：它在干什么？接下来会发生什么？ 学生会出现争议的回答，充分讨论后教师再揭晓事实。结果与猜想存在较大的差异。 2．由此引出思考——看和观察有何不同？ 学生回答后教师小结，引福尔摩斯经典语录：“你是在看，而我是在观察，这之间有很明显的差别。” 3．明确看和观察的根本区别在于观察需要思考和追问，观察的结果有发现。
1. Howard is teaching Sheldon Chinese. Howard: You know, I'm really glad you decided to learn Mandarin. Sheldon: Why Howard: Once you're fluent, you'll have a billion more people to annoy instead of me. 霍华德：话说，你终于要学普通话了我还真高兴。 谢耳朵：为嘛 霍华德：等你说顺溜了，有十多亿中国人民等着你去烦，你就不用来烦我了。 2. Sheldon: Scissors cuts paper, paper covers rock, rock crushes lizard, lizard poisons Spock, Spock smashes scissors, scissors decapitates lizard, lizard eats paper, paper disproves Spock, Spock vaporizes rock, and as it always has, rock crushes scissors.
谢耳朵：剪刀剪纸，纸包石头，石头砸蜥蜴，蜥蜴毒死斯巴克，斯巴克击碎剪刀，剪刀砍断蜥蜴，蜥蜴吃了纸，纸反驳斯巴克，斯巴克蒸发石头，最后就是一直都那样的，石头硌坏剪子。 3. If the correct way to do it is the wrong way, then I yield. 如果胡来才是正确的方法的话，那我闭嘴。 4. I thought she was a highly evolved creature of pure intellect, like me. But recent events indicate that she may be a slave to her baser urges. 我以为她是个高度进化的纯高智商物种，就像我。而最近的事件表明她也许不过是个屈服于低级欲望的生物。 5. Sheldon: Why are you crying Penny: Because I'm stupid! Sheldon: That's no reason to cry. One cries because one is sad. For example, I cry because others are stupid, and that makes me sad. 谢耳朵：你为嘛哭呢 佩妮：因为我太傻了！ 谢耳朵：这可不是什么好理由。大家都是因为伤心才哭嘛。比方我吧，我总为别人太傻哭，因为人家愚蠢搞得我很伤心。 6. Raj: I don't like bugs, okay They freak me out. Sheldon: Interesting. You're afraid of insects and women. Ladybugs must render you catatonic. Raj：我不喜欢虫子行了吧吓得我半死。 谢耳朵：有意思。你害怕虫子，还有女人。要见着个花大姐准让你神经分裂了。 7. What’s life without whimsy 不为无益之事，何以遣有涯之生 8. In the winter, that seat is close enough to the radiator to remain warm, and yet not so close as to cause perspiration. In the summer, it’s directly in the path of a cross-breeze created by opening windows there and there. It faces the television at an angle that is neither direct, thus discouraging conversation nor so far wide as to create a parallax distortion.
关于方向的经典句子 本文是关于关于方向的经典句子，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 关于方向的经典句子 方向是比速度更重要的追求。 我不太肯定我的方向，但是我希望自己能走的远一点。 罗振宇说：这个时代，认知升级远比积累知识重要。 没有光的黑暗永远抵不过没有路的恐惧。 我要考北大！尽管我只是一名差等生！ 没有方向的一生终究是平庸的。 人生是在路上，但一定要有方向 人生有方向不迷，有目标不盲，有计划不忙，有行动不懈，有思考不惑！ 世界之浩大，世事之冗杂，世途之艰辛，世景之无涯……我们是天地间的扬沙，彷徨着前进，回旋着升腾。失去了奋飞的姿态，便沦落为一缕尘埃；埋首于琐碎的过往，便错过了穹顶的风光。 人生从不缺失理想，而让我们获得更多的是迷茫，在茫茫人生中，我们需要一个方向，一种信念，一种毅力，那么你的人生将会很灿烂。 曾经渴望流浪，只把心交付于你，无论我奔赴何方，也有回来的方向。而今，一颗心蜷缩在人潮里，漂泊流浪却无靠岸的地方。 等着不会爱着自己的人，就像流鼻涕时不用纸永远擦不光鼻涕。 愿你所做，是你所想，愿你所想，是你所拥有，愿你拥有，都是你真正渴望，愿你所有的真正渴望，都朝着正确方向。 忙碌的时候别忘了给自己一些无聊空间，坐下来看看你身前身后的路。 有时候光努力是不行的，还要选对方向。 《谁曾许了流年一袭华裳》。谁曾一心逐晚霞，忘却天色渐黯。谁曾仰望星空，满是遐想。谁曾壮志凌云，挥霍年华。谁曾稍经波折，萎靡不起。谁曾任性妄为，无所担当。谁曾肆意将青春踩下，任平庸滋长。谁曾许了流年一件华裳。谁又将其遗忘，任流年爬满跳骚。背弃了自己最初的方向。 如果未来只做一个产品，那这个产品叫公司；企业怎么样不知道，方向是定
学习西点执行力心得体会 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
2011年学习西点执行力心得体会 执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的原因又是什么？对此，人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。当我们煞费苦心强化企业执行力时，当我们更多关注并寄希望于发达国家当今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，因为执行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素质问题，人的素质的提高跟不上企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。人的素质决定了执行力。 高素质员工是与企业“志同道合”、“同舟共济”的人；是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标的人；是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人。 高素质员工是有积极性、主动性、创造性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细节的完美；有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于分析问题，善于解决问题。 高素质员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。 高素质的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们需要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同发展战略、融合企业文化、敢于承担责任的员工才是高素质的员工。
中考语文专题复习专题:词语运用辨析 词语运用辨析 一、学习目标： 1、掌握课文中常用词语的书写； 2、理解重要词语在具体语境中的含义，并根据语境揣摩理解词语的比喻义、引申义； 3、能根据语境需要正确选用词语，并能根据语境辨析词语（或成语）运用的正误； 4、能根据语境准确、得体、连贯运用词语（或成语）； 5、能根据语境正确运用关联词。 二、词语辨析步骤：（求同存异原则、最优原则、色彩辨析原则）1．从意义方面来辨析 a、词义的轻重不同：如“激动”比“感动”更急剧，更强烈。 b、词义着重点不同：如“诡辩”着重在“诡”，即欺诈、怪异，“诡辩”就是用欺诈的手段、奇怪的言辞来为自己的谬论辩护。“狡辩”着重在“狡”，即不老实、耍花招，“狡猾”就是歪曲事实，狡猾的为自己的错误言行辩解。 c、词的范围大小不同：如“战争”、“战役”和“战斗”范围由大到小。2．从色彩方面来辨析 a、感情色彩不同：如“爱护”是褒义词，“庇护”是贬义词。 类型概念 举例
褒义词带有赞许、肯定、喜爱、尊敬等感情色彩的词秀壮丽谦逊刚强 贬义词带有贬斥、否定、厌恶、鄙视等感情色彩的词笨奸诈卑劣渺小 中性词不带褒贬感情色彩的词结果状况配合方法 b、语体色彩不同：如“出租车”适用于书面语，“的士”适用于口语。3．从用法方面来辨析 a、搭配对象不同：如“爱戴”适用于对长辈、上级，“爱护”适用于对晚辈、下属。 b、语法功能不同：如“公然”在句中只能作状语，如“公然侵入”，“公开”在句中可以作谓语和定语，如“事件的真相早已公开了”，“公开的秘密”。 三、正确使用成语 考题中常见的成语使用的错误现象主要有以下几种： 1．望文生义。如“告别时，这位服装个体户一定要送我几件高档的衣服，真是大方之家。”“大方之家”是指专家学者，句中误理解为“出手大方的人”。 2．意思弄反。如“如果能掌握科学的学习方法，就会收到事倍功半的效果。”“事倍功半”是形容花费的劳力大，收到的成效小。与句意相反，应该改为“事半功倍”。
2021高考作文热点素材：《奇葩说》经典句子大合集精彩观点 1.陈铭：完美是方向，而不是终点。【适用主题】奋斗、方向 2.陈铭：曾经的游牧民族逐草而居，今天的年轻人应该逐精彩而居。【适用主题】青春、理想 3.詹青云：那曾经使我悲伤过的一切，也是我最热爱过的一切。【适用主题】青春、热爱、理想 4.柏邦妮：善良是很珍贵的，但善良没有长出牙齿来，那就是懦弱。【适用主题】善良、辩证关系 5.颜如晶：我付出，我有喊停的权利；你索取，没有要求我继续的能力。【适用主题】情感、付出与索取 6.罗振宇：万物皆有裂痕，但那又怎样，裂缝是光照进来的地方啊。【适用主题】成长、乐观、奋斗 7.罗振宇：成长，就是你主观世界遇到客观世界之间的那条沟，你掉进去了，叫挫折；爬出来了，叫成长【适用主题】成长、挫折等主题。 8.邱晨：真正的暴击不是一瞬间的劈头盖脸的那种暴击。真正的暴击，是漫长的时间，一分一秒凌迟你的尊严。【适用主题】挫折“尊严 9.熊浩：微光会吸引微光，微光会照亮微光，然后一起发光，这种光才能把压榨的阴霾照亮。【适用主题】光明与黑暗、团结 10.马东：随着时间的流逝，我们终究会原谅那些曾经伤害过我们的人。蔡康永：那不是原谅，那是算了。【适用主题】宽恕、成长 11.柏邦妮：心里那么苦的人，要多少甜才能填满啊。马东：心里有很多苦的人，只要一丝甜就能填满。【适用主题】痛苦、失意、幸福 经典金句 1.人生遇到瓶颈时，上进心是最大的煎熬。——颜如晶 2. 自己没有努力，你输了可怕的不是后悔，最可怕的是我本可以的。——肖骁
3. 没有能力就没有自由，自由不是选择的结果，而是能力的结果。——熊浩 4. 成长就是我们不再像小孩子一样任性，我们不再仅仅把喜欢和讨厌当作我们判断和选择一个事情的唯一标准。 ——李思恒 5. 很多时候我们都鼓励自己说我们要做最真实的自己，但很多时候最真实的那个自己，往往是你最放肆，你也最瞧不起的那个自己。——肖骁 6. 不合群，只是表面孤独。合群了，就是真的内心孤独。——颜如晶 7. 没有人能够豁免于任何人的眼光，真正的接纳自己。——蔡康永 8. 自卑不是来自你的缺点，而来自你没有足以对抗的优点。—马薇薇 9. 生活可以忙忙碌碌随大流，思想可以偷偷摸摸求上进。——薛兆丰 10. 人之所以迷茫，是因为他还没认命。等认命了，也就不再迷茫了。——黄执中 11.我们只是累了，后来就算了。——蔡康永 12. 善良是很珍贵的，但善良没有长出牙齿来，那就是软弱。——柏邦妮 13. 世界上有好多事情，它不是及时得到回报的。不是我扔了硬币，现在就会掉下来。——黄执中 14. 被误解是表达者的宿命，不随意误解是聆听者的本分。——杨奇函 15. 活这个字，是三点水旁的，它是流动的。什么叫活着，就是你还会变化。——马东 16.你以为我心中没有远方？不是，我缺的是去远方的那张车票。——李思恒 17. 这个世界上，你不会是独一无二的那颗星，一定有人跟你相似的。——黄执中 18. 每一个草包，都有推倒世界的梦，却只有被世界推倒的命。——姜思达 19. 奋斗，有时候只是苟且的一种包装。——马东
西点执行力培训心得 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
西点执行力培训心得 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗 因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。 第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗他们有没有完成他们各自的职责呢答案也是垦定的，没有。 因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
西点军校执行力学习心得体会 ——学习执行力是我们转变工作态度， 提高工作效率的必然要求近段时间，根据学校组织全体职工学习西点军校执行力教育活动的要求，当然我也不例外参加了我们电子系里西点执行力的轮流学习活动，通过学习两天时间下来也大概了解了什么是西点执行力，主要是使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。 回顾总结近一年来的教学和班主任管理工作情况，认真总结经验，我个人觉得学习西点军校执行力也是我们转变工作态度，提高工作效率的必然要求。作为一名班主任老师，我有如下心得体会：第一是，必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务，同时一定要注意把握好班主任管理过程中的每一个环节。一定要结合学生实际情况。管理时要注重反思，要学以致用，落实在行动上。还有就是一个班集体一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事——也就是执行力。 没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，我们职工队伍就充满朝气和活力，学校的教育事业就能顺利发展；执行力抓得不好，职工队伍就缺乏朝气和活力，学校的
发展就会受到挫折。要想真正把国家对我们中职职业教育的方针政策做好，提高执行力是关键。 第二是，来自我自身，就是缺乏班主任管理工作经历。但是，我还是充满信心地面对学生管理工作，认真履行自己是班主任的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担任了09511班的班主任，哪怕班主任的工作很繁琐，我也要全身心的投入到班主任管理工作中去，很好的融入到我管理的这个班集体中去。事实证明，这一学期以来，在系领导的正确指导下，通过全班同学的努力，我班有很大的进步。西点执行力的学习让我体会到了：规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，因此，始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行学生管理制度必严肃，及时落实学生学习生活情况必到位。 第三是，学习上不够深入，特别是在加强自身教学业务学习，主动思考问题上还做的不够。当前社会形势对我们教师的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为当代的年轻教师，加强自身的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在教学实践中解决问题的能力。 第四是。班主任管理工作方法有待进一步改进。有时面对后进学生的教育工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的
鲁豫经典语录 1、黄秋生 黄SIR说，他拿奖采访完后，没人了，于是打电话叫导演回来，开车去吃饭。 然后鲁豫就一脸很天真地问：真的吗？真的自己开车吗？没有那种接你的车吗？ 黄SIR：没有啊我们自己开车去吃夜宵。 然后鲁豫眼神非常纯真地鼓掌…… （看到这段时我莫名其妙，为什么要鼓掌啊……） 2、赵本山 老赵：我最受不了专业演员，我喜欢自然一点的， 鲁豫：是吗，我觉得你挺专业的， 老赵：我不是专业的，你也是非专业主持人吧。 鲁豫：（愣了几秒）咯咯咯咯咯 3、李亚鹏 鲁豫问：“真的？你就真的爱上了王菲？” 还没等李亚鹏回答，就转头对观众自问自答地说道：“李亚鹏和
王菲在本世纪最伟大的爱情就这样开始了！他们心心相印、海枯石烂，永不变心，二十一世纪见证着鹏菲的伟大爱情！” 还没等李亚鹏插上嘴又问“你们有生小宝贝吗？” （这时候全世界都知道李嫣了） 李亚鹏还没张嘴，她就说：“是男的还是女的？” 李亚鹏还未张口，陈鲁豫又冲着观众自导自演起来“大家看屏幕，鹏菲生了个女孩，起名李嫣，这是他们爱情的结晶，这是他们伟大爱情的新的见证！” 4、刘谦 鲁豫让选刘谦他最喜欢的魔术，刘谦就打比喻说就像让父母选最喜欢的孩子一样，不好选的嘛 谁知鲁豫NC地来了一句，你妈就你一个孩子…… 5、蔡康永 康永在说起他的同**人时，鲁豫问了一句：“那你父母现在知道你的性取向吗？”节目在这一刻陷入尴尬，因为蔡康永的父母50岁老来得子，蔡康永20多岁时父母就相继过世了。 6、杨丽萍 鲁豫问：
1、你小时挨打吗？ 2、你会杀猪吗？ 3、你会用那个什么东西砸糕吗？ 4、她问杨丽萍上学吃什么，杨丽萍说就是水煮白菜，加点油。鲁豫竟然瞪着无神的大眼，问道：为什么不炒白菜呢？ 5、鲁豫根本不做任何功课，采访前连起码的被访者背景都不知道，问杨丽萍是几岁上大学，杨说12说，鲁豫竟然随口说，"那是80年代了"！她连年代都没搞清楚。 6、杨说吃饭补助7元，鲁豫竟然说出"是一天7元吗？"但凡有一点智商的人也知道70年代当然是一个月7元钱了。 7、周华健 鲁豫问周华健数学成绩好不好？周华健顺口说“不好”，鲁豫也就信以为真。 节目播出之后，很多观众在凤凰网论坛和天涯社区等发帖评论此事。因为周华健是台大数学系毕业的，他曾经期待的职业是数学老师。 8、蔡康永 康永在说起他的同**人时，鲁豫问了一句："那你父母现在知道你的性取向吗？"节目在这一刻陷入尴尬，因为蔡康永的父母50岁老
Sheldon: In the winter, that seat is close enough to the radiator to remain warm, and yet not so close as to cause perspiration; 冬天的时候，这个地方离电暖器最近，很暖和，也不会很热到直流汗。 In the summer, it's directly in the path of a cross-breeze created by opening windows there, and there. 夏天的时候，这里又刚好可以吹过堂风，是来自这扇窗户和那扇的。 It faces the television at an angle that is neither direct, thus discouraging conversation, nor so far wide as to create a parallax distortion. 而且坐这里看电视的角度，可以直接看，又不会影响谈话，不会太远，不至于造成脖子过分扭曲。 I could go on, but I think I've made my point. 我可以继续，我想我已经说明白了。 Forget? You want me to forget?This mind does not forget. I haven't forgotten a single thing since the day my mother stopped breastfeeding me. 别老记着? 这能忘得掉吗? 我这脑子啥东西忘得掉啊! 从我妈给我断奶后我就没忘掉过一件事 Notify the editors of the Oxford English Dictionary. The word "plenty" has been redefined to mean "two." "许多"现在被重新定义为"两个" Sheldon,you are a smart guy. Sheldon，你是个聪明人 You must know... - I'm "smart"? 你得知道- 我是"聪明人"? I'd have to lose 60 IQ points to be classified as "smart." 要被归为"聪明人" 我得去掉60点智商才行 You've given me an obligation. 你给了我一份责任 Don't feel bad,Penny,it's a classic rookie mistake. My first Hanukah with Sheldon,he yelled at me for eight nights. 别太郁闷Penny，一般新手都会犯这个错误。我和Sheldon过的第一个光明节他吼了我八夜 Sheldon: Why are you crying?你为嘛哭呢？ Penny: Because I'm stupid! 因为我太傻了！ Sheldon: That's no reason to cry. One cries because one is sad. For example, I cry because others are stupid, and that makes me sad.这可不是什么好理由。大家都是因为伤心才哭嘛。比方我吧，我总为别人太傻哭，因为人家愚蠢搞得我很伤心 If I've learned anything from British televishion shows on PBS, it's that servants dine downstairs with their own kind. 要说我从PBS台的英剧里学到什么的话，那就是仆人和他的同伴们都是坐楼下吃饭的。 It's just that all the years I've known him, he's never had the opportunity to receive my admiration. 只是认识他这么久，他从没被我表扬过。 Scissors cuts paper, paper covers rock, rock crushes lizard, lizard poisons Spock, Spock smashes scissors, scissors decapitates lizard, lizard eats paper, paper disproves Spock, Spock vaporizes rock, and as it always has, rock crushes scissors. 剪刀剪纸，纸包石头，石头砸蜥蜴，蜥蜴毒死斯巴克，斯巴克击碎剪刀，剪刀砍断蜥蜴，蜥蜴吃了纸，纸反驳斯巴克，斯巴克蒸发石头，最后就是一直都那样的，石头硌坏剪子。 I thought she was a highly evolved creature of pure intellect, like me. But recent events indicate that she may be a slave to her baser urges.
人生需要空难这种时间的特殊时刻，此刻才会思考人生。 所有动物都有三种情绪： 人多了爱恨和忧伤 佛家讲 当时间的维度开掘地越深，属于人性的光辉就越加灿烂。 2015年发生了很多事情，很多记不住，现在没人做十大新闻了，因为每个人关注都不同，有人关注优衣库，有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价。去年董明珠给股东一百多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道；王建林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知； 互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌，不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。大家有没有常识？我们的线上商业占所有的商业不到5％，5％可以毁掉95％吗？我这个文科生都不认同。事实上，很多来自商业地产的朋友告诉我们，之所以过去几年线下商业不是那么顺利，原因很简单，前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有我们公司多，他是中国烟草中公司的员工，去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动，它也有1000多万的利润。我们感知的互联
网恐慌是一个事实吗？这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学，学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我，我从来不怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。 怎么看待2015年的互联网恐慌？用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学，生物学就是把时间要素带到思维中，它不画一个蓝图和沟通，回到时间的流程当中，像一个小虫子一样，站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式，理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好，但是变不了，想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。 说我们公司和业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，但是我们当然不换，但是如果马化腾要跟我换，我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧。 好像马化腾站在食物链的顶端，他没有恐惧吗？他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。 扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp，中国另外一家同时也在竞购这个标的。中国企业出资30亿美金，觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱，不值吗？如果不是WhatsApp
西点执行力心得体会范文 4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。 一、什么是西点的执行力 1、什么叫执行？执行就是有结果的行动！ 2、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！ 3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是企业成功的关键所在。认真是执行之魂！ 二、为什么要学习？ 西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，我想说：我们为什么而学?是为了更好的提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！不断的学习，是生存的必要条件，是不断的实现对自我的超越。不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。本月开始，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月具体的工作任务，确定时间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作情况，随时给予考核。另外根据冶电伙食管理委员会，反馈回得职工建议及时给予的调整，以满足广大职工为最终结果，这就是西点执行力心得体会范文。 三、为什么要做结果？
执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一种表现。人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事结果的定义： 1 、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借口。 2 、必须对公司或者客户有价值的 3 、在明确的时间限制之内完成的 4 、能用来与客户交换金钱或与公司交换工资的 5 、是你客户或公司真正需要的东西 那么什么不是结果？ 1、态度不等于结果。态度再好，没有结果等于零。 2、职责不等于结果。a 挖土 b 放树培土挖土有人负责，放树没人负责，培土有人负责，大家都对岗位负责，但最终没有对结果负责； 3、任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。比如炒菜是任务，但得到职工认同才是结果。对结果负责，而不是对任务负责。结果最好有量化的东西。就像我们现在上班一样，上班并不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。给领导报送资料并不是结果，给领导想要的资料才是结果。
提升执行力培训心得体会5篇 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。下面就是给大家带来的提升执行力培训心得体会，希望能帮助到大家! 提升执行力培训心得体会1 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信
没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出