运营主管月度考核表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重 评分内容及标准自评分考评分备注A90-100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60-89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓 工作A90-100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有 帮助C0-59 对下属工作状况不清楚，放任自流A90-100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60-89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）A90-100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60-89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0-59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律A90-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60-89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0-59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 年 月 部考核表

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。B60-89C部门计划工作目标70%

5%0-59绩效级别及评分区间0-100C0-59

6团队精神5%45 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）1执行力满意度210%下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力满意度35%5%

项目具体指标指标权重指标定义/计算公式整体净利额达成额定目标达成80%合计项目具体指标指标权重评分原则项目计划达成率倒扣分制合计0项目具体指标指标权重评分原则部门协作5/部门执行力5/学习与分享5/

领导能力5/ 2017 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： 否决机制百分比计分制指标定义/计算公式完成规定的项目目标达成率指标定义/计算公式1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，5分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，3-4分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，1-2分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，5分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，2-3分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，1-2分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分

减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分绩效奖金系数财务指标（60%）关键KPI（20%）

工作计划综合能力（20%）1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标； 4-5分2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得到下属认同；2-3分3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务 0分加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加被考核人签字：直接上级：备注实际达成领导评分考评人

数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人系统抓取运营总监网店管家+整体计划达成表数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人运营总监主观考核由运营总监沟通各部门与本部门协作人后打分运营总监工作报告运营总监主观考核

策划主管月度考核表

考核要素 权重（%） 一次评分 二次评分 综合分

工作态度 出勤率 5

服从性 10

责任心 10

协作性 5

工作业绩 制定广告和促销方案并实施 25

外部协作与效果监测 20

公关策划与实施 20

其他任务（含学习任务） 5

奖惩记录

人事主管签名：

年 月 日

最终考核结果 □AAA □AA □A □B □C

□D □E □F □N

直接主管签名

人事主管签名

考评委员会签名

（综合管理部部长代签）

评分标准：

等级 A B C D E

评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1

直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素

考 核 内 容

出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。

服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；

B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；

C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；

D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；

E 完全不理会上级的工作安排。

责任心 A 工作十分积极主动，尽心尽力；

B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；

C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；

D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；

E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；

B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；

C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；

运营经理月度绩效考核表

介绍

本文档是针对运营经理的月度绩效考核表。该表旨在评估运营经理在过去一个月内的工作表现，并为绩效评估提供依据。

绩效考核指标

以下是对运营经理月度绩效的考核指标：

1. 运营目标达成度

评估运营经理是否完成了其在月度计划中设定的运营目标。考虑以下因素：

- 新用户增长率

- 回购率

- 销售额增长率

- 客户满意度调查结果

2. 项目管理能力

评估运营经理在项目管理方面的表现。考虑以下因素：

- 项目的准时交付率 - 项目的质量和可行性

- 项目的资源利用效率

- 项目的成本控制能力

3. 团队协作能力

评估运营经理在团队协作中的角色和贡献。考虑以下因素：

- 有效领导和指导团队成员的能力

- 团队合作和沟通的效果

- 解决团队冲突的能力

- 团队活动的组织和推动能力

绩效评级标准

根据绩效考核指标的达成情况，运营经理的绩效将被评定为以下等级之一：

- 优秀：在所有考核指标上表现出色，并超过了预期结果。

- 良好：在大多数考核指标上表现良好，并达到了预期结果。

- 合格：在一些考核指标上表现一般，但仍然达到了预期结果。

- 需改进：在多数考核指标上表现不佳，未达到预期结果，并需要改进和提升。

总结

绩效考核是评估运营经理工作表现的重要工具。通过评估运营目标的达成度、项目管理能力和团队协作能力，可以客观地判断运营经理的绩效水平。绩效评级标准将根据达成情况进行评定。该绩效考核表将帮助公司更好地管理和激励运营经理的工作表现。

请运营经理在每个月底将本绩效考核表填写完整，并与直属上级进行评估和讨论。我们相信通过这个绩效考核流程，运营经理的工作表现将会不断提升。