运营部考核表
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运营经理考核表
岗位 考核内容 指标 积分权重（总分值100分） 扣分标准 备注
划分 共计
经理
（1）规划及计划制定情况 按公司时间完成 5
25 未做、不符合要求扣5分/次，修改后未到位3分/次；
（2）规划及计划执行到位情况 针对当年 5 不到位扣2分/次
（3）下属工作监督、执行情况 针对当年 5 出现2分/次
（4）管理体系建设情况 年内无管理体系问题 5 出现2分/次
（5）其他事务工作处理情况 如期完成各项工作 5 出现2分/次
（6）配送额数 万元以上 30
55 按比例扣分
（7）门店存活率 90% 10
（8）督导流失率 10%以内 5
（9）各项工作开展情况 如期完成各项工作 10 未做、不符合要求扣5分/次，修改后未到位3分/次；
办公室日常管理
（20%） 办公卫生及环境 5% 1、办公区域桌面保持干净、整洁。（1%）
2、办公区内不得吸烟。（1%）
3、办公设备每天保持清晰、无灰尘。（1%）
4、每天垃圾的清理（纸篓）。（1%）
5、下班或是离开坐位时将坐椅摆放好。（1%）
考勤管理 4% 1、不得迟到、早退。（1%）
2、因其他原因第二天不来公司需跟人事部说明。（1%）
3、外出的必须填写外出登记表。（1%）
4、每周会议及时参加，不得缺席。（1%）
行为管理 7%
1、工作期间必须佩戴工作牌，衣服得体、整洁。（1%）
2、工作期间不得随意串岗聊天及大声喧哗。（1%）
3、文明用语，礼貌待人，不得说脏话。（1%）
4、工作不认真，弄虚作假造成工作失误。（1%）
5、工作期间利用电脑玩游戏或是看电影的。（1%）
6、工作期间做与工作无关的或是睡觉的。（1%）
7、不得私自拿用他人的文件或资料。（1%）
办公用品及设备管理 4% 1、保管好公司发放的办公用品及办公设备。（1%）
2、使用办公设备时规范操作，定期保养及维护。（1%）
3、下班时将自己的电脑关闭，切断电源。（1%）
4、不得浪费公司打印的纸张，节约资源。（1%） 运营督导考核表
岗位 考核内容 指标 积分权重（总分值100分） 扣分标准 备注
划分 共计
督导
（6）规划及计划制定情况 按公司时间完成 5
25 未做、不符合要求扣5分/次，修改后未到位3分/次；
（7）规划及计划执行到位情况 针对当年 5 不到位扣2分/次
（8）下属工作监督、执行情况 针对当年 5 出现2分/次
（9）管理体系建设情况 年内无管理体系问题 5 出现2分/次
（10）其他事务工作处理情况 如期完成各项工作 5 出现2分/次
（6）配送额数 万元以上 30
55 按比例扣分
（7）门店存活率 90% 10
（8）门店管理标准 10 每一家不合格扣两分
（9）门店家数 10家以上 5 每多一家加一分，最多不超过10分；
办公室日常管理
（20%） 办公卫生及环境 5% 1、办公区域桌面保持干净、整洁。（1%）
2、办公区内不得吸烟。（1%）
3、办公设备每天保持清晰、无灰尘。（1%）
4、每天垃圾的清理（纸篓）。（1%）
5、下班或是离开坐位时将坐椅摆放好。（1%）
考勤管理 4% 1、不得迟到、早退。（1%）
2、因其他原因第二天不来公司需跟人事部说明。（1%）
3、外出的必须填写外出登记表。（1%）
4、每周会议及时参加，不得缺席。（1%）
行为管理 7%
1、工作期间必须佩戴工作牌，衣服得体、整洁。（1%）
2、工作期间不得随意串岗聊天及大声喧哗。（1%）
3、文明用语，礼貌待人，不得说脏话。（1%）
4、工作不认真，弄虚作假造成工作失误。（1%）
5、工作期间利用电脑玩游戏或是看电影的。（1%）
6、工作期间做与工作无关的或是睡觉的。（1%）
7、不得私自拿用他人的文件或资料。（1%）
办公用品及设备管理 4% 1、保管好公司发放的办公用品及办公设备。（1%）
2、使用办公设备时规范操作，定期保养及维护。（1%）
3、下班时将自己的电脑关闭，切断电源。（1%）
4、不得浪费公司打印的纸张，节约资源。（1%）
