碳与供应链关系

供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息交互，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展，下面的两篇文章分别介绍了国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。

SRM是供应商关系管理（Supplier Relationship Management）的英文缩写。正如当今流行的CRM客户关系管理用来改善与客户的关系一样，它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期、稳固的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期。

企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的 “买”和“卖”。在“卖”的方面，在20世纪末，管理软件供应商纷纷推出了CRM产品，企业也开始利用这种管理思想和工具来更好地开拓市场、提高客户的忠诚度，争取新客户和维护老客户。

然而，在“买”的方面，在与供应商的关系方面，却一直未能引起企业的重视，也许是由于是买方市场的原因吧，买家认为只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，企业无须下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。

然而，在21世纪，随着资源在全球范围内调配，当众多企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力并产生综合效益时，这隐含着产业供应商之间的合作与创意共享。这种与供应商合作创造的市场价值，是业务合作中的一个重要问题。

在20世纪80年代末的西方市场，服装与食品配销业的供应链都在运作模式上共谋合作。例如快速反应（quick Response ）和CQ（Efficient

Customers Response）完全改造了运送品质和响应能力。今天，就像与客户之间的伙伴关系一样，与其他供应商之间的伙伴关系转变了企业间彼此合作的方式。例如，当微软与英特尔结合力量共同开发微电脑芯片与操作系统时，他们一起改写了个人电脑行业的版图；许多零售商和分销商，以及制造商高效率地运用高科技的伙伴关系，使得诸如从剪羊毛到成衣挂到衣架上这样的业务过程只须很少的步骤和时间。

２０１１年　第４期　第３３卷总第２０２期　物流工程与管理　ＬＯＧＩＳＴｌＣＳ　ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ　ＡＮＤ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　物流论坛　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４－４９９３．２０１１．０４．：００２　

浅析绿色供应链与全球供应链的交互关系　

口窦　欣　

（陕西广播电视大学，陕西　西安７１００６８）　

【摘要】近年来，供应链绿色化、全球化已成为国内外众多学者的研究热点，但是对于如何将全球供应链和绿色供　

应链更好的融合，也成为众多企业关注的焦点。文中通过初步探讨这两种供应链的相互关系，重点研究了两者相互结　

合后为企业所带来的积极和消极作用，并结合跨国企业向绿色目标努力的案例分析，希望为供应链管理理论的研究开　

拓新的思路，为笔者今后的研究打下坚实的基础。　

【关键词】绿色供应链；全球供应链　

【中图分类号】　Ｆ２７４　【文献标识码】．Ａ　【文章编号】１６７４—４９９３（２０１１）０４－ＯＯＯ４—０２　

’Ｉ１Ｉｅ　Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ　Ｂｅｔｗｅｅｎ　Ｇｒｅｅｎ　ａｎｄ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　

口ＤＯＵ　Ｘｉｎ　

（Ｓｈａａｎｘｉ　Ｒａｄｉｏ＆ＴＶ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｘｉ　ａｎ　７１０ｏ６８，Ｃｈｉｎａ）　

【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｅ　ｐｕｒｐｏｓｅ　ｏｆ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｉｓ　ｔＯ　ｅｘａｍｉｎｅ　ｔｈｅ　ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ　ａｍｏｎｇ　ｇｒｅｅｎ　ａｎｄ　ｓｌｏｈａｌ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ａ８　ｆｏｕｎｄ　

ｉｎ　ｔ｝Ｉｅ　ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ。ｗｉｔｈ　ｅｍｐｈａｓｉｓ　ｏ　ｎ　ｔｈｅ　ｃｏｎｃｕｒｒｅｎｔ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅｓｅ　ｔｗｏ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅｓ，ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｄｅｖｅｌｏｐ　ａ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｇｅｎｄａ　ｔｏ　ｇｕｉｄｅ　ｔｈｅ　ｏｒｅｔｉｃａｌｌｙ　ｂａｓｅｄ　ｆｕｔｕｒｅ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｔｈａｔ　ｉｎｆｏｒｍｓ　ｍａｎａｇｅｒｉａｌ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ　ｍａｋｉｎｇ．　

浅谈ERP与供应链管理的关系

伴随着经济经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用，21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。供应链管理作为一种新的管理模式，得到了企业界和学术界的广泛重视，包括IBM、DELL、WALMART、NIKE在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。

一、概述

进入21世纪，以全球化、客户需求个性化、产品生命周期变短等为特征的市场环境企业在面对快速变化市场的同时还要面临日益激烈的企业之间的竞争。为了能够集中精力培养自身的核心竞争能力，需要从整体流程的概念来进行管理，有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1.体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程

碳与供应链关系

随着全球对气候变化和环境保护的关注日益增加，碳排放已成为一个热门话题。碳排放量是指单位时间内单位面积或单位产量所排放的二氧化碳量。而供应链是指从原材料供应商到最终用户的整个产品生命周期中的所有环节和活动。碳与供应链之间存在着紧密的关系，碳排放对供应链的影响不容忽视。

碳排放与供应链之间的关系可以从供应链的每个环节来分析。原材料的采购、生产过程、物流运输以及产品的使用和废弃等环节都会产生碳排放。对企业来说，了解和控制供应链中碳排放的来源是非常重要的。通过使用更环保的原材料或采用节能减排的生产工艺，企业可以减少碳排放量，并推动供应链的可持续发展。

碳排放对供应链的影响还体现在企业的社会形象和市场竞争力方面。消费者越来越关注企业的环保责任和可持续发展战略。高碳排放的供应链可能会导致消费者对企业的不信任，从而影响企业的销售和市场份额。相反，通过减少碳排放，企业可以提升自身的形象和品牌价值，吸引更多的消费者和投资者。

碳排放还会对企业的成本和效益产生影响。碳排放量的计算和管理需要投入一定的人力和物力资源。减少碳排放可能需要对生产工艺进行升级或采购更环保的设备，这可能会增加企业的成本。然而，通过减少能源消耗和提高资源利用率，企业可以降低运营成本，并提升供应链的效益。

碳排放的控制也受到政府和国际组织的监管和限制。各国政府和国际组织纷纷制定了碳排放减少的目标和政策，鼓励企业采取相应的措施来减少碳排放。供应链中的企业必须遵守相关法规和标准，否则可能面临罚款和声誉损失。因此，企业需要在供应链中加强碳排放的监测和管理，确保自身的合规性和可持续发展。

为了应对碳排放对供应链的影响，企业可以采取一系列的措施。首先，企业应该制定碳排放管理制度和目标，并对供应链中的碳排放进行全面的测算和评估。其次，企业可以通过改善供应链的能源利用效率、优化物流运输、推广循环经济等方式来减少碳排放。此外，企业还可以与供应链中的合作伙伴一起合作，共同推动碳排放的减少和可持续发展。