供应链碳管理的模型和方法

供应链管理思想与器材中心管理

占亿民 费桂泉 丁润宝 南京电视台

随着广播电视事业的发展，大规模的HFC网络改造和nT—MN网络建设带来了大量物料采购、供应需求。其中涉及的物流、资金流、信息流的管理，一方面为生产建设部门提供及时的物料供应，为决策部门和领导提供全面的第一手信息资料，另一方面又通过减少库存资金占用，降低采购成本等方法，节约了网络建设和运营成本。鉴于物流、资金流、信息流管理的重要性，南京电视台将原技术部下属仓库改名为技术部器材中心，并提出了新的管理要求。由于物流管理等管理方法在国内是近年来随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立逐步提出和发展的，对于我们来说，它还是一个新鲜的事物，为此，我们专门研究了供应链管理等先进的管理思想和方法，并结合我台实际情况和器材中心的职责，进行了实际应用探索。

1 供应链管理

1．1 供应链管理概念

供应链管理是指对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理计划、组织、协调及控制，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，以最小的成本为客户提供最大的附加值。它通过贸易伙伴间的密切合作，使物流费用、数据处理费用和组织费用达到最小，并且在最短的时间内以最低的成本为客户提供最大的价值和最好的服务。这种管理方法以客户需求为中心、以贸易伙伴间的密切合作为基础，运用现代科学技术(如：条码、扫描技术、POS系统、EDI等)进行管理，从而提高整个供应链运行的速度、效益及附加价值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此，其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

2007/09 总第365期商业研究 COMMERCIALRESEARCH

文章编号:1001-148X(2007)09-0062-03

互联网环境下的供应链管理模型方法综述

柯 蓉

(上海海事大学经济管理学院200135)

摘要:随着互联网时代的到来,供应链管理面临许多新的挑战和机遇。相应的供应链管理模型比起传统环境下的供应链管理模型要改变很多。根据互联网环境下供应链管理模型在各领域的发展概况,对未来由于电子商务创造机会和变化进行探讨。关键词:互联网;供应链管理模型;电子商务

中图分类号:F27017 文献标识码:A

Internet-basedSupplyChainManagementModeling

KERong

(SchoolofEconomicsandManagement,ShanghaiMarineUniversity,Shanghai200135,China)

Abstract:Withinternettimecoming,supplychainmanagementarefacedwithmanychallengesandopportunities.Consideringtheincreasinglycomplesmodels,thispaperreviewessupplychainmodelinginvariousaspectsinordertoseekthebestopportunityfore-business.Keywords:internet;supplychainmodeling;e-business

收稿日期:2006-11-10

作者简介:柯蓉(1975-)女,广东南澳人,上海财经大学在读博士,上海海事大学讲师。研究方向:统

计模拟,供应链模型。基金项目:上海市教委科研项目,项目编号:06FZ011、05FZ21。供应链管理(SCM)就是对企业或产业上、中、

下游链接之间原料供应、产品制造、物件配送、成品

供应链管理提升模型和改进策略

1 、供应链管理主要内容

供应链管理定义的最终目的是用于指导各行业供应链管理的实践，而从供应链管理实践的角度而言，供应链管理则必然包括以下几个方面：

1) 供应链管理要求采用合适的管理策略

不同行业、不同产品类型要求采用不同的供应链管理策略，供应链管理的首要目标是建立与自身行业及产品特征适合的供应链类型。

2) 供应链管理是对供应链上各协同业务的管理

协同是供应链思想的核心，是供应链管理的最终目的，供应链协同表现为供应链的组织成员间互相配合来完成价值创造的某种工作，甚至供应链成员一起实现共同的战略构想。

供应链协同按其层次分，有操作和业务流程协同、管理和业务标准协同、战略协同，业务流程和业务标准的协同要求往往是同步的，供应链企业协同一致实现共同战略，是协同的最高级层次；供应链协同按内容分，有订单协同、财务资金协同、需求预测协同、需求计划协同等，订单协同是各协同工作开展的基础。

3) 供应链管理以订单协同为核心，实现订单的快速响应

订单记载和传达了从最终客户到零售商、经销商、产品商和制造商、部分供应商的需求信息，订单的下达、响应和满足是供应链业务流程开始和结束的标志，订单协同是各协同工作开展的基础和最终目的，因而必然是供应链各协同业务的核心。要求对订单快速响应。 4) 供应链管理对供应链渠道组织、非渠道组织进行管理

供应链管理基于最终客户需求，重点关注以核心企业为中心的渠道的商业流程优化，也就是以渠道为核心管理范围，条件成熟时适当扩展到金融服务提供商、物流服务提供商、制造外包商和研发服务提供商等。

5) 供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低

供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低，以增强供应链上各企业的竞争能力，给最终客户创造最大的让渡价值。

6) 供应链管理的实现要应用信息技术

供应链的直接处理内容是供应链上相关企业的信息资源，信息资源的处理依赖于信息技术的应用。

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供应链成本管理理论基础和方法研究

作者：李书英

来源：《现代商贸工业》2013年第23期

摘要：从以下几个方面探讨供应链成本管理的理论基础和方法：一是供应链成本管理的必要性，说明供应链成本管理可以有效降低总成本，使供应链中的企业取得竞争优势，提高经济效益；二是供应链成本管理的理论基础，包括战略成本管理、价值链理论、委托代理理论、组织间成本管理理论等；三是供应链成本管理的方法，针对工业企业成本核算较难的现状，采取积极有效的成本核算方法和成本管理措施，完善工业企业的成本管理体系。

关键词：供应链成本管理；理论基础；方法

中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2013）23006102

随着社会经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，很多企业为了提高市场竞争力，增强竞争优势，引进和推广了供应链的管理模式。现阶段，供应链管理模式已得到了广泛的应用，供应链成本管理是供应链管理的重要组成部分，也是供应链管理的核心，企业只有加强供应链成本管理才能够有效降低生产成本，提高企业的市场竞争力，促进企业的长效发展。

1供应链成本管理的必要性

现阶段，企业面临的市场竞争越来越激烈，很多企业为了取得竞争上的优势，不断降低产品的价格，价格竞争已成为市场竞争的主要内容。价格竞争的愈演愈烈使产品的价格不断下滑，造成这种现象的原因可以概括为以下几个方面：一是随着改革开放政策的深入推进，很多国外的企业进入到我国市场中来，积极参与市场竞争，再加上他们的生产技术较为先进，生产成本较低，加剧了我国市场的价格竞争；二是随着贸易壁垒的消除和市场自由度的增加，很多竞争者涌入到市场中来，导致很多行业中的企业数量过多，产生企业过剩的现象，导致供大于求，进一步降低了产品的价格；三是随着信息技术和网络技术的不断应用与推广，人们可以便捷、高效地对企业的价格信息进行对比与分析，科技的发展与进步也推动了拍卖和交易行业的发展，这也在一定程度上加剧了价格竞争；四是顾客更加重视产品的价值，企业必须以较低的价格生产出质量较高的产品，这也在一定程度上助长了价格竞争的趋势。