供应链与价值链关系

价值链、供应链和产业链的区别与联系

什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。

一、它们三者的区别：

概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理

价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。所以，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。

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第 1 页 共 1 页 供应链与价值链的基本概念

1．价值链

根据迈克尔波特的价值链模型(Porters value-chain model)，企业的产品利润是由于其一连串的增值活动(value-add activities)所产生，而企业的增值活动分为主要活动(primary activities)与支持活动(support

activities)。主要活动是与产品及服务有直接关联的活动，而支持活动则包含支持主要活动，但与产品和服务无直接关联的所有措施。主要活动分为向内物流(inbound logistics)、生产制造(operation)、向外物流(outbound

logistics)、营销(sale and marketing)、售后服务(service)五大项，涵盖产品与服务的生产与销售过程。支持活动则包含贯穿整个主要活动过程的若干职能，如采购管理( procurement)、科技开发(technology development)、人力资源管理(human resource management)、财务会计管理(financial

manage- ment)、企业的基础设施(enterprise infrastructure)等。而价值链则是指从采掘商或种植者开始直至最终消费者的一系列企业组成的环环相扣的链条。在这个链条上，从原材料生产商到产成品制造商，每个企业都进行着新价值的创造。

2．供应链

有关供应链，20世纪50～60年代的定义是，供应链是企业价值链的上游部分，主要涉及采购与供应管理，反映企业与供应商之间的关系。而20世纪80年代后，供应链概念得到了极大的发展，其从内涵到外延都得到了很大的扩展：供应链所涉及的不再仅仅是企业的供应活动，而是涵盖了企业的整个价值创造活动；它所涉及的范围也不仅仅是企业与其供应商之间的关系，而是横跨整个价值链过程。

供应链价值链产业链三者的联系

供应链、价值链和产业链是现代经济中三个重要的概念，它们之间存在着密切的联系。

首先，供应链是价值链和产业链的基础。价值链和产业链的形成和发展都离不开供应链的支持。供应链包括供应商、生产商、物流企业、销售商等各个环节，这些环节之间的协同和合作是价值链和产业链得以形成和发展的关键。

其次，价值链是供应链和产业链的核心。价值链是经济活动中创造价值的过程，包括研发、设计、生产、销售等环节。价值链的形成和发展需要供应链的支持，同时也需要产业链的配合。在价值链中，各个环节之间的联系和协同是创造价值的关键，也是供应链和产业链得以优化的基础。

最后，产业链是供应链和价值链的延伸。产业链包括原材料供应、产品制造、销售等环节，这些环节之间的联系和协同是产业链得以形成和发展的关键。产业链的形成和发展需要供应链和价值链的支持，同时也需要政府、企业等各方面的共同努力。

综上所述，供应链、价值链和产业链是相互依存、相互促进的关系。在现代经济中，这三者之间的联系越来越紧密，也越来越重要。因此，我们应该加强供应链、价值链和产业链之间的协同和合作，推动经济的高质量发展。同时，我们也应该加强政府、企业等各方面的共同努力，为供应链、价值链和产业链的发展提供更好的环境和条件。

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宜家家居的价值链与供应链浅析

作者：徐远晗

来源：《商情》2017年第01期

【摘要】在竞争激励的家具市场中，拥有数以百万计忠实客户的宜家无疑是成功的。宜家的成功很大部分源自其积极的目标价格和不懈的成本管理。本文着重对宜家家居的价值链和供应链进行分析，研究宜家是如何从每个环节中获取自己的相对优势，从而成长为行业巨头的，同时对宜家家居未来的发展做出了展望。

【关键词】宜家；成本管理；价值链；供应链

一、价值链分析

（一）研发

近年来宜家在研发上的一个重大举措就是建立了创新实验室space10。在这个实验室里诞生了很多有价值的想法。比如3D食品打印机，移动办公室，衡量收集家具，改善空气质量的窗户等。这些想法都体现了宜家为适应世界发展趋势所做的努力。未来人们会更加注重食品安全，生态环境健康与福利。宜家在研发上所做的创新都体现着他为人们提供更美好，更可持续生活的理念。

（二）产品、服务或流程设计

宜家从来都是先确定成本再设计产品，首先会参考自己以及相关竞争者的销售状况，然后通过“价格矩阵”来确定一个最有利于销售的价格。

成本确定后宜家开始进行产品设计。设计过程并非只是由设计人员独立完成，设计师，研发人员，销售人员，采购人员会进行合作和信息共享，从各自的专业角度提出建议，最终在可行的成本范围内选择最佳的设计方案。设计团队还会寻求供应商的帮助，供应商会帮助他们选择更便宜的替代材料和更容易降低成本的形状和尺寸，从而降低宜家的生产成本。

（三）生产

宜家家居的代工厂遍布全球，主要分布在如中国等劳动力成本较低的国家和地区，以此降低成产成本。除此之外宜家也会考虑原料产地，运输成本，消费群体等因素，从而选择最为合适的生产区。

另一方面宜家采用的是准时制生产方式，提高了产品的质量，降低了产品的库存，缩短了生产周期，提高了生产效率。 龙源期刊网