分包单位管理流程

一、目的

为加强公司分包单位的管理，规范分包单位入库流程，确保分包单位资质、业绩、信誉等方面的符合性，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有分包单位入库管理。

三、管理职责

1. 公司工程部负责分包单位入库的申请、审核、审批及入库管理；

2. 公司人力资源部负责分包单位人员资质的审核；

3. 公司财务部负责分包单位财务状况的审核；

4. 公司质量管理部门负责分包单位质量体系的审核；

5. 公司安全管理部门负责分包单位安全体系的审核。

四、入库条件

1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元；

2. 具有良好的商业信誉，无不良记录；

3. 具有完善的组织机构、管理制度和内部质量控制体系；

4. 具有相应的专业技术能力和施工经验，能够满足公司项目需求；

5. 具有符合国家规定的施工资质证书；

6. 具有符合国家规定的安全生产许可证；

7. 具有符合国家规定的质量管理体系认证证书。

五、入库流程

1. 申请：分包单位向公司工程部提交入库申请，并提供相关资料；

2. 审核资料：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核；

3. 审核人员资质：人力资源部对分包单位人员资质进行审核；

4. 审核财务状况：财务部对分包单位财务状况进行审核； 5. 审核质量体系：质量管理部门对分包单位质量体系进行审核；

6. 审核安全体系：安全管理部门对分包单位安全体系进行审核；

7. 审批：公司工程部对审核结果进行审批；

8. 公示：对批准的分包单位进行公示，接受各方监督；

9. 入库：对公示无异议的分包单位办理入库手续。

六、分包单位考核与动态管理

1. 公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括：施工质量、安全、进度、信誉等方面；

2. 根据考核结果，对分包单位进行动态管理，包括：晋升、降级、退出等；

3. 对考核不合格的分包单位，公司有权取消其分包资格。

七、附则

1. 本制度由公司工程部负责解释；

第 1 页 共 9 页 对分包单位、供应单位的管理制度

一、对分包单位管理制度：

1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；

2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度：

4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；

4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工； 第 2 页 共 9 页 4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；

4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；

4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

甲方分包如何管理制度

一、分包管理流程

1. 分包准备阶段

（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。

（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。

2. 分包执行阶段

（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。

（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。

（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。

3. 分包收尾阶段

（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。

（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。

二、责任分工

1. 甲方责任

（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。

（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。

（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。

（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。

2. 分包方责任

（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。

（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。 （3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。

（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。

三、监督机制

1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。

2. 监督方法：

（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。

（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。

分包工作管理流程

分包工作是指将主合同中的一部分工作委托给另外的承包商进行执行的过程。为了确保分包工作的顺利进行，需要建立一套完善的分包工作管理流程。本文将介绍一种适用于分包工作的管理流程，以确保工作的顺利进行和高质量的交付。

一、合作方选择

在进行分包工作之前，首先需要对潜在的合作方进行评估和选择。评估主要包括对合作方的资质、信誉和能力进行调查，并与其进行面谈。选择合作方时，需要综合考虑价格、经验和性价比等因素，并与合作方签订分包合同明确各方责任和权益。

二、任务划分

在确定合作方后，需要对分包工作进行任务划分。任务划分应该明确各个分包单元的具体工作内容和交付要求，并与合作方进行充分沟通和确认。任务划分的目的是确保各个分包单元的工作之间的衔接和协调，并最大限度地提高工作效率。

三、合同签订

在任务划分确定后，需要与合作方签订正式的分包合同。合同中应明确双方的权益、责任和义务，以及工作内容、工作期限和工作质量等要求。签订合同的目的是规范分包工作的进行，保障双方的利益，并为后续工作的进行提供法律依据。 四、项目启动

在合同签订之后，可以正式启动分包工作。项目启动包括分包工作的组织和分配、工作计划的制定和资源的安排等。启动阶段需要明确项目的目标和计划，并与合作方进行沟通和协调，确保工作的顺利进行和按时交付。

五、工作执行

在项目启动后，合作方开始执行分包工作。工作执行阶段需要按照合同和任务划分的要求进行工作，确保工作的质量和进度。同时，需要与合作方进行沟通和协调，及时解决工作中的问题和难题，确保工作的顺利进行和高质量的交付。

六、进度控制

在工作执行过程中，需要对工作进度进行控制和管理。进度控制包括对工作进展情况的监控和评估，及时发现和解决工作中的问题和延误，确保工作按计划进行和按时交付。进度控制的目的是确保工作的顺利进行，减少潜在的风险和影响。

七、质量管理

在工作执行过程中，需要对工作质量进行管理和评估。质量管理包括对工作成果的验收和评估，以确保工作的质量达到预期要求，并满足项目的要求和目标。质量管理的目的是提高工作的质量和效率，确保工作的交付达到预期的效果和效益。