技术创新战略规划

1 技术创新的战略选择

创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。在目前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情况下，我们认为，宜实行以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。

一、率先创新战略与模仿创新战略

技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品与率先创新者竞争，获取经济效益的创新战略。

率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时间内可获得垄断利润。但实施率先创新战略，需具备一系列条件。

1．科技投入强度大 2 近几十年来，世界上的重大技术创新主要来自发达国家的跨国公司。目前，美、日等发达国家的科技投入占全世界的90％以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般超过本国科技投入的60％以上。科技投入强度大，是这些大公司率先创新的基础。如IBM，60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。投资之大，史无前例，以至\"研究开发一旦失败，IBM将不复存在\"。IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。

2．科技实力雄厚

率先创新是～种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都必须有一批优秀人才，形成完整的创新链。对率先创新来说，研究开发更具有决定意义。因此，各大公司都建立了庞大的科研机构。美国贝尔研究所有2万名员工，博士占科研人员的20％以上。自建所以来，取得两万多项专利，50多项重大发明，七人四次获诺贝尔奖。这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。

提升研发与创新能力五年战略规划

一、引言

随着科学技术的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业需要不断提升研发与创新能力，以保持竞争优势。本文旨在制定一项五年战略规划，以提升我们公司的研发与创新能力，推动公司可持续发展。

二、现状分析

1. 公司研发与创新能力的现状

概述一下公司目前的研发与创新能力，包括已有的研发团队、技术实力、研发项目等方面。

2. 外部环境分析

分析当前科技发展的趋势和市场竞争状况，了解对公司研发与创新能力的影响。

三、目标设定

1. 长期目标

明确公司在五年内提升研发与创新能力的长期目标，如成为行业领先者或实现技术突破。

2. 中期目标

制定公司在三年内实现的中期目标，如增加研发投入、建设创新型团队等。 3. 短期目标

设定公司每年的短期目标，如推出新产品、申请专利等。

四、战略选择

1. 提升研发投入

增加公司的研发投入，提高研究设备和研发团队的配置水平，确保有足够的资源支持创新活动。

2. 加强技术交流与合作

与国内外高校、科研院所以及同行企业建立合作关系，开展技术交流和合作项目，提高技术水平和创新能力。

3. 建设创新团队

选拔和培养具有创新思维和实践能力的人才，组建跨学科、高效协作的创新团队，打破部门壁垒，促进知识共享和创新合作。

4. 推行创新文化

培育创新文化，建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并尊重失败和教训，创造宽松的创新氛围。

五、实施计划

1. 制定详细的五年规划

将上述战略选择具体化，制定详细的五年规划，包括目标分解、策略选择、资源配置等。 2. 落实责任

明确各项任务的责任人，并建立相应的考核和激励机制，确保规划的有效实施。

3. 监控与调整

建立监控体系，定期评估和监测研发与创新能力的提升情况，及时调整和优化战略规划。

六、预期成果

通过以上的战略规划和实施措施，公司将逐步提升研发与创新能力，实现技术突破和新产品的推出，增强竞争力，为公司的可持续发展奠定良好基础。

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产业技术创新能力发展规划

（2016-2020年）

积极推进产业技术创新能力建设，实现重大共性关键技术突破，加快工业转型升级，是当前工业经济发展的迫切任务。推动产业技术创新能力发展是贯彻落实中央关于加快转变经济发展方式、推进工业化和信息化深度融合的重要手段，是实现制造强国战略的重要抓手，也是推动产业结构迈向中高端、培育战略性新兴产业的关键支撑。

为贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《中国制造2025》、《国家创新驱动发展战略纲要》和《“十三五”国家科技创新规划》，明确“十三五”期间工业和信息化领域技术创新能力发展的目标和主要任务，引导和加强重点产业的技术创新工作，提升产业技术创新能力，促进工业转型与升级，编制本规划。

2 一、发展成就及存在问题

“十二五”时期，我国工业和信息化领域产业技术创新取得了显著成果，产业技术创新能力有了较大提升。

（一）产业技术创新能力不断提升

我国逐步掌握了一批关键技术，在载人航天、探月工程、载人深潜、超级计算机、百万千瓦级核电装备、大型飞机、大型液化天然气（LNG）船、高速轨道交通、云计算、部分行业应用软件等核心领域，集中力量突破了一批关键核心技术并进入世界先进行列；推动了高技术船舶、汽车发动机关键部件、高精度冷轧板、碳纤维等重点领域技术的研发和产业化，攻克了包括“高效环保芳烃成套技术开发及应用技术”、“甲醇制取低碳烯烃（DMTO）工艺技术”、“高磁能积稀土永磁体”、“铝电解节能重大技术”、“申威SW-3众核处理器”等一批共性关键技术并进行推广应用；特高压输变电设备、百万吨乙烯成套装备、风力电机等部分领域装备产品技术水平已跃居世界前列，第一艘航母交接入列，大型快速高效数控全自动冲压生产线实现向发达国家批量出口，28纳米芯片制程工艺进入量产，核心技术掌控能力显著增强。工业行业标准化工作进展顺利，“十二五”期间，工业和信息化部共批准发布1.1万余项行业标准，完成了近6000项行业标准的复审工作，废止了538项行业标准，进一步优化了标准体系结构。国际标准化工作推进力度不断加

第七讲企业技术创新战略策划

第一节企业技术创新战略策划和选择

一，什么是企业技术创新战略？

所谓企业技术创新战略，简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：一是技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；二是研究开发何种技术；三是采用何种方式进行技术的研究和开发。

二，依据不同企业类型对技术创新战略进行策划和选择

（一）企业技术创新战略的类型。技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。

1，自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。自主创新基本上都是率先创新。

2，模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。

3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。