递归的创造
1987年，侯世达以他最欣赏的三个痴迷于递归的天才为名，写就了一本有关递归形式的奇书——《哥德尔、埃舍尔、巴赫——集异璧之大成》。在这本著作中，作者探索了这样一种系统的特性：在这种系统里，系统会把自己的输出重新归入系统自身，创造出新的事物。
我们在塑造技术，创造技术的各种力量中也可以发现这种递归的力量。凯文凯利认为，技术和生物学类似，技术元素与生物一样都以这种递归循环作为自展和自创的主要动力。正如威廉•詹姆斯所言的那样，“创造的浮屠之上，必有一只乌龟，被另外的乌龟踩在背上”。
大爆炸式创新
所谓的大爆炸式创新，是指某种创新从诞生之时起，就比其竞争产品和服务质量更优、价格更低。大爆炸式创新利用包括互联网、云计算和越来越强大且无所不在的计算机设备，能够在破纪录的短时间里撼动成熟行业，让行业内的在位企业及其供应链合作伙伴感到慌乱，迅速被彻底摧毁。
驱车驶过任何一条市区街道，看看哪些店铺门可罗雀——一定大多是书店、音像店、照相器材零售店、胶卷冲印店、办公设备商店和邮局，它们都是移动电子设备日趋强大所带来的革命的受害者。事实表明，移动革命很可能会像第一波计算机技术浪潮一样，带来彻底变革。
正如我们正在和将要看到的，大爆炸式创新的现象并不仅存在于数字移动技术的生态系统中，其影响力也不仅局限于信息技术的行业内。由于整体创新和核心经济的急速发展，如今各行各业都可能出现提供质优价廉的产品和服务的竞争对手。
事实上，几乎所有之前对战略和创新的了解和从中感受到的发展脉动似乎突然间都不合时宜了。大爆炸式创新似乎并不遵循传统的竞争规则。它们不会针对高端的顾客群提供高档产品或服务，不会为精打细算的顾客创造功能多样且成熟的产品，也不会对现有产品进行拆解，然后将其推向新市场。
颠覆者甚至不打算将你视为竞争对手。他们不会使用和你一样的客户服务方法，不会分析你的产品线，然后自己提供价格更低或性能更好的产品，希望能够在短期内赢得一定优势。通常情况下，他们只是针对你的顾客抛出某些让人眼前一亮的东西，把消费者吸引到一个全新的业务上来。
技术创新战略与企业战略的关系
一、引言
技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响
1. 促进产品升级换代
技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本
技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间
技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导
1. 确定技术创新方向 企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源
企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围
企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展
1. 加强内部沟通和协作
企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系
企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进
企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。只有这样才能保持竞争优势，不断前行。
基于技术创新的企业战略转型研究
[摘要]2012年是实现“十二五”规划承上启下之年，我国企业如何在新的产业嬗变背景下实现转型升级，已成为业界探讨的热点问题。本文提出以技术创新实现企业转型的构想，在可行性分析基础上，以宁波企业为实证研究对象，通过对企业技术创新现状及能力评价，明确基于技术创新的企业转型升级战略方向，并提出具体的策略建议。
[关键词]技术创新；战略转型；实证研究
一、问题的提出
“十二五”时期既是我国新一轮经济增长期，也是转变经济发展方式的关键阶段。这一阶段，市场经济向深度发展，市场经济体制加快完善，经济增长方式进一步转变，经济发展和产业创新更加普遍。同时，土地、成本、环境等阶段性发展瓶颈也日益凸显，加之金融危机后国际市场需求约束加剧。对我国企业而言，转型升级无疑成为“十二五”发展的主线。转型不同于微调，是从一种类型和方式转变到另一种类型和方式的“质变”，这种“质变”必须依靠创新来驱动。因此，企业转型与创新是“十二五”期间的两个关键词，实施基于技术创新的企业转型升级具有重要的现实意义。
为了深入探讨我国企业转型与升级的嬗变策略，本文选择宁波为实证研究对象。宁波作为我国传统的外向型经济大市，90％以上的产业与外贸相关联，企业转型的现实压力也更为直接，具有一定的
典型性。
二、以技术创新为导向的企业战略转型可行性研究
提出以技术创新为导向的企业转型构想具有理论与现实的可行性。一方面，目前技术对企业的影响程度正在逐渐加大，技术创新已不是单纯的涉及研发部门的活动，而是贯穿研发、生产、销售、服务等企业经营全过程的活动。国内有学者认为，企业技术创新战略已经不是低层次的职能性战略，也不是企业经营战略实施的工具，而是一种市场经济运作模式下企业自适应的动态战略，已成为企业总体战略的核心。
比亚迪股份有限公司汽车技术创新战略
3比亚迪公司汽车技术创新战略回顾及国内知名企
业技术创新模式分析
3(1比亚迪公司汽车业务介绍
1995年王传福在深圳创立比亚迪股份有限公司进行二次充电电池的生 产。2003年，比亚迪的镍镉、锂离子、镍氢电池在全球的市场份额已分别处 于第一、第二和第三位成为中国第一、全球第二大充电电池制造商。目前公 司拥有电池、IT零部件制造和汽车制造两大产业，主要产品包括锂离子、镍 镉、镍氢电池，液晶显示屏，塑胶壳，摄像头，汽车等。
比亚迪公司于2003年开始涉足汽车制造业，目前已取得了良好的业绩。 2003年1月，比亚迪股份有限公司以2(96亿元收购西安秦川汽车公司 77,的股份和陕西省人民政府共同组建比亚迪汽车有限公司，开始进军汽车行 业，同年5月，秦川汽车正式更名为比亚迪汽车。
2004年6月，比亚迪7款“自主研发、自主生产、自主品牌’’新车型亮 相北京车展，其中F6、F4、F2、ET、Hybrid—S、EF3等6款车均为首次亮相。 2005年4月，比亚迪第一款新车F3在西安下线，并于同年9月正式上市。 2006年8月，经国家发改委和商务部批准，比亚迪汽车成为首批获准汽 车及零部件出口的企业。
2006年11月，比亚迪推出了中国第一款硬顶敞篷结构的轿跑车F8，此车 搭载比亚迪自主研发的采用BIVT技术的发动机。
2007年8月，比亚迪中高级轿车F6正式在深圳基地下线，标志着比亚迪 即将告别靠F3一款车打天下的时代。
2007年11月，比亚迪微型车F1在广州车展上正式亮相。 目前，比亚迪公司已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车生产基地， 在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了较高的水平，产业格局日 渐完善。比亚迪在上海建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队 伍，每年获得国家研发专利超过500项。目前在建的深圳坪山基地预计总投 资43亿多元，最终将建成年产二十万辆轿车整车的“四大工艺’’(冲压、焊
