生鲜运营创业计划书模板

创业计划书

企 业 名 称 绿色阳光水果蔬菜

批发公司

创业者姓名 韩天宇、王明亮

荀荧莹，郭欠影

日 期 2012/5/19

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

一、企业概况 主要经营范围：

1. 草莓的采购和批发

2. 西红柿的采购和批发

3.购物塑料箱的出售和租赁 ：

企业类型：

□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业□新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

1. 本人韩天宇曾在美的空调家电下乡活动中做过市场推销员；

2. 本人韩天宇曾在安徽省阜阳市瑶海蔬菜市场做过会计，搬运工等工作。

3. 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

韩天宇 2011年9月1日至2016年7月1日就读于安徽医科大学临床病理专业

王明亮 同上

荀荧莹 同上

郭欠影 同上

三、市场评估

目标顾客描述：

1.超市购物员

2.蔬菜零售商 3.各地区的小型蔬菜批发商

4.个体买菜人员

市场容量或本企业预计市场占有率：

根据调查，阜阳市西红柿批发共有将近15家，每家大概有15吨的货物积累，总计225吨。而我们公司大概有10吨蔬菜，大概占有率为4.4%。

市场容量的变化趋势：

因为在夏天，西红柿的需求在扩大，固，守获的公司应该也有增加到二十家左右，也就是说，市场的容量将会增加到300吨。

竞争对手的主要优势：

1.工作时间久，有丰富的工作经验；

2.市场占有率较高，有固定的老客户；

厦门大学嘉庚学院

创新创业项目计划书

项目名称 ______________________________________________

产业领域_______________________________________________

申 请 人_______________________________________________

地 址_______________________________________________

电 话_______________________________________________

传 真_______________________________________________

电子邮件_______________________________________________

联 系 人_______________________________________________

厦门大学嘉庚学院创新创业教育孵化中心

二0一二年十月

目 录

填写说明 ........................................................................ 3

真实性承诺书 ................................................................ 4

保密承诺 ........................................................................ 5

项目企业概况 ................................................................ 6

一、业务描述 ................................................................ 6

最新生鲜电商创业项目

商业计划书

目录

第一章 执行摘要 .......................................... 1

1.1 项目名称 .......................................... 1

1.2 公司简介 .......................................... 1

1.3 商业模式 .......................................... 1

1.4 盈利来源 .......................................... 1

1.5 市场分析 .......................................... 1

1.6 融资需求 .......................................... 1

1.7投资效益 .......................................... 1

第二章 市场分析 .......................................... 2

2.1 市场需求 .......................................... 2

2.2 产品市场分析 ...................................... 2

2.2.1 目标市场定位 ................................. 2

2.2.2 市场容量分析 ................................. 2

2.2.3 市场竞争分析 ................................. 5

2.2.4 市场竞争对手分析 ............................. 6

2.3 市场分析结论 ...................................... 8

[鲜蜂到家 社区生鲜门店]

创业计划书

[ 2015年06月 ]

[团队负责人姓名] 吴林茜

[性别] 女

[学号]

[专业班级] 创新金融121

[上课时间] 创业管理1-16周

第一章 摘要

用互联网思维做社区生鲜门店，定位是新鲜直达。我们的门店都是围绕着这个定位进行创新的。我们的产品是全品类生鲜，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。

第二章 综述

一、项目描述

1.项目背景

21世纪是个信息通达的世纪，网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜，小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短，造成跨地域流通困难，导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台，对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。

随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的 生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。

2.项目宗旨

新鲜直达，用互联网思维做社区生鲜门店

3.项目介绍

在鲜蜂到家看来，互联网思维就是用户思维和产品思维。鲜蜂到家的门店要解决以下几个用户痛点，如何从产品上去提供有品质的生鲜。同时去除供应链中间环节。更快到达用户手里。如何让价格低于市场的百分之30甚至更多。同时在门店和线上，提高用户体验我们也做了解决方案。