******* 农村污水治理工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：*******建设有限公司
编制人：
审核人：
监理单位：*******顾问有限公司
编制日期： 2013年12月10日
第1章总体概述
1.1专项方案编制的目的和意义
依照图纸变更情况和上级部门指令，本工程开工日期为2013年12月10日，打算完工日期为2014年3月10日，确保在90天内完成任务。
为高效、优质、按期完成本工程，排水施工工程需紧密配合总体工程的进展，为此，我司进一步组织了由总工程师牵头的方案讨论活动，确定了一些关键性施工技术和施工方法。
目的是让本专项方案能够用于指导实际施工，确保总体工程按期竣工。
1.2工程概况
本工程要紧是污水收集范围为樟边村建设用地区域，污水总面积为56公顷，设计服务人口约15026人，新建污水主管约2000m，最大内径为0.8m,安装4台2.4KW潜水泵，1台5.5KW鼓风机等等工程。
依照管径的大小和接头的不同，以及工作性质的差异，各种排水管道的施工方法都存在差异，然而同样结构形式和大小的排水管的施工方法则差不多相同。
管材选择原则为：①300＜d＜700采纳HDPE双壁波浪管；②d≥500采纳混凝土管
1.3工程沿线地质、水文气象情况
本工程位于珠江三角洲冲积平原的番禺区，路线区段内高程在4.0～6.0m之间居多。
场地地面地势平坦，路边为建筑民房和农田，场地多为农田菜地、鱼塘，地势低洼，地面标高一般为4.5~6.5米。
本工程所处的场地属于亚热带季风气候，夏季高温多雨，年均气温22.1度，台风为要紧的自然灾难。
1.4本工程实施的重点、难点分析及对策
1.4.1 本工程实施的重点和难点
1.4.1.1 施工工期紧迫。
依照合同要求，本工程需在2014年2月10日全部竣工，总工期只有90天；
本标段内分项工程施工多，包括管坑土方挖方、管道基础施工、下管和稳管、接口施工、检查井施工和沟槽回填等各施工班组必须交叉作业，流水施工。
1.4.1.2 施工工期及进度操纵
依照本工程总体施工组织设计安排，2013年2月10日前必须完成本标段排水管道工程的施工。
本工程分项工程较多，交叉施工多，工序复杂、工程量大。
因此，施工进度操纵是本工程的重点，又是本工程的难点所在。
1.4.1.3 精心组织、合理安排施工流水
本工程必须配备强有力的项目经理部，成立相应的治理机构，各工序选择精良的施工班组施工。
各工序之间要合理组织施工流水，保证各工作面既要满负荷工作，又不能互相干扰。
施工流水安排和正常运作是本工程的重中之重，是保证工期的关键。
1.4.1.4 排水管道的施工操纵
本工程排水管道工序包括管坑土方挖方、管道基础施工、下管和稳管、接口施工、检查井施工和沟槽回填等。
从技术角度而言，在管道埋深较深的地段，应周密考虑支护方案，确保施工绝对安全，同时施工过程要经常检查接口施工质量，因此必须建立一套严密的质量保证措施。
因此管坑支护和接口施工是本工程的重点。
1.4.2 应对措施
1.4.
2.1 工程进度操纵对策
(1). 肢解关键节点工期和总工期目标，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度打算；保证落实每天的工作打算，层层细化，层层落实。
(2). 制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施，做到有打算、有组织、有落实。
(3). 保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。
各级治理人员尽心尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素养优良。
(4). 精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。
流水作业必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转
有序、充满活力的工作机制。
(5). 落实劳动力、材料设备的投入打算，保证工程施工的必要条件。
(6). 加强工程质量操纵，幸免返工、停工现象。
1.4.
2.2 交叉作业的施工协调
(1). 协调应定期（必要时每天）开会，通报可能发生的交叉阻碍事件，并提出相应的对策和安排。
各施工单位必须服从协调小组的安排。
(2). 施工安排必须超前，有预见性，提早化解一些相互阻碍的矛盾。
(3). 做好与村民的沟通交流工作，尽量不扰民。
在合同同意的原则下，提供适当的就业机会给村民，或提供力所能及的关心，争取得到村民的充分理解和支持。
(4). 做好内部协调工作，保证管道施工与暗渠、路基施工不相互干扰，或把阻碍降低到最小，使工程顺利进行。
1.4.
2.3 施工组织及流水安排
(1). 项目经理部机构要健全，人员应精干，职责要分明，充分发挥组织、协调、监督的作用。
(2). 施工班组素养要优良，各工种技术要熟练，施工前必须进行技术
交底，施工中必须做好技术指导和监督，要服从统一的指挥和调配。
(3). 施工机械必须完好、数量足，施工材料必须供应及时。
(4). 施工流水必须实现，应依照分区分幅分工序的原则，形成多个作业面，全面开花的施工场面，施工具备层次性，能最大化利用场内资源，落实每天的施工任务，保证工程进度的阶梯形推进。
(5). 加强外部协调联系，确保内部统一治理，各工区、各班组树立服从大局的思想，在宏观操纵上要保障有力。
1.4.
2.4 材料组织
(1). 建立施工期总材料打算及各时期材料需求打算，依照材料种类，及时与相应的供货商联系，保证材料能准时到达施工现场。
(2). 充分利用通车的车道，布置好材料运输路线，规划好材料堆场和加工场，材料应分期分批按时进场。
(3). 做好材料的防护工作。
(4). 做好进场材料的验收和检验工作。
(5). 及时处理多余的材料和废料。
1.4.
2.5 排水管道施工操纵
(1). 施工顺序应遵循“先下面，后上面”的原则，即先施工埋深较深的管，后施工埋深埋深较浅的管。
(2). 当工程管线竖向上发生矛盾时，应遵循“压力管线让重力管线”、“可弯曲管线让不易弯曲管线”、“分支管线让主干管线”、“小管径管线让大管径管线”的原则。
(3). 管道土方开挖时，开挖方法和顺序必须慎重考虑，以尽量少开挖和方便交叉施工为原则，要制定相应的回填措施。
(4). 管坑支护依照实际情况考虑支护方法：挖深在3.0m以内时，采纳1：1自然放坡的方法；超过3.0m时采纳钢板桩支护加一道或两道支撑支护。
(5). 开挖深度范围遇地下水时要及时采取降水措施（坑底以下0.5m），保证坑底工作面干燥。
(6). 排水管道基础垫层采纳碎石垫层，厚度30.0cm，密实度应满足设计要求。
(7). 管坑两侧的土方回填应逐层用打夯机进行分层压实，每层压实度应满足设计要求。
第2章施工总体部署
2.1施工部署总则及治理目标
2.1.1 施工部属总则
本工程合同要求2014年2月10全部工程竣工。
排水管道为本工程的分项工程，工程量大，工期紧迫，难度大，因此要科学地运用打算、组织、指挥、操纵和监督的职能，力争达到工期短、质量好、成本低，安全文明生产，促使本工程符合优良工程标准要求，充分发挥工程投资效益和社会效益。
为合理充分利用劳动力，采纳分段流水，各工种相互穿叉作业，施工时要注重工序协调。
2.1.2 施工治理目标
本工程施工中，我司将充分发挥优势，利用成熟的施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目治理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
(1). 工程质量目标：确保达到优良等级，并获得“广州市合格工程”。
(2). 施工工期目标： 2014年2月10日前完成排水管道施工。
(3). 安全施工目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无倒塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率操纵在1.2‰以下，争创“市安全样板工地”。
(4). 文明施工目标：达到广州市建委安全文明样板工地标准。
2.2施工组织
2.2.1 排水工程施工队伍及机械设备投入
投入施工队伍及机械设备为：排水投入2个施工班组进行施工；土方开挖打算安排一个土方施工队，投入4台挖掘机、12辆自卸运土车、10台打夯机、2台压路机和12台抽水机进行作业。
2.2.2 施工用水用电
施工用水要紧用于砌筑检查井，沿线可在河涌内抽取。
施工用电方面，采纳发电机发电，打算投入2台30KW发电机。
2.2.3 材料运输及堆放
材料运输要紧为管材和砂石料，可通过临时便道进入施工现场，排水管道要紧堆放再临时道路边上，以不阻碍交通及其它工序施工为原则；砂石料按指定堆场堆放。
2.3施工组织机构
我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的服务向业主及南沙人民交出一份中意的答卷。
在本工程项目中，我公司将实行项目治理法进行施工组织治理，成立本工程项目经理部。
项目经理对总经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，从治理中要效益，从而实现工程的质量目标。
项目治理的工作体系如下图所示：。
