乐视网公司战略规划与风险管理报告

探究乐视网的财务和战略管理一、乐视网及其行业的基本情况在早期的网络视频行业，各大视频网站众多，竞争非常激烈，而视频网站要想迅速抢占市场，就会采用免费观看视频的方式来吸引用户进而提高视频平台人气，所以一般来说视频网站大多是亏损的，如爱奇艺、腾讯等等。

同时在这个阶段，一些小的视频网站因资金不足无法承受亏损而被淘汰或并购重组。

而在现如今的网络视频行业，视频网站纷纷推出付费vip服务，将其采购的优质且仅此独播的电视剧内容放入其中，只有会员在该平台上才能观看。

可以说，前期是吸引流量，后期是培养存量。

在这个过程中也有不可忽视的问题，就是独家采购成本是高昂的，需要强大的资金支持。

乐视网，最开始是以网络视频发家的。

通过近几年的发展与壮大，乐视发展了多个业务板块，乐视影视，乐视移动，乐视汽车，乐视体育等等，要打造全产业链模式，即所谓的“平台+内容+终端+应用”的全产业链模式。

在早期视频行业不盈利的情况下，乐视竟然能实现净利润，并且还在2010年成功上市，说明当时的乐视盈利质量高。

但是，在发展的过程中，不是很顺利且受到公众的质疑，从一开始的欠供应商的钱，到去年4月停牌，再到6月爆出贾跃亭疑似向海外转移资产，到今年一月宣布复牌。

真可谓是一波三折。

历经九个多月的停牌，如今的乐视似乎百废待兴，老本行视频网站也不具有以前的影响力和用户，而其他视频网站却如火如荼的发展着。

优酷的《春风十里不如你》、《白夜追凶》的独播吸引不少付费用户；爱奇艺的《鬼吹灯》、《偶像练习生》受到不少的用户追捧和喜爱，腾讯的《明日之子》、《双世宠妃》也在网络上得到不低的热度与讨论。

在老本行中。

网络视频行业已形成以优酷、腾讯、爱奇艺为首的三大巨头的局面，它们占据了市场大部分份额，乐视网已然后劲不足。

再有，在乐视新开发的板块里，却往往因为资金链的断裂而无法进行下一步的发展。

那么，乐视是如何一步步的走到这般田地？本文将从乐视网的财务和战略管理角度分析其存在的问题，并提出可能的解决对策。

企业战略管理分析——以乐视网为例（大全五篇）第一篇：企业战略管理分析——以乐视网为例企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。

社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。

自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。

而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。

本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。

关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。

因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。

但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。

二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征 1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。

2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。

在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。

《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业财务风险管理进行深入研究。

首先介绍了乐视网的发展背景及现状，然后从财务风险的识别、评估、监控和应对四个方面展开分析，探讨乐视网在财务风险管理过程中的经验和教训。

本文旨在为互联网企业在财务风险管理方面提供参考和借鉴。

一、引言随着互联网行业的快速发展，互联网企业面临着日益复杂的财务风险管理问题。

乐视网作为一家具有代表性的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的借鉴意义。

本文通过对乐视网的案例分析，探讨互联网企业财务风险管理的方法和策略。

二、乐视网发展背景及现状乐视网作为一家知名的互联网企业，主要从事网络视频服务。

在发展过程中，乐视网积极拓展业务范围，涵盖了影视制作、版权运营、广告推广等多个领域。

然而，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，乐视网也面临着越来越大的财务风险。

三、财务风险管理的四个方面（一）财务风险的识别乐视网在发展过程中，识别出以下主要财务风险：市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。

市场风险主要来自于市场竞争和政策变化；信用风险主要来自于合作伙伴的违约和客户拖欠；流动性风险主要来自于资金链的断裂；操作风险则主要来自于企业内部管理不善。

（二）财务风险的评估乐视网通过建立风险评估模型，对各类财务风险进行量化评估。

评估过程中，公司充分考虑了各项财务指标、市场环境、政策变化等因素，以便准确判断风险的大小和影响程度。

（三）财务风险的监控乐视网建立了完善的财务风险监控体系，通过实时监控各项财务指标和业务数据，及时发现潜在的风险点。

同时，公司还定期进行内部审计和风险评估，以便及时调整风险管理策略。

（四）财务风险的应对针对识别出的财务风险，乐视网采取了多种应对措施。

例如，通过多元化投资降低市场风险；加强合作伙伴管理和客户信用评估降低信用风险；优化资金结构和提高资金使用效率降低流动性风险；加强内部管理和培训提高员工风险意识降低操作风险等。

战略优势一、差异化经营战略目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。

绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。

如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。

而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。

乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。

优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。

乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。

二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。

商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。

公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。

合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。

完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。

反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。

2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。

乐视网财务风险管理研究一、本文概述1、研究背景：介绍乐视网的发展历程、行业地位及其在财务管理方面所面临的主要风险。

乐视网，作为中国领先的在线视频平台，自2004年成立以来，经历了飞速的发展与变革。

从最初的视频分享网站，逐步转型为集影视制作、版权分发、智能终端制造、生态业务等多领域于一体的综合性娱乐巨头。

然而，随着其业务版图的不断扩张，乐视网在财务管理方面所面临的风险也日益凸显。

乐视网的发展历程中，其独特的“平台+内容+终端+应用”的生态系统战略，曾一度让其在中国互联网市场占据重要地位。

然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，乐视网在扩张过程中积累的财务风险逐渐暴露。

其中，最为显著的风险包括债务负担过重、资金链紧张、成本控制不力等问题。

债务负担过重方面，乐视网在高速扩张过程中，大量举债以支持其多元化战略的实施。

然而，随着市场环境的变化和业务的调整，这些债务逐渐成为乐视网运营的沉重负担。

资金链紧张的问题则源于乐视网在多元化扩张中，对资金需求量的估计不足，以及对资金运用的效率不高。

成本控制不力也是乐视网面临的重要财务风险之一。

在高速扩张的过程中，乐视网在成本控制方面的疏忽，导致了其成本不断攀升，进而影响了其盈利能力。

因此，对乐视网财务风险管理的研究，不仅有助于深入理解乐视网的发展历程和行业地位，更有助于揭示其财务管理方面所面临的主要风险，为未来的财务风险防范和应对提供有益的参考。

2、研究意义：阐述对乐视网财务风险管理进行研究的理论价值和实践意义，如提高企业财务风险管理水平、保障企业稳健发展等。

对乐视网财务风险管理进行深入研究，不仅具有理论价值，更具有深远的实践意义。

在理论层面，对乐视网财务风险管理的探讨有助于丰富和完善现有的财务风险管理体系和理论。

乐视网作为互联网行业的代表性企业，其独特的经营模式和财务状况使得其财务风险具有独特性和复杂性。

因此，对其财务风险管理的深入研究有助于我们更深入地理解互联网行业财务风险的特点和规律，从而推动相关理论的创新和发展。

《乐视网财务风险管理研究》篇一一、引言随着互联网的快速发展，网络视频行业也迎来了前所未有的发展机遇。

然而，在这个行业中，企业面临着许多挑战，其中财务风险管理尤为重要。

乐视网作为中国网络视频行业的领军企业之一，其财务风险管理水平直接关系到企业的稳定发展和持续盈利。

因此，本文旨在研究乐视网的财务风险管理，分析其存在的问题及原因，并提出相应的解决方案。

二、乐视网财务风险管理现状乐视网在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些财务风险。

首先，乐视网在扩张过程中过度举债，导致负债率较高。

其次，乐视网在投资方面过于激进，部分项目未能如期回报，给企业带来了较大的财务风险。

此外，乐视网在现金流管理、应收账款管理等方面也存在一定的问题。

三、乐视网财务风险管理的挑战乐视网面临的主要财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。

市场风险主要来自于行业竞争和市场需求的变化；信用风险主要来自于供应商和客户的违约行为；流动性风险主要来自于企业的资金链断裂；操作风险则主要来自于企业内部管理不善。

这些风险相互交织，给乐视网的财务风险管理带来了巨大的挑战。

四、乐视网财务风险管理的策略针对乐视网面临的财务风险，本文提出以下策略：1. 优化负债结构：乐视网应合理规划负债规模和期限结构，降低负债率，确保企业的资金链稳定。

2. 谨慎投资：乐视网在投资时应进行充分的市场调研和风险评估，避免过度投资和盲目扩张。

3. 加强现金流管理：乐视网应建立完善的现金流预测和分析体系，确保企业有足够的现金流应对各种风险。

4. 强化信用管理：乐视网应加强与供应商和客户的信用管理，建立完善的信用评价体系，降低信用风险。

5. 完善内部管理：乐视网应加强内部管理，提高员工的财务风险意识，确保企业内部管理的规范性和有效性。

五、乐视网财务风险管理的实施与效果在实施上述策略的过程中，乐视网取得了显著的成果。

首先，通过优化负债结构，乐视网的负债率得到了有效降低，资金链更加稳定。

《基于哈佛分析框架下的乐视网公司财务分析》篇一一、引言在全球化经济背景下，财务分析是评估一家公司健康状况的重要工具。

本文以乐视网公司为例，采用哈佛分析框架，对公司的财务状况进行深入的分析。

哈佛分析框架，强调综合分析公司的战略、会计、财务和市场情况，旨在全面评估公司的经营状况和未来发展潜力。

二、战略分析乐视网公司是一家以视频内容为主的互联网科技公司，其战略主要围绕“平台+内容+终端+应用”的生态模式展开。

公司通过构建完整的产业链，实现了从内容制作、播放平台到终端设备的全覆盖。

这一战略不仅使得乐视网公司在国内市场上具有很高的影响力，还为公司的财务状况提供了稳定的支持。

三、会计与财务分析（一）利润表分析根据乐视网公司的利润表，可以看出公司的营业收入持续增长，但近两年由于市场竞争和业务调整等因素，净利润有所下滑。

这需要公司进一步优化业务结构，提高盈利能力。

（二）资产负债表分析乐视网公司的资产规模较大，流动资产和非流动资产比例合理。

负债方面，公司主要以长期债务为主，短期偿债压力相对较小。

但公司需关注负债结构，合理规划债务规模和期限。

（三）现金流量表分析乐视网公司的现金流量主要来源于经营活动和投资活动。

近年来，公司的现金流入稳定，但需关注现金流出的合理性和效率，确保公司资金链的稳定。

四、财务指标分析（一）盈利能力指标通过分析乐视网公司的盈利能力指标，如净资产收益率、总资产收益率等，可以看出公司在行业内具有一定的盈利能力。

但需进一步优化业务结构，提高盈利水平。

（二）运营能力指标运营能力指标反映了公司的资产管理效率。

乐视网公司的存货周转率、应收账款周转率等指标表现良好，说明公司资产管理效率较高。

（三）偿债能力指标乐视网公司的偿债能力指标表现稳健，流动比率和速动比率等指标均在合理范围内，说明公司短期偿债能力较强。

但需关注长期债务的偿还情况，确保公司债务结构的健康。

五、市场分析在市场竞争方面，乐视网公司面临着来自行业内其他公司的激烈竞争。

公司战略管理研究—以乐视网为例摘要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和构造也在发生变化。

本文以乐视网公司战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT分析法等办法，分析了乐视网所处行业环境，最后通过竞争威胁、服务、顾客优势等方面对乐视网战略进行了阐述，并对公司将来发展提出相应建议。

核心词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT分析一、引言随着电信网、广播网与互联网三网融合推动，智能终端普及，宽带网络扩展，中华人民共和国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门互联网视频行业也进入行业整合阶段。

年，占领国内最大市场份额优酷网与土豆网合并拉开了中华人民共和国互联网视频行业整合序幕,竞争格局轮廓也徐徐明朗,逐渐形成了“1-2-3-4”竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务门户网。

整个产业链竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组更加激烈。

视频网站是一种成本高、资金需求高、运营风险高“三高”行业。

通过度析产业环境，制定竞争方略吸引大众，有助于各视频网站借此机遇在复杂市场中占领一席之地。

二、行业环境分析公司竞争态势分析是在行业分析基本上，进一步分析公司竞争压力来源和强度，从而做好对竞争对手防范。

而竞争强度取决于市场上所存在五种基本竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、代替品威胁、买方议价能力、供应商量价能力以及既有公司之间竞争。

正是这些力量联合强度影响和决定了公司在行业中最后获利潜力，为此，公司要在市场上获得竞争优势，需先对这五种竞争力量进行分析。

因此，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分析：（一）潜在行业竞争者潜在进入者较少，重要因素是在于视频网络行业存在着几方面壁垒：资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具备运营成本高昂特性。

网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因而投资支出较为庞大。

乐视网公司战略规划与风险管理报告建议书摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。

且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。

本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。

并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。

以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。

关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (3)1.公司内部结构、组织结构框架 (3)2.股权结构 (3)3.业务结构 (5)4.主要经济指标及其分析 (5)二、公司战略分析 (9)（一）环境分析 (9)1.PEST分析 (9)2.五力模型分析 (10)（二）资源能力分析 (11)（三）价值链分析 (12)（四）SWOT分析 (13)三、公司战略选择 (16)（一）公司层面战略 (16)1.整体发展战略 (16)2.商业模式 (17)（二）竞争战略：差异化经营战略 (18)（三）职能战略 (19)1.市场开拓模式 (19)2.市场竞争模式 (20)四、公司战略实施 (20)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (20)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (23)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (24)四、公司战略评估/风险与控制 (25)六、公司战略存在问题、对策及建议 (27)参考文献 (30)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。

乐视公司战略管理分析剖析乐视公司是中国知名的跨界互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。

经过十多年的发展，乐视公司涵盖了互联网、电影、电视、体育、汽车、金融等多个领域，并在全球范围内开展业务。

然而，近年来乐视公司陷入了财务危机，战略管理不当被认为是其问题的核心之一首先，乐视公司在战略定位上存在问题。

乐视公司一度以“生态公司”为核心战略，追求多元化发展，涵盖了电视、手机、互联网金融、体育等多个产业。

然而，由于资源过度分散，乐视公司在各个领域都没有形成强大的核心竞争力，导致了各个业务板块的独立发展。

此外，乐视公司在电视、手机等核心业务上也存在品质问题，质量管理不善，导致了市场反馈不佳。

其次，乐视公司在战略执行上存在问题。

乐视公司在过去几年中积极扩张业务，但却没有相应的资金和盈利能力来支撑这种扩张。

乐视公司过度依赖外部资本，通过大规模融资来支持业务发展，导致了财务风险逐渐积累。

此外，乐视公司的组织架构也存在问题，决策层权力过于集中，缺乏有效的监管机制和内部控制体系。

再次，乐视公司在品牌形象上存在问题。

乐视公司创始人贾跃亭一度被认为是中国的“乔布斯”，他的个人形象和领导风格在一定程度上影响了乐视公司的形象。

然而，在财务危机的背景下，贾跃亭被质疑其管理能力和诚信度，乐视公司的品牌形象受到了严重损害，对外部合作伙伴和投资者信任度降低。

综上所述，乐视公司在战略管理方面存在多个问题。

首先，战略定位不清晰，过度追求多元化发展导致资源分散。

其次，战略执行不当，过度依赖外部资本导致财务风险积累。

最后，品牌形象受损，领导者形象和公司形象不一致。

面对这些问题，乐视公司应该加强战略管理，重新定位战略方向，并注重组织架构和内部控制的建设，重建品牌形象，并恢复市场信任度。

只有这样，乐视公司才能重回正轨，实现可持续发展。