美特斯邦威存货管理案例分析

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。

作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。

本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。

1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。

每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。

这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。

2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。

订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。

3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。

盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。

4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。

例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。

此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。

5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。

他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。

6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。

ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。

此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。

7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。

他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。

8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。

他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。

Zara创造了快速时尚模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向。

但Zara在中国最忠诚学生美特斯邦威，却未能拿到好成绩。

中金报告分析，美邦公司2011 年底存货金额约为25 亿元——仍处于较高水平，其中2011年春夏季及以前的过季产品约有15亿元。

庞大的存货意味着公司积压了大量的服装产品，且随着时间的推移，这些积压服装的价值正逐渐下降。

美邦服饰存货问题仍未彻底解决中金公司2月29日发布研报称，美邦服饰存货周转率逐季度改善，但是存货绝对金额仍然较高，2012年仍面临清库存压力。

报告估计，公司2011年4季度存货周转天数约为130 天，低于2011年1季度的247 天和2011年3季度的157 天。

但是，公司2011 年底存货金额约为25 亿元，仍处于较高水平，其中2011 年春夏季及以前的过季产品约有15 亿元，2012 年公司仍需继续打折清理库存，对2012 年的毛利率有不利影响。

美邦服饰2月29日公布2011 年业绩快报，营业收入99.5 亿元，同比增长33%；营业利润14.6 亿元，同比增长51%；归属于上市公司股东的净利润12.1 亿元，同比增长60%；每股收益为1.21 元，符合预期。

公司的库存高企难以快速消化任何一家Zara模仿者都会被告知，在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基础。

但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没降低，还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。

截至到2011年的第三季度，美特斯邦威库存29亿元，在2009年这个数字只有9亿元。

而据中金报告推测，美邦2011年底存货已降至25亿元规模。

中金认为这仍然处于较高水平。

以下为美邦服饰近年来的库存变化图:衣服在仓库每滞留一天都意味着贬值美特斯邦威的净资产约为32亿元，而仓库里那些过季衣服已占其净资产的近一半。

2012年公司仍需继续打折清理库存，这将对2012年的毛利率有不利影响。

下图是美邦服饰库存的构成情况:加盟商不再打算继续卖美特斯邦威加盟商：没有看到盈利现金进入自己的账户在面临货品卖不掉困境的同时，周成建需要解决的另外一个问题是，有些加盟商不打算继续卖美特斯邦威了。

案例11：美特斯邦威——从高效到整合案例10:美特斯邦威——从高效到整合企业就像人的生命一样，有生命周期。

美特斯邦威的CIO王泉庚认为，一个企业从生到死大致要经历3个阶段:创业阶段、职业化阶段、衰退阶段。

这3个阶段组成一个“生死循环”，成为百年品牌之前，企业需要经历几个这样的生死循环。

创业阶段:高效运作企业在创业阶段，关键要解决“如何持续成长”的问题。

在创业期，企业面临着一系列挑战:企业定位模糊、产品定位不准、产业化能力不足、缺乏品牌力、不能扩大规模、缺乏资金、缺乏人才、管理不规范等。

处于创业阶段的企业所拥有的能力和资源都非常有限，因此在战略定位上，绝不能面面俱到或靠自身单一的力量发展，也不能“打一枪换一个地方”，而要聚焦核心能力，找准定位，借助社会资源，突破市场不确定性的瓶颈。

1995年，美特斯邦威除了有50万元的注册资本、十几个人外，什么都没有。

当时，手工处理一个完整的订单需要7~15天，财务往来结算周期需要45天，应收账款周转天数是30天，存货周转次数是1.05次，年人均劳动效率是50万元，日人均处理订单数是5个，订单交货周期是15天，专卖店只有10家。

当年，美特斯邦威的销售额是500万元。

那时，公司只有一台电脑，白天办公室用它打字、晚上给我打条码用。

针对美特斯邦威当时的管理现状，1995年底，公司的CIO王泉庚开始编制条码等信息化标准。

王泉庚用了6个月才完成了商品编码标准的推广和应用。

1996年6月，王泉庚在美特斯邦威实施了仓库管理系统;1997年实施了专卖店零售和分销管理系统;1998年实施了财务管理系统和电子商务平台;1999年实施了生产进货管理系统;2000年实施了办公自动化系统。

通过这一系列信息系统的实施和成功运用，降低了美特斯邦威的运作成本，大大提高了企业运作速度，实现了仓库、所有专卖店标准化的业务运作。

到2000年时，美特斯邦威处理一个完整订单只需要2~3天，财务往来结算周期缩短到3天，应收账款周转天数下降到2天，存货周转次数上升到3次，年人均劳动效率是1300万元，日人均处理订单数提升至50多个，订单交货周期减少到8天，专卖店增加到了400多家，销售额达到5.1亿元，企业从打条码和打字共用1台电脑到拥有500多台工作站。

美邦高库存是供应链管理问题(2012年12月)本是中国服装界的“快时尚”领导品牌“美特斯邦威”，最近一年的步伐却“慢”了下来，被其高库存所累。

根据财报显示，美邦的库存金额从2009年末的9亿元，持续高涨至2011年初的超过31.6亿，占总资产比重35.3%。

经过将近一年的持续“减存”战役，2012年三季报显示库存为22亿元，在公司净资产中占比也以25.6%高位运行。

库存控制机制缺失美邦的渠道是复合型渠道模式，以“直营店+加盟店”为主，此外还有代理模式，以及专门针对库存产品的特殊渠道。

相比国际上成熟的、知名的快时尚品牌如ZARA、UNIQLO全部是直营门店的单一模式，美邦的渠道管理无论是复杂程度还是反应周期都难度更大，而“复合型渠道模式”也就是造成高库存的重要原因。

加盟商或代理商的渠道模式相比直营店模式，增加了渠道信息沟通和反馈的环节。

而这种模式下所采用的订货会形式的需求计划也因为环节的繁冗和延长被逐级放大，形成订单需求的“牛鞭效应”显著。

这种“夸大”之所以被企业容忍和接受，一方面是行业惯例如此，多数的“直营店+加盟店”模式的公司都是这样的需求计划机制;另一方面是美邦过去的高速扩张带来的高速增长掩盖了反馈机制不够精确的不足，新开门店持续提供了新的业务增长来源，所以库存的问题并不显著。

复合型渠道模式所反映出来的是加盟店、代理商与企业之间没有形成有利于库存控制的机制，不算严苛的15%～20%的退货率和换货率使得加盟店和代理商并没有太强烈的库存控制的动力。

中国快时尚服饰行业的普遍数据中，产销比维持在60%～70%就算是不错的水平。

而ZARA的这个数字则可以持续维持在85%以上，库存控制能力超过中国本土快时尚企业的20%以上。

从库存占比来看，大多数中国快时尚企业的库存都在25%以上，如果算上代理商、加盟商处的库存金额，这个数字会更大。

巧合的是，美邦在2010年第四季度库存金额首次超过25亿(25.5亿)以上的时间点，也正是其产销比超过25%(25.4%)的时间点。

美特斯邦威存货管理案例1案例描述1.1美特斯邦威公司概况1.1.1美特斯邦威集团有限公司美特斯邦威服装品牌创建于1995年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为16到25岁的年轻人群。

品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。

自创始人周成建在浙江温州开办第一家美邦专卖店以来，美邦就坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采用了“虚拟经营”的业务模式，美邦采用的“虚拟经营”，就是把生产和销售环节外包出去，美邦只保留自己的品牌，主要进行商品企划，服装设计，但公司在整个存货供应链中处于核心位置，大量的信息数据由美邦自己掌握，该和上游哪个原材料供应商下多少的订单，在哪个加工厂安排生产何种存货及生产量，或是由哪个仓库进行物流运输，美邦自己完全主导，就是依靠这样先进的业务经营模式为自己的核心竞争力，美邦在激烈的市场竞争中迅速发展壮大，获得了令人瞩目的成就。

1998年美邦逐步将总部由温州转移到全国经济中心上海，2005年上海总部正式启用，标志美邦进入二次创业阶段，主要在公司上下进行信息技术的整改，以适应现代化的发展需要，并以信息技术为依托，逐渐完善存货上下游供应链，力求物流、信息流、资金流的畅通循环。

1.1.2上海美特斯邦威股份有限公司美邦通过“虚拟经营”的商业模式，以品牌软实力作为虚拟经营基点，将自身做成了一个轻资产服装企业，并具备高度的关键资源管理能力，在销售环节方面，美邦采用“直营+加盟”复合型销售模式，最初主要以拓展加盟店的方式快速提升了销售业绩，获利颇丰，短时间内美邦加盟店覆盖了全国大部分重点省市，并在某些地区占据了市场主导地位，为美邦现如今的发展奠定了坚实的基础。

2007年，美邦正式更名为上海美特斯邦威股份有限公司，经过一年的准备，2008年在深交所挂牌上市。

上市之后的美邦开始走多品牌的发展道路，2008年上市当天，美邦就推出了全新品牌ME&CITY，目标消费群为白领上班族，这标志美邦正式开始拓展自己的产品线；2009年，美邦ME&CITY旗下创立米喜迪童装，标志美邦进入童装市场，经过三年发展该品牌脱离了ME&CITY，成为了美邦旗下独立的童装品牌；2010年，美邦开辟网络销售渠道，推出了线上品牌AMPM，该4 品牌的产品更加多元化，除服装外还包含了家居服、床品等，美邦线下不销售这些商品；同年，美邦为适应电子销售市场日渐壮大的趋势，正式启动了自己的电子商务平台——邦购网；2011年，美邦加大网络销售的力度，推出了专供线上销售的鞋类品牌CHIN。

财务管理课程论文学生姓名：刘瑞秋学号：班级: 130118专业：财务管理指导老师：容少华2016年1月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。

同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。

关键词：美特斯邦威存货管理存货积压Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference.Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（1）（2）公司名称年份美特斯邦威服饰森马服饰资产（万元）增长率（%）资产（万元）增长率（%）2008 66,407 14.85 54,263 —2009 90,199 35.83 58,066 7 2010 254,838 182.53 90,691 56.18 2011 255,984 0.45 90,268 -0.47 2012 200,595 -21.64 108,487 20.18（1）（2）（3）（1）（2）（3）。

企业存货管理存在的问题与对策研究——以美特斯邦威为例摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。

然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。

与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。

在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对美特斯邦威存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。

企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。

关键词：美特斯邦威；存货管理；问题；对策Research on the Problems and Countermeasures ofEnterprise Inventory Managemen—Acasestudy of MetersBonweAbstractInventory is an integral part of an enterprise’s current assets. If improperly managed, it will easily lead to difficult capital turnover, increase business risks, and is not conducive to the survival and development of the enterprise. Therefore, the enterprise cannot ignore the efficient management of inventory in the process of operation and management. However, in the current fiercely competitive market environment with frequent upgrades and replacements, most enterprises still do not realize that effective management of inventory is closely related to the prosperity and development of enterprises. At the same time, the lack of practical application of the relevant theories of inventory management and the imperfect internal control of the enterprise further hindered the development of the enterprise. In this context, this paper analyzes the current situation of Metersbonwe's inventory management through literature research and case analysis. After in-depth exploration, it is found that the current enterprise inventory inventory plan is not scientific and reasonable, and the cost accounting is not Accuracy, lack of professional management talents, and inventory backlog seriously cause the problem of low turnover rate, and according to the actual situation of the enterprise combined with the relevant theory of inventory management, it is proposed that the enterprise should establish a scientific and reasonable procurement mechanism, improve cost accounting, and manage the talent team. Construction, there are corresponding countermeasures to improve the storage management and inventory system. The enterprise strengthens the management of inventory and enhances the level of inventory management, thereby enhancing core competitiveness, reducing operating risks, and promoting long-term stable development of the enterprise.Key words: Meters Bonwe; inventory management; problems; countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）选题的背景及意义 (1)（二）文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (3)二、存货管理的基本理论 (3)（一）存货的概念 (3)（二）存货管理的内涵 (4)（三）存货管理的方法 (4)1.ABC存货分类管理法 (4)2.准时制生产方式（JIT） (4)3.经济批量法（EOQ） (5)4.企业资源计划（ERP） (5)（四）存货管理的目标 (5)1.有利于维持均衡生产 (5)2.有利于销售 (5)3.降低存货进货成本 (5)三、美特斯邦威公司存货管理的现状分析及存在的问题 (6)（一）公司简介 (6)（二）美特斯邦威公司存货管理的现状分析 (6)（三）美特斯邦威公司存货管理存在的问题 (7)1.缺乏科学合理的采购计划 (7)2.存货积压严重导致周转率较低 (7)3.存货成本核算不准确 (8)4.企业存货管理缺乏专业人才 (9)四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策 (9)（一）建立科学合理的采购机制 (9)（二）完善储存管理与盘查制度 (9)（三）完善成本会计核算制度 (9)（四）完善存货管理人才队伍建设 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、绪论（一）选题的背景及意义存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。

对企业存货管理问题的探析——以美特斯邦威为例摘要：服装业作为我国经济的重要支柱产业之一，与人们的日常生活息息相关，但在服装行业中存货管理问题凸显，以服装业品牌美特斯邦威为例，以其存货管理现状为切入点，结合存货管理等理论分析其存在的问题，针对这些问题从管理模式、绩效评价方法、市场风险角度进行研究，结合经济环境发展规律和客观环境，提出改善存货管理模式，加强供应链的运行效率，完善存货管理绩效评价办法，优化服务质量的建议。

关键词：美特斯邦威，存货管理，存货积压一、存货的相关理论（一）存货的概念存货，指的是企业在日常活动中持有的、准备出售的产成品、处在生产过程中的在制产品，以及在生产过程中或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

存货可依据其不同的种类和环节划分为不同的存货方式，划分的标准越是细致，越有利于企业对存货进行管理。

存货作为资产具备两个方面的要求：一是要有利用价值，能够为企业带来收入；二是能够可靠地计量商品销售之前的各项成本费用。

除此之外，企业的经营成果需要以存货作为重要的衡量指标，要通过存货来计算销售成本。

因此，存货管理对于企业至关重要，企业要想长久发展就要重视存货管理。

（二）存货的作用存货在大型批发、零售企业中所占的份额较大，主要有四个方面的作用：1.根据市场情况的变化，及时制定出合理的措施企业的存货储备，是根据市场行情来改变的。

例如，若预计原材料价格上涨就顺势增加原材料的储备，以便降低成本，获得更大的价差利润。

若预计原材料价格下降，就可采取适当减少产品生产量的措施，以便可以利用打折促销的方式销售商品，以减少亏损。

2.企业的规模经济效应企业若要不断扩大生产规模，实现各个方面的规模经济，势必需要有一定的库存。

只有存在一定规模数量的存货才有助于实现企业的规模经济。

3.季节性供需变化的应对四季更替就会要求企业要有一定的库存。

在换季的时候，人们对服装的需求量较大容易造成供不应求，这时就需要有一定的存货来缓解这种问题。

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威（Metersbonwe）作为中国知名的时尚服装品牌，其存货管理一直备受关注。

在现代商业环境中，存货管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到供应链管理、成本控制、市场反应速度等多方面的因素。

本文将以美特斯邦威为例，对其存货管理进行研究，分析其在存货管理方面的优势和挑战，并探讨可能的改进方向。

一、美特斯邦威存货管理的现状1. 存货规模庞大美特斯邦威在全国拥有众多门店和线上销售渠道，因此其存货规模庞大。

不同款式的服装、配饰和鞋类等产品需要大量的库存支持，而这也对存货管理提出了挑战。

2. 快速更新的产品时尚行业产品更新速度较快，美特斯邦威需要不断推出新品并及时更新库存。

这意味着企业需要具备快速反应能力，以应对市场需求的变化。

3. 存货周转周期长受季节和流行趋势的影响，美特斯邦威部分产品可能存在存货周转周期较长的情况，这就需要企业采取措施降低滞销产品的库存风险。

二、存货管理的优势和挑战1. 优势：市场敏感度高美特斯邦威对市场的敏感度较高，能够及时了解消费者的需求和趋势，从而调整产品结构和库存策略。

这种市场敏感度对存货管理起到积极作用。

2. 挑战：库存过剩风险由于时尚行业的特点，一旦产品过时或过季，将会面临库存过剩的风险。

美特斯邦威需要采取相应措施，防范和减少这一风险。

3. 优势：完善的信息系统支持美特斯邦威在存货管理方面建立了一套完善的信息系统，能够实时监控库存情况、销售数据等，为决策提供支持。

这对于实现精细化管理具有重要意义。

4. 挑战：供应链管理困难时尚行业的供应链较为复杂，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。

供应链的延迟和不稳定性可能会对存货管理造成不利影响。

三、存货管理的改进方向1. 加强市场预测与定位美特斯邦威可以通过建立更加准确的市场预测模型，结合消费者趋势和市场需求，优化产品结构和库存规划，降低库存风险。

2. 提高供应链协同效率加强与供应商、物流合作伙伴的协同，优化供应链流程，降低供应链管理的不稳定性，提高库存周转效率。

美特斯邦威的存货管理谷政南摘要：服装企业存货积压会对企业的发展造成致命性的伤害，在市场竞争激烈和服装企业库存问题日益严重的现状下，单个企业的库存管理模式已经无法适应市场，此时，供应链库存管理模式应运而生。

本文通过分析美邦服装供应链环境下库存管理的现状，对美特斯邦威的存货问题进行分析，探究其存在的问题，寻找解决的方法，探求服装企业的供应链环境下的库存管理模式。

关键词：美特斯邦威；供应链库存管理一、美特斯邦威公司简介“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。

美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，是国内著名休闲服生产销售企业，主营服装设计开发；服装、鞋、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、饰品、工艺品(除金银)、纸制品的设计、生产和销售。

公司拥有由两千多家直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的营销网络。

通过细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，借助整合营销的方式已使得美特斯·邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。

美特斯·邦威品获获得“中国驰名商标”荣誉。

公司的长期发展目标是成为一家国际领先的服装零售企业，为全球消费者提供新时尚的消费体验。

二、美特斯邦威库存现状美邦作为本土“快时尚”品牌的代表，这些年的发展速度飞快，从1995 年开出第一家美邦服饰旗舰店到现在全国设有1800 家专卖店，从一个无人可知的小品牌到各大大片里的植入广告，美邦的发展速度可谓惊人，但扩张速度的加快也导致了库存的激增。

据统计数据显示，2009 年美邦的库存占有资金只有9.02亿元，处于同行业的中低库存水平，然而到2011 年初美邦库存高达31.6 亿元，占总资产比重高达35.3%。

经过将近一年的持续“清库存”运作，2012 年库存金额降为20.06亿元。

从美邦服饰2013年报可以看到，库存金额为15.80亿元，在公司总资产中仍然占到了23.6%高位比例。

美特斯邦威存货管理分析美特斯邦威存货管理分析1引言1.1研究的背景在中国，服装业是我国的传统产业，也是经济发展的一个支柱。

在面对全球经济发展，面对经济金融的种种问题，我国的服装产业的问题慢慢浮现。

我国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入我国市场，竞争十分激烈，而在国内经济波动及消费疲软的情况下，国内服装企业近年销售情况开始不佳，利润率逐渐下降，综合分析各种问题中，存货带动了企业的资金成本还有运营，对企业发展至关重要，所以存货管理问题是其中一个重要方面。

根据市场需求变化因素的加快，企业对未来的预测水平比较有限再加上财务所反映的企业现状是比较滞后的，致使存货问题成为了服装行业的一个难题，大多数同类型服装企业都多多少少的存在一些存货管理效率下降的问题。

本文选取美特斯邦威为研究对象，针对它存在的存货管理问题进行深层次的分析。

1.2研究目的与意义1.2.1研究目的美特斯邦威是在国内实行直营与加盟复合型的典型服装企业，在随着企业上市，公司规模不断扩大后，美特斯邦威逐渐迈向国际化的道路，并且以“国内第一快时尚品牌”作为自己今后发展目标。

但在不断发展收获的的时候，美邦发现了自身一直忽略问题，并且在一定程度上制约了发展道路。

本文将在存货管理的理论基础上针对美邦存货问题进行研究分析，目的在于分析存货问题出现的原因，并提出相应的改善建议。

1.2.2研究意义21世纪以来，国民经济实现了很大的进步，尤其随着加入世贸组织，国内服装行业发生了很大的变化，传统的存货管理方式无法适应新的竞争模式，对一个发展迅猛的服装市场来说，拥有先进的存货管理模式十分重要。

本文以美邦的存货问题为研究对象，发现其存货出现的问题有商品积压及商品的周转天数过长，原因在于存货的传统管理模式和存货管理绩效评价方法不足，以及市场风险和对存货缺乏供应链管理等方面。

在对问题深入分析后提出相应的意见，本文研究意义一个方面在于警示服装行业对存货管理各方面问题的重视，改善传统存货管理模式，实施不同方面的存货管理绩效评价方法，加强存货管理的控制。

美特斯邦威库存结决方案美特斯邦威的供应链结构行业竞争的日益激烈和消费者对服装时尚要求的日益提高, 对国际休闲服零售业的供应链管理能力带来了更大的考验, 对休闲服零售商的快速响应能力提出了更高的要求。

为打造高效的供应链, 行业内的知名品牌无一不在供应链的组织和管理上精心构思, 在仓储、物流和信息管理系统上重点研究并大量投入, 通过硬件和软件两个层面使供应链具备高时效、低成本和快速反应的特征。

供应链管理能力因此成为衡量休闲服零售商核心竞争力的重要指标之一。

而为了提升这一核心竞争力, 美特斯邦威的供应链结构可以用一句话来概括: 去掉两头, 只留品牌。

1992年, 周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。

1994年, 他创立美特斯•邦威品牌, 但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去, 而是剑走偏锋, 闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。

周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业, 自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌, 节约了大量初始生产成本, 而且调动了其他企业或加盟者的积极性, 以“双赢”作为经营的最大卖点。

在美特斯•邦威实行“外包”的环节中, 加盟销售和成衣生产是100％外包。

而销售门市分两种, 一种为直营店, 一种为加盟店, 它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家, 其中加盟店1927家, 占87％, 直营店只有284家。

加盟后, 商品由美特斯•邦威提供, 销售收入25％归加盟者, 其余收入则归属美特斯邦威所有。

这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体, 加盟者为了盈利而卖力销售, 美特斯•邦威除了赚到钱, 还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道, 一箭双雕。

筹集资金, 继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。

这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题, 美特斯•邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送, 但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神, 将物流有限度外包给物流公司, 整个调配数据则由该公司自己掌握。

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国著名的服装品牌，总部位于广东省广州市。

自成立以来，作为国内服装行业的领军者之一，美特斯邦威一直以其独特的品牌形象和高质量的产品受到了广大消费者的喜爱。

然而，如何有效地管理存货成为美特斯邦威在长期发展中不得不面对的一个重要问题。

本文将通过对美特斯邦威存货管理的案例研究，探讨其经验和教训，以期为其他企业在存货管理方面提供借鉴和参考。

首先，在美特斯邦威的存货管理中，采用了先进的信息技术系统。

通过建立完善的供应链管理体系，美特斯邦威能够实时监控和掌握各个环节的存货信息，从而使其在生产和销售过程中能够更加高效地调配和分配存货。

这不仅能够降低存货持有成本，还能够更好地满足市场需求，提高顾客满意度。

另外，美特斯邦威还注重与供应商的紧密合作。

通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，美特斯邦威能够更好地控制存货的质量和交付周期。

同时，通过与供应商的紧密合作，美特斯邦威还能够更好地把握市场变化和趋势，及时调整存货的种类和数量，降低存货积压和滞销的风险。

此外，在美特斯邦威的存货管理中，注重定期的库存盘点和清理。

定期的库存盘点可以帮助企业及时发现和纠正存货管理中存在的问题和不足，及时调整存货的种类和数量，以达到最佳的存货管理效果。

同时，定期的库存清理可以将滞销的存货及时出清，减少存货积压和资金占用，提高存货周转率和经营效益。

然而，尽管美特斯邦威在存货管理方面已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。

首先，作为一个大型服装零售企业，美特斯邦威面临着服装行业季节性供需波动的挑战。

这就要求企业在存货管理中需要根据市场需求的变化，及时调整存货的种类和数量，以减少滞销和过季存货的风险。

其次，美特斯邦威需要进一步优化供应链管理系统，提高存货信息的准确性和实时性。

只有建立完善的信息系统，企业才能更好地掌握存货的实际情况，及时做出调整和决策。

最后，美特斯邦威还需要加强对存货管理的监控和评估，及时发现和解决存货管理中的问题和隐患，保障存货管理的高效性和规范性。

美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国知名的时尚休闲品牌，成立于1998年，总部位于广东省广州市。

截至2021年，美特斯邦威在全国拥有超过7000家门店，是中国快时尚行业的领军企业之一。

在快速扩张的美特斯邦威面临着持续增长的存货管理挑战，需要有效的存货管理方法来提高库存周转率、降低库存成本，并实现更加高效的供应链管理。

本文将通过研究美特斯邦威的存货管理案例，探讨其存货管理策略和实践经验，以期为其他零售企业提供借鉴和指导。

一、美特斯邦威存货管理的挑战1. 存货周转率低：由于快时尚行业的特点，产品更新速度快，产品生命周期短，存货周转率对企业的经营绩效影响巨大。

美特斯邦威过去存在存货周转率低的问题，导致部分产品库存积压，影响了新品的上架销售和现金流。

2. 库存成本高：存货管理不当导致库存积压，增加了仓储成本、资金占用成本和陈旧产品折价销售的风险。

高库存成本降低了企业的盈利能力，对资金流动性和财务健康造成不利影响。

3. 供应链效率低：存货管理直接关系到供应链的协调和管理效率。

未能有效管理存货会导致供应链多头管理不畅、信息不畅通、订单滞后等问题。

这会影响采购和销售的协调，增加了供应链管理的复杂度。

二、美特斯邦威存货管理的策略与实践1. 数据驱动的库存管理：美特斯邦威通过建立完善的数据采集和分析系统，对产品的销售情况、库存周转情况等进行实时监控和分析，及时调整采购计划和促销策略，以降低库存积压和陈旧化的风险。

2. 精细化的预测和规划：美特斯邦威通过对销售数据、市场趋势等因素进行精细化的预测和规划，合理安排产品的进货量和上架时间，以适应市场需求的变化，减少过度备货和滞销产品的产生。

3. 强化供应链协同管理：美特斯邦威优化供应链管理体系，与供应商、仓储物流等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和沟通，提高供应链管理的协同效率，降低物流成本和库存风险。

4. 利用信息技术支持存货管理：美特斯邦威通过信息技术系统对存货管理进行支持，包括ERP系统、仓储物流管理系统、数据分析系统等，实现存货管理的信息化和智能化，提高存货管理的效率和精准度。