主要材料选用表和措施项目清单

工程所需全部材料汇总表1. 项目背景本文档旨在汇总工程项目所需的全部材料，以便于项目管理人员对材料采购进行有效的计划和组织。

2. 汇总表格以下是针对工程项目所需材料的汇总表格：序号材料名称规格数量备注1 水泥1吨袋装20袋需要按照标准进行质检2 砂浆25kg/袋50袋按照配比比例进行调配3 钢筋HRB400, Φ1050根按照设计图纸进行切割4 沥青25kg/桶10桶需要按照标准进行质检5 粗骨料1000kg/车5车需要找专业车辆进行运输6 细骨料1000kg/车5车需要找专业车辆进行运输7 沙土1000kg/车10车需要找专业车辆进行运输8 砖红色瓦250mm × 250mm 500块需要按照标准进行质检9 混凝土块500mm × 200mm × 200mm 200块需要按照标准进行质检10 铁皮0.6mm × 900mm ×6000mm 100张需要按照标准进行质检11 木板15mm × 1200mm ×2400mm50块需要按照标准进行质检12 防腐木50mm × 150mm × 3000mm 20根需要按照标准进行质检13 施工标示牌600mm × 400mm × 3mm 10块需要按照标准进行质检14 灯具灯泡E27接口，220V 20个需要按照标准进行质检15 电缆线3芯，2.5mm²100米需要按照标准进行质检16 钢管Φ5010根需要按照标准进行质检17 铜管Φ1520根需要按照标准进行质检18 螺丝M6 × 20 100需要按照标准进行质检个19 螺母M6 100需要按照标准进行质检个20 墙纸 1.06m × 10m 10卷需要按照标准进行质检3. 备注•所有材料在采购前，应按照标准进行质检，确保质量合格。

•部分材料需要专业车辆进行运输，运输过程中应注意保护，避免损坏。

主要材料和工程设备选用表工程名称：*****
注：本表中所列材料设备应仅限于承包人自行采购范围内的材料设备。

费率报价表
注：本报价表中的费率应与分部分项工程清单综合单价分析表中的费率一致。

措施项目报价组成分析表工程名称：*****
规费、税金项目清单与计价表工程名称：***** 第页共页
注：本报价表中的费率应与投标报价表中的费率一致。

总承包服务费计价表
专业工程暂估价表工程名称：***** 第页共页
材料和工程设备暂估单价表工程名称：***** 第页共页
暂列金额明细表工程名称：***** 第页共页
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

材料投入计划及保证措施1、建筑材料的准备⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

⑴材料的采购①根据我方质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。

③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，主要材料还要附带样板标本，经建设及监理单位确认。

④本工程重点工程材料，订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告，给建设及监理单位确认，并且必须使用大型企业的优质产品。

⑤项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。

⑵材料的检测①建设方提供产品的控制1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。

2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。

3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。

5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。

②材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。

家装材料清单
在进行家装时，准备好充足的材料是非常重要的。

以下是一份家装材料清单，让您更好地规划和准备您的家装工程。

1. 基础材料
•石膏板：用于墙面和天花板的修补和装饰。

•木材：包括地板、门、窗户和家具等所需的木材。

•水泥：用于地面铺设或修补墙面等。

•砂子：混合水泥时使用的原料。

•油漆：用于涂料墙面和家具。

•墙纸：作为墙面装饰的选择。

2. 门窗材料
•门：包括室内门和外门。

•窗户：包括各种型号和规格的窗户。

•玻璃：作为窗户的材料之一。

3. 地面材料
•地板：包括木地板、地砖、地毯等。

•地砖：用于厨房和卫生间等区域的地面装饰。

•地毯：用于客厅和卧室等区域的地面装饰。

4. 配饰材料
•灯具：包括各种吊灯、壁灯、台灯等装饰灯具。

•家具：包括沙发、椅子、床、桌子等家居家具。

•装饰画：用于墙面装饰的艺术画作。

•窗帘：用于窗户装饰和遮光功能。

5. 安装、辅助及杂项材料
•螺丝、螺栓：固定各类构件的紧固件。

•胶水：用于粘接各种材料的胶黏剂。

•电线、插座：用于电气设备的安装。

•管道、阀门：用于水暖设备的安装。

•工具：包括电动工具、手动工具等。

以上是一份常见的家装材料清单，具体根据您的家装需求和设计风格可做适当调整。

在购买和使用这些材料时，请务必注意安全和环保要求，确保家装工程顺利进行。

祝您的家装工程顺利成功！。

主要材料和工程设备选用表
工程名称：*****
注：本表中所列材料设备应仅限于承包人自行采购范围内的材料设备。

费率报价表
注：本报价表中的费率应与分部分项工程清单综合单价分析表中的费率一致。

措施项目报价组成分析表工程名称：*****
规费、税金项目清单与计价表工程名称：***** 第页共页
注：本报价表中的费率应与投标报价表中的费率一致。

总承包服务费计价表
专业工程暂估价表工程名称：***** 第页共页
材料和工程设备暂估单价表
暂列金额明细表。

广联达清单计价表范文广联达清单计价使用方法广联达清单计价使用方法：在单价构成中设置即可，把规费、税金、措施费等都含到清单综合单价里面。

打开广联达计价软件→在工程文件管理框选择清单计价→在弹出的新建标段框里选清单计价里招标（或投标）→填写地区标准、项目名称、编号、建设单位，点确定。

在报表里面直接点击右键——打印（导出到EXCEL）进行打印。

1、选择人材机汇总页签2、选择主要材料表页面3、单击左上角自动设置主要材料4、在报表界面点上面的两个表，点上方按钮导出。

5、在报表界面点上面的两个表，点上方按钮导出广联达有它的报表模板的，如果你的软件里没有，就去官网下载一些模板。

如果这些模板报表都不适合你用，那你就自己报表，广联达的软件里提供了这种报表的工具。

清单类结算书一般包括封面，编制说明，单位工程费用汇总表，分部分项工程量清单计价表，综合单价分析表，措施项目费用汇总表，措施项目清单计价表，其它项目清单计价表，工程签证表，规费和税金项目计价表，人材机汇总表....等等。

至于施工工艺等关于编制结算书的各项说明应在“编制说明书”里逐一各项列明。

按照清单项目是否构成工程实体，某个具体建设项目的工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。

（1）分部分项工程量清单分部分项工程量清单又称为实体分项工程量清单，是完整的建筑产品形体的组成部分。

每个实体分项工程是一个不完整的建筑产品（假定产品），清单中所有实体分项工程将构成完整的建筑产品。

实体清单项目的设置与承包人的施工方案、施工组织无多大关系，也不会因施工主体不同而不同。

它的工程量应按照统一的工程量计算规则计算，对所有投标人来说，工程数量是确定的、唯一的，它不属于投标人竞争的内容。

（2）措施项目清单措施项目清单中的内容也是承包商必须完成的工作。

这部分项目的完成并不构成建筑产品形体，它是有助于工程实体形成的措施性项目。

措施项目的费用消耗也是工程直接成本的组成部分。

措施项目清单调整和增加一、单价措施项目：1、房屋建筑与装饰工程中增补电梯井脚手架。

2、011702003构造柱模板工程量计算规则调整为：按图示外露部分计算面积（锯齿形按锯齿形最宽面计算模板宽度）。

3、011703001工程量计算规则中的“施工工期日历天”为定额工期。

4、011704001超高施工增加注1调整为：超高施工增加适用于建筑物檐口高度超过20m或层数超过6层时。

工程量按超过20m部分与超过6层部分建筑面积中的较大值计算。

地下室不计算层数。

二、总价措施项目调整和增加如下：附件二：F.2 综合单价分析表工程名称：标段：第页共页2招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。

表-09G.3 材料（工程设备）暂估单价及调整表工程名称：标段：第页共页并在备注栏说明暂估价的材料、工程设备拟用在那些清单项目上，投标人应将上述材料、工程设备暂估单价计入工程量清单综合单价报价中，并填写“数量”中的“投标”和“暂估合价”列。

2、此表中所列暂估材料（工程设备）为暂时不能确定价格的材料（工程设备），不包含发包人供应材料（工程设备）。

表-12-2附录H 规费、税金项目计价表工程名称：标段：第页共页编制人(造价人员)：复核人(造价工程师)：表-13L.1 发包人提供材料和工程设备一览表工程名称：标段: 第页共页注:1.此表由招标人填写除“数量”、“合价”栏之外的内容，“数量”、“合价”由投标人填写。

2.结算时，“单价”栏按招标人实际采购价（包含采保费）列入。

表-20L.2 承包人提供主要材料和工程设备一览表(适用于造价信息差额调整法)工程名称：标段：第页共页2.招标人应优先采用工程造价管理机构发布的单价作为基准单价，未发布的，通过市场调查确定其基准单价。

3.此表中不包含暂估单价的材料（工程设备）。

表-21。

装修材料清单合同书甲方：（填写甲方名称）乙方：（填写乙方名称）鉴于甲方拟进行装修工程，为明确双方权益和义务，达成以下协议：一、装修工程和范围1. 甲方委托乙方进行装修工程，具体工程范围包括（根据实际情况填写具体内容）：墙面翻新、地面铺设、门窗更换、卫生间装修等。

2. 甲方负责提供装修图纸和设计方案，乙方负责根据图纸和设计方案进行施工。

3. 双方在装修工程的过程中应尽力配合，并共同退订合理解决变更和调整工程的问题。

二、装修材料1. 甲方要求乙方按照以下材料清单进行采购和使用：（根据实际情况填写具体材料名称和数量，如：墙面瓷砖 500 平方米、地板200 平方米、门窗 10 扇等）2. 甲方要求乙方采购的材料应符合国家相关标准，并保证质量合格、无损坏、无污染及无假冒伪劣的情况。

3. 乙方应提供材料的购买发票和保修书，并保证材料的质保期不少于合同规定的时间。

三、价格和支付方式1. 总工程价款为（填写具体金额），包含所有装修工程、材料和相关费用。

2. 支付方式约定如下：（根据实际情况协商确定支付方式，如：甲方按工程进度支付款项，第一阶段预付30%作为施工准备金，第二阶段施工完成后支付50%，第三阶段工程竣工验收后支付剩余20%等）三、工期和竣工验收1. 双方约定的装修工期为（填写具体工期），乙方应保证按时完成装修工程。

2. 完工后，甲方有权组织专业验收人员进行竣工验收。

3. 如装修工程不符合约定的质量标准，乙方应负责进行整改，直至达到甲方的要求为止。

四、违约责任1. 如甲、乙任何一方违反本合同的任何条款，应承担相应的违约责任。

2. 除非发生不可抗力事件，任何一方终止本合同均需提前书面通知对方。

3. 如乙方违约，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的违约金。

五、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生争议时，应友好协商解决。

2. 如协商不成，则应向所在地法院提起诉讼。

六、其他事项（根据实际情况加入其他双方约定的事项）七、合同生效和变更1. 本合同自双方签字并盖章后生效。

项目材料管理措施3篇【第1篇】酒店装修项目材料控制管理措施酒店装修项目材料控制管理措施一、材料'样板制度'我司对设计师与业主指定的装点材料品牌及样板,实行从专业生产厂家选购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定,达到惬意后,直接从厂家按样本品牌购回现场使用,不合格材料严禁进入工地使用。

二、材料供给'需求制度'1、材料需求流程材料需求流程如图工程段材料需求方案表--总材料需求方案表--材料定货方案表--材料定货合同签订--生产过程跟进--材料进场入仓2、材料需要方案按照本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工计划、施工措施编制而成,反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时光要求。

3、材料来源方案按照需要方案和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装点材料的来源方向,例如直接进口或国内选购,专业厂家定购,市场选购等。

4、材料申请方案申请方案是按照供给方案编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是举行选购、订货的依据。

三、材料验收制度本工程中全部材料,包括多种原材料,半成品及成品材料,必需先将材料技术资料、实验数据,材料样品及实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批,即严格材料报验制度。

凡是资料不齐全或末经批准的材料,一律不准进入施工现场。

在选购材料过程中,材料部按照样板及有关技术指标对材料举行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。

四、施工现场材料管理1、对现场材料根据平面图统一存放,要求砖成丁,砂石成方,钢木材分类整齐码放,原材、半成品分离放置。

2、施工垃圾准时清运,每日工完场清。

3、施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订阅各项现场管理制度及奖罚制度,签订责任书,责任到人,制度明确,奖罚分明。

落实1、项目经理部每日对现场举行检查,对浮现的问题限期要求解决2、每周对项目经部班长现场举行一次评选,如开例会予以奖评五、料具领用管理1、采取限额领料,削减损耗,降低生产成本,详细实施步骤:各分部分项工程施工前由预算员作施工预算用料表由工长按照每日工作量下发任务书材料员按照任务书限量发放材料每日施工剩料准时回收入库项目经理部对名分部工程用料加以控制2、建立机械设备修理庇护档案,每月对各种机械举行一次统一检修,上油保养,同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。

材料进货清单在经营企业或者开设店铺的过程中，材料的进货是一个非常重要的环节。

合理的材料进货清单可以帮助我们更好地掌握库存情况，避免因为材料短缺而影响生产或者经营。

因此，我们需要认真制定材料进货清单，以确保材料的供应和使用的顺畅。

首先，我们需要明确需要进货的材料种类和数量。

在制定清单时，可以根据过去的销售记录和消耗情况来预估未来一段时间内的需求量。

同时，也要考虑到季节性因素和市场变化，合理调整进货数量，避免因为库存积压而造成资金浪费。

其次，我们需要与供应商进行充分的沟通和协商。

在确定进货清单后，需要及时与供应商联系，确认材料的价格、质量和交货时间等具体细节。

同时，也要了解供应商的售后服务和退换货政策，以确保在发生问题时能够及时解决。

另外，我们还需要考虑到材料的储存和保管条件。

不同的材料可能有不同的储存要求，有些可能需要冷藏，有些可能需要防潮，有些可能需要避光等。

因此，我们在制定进货清单的同时，也要考虑到材料的储存条件，并在进货时与供应商沟通好相关要求。

此外，我们还需要关注材料的质量和安全。

在选择供应商时，除了考虑价格和交货时间外，还要重点关注供应商的信誉和产品质量。

材料的质量直接关系到产品的质量，因此我们不能只看重价格而忽略了质量。

同时，也要关注材料的安全性，尤其是食品、药品等相关行业，材料的安全性更是至关重要。

最后，我们需要建立完善的进货管理制度。

在实际操作中，我们需要建立起一套完善的进货管理制度，包括进货流程、验收标准、库存管理等方面。

只有建立了科学的管理制度，才能够更好地控制进货成本，避免因为材料浪费或者过期而造成损失。

总之，材料进货清单是企业经营管理中非常重要的一环，只有做好了材料的进货工作，才能够保证生产和经营的顺利进行。

因此，我们需要认真制定进货清单，与供应商充分沟通，关注材料的质量和安全，建立完善的管理制度，以确保材料的供应和使用的顺畅。

主要材料的选购及管理措施1、原材料的选用钢材：选用大厂生产的钢材。

本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。

物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。

生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。

生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

项目部成立后组织技术人员编制详细的周、月、季进度所需劳动力和材料使用计划，确保人员和材料能滿足正常施工。

在施工过程中一旦出现项目调整时，应及时调整劳动力和材料的使用计划，避免出现部分项目人员和材料使用出现短缺现象。

劳动力及材料在计划上留有一定的富余，避免出现不足而影响施工进度，项目部下设设备材料部，具体负责材料的订货、运输及进场等工作，并把落实情况每日向项目经理汇报。

加强人员的后勤保障和资金上的管理，照顾好职工的生活，避免生活上的问题而影响员工的情绪。

并采取措施稳定现场施工人员，避免人员的频繁流动而影响工效。

2、原材料和半成品采购保证措施2.1为杜绝质量隐患，确保施工安全，给业主一个放心工程，分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

工程名称：新新怡园1#【2010定额】 定额措施项目清单综合单价分析表
第 1 页 共 10 页
注：1.此表适用于以综合单价形式计价的定额措施项目。

2.招标文件提供了暂估单价的材料，按照暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。

3.根据招标文件的要求附此表。

工程名称：新新怡园1#【2010定额】 定额措施项目清单综合单价分析表
第 2 页 共 10 页
2.招标文件提供了暂估单价的材料，按照暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。

3.根据招标文件的要求附此表。

工程名称：新新怡园1#【2010定额】 定额措施项目清单综合单价分析表
第 3 页 共 10 页
2.招标文件提供了暂估单价的材料，按照暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。

3.根据招标文件的要求附此表。

工程名称：新新怡园1#【2010定额】 定额措施项目清单综合单价分析表
第 4 页 共 10 页
注：1.此表适用于以综合单价形式计价的定额措施项目。

2.招标文件提供了暂估单价的材料，按照暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。

3.根据招标文件的要求附此表。

工程名称：新新怡园1#【2010定额】 定额措施项目清单综合单价分析表
第 5 页 共 10 页
注：1.此表适用于以综合单价形式计价的定额措施项目。

2.招标文件提供了暂估单价的材料，按照暂估的单价填入表内“暂估单价”栏及“暂估合价”栏。

3.根据招标文件的要求附此表。

工程施工物料清单一、混凝土材料1. 水泥：按设计强度等级选用，标号为P.O 42.5的普通硅酸盐水泥；2. 砂：符合相关标准，用于混凝土搅拌；3. 石料：符合相关标准，用于混凝土搅拌；4. 水：清洁的自来水，满足混凝土配合比的要求；5. 外加剂：用于提高混凝土的性能，如减水剂、固化剂等。

二、钢筋材料1. 普通钢筋：按设计要求选择不同直径规格的钢筋，主要用于混凝土结构的加固；2. 预应力钢筋：用于预应力混凝土结构；3. 钢丝：用于加固混凝土结构。

三、砌筑材料1. 砖：符合相关标准，用于墙体砌筑；2. 砖砂浆：用于砌筑砖墙；3. 瓦：用于屋面覆盖。

四、木材1. 木方：用于支模；2. 木板：用于模板支撑；3. 木柱：用于支撑结构。

五、钢材1. 钢管：用于搭设脚手架；2. 钢板：用于制作构件。

六、玻璃1. 钢化玻璃：用于窗户、门户等。

七、涂料1. 墙面涂料：用于墙面装饰；2. 地板涂料：用于地面装饰；3. 木器漆：用于木制品的表面处理。

八、管道材料1. PVC管道：用于排水系统；2. 铸铁管道：用于供水系统；3. 不锈钢管道：用于厨房、卫生间等的管道系统。

九、电气材料1. 电线：用于电气线路；2. 开关插座：用于电路开关控制。

十、安全设施1. 安全帽、安全鞋、安全带等。

以上是工程施工所需的一些物料清单，供施工方根据具体情况选用。

在工程建设过程中，施工方需根据设计要求和相关标准，严格控制各类材料的质量，确保施工质量和安全。

同时，施工方应注意安全施工，做好各种安全防护工作，确保施工过程中工人和施工现场的安全。

愿每一个工程都能顺利完工，为社会贡献自己的力量。

主要材料进场计划（一）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。

（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。

（二）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

（三）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1。

劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂,管理难度大，高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1。

2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高,梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

主要材料的选购及管理措施1、原材料的选用钢材：选用大厂生产的钢材。

本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。

物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。

生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。

生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

项目部成立后组织技术人员编制详细的周、月、季进度所需劳动力和材料使用计划，确保人员和材料能滿足正常施工。

在施工过程中一旦出现项目调整时，应及时调整劳动力和材料的使用计划，避免出现部分项目人员和材料使用出现短缺现象。

劳动力及材料在计划上留有一定的富余，避免出现不足而影响施工进度，项目部下设设备材料部，具体负责材料的订货、运输及进场等工作，并把落实情况每日向项目经理汇报。

加强人员的后勤保障和资金上的管理，照顾好职工的生活，避免生活上的问题而影响员工的情绪。

并采取措施稳定现场施工人员，避免人员的频繁流动而影响工效。

2、原材料和半成品采购保证措施2.1为杜绝质量隐患，确保施工安全，给业主一个放心工程，分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。