领导者必备的8项素质

当领导的基本素质
领导作为一个团队的核心，其素质直接影响着整个团队的发展和成长。

以下是当领导的基本素质：
1、领导力：领导力是领导者必备的素质，包括对团队的领导、调动团队的积极性、推动团队的发展等方面。

领导者需要具备一定的人际沟通能力、决策能力和组织管理能力。

2、沟通能力：领导者需要与团队成员进行有效的沟通，了解团队成员的意愿和需求，及时解决问题和疑虑，提供必要的指导和帮助。

3、责任感：领导者需要对自己和团队的工作充满责任感，做到以身作则、言行一致，积极推动团队的工作进展。

4、学习能力：领导者需要不断学习和提升自己的能力，了解行业动态和发展趋势，及时调整工作策略和方法，以提高团队的工作效率和质量。

5、创新能力：领导者需要具备一定的创新能力，能够不断探索新的工作模式和方法，推动团队的创新发展，提高团队的竞争力。

总之，当领导需要具备多种素质，才能够更好地领导团队，创造出更多的价值和成果。

同时，领导者也需要不断地反思和总结工作中的经验和教训，以不断提升自己的能力和素质。

一个优秀的领导者，必须具备的八项基本素质！今天有朋友来问我，如何带好一个团队的问题？其实带团队，昨天已经说了，与其说是带人，带团队，倒不如说是服务别人，服务团队！因为，一个领导者的无能，就是对追随者最大的伤害！如何服务好自己的追随者才是最重要的，自己首先要成为一个真正的合格的领导，那才会吸引来更多追随者。

那么，如何做一个合格的领导者呢？要想做好一个领导者，合格的领导者，必须具备这八大基本素质：【1】一个团队的领导者，他呢？首先应该是当之无愧的业务高手！领导者的口才和动员力是不可缺少的素质，但如果他可以凭借在业务经验的传授和业务能力的提升，来巩固和升华自己与手下的关系，那么在追随者的眼里，他才是一个好领导！【2】一个道德高尚的人在高位上往往做得更长久，因为即便他们的能力不佳，也总能凭借自己的“私德”赢得手下的欢心，所以，他必须拥有宽广的胸怀，必须宽容，正直，无私！【3】一个好的领导者必须是一位懂得如何凝聚人心的人，能够将员工拧成一股绳，而不是让他们像一盘散沙。

【4】一个好的领导者必须是一位体恤手下的好兄弟！这是一种不远不近的热情！并且在手下有困难的时候，及时的无私相助！【5】凡是权力大者，必然难以反省，但不意味着领导者不需要认识自己的错误，一个好的领导者必须是一个知道反省的人。

【6】遇事冷静是衡量一个人的控制力的重要标志，只有临危不乱，才可能迅速地做出正确的反应，并且有针对性的制定解决方案，然后用最有效的手段和最直接的行动，来平息麻烦和解决问题。

所以作为领导者必须拥有冷静的心态！【7】一个好的领导者，能够发现和重视追随者的潜质，帮助手下，发掘他们自身的潜质，这样则更容易获得他们的信任。

领导者不考虑手下的前程，手下就不会考虑领导者的前景！【8】刚柔相济，阴阳相对，作为领导者，必须要学会和自己性格不同甚至是相反的人，一起去共事。

还是那句话，海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚！。

领导者必备的8项素质1、胜任力——达成目标胜任力是领导者首先应具备的素质，因为他能促成愿景和目标的确立。

当你知道自己在做什么，具有采取行动、做决策的知识和经验，并且有领导气质时，你就可以领导人们采取正确的行动并取得卓越的成就。

因此，胜任力是在正确的时间以正确的方式做正确的事情。

2、责任——培育自信对自己的行为及自己责任内发生的事情负责任是体现自身可靠性和可信赖性、获得信任的关键。

正如丘吉尔写到：“伟大的代价是负责任。

”在领导力素质中，由责任生成的信任最重要，它是领导力的核心内容，因为领导者是生活在显微镜下。

被领导者会把领导者当做榜样，去模仿领导者的行为，即负责任或者不负责任均能产生远远大于事情本身的涟漪效应。

3、开放性——塑造正直开放性是体现领导者自身正直与否的最好方式，它是一种软性技能。

你的行为会极大地影响追随者及你领导的整个工作环境。

要以开发的方式提问，以尊重他人的方式探究真相。

开放性带来的力量远远超过隐藏带来的安全感。

4、沟通——建立联系语言是把双刃剑，它既可以毁掉一个人或者一个组织，也可以在个人间及组织间构建一座坚固的桥，而桥的两端是文化理念。

21世纪的领导者不仅要具有良好的沟通技巧，还要成为语言的驾驭者——语言达人，即让你的沟通清晰、简练。

如果沟通被技巧、合理地利用，他就会成为连接你和他人关心的有力武器。

5、价值观——凝聚力量价值观是将具有共同目标和理想的人联系在一起的纽带，它是个微妙、抽象、令人难以捉摸的词。

人们所信奉的价值观赋予了其道德准则。

它就好像船里的压舱物，无论顺境逆境都能保持平衡。

作为领导者，如果你能将高尚的道德和真正关心他人的行为通过个人能力及公平行使权力结合起来，你就会赢得人们的信任并把你的价值观上升到团队的价值观。

6、洞察力——建立平衡清晰地洞察力能够帮助领导者在重大变化前保持准确的方向。

现在，全世界的联系越来越密了，但这并不意味着世界缩小了，而是机会增多了。

如果领导者能够了解历史，那么可以让视角更加宽阔，决策更加明智。

领导者的8大修养作为一名领导者，除了具备高超的专业知识和管理能力之外，还需要具备一定的修养。

所谓修养，不仅指个人内在素质和外在形象，还包括对待工作和人生的态度、处事的方法和技巧等方面。

在这里，我将介绍领导者的8大修养，以期为广大领导者提供一些启示和借鉴。

第一大修养：谦虚谨慎谦虚谨慎是一名领导者必备的品质。

只有谦虚谨慎的领导者，才能真正赢得员工的信任和尊重。

一名领导者要始终保持谦虚的心态，不断学习和进步，同时也要谨慎小心地处理每一件事情，避免不必要的风险和损失。

第二大修养：说话有分寸一名领导者需要掌握恰当的说话技巧，让自己的语言能够产生最大的效果。

既不能说过头，也不能缺乏表现力和说服力。

在面对员工、合作方或者其他利益相关者的时候，要尽量避免说出过激的言辞或者词不达意的话。

第三大修养：心胸宽广一名领导者需要有宽广的心胸，能够包容不同的意见和想法。

只有这样，才能真正倾听员工的声音，充分发掘他们的潜能。

同时，宽广的心胸也可以帮助领导者更好地应对困难和挑战，保持良好的心态状态。

第四大修养：自信坚定一名领导者要有自信，坚信自己所领导的团队一定能够取得成功。

只有自信的领导者才能激励员工，鼓舞士气。

但是，自信并不等同于自我膨胀和狂妄，一个好的领导者应该始终谦虚和平和。

第五大修养：以身作则一名领导者需要以身作则，做一个模范。

他的行动必须与自己口中所说的一致，否则，员工会对领导者产生怀疑和不信任。

同时，领导者也应该时刻关注自己的言行举止和形象修养，做到体面、端庄。

第六大修养：学会倾听一名领导者要善于倾听，真正听懂员工的诉求和需求。

领导者不仅要听取员工的声音，还要理解他们的想法和情感，做出有益于员工和企业发展的决策。

第七大修养：善于沟通一名领导者必须善于沟通，能够与员工、同事和其他利益相关者达成良好的合作关系。

领导者需要具备清晰的思路和表达能力，能够准确传达自己的想法和需求，同时也要能够听取他人的建议和意见。

第八大修养：保持平衡一名优秀的领导者要保持平衡，处理好工作和生活的关系。

优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。

他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。

通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。

二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。

他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。

优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。

三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。

他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。

优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。

四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。

他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。

优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。

五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。

他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。

优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。

六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。

他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。

优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。

七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。

他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。

优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。

八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。

他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。

优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。

企业领导者应具备八个方面的素质和能力一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。

不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。

责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。

要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。

二、敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏，今日不搏待何时”。

恩格斯有句名言：“有所作为是生活中的最高境界”。

人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。

市场经济瞬息万变，这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。

一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏，敢冒风险，敢于走前人没有走过的路，又要脚踏实地，实事求是，深思熟虑，兼顾后果，将决策建立在科学的论证基础上。

否则，我们的企业生产经营就会多走弯路，甚至导致企业的衰败倒闭。

“月晕而风，础润而雨”，事物的变化有先兆，企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机，相机而行。

把握一个信息，作出一个正确的决策，可以救活一个企业，迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策，也会使企业陷于一着不慎，满盘皆输的被动局面，甚至毁掉企业。

因此，敢于创新是企业家的天然气质，而科学的谨慎态度，更是领导者的本能。

三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力我们常说企业家应有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的气魄，外交家的风度，军事家的远见。

首先，企业领导者要博学多才，具备多方、多层次的科学知识，尤其是科学飞跃发展的今天，必须对各种新兴学科有所了解与掌握，才能提高自己综合分析，综合管理的能力。

其次，领导者必须精通本行，透彻了解掌握企业生产经营的技能，随时发现经营中存在的弊端，针对性地下达改革指令。

职场技能：成为优秀的团队领导者的八个要素作为一个团队领导者，有很多技能和特质是必需品，这些技能和特质将帮助你成功地管理团队，并使团队取得卓越的成果。

在这篇文章中，我将分享我认为成为优秀团队领导者的八个要素。

1. 沟通技巧沟通是团队领导者最重要的技能之一。

良好的沟通能够帮助你与团队成员建立强大的合作关系，并确保团队的目标得以实现。

作为一个领导者，你需要能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听团队成员的反馈和意见。

通过有效的沟通，你可以激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率。

2. 目标设定和激励作为一个团队领导者，你需要能够设定清晰明确的目标，并激励团队成员去追求这些目标。

通过与团队成员分享你的愿景和期望，你可以激发他们的动力，并帮助他们明确自己的角色和责任。

此外，你还需要提供必要的资源和支持，以确保团队成员能够充分发挥自己的能力，并完成工作。

3. 团队建设和合作能力优秀的团队领导者知道如何建立强大的团队，并促进团队成员之间的合作。

团队建设包括招聘和选拔合适的团队成员，建立积极的工作环境，以及培养团队成员之间的相互信任和尊重。

通过鼓励团队成员分享自己的想法和经验，你可以激发团队的创新和思考能力，从而提高团队的绩效。

4. 决策能力作为团队领导者，你将面临许多决策。

你需要能够收集和分析相关的信息，并作出明智和及时的决策。

优秀的团队领导者能够权衡利弊，识别问题，并找到解决问题的最佳方法。

此外，你还需要能够在面对挑战和压力时保持冷静，并在不确定的环境中做出准确的决策。

5. 适应性和灵活性在不断变化的工作环境中，团队领导者需要适应变化并做出调整。

你需要具备灵活性和适应性，以应对新的挑战和机遇。

当工作计划发生变化时，你需要能够迅速调整团队的方向并重新分配资源。

灵活性和适应性将帮助你保持团队的稳定性，并确保团队能够应对各种情况。

6. 有效的时间管理作为团队领导者，你需要管理你自己的时间，并确保团队成员能够高效地利用他们的时间。

领导者8大素质模型引言领导者的素质对于组织的成功起着至关重要的作用。

有效的领导者具备一系列的素质，使他们能够在不同的环境中取得卓越的业绩。

本文将介绍领导者的8大素质模型，帮助我们了解何为优秀的领导者。

1. 愿景与目标设定能力优秀的领导者具有明确的愿景和目标，并能够将其清晰地传达给团队成员。

他们懂得如何制定可行的目标，并能够为团队提供明确的方向，激励成员朝着共同的目标努力。

2. 沟通与表达能力有效的沟通是领导者不可或缺的素质之一。

优秀的领导者能够清晰地表达自己的想法和观点，并倾听团队成员的意见和建议。

他们善于借助各种沟通工具，与团队保持良好的沟通，确保信息传递的准确性与及时性。

3. 坚韧与决心领导者需要具备坚韧的品质，在面对困难和挑战时保持决心和毅力。

他们能够勇敢地面对逆境，并通过坚持不懈的努力克服困难，达成目标。

4. 授权与激励能力优秀的领导者懂得授权给团队成员，并激励他们发挥自己的潜力。

他们相信团队成员的能力，并给予他们足够的自主权和决策权，以提升整个团队的效能和创造力。

5. 团队合作与协调能力领导者应具备良好的团队合作和协调能力。

他们能够有效地组织团队成员，优化资源配置，协调各方利益，促进团队协作，实现共同目标。

6. 创新与变革能力优秀的领导者具备创新思维和变革能力。

他们能够鼓励团队成员提出新颖的想法，并能够勇于尝试新的方法和策略。

他们能够适应变化，并引领团队顺利应对各种挑战与变革。

7. 道德与责任感领导者应具备高度的道德和责任感。

他们作为榜样，应以正直、诚信和公正的行为影响团队成员。

他们愿意承担责任，为团队的行为和结果负责。

8. 研究与成长能力优秀的领导者具备持续研究和成长的意识。

他们不断更新自己的知识和技能，不断反思和改进自己的领导方式。

他们愿意接受反馈，并从中汲取教训，以进一步提升自己的领导能力。

结论以上介绍了领导者的8大素质模型，每个素质都对于领导者的成功起着重要的作用。

优秀的领导者应该努力培养和发展这些素质，以提升自己的领导能力，并带领团队取得卓越成果。

一个好领导应该具备的8项头狼素养作为一个好的领导者，你应该具备狼的八种品质:(1)学习习惯和能力经理应该意识到他们还有很多要学，并准备向他人学习，包括他们的团队成员。

同事、下属，甚至新员工都可以成为自己某些方面的“老师”。

你可能已经取得了巨大的成就，建立了伟大的事业，但是作为一只狼，你仍然会发现自己缺少一些东西。

此时，不要拒绝学习，而是低下你的头，谦卑地面对你的“狼群”。

(2)最基本的耐心和冷静积累优秀的管理技能需要时间，而耐心更为必要。

一个小团队更好。

如果员工人数非常多，管理者的耐心和冷静将是一个严峻的考验。

我发现许多经理都深受其害，尤其是当他们刚从事管理工作时，他们很容易失去耐心和头脑，这是一个常见的坏习惯。

遇到问题时喜欢生气的人不是好领导。

随着时间的推移，下属会害怕你。

他们宁愿与你保持距离，也不愿激怒你。

最后，他们甚至没有勇气和你交流。

培养耐心和冷静的品质可以帮助我们以安静的刹车和更低的成本取得更大的成绩，也可以为你在团队中树立良好的形象。

(3)有能力制造和提供“长期愿景”的经理不能把所有时间都花在发布订单上，还应该花些时间向员工解释他们的任务、项目是如何服务和协调公司更大的总体目标的。

同时，员工能给自己带来什么？后者也应该解释清楚。

前者是公司的需求，而后者是员工的“长期回报”需求。

换句话说，你不仅要关心公司的目标，还要关注员工的理想，有责任为他们提供一个实现理想的平台。

(4)充分的沟通和沟通能力如果领导者不能沟通、拒绝沟通，那就相当于在自己和员工之间筑起一道厚厚的墙。

信息传递的渠道被关闭了。

团队和你之间有什么实质性的联系吗？不要了。

作为一名经理，你应该始终确保你的团队完全了解目标、问题、优先事项以及你的所有截止日期，并与下属沟通以获得下属的反馈。

有效的沟通可以确保你在团队中的可信度。

最重要的一点是，管理者通过沟通获得团队的支持，并理解下属的想法。

通过沟通提供方向，带领下属进入下一步，实现对团队的有效控制。

有领导力的人所具备的八种素质
领导力是指在管辖范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是影响力，能带领团队协同发展。

有领导力的人都具有这八种素质：
一、胜任力：在正确的时间以正确的方式做正确的事。

有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性决策，带领团队得到积极结果。

二、责任：对自己的行为负责，体现出可靠、可信的品质。

在领导力的素质中，由责任产生的信任最重要。

如果一个领导不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。

三、开放性：其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。

一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。

四、言行一致：当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。

五、懂得沟通：坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有利武器。

好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。

六、洞察力：它能帮助领导者在重大变化前看清方向。

这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。

七、掌控力：就是大家说的“气场”，在专业度和权威性等方面控制全场，让员工心甘情愿地追随。

八、谦逊：看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。

领导力是一种由内而外能力的体现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体的问题。

领导者的基本素养领导者在一个组织中扮演着至关重要的角色，他们需要具备一系列基本素养来引领团队、实现目标。

以下是一些领导者的基本素养，这些素养对于一个成功的领导者来说是必不可少的。

1. 战略眼光领导者需要有长远的眼光和战略思考能力，能够预测未来趋势，制定出符合组织发展的战略规划。

他们需要具备广阔的视野和深厚的行业知识，以便在复杂多变的市场环境中做出明智的决策。

2. 决策能力领导者需要具备果断、明智的决策能力。

他们需要在面临困难和挑战时，快速做出正确的决策，帮助组织应对变化、把握机会。

领导者需要有足够的信息收集能力、分析能力和判断力，才能做出正确的决策。

3. 激励他人领导者需要善于激励和鼓舞团队成员，激发他们的积极性和创造力。

他们需要了解如何调动员工的积极性，让他们感到受到重视和支持，从而提高整个团队的士气和工作效率。

4. 沟通能力领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达自己的思想和意图，使团队成员能够理解并执行。

他们还需要善于倾听，了解团队成员的需求和建议，促进团队内部的交流和合作。

5. 情绪管理领导者需要善于管理自己的情绪，保持良好的心态和情绪状态。

他们需要在面对压力和挫折时保持冷静、乐观，给团队带来积极向上的能量。

同时，领导者还需要善于察觉和了解团队成员的情绪状态，给予必要的支持和帮助。

6. 持续学习领导者需要具备持续学习的能力，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和发展需求。

他们需要善于从经验和实践中学习，不断提升自己的领导能力和管理水平。

7. 团队合作领导者需要善于团队合作，能够有效地协调和整合资源，实现团队目标。

他们需要建立良好的合作关系，促进团队成员之间的协作和配合，提高整个团队的执行力和战斗力。

8. 诚信守信领导者需要具备诚信守信的品质，言行一致、遵守承诺。

他们需要树立良好的榜样和形象，赢得团队成员的信任和支持。

同时，领导者还需要在管理中遵循公平、公正的原则，维护团队的利益和形象。

领导的八种能力
1.沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思，并且理解员工的需求和想法。

2. 坚定的决策能力：领导者需要在不确定的情况下作出正确的决策，并且能够承担决策带来的后果。

3. 团队合作能力：领导者需要懂得如何建立和领导一个高效的团队，并且能够真正地了解他们的需求。

4. 领导力：领导者需要有能力启发员工，激发他们的工作热情和动力。

5. 组织能力：领导者需要有能力规划和整合各个资源，为公司的整体发展制定明确的目标和计划。

6. 适应能力：领导者需要能够适应不同的环境和变化，以及快速地做出反应和调整。

7. 学习能力：领导者需要不断地学习新的知识和技能，并且能够将学到的知识应用到实践中。

8. 坦率和透明：领导者需要保持坦率和透明，向员工传达重要信息，并且能够真诚地倾听员工的反馈和意见。

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管理者的素质，能力，水平是企业成功的关键。

一个好的领导者能带领企业走向成功，一个不合格的领导者可能会使企业瞬间垮掉。

优秀的领导至少要具备8个基本素质：
1.品德要高尚，件事广博，工作勤奋，有好的基本功，能成为员工的楷模。

2.要有灵活的头脑，要有果断的判断和坚韧不拔的毅力，以及拼搏进取的精神和预见性的洞察力。

3.做一个有人情味的领导，在企业创造一种温馨的气氛，能把企业的收益和员工的生活福利联在一起，使企业和员工成为一个不可分的整体。

4.能够认清企业应负的各种责任，身体力行去践行，能够把基层员工的心声带给最高决策者，并给出合理的解决问题的意见。

5.在任何情况下不为名利所动，不把别人作为自己向上爬的垫脚石，不排斥别人。

6.拥有组织和决策的才能，善于组织人力，物力，财力，懂得发挥下属的才能，能够高瞻远瞩对新的东西有敏锐的感受力。

7.能够重视员工的意见，愿意和他人一起工作，拥有团队合作精神。

8.能善于发现下属能力，调动他们的工作积极性，而不只是被动的服从命令。

现代经理人的职业素质是综合性的，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合
格的总经理。

当好企业总经理是一门学问，也是一种艺术。

优秀领导者应具备8种必要素质及如何培养要成为优秀的领导者，你具备充分的条件吗？如果你擅长沟通，这点会有帮助。

当然，你还要擅长做计划、解决问题和授权他人解决问题。

你也需要有能力应对各种挑战。

不过除了这些技能以外，让伟大领导者区别于他人的素质更加难以捉摸，有时甚至显得超脱尘世。

优秀的领导者拥有某种未知的能力，让人们觉得这些人似乎天生就知道该怎么做。

但世界顶尖领导力专家、哈佛商学院教授琳达·希尔提出，明星领导者并非天生就拥有超乎凡人的能力。

他们通常倾向于有意让自己处于必须学习、适应和成长的环境里——这种严酷的环境可以培养坚韧顽强的品质，而后者是激励和引导他人所必需的。

她说，“领导力是自我发展的过程。

没有人能教你如何领导。

你要有意愿、有能力去学习如何领导。

多数情况下，我们是通过自己的经验和面对的逆境学习。

走出安全区——这种学习方法效果非常好。

”以下是希尔所说的对于成功领导力最重要的八项品质，以及培养这些品质的方法。

一、真诚真诚和保持真实自我，是在任何职位上取得成功的基础。

希尔说，作为领导者，你必须表现出自己最好的一面——不仅高效，而且能鼓舞身边的人。

“你自己的个人能力还不够，人们需要信任你的人格、与你建立联系，否则不会愿意与你共同承担风险。

”他人对你的这种认知，与你的自我认知能力紧密相连。

她说，“你要弄明白如何为自己的成功创造条件，不要预设别人会为你创造条件。

”如何展现自己最好的一面：了解别人对你的看法，对于成长至关重要。

不过希尔说，请别人提供反馈和接受反馈这个过程可能是复杂且情绪化的。

她建议在你可以保持开放、不会防御的时候寻求反馈。

首先，在压力较小的环境下向同伴征求反馈，然后逐步过渡到风险更高的环境。

你可以说，“我想了解自己的影响力，以及我为共事的人们创造了怎样的体验。

你能跟我讲讲应该继续做什么、开始做什么、别再做什么吗？”最后，不要纠结于负面意见和需要改正的地方。

希尔建议你“主要看积极的方面”。

想做领导的人，这八“到”要狠抓！1、眼到——眼中有活，眼看玄机在职场中，察言观色特别重要。

假如你是一个懂得察言观色的人，那么恭喜你，领导会认为你是一个聪慧人。

在职场中，人能到的地方，眼睛要到。

人不能到的地方，眼睛也尽量要到。

懂得察言观色的人，都深受上级的喜欢。

2、耳到——擅长倾听，听中有悟所谓眼观八方，耳听四方，是有肯定的道理的。

在职场中，肯定要充分利用你的'耳朵。

第一是要擅长倾听，擅长倾听的人普遍都能给人留下很好的印象。

第二是要听中有悟，由于领导说的话可能不止是有一层意思，要多琢磨，悟出最终的道理。

3、手到——动手做事，磨练技艺勤快做事的人，在上级的眼里，都是对企业忠诚的人。

所以不管你是为了自己还是为了企业，多做事是对的。

你的勤奋，上级会看得到，这也能磨炼你的技艺，让这些成为你以后上升的台阶。

4、脚到——快人一步，勤敏利索说到脚到，其实和手到是一样的道理。

职场上的竞争特别激烈，假如你不抓紧机会，不快人一步，那么你很有可能丢失这个机会。

所以勤敏利索，给领导看，给同事看，其实也是在给自己铺路。

5、嘴到——能说会说，关系融洽在职场上生存，不会说话的人很简单被孤立。

现在的时代，我们经常把“会说话的人”称之为“情商高”的人。

假如你是一个情商高的人，那么你将会博得上级的关注，也会和同事相处很融洽。

所以会说，也是上升的一大关键。

6、身到——扑身干活，感动人心在职场上，离开什么都离不开做事。

许多人认为多做事是吃亏，其实多做事会为你带来不少的运气。

扑身干活，对你的领导和你的同事来说，都是一件特别值得赞颂的事情。

也只有扑身干活，才能让人认为你是一个喜爱工作的人。

7、意到——心领意会，沉稳可信对于工作上的事情，肯定要心照不宣。

不要做一个固执的石头，推一推才会动。

意会了上级的意思，就积极去做事，要培育自己的技能和自信。

8、心到——懂得感恩，恒心坚持俗话说得好：“做事之前先做人”，可以看出，做人是特别重要的。

在职场上，肯定要懂得感恩援助过自己的同事和前辈，这会为你积累不少的人脉。

优秀领导者的8种品质.沉稳而不轻率：领导干部成熟的重要表现是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。

.渐进而不心急：领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。

作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。

.担当而不软弱：领导干部最大的行事风格在于敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。

如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。

.自信而不霸道：领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。

如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。

时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。

.谋远而不短视：做领导工作，必须有预见性和长远性。

领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。

如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。

.开拓而不保守：四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。

领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。

相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，最终必然造成裹足不前、一事无成。

.豁达而不狭隘：领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。

豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。

切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过。

.立行而不拖拉：做领导工作，贵在求真务实，要在雷厉风行。

领导干部千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。

对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。

好领导应该具备的八项基本素养作为一个好领导，你应具备的八项基本素养。

下面是店铺给大家搜集整理的好领导应该具备的八项基本素养详细内容。

希望可以帮助到大家!好领导应该具备的八项基本素养(1)学习的习惯与能力管理者要认识到自己还有很多东西需要学习，要准备好向其他人学习，包括向自己的团队成员学习，同事、下属乃至新来的员工都可以成为自己某一方面的“老师”。

你可能已取得了很高的成就，也建立了伟大的事业，但作为头狼，你仍会发现自己还欠缺些东西。

这时，不要拒绝学习，要低下头来，谦虚地面对你的“狼群”。

(2)最基本的耐心与冷静积累优秀的管理技巧需要时间，更需要耐心。

人少的团队还好一点，如果员工的人数非常多，对管理者的耐心和冷静就是一种严峻的考验了。

我发现很多管理者都在这上面吃了大亏，特别是当他们刚从事管理工作时，容易急躁，失去理智，这是常见的坏习惯。

碰到问题时喜欢发火的不是好的领导，久而久之下属就对你产生畏惧，宁可与你保持距离，也不愿意招惹你，最后连和你沟通的勇气都没了。

培养耐心的素养和冷静的品质可帮助我们以静制动，以较少的成本换取较大的成果，也能为你在团队中建立好的形象。

(3)有制造和提供“远景”的能力管理者不能把时间都花在发布命令上，还应拿出一些时间为员工解释他们的任务、项目是如何为公司更大的整体目标服务和配合的。

同时，员工的这种付出可为其自身带来什么?要把后者也解释清楚。

前者是公司的需求，后者则是员工需要得到的“远景回报”。

也就是说，你不能只关心公司的目标，更要关注员工的理想，并有责任为他们提供实现理想的平台。

(4)充分的沟通与交流的能力领导者如果不会沟通、拒绝沟通，就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。

信息传递的通道就被关闭了，团队与你还存在什么实质的联系吗?没有了!作为管理者，你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限，并与下属交流方法，获取下属的反馈。

有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。

做领导要具备的10条职业素养：
1、做事深入骨髓，做人八面玲珑；
2、喜怒不形于色，外表平静如水；
3、有城府，有洞察力，看问题一针见血；
4、带头表率作用，严格自省自律；
5、敬业、责任心强，有危机意识；
6、对内对外都善于处理人际关系；
7、不说无用废话，说话言简意赅；
8、行事果断不拖泥带水；
9、容错能力强，有胸怀能包容；
10、善于挖掘人才、发现优点，人尽其用。

领导具有强烈的个人性格特点。

有种说法:领导是天生的，平衡能力超强，性格坚毅多面，有韧性。

遇到好领导平步青云。

做个好领导不容易。

领导素质“八要”好领导干部应具备的素质观点总结【领导素质“八要”】⒈思想要纯。

⒉见识要广。

⒊品行要正。

⒋涵养要好。

⒌气量要大。

⒍办事要公。

⒎职责要明。

⒏治政要勤。

【中高级领导应具备的“五种战略思维”】⒈政治家的眼光。

⒉战略家的头脑。

⒊军事家的品格。

⒋哲学家的思维。

⒌科学家的方法。

【领导干部应具备的“三种思维方式”】⒈坚持辩证思维，确保指导的科学性。

⒉动用超前思维，增强工作的预见性。

⒊培养创新思维，提高落实的创造性。

【领导干部凝聚人心的“十种艺术水平”】⒈仪表大方有风度，以文明的言行举止吸引人。

⒉处事谦恭重真诚，以随和的交往方式对待人。

⒊轻车简从摸实情，以朴实的自身形象感召人。

⒋孜孜不倦钻学问，以渊博的专业知识感染人。

⒌办事扎实效率高，以超人的工作能力说服人。

⒍公私分明讲原则，以清廉的为政风范教育人。

⒎大事要事不武断，以民主的决策艺术团结人。

⒏实事求是戒虚浮，以务实的过硬作风影响人。

⒐直面歪风敢批评，以严明的制度纪律警策人。

⒑困难面前不畏惧，以必胜的坚定信念激励人。

【当好副职的“六项艺术”】⒈巧妙而又自然地扮演一个“大智若愚”的角色。

⒉谨慎而又审时度势地发挥自己的特长。

⒊积极而又留有余地表示自己的见解。

⒋大胆而又有限度地坚持自己的观点。

⒌适时而又有分寸地纠正正职的偏差。

⒍诚恳而又主动地将功绩归于正职。

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