方太集团发展历程

制造之路·ROAD TO SMART MANUFACTURING42电器2019/2方太：推动“以人为本，品质为先”的智能制造升级本刊实习记者 张媛珍作为中国厨电市场当之无愧的高端品牌代表，方太不仅在产品研发和企业文化上特点鲜明，近几年也加快了制造升级的步伐。

一个专注于匠心文化传承的厨电制造商，是如何进行智能制造升级的呢？2019年初，《电器》记者再次来到方太集团，专门就智能制造升级进行了采访。

以品质为中心，传承工匠精神从2003年开始信息化技术投入，到2013~2014年间全面搭建信息工作平台，方太一直把引入信息化生产作为重要发展方向。

相关部门主要研究冲压、焊接、涂装、部装、总装以及物流等关键工序的智能化升级工作，智能制造将成为保障和提高方太产品品质的重要途径。

方太相关负责人语气十分坚定地说：“产品品质方面，我们宁愿多花一些精力，也要保证每一款产品在整个生命周期过程中的品Copyright©博看网 . All Rights Reserved.43电器2019/2高效率的连接，从而令生产线的连续流动更加精准、灵活。

持续升级，打造方太特色的智能制造体系进入2019年，方太的制造升级步伐持续迈进，方太的智能制造升级面临着更大的考验和更多的课题。

重要的课题之一就是智能立体仓库的建设。

据方太有关负责人介绍，随着立体仓库建设的进行，未来将新产生30万台库位，通过对南北工厂的有效连接，在提高库存周转速度的同时，减小库存面积，进一步节省人员的投入。

“要想达到智能制造升级的最终目标，除了建立立体仓库外，还需围绕整个智能制造升级，形成制造模式上的变革。

在保证不断地更新完善设备自动化的基础上，均衡设备与设备之间的平衡，围绕信息化做升级工作，最终拉动整个生产的进行。

”方太有关负责人表示，方太现阶段的升级将主要以提升柔性化为主要手段，从研发端直接对接探讨制造性。

”值得一提的是，对于智能制造升级，方太还提出了其独有的1+5+N 模式，包括搭建一个产品全流程信息中央控制室，综合数据分析、保障产品品质，以实现五大关键流程协同，和N 个可复制性工厂的共同运作。

十大厨卫企业的发展史1. 方太：方太成立于1996年，是一家厨卫电器企业。

在近20年的发展中，方太不断追求创新和卓越，推出了一系列高品质的厨卫电器产品，如抽油烟机、燃气灶、洗碗机、蒸烤一体机等，成为厨卫电器领域的佼佼者。

2. 美的：美的成立于1968年，初期主要从事制冷空调产品的生产和销售。

随着对厨卫电器市场的深入研究和优化，美的推出了一系列创新产品，包括嵌入式厨电、涡轮抽油烟机、内燃式热水器等，成为世界领先的厨卫电器企业之一。

3. 格力：格力成立于1991年，是一家集家用电器和空调研发、制造、销售和服务于一体的现代化企业。

在厨卫电器领域，格力与国际知名品牌合作，不断引入创新技术，促进产品升级换代，推出了一系列绿色、高效、智能的产品。

4. 海尔：海尔成立于1984年，是一家集家电、计算机、手机、通讯产品、冰箱等业务于一体的多元化企业。

在厨卫电器领域，海尔推出了一系列高端、智能化产品，如集成烤箱、内置式蒸烤汇、智能抽油烟机等，成为厨卫电器企业的领导者。

5. 樱花：樱花厨卫成立于1992年，是一家集生产、销售、服务于一体的厨卫家电企业。

在近30年的发展中，樱花不断优化产品设计和质量标准，推出了一系列高质量、技术创新的厨卫产品。

6. 兴科：兴科成立于1995年，是一家集设计、生产、销售、服务于一体的厨房电器企业。

在过去几年中，兴科积极推进战略转型，加大研发投入，推出了一系列高品质、智能化的厨卫产品。

7. 星宇：星宇成立于1995年，是一家致力于厨卫家电研发、生产、销售的企业。

在过去的几年中，星宇不断加大产品研发投入，推出了一系列智能、高品质的厨卫产品，为用户提供了更为舒适、便捷、安全的厨房生活体验。

8. 珑柏：珑柏成立于1987年，是一家从事厨卫电器生产的企业。

在厨房电器领域，珑柏始终坚持创新和品质第一的理念，积极引进一流的生产设备和专业人才，推出了一系列品质卓越、技术先进、性能稳定的厨房电器产品，赢得了众多用户的信赖和好评。

交大毕业后于1996年与父亲共同创立方太，至今已经整整十七年历程。

回想这十七年方太走过的路，最让我感到骄傲的不是方太在高端厨电市场的领先地位，不是方太获得的全国质量奖，也不是我们在厨电领域获得的48项发明专利，更不是我们十七年来保持的年年持续盈利能力，而是作为一个管理者，我做到了所信即所言，所言即所行。

十七年来，方太取得的每一项进步，都是我们用心探索，孜孜以求的结果。

无论是在产品创新、技术创新上，还是在员工发展、公司社会责任方面，我们都实实在在地践行自己的承诺。

方太成立之初，我们就力图找到自己独特的发展之路，也就是创新之路。

当时不像今天这样大家都在提创新和创业，但到处都是创新的机会和广阔的市场空间。

今天回过头来看，方太的创新之路大致是三个阶段，前五年的重点是产品创新，从2001年开始，我们更为重视管理创新，2006年之后，我们又在文化创新方面进行了多种探索。

产品创新、管理创新、文化创新是方太创新的三个不同层面，它们之间不是相互割裂的，而是相互联系的。

管理创新会推动产品创新，文化创新也会促进管理创新，但无论管理创新，还是文化创新，最终必须要体现在产品创新上，体现在顾客的直接体验上。

因此这三种创新可以视为三茅忠群：宁波方太厨具有限公司总经理文/茅忠群我方太之道——从产品创新、管理创新到文化创新层创新，也可以看成三重创新。

产品创新今天，我们之所以可以理直气壮地说方太是高端厨电的领导者，首先源于我们的技术创新和产品创新。

在技术上，我们在厨电方面有400多项专利，其中发明专利48项，在行业内遥遥领先。

在产品方面，无论是我们的第一款产品A型油烟机，还是最新推出的油烟机，都是技术创新、概念创新、质量与功能创新的典范，都在当时引领了厨电行业的潮流。

之所以能够做到这一点，与方太的创业历史和厨电市场的特点有关。

方太创业之初，我们在选择产品时，有人建议搞微波炉。

当时微波炉刚刚兴起，给人感觉更有技术含量，价格也比油烟机贵5到10倍，市场空间也更大。

方太创建于1996年1月，位于浙江宁波。

创始至今，方太始终专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们，提供集领先科技，可靠品质与一身的嵌入式厨房电器产品。

方太旗下的“FOTILE方太”品牌，以领先独特高档的产品定位，成为中国厨房领域最成功的品牌中高端市场占有率（销售额和销量）持续保持行业第一。

2006年，实现销售收入11亿元。

如今，方太的系列产品在中国几乎无人不晓，无人不知了。

那么，这样的骄人的成绩是如何取得的? “世界点火枪大王”又是如何踏上世界厨具之路的?茅理翔董事长说，方太走的是精品路线，主要是以产品设计、创新能力和品牌资产为核心路线。

中国厨房产业在经历了近几年的产业高速发展期后，伴随着西门子、伊莱克斯等国际品牌大鳄的高调进入，厨房行业竞争格局与国内各厨电企业之间面临的挑战愈发严峻。

然而就在众多厂家挥舞价格大棒、竭力图存之际，稳居中国中高端厨房市场份额第一的方太却捷报频传：继之前荣获“中国十大最具潜力商标”后，连续荣获“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”，近期又喜获“中国名牌产品”、“中国最具成长力自主品牌”两项殊荣，方太在企业管理方面还荣获了“中外管理特殊贡献奖”，品牌价值评估结果突破30亿人民币，相比2004年品牌价值增长9．95亿元人民币，排名升高了67名，名列厨房电器行业榜首。

众多奖誉的获得充分显示了“方太”品牌在消费者心目中地位和价值。

面对国际大家电品牌的市场入侵，方太用十年成就了一个品牌，积累了雄厚的高端市场优势、形成了自己独特的品牌理念、实现了民族品牌的历史性跨越。

在我国大家电高端市场面临被国际巨头瓜分的严峻格局下，方太这一自主强势厨房品牌的强劲崛起，代表着民族企业自主创新的品牌精神，正是这种精神，增强了民族厨房，产业与国际家电巨头抗衡的砝码，也有力推动了民族自主品牌的成长。

面对荣誉，茅理翔的儿子，方太的总经理茅忠群表示，作为中国现代厨房产业发展的倡导者、先行者和引领者，方太走过了十年的历程。

管理学案例分析——以方太集团为例我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。

一、公司简介方太创立于1996 年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。

方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。

在第三方进行的“ 2008 中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“ 2008 中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。

经过多年酝酿，厚积薄发的方太于2008 年推出了高端集成厨房品牌——柏厨，并继续于2009 年推出全新高端热水器品牌——米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。

至此，方太专业化多品牌战略格局初显。

方太目前在全国已有员工6000 多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。

方太坚持每年将不少于收入的5% 投入研发，拥有 2 个国家级电气实验室，并拥有占地6000 平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。

强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。

2008 年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。

进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场同样表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟远景迈进、方太的经营绩效 抽袖烟机品牌中国答牌产品名单方太宁渡方去爲員有限胃司 帅瘵帅廉廉団有跟去司换州老扳实业集团育限公司i^^Haier海尔集团公司 普田浙江普田电奧育眼会司诸意控股集团有限会司涓吉相一2诂牌榜中勵消毒柜品牌MS ［2009}（中国需誨『汹面柜十玄品誨,广东底宝电器有限公司） （中国名牌冲国驰名體际，厂茅怫山美的集团） 〔中国处居葡捺冲国諮辑.•广东省佛山帀万和集团） （號于IB 八了年儘园「金磁最大的电气和电子公司）〔中国驰名商标•十大消毒柜品牌庁波慈渓林厨房电器）「中国名牌”中国魏名商标』菁岛海尔集团）（消莓柜屮大晶牌”于1979^^州老槻实业集团）（浙江名牌』肖宙柜十丈品禅斯江省余皿市間康集团）（中国驰空裔标,中山华帝燃貝般份百限娄司）（江劳名胡「江芥昆山国花卫胡〔中国）股份有限公司］ 炉具+尢品牌-容牌炉具-十大炉具品牌榜中榜［2M9］ 0 华帝仲园驰名商际冲国名牌领导品牌，中山）方我FOTILE {中园名牌冲国驰喀商粧胪眞十夭品牌庁濾〕訝T 子 SIEMENS 册具十大品牌「世畀晶牌冲凰总部北京）© 揺花 （炉具十大韶牌肛劳名牌盘球知名品牌肛苏昆山币）© 美的Hides （中園名牌”中国驰名商标「炉具十大品牌广东佛山）& 火王 （炉貝十丈品誨厂杀名肄薜圳火壬烘斛具）U B EU 少眞十大晶辑「浙江名卿一著名晶牌，浙江规州市］囱 海尔出画 （世界名牌•中啻名牌'中国弛名甫标，炉具十式品普、© 老板尺。

方太发展历程_方太发展史“方太”是中国驰名商标和中国名牌。

宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月。

方太厨具座落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。

创业历程1994年，茅理翔的打火机企业飞翔集团已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。

这年春节，儿子茅忠群回家过节，那正是他在上海交通大学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。

困境年夜饭的餐桌上，茅忠群已经明显地感受到父亲的困境。

健谈的茅理翔说：“我脑子里总是在反复思考企业的发展问题。

中国的职业经理人缺乏信用和有效的制约机制。

许多企业你给他做，做来做去就变成他自己的了。

既然这样，那又何苦去试验呢？”茅理翔把希望放到了儿子身上。

让儿子到家族企业中来，一开始并不那么顺利，茅忠群面临着出国留学或者在上海就业的机会。

“应该说，当时他也没有做很明确的答复。

”茅理翔说，“肯定他的思想斗争还是非常激烈的。

”在这个假期里，茅忠群在公司里边上下转来转去。

然后，母亲出面做说服工作。

茅忠群最后确定留下来。

工科背景的茅忠群说话非常简洁，话不多，但有一个习惯动作，用手指在桌子上划字。

“创业之初我就对父亲开出条件：第一，必须跳出以前，另外成立一个独立的品牌；第二，另起炉灶。

老员工不要，亲戚不能进入；第三，关于方太方向性的决策，要由我说了算。

”茅忠群的这些条件，后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础，也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。

同时，还是在以后面临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。

和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业，一开始不是继承或者“守业”，而是要进行第二次创业。

茅忠群必须和父亲重新打一片天下。

显然，这是一件艰难和冒险的事情。

茅理翔说：“我也很担心，如果失败的话，关系到儿子的前程。

”初出校门，还是一副大学生模样的茅忠群开始和父亲一起，做调查和研究。

方太之路选择油烟机方太的前身是一家电子点火枪生产厂家，取得成功，产品远销国外，1995年产值达1.5亿，销售额达5000万元左右，公司创始人茅理翔被外商誉为"世界点火枪大王"，当初的乡办小厂也发展成为名噪一方的飞翔集团。

就在点火枪生意逐渐在全世界铺开，企业也步入正轨之时，市场竞争引发的价格大战却似一只魔爪扼住了飞翔集团的咽喉。

由于点火枪产品热销，加上技术含量低，劳动密集程度高，浙江慈溪、余姚一带30多家小厂一哄而上，纷纷投产电子点火枪。

在1994年秋季广交会上，各个厂家竞相压价，有的甚至以次充好，每只点火枪由原来的1.2美元降到0.36美元。

面对这种形势，茅理翔意识到要想让飞翔集团继续生存发展下去，只有依靠开发新产品进行二次创业。

其间，茅先生尝试开发过很多小产品，先后都失败了。

此时，茅先生的儿子茅忠群从上海交大毕业，毅然放弃了出国留学的机会，回到家乡协助父亲进行二次创业。

父子俩首先大刀阔斧地砍掉了2000万产值的打火机业务，接着为找到一个理想的开发项目熬过了不知多少个不眠之夜。

最后把目光集中在油烟机和微波炉两个产品，然而到底选择哪种产品呢？老茅凭借多年的商场经验认为应该做微波炉。

茅先生的理由是：微波炉必定会走入家庭，而且会成为生活家电的必需品。

而吸油烟机国内已有250多家厂商，产地高度集中在珠三角和江浙地区，光浙江就有老板、玉立、帅康等知名品牌。

要介入一个已经呈现激烈竞争状态的行业，重建一个新品牌谈何容易！经过一番调查后发现，抽油烟机市场需求潜力巨大，随着生活水平的提高，尤其是中国住房改革的热潮，吸油烟机正大步进入现代家庭，中国年产吸油机当时仅为300万台，而需求量却达到600万台。

相比之下，微波炉在当时则尚属可有可无的先驱设备，且价格不菲，还不是老百姓的首选消费目标。

茅先生在进一步的用户家庭走访中了解到，市面上流行的吸油烟机大部分是模仿国外的产品，风量和吸力达不到理想水准，不适合中国老百姓做饭油烟大的特点；而且由于设计结构不合理，普遍存在滴油、漏油的弊病，使老百姓们对吸油烟机怨声载道，很多人认为还不如用一个换气扇好。

方太家族传承的三三制模式方太家族传承的三三制模式方太家族传承的三三制模式在中国的产业集群式发展的划分中，珠三角、长三角、环渤海是沿海三个主要的家电企业的集群地，也是中国式管理与海外管理集中融合的高地；但自2004年开始，随着浙江慈溪的小家电产业链的迅速成熟，以慈溪为中心的小家电产业集群在成熟的同时，围绕着这些企业背后的管理模式也随之浮出水面。

其中，作为引领整个慈溪小家电集群的浙江方太集团，以不同于其产品规模的实力，摇身一变，作为家族企业发展的成熟模式推广者，以现代家族企业制度的建设者的身份，走出了方太的车间，而进入中国式管理的大舞台。

2003始，李海仓与李兆会，乔金岭与乔秋生、刘恩谦与刘乃畅、王均瑶与王均金、陈逸飞与宋美英……在父子、兄弟、夫妻的家族企业继承上，短短两年时间，中国家族企业在各个层面铺展开其继承层面的画卷，也一时间吸引海内外管理界目光。

中国企业管理协会专家曾经提及，严格意义上说，中国民营企业当中，几乎90%企业都具有家族企业血统，而其中80%具有规模发起站德企业在3至10年内，第一代家族企业的创始人将面临着交接班的阵痛。

这是一个没有任何借鉴的管理模式，海外家族企业以其200多年的资本主义管理制度与严密的法制系统保障了企业传承，而国内企业在短短20多年时间要想一步跨越这个空间，一方面要解决市场法制缺乏完善的门槛，同时还要学会成功扬弃5000年传统思想给与企业家们的动力与压力，随着企业全球化发展，企业产业集群、产业链条的完善，一个企业已经不可能单纯游离于系统之外，同样，家族企业的管理也不可避免要接受整个全球化的冲击而实施变法。

从这个角度而言，处于慈溪小家电集群龙头的方太集团董事长茅理翔、总经理茅忠群、以及太太、女儿的内部产业链式的企业继承方式也就得到了海内外广泛的关注。

也由此拉开记者在《赢周刊》剖析中国式管理的“世界管理论坛”召开之前与茅理翔的对话。

茅忠群六年考试成绩如何？张韬(以下简称张)：未来的3-10年，将是中国家族企业集中传承的一个时间段，从目前来看，部分企业家已经将这个过程向前延伸，方太集团早在1999年就启动了这个程序，经过近六年的发展，作为董事长与父亲的茅理翔，如何看待作为总经理于儿子的茅忠群？六年大考，如何评定茅忠群的成绩？茅理翔(浙江方太集团董事长，以下简称茅)：方太的家族企业研究从1999年开始，之前多存在有否定家族制说法，并甚嚣尘上。

方太是家族企业吗简介方太集团（FOTILE）是中国厨房电器行业的领军企业，专注于厨卫电器的设计、生产和销售。

一直以来，方太以其强大的研发实力、优质的产品质量和良好的品牌口碑在行业内拥有良好的声誉。

然而，对于方太集团的企业性质，人们常有疑问，即方太是家族企业吗？家族企业的定义家族企业一般指由家族成员掌控和管理的企业，通常由家族长辈创办，由后代继承经营。

家族企业在许多国家和行业中都占有重要地位，其特点包括家族成员对企业的控制权和经营权。

方太的创始和发展方太集团成立于1996年，创始人为何俊明。

作为中国厨房电器行业的知名品牌，方太以其科研实力雄厚、产品品质优良而著称。

在公司成立初期，创始人何俊明亲自领导团队，不断创新，带领公司快速发展，成为行业的领导者。

控股结构与家族企业关系目前，方太集团在香港上市，其控股结构相对透明。

根据公开资料显示，方太集团的最大单一大股东是何俊明本人，他持有公司的大部分股份。

此外，方太集团还有其他大股东，但这些信息并不详细。

这种控股结构表明，虽然何俊明是公司的创始人和主要股东，但公司实际上已经向更广泛的股东团体开放。

家族企业的迹象尽管方太集团的控股结构相对透明，但仍有一些迹象表明公司仍保留了家族企业的特征。

例如，公司管理团队中可能存在家族成员，他们可能在管理层层级中占有重要地位。

此外，公司的经营决策可能更多受到家族成员的影响，而非严格的商业逻辑。

家族企业的优势和挑战家族企业在企业发展历程中有其独特的优势和挑战。

优势包括家族成员之间更深厚的信任关系、长期视角和对企业使命的坚定信念。

然而，家族企业也面临一些挑战，如继承问题、管理层稳定性和家族成员之间的信任危机。

结论综上所述，尽管方太集团的控股结构相对透明，但在其管理和决策中仍可能存在家族企业的痕迹。

作为中国厨房电器行业的领军企业，方太集团在经营中融合了家族企业的优势，但同时也需要面对家族企业特有的挑战。

对于方太是否为家族企业这一问题，因缺乏精确的数据和信息，需要在更深入的研究和了解后才能做出准确的判断。

方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册是为了全面介绍方太集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等内容。

本手册旨在帮助员工深入了解方太企业文化，增强企业凝聚力和员工归属感，促进企业持续发展。

二、核心价值观1. 诚信：方太集团始终秉持诚信为本的原则，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系，坚持诚实守信的行为准则。

2. 创新：方太鼓励员工不断追求创新，推动技术和产品的创新，以满足客户不断变化的需求。

3. 合作：方太强调团队合作，倡导内部各部门之间的协作，共同实现企业目标。

三、使命和愿景1. 使命：方太的使命是通过创新科技和优质产品，为全球消费者提供健康、高效的厨房解决方案，提升生活品质。

2. 愿景：方太的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，以持续创新和卓越品质赢得客户的信赖和认可。

四、行为准则1. 尊重：方太倡导员工相互尊重和平等相待，不论职位高低，都应互相尊重，避免言语和行为上的歧视。

2. 诚信：方太要求员工诚实守信，不得从事任何违法、不道德或不诚实的行为，如贪污、受贿等。

3. 安全：方太重视员工的安全和健康，要求员工遵守相关的安全规定，确保工作场所的安全环境。

4. 专业：方太鼓励员工不断提升专业知识和技能，为客户提供专业的服务和支持。

5. 社会责任：方太积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，推动可持续发展。

五、企业文化活动1. 员工培训：方太定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训等，提升员工的专业素养和综合能力。

2. 团队建设：方太鼓励员工参与团队建设活动，如团队拓展、团队合作等，增强团队凝聚力和协作能力。

3. 文化节日：方太组织各种文化节日庆祝活动，如春节联欢晚会、端午龙舟比赛等，丰富员工的业余生活。

4. 企业公益：方太积极参与社会公益活动，如捐助贫困地区的学校、参与环境保护等，践行社会责任。

六、企业发展历程方太集团成立于1996年，起初是一家小型厨房电器制造企业。

经过多年的发展，方太逐渐壮大，成为中国领先的厨房电器品牌之一。

脚踏实地，追求卓越宁波方太厨具有限公司陈雪芬FOTILE方太厨房专家（简称“方太”）成立于1996年，专门从事厨房电器、集成厨房技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为每一个家庭提供科技、领先、人性的家庭生活环境及专业厨房解决方案。

目前正专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域，希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。

品牌。

品牌是21世纪市场竞争的最后一张王牌。

方太从成立的那一刻起就下定决心，要把“方太”建设成为中国厨房领域的第一品牌。

在过去的发展成长过程中，公司非常清晰地明确了“方太”的品牌发展战略，始终坚持“三大定位”（即专业化、中高档、精品化三大定位），期冀使“方太”成为中国中高端厨房第一品牌，世界一流的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。

十年来，方太先后荣获2002年十大最具潜力商标、2003年最具价值品牌，2004年，方太入选“中国500最具价值品牌”；厨房电器被评为“豪华家庭首选品牌”；2005年，方太被评为厨卫推荐类第一品牌和售后服务第一品牌，同时被中国国家工商总局评定为“中国驰名商标”，方太吸油烟机入选中国名牌产品。

质量。

质量是品牌的核心，唯有可靠的质量才能赢得用户的信任，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

方太公司在成立当年就率先在同行业中通过了94版ISO9001质量管理体系认证，并在2003年在同行业中率先通过 (ISO9001、ISO14001、OHSAS18001) 三体系整合认证，严格按体系的要求，由专门机构负责体系的认证及运行维护，实施每年一轮的集中式内部审核以及每月一次文件执行情况检查的滚动式内审，随时诊断出体系运行中的缺陷并提出整改意见。

公司每年召开一次管理评审，解决体系运行中遇到的问题，确保其持续的适宜性、充分性、有效性。

在方太成立后的十年里，方太的质量观也在发生着巨大的变化，从最初关注质量体系的符合性到关注质量体系的有效性，再到关注整个公司的运营质量，如战略质量、领导质量、过程（工作）质量、服务质量、销售质量、研发质量、体系质量等。

方太集团传承之道：带三年帮三年看三年除了高智商和高情商，巴菲特打败市场的关键就在：他从十岁就开始沉迷于赚钱，直到国内多数第一代企业家已到55岁~75岁之间，交接班迫在眉睫。

两条出路：一是转型，二是传承，而成功传承的过程就是成功转型的过程。

“三十年河东，三十年河西”，这句老话应验了中国民营企业当前的命运。

过去奋斗靠拼搏，现代竞争靠能力。

可以说，70%的民营企业处在生存边缘线上。

更需引起重视的是，多数第一代企业家已到55岁~75岁之间，交接班迫在眉睫。

两条出路：一是转型，二是传承。

这两大国际性难题同时落到民企身上，压力巨大，难度也大。

笔者认为，成功传承的过程就是成功转型的过程，这既是经验，也是体会。

因此，就从方太传承与转型的角度谈一谈对传承的思考。

传承转型的三个“三年”笔者1985年开始第一次创业，主营点火枪，1989年到广交会摆地摊，摆出了世界点火枪产销第一。

但到了93、94年，中国的点火枪内外销市场开始大打价格战，从1.2美金/个降到0.3美金/个，开始亏损。

当时已经55岁，对于笔者来说，同时面临两大难题——传承与转型。

可以说，方太是笔者在危机之中二次创业、寻求转型的产物，也是与笔者儿子茅忠群共同创业的产物。

整个二次创业的过程就是传承的过程，也是两代人思想碰撞和创业、变革、升级的过程。

用三个“三年”总结提炼方太传承与转型的过程，即“带三年、帮三年、看三年”。

带三年，完成产业转型与产品转型1994年忠群从上海交通大学研究生毕业，要去美国读博士，但笔者劝他回来帮忙一起创业，最终他决定留下。

我们反思为什么点火枪项目会面临价格战、会亏损，总结起来原因有两条：一是没有自主品牌，二是没有自主技术。

因此我们下决心要搞自主技术，创自主品牌。

第一个出发点就是要做产业调整，搞产品转型。

1996年1月，方太成立，笔者是董事长，忠群是总经理，他是工科硕士，首先将产品研发权彻底下放给他。

产业转型：用高科技改造传统产业油烟机是传统制造产业，通过市场调研发现，当时市场上的油烟机大都仿造国外。