对集团改革发展的意见建议

中国农垦 2019.1112对北大荒集团改革发展的思考和建议文／陈进 李晓明 王景艳今年7月18—23日，我们对黑龙江北大荒农垦集团总公司（以下简称“北大荒集团”）进行了为期6天的学习考察，实地调研了九三粮油、完达山乳业、垦丰种业等龙头企业、建三江垦区的七星农场农机中心、万亩大地号和农业科技园，并召开了有关部门和直属企事业单位改革发展座谈会，进一步学习和领会了习近平总书记视察黑龙江农垦的重要讲话精神，开阔了视野、增长了见识，也更加认识到推进北大荒集团改革和发展的重要性、紧迫性和艰巨性。

一、学习考察的体会和思考（一）北大荒集团改革发展取得了突破性进展一是体制改革取得了新突破。

2018年12月16日，黑龙江北大荒农垦集团总公司挂牌成立，完成了农垦体制改革顶层设计。

黑龙江省委省政府出台了贯彻中央农垦改革发展文件的实施意见和垦区集团化、农场企业化改革的实施方案。

特别是经国务院授权，由财政部代表国务院对北大荒集团履行出资人职责，标志着黑龙江垦区从政企合一的管理体制整建制转入集团化企业化经营体制，实现了农垦体制的历史性创新。

垦区集团化改革顺利推进。

成立了新体制运行办公室，下设11个专业小组，履行集团公司企业经营职能。

将所辖管理局整建制改制为集团总公司的分公司并全部完成注册。

农场企业化改革扎实推进。

实行农场生产经营和办社会职能机构、人员、资产、债务、财务核算五分开，完成了全部农场有限公司注册登记。

二是新体制运行取得明显成效。

先后完成了集团发展战略、“三大一航母”战略、农业特区发展战略、集团国际农业合作战略，垦地合作共建行动计划、集团产业整合等一批专项规划与方案并逐步组织在垦区实施。

着手整合重组集团下属企业。

生产资料、生物质能源、医疗康养、云产业、招投标采购等集团正在加快组建，加快米、面、油营销整合、信息产业统一平台建设。

采取有效措施对完达山乳业、九三粮油、北大荒米业、北大荒商贸集团、丰缘集团、建设集团进行改造整合。

城商行改革与发展的意见和建议城商行是我国金融体系中的重要组成部分，起到了促进地方经济发展和支持中小企业的作用。

然而，随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，城商行面临着诸多挑战和问题。

为了推动城商行的改革与发展，提高其服务实体经济的能力，以下给出一些建议和意见：一、优化治理结构城商行的治理结构是推动其发展的基础。

建议城商行加强监事会的作用，提高内部治理的透明度和监督力度。

同时，应建立健全外部监管机制，加强对城商行的监管和约束力度，确保其遵守相关法律法规，确保市场的公平竞争。

二、加强风险管理城商行作为金融机构，风险管理是其发展的关键。

建议城商行加强风险管理团队的建设，提高风险识别和防范能力。

加强贷款审查与风险预警机制，加强对贷款用途和风险度的把控，做到可持续发展。

三、拓展中小企业金融服务城商行应加大对中小企业的金融支持力度，通过创新金融产品和服务，满足中小企业的需求。

通过降低利率、放宽抵押条件等方式，提高中小企业融资的可获得性，促进中小企业的发展和壮大。

四、加大科技投入城商行应加大科技投入，提升金融科技水平。

通过建立金融科技创新中心、推动金融科技与实体经济的深度融合，提高城商行的智能化和数字化水平。

同时，加强网络安全建设，保护客户信息和资金安全。

五、加强对民营企业的支持民营企业是我国经济发展的重要力量，城商行应加大对民营企业的支持力度。

通过提供贷款、减免手续费等方式，促进民营企业的发展和壮大。

同时，加强对民营企业的培训和指导，提高企业家的管理水平和创新能力。

六、深化改革开放城商行应积极响应国家的改革开放政策，主动拓展国际市场。

通过提高服务质量和创新金融产品，吸引国外客户和资金。

开展跨境人民币业务，推动人民币国际化进程。

同时，加强与国内外金融机构的合作，提高城商行的国际竞争力。

七、加强员工培训和激励员工是城商行的核心竞争力，应加强员工培训和激励机制。

通过提供培训课程和晋升机会，提高员工的专业素质和创新能力。

地方国资国企改革向国家的意见建议随着中国经济社会发展的进一步深化，地方国资国企改革势在必行。

虽然当前改革已经取得了一些成效，但仍然面临着诸多问题和挑战。

针对这些问题和挑战，我将从完善法律法规、优化企业治理结构、创新投融资机制、提升员工素质和加强社会责任等方面提出一些建议。

首先，完善法律法规是地方国资国企改革的基础和保障。

要加快制定和完善相关法律法规，明确国资国企的产权、权责利关系，规范国资的监管和监督体制，提高制度的科学性和透明度。

同时，要加大违法违规行为的打击力度，建立健全国资国企的监督和问责机制，强化对腐败行为的惩处，确保国有资产的安全。

其次，优化企业治理结构是提升地方国资国企综合实力的重要途径。

要建立健全现代企业制度，推进国资国企的股权分置改革，提高股权多元化和市场化程度，引入社会资本，增强企业经营活力和竞争力。

同时，要加强企业内部治理，建立健全科学的董事会和监事会制度，加强对企业高管人员的监督和约束，确保企业的长期可持续发展。

第三，创新投融资机制是推动地方国资国企改革的关键。

要探索建立多元化、市场化的投融资体系，鼓励国企通过多种方式进行融资，降低融资成本，提高资金利用效率。

同时，要完善国有资本运营公司和政府引导基金的机制，强化国资的资本运作功能，提升国有资本配置效率和回报率。

第四，提升员工素质是地方国资国企改革的关键环节。

要加大对员工的培训和教育力度，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，要加强激励机制的建设，通过薪酬激励和绩效考评，激发员工的积极性和创造力，为企业创造更多的价值。

最后，加强社会责任是地方国资国企改革的必然要求。

要落实企业社会责任，积极参与公益事业和社会建设，推动可持续发展。

要加强环保意识，注重节能减排，倡导绿色发展。

同时，要积极履行企业公民责任，关心员工福利，维护员工权益，促进社会和谐稳定。

综上所述，地方国资国企改革必须做到法制化、市场化、多元化、科学化和社会化。

需要各级政府加强领导，加大改革力度，切实提升国有资本配置效率和市场竞争力。

关于国企改革实施方案的意见和建议
针对国企改革实施方案，我们提出以下意见和建议：
一、加强市场化改革，促进国企健康发展
国企应当采取市场化运作方式，打破垄断，推动竞争，提高效率和创新能力。

同时，应当逐步实行股份制改革，吸引外部投资，引入市场机制，促进企业发展。

二、完善管理机制，提高国企治理能力
国企应当建立健全公司制治理结构，加强内部监督和外部监管，完善董事会和监事会制度，提高公司治理水平，保障国企健康发展。

三、优化资产结构，提高国企资本运作效率
国企应当通过优化资产结构，提高资本运作效率，推动国企优化经营，提高经济效益和社会效益。

四、加强员工培训和激励机制，提高国企人才质量
国企应当加强员工培训和激励机制，提高人才质量和素质，发挥员工的创造力和积极性，推动国企向高质量发展。

以上是我们对国企改革实施方案的意见和建议，希望能够得到领导的重视和采纳。

谢谢！
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地方国资国企改革向国家的意见建议随着中国改革开放的深入发展，地方国资国企改革成为我国经济体制改革的重要一环。

国家对地方国资国企改革需要充分利用市场机制，提高经济效益和竞争力，加强监管和约束，推动国有资本布局调整，建立现代企业制度，实现国家经济的可持续发展。

在此基础上，我将对地方国资国企改革提出以下几点意见建议。

首先，加快国有经济布局优化。

要根据市场需求和产业发展的需要，适时调整国有资本在各个行业的布局比例，合理调整地方国企之间的产权关系，提升整个国有经济的竞争力和影响力。

同时，继续深化国有企业间的产权制度改革，减少政府在企业决策方面的过多干预，确保企业能够按照市场规律运行。

其次，完善国有资产监管机制。

要建立健全国有资产的监管体系和评估机制，加强国有资产管理和监督，防止国有资产流失和浪费。

同时，要强化对国有企业经营者的监管，提高经营者的责任意识和风险防范能力，推动国有企业实现自主经营和自负盈亏。

第三，加强国有企业的内部治理。

要建立健全现代企业制度，在国有企业内部推行公司治理结构，完善董事会、监事会和高级管理层的选任和问责机制。

同时，要加强国有企业的内部监督和审计工作，确保企业决策的透明度和合法性，提高企业的经营效率和竞争力。

第四，推动国有企业的转型升级。

要加强对国有企业的技术创新、产品升级和管理改进的引导和支持，为国有企业提供更多研发投入和技术支持。

同时，要通过市场化的方式，鼓励国有企业与社会资本合作，引导资本市场为国有企业提供更多融资支持，加快国有企业的转型升级步伐，提升企业的核心竞争力。

第五，加强国有资本的社会责任。

国有资本作为国家财富的代表，应当积极履行社会责任，在企业经营发展的同时，承担社会关注和社会责任。

要加强国有企业的环境保护、劳动保障、社会慈善等方面的工作，建立健全企业社会责任制度，推动国有企业成为社会信用和责任感兼具的示范者。

总之，地方国资国企改革是我国经济体制改革的重要任务，需要国家采取一系列的政策和措施来推动。

对国有企业发展的意见和建议
随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用愈加重要。

为了更好地促进国有企业的健康发展，我提出以下意见和建议：
一、加强国有企业的改革和管理
国有企业改革是促进企业发展的重要手段。

应该在优化企业组织架构、深化人事制度改革、完善激励机制等方面继续加强改革。

同时，要加强对国有企业的监管和管理，提高企业的经营效率和竞争力。

二、推进企业技术创新和人才培养
技术创新是企业实现转型升级的重要支撑。

国有企业应该积极开展科技研发工作，增强技术创新能力。

同时，国有企业也需要加强人才培养，为企业未来的发展打下坚实的人才基础。

三、加强企业社会责任
作为国家的重要经济组织，国有企业应该积极履行社会责任，承担环境保护、公益慈善等社会责任。

同时，要注重企业文化建设，提高企业的社会形象和声誉。

四、加强国有企业与民营企业的合作与交流
国有企业和民营企业是中国经济中重要的两个组成部分。

应该加强国有企业和民营企业之间的合作和交流，实现资源共享和优势互补，推动中国经济的发展。

以上是我对国有企业发展的意见和建议。

我相信，只有全面加强企业改革和管理、加强技术创新和人才培养、积极履行社会责任、加
强企业之间的合作和交流，国有企业才能够实现健康、可持续的发展。

深化国资国企改革的好意见和建议随着中国经济的不断发展和壮大，国有资产和国有企业的数量也在逐步增加。

然而，由于历史原因和制度不完善等因素，我国的国资国企改革仍然存在许多问题和困难。

针对这一情况，笔者提出以下好意见和建议：一、加强国资监管，提高经营效率。

国有资产是国家财富的重要组成部分，其经营效益和效率直接影响到国家的财政收入和经济发展。

因此，应该加强对国有资产的监管，建立健全的监管体系，加强对国有企业的日常经营管理，强化企业的内部控制机制，提高国有企业的经营效率和盈利能力。

二、推进国资国企市场化改革，促进企业自主创新。

国资国企市场化改革是国有企业转型升级的必经之路。

应该落实市场化改革的要求，鼓励企业自主创新，加强对企业的知识产权保护，促进企业技术进步和产业升级。

同时，应该减少政府对企业的干预和控制，让企业更加自由地选择生产经营方向和方式。

三、加强国有企业社会责任和环境保护。

国有企业作为国家的重要经济实体，其社会责任和环境保护意识也应该得到提高。

应该加强对国有企业的社会责任监督和检查，建立健全企业社会责任评价体系，推动企业积极履行社会责任，保护环境，实现可持续发展。

四、加强国有企业人才培养和引进。

国有企业是培养和吸引优秀人才的重要平台，应该加强人才培养和引进工作。

应该推行激励机制，提高国有企业的薪酬待遇和福利保障，吸引更多高素质人才加入国有企业。

同时，应该加强对企业内部员工的职业发展和培训，提高员工的综合素质和能力水平。

总之，只有深化国资国企改革，加强监管，推进市场化改革，加强社会责任和环境保护，加强人才培养和引进，才能让国有企业更好地发挥作用，为我国经济的发展做出更大的贡献。

对公司改革发展的意见和建议随着市场的不断变化和竞争的加剧，公司需要不断地进行改革和发展，以适应市场的需求和变化。

以下是对公司改革发展的意见和建议，供公司参考和借鉴。

一、市场调研与定位公司在市场上的定位是影响其发展的重要因素之一。

因此，公司需要加强市场调研和定位，了解市场需求和竞争状况，明确自身的优势和不足，从而制定出更加符合市场需求的战略和计划。

同时，公司也需要不断地跟踪市场变化，及时调整自身的定位和战略。

二、组织结构优化公司的组织结构是影响其效率和发展的重要因素之一。

因此，公司需要不断地对自身的组织结构进行优化，以提高效率和降低成本。

具体而言，公司可以采取扁平化、矩阵化等组织结构形式，使公司的管理更加灵活和高效。

同时，公司也可以采用先进的协同办公、项目管理等技术手段，提高组织的协同效率和创新能力。

三、人力资源管理人力资源是公司最重要的资源之一。

因此，公司需要重视人力资源的管理和培训，提高员工的素质和能力。

具体而言，公司可以采取多种方式，如培训、激励、评价等，激发员工的积极性和创造力。

同时，公司也需要建立完善的招聘和晋升机制，吸引和留住优秀的人才。

四、创新与研发创新是公司持续发展的关键因素之一。

因此，公司需要加大创新和研发的投入，积极探索新的技术和产品。

同时，公司也需要建立完善的创新体系和机制，鼓励员工积极参与创新活动，提高公司的创新能力和竞争力。

五、供应链管理供应链管理是影响公司成本和质量的重要因素之一。

因此，公司需要重视供应链的管理和优化，建立完善的供应商选择和管理机制。

同时，公司也需要加强自身的库存管理和物流配送体系的建设，提高供应链的效率和灵活性。

六、财务管理财务管理是公司管理的重要组成部分之一。

因此，公司需要建立完善的财务管理体系和制度，加强财务的监控和管理。

同时，公司也需要注重财务风险的控制和管理，降低财务风险对公司的影响。

七、品牌与营销品牌和营销是影响公司市场份额和形象的重要因素之一。

国企改革转型和发展的意见和建议随着中国经济的不断发展和国际竞争的加剧，国有企业改革转型成为一个迫在眉睫的问题。

国企作为经济支柱，其改革转型对于中国经济的稳定和持续发展至关重要。

在此，笔者提出以下几点意见和建议：一、深化国企改革，加快市场化步伐。

当前，国有企业的生产经营模式仍存在着一定的官僚主义和行政化管理问题，导致效率低下、创新能力不足等情况。

因此，应该进一步深化国企改革，推动国有企业向市场化方向转变，注重内部机制的完善和市场竞争的激励，激发企业活力，提高企业效益。

二、加大国企资产重组力度，优化资源配置。

国有企业在资产结构、业务范围等方面存在着严重的过剩和重叠现象，导致资源浪费、效益低下。

为此，应采取积极的资产重组政策，通过兼并、重组等方式，优化国企资源配置，提高企业经营效益和竞争力。

三、推动国企创新发展，培育核心竞争力。

创新是国企发展的核心动力，而国有企业创新能力相对薄弱。

因此，应该加大对国企创新的支持力度，鼓励企业加大科研投入，推动技术创新，培育核心竞争力，实现由跟跑到领跑的转变。

四、加强国企领导与管理人才队伍建设。

国有企业的发展离不开优秀的领导和管理人才，而目前国企领导队伍中存在着人才结构不合理、缺乏市场化经营管理经验等问题。

因此，应该加强对国企领导和管理人才队伍的培养和引进，提高企业管理水平，推动企业创新发展。

五、建立健全国企监督机制，防范风险。

国有企业的资产规模巨大，风险隐患较大，而监管不到位、监督不力等问题时有发生。

因此，应该建立健全国企监督机制，完善监管措施，加强对国有企业的监督和风险防范，规范企业经营行为，确保国有资产安全。

综上所述，国企改革转型是一个长期而繁难的过程，需要政府、企业和社会各方共同努力，共同推动。

只有在不断深化改革、优化机制、激发活力的情况下，国有企业才能实现可持续发展，为中国经济发展做出更大贡献。

希望相关部门和企业能够重视国企改革转型工作，积极探索实践，推动国有企业由“大而弱”向“大而优”的转变，实现经济高质量发展的目标。

对于团队发展和改革，以下是一些建议和意见：
1. 明确目标和愿景：确保团队有一个清晰、明确的目标和愿景，这样每个成员都能朝着同一个方向努力。

这有助于提高团队凝聚力和效率。

2. 强化沟通：良好的沟通是团队成功的关键。

确保团队成员之间定期进行交流，分享想法、进展和问题。

使用合适的沟通工具和技巧，以促进开放、透明的沟通。

3. 培养团队合作精神：鼓励团队成员相互支持、协作和尊重。

组织团队建设活动，增强成员之间的信任和默契。

4. 赋予权力和责任：信任团队成员，赋予他们适当的权力和责任，让他们有机会做出决策和承担后果。

这有助于提高他们的参与感和满意度。

5. 定期评估和反馈：定期对团队的工作进行评估，提供正面和建设性的反馈。

识别优点和需要改进的地方，以推动团队不断进步。

6. 培养领导力：确保团队中有足够的领导力，能够引导和激励团队成员。

提供领导力培训和发展机会，以提高团队领导的能力。

7. 适应变化：团队应该能够适应外部环境的变化，灵活调整策略和计划。

鼓励创新和持续改进，以应对不断变化的挑战。

8. 激励和奖励：recognition 和rewards 团队成员的努力和成就。

这有助于提高工作动力和士气。

9. 建立有效的决策流程：确保团队在做出重要决策时，能够遵循有效的流程。

鼓励成员参与决策过程，以提高决策的质量和接受度。

10. 持续学习和培训：提供持续的学习和培训机会，以提高团队成员的技能和知识。

这有助于保持团队的竞争力，并提高工作效率。