煤矿井下煤炭质量管理办法
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煤矿质量标准化管理规定为深入持久地开展矿井质量标准化工作,真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去,实现安全、文明生产的目的,特制定本规定。
第一条:每年初,要结合矿井生产实际,制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖罚规定。
第二条:要建立健全质量管理体系,矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组,并按职责范围要求,认真正常开展工作。
第三条:采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业,都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求,认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位,不的擅自作主,在工作过程当中降低标准。
第四条:矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议,研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。
第五条:对工程质量管理要有完善的考核验收制度,要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。
对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。
定期检查每月三次,“一通三防”检查逢8、18、____日;机电、运输检查逢9、19、____日;采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。
检查当天早7:____分在调度会议室召开检查预备会,并进行明确分工;下午15:____分在调度会议室召开检查汇报会,凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。
无故不参加者,每人罚____元;迟到每人罚____元,标办做好记录并下发整改意见书。
第六条:各采掘区队,每班都要设立兼职或专职质量验收员,对当班质量存在问题要提出整改意见,及时消除隐患,并做好班组质量验收记录及评估记录,以备查。
凡是不认真负责,检查记录不实,出现问题的,要追究责任。
同时,班与班之间要搞好质量交接,工程质量不合格的,下一班不得接收,区队不给予收尺、计分。
第八条:采掘工作面从投产到竣工,要设立竣工验收制度。
竣工验收由生产矿长组织,生产、技术、安监人员参加,达不要求的严禁工程结算。
井下煤仓管理制度井下煤仓是指在煤矿井下用来储存和供应煤炭的设施,对于煤矿的安全和生产具有重要的意义。
为了确保井下煤仓的高效管理和安全运行,煤矿需要建立一套科学合理的井下煤仓管理制度。
下面将对井下煤仓管理制度进行详细阐述。
一、井下煤仓管理的目标和原则1.目标:确保井下煤仓的安全、高效运行,保障煤矿的生产安全和煤炭供应。
2.原则:科学规范管理、安全第一、质量优先、节约用煤、保护环境、依法经营。
二、井下煤仓管理的组织机构和职责1.组织机构:设立井下煤仓管理部门,配备专职管理人员,由煤矿采购部门和生产部门共同负责。
2.职责:(1)煤矿采购部门负责井下煤仓煤炭的采购和供应计划的制定。
(2)井下煤仓管理部门负责井下煤仓的日常管理和运行监控。
(3)生产部门负责井下煤仓的运行安全和设备维护。
三、井下煤仓管理的具体内容和要求1.煤炭采购:制定科学合理的煤炭采购计划,根据煤矿生产需要和煤炭市场情况,定期进行煤炭调研并与供应商进行洽谈,确保采购的煤炭质量符合国家标准,并与供应商签订合同。
采购过程中要严格遵守相关法律法规,杜绝走私和非法采矿。
2.煤炭储存和运输:要确保井下煤仓的储存设备和运输工具完好、安全可靠。
煤仓内煤炭的储存要分区分层,按照先进先出的原则进行管理,避免煤炭积压和过期。
煤炭的运输要采用专业的运输装置和设备,避免煤尘扬散和火灾等安全事故发生。
3.煤炭质量检测:要对井下煤仓中的煤炭进行定期质量检测,确保煤质符合要求。
对不合格的煤炭要及时进行处理或退货,并追究供应商的责任。
4.煤炭消耗和节约:制定合理的煤炭消耗计划,做到使用量控制和节约用煤。
通过对煤炭的精确计量和使用情况的监控,对井下各部门进行用煤监管和能源管理。
5.安全管理:严格按照煤矿安全生产的相关法规和规定,对井下煤仓进行日常巡查和安全检测,确保设施和设备的安全运行。
加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
6.环境保护:对井下煤仓进行环境保护,防止煤炭的尘污和废物的乱倒乱放,保护地下水源和大气环境的清洁。
Xx煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康发展,改善煤质增强煤炭市场竞争力,经研究决定,特制定加强管理的规定。
一、领导小组组长:矿长副组长:党委副书记、生产矿长、总工成员:生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人日常具体业务由经营管理科负责。
二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。
2、测算、化验、考核煤质技术指标,根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。
3、参与系统的设计审查和作业规程的审批。
4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。
5、协调处理因煤质引起的纠纷。
6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。
三、分工和工作要求1、煤质管理领导:小组组长组织开展煤质管理工作,对全矿的煤质管理负总责。
2、生产科①负责各种提高煤质的措施在现场的落实,协调好煤炭质量与产量、进尺的关系,组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施,协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系,最大限度提高煤质和块煤产率。
②依据审批的施工措施组织生产,对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。
并负责全矿井煤车查验工作。
把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容,并做好相应记录。
③制定采掘作业计划时,要有明确的质量指标和煤质控制指标,保证矸石混入量降低到最小限度;半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运;工作面要加强顶板管理,控制外混矸石数量,坚持“三不打”(不打顶、不打底、不打腰矸)。
加强井下水的管理;煤水必须分流;保证产品控制在计划要求以内,对井下劣质煤要单独提升,单独验收存放。
建立生产检查煤样台帐。
3、技术科①根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况,设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统,对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查,监督设计方案和施工措施的落实,建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。
②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素,下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。
煤炭质量管理办法第一章总则第一条煤炭产品质量是企业持续健康发展的根本,是企业获得最大经济效益的保障。
为了进一步规范我矿煤质管理工作,提高煤炭产品质量,规范从生产源头到地面装车等各环节的煤质管理,以便生产出符合质量标准、满足用户需求的合格商品煤,特制定本办法。
第二条适用范围:岳城煤矿。
第二章管理职责第三条调度室牵头毛煤煤质管理工作,负责毛煤煤质标准的制定,负责毛煤生产、运输各过程质量的监督检查,并随时向矿领导及上级有关部门提供煤质信息。
第四条调度室负责商品煤煤质管理工作,负责商品煤煤质标准的制定和考核,随时向矿领导提供煤质信息,负责煤质的日常管理工作,制定和落实提高煤质的相关办法、措施,完成矿规定对煤质的检测工作。
第五条调度室负责毛煤生产和商品煤各个环节的检查和考核工作,按月进行考核。
第六条煤质检查人员工作中必须严格、认真,对查出的煤质问题,要坚持“四不”原则,即:不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例,对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。
第三章毛煤生产过程质量管理第七条毛煤生产过程质量管理,主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分、水分、含矸率,提高毛煤块率,通过各种途径及措施,使毛煤质量、块率保持稳定和提高。
第八条生产技术科要制定合理的抽掘采衔接计划,确保我矿原煤产量、毛煤质量、块率保持稳定和提高,各项指标在可控范围内。
第九条生产技术科、机电科在回采工作面设计时所确定的巷道布置方式、采煤工艺和设备选型都要符合集团公司《生产过程中加强煤质管理提高煤炭质量的暂行技术规定》的要求。
第十条调度室每月组织不少于三次的煤质专项检查,遍布井下各生产头面,对各头面的煤质指标进行抽检,并对井下各头面的生产环节进行督查,检查结束后,及时下发检查通报。
第十一条安全监察科的小班安监工对现场的毛煤质量要监督管理。
第十二条各生产队组及辅助队组要制定毛煤生产、运输各环节防水和减少块率损失的制度和措施,并严格执行。
2024年煤矿煤质管理办法为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神,树立“质量是企业的生命,安全是企业的效益”意识。
进一步稳定我矿原煤生产质量,提高商品煤煤质,巩固“神华煤”品牌形象,建立煤质管理制度,健全煤质管理体系,对煤炭生产进行全过程监控,狠抓煤质管理不放松,加强对生产各环节的质量控制,使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。
根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求,结合我矿生产实际,特制定本办法。
一、煤质管理机构建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系,形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络,成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。
(一)成立矿煤质管理领导小组:组长:田小明副组长:孟永兵李锋成员:杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥(二)设立煤质监督检查机构:生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。
(三)成立煤质管理实施机构:各队成立煤质管理小组,队长任小组组长,副职及技术主管为小组成员,班组长兼任煤质员。
负责生产过程中的原煤质量。
各班组为煤质措施的执行机构,相应成立煤质活动小组,并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。
二、管理职责与权限(一)煤质管理领导小组的职责与权限:1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度,并组织实施。
2、负责全矿的煤质管理行政领导工作,领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作,协调解决管理生产过程中存在的各种问题。
4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段,并根据煤质情况进行技术研究,优化工艺流程,满足煤质指标。
5、结合生产实际情况,制定煤质管理措施,完成公司下达的月度煤质指标。
6、组织召开煤质分析会,制定提高和改进煤质的措施,落实对各生产单位的煤质考核指标。
7、负责制定和修改煤质管理办法,并组织实施。
煤矿煤质达标管理制度第一章总则第一条为规范和加强煤矿煤质管理工作,提高煤矿生产安全和经济效益,制定本制度。
第二条煤炭是我国主要能源资源之一,煤矿煤质是煤炭生产和利用的重要方面。
根据国家煤矿煤质监管相关法规和政策,煤矿应当按照规定要求开展煤质管理工作,确保煤炭质量稳定、安全生产。
第三条煤矿煤质达标管理制度适用于煤矿开采、运输、贮存、销售等全过程煤质管理工作。
第四条各煤矿应当建立健全煤矿煤质管理机构,明确煤质管理人员职责和权利,确保煤矿煤质管理工作的顺利进行。
第五条各煤矿应当定期开展煤质质量检测和评价工作,对煤炭的主要质量指标进行监测和分析,为煤炭的质量控制提供依据。
第六条各煤矿应当建立健全煤炭质量追踪和溯源管理制度,确保煤炭的来源和运输过程清晰明了,做到溯源可查。
第七条煤矿应当建立健全煤炭质量管理档案和数据系统,对煤炭的生产、质量、运输等信息进行及时记录和归档。
第八条各煤矿应当建立健全煤炭质量管理制度培训体系,定期对相关人员进行培训和考核,提高其煤炭质量管理水平。
第二章煤炭质量检测第九条各煤矿应当建立健全煤炭质量检测实验室,配置专业检测仪器设备和人员,确保煤炭质量检测工作的准确性和可靠性。
第十条各煤矿应当建立健全煤炭质量检测标准和方法,对煤炭的主要质量指标进行检测和分析,排除人为干扰因素,确保检测结果准确可靠。
第十一条煤矿应当建立煤炭质量监测网络,对煤炭开采、运输、贮存等关键环节进行监测和把控,及时发现和解决质量问题。
第十二条各煤矿应当建立煤炭质量监督检查制度,定期对煤炭质量检测实验室进行监督检查,确保检测工作的规范和有效。
第三章煤炭质量评价第十三条各煤矿应当建立煤炭质量评价体系,对煤炭的各项质量指标进行评价和比较,提出改进建议和措施,维护煤炭质量水平。
第十四条煤矿应当根据煤炭质量评价结果,对煤矿生产工艺和设备进行调整和改进,确保煤炭的质量符合市场需求。
第十五条各煤矿应当建立煤炭质量信用评价制度,对煤炭供应商和客户的质量信用进行评估,建立质量信用档案,保障煤炭贸易的良性发展。
井下煤质管理制度一、总则为了规范井下煤质管理,保证采煤工作的正常进行,提高煤矿生产效率和煤质品质,特制定本管理制度。
二、目的1. 规范井下煤质管理,提高煤矿生产效率和煤质品质;2. 确保煤矿生产过程中对煤质的准确监测和控制;3. 降低井下煤炭爆炸等事故发生的可能性;4. 保护矿工的生命和财产安全。
三、职责1. 矿长:对井下煤质管理工作负有全面的责任;2. 生产主管:负责制定和实施井下煤质管理计划;3. 采煤队长:负责井下煤质监测和控制;4. 矿工:遵守井下煤质管理制度,严格执行相关规定。
四、管理制度1. 井下煤质监测(1)在采煤工作开始前,从东南西北四个方向对煤矿进行采样检测,确定煤质指标;(2)采煤过程中,对所采煤层进行定期监测,确保煤质符合要求;(3)对煤层中的放炮进行监测,避免因放炮过大导致煤质变化。
2. 井下煤质控制(1)根据煤质监测数据,及时调整采煤参数,保证采集到的煤炭质量稳定;(2)对采煤过程中的煤层进行控制,避免发生煤层崩塌等事故;(3)对煤炭质量进行分类储存,保证不同煤种的质量不互相影响。
3. 井下煤质评价(1)对采集到的煤质数据进行评价和分析,及时发现并解决存在的问题;(2)对煤矿生产过程中的煤质和生产效率进行综合评价,制定改进计划;(3)根据煤炭市场需求,调整煤质评价标准,确保生产的煤炭符合市场需求。
4. 井下煤质安全(1)对煤矿生产过程中的煤质进行安全评价,确保生产的煤炭安全可靠;(2)制定煤矿生产过程中的煤质安全措施,避免煤炭爆炸等事故发生;(3)对井下煤炭的储存和运输过程进行安全管理,避免发生火灾等事故。
五、井下煤质管理的标准化1. 根据国家标准和煤炭行业标准,制定井下煤质监测和控制的标准;2. 根据煤炭市场需求和生产实际情况,对煤质评价和安全管理的标准进行修订;3. 对井下煤炭的储存和运输过程进行标准化管理,确保生产的煤炭符合标准要求。
六、井下煤质管理的培训和考核1. 对采煤队员和管理人员进行井下煤质管理知识方面的培训,提高其煤质管理技能;2. 对井下煤质管理工作进行定期考核,确保其执行情况符合要求;3. 对煤矿生产过程中的煤质问题进行实时跟踪和解决,提高管理水平。
第一章总则第一条为确保煤炭生产过程中的煤质稳定,提高煤炭产品市场竞争力,根据《煤矿安全规程》及国家有关煤质管理的法律法规,结合本矿井实际情况,特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本矿井井下煤炭生产的全过程,包括采掘、运输、洗选等环节。
第二章管理机构与职责第三条成立矿级煤质管理领导小组,负责全矿井煤质管理的决策、协调和监督工作。
第四条煤质管理领导小组下设煤质管理办公室,负责日常煤质管理工作的组织实施。
第五条各生产单位设立煤质管理小组,负责本单位的煤质管理工作。
第三章煤质管理制度第六条建立健全煤质管理制度,包括原煤生产质量管理制度、商品煤质量管理制度、煤质检测制度、煤质考核制度等。
第七条严格执行国家煤炭质量标准,确保煤炭产品符合国家标准。
第八条加强原煤生产质量管理,严格控制原煤质量,确保原煤质量稳定。
第四章煤质检测第九条建立煤质检测实验室,配备必要的检测设备和仪器。
第十条定期对原煤、洗精煤、块煤等煤炭产品进行检测,确保检测数据的准确性和可靠性。
第十一条检测人员必须具备相应的专业知识和技能,持证上岗。
第五章煤质考核第十二条建立煤质考核制度,将煤质指标纳入生产单位的绩效考核体系。
第十三条对煤质指标完成情况进行定期考核,考核结果与生产单位的经济利益挂钩。
第十四条对违反煤质管理规定的单位和个人,依法依规进行处罚。
第六章保障措施第十五条加强煤质管理宣传和教育,提高全体职工的煤质意识。
第十六条定期组织煤质管理培训,提高职工的煤质管理技能。
第十七条加强设备维护和保养,确保设备正常运行,减少设备故障对煤质的影响。
第十八条加强井下环境管理,确保煤炭生产过程中的煤炭质量不受污染。
第七章附则第十九条本细则由矿级煤质管理领导小组负责解释。
第二十条本细则自发布之日起施行。
注:以上内容为矿井井下煤质管理实施细则的示例,具体内容需根据矿井实际情况进行调整。
采煤工作面质量管理制度第一章总则第一条目的与基本原则1.为确保采煤工作面的质量,保障生产安全,提高矿山生产效益,制定本制度。
2.本制度适用于所有采煤工作面。
3.本制度的基本原则包括质量第一、安全第一、科学管理、依法合规、持续改进的原则。
第二条责任主体1.企业法务人员: 负责起草、修订、评审制度,协助制定工作面质量管理标准。
2.安全生产部门: 负责制定工作面质量管理制度的具体操作规定并组织实施。
3.工作面质量管理人员: 负责指导、监督和检查工作面的质量管理工作。
4.采煤工人: 在工作面质量管理人员的指导下履行采煤工作面质量管理职责。
第三条术语定义1.采煤工作面: 采煤工人进行煤炭开采作业的地点。
2.质量管理: 通过合理的组织、技术和方法,对工作面进行有效的管理以确保安全、高效和质量合格的生产。
3.管理标准: 对工作面质量管理的要求和控制措施的规定。
4.考核标准: 对工作面质量管理人员进行考核的指标和标准。
第二章工作面质量管理标准第四条设备要求1.工作面所使用的设备必须经过合格的检测,并且符合国家标准。
2.设备必须保持良好的工作状态,经常检修并定期进行维护保养,确保正常运转。
第五条作业规范1.采煤工作面必须符合国家、行业的相关法律、法规和标准,严格按照标准操作。
2.制定详细的作业方案和安全生产措施,并加强对采煤工人的培训和指导。
第六条安全措施1.工作面必须设置安全防护措施,如安全通道、防尘设备等,确保工作面的人身安全。
2.工作面应建立疏散通道,并配备灭火设备,及时处理火灾等事故。
第七条环境保护1.工作面必须严格按照环保要求进行作业,控制噪音、灰尘和废气的排放,并加强环境监测。
2.加强对矿山水资源的保护,确保不发生水土流失和污染现象。
第八条数据采集和信息管理1.工作面必须建立健全的数据采集系统,按照规定的频率记录生产数据、质量数据和安全事故数据。
2.对采集的数据进行及时汇总和分析,形成有效的信息报表,并及时向相关部门上报。
2024年煤矿质量标准化管理制度1、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。
2、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。
3、健全所有支护器材基础台帐。
4、建立单体支柱观测记录。
5、健全安全管理措施。
6、健全文明生产管理措施。
7、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。
二、掘进安全质量标准化管理制度1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、____、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收,评定工程等级。
三、机电安全质量标准化管理制度1、机电设备必须有产品合格证,煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证,各项指标符合标准要求。
2、安全保护装置齐全、可靠、合格率____%。
3、职工按计划培训、复训、持证上岗。
4、设备管理应合理选型及时____,正确使用,精心维护。
5、设备按规定及时测定、检验。
6、设备要妥善存放,摆放整齐。
7、技术资料齐全、完整,符合要求。
8、建立健全各工种岗位责任制。
四、运输安全质量标准化管理制度1、主要运输线路达到优良,运输设备完好率达____%。
2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。
3、运输设备、设施实行包机制。
4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。
5、运输技术资料齐全符合规范。
6、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场运输大巷,采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。
五、通风质量标准化管理制度1、通风系统完整独立,分区通风,符合《规程》规定,每年进行一次反风演习,通风效果符合《规程》要求。
2、局部通风机____位置符合《规程》不喝循环风,局部通风机设备齐全、安排专人进行管理,有计划停风。
3、瓦斯检查符合《规程》规定,“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。
4、井下____符合《规程》规定。
煤矿井下煤炭质量管理办法一、组织机构(一)煤炭质量管理是矿井生产经营的一项长期重要工作,涉及面广, 必须强化领导,加大管理考核。
为此,矿成立以生产副矿长为组长,以生产副总为副组长,以生产调度指挥中心、安全监察处、生产技术科、生产服务中心(综机)、机电管理科、防冲中心、地质测量科、通防科、选煤中心等单位主要领导为成员的领导小组,办公室设在生产调度指挥中心。
(二)职责划分1.生产调度指挥中心牵头负责矿井原煤生产质量管理监督检查、及组织采煤队生产,做到生产配采、配仓、配提,稳控毛煤产量和质量,月度考核评比。
2.生产技术科要根据煤层厚度变化情况,在满足安全生产的前提下,明确工作面采高区间,最大限度减少割顶割底对煤质影响;负责各工作面锚杆刷漆监督考核工作,制定出颜色执行。
3.地质测量科负责矿井地质预测预报工作,及时提供对煤质有影响的地质情况,并制定出相应的措施,将煤质影响减少到最低;探明各工作面煤厚,确定放顶标准兼顾好含阡率及回收率;及时将矿井地质预报、地质剖面图发放至相关单位及领导;每周提供各工作面煤壁实测剖面图,遇对煤质影响严重的地质构造时每日现场测量。
4.安全监察处负责井下所跑头面、煤流系统的煤质动态管理的监督检查, 负责对安监员日常煤质检查情况进行考核管理。
5.采掘生产区队具体负责生产过程的煤质管理,采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理,不断提高回采工艺,提高支护质量,避免大块阡石(2400X400nini)、脏杂物混入煤流中。
采煤工作面严格按底板推进,不得任意截割顶底阡石。
综采工作面在煤厚小于采高时应按支架最小支撑高度进行,不得任意加大采高。
煤流系统单位抓好外来水、外来杂物管控。
各单位必须有完善的煤质管理奖罚考核制度,明确各种作业岗位人员的煤质管理责任,提高原煤生产质量。
二、煤质管理规定L采煤工作面过断层、薄煤带等影响煤质的地质构造时,在确保采煤机正常运行及支架最小支撑高度的原则下严格控制割秆量。
现场检查发现高度、控制不合理,每超高100mm/架,罚款100元,当班采煤机司机、班长、跟班队长及验收员连挂考核。
采煤区队要超前一排对采煤面两巷道煤壁侧的锚杆托盘、钢筋梯、金属网、柔性网等支护材料进行回收,否则,罚责任单位1000元/次。
2.工作面过联络巷、薄煤带等影响煤质的特殊构造时,应有煤质专项措施,并报生产调度指挥中心、安全监察处、选煤中心等部门,无煤质专项措施扣罚200元/次,无上报扣罚100元/次。
3.正常生产期间,放煤工要循环监视架后情况,发现尾梁自降或插板不伸等异常情况要及时处理,放煤后要及时将后部运输机拉移到位,防止大量阡石涌入后部运输机。
发现后部运输机连续5架以上含阡超过三分之一的,罚责任单位50元/架。
4.掘进巷道应合理布置,尽量不挑顶或割底,使煤层在巷道断面内面积最大,当受构造影响时,巷道应沿回采侧煤层底板掘进,不得留底煤,否则罚区队技术人员100元/次。
5.必须加强顶板管理,有明确的控顶措施,发现一次冒顶并造成大量讦石进入煤流的,罚责任单位500元(确因地质条件变化造成的冒顶除外)。
6.溜煤眼上口必须按要求(孔径400X400nmi)安装铁篦子,以防大块煤行及大件杂物进入煤流,各责任单位每班对篦子固定情况进行检查,并做好记录,科室检查发现一处未装或损坏后未及时恢复的罚责任单位500 元,并立即整改。
采煤区队溜煤眼破碎机下可不再安装篦子。
7.采掘区队皮带、刮板运输机、转载机、综掘机等煤流运输设备上的大块讦石(2400X400mm)进入,每块罚款1000元。
造成皮带事故或堵仓事故的,矿根据事故性质组织专项分析,对责任单位罚款3000元-5000元/次,连挂党政技每人200元。
8.严防雷管、炸药混入煤流,否则每发现一枚雷管罚责任人500元,炸药一块罚责任人200元。
9.在施工单位责任区范围内,发现铁丝、锚杆托盘、螺母、螺栓、炮线(成团或长度在0.5米以上)、管线、塑料袋、棉纱、矿泉水瓶、生活剩余食品、废编织袋等小中型类杂物进入煤流,每件罚款100元;胶管类、钢丝绳、木板、皮带等中型的杂物进入,每件罚款200元;不用锚杆、托福、刮板、钢带、槽钢梁、十字顶梁、千斤顶等大重型铁器,每件罚款300元,造成事故的按矿相关文件给予追究处理。
10.各采煤工作面两巷、掘进迎头、各转载点必须保持清洁生产,文明生产动态达标,按规定配备设置垃圾存放点并定期清理。
不设置垃圾存放点的对工区区长、书记各罚款100元,清理不及时的按件数进行处罚。
11.生产技术科负责对各区队使用的锚杆、锚索、钢带等铁器进行标记督查,不标记每次对区长、书记各罚款100元。
12.在采掘工作面和皮带运输巷内进行机电、通风设施安装维修施工和巷道维护的单位必须做到人走料清(包括各类垃圾杂物),产生垃圾、杂物必须及时清理运走,否则按件进行处罚(明细在第9条)。
13.井下防尘必须使用喷雾降尘,采掘设备用水要做到停机停水,不得出现长流水,设备冷却水严禁进入煤流,发现一次罚责任人1000元。
14.采掘运输环节各转载点的降尘喷雾,在煤、岩潮湿且无扬尘的情况下严禁开启喷雾。
综采工区顺槽各洒水装置在不运煤时必须及时关闭,发现一次罚责任人100元。
15.掘进各队必须及时妥善处理转载处积水,防止积水随刮板运输机进入煤流运输系统,每发现一次积水进煤流罚责任人100元。
因溜煤眼地势低,外来水进入溜煤眼的,必须有防止水溢流的有效手段,每发现一次罚责任人200元。
16.凡是人为往煤流或溜煤眼内排水的,罚责任人300元/次。
17.采掘工作面出现涌水或积水时,先积极排水后再生产,严禁以煤流带水,发现一次罚单位跟班人员、班长各200元/次。
18.井下排水管路,必须保持密封良好,无漏水,否则发现一次罚责任人50TT J o19.煤流系统所有喷雾设施应合理控制用水量,并保证喷头雾化良好,严禁喷雾呈柱状,否则罚款50元/处。
20.巷道顶板淋水较大时,必须搭设雨蓬或用导流设施,禁止淋水进入煤流,否则罚跟班或班长50元/次。
21.在水仓清淤时,先排水、拣杂、后清煤。
发现有较多杂物进入煤流的,按杂物数量对责任单位进行处罚。
21.采掘、巷修、皮带巷冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄,不得进入煤仓或煤流中,进入罚款200元/次。
22.主煤流运输系统发现的大块阡石、铁器,及时停机并捡拾至人行侧,机电工区汇报调度室,调度室组织各职能科室对铁器进行分析,对查出责任单位锚杆、钎子、托辐等铁器按每件罚款2000元,钢板等大型铁器罚款5000元每件,罚款全部落实到责任单位区长、书记、包头区长、值班人员、跟班人员、当班班长、看皮带人员头上,对于上游岗点未发现铁器、大阡石,下游岗点发现,罚上游岗点200元/每件,造成事故的按矿相关文件追究责任。
23.生产调度指挥中心牵头对各转载点及溜煤眼下口安装高清摄像头,保障供电稳定可靠,生产期间影像必须清晰可见,否则,罚责任单位1000元/次。
24.强化源头管控,采煤工作面运输顺槽胶带机头必须安装除铁器,生产期间确保除铁器运行正常,除出的铁器及时清理干净,杜绝二次进入煤流,否则,罚责任单位1000元/次。
25.采煤区队采煤工作面运输顺槽胶带机头必须安装破碎机,保障大块煤阡石不进入煤流,生产期间确保破碎机运行正常,否则,罚责任单位1000元/次。
26.生产技术科制定井下主煤仓检查维护方案,安排专业队伍定期对煤仓仓壁、仓底等状况进行检查及加固。
27.井下各个转载点安装的防尘罩必须安装观察窗,胶带机司机定期观察仓内状况。
28.对在各责任单位迎头皮带上现场查出锚杆、钎子、托辐等铁器按每件罚款2000元,钢板等大型铁器罚款5000元每件,罚款全部落实到责任单位区长、书记、包头区长、值班人员、跟班人员、当班班长、当班看皮带人员头上。
29.特殊时期煤流运输系统保障措施:(1)机电工区每班安排巡检人员对胶带巷进行全巷巡检,发现问题立即停机处理。
(2)机头机尾司机必须在胶带巷进行值班,人员不得离开胶带巷,密切关注胶带运行情况。
(3)机电工区每天安排维修工对皮带卡子进行检查,拆除破损卡子,安装新卡子。
(4)胶带运行期间出现大量回煤,必须立即停机,对胶带进行全程检查无异常情况后,方可清煤开机。
(5)机尾必须安装三道以上清扫器,现场积煤必须立即清理。
(6)胶带机头必须设置观察窗,观察窗应开关灵活,能清晰观察到机头煤流情况。
三、煤质考核与评比1.安监员对所分管头面、沿途路线的煤质负有管理责任,有义务防止水流、杂物或其它影响煤流、煤质的物品进入煤流系统,负责所管范围的煤质情况进行动态检查监督,安监员每月要有500元煤质三零工程罚款指标,该项工作由安监处负责考核执行,如出现事故影响,追究包头安监员责任。
2,矿煤质管理小组成员(生产副总师及所有有下井任务的管理人员)要对矿井煤质管理工作负责,副科级以上人员每月煤质三零罚款300元,一般管理每月煤质三零罚款200元。
3.安监员及所有小组成员必须按要求填写专用煤质三零罚款单,罚款单由生产调度指挥中心负责提供,罚款单在安监处信息办填写,安监处负责发放、监督填写、收集、统计、汇总煤质三零罚款单等工作,生产调度指挥中心作为牵头科室,有责任对罚款单真实性、有效性进行抽查。
4.矿煤质管理小组每月组织两次动态井下煤质检查,同时每周必须进行一次煤流中清理出的杂物分拣活动,必须将杂物追踪源头,落实责任单位,罚款到人。
安监处负责每周四将汇总后的煤质三零罚款情况报送调度室,由生产调度指挥中心汇总所有检查资料并在生产会进行通报。
并在每月月初形成月度通报,报主管领导审阅。
5.矿煤质管理小组成员(所有有下井任务的管理人员)每填写一次三零罚款单奖励10元,当月完不成三零考核任务罚款200元。
实行月度考核,月度兑现。
6.通过现场煤质管理后,管理效果有显著提高,每月对小组成员给予一定奖励。
7.对于出现的严重煤质事件,在矿早会进行通报,并由生产调度指挥中心牵头分析处理。
本办法自下发之日起执行。