浅谈企业中人格化知识管理的策略

知识型企业人才管理的策略思考近年来，知识型企业越来越受到人们的关注。

知识型企业与传统企业不同，它们更加注重知识的创造和运用，而知识的创造和运用需要高水平的人才。

因此，知识型企业人才管理的策略思考显得尤为重要。

一、了解企业的知识资本知识型企业的核心资产是知识，因此要想好地管理这些知识，就需要首先了解企业的知识资本。

这包括企业现有的知识、员工的技能水平、组织的学习能力、研究能力等等。

只有清楚了解企业的知识资本，才能有针对性地制定人才管理策略，让企业的知识资本得到最大的发挥。

二、实施绩效管理对于知识型企业而言，核心竞争力在于员工的知识和能力，因此要想让员工的知识和能力得到充分的发挥，就需要实施绩效管理。

绩效管理可以帮助企业了解员工的表现，发现员工的优点和不足，并以此为基础制定培训计划，提高员工的表现和能力。

同时，绩效管理也可以激励员工的积极性，推动企业向更高的目标发展。

三、营造良好的学习氛围知识型企业要求员工不断学习和创新，因此要想吸引和留住高级人才，就需要营造良好的学习氛围。

这包括提供丰富的培训课程、鼓励员工自主学习和思考、建立良好的团队合作精神等等。

只有在这样的学习氛围中，员工才能不断更新自己的知识和技能，为企业的发展做出贡献。

四、推进组织创新知识型企业要想立于不败之地，就需要不断创新。

而创新的核心在于激发员工的创造性思维和创新精神。

因此，推进组织创新也成为了知识型企业人才管理的一个重要策略。

企业应该鼓励员工提出新思想和新想法，并尝试在实践中付诸实施。

只有这样，才能推动企业的创新发展，保持竞争优势。

五、提升员工的责任感知识型企业对员工的要求较高，因此需要提升员工的责任感。

企业可以通过提高员工的自主权、授权、建立权责一致的考核制度等方式激发员工的责任感。

同时，企业也应该注重对员工的情感管理，使员工在工作中感受到企业的关爱和支持，从而增强员工的归属感和责任感。

六、建立人才储备池知识型企业要想长期发展，就需要建立一个完善的人才储备池。

企业知识管理与员工学习策略作为企业内部的精英人士，我们深知企业知识管理和员工学习策略在现代商业环境中的重要性。

在这个快速变化的时代，企业要保持竞争优势，就必须建立一套有效的知识管理系统，并制定适应员工学习需求的策略。

本文将深入探讨企业知识管理的重要性以及如何制定适合企业的员工学习策略。

一、企业知识管理的重要性在企业的运营过程中，知识是无价的资产。

有效地管理和应用企业内部的知识资源，是决定企业是否能够在竞争中脱颖而出的关键因素。

以下是企业知识管理的重要性所展示的几个方面：1. 提高工作效率：有效的知识管理可以帮助企业员工迅速找到所需的知识和信息，从而提高工作效率和减少工作时间。

通过合理规划和组织知识，企业可以避免重复工作，减少错误和失误，提高整体工作效率。

2. 促进创新和改进：知识管理可以促进企业的创新和改进能力。

通过共享和交流知识，员工可以更容易地获得新的思想和观点，从而创造新的产品、服务和业务模式。

知识管理还可以帮助企业识别和解决问题，并促进持续改进和创新。

3. 提高员工满意度和忠诚度：员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度对企业的发展至关重要。

通过提供学习和发展机会，以及提供知识分享和交流平台，企业可以提高员工的满意度和忠诚度。

这将有助于减少员工离职率，并吸引更多优秀的人才加入企业。

4. 保护企业核心知识：企业拥有的核心知识是竞争优势的源泉。

通过有效的知识管理，企业可以保护和管理核心知识，防止知识的流失和外泄。

这可以帮助企业保持竞争优势，并在不断变化的市场环境中保持稳定和持续发展。

二、制定适应员工学习需求的策略为了有效地管理企业知识并满足员工的学习需求，企业需要制定一套适应员工学习需求的策略。

以下是一些实际可行的策略建议：1. 建立知识共享平台：企业可以建立一个便捷的知识共享平台，供员工随时随地访问。

这个平台可以包括内部文档库、在线学习资源、社交媒体工具等。

通过这个平台，员工可以方便地共享和交流知识，促进学习和合作。

企业知识管理的策略与实施方案随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，企业知识管理逐渐成为了组织提高竞争力和创新能力的关键要素。

然而，要成功实施知识管理，企业需要制定明晰的策略和有效的实施方案。

本文将探讨企业知识管理的策略与实施方案，并提供一些实用的建议。

一、策略选择企业在选择知识管理策略时，需要考虑组织的战略目标和文化氛围。

下面是几种常见的知识管理策略：1. 转化型知识管理策略：这种策略强调将个体知识转化为组织的共享资源，通过促进知识的交流和合作来提升企业的创新能力和竞争力。

企业可以通过建立跨部门的团队、组织内部的社交平台以及知识共享的奖励机制来实施这种策略。

2. 学习型知识管理策略：这种策略注重组织的学习和知识创造过程，通过培养员工学习能力和创新思维来推动企业的发展。

企业可以建立培训项目、知识分享会和创新实验室等，来实施这种策略。

3. 竞争型知识管理策略：这种策略注重获取和保持竞争对手无法轻易获取的核心知识，以实现差异化竞争。

企业可以通过积极开展研发活动、保护知识产权以及与高校、研究机构建立合作关系来实施这种策略。

二、实施方案选择了适合的知识管理策略后，企业需要制定有效的实施方案，以确保知识管理的顺利进行。

以下是一些实施方案的建议：1. 建立知识管理团队：组建专门的知识管理团队，负责知识管理的规划、执行和评估。

团队成员应具备丰富的知识管理经验和专业知识。

2. 制定知识管理流程：在组织内部建立清晰的知识管理流程与规范，包括知识获取、组织、存储、分享和应用等环节。

确保员工能够按照流程进行知识管理的各个环节。

3. 投资信息技术支持：利用信息技术来支持知识管理的实施。

建立知识库、在线协作平台和专业搜索引擎等工具，提供便捷的知识获取和分享渠道。

4. 培养知识管理文化：培养组织内的知识管理文化，鼓励员工主动分享、学习和创造知识。

建立奖励机制，激励员工参与到知识管理活动中。

5. 进行定期的评估和改进：定期评估知识管理的效果，并根据评估结果进行改进。

从人开始、以人为本企业知识管理在现代企业中，知识管理成为了一个关键的议题。

随着企业的发展和竞争的加剧，有效地管理和利用企业内部的知识资源变得至关重要。

而以人为本的企业知识管理模式，将人的角色摆在核心，通过合理的组织和交流方式来提升企业的知识价值、创新能力和竞争力。

本文将从不同角度深入探讨以人为本的企业知识管理。

1. 知识管理的概念与重要性知识管理指的是通过适当的方式和方法，来组织、获取、应用和分享知识资源。

在一个以人为本的企业知识管理模式中，人的角色被放在核心位置。

这意味着个体和团队的知识被认为是企业核心竞争力的重要组成部分。

在这种模式下，企业需要注重个体和团队之间的合作与交流，以促进知识的共享和创新。

2. 以人为本的企业知识管理的特点在以人为本的企业知识管理中，人的角色起着至关重要的作用。

以下是几个特点：2.1. 人才管理和发展一个以人为本的企业知识管理模式必须注重人才的管理和发展。

这包括招聘、培训和绩效管理等方面的工作。

企业需要建立起一个良好的人才管理体系，以吸引、留住和激励人才。

同时还需要提供各种培训机会，以提高员工的知识水平和技能。

2.2. 知识共享与交流企业应该鼓励知识的共享和交流，以促进团队之间的合作和创新。

可以通过内部社交平台、知识库和定期的分享会议等方式，来促进知识的共享和交流。

同时，企业还可以建立一套激励机制，以鼓励员工分享自己的知识和经验。

2.3. 学习型组织的建设以人为本的企业知识管理模式追求的是建立一个学习型组织。

学习型组织注重对员工的学习和成长的支持，鼓励员工不断地学习和创新。

这需要企业提供良好的学习环境和机会，鼓励员工不断地学习新知识和技能。

2.4. 知识的保护与利用在以人为本的企业知识管理模式中，企业还需要重视知识的保护和利用。

这包括对知识产权的保护，以及合理地应用和利用企业内部的知识资源。

企业可以建立起一套知识保护的机制，以确保知识的安全和合法性。

3. 实施以人为本的企业知识管理的步骤和方法要实施以人为本的企业知识管理模式，企业可以按照以下步骤和方法：3.1. 确定企业的知识管理目标和愿景企业首先需要确定自己的知识管理目标和发展愿景。

解析企业人力资源的知识管理策略企业人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，而知识管理策略作为人力资源管理的一个重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。

本文将对企业人力资源的知识管理策略进行解析，探讨其意义、内容和实施方法。

知识管理是指通过对组织内外的知识资源进行有效的整合、获取、应用和传播，以提高组织的绩效和创新能力的管理活动。

在企业人力资源管理中，知识管理策略的核心目标是构建学习型组织，推动知识的积累和应用，提高组织的竞争力。

企业人力资源的知识管理策略意义重大。

知识是企业最重要的资源之一，是企业持续发展和创新的基础。

通过制定适合企业的知识管理策略，可以将个体的知识转化为组织的知识，实现知识的价值最大化。

知识管理策略可以促进信息共享和协作，提高团队的工作效率和创新能力。

知识管理还可以激发员工的学习热情，提高员工的绩效和满意度，从而增强企业的竞争力。

企业人力资源的知识管理策略包括几个重要的内容。

首先是知识的获取和创造。

企业可以通过招聘优秀人才、培训和学习活动等方式获取和创造知识。

其次是知识的组织和分类。

企业可以通过建立知识库、知识地图等方式对知识进行组织和分类，使得知识可以被更好地利用和共享。

再次是知识的传播和共享。

企业可以通过内部的沟通和协作平台，促进知识的传播和共享，打破信息孤岛，提高知识的流动性。

最后是知识的应用和创新。

企业可以通过知识的应用和创新，改善业务流程，提高产品和服务的质量，增强竞争力。

实施企业人力资源的知识管理策略需要注意一些关键的方法。

首先是建立学习型组织的文化氛围。

企业应该倡导学习和知识分享的氛围，鼓励员工不断学习和创新。

其次是建立适合企业的知识管理体系。

企业可以通过建立知识管理部门或委员会，制定相应的流程和规范，来管理和运营知识。

同时，企业可以利用信息技术工具，建立知识管理平台，方便知识的获取、共享和应用。

再次是培养和发展知识管理的人才力量。

企业应该注重员工的知识管理能力培养，通过培训和挖掘优秀人才，提升企业的知识管理水平。

企业管理中的知识管理策略知识管理在当今竞争激烈的商业环境中变得越来越重要。

作为一种战略性的管理方法，它旨在帮助企业有效地创造、获取、共享和应用知识资源，以提升企业的竞争力。

本文将探讨企业管理中的知识管理策略，并分析其在实践中的应用。

一、知识管理的重要性在现代商业环境中，知识已经成为企业最重要的资产之一。

知识不仅包括专利、技术和经验，还包括员工的智慧、技能和创新能力。

有效管理知识能够帮助企业更好地利用和开发这些资源，从而获得竞争优势。

二、知识管理策略的定义知识管理策略是指企业在管理知识资源时采取的具体方法和措施。

它涉及到知识的获取、组织、存储、传播和应用等方面，旨在促进知识的创造和共享，提高组织学习和创新的能力。

三、知识管理策略的核心要素1. 知识获取与创造企业应该积极获取外部知识资源，并鼓励员工进行创新。

通过研究市场趋势和竞争对手的举措，企业可以及时获得最新的行业信息和技术动态。

2. 知识组织与存储企业需要建立起适当的知识组织和存储体系，以便将分散的知识资源整合起来并进行有效的管理。

这可以包括建立知识库、专家数据库和文档管理系统等。

3. 知识传播与共享知识只有在被分享和传播的过程中才能发挥其真正的价值。

企业应该鼓励员工之间的交流与合作，并促进跨部门、跨地区的知识共享。

通过举办内部培训、团队活动和知识分享会等方式，可以促进知识的传递和共享。

4. 知识应用与转化知识管理的最终目的是将知识转化为实际的商业价值。

企业应该鼓励员工将知识应用到工作实践中，并通过持续的学习和创新，不断改进和提升业务能力。

四、知识管理策略的实践案例1. 微软公司的个人知识管理实践微软公司将个人知识管理视为核心竞争力的重要组成部分。

他们建立了一个名为“Personal Knowledge Management（PKM）”的系统，旨在帮助员工组织和管理个人知识，并在团队和组织层面分享和传播。

2. 员工培训和发展计划许多企业通过开展员工培训和发展计划来提高知识管理能力。

企业知识管理的最佳策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识管理是实现持续竞争优势的重要因素之一。

各个行业的企业都意识到，有效管理和利用组织内外部的知识资产是取得成功的关键。

然而，随着知识的不断更新和快速发展，企业知识管理面临着巨大的挑战。

本文将探讨一些最佳策略，帮助企业更好地实施知识管理。

首先，构建一个良好的知识文化至关重要。

企业应该鼓励员工分享、学习和创造知识的意愿。

建立一个开放的沟通和协作环境，让员工敢于提出问题、分享经验和解决方案。

此外，企业还可以通过举办内部培训和讲座等活动，提高员工的知识水平和技能。

这种知识共享和学习的文化将促进知识的流动和转化，从而增强企业的创新能力和竞争优势。

其次，建立有效的知识管理系统是实施知识管理的关键步骤。

这个系统应该包括知识的收集、存储、组织和共享等功能。

企业可以利用现代技术工具，如云计算和大数据分析，来实现知识的整合和管理。

同时，确保信息安全和隐私保护也是至关重要的。

通过建立一个集中化的知识库，员工可以方便地访问和共享各种知识资料，提高工作效率和决策能力。

另外，培养知识管理的专业人才是企业成功实施策略的重要环节。

企业应该重视知识管理人员的招聘和培训，并提供良好的发展机会。

这些专业人才需要具备丰富的领域知识和卓越的沟通能力，能够有效地协调和整合各个部门之间的知识资源。

他们还应该具备项目管理和团队合作的技能，以便在知识管理实践中取得良好的效果。

此外，与外部合作伙伴建立合作关系，共享和获取外部知识也是提高企业知识管理的有效策略。

企业可以与行业协会、高校和研究机构等建立合作关系，共同开展研究和开发。

通过合作与共享，企业可以获取到最新的技术和市场动态等信息，并将其应用到企业的业务和创新中。

同时，企业也可以通过出售自身的知识资产，获取额外的收益，提高知识资产的价值。

最后，持续的评估和改进是成功实施企业知识管理策略的关键环节。

企业应该定期评估知识管理系统的效果和员工的满意度，根据评估结果进行相应的改进和调整。

企业知识型员工的管理方法知识型员工管理是企业成败的关键因素，所以我们要管理好知识型员工。

下面是店铺为你精心推荐的企业知识型员工的管理技巧，希望对您有所帮助。

企业知识型员工管理方法(一)坚持以人为本，尊重“人性”现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被知识型员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。

近年来，知识型人才流动频繁，固然与薪酬高低、工作环境等因素有关，不可否认，相当部分人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。

(二)充分授权，人尽其长根据知识型员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主选择他们自己认为最好的工作方法;另一方面要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持，保证其创新活动的顺利进行。

(三)不拘一格，招贤纳士具有创造性潜能的优秀人才往往有着强烈的个性，或者说，优秀人才的创造性往往蕴含于其独特鲜明的个性之中，这也是企业创新发展的源泉。

正如Sun公司董事会主席和CEO斯考特麦克尼里在回答人们关于怎样招聘员工的问题时所说，要雇用聪明人为你工作。

尽管这些聪明人可能留着大胡子，纹着各种各样的纹身，戴着大太阳镜，但他们创造的新的经营理念和计算概念，常常使人感到惊讶。

正是这些聪明人，不仅为公司带来源源不断的伟大发明，吸引来更多的聪明人加入公司。

应当正确认识创造性人才的个性特点，为其提供舒展乃至张扬个性的宽松环境，使他们在不拘一格的自由空间中展示和发挥其聪明才智与创造性潜能。

(四)通过薪酬战略“通电”，通过培训“充电”近年来，很多发展迅速的企业均致力于设立更具激励效果的薪酬体系。

让员工切实感到自己是企业的“主人”而非“过客”。

企业制定合理的薪酬制度，从本质上承认劳动力、智力将成为资本存在于企业之中，使员工与企业成为实现共同远景、共同参与、共同发展、共同分享“共同体”。

此外，正如管理大师彼得德鲁克所说，员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉，这不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。

企业知识管理的策略企业的知识管理是围绕知识的管与用开展工作。

依据知识的特点不同，选择相应的知识管理策略，增强知识的管理与应用效果。

主要的知识管理策略有知识编码化、人格化。

其他的知识管理策略有知识转移、保护、经营和创新等。

1 知识划分按形态知识分为显性与隐性知识。

其中隐性知识占绝大部分，显性知识仅占较小比例。

知识在不断发展变化，不同企业的知识显性化程度不同。

显性化知识能够很好地实现知识复用，更加容易扩散，但情景融入稍逊。

隐性知识更加依托于情景，受限于参与人所在的时间与空间，针对性、应用性更强。

2知识管理知识管理要遵从2/8原则，即20%显化出来，80%是隐性知识。

显化出来、进行管理的知识仅仅是少部分。

重要的知识是能够起到标准、指引、规范、要求、参考、借鉴、模板等作用的知识，其大部分隐藏于脑海中，要有意识地去主动识别、引导、转化将其显现出来。

知识管理,要显性与隐性知识管理并举。

在整个知识显隐性相互转化过程中实现能力进化，带来对应的业务实现。

知识的载体是活动，管理不能够脱离活动。

人处理事，即知识的语境所在，即谁在干，谁来干，谁能干，干什么，怎么干，干的怎样，谁干得好，怎么干得好。

知识管理，知之即知之，不知为不知，诚于知，精于事、敏于行，追求知行合一，把事情做实、漂亮。

知识管理，需要搭建自身的知识体系，不能够一味在凌乱、无形中流失下去。

凌乱会增加认知、管理、应用、流失的成本。

要构建知识体系，遵循一定的结构，体现出知识发展的衍变，即活怎么干，知识就怎么体现，然后反思，活是不是就只能这么干，还能够怎么干，是否有更好的方式，未来要干什么、怎么干。

知识体系及其遵循的结构，要能够助力当下业务的实现，锤炼与提升企业的能力，为未来谋划蓄力，为当下业务挖潜精进、未来业务开篇布局，兼具当下与未来。

需要注意的是，知识体系要囊括显性与隐性知识，为不同的知识配套不同的管理策略。

3知识管理相应策略业务规范性强的，要突出显性化、规范化、标准化管理，体现有章可依，依章办事。

企业知识管理的实施策略分析随着知识经济时代的到来，企业对于知识的管理和利用变得愈发重要。

企业知识管理是指通过组织和利用内部和外部知识资源，提高企业的竞争力和创新能力。

本文将从内外两方面，分析企业知识管理的实施策略，探讨如何最大化地提升企业的知识管理效能。

一、内部知识管理策略内部知识管理策略是企业在组织内部实施的方法和手段。

首先，企业应建立一个完善的知识管理体系。

这包括明确知识管理的目标、责任和流程，制定相关的制度和政策，以及选择和实施适合企业特点和需求的知识管理工具。

其次，企业要培养知识管理的意识和文化。

通过员工培训、激励机制和分享经验的推广，营造一个鼓励知识转化和共享的氛围。

第三，企业应该注重知识的获取和创造。

通过进行定期调研、创新项目和专家咨询等方式，不断积累新的知识资源。

同时，要鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进创新驱动的知识创造。

最后，企业需要关注知识的保护和安全。

通过制定保密协议、数据备份和信息技术安全等措施，确保企业核心知识的安全和保密。

二、外部知识管理策略外部知识管理策略是企业与外部环境进行知识资源交流和合作的策略。

首先，企业需要建立良好的合作伙伴关系。

通过与高等院校、研究机构和其他企业进行合作，共享资源和经验，并进行技术创新和技术转化。

其次，企业可以利用互联网和社交媒体等技术手段，主动获取和分享外部知识资源。

通过参与行业论坛、专业博客和在线社区等活动，与其他业界专家和从业者进行交流和互动，获取最新的行业动态和最佳实践。

第三，企业可以通过收购和并购等方式，获得优质的外部知识资源。

这能够快速补充企业的短板，提升竞争力和创新能力。

最后，企业应该关注知识产权的管理和保护。

通过申请专利、侵权监测和合法授权等方式，保护企业的知识产权不受侵犯。

三、知识管理策略的实施难点与解决方法知识管理的实施过程中，会遇到一些难点和挑战。

首先，企业可能面临知识流失和人员流动的问题。

为了解决这个问题，企业可以建立员工培训和留用制度，通过激励机制和离职员工调查等方式，留住核心的知识和经验。

人力资源管理中的知识管理策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，知识已成为企业最宝贵的资产之一。

对于人力资源管理而言，有效地管理和利用知识，能够提升员工的绩效和创新能力，增强企业的竞争力。

那么，人力资源管理中的知识管理策略都有哪些呢？一、建立知识共享文化要实现有效的知识管理，首先需要在企业内部建立一种知识共享的文化。

这意味着要打破部门之间的壁垒，鼓励员工之间的交流与合作。

1、领导者示范企业的领导者应该以身作则，积极分享自己的知识和经验。

通过领导者的示范作用，向员工传递知识共享的重要性和价值。

2、奖励机制设立奖励制度，对积极分享知识、帮助他人解决问题的员工给予表彰和奖励。

这种奖励可以是物质的，也可以是精神上的，如晋升、优秀员工评选等。

3、沟通渠道建立多种沟通渠道，如定期的团队会议、内部论坛、即时通讯工具等，方便员工之间交流知识和经验。

二、知识获取与收集1、招聘与选拔在招聘过程中，注重选拔具有丰富知识和学习能力强的人才。

同时，通过面试和背景调查，了解候选人的知识储备和知识共享的意愿。

2、培训与学习为员工提供各种培训和学习机会，包括内部培训课程、外部研讨会、在线学习资源等。

在培训过程中，鼓励员工将所学知识进行分享和交流。

3、内部调研定期开展内部调研，了解员工在工作中遇到的问题和需求，收集他们的知识和经验，为知识管理提供素材。

三、知识整理与存储1、分类体系建立一套完善的知识分类体系，将知识按照不同的主题、领域和业务流程进行分类。

这样可以方便员工快速找到所需的知识。

2、知识库建设利用信息技术，搭建企业内部的知识库。

知识库可以包括文档、报告、案例分析、操作指南等各种形式的知识资产。

同时，要确保知识库的内容及时更新和维护。

3、知识地图绘制知识地图，展示企业内部知识的分布和流向。

知识地图可以帮助员工了解企业的知识结构，快速找到相关的知识资源和专家。

四、知识传播与应用1、培训与教育将整理好的知识通过培训课程、工作坊等形式传递给员工，帮助他们提升业务能力和工作效率。

企业知识型员工的管理方法技巧企业知识型员工的管理方法技巧企业竞争关键在于人才，其重中之中尤在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，所以企业知识型员工的管理是必要的。

下面是店铺为你精心推荐的企业知识型员工管理技巧，希望对您有所帮助。

企业知识型员工管理方法1.充分发挥员工独立自主性。

由于知识型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工工作的自主性和创新性。

通过授权为团队提供其创新活动所需要的资源，包资金、物质上的支持，也包括对人员调用，并利用信息技术来制定他们认为是最好的工作方法，建立自我管理正式及非正式。

自我管理式团队的形式也符合企业信息化的要求，能使信息快速传递和决策快速执行，提高企业的市场快速反应能力和管理效率，并且也能满足知识型员工工作自主和创新的需求。

为了鼓励知识型员工进行创新性活动，企业应该建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。

2.鼓励员工参与企业管理。

与一般性人才不同，知识型员工一般来说不习惯于受指挥、操纵和控制，他们往往追求较强自主性，所以在企业的人力资源管理中要适应这一特点，给予知识型员工以一定的权力，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。

处于平等的地位商讨中的重大问题，可使员工感到上级主管的信任，从而体现到自己的利益与发展密切相关并因此产生强烈的责任感。

同时，主管人员与部属们商讨问题，对双方来说都提供了一个取得别人重视的机会，从而给人以一种成就感。

3.创造一个良好的软环境。

良好的软环境即注重人情味和感情投入，给予员工家庭式的情感抚慰。

索尼公司董事长盛田昭夫认为，“一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。

”目前，许多企业都定期举办各种宴会、联欢会、生日庆祝会、舞会等，通过这些活动，不但可以加强人与人之间的联系，管理者还可以倾听职工对企业的各种意见和建议。

如何在企业中进行知识管理和人才培养在当今高速发展的经济形势下，无论是大型企业还是中小型企业都面临着经营与发展的巨大压力。

要想走得更远，企业必须重视人才的培养和管理，不断提高企业的核心竞争力。

在这样一个时代背景下，知识管理和人才培养成为了现代企业不可或缺的内容。

本文将探讨如何在企业中进行知识管理和人才培养。

一、理解知识管理知识管理是指对企业内部现有知识的收集、整合、利用、传递、价值化和创新开发的管理活动，目的是为了实现企业的持续发展和提升核心竞争力。

知识管理分为两个方面：一个是知识的发现、创造和获取；另一个是知识的存储、传播和应用。

对企业来说，知识管理需要实践、经验、理论等多方面知识的结合，是一个重要的战略和管理手段。

二、企业如何进行知识管理？1.建立企业的知识管理框架企业需要根据自身的特点建立适合自己的知识管理框架，包括制定知识管理战略、知识架构、知识流程和基础设施等。

这些都需要有专门的团队和人员来负责，才能实现知识管理的有效性和价值性。

2.充分利用企业现有资源企业知识管理需要有效利用现有资源，例如：员工创新能力、企业文化、信息等。

避免重复或者浪费，提高知识的完整性和目的性，从而促进知识的传播和外延。

3.实施知识萃取和储存企业能够通过学习、观察、探索等方式逐步积累知识，把学习结果总结成文件，或者整理成知识库，保证知识不会因员工离职而流失。

这样，企业的知识资源就可以形成可重复利用的资产，为企业的持续优化和发展打下坚实的基础。

4.加强知识共享平台企业应该建立知识共享平台，形成知识共享文化，让员工和团队共同研究、创造知识，分享教训和经验，从而提升企业的创意和效率。

三、人才培养在企业中的重要性人才是现代企业竞争的核心，人才培养是企业可持续发展的重要手段。

在抓住人才的同时，企业也需要关注人才发展，以实现人与企业共同发展的目标。

1.加强人才引进和管理企业必须拥有优秀的人才引进体系和人才管理机制，并不断优化人才开发策略，以吸引这些人才加入企业，为企业的发展做出更大的贡献。

企业管理中组织的人格化思考在企业管理中，组织本身具有一定的人格化特征。

一个企业的文化、价值观和行为准则都体现了企业的人格，而组织中的每个员工都是人格的体现者。

因此，在管理中，需要对组织的人格化进行思考和研究。

本文将从企业人格化构成、影响因素和管理实践等方面展开讨论。

一、企业人格化的构成企业人格化由多个方面构成，主要包括以下几个方面：1. 企业文化企业文化是组织人格化的核心，是企业行为规范和道德准则的集合。

它包含了企业的价值观、信仰、行为方式、历史背景等多个方面，体现了企业组织内部的“灵魂”。

2. 组织结构企业的组织结构直接影响到企业的人格化特征。

不同的组织结构对企业的文化、管理方式、人际关系等方面都有着不同的影响，从而影响着企业的人格特征。

3. 员工素质企业的员工素质是企业人格化的关键因素之一。

企业内部的员工素质直接关系到企业的文化、形象和声誉。

一个优秀、高素质的员工团队能够为企业的人格特征提供有力保障。

4. 企业行为准则企业行为准则是企业的行为规范，可以理解为企业的“行为良心”。

一个有着规范、高尚行为准则的企业，会在业界和社会上获得很高的口碑和声誉，从而提升企业的人格特征。

5. 企业品牌企业品牌是企业的身份证，也是企业人格化的重要组成部分。

一个具有强大、有影响力的企业品牌，能够提升企业的形象和声誉，同时体现出企业自身的人格特征。

二、企业人格化的影响因素企业人格化的影响因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 行业背景不同的行业背景下，企业的人格化特征也不同。

例如，在一些文化创意、环保、慈善等领域，企业的人格化特征往往更丰富、更先进。

2. 市场环境市场环境对企业的人格化特征也有着直接、深刻的影响。

一个蓬勃发展的市场环境能够激发企业的进取心和竞争意识，推动企业不断深化人格化。

3. 管理模式企业的管理模式也对其人格化特征有着深刻的影响。

一种开放、民主、创新的管理模式能够提升企业的人格内涵，促进企业不断创新发展。

企业知识管理的组织学习策略随着信息技术的快速发展，企业知识管理成为组织学习的策略之一。

知识管理是指将组织内的知识获取、存储、共享和应用等活动进行有效管理，以实现组织的创新和持续竞争优势。

组织学习是指企业通过个体和集体的学习，不断改进和创新，以适应环境的变化和发展。

企业知识管理的组织学习策略可以从以下几个方面进行探讨。

首先，企业需要建立一个良好的知识学习文化。

知识学习文化是指企业鼓励员工进行知识学习和分享的一种价值观和习惯。

在这种文化氛围下，员工愿意共享自己的知识和经验，形成一种知识的共享和创新的氛围。

企业可以通过各种方式来培养这种文化，比如鼓励员工参加培训、组织内部的知识分享会议等。

其次，企业需要建立起有效的知识获取和共享渠道。

知识获取是指企业收集和获取外部和内部的知识资源，包括市场信息、竞争情报以及员工的知识和经验等。

企业可以通过建立知识获取网络、与合作伙伴进行知识共享等方式来实现。

而知识共享则是将企业内部的知识进行传播和共享，让更多的人可以获得和应用。

企业可以利用内部的社交平台、在线学习平台等工具来实现知识共享。

第三，企业需要建立适应性的知识应用机制。

知识的应用是指将获取的知识应用到实际的工作和业务中，从而产生实际的价值。

企业可以通过设立知识应用奖励机制、建立知识应用的评估体系等方式来促进知识的应用。

此外，企业还可以建立知识库，将知识进行分类和整理，以便员工在需要时可以方便地找到和使用相关知识。

最后，企业需要建立一个持续学习的机制。

由于环境的快速变化和技术的不断更新，一次性的学习是远远不够的。

企业需要鼓励员工进行持续学习，不断更新自己的知识和技能。

可以通过建立培训计划、设置学习目标等方式来推动员工的持续学习。

企业知识管理的组织学习策略是一个复杂的系统工程，需要全员的参与和支持。

同时，企业需要不断改进和创新，适应环境的变化和发展。

只有这样，企业才能在竞争中保持竞争优势，实现持续的发展。

论企业知识型员工的管理策略论企业知识型员工的管理策略知识型员工指的是本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者，也就是指具有知识资本产权并以知识为载体进行价值增值，而且用脑子所创造的价值高于其体力所创造的价值的人。

在新经济时代，信息是生产经营和企业发展的重要资源，而信息这一资源只能通过人去获得，在这意义上说，人已经成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源，知识型员工作为企业知识的载体，其重要性当然不言而喻。

所以，发展知识型员工的能力和潜力已成为管理活动的一个重要任务和目的。

我国加入WTO以后，经济的发展及其全球化要求企业不断成长和壮大，企业经济管理之间竞争的重点在于知识资讯科技综合体知识型员工。

企业要提升核心竞争力，最重要的是对知识型员工的管理。

一、知识型员工的管理过程中的常见的问题面对日益激烈的市场竞争，特别是我国加入WTO后同时面临国内同行和国际强大竞争对手的双重挑战，能否尽快培养和建设一支适应竞争需要数量充足质量保证的知识型员工队伍，关系到企业的生存和发展。

但是目前多数企业对知识型员工管理还存在很多问题。

1.没有真正了解知识型员工的特点和独特性。

我们的企业往往在管理上，对知识型员工和普通员工不加区别，以管理普通员工的方式对待知识型员工，知识型员工的个性和特点不被尊重，导致知识型员工的潜力没有被激发出来，甚至人才流失。

2.没有真正重视知识型员工的重要作用。

在新经济时代，掌握知识的知识型员工是企业最重要的资源，没有他们企业就没有核心竞争力，只有充分发挥他们的能力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

3.对知识型员工的管理方式还很简单，基本上以传统的“控制和命令”和物质激励为主，同时缺乏高效、科学的绩效评估制度、全面激励制度和适当的分配制度。

4.人力资源管理上投入不足和资源浪费并存。

虽然不少企业深刻认识到人力资源尤其是知识型员工的重要性，但在实际工作中不少企业本着“少花钱多办事”的宗旨，对于人力资源管理方面的资金、人力、物力以及时间的投入不足，同时，宝贵的资源没有用在重要的对知识型员工的激励方面，而是浪费在日常的平均主义的人事管理上。

作者： 杜力 李金林
作者机构： 北京理工大学管理与经济学院
出版物刊名： 技术经济与管理研究
页码： 91-92页
主题词： 企业管理 知识管理 以人为本 知识共享机制 知识经济 管理模式 人本管理 核心竞争力
摘要：企业的能力源于企业拥有的知识,企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力.知识型员工是企业中高度专业化的知识载体及处理主体,只有重视培养知识型员工,激发知识型员工的生产力,才能真正提升企业的竞争优势.因此,在企业知识管理中树立以人为本的管理思想和理念将成为企业的核心竞争力和企业可持续发展的关键,是企业管理的一种新模式.。