家装装饰装修设计软件下单设计师工资提成制度

装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。

注：提成以合同价计承诺人（签字）：。

第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。

第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。

第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。

第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。

2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。

（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。

2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。

（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。

2. 施工员业绩金额包括施工费等。

第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。

第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。

第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。

（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。

（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。

第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。

第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。

第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。

第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。

为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。

提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。

提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。

具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。

根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。

如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。

以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。

个人销售额越高，薪酬评级越高。

2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。

3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。

4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。

5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。

薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。

②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。

6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。

全宅定制家具设计师薪酬提成及奖金方案
一、背景
在全宅定制家具行业，设计师扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要具备出色的设计能力和丰富的行业经验，还要善于沟通，以确保客户的需求得到充分满足。

因此，合理的薪酬提成及奖金方案对于激励设计师发挥其最大价值具有重要意义。

二、薪酬结构
1.基本工资
- 根据设计师的职级，设定基本工资范围。

职级越高，基本工资越高。

- 基本工资每月发放，以保障设计师的稳定收入。

2.提成比例
- 设计师的提成比例与其职级挂钩，职级越高，提成比例越高。

- 提成按照实际签单金额计算，确保设计师的收益与业绩挂钩。

3.奖金
- 设立年度奖金，根据设计师全年的业绩、签单量和客户满意
度进行评定。

- 奖金金额可根据公司利润情况和行业标准进行调整。

三、薪酬发放
- 基本工资+提成：每月发放，以保障设计师的稳定收入。

- 年终奖金：年度结束后，根据设计师的业绩和表现进行发放。

四、其他福利
- 五险一金：为公司员工提供全面的保险保障。

- 年假：员工可享受带薪年假，以平衡工作和生活。

- 培训晋升：提供丰富的内部培训和晋升机会，助力员工成长。

- 团建活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

五、总结
本方案旨在为全宅定制家具设计师提供具有竞争力的薪酬待遇，以激发其工作积极性和创造力。

通过设置基本工资、提成比例和奖金，以及丰富的福利保障，确保设计师在实现个人价值的同时，为
公司创造更大的效益。

请注意，本方案仅供参考，具体执行需根据公司实际情况和行
业标准进行调整。

弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A、市场部：2、薪酬相关规定1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..B、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..C、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准..弘誉建筑装饰工程有限公司2016年6月。

定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案目标本方案旨在激励和奖励定制家居整装设计师在工作中的出色表现，促进其个人成长和团队的协作精神。

通过合理的工资提成、薪酬和奖金制度，我们将激发设计师的工作动力，提高工作效率和设计质量。

工资提成制度根据设计师的设计作品质量、客户满意度和销售额，设计师将享受工资提成待遇。

工资提成的计算方式如下：1. 设计作品质量评价：根据客户对设计师作品的满意度评价，实施五级评分制（1-5分）。

评分越高，提成比例越高。

2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，将客户满意度作为提成计算的重要参考因素。

3. 销售额：设计师的设计作品销售额也将作为提成计算的参考因素。

提成比例将根据上述评估结果综合计算，我们将制定一张提成比例与绩效关联表，以确保公正的提成计算。

薪酬激励制度为了促进设计师们的个人成长和职业发展，我们将建立以下薪酬激励制度：1. 技能提升培训：设计师参加技能提升培训并通过评估，将获得相应的薪酬调整和奖励。

2. 职务晋升：设计师在公司内部表现出色并具备晋升条件时，将获得相应职务晋升和薪酬调整。

3. 项目奖励：设计师参与高风险、高回报的项目时，将获得额外的项目奖励。

奖金制度为了激发设计师们的团队协作精神，我们将设立以下奖金制度：1. 团队协作奖金：若设计师与其他团队成员在项目中有效合作，共同取得优秀成果，将获得团队协作奖金。

2. 项目成果奖金：设计师在项目中取得突出业绩，超额完成目标时，将获得额外的项目成果奖金。

管理方案为了确保该薪酬奖金奖励机制的有效实施，我们将采取以下管理方案：1. 透明公正：制定明确的评估标准和提成比例，并向设计师详细说明，确保薪酬奖金的发放公正透明。

2. 定期评估：定期进行评估，及时调整设计师的薪酬和奖金待遇，使其能够根据工作表现得到公平的回报。

3. 绩效反馈：为优秀的设计师提供绩效反馈和认可，鼓励其继续保持出色表现。

4. 激励沟通：加强与设计师的沟通，鼓励他们提出意见和建议，以不断完善薪酬奖金奖励机制。

家居设计师全房定制装修店主工资及提成管理规定一、宗旨为充分发挥和调动家居设计师在全房定制装修业务中的积极作用，激发其工作热情和创新能力，确保店面的整体利益和持续发展，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于我司所有家居设计师全房定制装修店。

三、工资结构3.1 基本工资家居设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行设定，具体标准见附件一。

基本工资按月发放。

3.2 绩效奖金绩效奖金根据设计师完成的业绩指标进行发放，具体标准见附件二。

绩效奖金与基本工资一同发放。

3.3 提成奖励设计师参与的项目若成功签约并完成，将根据项目金额的一定比例获得提成奖励，具体标准见附件三。

提成奖励按项目结算周期发放。

四、工资及提成计算方式4.1 基本工资与绩效奖金家居设计师的基本工资和绩效奖金将按以下公式计算：工资及绩效奖金 = 基本工资 + 绩效奖金其中，绩效奖金的计算方式如下：绩效奖金 = 完成业绩指标 ×绩效奖金比例4.2 提成奖励提成奖励的计算方式如下：提成奖励 = 项目金额 ×提成比例五、发放时间5.1 基本工资与绩效奖金基本工资与绩效奖金将于每月最后一个工作日发放。

5.2 提成奖励提成奖励将与项目结算周期同步，一般在项目完成后一个月内发放。

六、管理与监督6.1 设计师应严格遵守公司各项管理制度，服从公司和工作负责人的合理安排。

6.2 公司将定期对设计师的业绩进行评估，以确保工资及提成奖励的合理性和公平性。

七、附则本规定由公司管理层制定，修改和解释权归公司所有。

如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

---以上规定旨在为家居设计师提供明确的工作激励和薪酬体系，以促进店面业绩的增长和员工的个人发展。

请相关人员认真遵守，共同推动公司的繁荣发展。

{content}。

装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。

本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。

二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。

2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。

三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。

四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。

五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。

六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。

全房定制装修店主设计团队薪水与销售提成管理规则1. 总则为了更好地激励全房定制装修店主设计团队的工作热情，提高团队的整体绩效，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理规则。

2. 薪水结构全房定制装修店主设计团队的薪水结构包括基本工资和岗位工资两部分。

2.1 基本工资基本工资按照我国相关法律法规规定的最低工资标准执行。

2.2 岗位工资岗位工资根据设计团队的岗位等级、工作年限和绩效等因素确定。

具体标准如下：- 初级设计师：3000元/月- 中级设计师：5000元/月- 高级设计师：8000元/月- 设计总监：10000元/月3. 销售提成全房定制装修店主设计团队的销售提成根据实际销售额的一定比例提取。

具体规定如下：- 设计师：销售额的3%- 设计团队负责人：销售额的5%4. 绩效考核全房定制装修店主设计团队的绩效考核分为季度考核和年度考核。

绩效考核结果将直接影响设计团队的薪资和提成。

4.1 季度考核季度考核指标包括：- 项目进度：要求项目按时完成率不低于90%- 客户满意度：要求客户满意度不低于90%4.2 年度考核年度考核指标包括：- 项目质量：要求项目质量合格率不低于95%- 团队建设：要求设计团队成员稳定，无重大流失事件5. 奖金全房定制装修店主设计团队根据年度绩效考核结果，设有以下奖金：- 优秀团队奖：年度绩效考核优秀的设计团队，奖励金额为年度提成的10%- 优秀个人奖：年度绩效考核优秀的设计师，奖励金额为年度提成的5%6. 附则本管理规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本管理规则的解释权归全房定制装修公司所有。

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全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案背景全屋个性化装修设计师在公司中扮演着至关重要的角色，他们负责与客户沟通，提供个性化的装修设计方案，并确保项目的顺利完成。

为了激励和奖励他们的工作表现，我们制定了以下薪酬与奖励制度方案。

薪酬制度1. 基本工资：全屋个性化装修设计师将享有一定的基本工资，作为他们的固定收入。

基本工资将根据设计师的经验、能力和绩效进行评定，并根据市场情况进行调整。

2. 项目提成：设计师将获得与他们参与的项目相关的提成。

提成比例将根据项目的规模、复杂性和利润进行确定。

设计师在项目中展现出的出色表现将被重点考虑，并可能获得更高的提成比例。

3. 客户满意度奖金：设计师的目标是满足客户的需求并提供卓越的服务。

根据客户的满意度评价，设计师将有机会获得额外的奖金。

客户满意度奖金将根据客户反馈、项目质量和项目进度进行评定。

奖励制度1. 优秀设计奖：每月评选出表现优秀的设计师，并颁发优秀设计奖。

评选标准包括设计创新性、客户满意度、项目质量和项目进度等。

2. 团队协作奖：鼓励设计师之间的团队合作和协作精神。

每季度评选出表现突出的团队，并颁发团队协作奖。

评选标准包括项目成果、团队协作和客户评价等。

3. 培训与晋升机会：公司将提供持续的专业培训和学习机会，帮助设计师提升技能和知识。

在设计师展现出良好的工作表现和潜力时，将有机会晋升到更高级别的职位，享受更高的薪酬和福利。

总结全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度旨在激励和奖励设计师的出色工作表现，提高员工的积极性和工作动力。

通过合理的薪酬和丰富的奖励制度，我们希望吸引和留住优秀的设计师，并促进团队的协作和发展。

全房间家居设计师工资提成与奖金管理办法1. 总则为了更好地激发全房间家居设计师的工作积极性，提高设计质量和服务水平，根据公司相关规定，特制定本管理办法。

本办法主要针对全房间家居设计师的工资提成与奖金分配进行详细规定。

2. 工资构成全房间家居设计师的工资由基本工资、提成和奖金三部分构成。

2.1 基本工资基本工资根据设计师的职级、经验和技能水平确定，具体标准如下：2.2 提成设计师的提成根据设计的项目金额和完成情况确定，具体比例如下：2.3 奖金设计师的奖金根据设计的项目质量、客户满意度及团队绩效等因素确定，具体标准如下：3. 奖金分配设计师的奖金分配将根据以下几个方面进行：3.1 项目质量项目质量是衡量设计师工作成果的重要标准，包括设计方案的创新性、合理性和实施效果。

优秀项目奖将根据项目质量进行评选，每个项目最高可获得2000元奖金。

3.2 客户满意度客户满意度是衡量设计师服务水平的重要指标。

设计师需定期收集客户反馈，公司将对满意度高的项目给予奖励。

3.3 团队协作设计师需积极参与团队协作，共同推进项目进展。

团队协作奖将根据设计师在项目中的贡献度进行分配。

4. 工资提成与奖金的发放4.1 工资提成与奖金的计算设计师的工资提成与奖金每月结算一次，根据当月完成的项目情况进行计算。

4.2 工资提成与奖金的发放工资提成与奖金将在每月工资发放日统一发放。

5. 附则本管理办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

本管理办法自发布之日起生效。

---以上就是全房间家居设计师工资提成与奖金管理办法的具体内容，希望各位设计师同事能够认真阅读，如有疑问，请及时向公司人力资源部门咨询。

我们将竭诚为每一位设计师提供公平、公正的薪酬待遇，共同为公司的发展贡献力量。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准1. 背景为了激励全屋家居定制店长和设计师的工作表现，制定提成与薪酬考核标准是必要的。

本文档旨在规定全屋家居定制店长和设计师的提成和薪酬考核标准，以确保公平公正的激励机制的实施。

2. 提成标准店长和设计师的提成标准将基于其在销售和设计方面的业绩表现。

2.1 销售提成店长和设计师将根据其负责的销售额获得相应的提成。

提成比例根据销售额的不同进行分级，具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下的，提成比例为5%- 销售额在100,000元至200,000元之间的，提成比例为7%- 销售额在200,000元以上的，提成比例为10%2.2 设计提成设计师将根据其负责的设计项目获得相应的提成。

提成比例根据设计项目的复杂程度进行分级，具体提成比例如下：- 简单设计项目，提成比例为5%- 中等设计项目，提成比例为7%- 复杂设计项目，提成比例为10%3. 薪酬考核标准店长和设计师的薪酬将根据其工作表现进行考核。

3.1 销售业绩考核店长和设计师的销售业绩将作为薪酬考核的重要指标之一。

销售业绩考核将根据销售额的完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 达成销售额目标的，获得满分- 销售额超过目标的，获得额外奖励- 销售额未达到目标的，根据差距进行扣减3.2 设计质量考核设计师的设计质量将作为薪酬考核的另一个重要指标。

设计质量考核将根据客户满意度和项目完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 客户满意度高且项目按时完成的，获得满分- 客户满意度一般且项目按时完成的，获得部分分数- 客户不满意或项目延期完成的，扣减相应分数4. 总结全屋家居定制店长和设计师的提成与薪酬考核标准将通过销售额和设计质量来进行评估。

通过明确的标准和公正的考核机制，旨在激励店长和设计师的工作表现，提高销售业绩和设计质量，实现共赢的目标。

全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管
理计划
为了更好地激励全屋专用装修设计师的工作积极性，提高设计质量和客户满意度，我们特制定本薪酬、提成与奖金管理计划。

本计划主要包括基本薪酬、提成和奖金三部分。

一、基本薪酬
全屋专用装修设计师的基本薪酬将根据其职级和工作经验来确定。

具体薪酬标准如下：
二、提成
全屋专用装修设计师的提成将根据项目的合同金额和设计师的参与程度来确定。

具体提成标准如下：
三、奖金
全屋专用装修设计师的奖金将根据项目的完成质量、客户满意度以及设计师的贡献程度来确定。

具体奖金标准如下：
四、薪酬、提成与奖金的发放
1. 基本薪酬每月发放一次。

2. 提成根据项目实际完成情况，在项目结束后一次性发放。

3. 奖金根据设计师的月度表现，在每月底进行评选和发放。

五、其他规定
1. 设计师未能完成项目任务，将根据实际情况进行处罚，具体处罚措施由公司领导层决定。

2. 设计师在工作中表现出色，为公司带来显著经济效益或社会声誉的，公司将给予特别奖励。

3. 本薪酬、提成与奖金管理计划最终解释权归公司所有。

通过以上薪酬、提成与奖金管理计划，我们希望能够激发全屋专用装修设计师的工作热情，提高设计质量和客户满意度，为公司创造更大的价值。

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案一、背景介绍全屋定制家居整装设计师是负责为客户提供全屋定制家居整装设计服务的专业人员，他们在整个项目周期中负责规划、设计和监督项目的执行。

设计师的工作质量和效率直接影响到企业的声誉和客户的满意度。

因此，设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制需要合理设定，以激励设计师做出更好的工作表现。

二、工资提成1.固定底薪：作为设计师的基本收入，根据设计师的工作经验和能力进行确定。

2.项目提成：根据设计师参与的项目数量和项目的规模进行提成。

设计师可以根据自己的努力和工作质量来提高项目提成比例。

3.回款提成：根据设计师负责的项目回款额度给予相应的提成。

这样设计师会更加积极地推动项目的回款，并保持与客户的良好关系。

三、薪酬1.绩效奖金：根据设计师在项目中的工作绩效和评价结果进行发放。

评价指标可以包括客户满意度、设计质量、项目执行效果等。

2.能力提升：公司可以提供设计培训和技能提升机会，设计师可以通过参与培训提高自身技术水平，从而获得相应薪酬的提升。

四、奖金奖励1.完成目标奖金：公司可以设定设计师的目标任务，如完成设计项目数量、提高设计质量等，完成目标后给予相应的奖金奖励。

2.优秀设计奖励：根据客户反馈和内部评审，评选出优秀设计作品，并给予相应的奖励，以鼓励设计师做出更好的工作。

五、奖励机制管理1.建立激励机制：公司需要建立激励机制，激励设计师积极主动地为客户提供更好的服务和设计方案。

2.公平公正原则：设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制必须公平公正，不能存在任何歧视或不公平的情况。

3.透明管理：公司应当将工资提成、薪酬和奖金奖励机制明确告知设计师，让设计师清楚了解自己的收入和激励机制。

4.定期评估：公司应当定期评估设计师的工作绩效和工作质量，并给予相应的奖金和奖励。

5.激励与惩罚并重：公司应当根据设计师的工作表现给予奖励，同时对失职、不合格等情况进行相应的惩罚，以维护整个团队的工作秩序和效率。

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖
金奖励机制管理方案
设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。

当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。

错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。

（2）工作规范奖：200元。

服从管理，个人无任何违反公司规章制度现象。

公司规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。

（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。

公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。

（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不。

装修工程类的提成制度一、目的原则本公司制定提成制度的目的是为了激发员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是对员工辛勤工作的一种奖励。

我们坚持公正、公平、公开的原则，确保每位员工的努力都能得到相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司内所有参与装修工程设计、施工和管理的员工。

包括但不限于设计师、项目经理、施工人员等。

三、提成结构1. 设计师提成：设计师根据完成的设计方案质量和客户满意度，可以获得设计费的10%-20%作为提成。

2. 项目经理提成：项目经理负责项目的整体协调和管理，根据项目的完成质量和时间效率，可以获得项目总利润的5%-10%作为提成。

3. 施工人员提成：施工人员按照施工面积和施工难度，可以获得每平方米5-10元的提成。

四、提成发放1. 设计师提成在客户满意确认设计方案后发放。

2. 项目经理提成在项目完工验收合格后发放。

3. 施工人员提成按月结算，与工资一同发放。

五、绩效考核为了确保提成制度的有效性，公司将结合绩效考核结果对提成进行调整。

对于工作表现突出、客户评价高的员工，将给予额外的奖励提成。

反之，工作表现不佳、客户投诉多的员工，将酌情减少提成比例。

六、其他事项1. 本提成制度自发布之日起生效，如有调整，将提前通知所有员工。

2. 对于特殊情况下的提成分配，公司管理层有最终解释权。

七、总结装修工程类的提成制度应当结合公司的实际情况和市场行情进行合理设置。

通过上述范本，我们可以看到，一个合理的提成制度不仅能够激励员工，还能够帮助公司更好地管理项目，提高整体的工作效率和客户满意度。

公司在实施提成制度时，应当注重公平性和激励性，同时也要考虑到公司的利润空间，以实现公司与员工的双赢。

全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖
励制度方案
1. 引言
为了更好地激励全屋一体化装修设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，我们特制定本方案，旨在明确设计师的工资、提成和奖励制度，为设计师提供一个公平、合理的薪酬体系。

2. 工资结构
全屋一体化装修设计师的工资由基本工资和岗位工资两部分组成。

2.1 基本工资
基本工资是根据设计师的职级和工作经验来确定的，具体标准如下：
2.2 岗位工资
岗位工资是根据设计师所承担的项目和工作量来确定的，具体
标准如下：
设计师的岗位等级由公司根据设计师的工作表现和项目重要性
进行评估和调整。

3. 提成制度
设计师的提成是根据项目合同金额和设计师的贡献度来确定的。

具体标准如下：
提成将在项目完成后根据项目实际合同金额和设计师的贡献度进行计算和发放。

4. 奖励制度
为了激励设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，我们设立以下奖励制度：
4.1 项目奖金
对于在项目中表现突出的设计师，公司将根据项目的重要性和设计师的贡献度给予一定的奖金奖励。

4.2 优秀设计师奖
每年对表现优秀的设计师进行评选，获奖者将获得一定的奖金奖励和荣誉证书。

4.3 创新奖
对于在工作中提出创新设计理念和方案的设计师，公司将给予一定的奖金奖励。

5. 附则
本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

全屋一体化装修设计师的工资、提成和奖励制度方案的实施，旨在为设计师提供一个公平、合理的薪酬体系，激励设计师的工作积极性，提高设计质量和效率，为公司创造更大的价值。