设计师提成制度

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是激励设计师和团队积极工作的重要手段。

通过合理的提成方案，可以激发设计师的创造力和工作积极性，促进项目设计的质量和效率提升。

二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师和团队在项目设计过程中取得优异的成绩，并确保设计师的收入与其贡献成正比。

三、方案内容1. 提成比例根据项目设计的难度、规模和重要性，制定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例应在设计费用的10%至30%之间，具体比例根据项目情况进行灵活调整。

2. 提成计算方式提成计算方式可以采用以下两种方式之一：a. 按照项目设计费用的百分比计算提成金额。

例如，设计费用为100,000元，提成比例为20%，则提成金额为20,000元。

b. 按照设计师个人或团队在项目中的工作贡献程度进行评估，然后根据评估结果分配提成金额。

3. 提成分配方式提成分配方式可以采用以下几种方式之一：a. 设计师个人提成：根据设计师个人在项目中的工作贡献程度，将提成金额按比例分配给各个设计师。

b. 团队整体提成：将提成金额按照设计团队的整体工作贡献程度进行分配，激励团队协作和共同努力。

c. 混合提成：综合考虑设计师个人和团队的工作贡献程度，按照一定的权重分配提成金额。

4. 提成发放周期提成发放周期可以根据项目的进展情况和设计师的需求进行灵活调整。

一般可以选择以下几种方式：a. 项目结算后立即发放提成；b. 按照月度或季度进行提成结算和发放；c. 按照项目阶段进行提成结算和发放。

5. 提成奖励机制为了激励设计师和团队在项目中取得更好的成绩，可以设立一些提成奖励机制，例如：a. 设计质量奖励：根据项目设计的评估结果，对设计质量较高的设计师或团队给予额外的提成奖励。

b. 项目进度奖励：对于提前完成项目设计工作或超额完成设计任务的设计师或团队，给予额外的提成奖励。

c. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对受到客户高度认可的设计师或团队给予额外的提成奖励。

设计部提成方案第一篇：设计部提成方案设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。

一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。

二、提成条件与基数1、提成的条件1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。

2、提成基数2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。

2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。

2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。

三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）设计提成=提成基数*20%2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。

3、具体分配方法：3．1部门经理按总额的15%计提；3．2主笔设计师按总额的60%计提；3．3余额由其它参与人员平均分配。

4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。

设计师提成核算制度表格1. 背景介绍在业内，设计师往往是公司创意产出的核心。

设计师的工作不只是设计产品或画图纸，还包括与客户沟通、销售支持以及其他与公司产品相关的工作。

一个设计师的工作质量和效率，对公司来说至关重要。

设计师的薪水也因此往往比其他员工高。

另外，设计师通常不固定地参与不同的项目或客户工作，这给公司的管理和核算带来了一些挑战。

因此，对设计师提成进行核算是设计公司管理的一个重要组成部分。

设计公司需要管理好设计师提成以确保计算准确、透明、公正，同时也激励设计师创造出更好的作品。

2. 设计师提成的定义设计师提成机制是一种工资制度，旨在激励设计师更好地完成他们的工作并为公司带来更多业务。

它通常涉及一定的百分比比率或金额基数，这在一定程度上反映了设计师为公司补充收入的贡献。

通常，设计公司通过销售收入或利润的一定比例来计算和支付设计师提成。

按照这种机制，设计师可以收到公司超过他们基本工资的一定比例的收益。

3. 设计师提成计算的细节在执行设计师提成机制时，需要注意以下事项：1.定义提成比例——设计公司应该考虑到设计师的努力和贡献，并设置准确的提成比例。

2.提成收益分配——设计公司应该将提成收益分配清楚，同时保证透明、公正。

例如，如果提成机制适用于多个设计师，设计公司应该确定每个设计师的份额和具体的分配方法。

3.薪酬的计算方式——设计公司应该明确如何计算设计师的工资，例如，按小时计算、按项目计算还是固定薪酬等。

4.监督和反馈机制——设计公司应该建立一个有效的反馈和监督机制，以确保设计师提供的工作质量和效率达到公司的要求和标准。

通过上述细节的处理，设计公司可以保证设计师的提成计算准确和公正，同时也可以激励设计师更好地工作。

4. 设计师提成核算制度表格以下是一个可行的设计师提成核算制度表格：序号设计师姓名项目名称总金额提成比例提成金额1 张三项目1 10000 10% 10002 李四项目2 20000 15% 30003 王五项目3 30000 20% 6000………………在表格中，设计公司需要记录设计师的姓名、所完成的项目名称、总金额、提成比例和提成金额。

设计部工资及提成制度底薪+提成
1、设计师助理底薪+软装采购提成
2、设计师底薪+设计费提成+项目提成
3、首席设计师（空缺）底薪+设计费提成+项目提成
一、设计部项目提成办法：
二、设计部设计费提成办法：
三、设计部设计助理采购提成办法：
按200元/套标准发放。

注1：提成发放按照：每个项目以摄影完成并顺利上线为时间节点，当月随工资结清；
注2：提成以合同软硬装总价计（除摆场固定费用），遇到客户投诉的，扣掉该项目100%提成；
注3：如设计师成功向投资人收取公司摆场固定费用达到3100元的，给予200元/单奖励，收取未达到3100元的，无奖励；
注:4：如发现设计方案中有漏买项，同时软装清单中未体现的，补买金额由设计师100%承担；造成摆场延误的，额外扣200元/次；
注5：如发现设计方案中有错买项，同时软装清单中该项物品与设计方案不相符的，补买和退货金额由设计师100%承担；造成摆场延误的，额外扣200元/次；
注6：私自在外面接单被公司发现将通报警告，并不发工资及提成，严重的开除处理。

工程部工资及提成制度底薪+提成
工程部项目提成办法（仅适用于民宿项目）：
注1：提成发放按照：每个项目以摄影完成并顺利上线为时间节点，当月随工资结清；注2：提成以合同硬装总价计，遇到客户投诉的，扣掉该项目100%提成；
注3：私自在外面接单被公司发现将通报警告，并不发工资及提成，严重的开除处理。

工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。

工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。

因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。

我们来看一下具体的提成制度范本。

这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。

基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。

二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。

例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。

三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。

如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。

四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。

如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。

五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。

例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。

六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。

这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。

每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。

在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。

同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。

设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。

三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。

2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。

3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。

四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。

五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。

2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。

3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。

六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。

2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。

3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。

一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽2５％,６万以上抽28%，10万以上抽30%，1５万以上抽32%.设计师若业绩是12万，则以12万抽30%.设计师若业绩是１8万，则以18万抽32%。

2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽２5%,6万以上抽2８%，10万以上抽30%，15万以上抽32%,设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽２5%，6~1０万间的4万抽28%，10～15万间的5万抽３０%,１5～１8万间的3万抽３２％。

3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成2０%,剪发提成3５%,烫发、染发提成３0%。

此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。

4、依指定与不指定业绩,提成不同为鼓励设计师留住顾客,指定顾客提成较高,不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本(材料、助理）入业绩，直接提成。

2、扣材料成本入业绩,再提成.3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成.无论提成比例是多少,换算下来的薪资支出占总业绩的比例,皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准,若是有助理配备,设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制,设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。

设计师薪资提成高,未必收入就高,而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩3000０提成４0%实领12０00元,相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低,因市场上的提成制度也许各不同,但实际实领的薪资提成差距不大.若落差太大，员工是留不住的。

一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过３0%(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多(因为连锁店经营重点是不指定客)，设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低;单店的实际提成约在28％～35%(有助理）,以上提成比例,皆以实际提成为基准,比如（业绩10万，提成３0％，实领3万元)。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

设计师提成核算制度背景在设计行业里，很多公司都有根据业绩给予设计师提成的制度，而且这种制度发挥着极其重要的作用。

设计师提成核算制度是指根据设计师在项目中的贡献来计算奖金，以调动员工的积极性，提高他们的工作热情，从而提高业绩。

该制度在设计公司中广泛使用，但很多公司的设计师提成核算制度的规定方式和标准是不同的。

目的设计师提成核算制度的目的是激励设计师的创新和责任感。

此外，提成制度还有以下重要目的：1.方便公司计算设计费用和提成；2.提高设计师的工作热情和质量；3.通过提高设计师的工资来留住和招募人才；4.激发设计师的创造力和创造性。

核算标准1.项目实际产值该标准是以实际的项目产出为基础，以项目的利润作为指标，根据设计师对于该项目所做出的贡献进行奖金的计算。

设计制度根据项目的利润来确定可以分配的总提成金额，然后将这个总金额按照每位设计师对于项目的贡献分配。

2.设计师总产值该标准是将设计师在一定时期内所参与的所有项目产出之和作为核算的基础。

这种方式适合在长时间内考核设计师的业绩，而不是单个项目的贡献。

3.项目客户评价该标准是客户对于设计的评价作为计算提成的依据，客户满意度作为计算奖金的标准之一。

这种方式更加适合需要注重客户满意度，且需要设计师通过自己的努力提高客户体验的公司。

推荐做法设计师提成核算制度的制定需要根据公司的实际情况来进行，但是在制定相关的制度时，我们可以参考以下做法：1.制定清晰的计算规则，提高透明度。

2.考虑到不同项目的复杂程度，应该有不同的提成比例，并且规则应该在制定时保持公正性，实际运用时要具备弹性和可调整性，以适应当前市场的变化。

3.参考其他公司的提成标准，适配自己公司的产业特点，确定合适的标准。

4.值得注意的一点是，公司不应单纯以设计师的产值进行评定，而是要考虑到设计师的贡献。

设计师的工作不仅仅是创造产品与服务，他们还需面对复杂多变的市场环境以及各种技术问题，应加强人力方面的投入和团队协作，适当调整设计师工作与培训内容，以确保工作质量和员工感受到公司的关心。