创新国有企业文化建设的思考

新时期做好国有企业宣传思想文化工作的思考随着时代的发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。

作为现代化企业，国有企业不仅要在经济上取得成功，同时也需要在宣传思想文化方面体现出企业的文化底蕴和社会责任。

本文将从国有企业宣传思想文化工作的重要性、当前国有企业宣传思想文化工作面临的挑战以及做好国有企业宣传思想文化工作的策略等方面进行探讨。

首先，国有企业宣传思想文化工作的重要性不言而喻。

国有企业作为国民经济的支柱，是国家和人民的重要财富。

企业宣传思想文化的建设，能够提升企业形象，增强企业文化影响力，优化企业内部管理，并推动企业长远发展。

在营销方面，宣传思想文化工作能够让消费者了解到企业的文化内涵和社会责任，增强消费者对企业的认同感和品牌忠诚度。

在员工管理方面，宣传思想文化工作能够提高员工的团队精神和责任心，加强员工的凝聚力，营造积极向上的企业氛围。

因此，加强国有企业宣传思想文化工作对于企业的发展具有重要意义。

然而，当前国有企业宣传思想文化工作面临着很多挑战。

首先，由于市场的竞争激烈，许多企业的宣传思想文化存在着单调、重复和缺乏特色等问题。

其次，许多企业对宣传思想文化的重视程度不够，管理层缺乏对企业文化建设的投入，难以为企业的宣传思想文化工作提供必要的支持。

此外，由于企业规模较大，管理难度较高，企业文化建设和传播面临诸多困难。

因此，如何有效地推进国有企业宣传思想文化工作，是企业所要面临的问题。

针对上述问题，我们可以采取以下策略。

首先，加强对国有企业宣传思想文化工作的投入。

企业应该重视宣传思想文化工作，为宣传思想文化工作提供必要的人员、资金和物质等各种支持。

其次，加强企业文化建设，形成企业的文化品牌。

企业应该在员工管理、企业品牌、社会责任等方面形成独特的企业文化，以此来提升企业形象和文化影响力。

此外，加强企业沟通和配合，形成具有企业特色的企业文化。

第三，创新企业宣传方式，使企业文化得到更广泛的传播。

企业可以通过各种渠道，如官网、微信公众号、广告宣传等渠道，对企业的文化理念进行宣传和推广，增强社会影响力。

国有企业文化建设存在的问题及思路一、企业文化的含义和重要性对企业文化的理解，到目前为止，还没有一个统一的认识，说法不一，本人认为企业文化的概念，其实就是企业思维和行为习惯的总和，而企业的价值观、企业愿景、经营理念、道德标准、行为准则等都是企业文化的具体表现形式。

企业文化同时是社会文化体系中的一个有机组成，具有明显的民族特色，以儒家为首的传统文化培育了世世代代中国人的道德和品质，但同时几千年的封建统治也给人们的心灵拷上了沉重的枷锁，这种政治与文明的冲突造就了中国企业特有的文化背景——既重视了人的道德修养，又凸显了官僚作风、平均主义、中庸平和、缺乏创新等特点，这种传统文化在企业中仍然左右着人们的价值观。

企业文化对于企业的重要性不言而喻，对内就像一盏明灯，指引企业的生存发展之路，对外就像是一件艺术品，展现给社会，表现其价值。

没有塑造核心企业文化的企业，或许能够残喘而活，但绝不会长久。

二、中国现代国有企业文化华丽外衣下的劣根受市场经济和商品市场发展的刺激，越来越多的企业重视企业文化建设，美日的企业文化被广泛舶来，其中不乏有识之人引导企业走上振兴之路，但很多国有企业在现代体制和陈旧观念的矛盾冲击下，无赖穿上华丽的外衣，却依然老态龙钟、寸步难行。

以电力企业为例，国家对电力资产的重新组合把国有电力企业分成了“国家队”和“地方队”两个阵营，国字头五大发电集团在市场竞争中处于明显的强势地位，而2008年煤炭价格的疯涨把各地方电力企业推上了悬崖，“十一五”期间五大发电集团的电力资产纷纷实现了既定的增长目标，并且对新能源领域拥有绝对的控制力，而地方国有电力企业在这一轮战斗中显得伤痕累累、孤独而无助。

惨淡的背后必然有着更深层次的原因——华丽的外衣下仍旧包裹着虚弱的灵魂，不少国有企业在企业文化建设过程中仍存在很多急需解决的问题。

(一)旧体制下的观念仍然存在很多国有企业管理层没有随着企业现代制度建立和组织机构的改革而变动，意识形态和价值观念依然落后于制度建设，企业文化形同虚设，表现在以下几个方面:(1)企业法人依然迈不开步子，凡事束手束脚，在重要战略和经营决策等问题上犹豫不决，不从市场找出路，“等靠要”思想依然存在。

新时期国有企业党建与企业文化建设工作思考发布时间：2021-10-26T05:34:20.952Z 来源：《城市建设》2021年10月中29期作者：胡培心[导读] 坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

党的十八大以来，国有企业大力推进党建融入企业全面工作，取得了显著成效。

而企业文化是国有企业在长期发展和运行中不断积淀下来的精气所在，对企业的发展规划以及员工的思想、情感等方面有极大的感染效应，因此将两者结合起来，对国有企业的发展十分重要。

单位：中国建筑材工业地质勘查中心安徽总队姓名：胡培心邮编：230031坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

党的十八大以来，国有企业大力推进党建融入企业全面工作，取得了显著成效。

而企业文化是国有企业在长期发展和运行中不断积淀下来的精气所在，对企业的发展规划以及员工的思想、情感等方面有极大的感染效应，因此将两者结合起来，对国有企业的发展十分重要。

一、国有企业党建工作与企业文化的关系企业文化这一概念是最早主要是从企业管理的角度引入，与中国传统文化和企业思想政治工作相结合，在改革开放这一伟大的历史进程中进一步发展壮大的。

党建工作的根本属性是政治性，强调先进性、纯洁性；企业文化的基本属性是管理，讲究艺术性，要求普适性、包容性。

二者在内涵上有六大相同点：一是目标同向，促进企业发展是共同的目标；二是基础同根，思想建设是共同的基础；三是保障同制，规章制度是共同的保障；四是主体同本，企业职工是共同的主体；五是方法同心，经济发展是共同的中心；六是载体同台，组织活动是共同的载体。

二、国有企业党建工作与企业文化结合的现状分析1、重视程度不够当前，我国国有企业开展党建工作与企业文化结合工作，首先要解决的是思想意识薄弱问题，这也是关键性的环节。

但目前，无论是管理层还是基层员工，都没有认识到这一环节的重要作用，因而也无法落实到实践中。

MODERN ENTERPRISECULTURE文化论坛新时代背景下国有企业的企业文化建设王光明中核四川环保工程有限责任公司摘 要 文化是企业可持续发展的精神动力，国有企业是促进国民经济发展的支柱，社会主义文化强国建设更需要国有企业加强企业文化建设。

本文首先结合新时期国有企业生产、内部管理等业务探讨了国有企业文化的功能以及对国有企业发展的作用。

再结合国有企业党支部的职责以及国有企业发展需求，探讨了新时代背景下国有企业文化建设的策略。

关键词 企业文化国有企业建设策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2024）06-0004-03国有企业既是促进国民经济发展的支柱，又肩负着政治上的特殊使命。

新时期建设社会主义文化强国与中华民族现代文明是我们国家在新时代的重要使命，因此国有企业必须主动承担起这一责任，要在社会主义文化强国建设中发挥重要作用。

企业文化建设必须充分发挥好基层党组织的优势，要使企业文化真正走进员工的内心，才能更好地发挥凝聚与激励的作用。

本文对新时代背景下国有企业文化的功能及其对企业发展的作用、国有企业文化建设的策略进行了探讨，意旨进一步加强国有企业文化建设，促进企业可持续发展。

一、国有企业文化的功能及其对企业发展的作用（一）国有企业文化的功能国有企业文化作为一种精神力量是无形的，但却深刻着影响企业的各项业务活动与管理活动，其具有以下功能：第一，导向功能。

国有企业文化与企业发展战略一样，能够为企业长远发展指明方向。

一个国有企业，尤其是大型国有企业如果能够拥有良好的企业文化，则能够在精神层面上积极引导员工将个人利益与集体利益联系起来，引导员工志存高远，不断提高自身业务水平。

第二，动力功能。

国有企业在生产与经营的过程中有可能受到各种因素的影响，如果国有企业能够建设优秀的企业文化，在生产经营的过程中，通过企业文化促进企业教科文能力的提升，营造良好的精神文化环境，从而促进企业职工以及国有企业快速发展。

国有企业特色文化体系建设的探索与思考作者：肖时龙来源：《企业文明》2022年第10期20世纪80年代，西方各著名企业在研究企业文化时，把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施，使企业获得新生、扭转败局，得到快速发展。

企业文化战略经多年发展完善，已形成了十分成熟的体系，成为现代全球知名企业最具价值的核心竞争力。

而今，中国特色社会主义进入了新时代，作为中国特色社会主义的物质基础和经济基础的国有企业，要在新时代中成长为具有全球竞争力的世界一流企业，就必须凝聚有中国特色的国有企业文化。

如何凝聚？笔者以重庆市城投路桥公司为例，就现代国有企业文化体系建设的探索与思考浅谈一些认识。

抓好文化体系建设的顶层设计顶层设计是“纲”，所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。

重庆市城投路桥公司在企业文化建设实践中，始终坚持“党建引领、守正创新”八字方针，奋力开创企业工作新局面。

“党建引领”即坚持党的领导，以党建带文建，走一条党领导下的国企文化建设之路。

东西南北中、党政军民学，党是领导一切的。

重庆市城投路桥公司作为国有企业，必须在党的领导下肩负起时代使命，承担起政治责任。

“守正创新”即在企业文化体系建设中把握好“守正”和“创新”的辩证逻辑关系。

“守正”就是守住“中国特色社会主义先进文化规律”这个“正”，“创新”就是根据企业实际凝练符合企业发展的先进文化，重庆市城投路桥公司以“守正”应“时代”的不变，以“创新”应时代的“万变”。

抓好文化体系建设的融合战略抓好顶层设计的同时，还需要抓好企业文化的融合战略。

重庆市城投路桥公司在企业文化建设实践经验中，力抓“三重融合”，走出了一条特色企业文化之路。

将中国特色社会主义先进文化体系和企业价值文化融合一是在企业治理体系和治理能力现代化中融入党的领导。

重庆市城投路桥公司在企业章程中强化党的领导，规范“三重一大”决策事项和企业议事规则，党委把方向、管大局、促落实，将“支部建到桥上”，实现了党的领导全覆盖。

125管理及其他M anagement and other国有企业文化建设的探讨与实践李纯刚（中色国际贸易有限公司，北京 100029）摘 要：一套优秀的企业文化体系是促进企业发展、提升员工责任感和自豪感、扩大企业影响力和美誉度的重要手段。

对国有企业来说,更是外塑企业形象、内增员工素质的重要举措之一。

关键词：企业；电子文档；电子档案；管理中图分类号：D262.6 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）17-0125-2收稿日期：2020-09作者简介：李纯刚，男，生于1977年，汉族，本科，黑龙江哈尔滨人，研究方向：党建和企业文化。

搞好国有企业企业文化建设，对于实现国有资产保值增值和推进国有企业高质量发展，具有十分重要的意义。

越来越多的国有企业，把企业文化建设纳入总体发展战略，形成了企业文化建设的浓厚氛围，提炼形成企业精神、价值观念、经营管理理念，形成了符合社会主义核心价值观，具有鲜明时代特征和丰富管理内涵，生动活泼、各具特色的企业文化。

1 企业文化建设的重要意义1.1 企业文化是企业的立身之本企业的文化建设是一个企业赖以生存的生命线，是企业的头等大事，也是企业发展的必有之路。

先进的企业文化能够使得员工们为企业尽心尽力，能够增强企业的内在凝聚力，特别是当一个公司面临挑战和困境的时候，就更能体现企业文化的作用。

企业与企业文化之间的关系就像“身体”与“魂魄”之间的关系一样，只要一个公司的精神不息，其生命就会奔腾不止。

1.2 企业文化是企业的发展之需对于一个企业的管理不能只靠纪律手段，更重要的是要靠员工们对于企业文化的认同感和对于企业价值理念的理解。

通过对企业文化的引入与内化，它给予了每一个员工责任感和使命感，激发了员工们的奉献精神，在工作当中也有了相互追赶超越的激情，是一个企业能够立于不败之地的关键所在，所以发展企业文化是一个企业的必有之路。

1.3 企业文化是国有企业国际化运营的关键企业文化是企业之间相互交流的国际性语言，如果一个企业拥有一流的企业文化，那么它就拥有了与国际企业谈判、合作和交流的一流性的国际语言，从而也就使得它与国际企业之间的交流与合作更为地方便快捷。

弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。

就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。

文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。

从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。

企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。

企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。

二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。

为此，企业文化必然要服务于企业发展。

依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。

为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。

建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。

因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。

作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。

三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。

如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。

2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。

国有集团化企业在文化建设上的思考蔡华成都交通投资集团有限公司企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

它包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

但是，国有集团化企业文化建设有其独特之处。

一是国有企业性质决定了其追逐目标不仅有“逐利性”更应有“公共性”。

二是作为集团化的企业，决定其文化建设的自发性和多样性，对于形成统一的集团文化战略可能造成较大的障碍。

结合国有集团化企业文化建设的实践。

就基于集团管控下的企业文化建设谈几点看法。

一、国有企业文化建设必须符合社会主流价值观国有企业不仅是关系国计民生的产业支柱，也是政府进行宏观调控的直接手段，肩负了多元化的使命，为政府排忧解难，其社会责任必须摆在企业生产经营决策的首要位置。

因此，在企业文化的建设上，首先要强调的是企业的社会责任，具体体现在决策价值导向上要体现企业的“公共性”。

在企业与员工的关系上，要体现“以人为本、利益共享”，达到社会、企业和员工和谐发展。

在利益面前，首先考虑的应该是如何尽职尽责，而不是考虑个人得失。

如此，才能够在企业内部建立起为企业负责、为社会负责的价值导向。

形成符合社会主流价值观的企业文化。

为加快推动西部综合枢纽成都主枢纽建设，整合成都市国有交通企业，２００７年，成都交投集团成立以来承担了大量的重大交通基础设施项目的投资、建设及运营管理。

这些任务时间紧、要求高、公益性强、关注度大，集团全体干部职工凭借强烈的责任感，克服资金不足、人才缺乏等重重困难，高质量、高效率完成任务，得到了市委、市政府领导的充分肯定，得到社会各界和广大市民的认同。

特别是在“５·１２”汶川大地震和“８·１３”都江堰虹口泥石流灾害的抢险救灾中，集团反应灵敏、行动迅速、执行有力，一直战斗在最危险、最困难的救灾第一线。